工作简报(企业下发1)

第一篇：工作简报(企业下发1)

管理标准化信息化工作情况通报

企业改革管理部2010年6月9日（前言）为加强管理标准化信息化项目组与总部部门和企业的沟通衔接，使大家及时了解项目工作进展及下步工作安排，我们将不定期编写项目工作进展情况通报。请各单位（部门）及时将有关情况呈送主管领导，同时，希望各单位及时将工作落实情况及需要协调解决的有关问题通过企改部信息平台等方式及时反馈我部。

3月12日，公司下发了《中国石化管理标准化、信息化总体方案》（中国石化企〔2010〕135号），按照总体方案要求及工作安排，在公司管理标准化信息化领导小组的领导下，企改部会同信息部及有关部门制定了项目实施工作计划，并组织落实人员全力推进工作。

一、管理标准化信息化年度重点目标及进度安排 管理标准化信息化工作是塑造中国石化特色管理模式的重要组成部分。根据总体方案，2010年要实现三大重点目标：一是初步建立公司统一的标准化制度体系。计划7月底完成总部制度梳理工作，8月份确定标准化制度模板；年底前完成相关制度标准化改造，初步建立标准化制度体系。二是建立公司制度管理体系。计划8月底完成公司规章制度管理办法修订及制度管理信息系统方案设计，年底前完成系统

建设并开始试运行。三是推进制度信息化试点。计划年底前研究提出物资供应、财务及销售等重点业务信息化试点方案，力争相关制度能够上线运行。

二、总部层面工作开展

一是工作启动。4月26日集团公司召开管理制度标准化信息化工作视频会议，总部部门及试点企业参会。会议进一步统一了思想，明确了工作推进原则，提出了重点工作时间节点，同时对参与工作的总部部门、企业提出了明确要求。

二是工作培训。启动会后，企改部组织集中办公人员开展为期3天的培训，培训内容包括公司总体概况、企业改革发展、内控建设、绩效考核、信息化建设、总部机构设置及职责、中国石化特色管理模式、管理标准化信息化总体方案及为本项目开发的辅助工具的使用等。同时，组织大家对总部现有制度进行系统学习。

三是研究提出业务分类框架初步意见。对总部现有制度及公司业务进行初步梳理，以业务流程为主线并兼顾部门职能提出公司业务分类框架初步意见，在此基础上，进一步征求部门意见进行完善优化，为下一步制度梳理和制度标准化奠定基础。

四是研究提出公司制度层级划分初步意见。结合公司实际，考虑管控目标、管辖权限、约束效力以及与公司业务分类框架对应等因素，初步提出公司制度层级划分初步意见。

五是全面开展制度梳理工作。为统一梳理口径和梳理标准，项目组对制度梳理方法进行认真研究，提出全面梳理制度的工作思路，建立统一的制度梳理工作平台，并开发制度梳理辅助工具，从制度的形式要件、管理要件、内容要件等

方面进行系统梳理。目前，已对总部现有1400多项制度进行了初步梳理，正在进行制度条款之间的比对工作。

六是建立项目工作机制。项目组分财务审计、生产经营、安全环保、物资供应、产品销售、信息、人事、综合管理等九个小组集中办公，建立项目组与总部部门及各企业沟通协调机制。同时，坚持每周例会制度和重大问题及阶段性工作报告制度，解决工作中出现的问题和困难，保证工作质量，按计划有序推进各项工作。

七是组织工作研讨，明确下步工作重点。于6月7日召开总部有关部门和试点企业企管处长参加的管理标准化信息化工作研讨会，通报项目工作进展，并对业务分类框架、制度层级划分标准及企业层面对总部印发制度的梳理方法等进行研讨。会议还对制度标准化信息化工作在试点企业的工作重点和工作要求、制度分类、制度分层，以及与内控制度的结合等重点事项进行了明确，对下步工作任务计划进行了安排部署。

三、企业层面工作开展

企业层面对管理标准化信息化工作高度重视，按照总部要求积极做好组织落实工作。一是试点企业成立有关领导挂帅和企管等相关部门参加的标准化信息化工作小组，研究制定工作计划，明确工作职责和工作任务。二是根据总体方案要求，各企业结合自身实际，重点对总部印发制度从执行的角度进行梳理分析，评估制度关键控制点设置的合理性、可操作性，并对已在线上运行制度，分析判断其应用系统是否方便易行、权限设置是否合理等。同时，对企业制定的制度进行初步梳理，对存在的问题进行分析评价。

第二篇：企业培训工作简报

企业培训工作简报

在日常生活和工作中，大家总少不了接触一些耳熟能详的简报吧，简报作为加强领导和推动工作的重要工具，内容必须保证绝对真实、准确。你所见过的简报是什么样的呢？下面是小编收集整理的企业培训工作简报，欢迎大家分享。

20xx年8月20日，人力资源部员工培训科以企业的发展需求为出发点，突出创新，注重实效，扎实开展职工培训工作，为促进企业发展提供人才保障。

一、要干好工作，必须有明确的方向。因此，公司20xx工作会议召开后，员工培训科积极组织学习，把公司领导的讲话发到每一位教师手中，认真学习，全面理解，然后写出学习体会。大家纷纷表示：通过学习，明确了公司面临的严峻形势、奋斗目标及工作措施。在今年的培训工作中，将创新工作，为公司全面实现20xx年的生产经营目标贡献力量。

二、抓好班组长培训需求调查工作。班组长作为企业中最直接面对职工的管理者，其技术水平、管理能力会直接影响到企业生产的经营目标的完成，班组长的重要性不言而喻。为提高班组长培训的针对性和效果，人力资源部开展了创新性的准备工作，组织4名教师深入到各个单位对班组长进行了培训需求问卷调查，在对培训需求问卷分析总结的基础上，组织人员进行了培训课程开发，根据实际确定了4个培训模块：班组长职业素养及班组建设、质量管理、有效沟通、6s管理知识，总体做到务必使培训内容更加接近于青钢的实际，更能满足班组长的需求，真正达到提高能力，促进生产水平上台阶的`目的。

三、抓好工程硕士班的培训工作。为不断培养高素质的专业技术人员，促进企业加快建设现代化企业，今年，员工培训科通过加强管理，促使这批学员经过学习成为qiye各专业的技术带头人。

四、抓好技师和高级技能人才的培训工作。要生产高质量的产品，必须建立一支由初级工、中级工、高级工、技师到高级技师结构合理的技术工人队伍。今年一季度，员工培训科积极与XX市社会和劳动保障局联系，顺利为名技术工人办理了职业资格证书。另外，为搞好今年的金蓝领培训工作，我们对青钢技术工人持证情况进行了调查统计，然后，根据调查统计情况制定了金蓝领培训工作计划。包含各类专业文献、中学教育、生活休闲娱乐、高等教育、文学作品欣赏、外语学习资料、行业资料、各类资格考试、专业论文、19培训工作简报等内容。

第三篇：中央企业科技工作简报

中央企业科技工作简报

第3期

国资委规划发展局、信息中心二ＯＯ九年五月二十五日

【编者按】为了进一步促进中央企业科技信息交流与共享，国资委规划发展局和信息中心将从即日起不定期编发《中央企业科技工作简报》，重点发布有关国家科技政策及解读、科技管理动态、科技管理经验、科技成果以及中央企业技术创新信息平台建设和使用情况等信息。信息内容主要来自于中央企业技术创新信息平台和约稿。《简报》将以电子版形式通过中央企业技术创新信息平台来发布，请各中央企业注意查收，欢迎各中央企业积极供稿。

航天科工发布并实施知识产权战略

为深入学习实践科学发展观，积极贯彻落实国家知识产权战略纲要和国资委、国防科工局、总装备部有关要求，2009年4月18日，在第9个“4•26”世界知识产权日来临前夕，拥有中国第一件发明专利和第一件实用新型专利的中国航天科工集团公司（简称航天

科工）发布并实施知识产权战略。

航天科工发布实施知识产权战略是其知识产权工作的一个新的里程碑，是增强知识产权创造、运用、保护和管理能力，提升核心竞争力，建设创新型企业，加快实现打造国际一流航天防务公司发展目标的重要举措。

《航天科工知识产权战略》是今后一段时间内指导航天科工知识产权工作的纲领性文件。该文件立足工作实际，围绕创新型企业建设和加快实现打造国际一流航天防务公司的发展目标，提出今后一段时期内知识产权工作的指导思想、总体目标、重点任务、保障措施等，以创造为核心、市场为导向、运用为关键、保护为基础、管理为保障，全面提升知识产权工作能力和水平，形成知识产权竞争优势，增强核心竞争力，将航天科工建设成为知识产权优势企业。航天科工还将印发《实施航天科工知识产权战略任务分工》，集团公司所属各单位将按照集团公司知识产权战略部署抓紧实施，确保完成知识产权战略的各项目标和任务。

国家电网：2020年将全面建成统一“坚强智能电网”

国家电网公司21日首次向社会公布了‚智能电网‛的发展计划。根据这项计划，智能电网在中国的发展将分三个阶段逐步推进，2009年至2010年为规划试点阶段，重点开展‚坚强智能电网‛发展规划工作，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，及各

环节试点工作；2011年至2015年为全面建设阶段，加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用；2016年至2020年为引领提升阶段，全面建成统一的‚坚强智能电网‛，技术和装备全面达到国际先进水平。届时，国家电网优化配置资源能力将大幅提升，清洁能源装机比例达到35％，分布式电源实现‘即插即用’，智能电表普及应用。

由于国情、发展阶段及资源分布的不同，中国的智能电网和美国的智能电网在内涵及发展的方向、重点等诸多方面有着显而易见的‚区别‛。美国发展智能电网重点在配电和用电侧，推动可再生能源发展，注重商业模式的创新和用户服务的提升。中国的智能电网包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度共六个环节，具有信息化、数字化、自动化、互动化的‘智能’技术特征。

中国铁建坚持科技先导建设理念

胜利贯通南京长江隧道左线

5月20日上午，中国铁建十四局集团承建的南京长江隧道工程南京长江隧道江心洲接收井现场，南京长江隧道左线盾构机旋转着刀盘破洞而出，顺利实现贯通。

南京长江隧道具有直径超大、水压极高、地质水文复杂、埋深超浅、一次掘进距离长等风险，施工中采用了两台15米级泥水平衡盾构机掘进，刀盘直径为14.93米，相当于五层楼高。盾构在江底

掘进最深处达65米，隧道每平方厘米所承受的水压高达6.5公斤，施工中极易击穿冒顶、江底沉降、透水坍塌等，难度和风险之大前所未有。

在无前例可循，无现成施工经验可用的情况下，南京长江隧道工程首次采用设计加设计咨询的‚双院制‛模式，由两个设计单位相互把关，从源头上保证了工程设计质量。指挥部坚持科技先导的建设理念，先后投入科研经费3000多万元，组成60多人的专家团队，以核心技术为平台，针对60多项科研课题进行专题研究，千方百计地将洞内矛盾解决在洞外，把水中问题化解在岸上，用科研成果化解风险，填补我国在相关领域的科研和施工空白。

左线隧道‚扬子二号‛盾构机自2008年5月16日破门入洞以来，先后攻克了超大直径盾构超浅埋始发、穿越长江大堤、高气压条件下刀盘刀具修复、两条隧道临近超越、穿越最大难题和风险点——江中冲槽超浅覆土段等14项重大施工技术难题，化解了40多项风险点，开展了10余项技术科研课题。已成型的隧道不渗不裂不漏，管片拼装光滑平整、无错台，被国内外专家称赞为质量标准达到世界先进水平。

中央企业技术创新信息平台试运行情况周报

（5月18日-5月22日）

1、组织及用户建立情况。试运行第三周，平台用户已突破千人，周增加近300人。

2、内容保障情况。总平台周更新信息180余条。

3、在线交流情况。RTX日均在线人数约30人。

4、科技调查提交情况。中国石油、中铝公司、哈电集团、机械科研总院、中煤集团、中轻集团、中国有色集团、农发集团、新时代集团、华录集团、武汉邮科院、上海医工院、西电集团等13家企业新增科技调查表。截至目前，共有35家企业提交了科技调查表。

5、建言献策情况。中国建材、建研院、武汉邮科院等企业用户本周在平台bbs发表了意见和建议。新兴铸管、中国建材等企业也通过电话向我们提出了意见和建议。

6、企业专属平台建设情况。中国石油、中国国电、中国三峡总公司、中国有色集团、中国铁建本周新增了企业专属平台信息，其中中国三峡总公司已向总平台推荐信息。

7、投稿情况。中国铁建本周向我们的投稿信箱投递稿件，并被采用。

联系电话：83171569转803

第四篇：领导视察企业工作简报

领导视察企业工作简报范文

11月2日上午，由市公安局局长助理xxx、市司法局基层处副处长xxx组成的市综治工作检查第五小组对我镇社会治安综合治理暨平安建设工作进行了检查验收。

检查组在镇群众接访中心听取了镇党委书记、镇综治委主任xxx的工作汇报，并对我镇“六位一体”、村（居）“七位一体”的运作情况和相关档案资料进行了现场查阅。检查组组长xxx对我镇社会治安综合治理暨平安建设工作落实情况给予了充分肯定和高度评价,其具体表现在以下四个方面：

一是镇党委、政府高度重视社会治安综合治理工作，由党政“一把手”亲自抓，领导有力，责任明确，确保了工作的顺利推进。

二是强化治安管理。充分发挥了群防群治机构的作用，有效利用基层武装资源，加强巡查力度，确保了xxx年无一例刑事案件发生，成绩喜人。三是加强安全监管。通过广泛宣传，强化安全隐患排查力度，开展专项治理行动等手段，增强了群众的安全防范意识，确保了辖区无一起安全责任事故发生，特别是水上交通更是连续17年无事故发生，成效显著。

四是“两劳”人员帮教到位。进一步完善了帮教相关制度和工作措施，有效地稳定了帮教对象的思想情绪，防止了重新犯罪，维护了社会的稳定。

通过此次检查，使我们欣喜地看到在综治工作中所取得的进步和成绩，增强了全镇广大干部工作的信心和活力。为此，我们将再接再厉，为实现“富强、和谐、文明”的新通桥而努力奋斗。

第五篇：红头文件下发范本

集团公司工程项目建设

管理办法（暂行）

根据集团公司当前所有在建或拟建工程项目的实际情况，为全面加强项目管理建设，重点推进各二级公司的体制完善，更好发挥项目部的主观能动性和创造性，进行以下安排：

各个在建或拟建项目所有事务，均由各项目部（已注册的为二级公司）统筹安排，实行项目部（二级公司）经理负责制，集团公司工程基建部负责对各项目进行监督管理，并给予技术支持与指导服务。

根据集团公司目前现状，对各二级公司从事工程基建管理的项目按以下基本建设程序进行管理实施。

一、项目经理是该项目的责任主体，负责组织协调、督促集团相关部门对该项目前期各类手续的办理，包括规划、土地、可研、立项、报建等手续的审批。

二、项目经理经集团公司任命后，负责组建项目部并独立开展工作。负责该项目的设计委托、地质勘探委托、设备选型等直接与设计方、勘察方、集团公司各职能部门（工程基建部、工程设计室、物资采购部）对接，确保该项目设计阶段各环节顺利进行。

三、施工蓝图到位后由项目经理负责给工程基建部报送两套图纸进行备案登记。其余图纸由项目经理负责分发给承包单位和监理单位。

四、开工前由项目经理组织承包单位、工程基建部、设计单位、监理单位进行图纸会审。

五、项目经理安排专人或组建项目班子负责施工现场的进度、质量、成本、协调等日常工程管理工作并及时与工程基建部对接，由工程基建部（工程设计室）负责处理施工（设计）过程中存在的重大技术问题。

六、设计单位、承包单位及监理单位的选择，由集团公司工程基建部按照公司内部的招标流程组织确定入围单位的目录。各二级公司在入围单位目录范围内，本着合理最低价原则，结合本项目建设的实际选择设计单位、承包单位和监理单位。并负责设计委托及各项合同的起草工作，报集团公司工程基建部，由工程基建部按照集团公司合同会签流程进行审核会签后方可下发。工程基建部要对合同会签件及合同双方签订完毕后原件进行备案。

七、各二级公司严格按照基本建设程序进行施工管理，现场若发生设计变更、图纸以外的签证，项目部应及时组织各参建方（集团公司基建部、监理、设计方）等进行会审确认，并办理设计变更单、工程签证单，作为工程结算的依据。

八、各二级公司根据工程进度计划或合同规定，每月25日之前向集团公司计划财务部填报下月工程用款计划。

九、各二级公司严格按照施工合同规定的有关条款办理进度款，办理进度款须填写进度款申请报告，附有形象进度（合格的工程量）及预算明细报表，经集团公司工程基建部对照现场进行审核确认无误后递交集团公司工程预算室进行最终审核，审定后报总经理（董事长）审批转财务执行。

十、各二级公司管辖的项目工程竣工，要求承包单位的竣工资料完善，由项目部组织各相关部门进行实体验收，竣工验收合格后方可办理结算。办理结算的程序由承包单位报各二级公司审核，经集团公司工程基建部复审，报集团公司工程预算室审核，审定后由总经理（董事长）审批转财务执行。

十一、集团公司工程基建部为各二级公司工程项目的管理主体，对各个工程项目做到每周、月、季度进行例行检查，按照施工进度计划进行分析，并严格考核，划清施工工期延误原因及责任。工程项目施工以及竣工验收阶段均由各二级公司组织实施，工程基建部负责对工程项目进行监管和提供技术支持与指导，督察监理单位履职尽责能力。

十二、各二级公司具体对各自分管项目的具体管理细则需在本办法前提下制定。