创新转型要 保持中国自己的 特色_改5分钟报告

第一篇：创新转型要 保持中国自己的 特色_改5分钟报告

创新转型要保持中国自己的特色

——在无锡市企业联合会无锡市企业家协会六届二次理事会

暨《创新 转型 发展》论坛上的发言

天地龙控股集团董事局副主席吕建军

（2013年4月19日）

尊敬的曹市长、尊敬的各位领导、企业家朋友们：

你们好！

首先，请允许我代表集团董事局主席蒋加平，向大会致以深深的歉意，因国际合作事宜蒋加平无法赶到会场，委托我代表发言。

今天我们相聚一堂，能够在这个高朋满座、胜友如云的大会上，代表企业作创新转型发展的交流发言，我们深感荣幸。

我发言的主题是“创新转型 要保持中国自己的特色”。

天地龙控股集团有限公司（以下简称“天地龙集团”）总部位于宜兴市徐舍镇，诞生于改革开放邓小平同志南巡讲话时。二十年来，企业设备由最初2台借来的印刷机增加到现在的全进口设备数十条，旗下公司遍布江苏、江西、湖南、山东、辽宁、安徽、天津、北京、上海、香港等省市，业务范围横跨铜材、电缆、彩印、制罐、酒业、贸易、地产、投资、奥特莱斯、太阳能光电等多个领域。昔日人们观念中的“小作坊”，已经一跃成为“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”和“江苏省民营百强企业”。天地龙的发展，很大程度上得益于创新转型，坚持文化理念创新，坚持精细化管理创新，坚持盈利模式创新。

文化理念创新提升人文品位与素养

在天地龙，我力求用人性化的管理，让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活，推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，成就立信百年之美名。

为此，天地龙集团坚持以科学发展观为指导，积极探索企业文化建设的新思路、新形式，通过学习借鉴国内外著名企业经验，从建立愿景着手，强化文化建设内核，在员工中倡导开拓奋进不断创新的“人仁”文化氛围，以开拓创新精神凝聚员工，推进企业向更高目标前进。围绕这一目标，天地龙集团在修订完善规章制度中，将“天地龙人技术素质的提高和文化水平的提升”作为重要内容列入，相继与清华大学、南京工业大学、南京师范大学、江南大学建立起友好合作、共同发展的人才培训平台，并创办厂报内刊、内部学习资料，开通企业网站、官方微博“天地龙控股”，充分搭建员工交流信息化平台。我们力求天地龙员工在工作的同时，也能提升内在人文素养、技术技能。

精细化管理创新增强全员工作效率

在天地龙，我们坚持用信息化的手段、科学规范的管理制度来挖掘企业内部潜力。

公司在成立之初即坚持贯彻实施ISO国际质量、环境管理体系，全面提高产品质量，切实提高客户满意度。公司每年都要开展一系列劳动知识技能竞赛，从细节处要求广大员工视质量为企业的生命，不准隐匿与截留质

量信息，不发生重复质量问题，不接收不合格产品，不传递不合格产品，不制造不合格产品。公司坚持由传统制造业向服务型制造业转型，以“客户为中心，流程为导向”为目标，打造“快速、流畅、高效”的物流系统。生产车间一律推行精益化生产管理，从5S、可视化管理、以流程为导向的生产线布局、质量督导责任制等各个方面开展工作，并实行看板管理。企业在和谐的氛围中平衡、快速发展。

创新盈利模式开拓企业发展新空间

适时创新转型，是企业赖以生存和可持续发展的关键所在。近年来，我们下大气力实施“服务链＋产业链+支撑轴”的软件、硬件、湿件共同发展的商业模式创新转型，坚持“做大、做强、做精、做专”铜产业这一核心主业的同时，始终以战略为引领，走产学研相结合的自主创新之路，主动调整产业结构，积极延伸产业链，大力推进创新转型。重点围绕铜铝线材、新能源新材料、智能电网新兴产业，实施大投入，积极整合全球铜矿、废铜资源，打造连云港有色金属临港冶炼仓储物流工业园，夯实宜兴、湖南、江西、山东铜导线铝合金导线加工生产基地，深度推进国家智能电网稀土合金铝导线项目，加快研发国际一流的特种电缆新品，以期实现新能源新材料、智能电网配套产业的领先发展。

为此，我们还高薪聘请国际矿业资深专家、中国最早一批海外留学的博士，由其担任天地龙国际矿业有限公司副总裁，负责全球矿业资源的开发整合，“买全球、卖全球”，领衔天地龙进军国际资源领域。并力邀国内有色金属资深专家加盟天地龙技术研发院，坚持高标准、高起点研制开发，严格执行国际标准，全自动化流水线作业零浪费、零排放、零污染，使天地龙铜线材、电线电缆研发走在了国内同行前列。可喜的是，2012年，我集团一新项目成功入选国家能源自主创新及重点产业振兴和技术改造（能源装备）中央资金支持计划。

今天在座的大部分都是企业界的同行。面对未来，创新转型，我们认为以下五个方面是企业家同仁必须重点关注的——

全球化与本土化

要使我们企业持续健康的发展，企业管理更应关注全球化与本土化的融合和统一。思维空间要全球化，具体操作要本土化。

现代化与传统化

未来30年要使我们的企业持续健康的发展，企业管理一定要坚持现代化与传统化有机结合。新兴产业要及早布局，传统产业要快速提升。

信息化与精准化

坚持信息化与精准化的有机统一，这也是搞好企业管理、持续健康发展一个非常重要的方面。经营管理要信息化，现场管理要精准化。

艺术化与科学化

一个企业未来30年要管理好，持续健康的发展，还要注意艺术化与科学化的结合。战略是艺术的，战术是科学的。

诗性化与狼性化

一个企业未来30年要持续健康的发展，企业家本人、管理团队及至员工要像诗人一样生活，像狼一样干活。

关于创新、转型、发展，相信在座的大家一定有更多精彩的观点。因为时间的关系，我们的报告没有办法

一一汇报完，还请大家批评指正。谢谢大家！