校团委办公室主席团竞聘演讲稿

第一篇：校团委办公室主席团竞聘演讲稿

校团委办公室主席团竞聘演讲稿

尊敬的各位评委：

大家好！

想必大家对我都不陌生，我是《青年先锋》编辑部部长徐敏。今天非常荣幸站在这里，发表我的竞职演说。正是因为你们长期以来信任、支持和鼓励，使我今天带着对编辑部的、对校团委办公室的眷顾之情，义无返顾地走上演讲台表达我的心声。

现在，我正式提请竞选校团委办公室执行副主任一职，请各位评委予以评议。

在编辑部工作两年，从部员到部长，一路走来，说不上蜕变，总归成长很多。这一年通过担任部长期间经营的各种活动，顺利成功也好，磕磕绊绊也好，都给予了我宝贵的工作经验，培养了我较强的办事能力和组织协调能力，以及驾驭复杂局面和把握大局的能力。同时上进好学，为人随和的个性使我与广大同学建立了良好的友谊。这是我的优势所在，我深信，一切真知都来源于成功的实践。

谋事在我，成事则在于大家。如果，我能竞选成功，作为校团委办公室执行主任。我会做到刚柔适度，当断则断，决不优柔寡断；粗细适度，既大事不糊涂，小事不计较，做到对校团委办公室成员多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情谊，少冷漠；刺耳的话冷静听，反对的话分析听，批评的话虚心听。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚合力。如果我竞选成功，我的处世原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律；勤于学习，勤于调查。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事将原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。任人唯贤，用人不疑。给每位成员以充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造的空间。我将用制度和岗位职责带领大家为我系，为同学服务，使他们像圆规一样找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像竹子一样节节进步。像太阳一样给大家温暖。

如果我能当选，我将对校团委办公室作如下规划：

一、切实贯彻校团委，学生处的各项精神、各项指示，在罗萍书记的指导下，不折不扣得积极开展各项工作，处处落到实处。保证各项工作按时，保质保量完成。

二、继承和发扬上一届校团委办公室的优良传统，虚心请教原各位主任，秉承他们的优良工作作风。在他们所取得的成绩上继续创新，发挥我组织的优势，建设一个有特色的校团委办公室。

三、努力改进当前团委办公室中所存在的不足。

1、继续建立和完善各项管理制度和工作体系。推进工作的制度化、规范化，系统化和专业化。做到各项工作有章可寻，有法可亿，奖惩分明，促使各位成员转变工作态度，提高工作效率。

2、对校团委办公室重新进行优化整合，精减成员，做到人尽其才，才尽其力，减少管理负担和消极意识，使校团委办公室能够成为先进性的学生组织代表，树立良好的公众形象。

3、转变工作观念，大胆下放权利，充分调动团委办公室各个成员的积极性，并且重点培养一批有潜质的同学做为团委办公室今后发展的重要力量。

4、继续加强部门内部，部门之间的交流，做到群策群力，集思广益，充分调动不愿门的智慧和力量，使团委办公室成为一个团结协作，充满凝聚力的团队。

四、加强内部组织建设。加强团委办公室内部之间，团委办公室与外界的交流，提高干部队伍的思想素质，加强管理和专业知识的学习，拓宽视野，增进与其他学生会和外界之间的了解和信任。为更好的为同学服务提供有力保证。

五、继续开展具有团委办公室特色和品牌效应的活动。比如：南湖讲坛，海报展等，在原有的基础上不断丰富和创新，形成具有特色和影响力的品牌活动。以上为我对团委办公室未来发展的简要规划，如果我能当选，我将会努力付诸行动，将规划变为美好的现实，也请各位评委提出建议。

谢谢大家！

第二篇：校团委竞聘演讲稿

尊敬的各位老师、同学们: 大家晚上好!今天很荣幸能站在这里发表我的竞聘演讲,我叫**,来自****学院****专业**班,我竞选的职务是校团委办公室负责人。

我想我该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。在团委办公室工作的这一年中，我觉得团委是一个锻炼人，磨练人的好地方。一年下来，我明显感觉自己的综合能力得到了很大提高。

卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个职务”。所以，今天我站在了这里！

下面我就要谈谈我凭什么站在这里。

第一，是我对团委大家庭的热爱，说实话，这一年里我觉得最大的收获就是认识了好多朋友，和朋友一起工作，我觉得做什么都应该是快乐的，这是我参加此次竞聘的主要原因，我想也是我以后工作的不竭动力。

第二，是源于一种自信，我自信我有足够的交际能力与各部门、各学院搞好关系，开展工作；我自信我能处理好工作与学习上的冲突；我自信我在团委工作一年的收获能让我带领大一新生不断超越。

如果我竞选成功，首先我会开展全面的入学教育工作，提高团委的影响力和知名度，让更多的人才融入到团委系统中；第二，强化内部建设，各部门、各学院之间多进行走访，时不时举办一些交流会，开展集体活动等，提高团队凝聚力，先谈感情后做事；第三，提高团委办事效率，首先就要做到权力下放，部门负责人在部门管理中要少一些自我包办，多给大一干事自主开展工作的机会，适当下放手中权力，部门管理才能收到事半功倍的效果。其次，要充分发挥部门、个人的特点和优势，明确职责，让每一位学生干部得到充分的锻炼。做到这几点，工作效率自然会得到提高。

我不认为“无过就是功”，恰恰相反，我认为作为一名团干“无功就是过”。所以如果我竞选成功，我会进一步加强自身修养，努力提高和完善自己。尽全力把办公室建设成一只高效运作，服务同学，充满活力的队伍。如果我当选的话，我一定会言必行，行必果！

我的演讲完毕,谢谢！

第三篇：主席团竞聘演讲稿

[主席团竞聘演讲稿] 尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家晚上好！

我是来自c08营销（1）班的xxx，过去的两年里，我从一名东科学生会办公室干事成长为办公室主任，主席团竞聘演讲稿。其中的酸甜苦辣相信都将是我最美好的记忆。怀着对东科学生会的不舍与情意，促使我站在了这个演讲台上。希望能让我再一次获得服务于东科学生会的机会。

“一种文化，两个品牌”即营造东海科技学院学生会团队文化，打造东海科技学院学生会团队品牌，打响东海科技学院学生活动品牌。在此，我将着重阐述自己对团队文化的认识。

想问在座的各位同学，你们认为什么是团队呢？相信大家对“团队”这词都有独特见解。这边我就运用下我们中华文明的博大精深，来分析“团队”一词，“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。由此可见，只讲不听和只听不讲都不能成就一个优秀的团队组织。那么什么才是一个团队的灵魂呢？是团队的领导者？是团队的名气?还是团队的成绩？从微软、松下、沃尔玛这些知名企业的身上不难发现一个共同点，那就是企业浓厚的团队文化。

团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。“一种文化”致力于团队文化的建设，最主要的是着力于内部建设，大至学生会这个大团队的文化建设，小至各个部门的团队文化建设，更细可以延伸至个人的整体素质建设。

东科学生会的团队文化主要由以下三点构成：

1.制度文化建设：以制度树立精神氛围；以制度提升管理效率；以制度养成良好习惯。学生会以自律部为带头部门，不断完善和发展各项规章制度，如活动管理制度、例会制度、值班制度、考核制度等，并将这一系列制度落实成书面形式，即《东海科学技术学院学生会公约》。这一公约的制定使我们学生会真正做到有约可依，违约必究，充分保证了学生会工作的有序进行。同时，各部门也相应完成部门制度，真正实行“感情管人，制度管事”。

2.传承文化建设：想我泱泱大国，中华上下五千年历史，是文明的进步，文化的沉淀。在中国传统文化之中，处处闪烁着团队建设的思想，例如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，这充分说明了中国历来都是重视团队力量的。中国文化向来追求和谐的人际关系，主张“以和为贵”的思想，这就为建设开放、和谐的团队，为创造团队成员之间坦诚相待，互相信任，互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤，演讲稿《主席团竞聘演讲稿》。

东科学生会也是在我们学院发展历史和特色上，逐渐形成了东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化。我们以热爱东科学生会为前提去建立公平，用公平去保障和谐，用和谐去促使奋进，用奋进去激发创新。

3.创新文化建设：文化的创新需要有奠基，在学习前辈留下的学生会文化的同时联系实际，总结和思考哪些精华该传承，哪些不适合实际情况的需要创新改进，使不适应的变成适应，实在无法改变的应当适时抛弃，寻找适合的“道路”来更好地完成各项工作。

针对东科学生会团队文化的特性，在此请允许我谈谈自己的拙见。我个人认为一种优秀的团队文化，是能深化至每个成员精神中，坚定不变的信念。例如世界名企，微软的文化核心是人；松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时，都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。”由此可见，那些能立足于世界百强企业之林的企业，都是很注重文化的建设和企业文化的渲染。而这其中，对“人”的认识尤为重要。一个组织组成的基础就是人，如何发挥每个成员最大的价值，这就是一门学问了。华盛顿合作规律曾说过：一个人敷衍了事，两个人互相推脱，三个人则永无成事之日。这与我们传统的民间故事“三个和尚”有异曲同工之处。与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因而团队文化就显得极其重要。优秀的团队文化是一种“强力胶”般的凝聚力，人人都能以团队利益为出发点，使每个成员对组织有一种归属感、依赖感与幸福感。

记得我大一刚进学生会办公室做干事时，学长学姐就对我描述办公室就是一个家。当时并没有真正的感触，直到与办公室各位同仁共同工作了一学期，我真真正正地爱上了办公室，爱上了学生会。在部门里，学长学姐充当着许多角色，有时像家长般教导你待人处事的道理，有时像朋友般关心你的课业生活；而共同工作的同伴们则是最亲近的兄弟姐妹。在这么充满着浓浓人情味的地方，又怎能不让人喜爱呢？相信在座的许多人都有和我相同的感触，因为东科学生会让我们感受到了背井离乡的温暖，因为东科学生会让我们结交更多的朋友，也因为东科学生会提供锻炼自我和展示自我的舞台。

无论是各个部门的“小家庭”还是整个东科学生会这个“大家庭”，都在以学生为中心，从学生出发，建设团队，树立文化。那么东科学生会团队文化的精髓在哪呢？我认为就是一个“情”字。学生会的前辈们将浓厚的“东科情”传递给我们，再由我们继承并传递给新的东科人，这就是一种文化的传承。

对于学生会干部而言，通过在学生会工作的这段时间、这个过程已经给予了他们处事、论事、办事的基本模式，合作意识、大局观念以及分析问题的能力。在这一系列的过程中，东科学生会的团队文化已经潜移默化地进行了传承。在干部选拔之后，还需要着重对学生干部的思想水平、学习生活、业务能力、心理素质、创新能力等方面都要进行全方位培养。将东科学生会团队文化发展得更充实、扎实。

对于学生会干事而言，感受团队文化最直接的渠道是部门沟通。因此各部门自身建设就显得十分重要。如果每个干事能把自己所在部门当做“家庭”来看待，对自己的部门有归属感、依赖感和幸福感，那么这个部门的文化传承就是成功的。

团队文化建立的同时还需要注重团队文化的传播与推广。这里可以引用下促销策略，可以采取“推动”和“拉引”两种总策略。“推动”策略，主要是将东科学生会团队文化的理念向学生会干部积极推动，再由学生会干部向部门干事积极推动，最后由学生会干事推广给整个东科学生。“拉引”策略，则是以最终整个东科学生为主要推动对象，首先设法引起学院学生的兴趣，由最终的学生向学生会干事了解我们东科学生会文化，再由干事感受学生会部门氛围，学生会干部最终将团队文化的理念贯彻。两种策略一并进行，相信能使更多的东科人了解我们东科学生会团队文化的理念。

请让我们以东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化为契机，传承东科学生会团结一致奋发向上的精神，用我们“东科人”的“东科情”创造属于我们自己的新东科。我骄傲，我是东科人！我的演讲完毕，谢谢！相关专题：尚无数据

第四篇：主席团竞聘演讲稿

院学生会主席团竞选演讲稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家好！

今天，我能够站在这里参加主席团的竞选，首先要感谢学校给我提供这个机

会，让我有幸参选。我是10级装饰二班的陈金海，我要竞选的是院学生会主席团。

还记忆犹新的记得刚到这个学校的时候，师兄师姐对我们的热情接待，耐心

讲解和亲切问候，使人生地不熟的我对这陌生的校园陌生的环境顿时有了一种亲 切的感觉。所以我也要加入这个群体，把这份美好传承下去，让我的师弟师妹们 也能感觉到这份热情与亲切。在学生会工作这一年多来，我真的锻炼了自己…提

高了自己。同时在这当中我也丰富了自己的学生工作，使自己有了很强的组织策划，统筹管理等能力。当然，这也离不开师兄师姐和领导，老师的辛勤栽培。在这里 我要感谢在坐的各位老师和师兄师姐，是你们让我在这里也可以感觉得到家的温 暖，是你们教会了我如何为人处事，是你们教会了我在逆境中也不要忘了微笑，真的谢谢你们，谢谢。

在学生会的这一年多时间中，我成功策划组织了多项校级大型活动，如“江苏

城市职业院足球联赛”，“城职院首届篮球节”，“青春杯新生3vs3篮球赛”等，得到了老师、同学的好评。工作之余，我也不忘自己的本职工作——学习，努力做到学习成绩和和各方面能力同时提高成正比的原则，在大一学年的综合排名中，我排在了班级第八，并获得了校奖学金。在过去的两届校运动会中我均以打破校记录的成绩获得了3000米第一名，荣幸入选校田径队，为校争光。大一学年末，在优秀团员的评比中，我被评为“优秀团员”的荣誉称号。就是这一次的尝试，这一次的锻炼使我的组织协调能力进一步的提高，懂得如何在学生会处理各方面的关系，怎样出色的完成各方面的工作。所以我有信心、有责任心，有积极的态度，我希望加入主席团更好的发挥和磨炼自己。假如我当选，我的首要任务是加强自身组织建设和思想建设，发扬优良传统，在工作中不断塑造自己的性格，严于律己、宽以待人，力争使学生干部的职责与个人的思想品格同时到位，同时，我还会严格要求自己，使工作学习两不误。

加入主席团，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，大胆地管理学生会事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届学生会的工作!

竞争给优胜者带来欢乐，但同时又给失败者带来痛楚，但我想无论我竞选成功与否，我都坦然处之，因为一个懂得竞争真谛的人绝不会因为某次失利而耿耿于怀。

希望是自信的动力，自信是成功的源泉，我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼。我也坚信，青春的舞台由我主宰会更好!最后，真诚地请各位支持我！

谢谢大家！我的演讲结束了！

第五篇：主席团竞聘演讲稿

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家晚上好！

我是来自C08营销（1）班的xxx，过去的两年里，我从一名东科学生会办公室干事成长为办公室主任，主席团竞聘演讲稿。其中的酸甜苦辣相信都将是我最美好的记忆。怀着对东科学生会的不舍与情意，促使我站在了这个演讲台上。希望能让我再一次获得服务于东科学生会的机会。

今晚我演讲的题目是《我骄傲，我是东科人》。东科学生会自2003年成立至今，经历了七年的风风雨雨。2006年东海科技学院实行学生委托管理模式，直至2009年东海科技学院才正式独立运行。与此同时，东科学生会面临着种种机遇与挑战。我们东科学生会“一种文化，两个品牌”的宏伟规划就是在这样一个环境下诞生并不断完善的。您现在阅览的是工作总结网-演讲稿http://www.xiexiebang.com/yJG/yjg/谢谢您的支持和鼓励！

“一种文化，两个品牌”即营造东海科技学院学生会团队文化，打造东海科技学院学生会团队品牌，打响东海科技学院学生活动品牌。在此，我将着重阐述自己对团队文化的认识。

想问在座的各位同学，你们认为什么是团队呢？相信大家对“团队”这词都有独特见解。这边我就运用下我们中华文明的博大精深，来分析“团队”一词，“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。由此可见，只讲不听和只听不讲都不能成就一个优秀的团队组织。那么什么才是一个团队的灵魂呢？是团队的领导者？是团队的名气?还是团队的成绩？从微软、松下、沃尔玛这些知名企业的身上不难发现一个共同点，那就是企业浓厚的团队文化。

团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。“一种文化”致力于团队文化的建设，最主要的是着力于内部建设，大至学生会这个大团队的文化建设，小至各个部门的团队文化建设，更细可以延伸至个人的整体素质建设。

东科学生会的团队文化主要由以下三点构成：

1.制度文化建设：以制度树立精神氛围；以制度提升管理效率；以制度养成良好习惯。学生会以自律部为带头部门，不断完善和发展各项规章制度，如活动管理制度、例会制度、值班制度、考核制度等，并将这一系列制度落实成书面形式，即《东海科学技术学院学生会公约》。这一公约的制定使我们学生会真正做到有约可依，违约必究，充分保证了学生会工作的有序进行。同时，各部门也相应完成部门制度，真正实行“感情管人，制度管事”。

2.传承文化建设：想我泱泱大国，中华上下五千年历史，是文明的进步，文化的沉淀。在中国传统文化之中，处处闪烁着团队建设的思想，例如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，这充分说明了中国历来都是重视团队力量的。中国文化向来追求和谐的人际关系，主张“以和为贵”的思想，这就为建设开放、和谐的团队，为创造团队成员之间坦诚相待，互相信任，互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤，演讲稿《主席团竞聘演讲稿》。

东科学生会也是在我们学院发展历史和特色上，逐渐形成了东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化。我们以热爱东科学生会为前提去建立公平，用公平去保障和谐，用和谐去促使奋进，用奋进去激发创新。

3.创新文化建设：文化的创新需要有奠基，在学习前辈留下的学生会文化的同时联系实际，总结和思考哪些精华该传承，哪些不适合实际情况的需要创新改进，使不适应的变成适应，实在无法改变的应当适时抛弃，寻找适合的“道路”来更好地完成各项工作。

针对东科学生会团队文化的特性，在此请允许我谈谈自己的拙见。我个人认为一种优秀的团队文化，是能深化至每个成员精神中，坚定不变的信念。例如世界名企，微软的文化核心是人；松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时，都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。”由此可见，那些能立足于世界百强企业之林的企业，都是很注重文化的建设和企业文化的渲染。而这其中，对“人”的认识尤为重要。一个组织组成的基础就是人，如何发挥每个成员最大的价值，这就是一门学问了。华盛顿合作规律曾说过：一个人敷衍了事，两个人互相推脱，三个人则永无成事之日。这与我们传统的民间故事“三个和尚”有异曲同工之处。与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因而团队文化就显得极其重要。优秀的团队文化是一种“强力胶”般的凝聚力，人人都能以团队利益为出发点，使每个成员对组织有一种归属感、依赖感与幸福感。

记得我大一刚进学生会办公室做干事时，学长学姐就对我描述办公室就是一个家。当时并没有真正的感触，直到与办公室各位同仁共同工作了一学期，我真真正正地爱上了办公室，爱上了学生会。在部门里，学长学姐充当着许多角色，有时像家长般教导你待人处事的道理，有时像朋友般关心你的课业生活；而共同工作的同伴们则是最亲近的兄弟姐妹。在这么充满着浓浓人情味的地方，又怎能不让人喜爱呢？相信在座的许多人都有和我相同的感触，因为东科学生会让我们感受到了背井离乡的温暖，因为东科学生会让我们结交更多的朋友，也因为东科学生会提供锻炼自我和展示自我的舞台。

无论是各个部门的“小家庭”还是整个东科学生会这个“大家庭”，都在以学生为中心，从学生出发，建设团队，树立文化。那么东科学生会团队文化的精髓在哪呢？我认为就是一个“情”字。学生会的前辈们将浓厚的“东科情”传递给我们，再由我们继承并传递给新的东科人，这就是一种文化的传承。

对于学生会干部而言，通过在学生会工作的这段时间、这个过程已经给予了他们处事、论事、办事的基本模式，合作意识、大局观念以及分析问题的能力。在这一系列的过程中，东科学生会的团队文化已经潜移默化地进行了传承。在干部选拔之后，还需要着重对学生干部的思想水平、学习生活、业务能力、心理素质、创新能力等方面都要进行全方位培养。将东科学生会团队文化发展得更充实、扎实。

对于学生会干事而言，感受团队文化最直接的渠道是部门沟通。因此各部门自身建设就显得十分重要。如果每个干事能把自己所在部门当做“家庭”来看待，对自己的部门有归属感、依赖感和幸福感，那么这个部门的文化传承就是成功的。

团队文化建立的同时还需要注重团队文化的传播与推广。这里可以引用下促销策略，可以采取“推动”和“拉引”两种总策略。“推动”策略，主要是将东科学生会团队文化的理念向学生会干部积极推动，再由学生会干部向部门干事积极推动，最后由学生会干事推广给整个东科学生。“拉引”策略，则是以最终整个东科学生为主要推动对象，首先设法引起学院学生的兴趣，由最终的学生向学生会干事了解我们东科学生会文化，再由干事感受学生会部门氛围，学生会干部最终将团队文化的理念贯彻。两种策略一并进行，相信能使更多的东科人了解我们东科学生会团队文化的理念。

请让我们以东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化为契机，传承东科学生会团结一致奋发向上的精神，用我们“东科人”的“东科情”创造属于我们自己的新东科。我骄傲，我是东科人！我的演讲完毕，谢谢！相关专题：尚无数据