粮食局双创服务年工作讲话（大全五篇）

第一篇：粮食局双创服务年工作讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，传达贯彻市纪委九届三次全会和全市整顿“五风”系列教育活动总结表彰暨深化机关效能建设大会精神，动员全系统广大干部职工积极投入到全市开展的“创业创新服务年”活动中去，用更好的工作作风、更高的工作效能、更优的投资环境，促进全市粮食经济又好又快发展。

刚才，*志传达了市里的会议精神，*同志宣读了市局《关于开展“创业创新服务年”活动实施方案》，*同志作了一个很好的纪检监察工作报告，请大家认真领会精神，抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见，供大家参考：

一、深刻领会开展“创业创新服务年”的重要意义

年初以来，我们两次召开全市粮食工作会议，就全面实施创业富民、创新发展“双创”战略进行动员部署。实施“双创”战略不是权宜之计，也不是应景之作，而是粮食系统主动融入全市经济社会发展大局，实现粮食经济又好又快发展的内在需要和必然选择。对此，我已在两次会上专门强调了，这里不再重复。全面推进“双创”战略，必须具备更好的工作作风，更高的工作效率和更优的投资环境作保障。

近几年，我们先后开展了“作风年”、“服务年”、“效能年”建设，再到去年的整顿“五风”和“民主评议政风行风”活动，一年一个主题的系列活动，促进了粮食系统广大干部的作风建设和效能建设，不断营造了粮食系统投资、创业和发展环境的新优势。纵向比，我们有进步；横向比，我们有差距。特别是与创业创新、科学发展的更高要求相比，与兄弟城市强劲的发展势头相比，与面临的历史机遇、担负的历史责任相比，我们的干部在大气谋事、精细做事、高效成事、严格管事上还存在不少问题和不足。为此，全系统各级领导干部必须找差距、定目标，以创业创新服务年为契机，转变作风、提高效能，切实把政风行风建设好，把经济环境建设好。

《开展“创业创新服务年”活动实施方案》，重点围绕着解放思想、深化改革、增强创业创新的活力；改进作风、提高效率、增强创业创新的动力；优化环境、完善服务、增强创业创新的支撑力三个方面，提出了开展新一轮解放思想大讨论、进一步提高机关效能建设等26项具体举措，力求全系统广大干部的思想观念进一步转变、工作作风进一步改进、工作效能进一步提升，投资环境进一步优化。按照市局的实施方案和部署要求，各单位务必结合实际、加强领导、强化措施、狠抓落实，为全面推进“双创”战略，实现全年粮食工作目标作出积极贡献。

二、切实转变作风、积极推进新一轮效能建设

全面开展创业创新服务年活动，实质是新一轮的作风效能建设。服务年活动是抓手和载体，核心是改进作风、提升效能、优化环境，目的是推进创业富民、创新发展。搞好这项活动，需要全系统上下大气谋事、精细做事、高效成事、严格管事，需要我们在求真、务实、高效上下功夫，见成效。

一是要在“大气谋事”上下功夫、见成效。大气谋事的精髓就是解放思想、敢为人先、敢争一流。没有解放思想、敢为人先的竞争意识，创业就会缺乏激情，创新就会缺乏动力。因此，我们必须按照“双创”战略的要求，更加深刻、更加到位地推进新一轮思想大解放。解放思想必须立足于“敢”，切实做到敢想敢为，敢冒风险，敢担责任，敢争一流。那些思想保守、因循守旧、眼高手低、安于现状者，势必自觉不自觉地成为发展的阻力和障碍。解放思想必须立足于“干”，切实做到发展第一，大局为重，干事创业，自强自立。把干部思想引导到干事创业上，把干部精力集中到干事创业上，把职工热情凝聚到干事创业上，把职工干劲凝聚到干事创业上，让职工创家业、能人创企业、干部创事业成为一种风气、一种时尚。解放思想必须立足于“放”，切实做到放开搞活，支持创业，善待群众。切实做到支持创业，鼓励创新，不断探索新时期的新需要，新任务的新举措。

二是在“精细做事”上下功夫、见成效。细节决定成败。要提高作风效能必须从细节入手，从小事抓起。在开展效能建设的过程中，在抓具体、求精细过程中做细做实，不断提高操作能力，执行能力；要牢固树立“细而实”的观念，以精益求精的态度、讲究实效的理念、求真务实的作风，不断推进“双创”战略的稳步实施；要大力增强“做而成”的能力，把“求精细、要实效”体现在实际行动上，确保“双创”战略取得预期效果。

三是在“高效成事”上下功夫、见成效。面对开放型、信息化的时代，效率就是财富、就是生命。高效服务、高效成事的环境尤为重要。高效成事，项目是重点、素质是关键、制度是保障。这就要求各单位在“双创”战略的实施过程中，要以项目为重点，围绕项目，落地要快，建设速度要快这个目标，对在手的项目认真进行梳理，属于自己的问题，要创造条件尽快解决；属于外部问题，要加强沟通联络，发扬“四皮”精神抓紧解决。

四是在“严格管事”上下功夫、见成效。一个单位只有真正形成了严格管事的风气，才能更好形成精细做事、高效成事的局面。要确保今年的创业创新服务年取得预期效果，各单位的领导干部特别是主要领导，必须切实履行严格管事的责任，尤其对精细做事不到位、高效成事不到位的人和事，一定要敢抓敢管，决不能怕这怕那，贻误发展。只要对企业发展有利的事情，就要高起点地干、高标准地干、高效率地干。

近几年我市粮食经济发展的实践证明，粮食系统的干部职工绝大部分是愿干事、能干事、干成事的。我相信，只要全系统上下解放思想、改进作风、扎实工作，就一定能够在今年的“创业创新服务年”活动中积极推进新一轮效能建设，推动我市粮食经济新一轮大发展。

三、推进反腐倡廉，为推进创业创新提供坚强保证

进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉建设，是我们全面推进创业创新，实现粮食经济又好又快发展的坚强保证。这些年来，全市粮食系统党风廉政建设和反腐倡廉工作保持了持续、深入、健康发展势头，取得了明显成效，全系统上下形成了风清气正的良好局面。做好当前和今后一个时期的反腐倡廉工作，必须以党的十七大、中央纪委十七届二次全会、省纪委十二届三次全会和市纪委九届三次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，在完善“三个机制”、筑牢“三道防线”上取得新的成效。

一是完善免疫机制，筑牢思想防线。要深入开展廉洁从政教育。按照建设社会主义核心价值体系的基本要求，以树立正确的权力观为主要内容，集中开展党风廉政教育活动，组织党员干部认真学习党章和相关条规，坚定理想信念，提高从政道德修养，增强纪律观念，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要结合实际，大力开展正面典型示范教育和反面案例警示教育，增强教育的针对性和说服力。领导干部应算好政治账、利益账、自由账、名誉账、家庭账、健康账，从比较中看得失，从得失中看轻重，择优而从，一路走好。

二是完善防御机制，筑牢制度防线。重点完善民主决策制度，坚持和完善民主集中制，严格执行领导班子议事规则和民主决策程序，进一步深化重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”的决策机制，完善工程建设招投标、土地使用权出让、产权交易、物品采购等“四项制度”，完善仓库门点出租、储备粮油轮换等制度。加强对领导干部八小时之外的监督，规范好工作圈、社交圈、生活圈。要加强对制度执行情况的监督检查，增强制度的刚性约束力，让制度真正管用。

三是完善威慑机制，筑牢法纪防线。查办违纪违法案件是反腐倡廉建设的重要任务，是当前人民群众评价反腐败斗争成效的一个重要标志，任何时候都不能放松。严肃查处储备粮油管理中的违规出库、短少数量、挪用资金的行为；严肃查处仓库、门点出租中搞虚假合同、未经报批擅自签订明显低于市场价格的长期合同的行为；严肃查处租金不归帐、乱开支的行为；严肃查处大额资金运作不规范，跟踪不力，监督不到位的行为；严肃查处随意开支、使用职工交纳的个人社保金的行为；严肃查处对局的重大决策部署不落实、不贯彻，我行我素的行为等等。要正确把握政策，宽严相济、区别对待，旗帜鲜明地支持改革者、教育失误者、惩治腐败者、追究诬陷者。要不断总结经验，进一步完善制度，切实堵塞漏洞，实现政治、经济和社会效果的有机统一。

同志们，全面推进“双创”战略，完成全年各项目标任务，关键在干部的精神状态，关键在干部的事业心和责任心，关键在干部的作风。全系统各级领导干部要充分发挥带头、示范和表率作用，积极投入到创业创新服务年活动中来，努力打造一流的作风、一流的效能、一流的服务、一流的环境，进一步唱响粮食系统“四最”品牌，促进粮食系统作风效能建设再上新台阶，为在新的起点上实现粮食经济新一轮又好又快发展作出新的更大贡献。

第二篇：双创工作

“双创”工作

一、公司基本情况

陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16日正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。公司注册资本6.07亿元，井田面积51.98km，地质储量8.7亿吨，井田可采煤层7层。

近年来，公司坚持以“五和”文化为引领，以建设世界领先、中国一流的现代化煤炭企业为发展愿景，以“五精”管理为抓手，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持“绿色开采、低碳发展”的发展理念，整章建制，创新发展，实现了物质文明和精神文明建设双丰收，原煤产量逐年递增，现已跨入千万吨级矿井行列。公司先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国“双十佳”煤矿、全国安全文化建设示范企业、“两化融合”贯标示范单位、首届陕西十佳创新示范企业、陕西省国资委文明单位等40多项荣誉。

今年以来，公司按照上级要求，不断健全完善隐患排查治理及安全风险分级管控“双防”机制，加大安全基础管理考核力度，紧盯灾害超前治理，加强地质水文超前探查，不断提高安全保障能力，顺利完成常家沟水库帷幕注浆工程，保障了矿井生产接续正常。深化五精管理，突出现场管理关

2键要素，将五精管理与生产标准化有机结合，促进五精管理实效化开展。健全安全生产自我约束、自主管理、自我监督、持续改进的内生机制，保障矿井安全生产，顺利通过矿井安全“体检”及国家一级安全生产标准化煤矿核查验收。坚守环保底线不放松，完善并推广运行“542”绿色环保体系，积极创建国家级绿色矿山。截至2017年8月底，公司累计生产原煤8086.87万吨，实现产值199.06亿元，实现利润91.14亿元，上交各类税费59.99亿元，安全生产周期达到了3016天。

二、“双创”工作开展情况

在国家“大众创业，万众创新”战略背景下，按照神南公司打造全员创客矿区的战略部署，我们紧紧围绕转型升级、创盈创奖打造“九强矿区”中心目标，以创新为驱动，以高端技术为引擎，以精益化管理为抓手，以效率效益提升为着力点，大力开展全员双创工作，把“双创”工作当做推动技术创新、管理创新，实现创值增盈的重要举措，坚持立足岗位搞创新，立足发展找项目，立足提升选课题，立足效益抓推广，激发创客激情，激活发展要素，挖掘管理潜能，激发内生动力，有力地推动了企业创新能力的不断提升，促进了经济效益的大幅提高和职工素质的提升，为公司安全、高效、稳定发展注入了新的活力。

（一）成立组织机构

为了进一步推进与落实“双创”工作，公司成立了以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，下设“双创”办公室，由公司工会主席担任办公室主任，由总工程师、专业部门主要负责人组成创客导师团队。各部门、区队专业主管组成技术专家组、综合评价组、管理评价组及“双创”评审委员会。

（二）明确“双创”工作思路

随着“双创”工作的深入开展，我们逐渐明确了“三全、三重、三提升”的“双创”工作思路。三全即全员性、全方位、全时段；三重即重实效、重转化、重奖励；三提升即团队活力与员工素质的提升、管理能力的提升、核心竞争力的提升。

全员性即全员皆可创新，事事皆可创新，激活创新意识，主动创新；全方位即将全员创新的理念植入到安全生产、管理经营等各个方面；全时段即将“双创”工作贯穿至企业发展的各个阶段。

重实效即创新要遵循服务实际应用，提高工作效率，提升工作质量，创造实质性社会效益与经济效益的原则；重转化即创新成果应依托其实际应用性，在其相关领域进行大力推广应用，及时转化成效益，从而服务企业发展的各个方面；重奖励即科学化制定和规范创客薪酬奖励标准，落实好谁主创谁受益，谁参与谁受益，形成公平、公正的激励机制。

团队活力与员工素质的提升即通过“双创”工作常态化开展、提振广大员工创新、工作、学习的积极性，干事谋事的事业心和练就绝技绝活的工匠精神，提高员工综合素质；管理能力的提升即过7+2创新管理实效法，注入创新求变的管理思维，纵向提升公司整体管理水平；核心竞争力的提升即将创新蕴含于企业的内质中，贯穿于企业发展的各个阶段，根植于企业员工的思维意识，形成企业未来发展独具竞争力的优势，支撑企业在竞争环境中能够取得长期主动的核心能力。

（三）建立“双创”平台

近年来，按照神南公司“双创”工作统一安排部署，我们建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室“三室一体”的“双创”工作平台。

（四）“双创”激励政策

一是建立等级工资层级薪酬模式，员工薪酬分为A、B、C、D、E五个层级，分别对应初级技能等级、中级技能等级、高级技能等级、技师、高级技师等五个维度。

二是设臵创客薪酬项目，对于完成公司技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。

1.月考核：“双创”工作办公室制定各单位全年“全员

创客”目标任务，各单位根据任务分解表制定本单位月度创新计划，每月末将完成情况以书面形式上报“双创”工作办公室，由“创办”依据月初任务计划进行考核督查。

2.季评审：每季度末，“双创”工作办公室对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总，组织评审委员会委员进行评审，根据评审结果进行公示和奖励。

3.年总评：年终“双创”工作办公室根据各单位季度评审结果，进行统计总评，根据创新数量和创值效益进行综合考评，对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励。

三是建立人才破格使用机制，以各工作室为依托，对于在公司主营业务工种上表现突出的人才，给予相应的职级、薪酬、福利待遇，激发员工学习创新激情。

(五)“双创”工作成果

2011-2016，公司群众性经济技术创新成果达1251项，员工自主技术创新成果386项，小改小革865项，制作各种创新成果模型286个，完成科技项目55项，创新内容涉及到安全、生产、经营、管理等各个领域，其中《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》项目2015年通过中国煤炭工业协会成果鉴定，达到国际领先水平，并于2016年先后获得中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖和陕西省第八届优秀成果二等奖，《煤矿致灾隐患信息化关键

技术研究》获得陕西省科技进步一等奖，《煤粉防自燃技术研究》2013年通过陕西省科技厅成果鉴定，达到国际先进水平，并获得集团公司科技进步三等奖。《浅埋大断面煤巷锚杆（索）支护参数优化及效果评价》科技成果达到了国际先进水平。

2017年前三季度共收集整理“双创”项目521项，其中群众性经济技术创新项目181项、卓越管理法46项、精优作业法23项、合理化建议247条、“三绝”项目24项。申报创新孵化项目3项，经济创效6919.5万元，超额完成了三季度“双创”工作任务。

（六）知识产权成果

公司专门制定了知识产权管理制度，明确了公司科委会为公司知识产权管理的管理部门，负责对公司知识产权管理的整体规划及资金投入工作。2011年以来，公司累计申请专利43件（其中发明型2件），授权专利数量40件（其中发明型2件）。取得自动化控制及监控方面的软件著作权4项，出版《现代大型矿井数字化建设关键技术》近90万字专著1部。

（七）科技论文成果

2011年以来，公司广大技术人员累计发表科技论文160篇，其中核心级20篇，国家级14篇，省级56篇。制定标准3个，分别为：《神南矿区煤巷锚杆支护规范》《神南矿区

安全生产标准化标准》《神南矿区绿色煤矿建设标准》。

（八）人才队伍建设

公司始终坚持“培养、使用、引进”并举的原则，大力实施专业技术和操作技能人员队伍的建设，培养和造就优秀的科技人才。一是通过与各大高校、研究院所合作，先后与西安科技大学联合，举办专升本、工程硕士（GCT）、工商管理（MBA）等培训班，目前已有1名博士，7名工程硕士，13名工商（MBA）管理毕业。二是公司多次邀请国内各科研院所的水文地质勘探（武强、侯恩科、李文平）、资源勘查、采矿技术（谷拴成、任建喜、黄庆享）、矿井“一通三防”（邓军、文虎）、矿区地质环境保护及资源综合利用等专业教授现场讲授、指导。三是加强高科技人才的吸收和培养，采取积极优惠措施，吸纳具有特长的本科大学生和研究生，不断壮大公司科技人才队伍。四是通过定期组织科技人员外出考察和学习，更新观念，及时掌握当前行业信息动态，做到学、用有机的结合，提高人员的素质；五是每年组织各类工程技术人员参加继续教育培训，不断提高职工专业职称，也推动了公司技术人员的整体素质水平。六是公司每年定期举行技术比武，对不同的岗位进行培训、笔试、实践、现场答辩等环节进行考核，最终对取得各岗位前三名的选手进行奖励，并对这些取得名次的选手进行脱产培训，以参加上级单位或更高级别的技能大赛。2014年机运队的电工邵海洋取得神南

公司首届职工技术比武电工组第一名，机运队的钳工朱聿顺取得钳工组第二名的好成绩；在2015年陕西省“神南杯”职业技术大赛中，技能大师刘宝明取得了井下钳工组第二名，荣获陕西省技术能手称号。

公司通过高质量的培训与定期进行“三绝”岗位练兵及技术比武，使得员工的素质不断提高，各项工作显著提升。员工素质大大提升，业务水平逐步提高，为公司的安全生产提供了可靠保障。

（九）对外交流合作

根据国家、上级单位对产学研的要求，公司制定了与高校、科研院所联合实施重大科研项目合作办法，对合作方式、内容、平台搭建等进行了协商规定，确保科技创新合作顺利开展，开拓公司科技创新工作思路，提高科技创新工作质量，提升矿井安全、生产、经营等管理水平。过去4年以来，公司先后多次与西安科技大学、陕煤化技术研究院、中国矿业大学、中煤科工集团西安研究院联合实施多项重大科研项目55项，取得了诸多科研成果，极大提升了公司的科技研发水平，大大促进了公司持续高效发展。

（十）“双创”文化建设

过去的4年以来，公司通过充实和完善现有各类科普基础设施，拓展和提升矿区设施资源的科普服务能力，形成各类科普基础设施优势互补、协同发展的“七创契合”的企业

创新文化。一是增加了公司图书馆科普书籍的数量，将每一个科研项目和经济技术创新项目所取得的成果，通过模型、书面资料、图画、摄影等形式进行展览。二是通过公司网络平台、广播宣传等宣传形式让职工充分了解公司的科技动态，达到科普宣传的目的。三是建立科技创新工作室，在公司网站设臵专门链接，在公司《和苑》期刊开创专门版面，大力宣传科普知识。通过近年来广泛科普宣传，提高了职工综合知识素养，激发了创新意识和灵感，为科技创新提供了人才支撑。

三、“三室一体”的“双创”工作平台建设情况

（一）劳模创新工作建设情况

张家峁劳模创新工作室成立于2016年3月，由集团公司劳模程志伟牵头组织，目前共有成员33人。他们是来自采煤、掘进、机电、通风等多个专业的劳动模范，其中高级工程师2人，工程师5人，技师2人，高级工4人，中级工9人。

工作室规划面积达1000M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个实操加工区、1个牌板展示区、1个成果模型展示区及1个科技创新实验室(正在筹建中)。

工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行，制定了《“全员创客”工作实施管理办法》《劳模创新工作室管理制度》《劳模创新工作室会议制度》

2《劳模创新工作室考核制度》等管理制度，为工作室的管理运行提供了制度保障。

公司以带动和影响广大职工立足岗位勇于创新为目标，建成了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站，55个创新小组为主体的创新工作结构。围绕创新实效性的原则，按照目标导向，将劳模创新工作室成员划分为管理升级组、机电技术组、机械技术组、通风辅助组、生产系统组，以创新指标为手段，全面落实全员创客工作。

总结出了7+2创新管理工作体系，通过7种创先模式即：科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议和2类创先标兵：创客先锋、三绝标兵，动员和组织广大员工，围绕产能升级、产品结构优化、工作质量、效率提升、管理创新和文化精品创作，大力开展双创工作，使参与面直接辐射到每个区队的每名员工。

为了实现公司“科技兴企”、“人才强企”的科技发展战略目标，充分发挥科技创新对企业管理、安全生产的支撑作用，结合公司“十三五”科技发展规划总体和阶段性目标和要求，设立科技创新工作室，以此为创新平台积极开展核心技术和关键技术攻克，增强企业自主创新能力，为公司安全生产提供智力支持和技术支撑，助力公司安全生产经营高效开展，实现创值增效。

工作室累计完成创新项目1150项，获奖项目达到300

项，累计创造经济效益4.07亿元。其中《张家峁矿井下洗车硐室》、《国产阀控液力耦合器在大运力刮板运输机上的成功应用》创新项目分别荣获2013-2014陕西煤业化工集团公司职工科技创新成果、2014神南公司职工创新成果一等奖

（二）科技创新工作室建设情况

张家峁科技创新工作室成立于2016年3月，由苗彦平博士牵头组织，目前共有成员66人，由各部门科技工作责任人和实施人员组成，其中高级工程师2人，工程师15人，助理工程师30人。

工作室规划面积达500M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个牌板展示区、1个成果模型展示区。

工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行、制订完善了制定了《科技创新工作室管理制度》《科技创新工作室会议制度》《科技创新工作室考核制度》等，为工作室的管理运行提供了制度保障。

科技创新工作室主要以组织实施集团公司和神南公司下达的科研项目为主，同时挖掘和管理公司内部技术含量较高的创新项目，包括项目的立项、实施、验收和鉴定、项目后评价、成果转化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7个办法为基础开展工作，充分发挥科技攻关小组作用，着重加强科研项目的实施成果转化，让项目成果落地，达到

2实实在在的应用效果。

1.创新平台功能

通过工作室创新平台运行，按照专业不同设立科技攻关小组，对安全生产过程中存在的技术难题共同商讨和解决，及时处理隐患。按照既定创新目标，每月初组织召开一次科技例会，对上月技术创新工作进行总结与交流，对下月创新工作予以部署和安排。主要创新工作包括科研项目实施、技术创新项目实施、专利申请、科技论文和技术总结的撰写与发表。

2.人才培养功能

将机关和区队包括技术副队长在内的全部创新人员全部纳入到科技攻关小组成员当中，对创新人员明确分工，划清责任，建立任务清单，培养创新意识，掌握和学习创新方法，共享创新成果，增强技术创新荣誉感，提升自身素质。

3.科技宣传功能

通过在工作室设立荣誉柜台、广播媒体等形式展示创新成果，展示加工制造作业现场设施、设备模型，让科创人员及时掌握最新科技工作动态，及时相互交流、学习专业知识，激发创新灵感，促进科技创新工作水平的不断提升，形成公司良好科技创新工作氛围。

4.科研资金投入情况

2013年-2016年，公司科技活动经费支出累计3695万

元，科研费用占主营业收入的0.3%。

（三）技能大师工作室建设情况

为了不断适应形势发展需要，公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以技能人才培养为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将薪火相传、技术攻关、设备故障分析预防及检修、新技术、新工艺的优化及推广作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，技艺优化推广为一体的技能人才培育模式，全方位、宽领域、多途径的为公司培养主体专业技能人才，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。

鉴于公司企业性质及“科技兴企、创新强企”的发展战略，以及公司在安全生产实际中对人才需求现状，公司技能大师工作室以矿井维修钳工、矿井维修电工及科技创新为三大专业，以采煤、机电、运输、通风、创新为研究课题，为公司的安全生产及经营发展保驾护航。

1.技能大师工作室组织机构

公司党政领导高度重视，成立技能大师工作室领导小组，公司总经理担任小组组长，工会主席、总工程师担任副组长，技能大师工作室设办公室，人力资源部部长担任办公室主任，选聘矿井维修电工技师刘小龙及矿井维修钳工高级工刘宝明为技能大师工作室领头人，由公司煤矿主营业务岗位的5名技师、10名高级工、7名中级工组成了张家峁矿业公司千

万吨级技能大师团队。

公司先后制定下发了《公司创客激励薪酬补充规定》《技能大师工作室管理办法》《技能大师工作室日常管理办法》等一系列各类相关制度，从组织机构、绩效激励及制度支撑方面为技能大师工作室的良好运行奠定了良好的基础。

2.技能大师工作室建设情况（1）技能大师工作室建设背景

技能大师工作室是公司转型升级、实施人才强企的内在需求：目前，公司处于转型发展的重要时期，高技能人才的规模、素质和结构必须适应公司发展要求，因此，技能大师工作室的建立，拓宽了高技能人才的成长通道，搭建了高技能人才的成长平台，充分发挥了高技能人才自身价值及社会价值，营造了公司发现人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛围。

（2）技能大师工作室是技能人才培养及梯队建设的重要途径和模式：近年来，煤炭市场起伏波动较大，作为一个千万吨级的新型煤炭企业，人才储备及梯队建设，尤其是煤炭企业主营业务专业工种的人才培养，是制约企业发展的命脉。搭建技能大师工作室，以其作为平台支撑，在教学实践中培养人才，磨炼人才，提升企业内部动力，持续引领煤炭企业行业发展方向，为企业的安全生产、转型升级持续注入新鲜血液。

（3）技能大师工作室是员工个人职业生涯的发展通道：员工的职业发展之前制约在职务及职称两条发展道路中，随着“大国工匠”等专业技术人才发展通道的建立明晰，技术职业生涯发展为技能等级人才职业发展指明了道路。因此，公司完善了员工职业发展通道，健全了各类人才培养机制，实现了企业与员工的双赢。

3.技能大师工作室现有优势

（1）公司技能大师工作室累计投入130余万元，配备了1个多媒体网络教室，技能大师研讨室、电工实训区域、钳工实训区域及机加工实训区域等5个办公学习场所，场地使用面积达500㎡。并配备了PLC电工实训平台、机加工车床、3D打印机、教学投影仪等实践教学设备。技能大师工作室每年日常培训所消耗的材料、元器件由公司统一采购，每年列支计划为30万元。

（2）公司现有的高技能人才队伍具有丰富的现场实操经验和人才培养能力。公司现有技师9人，高级工35人，多人曾获得省级、集团公司及神南公司级技术能手称号，获得多项国家发明专利及实用性专利，公司现有的技能人才队伍是一支技术过硬、创新能力强，乐于传承的高素质人才队伍。

4.技能大师工作室建设目标

公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以薪火

相传、技能等级人才梯队建设为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将技能传承，技术攻关，设备故障分析预防及检修，新技术、新工艺的开发作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，改革创新为一体的技能人才培育模式，力争为公司培养主体专业技能人才。

（四）技能大师工作室科研项目研发及人才培养模式 1.科研创新：技能大师工作室自成立以来，严格高标准规范运作，在公司内部选取优秀技能人才组成科研创新小组，技能大师工作室领导小组于每年年初下达关于技术攻克、设备创新、技术改革等方面的科研创新任务，由技能大师工作室领头人带领攻关小组进行科研创新工作。工作室先后完成自主创新项目40余项，获得国家认证专利9项，为公司创造了良好的经济效益及科技支持，为公司的可持续的发展做出了巨大贡献。

2.人才培养：工作室本着“技术攻关、培育人才”理念，以电钳专业为基础，以实践性、创新性的培训活动为支撑，以小改小革、技术革新、技能等级提升为目标，大力开展高技能人才培养工作。通过强化内部学习交流，以专业技能大师薪火相传的形式，形成学习互动氛围，以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学模式，通过案例教学、现场指导等手把手教学指导，不断传播科技前沿新理论、新技术、新工

艺，不断增强培训员工参与感，探索出了一条技师担当、以点带面、链式传动的高技能人才培养路子，促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握，为矿井安全生产提供了人才和技术保障。

2017年以来，工作室累计组织各类培训讲座19余次，参与人数达到470人次；组织电工时效性培训9期，为各基层区队培养电工20余人。

公司“双创”工作开展以来，虽然取得了一定的成绩，但分析近几年来工作开展情况，任存在些许不足：

一是“双创”工作需加强合作，避免闭门造车。下阶段，我们将通过“走出去、引进来”的办法，与科研院所、兄弟单位加强协作，互通有无，积极交流，共同成长，为现代化煤炭企业的“双创”工作开拓思路，实现真正意义上的创新共享。

二是要加强“双创”工作管理。我们将从从制度建设、人才培训、设备设施投入、科研项目实施等各方面入手，实行全程跟踪式管理，确保“双创”工作落地，激发“双创”工作潜力，使“双创”工作为企业的安全生产及经营管理保驾护航。

谢谢大家！

第三篇：安康市粮食局2009年双创工作任务分解表

安康市粮食局2009年双创工作任务分解表

安康市粮食局2009年双创工作任务分解表

安康市粮食局2009年双创工作任务分解表

第四篇：双创动员会讲话

在 “双创”工作会议上的讲话

同志们：

今天的会议非常重要，为什么这样讲，因为市委、市政府已明确提出今年要实现“双创”目标。日前，郭万清市长在北京参加全国人大会议间，向有关部门汇报了合肥市双创工作情况，另外，张雪平副市长也于前天带领市直有关部门负责人到北京去申报“双创”。据了解，全国现在已有21个城市在北京申报，竞争非常激烈。市里要求，各单位要迅速行动起来，不等、不靠、不拖，全面开展创建迎检各项准备工作。前一阶段，大家工作非常辛苦，做了大量的卓有成效的工作，希望大家能一如继往保持这种工作态势。下面，我讲四个方面的意见。

一、前一阶段主要工作回顾

根据市“双创”工作会议精神，我区及时成立了“双创”工作领导小组，下设7个工作组，抽调人员，成立办公室，拨出启动经费，制定出台《“双创” 工作实施方案》和《“双创”工作任务分解》。而后，各工作组、乡镇、街道和相关部门迅速行动，积极有效地开展了工作。成立了组织，制定了工作实施方案，部分街道召开“双创”工作动员会，进行部署和安排。区文明办会同区工商局、市容局和相关街道对老一环内有证照摊点进行了整治，将原有的200多户减少到96户。区卫生局春季灭鼠工作全面启动，对辖区居民卫生、公共场所卫生也进行了采样监督检查，同时举办了健康教育、除“四害”、食品卫生和公共场所卫生培训班。区市容局和相关街道联动，加大对流动摊点整治力度，有效地遏制了藏民在长江中路、宿州路等路段占道设摊；区工商分局专题召开了辖区双岗、拱辰街等23家市场负责人会议，进一步明确集贸市场的管理和监督责任。从3月10日全市检查我区创建工作和我们平时掌握的情况来看，截止目前，我区的大部分创建指标达到了国家卫生城市标准，但发展还不平衡，还存在一些问题，现在距离国家检查仅有2至3 个月时间，时间紧，任务重，形势不容乐观。

二、存在主要问题

（一）门前三包和市容“六乱”的工作有待加强。门前三包管理，主干道好于次干道，次干道好于小街巷，城区好于城乡（镇）结合部，代包地段好于自包地段。街头乱摆、乱放、乱拉、乱张贴等现象在次干道和小街巷尤为明显。

（二）居民小区、小街巷下水满漫现象时有发生，解决起来推诿、扯皮，矛盾多，难度大。

（三）“五小”行业的街头饮食摊群点问题多多。街头和农贸市场饮食摊群点普遍没有防尘防蝇设施，餐具也不严格清洗、消毒。“五小”（小饮食店、小旅店、小美容店、小歌舞厅、小浴池等），“四率”低（卫生许可证、营业执照、从业人员健康证持证率），有的甚至无证、无照，硬件设施差，卫生状况差。

（四）农贸市场硬件设施差。3月10日，市检查组检查我区农贸市场创建时，评价是管理到位，硬件较差。裸露垃圾、垃圾不袋装、伸舌头等现象都不同程度存在。全区33处界定摊群点管理水平普遍不高，不上档次。真正能做到设施统一，卫生清洁，实行垃圾袋装，经营规范的不多。

（五）创建“两薄”现象仍然没有从根本上解决，人员和经费投入没有完全到位，特别是傍晚、夜间和双休日，问题尤为突出。日前，市文明办摸底统计全市34处摊点易回潮区域，其中我区占7处，这7处分别是阜阳北路、濉溪路与农科南路交口、濉溪路桥、蒙城北路、创新街、花园街和宿州路。

三、下一步工作安排

从现在开始，“双创”工作要进入实质性阶段，各单位、各部门要有紧迫感、责任感，要严格对照标准，进行补缺补差。其主要工作是抓好三个方面专项整治，强化两个方面管理，突出解决“三老”和重难点问题。抓好三个方面专项整治：

一是抓好下水满溢专项整治。区建设局要对街巷的下水进行一次全面的清掏、疏通，防止满溢。各乡镇、街道对居民小区的下水要进行一次全面的检查，发现满溢，有责任单位和物业管理的要督促整改；对无主、纯居民小区的，街道要组织人力清掏、疏通。

二是抓好“五小”行业专项整治。区卫生局、工商分局要加强对“五小”行业整治力度，对条件尚可、经过努力基本达到要求的，可集中统一办理临时卫生许可证、营业执照。区公安分局、文化局要对照标准，加强对直管小歌舞厅的督查力度。

三是抓好除“四害”工作专项整治。区卫生局、爱卫办和各乡镇、街道要尽快组织检查，加强密度监测，购足药物，科学投放。3月15日全区要进行一次集中投放鼠药活动。特别对重点行业、重点区域要组织集中灭杀。做好防范措施，清除鼠迹、蟑迹，确保达标。强化两个方面管理：

一是强化农贸市场和摊群点管理。区工商分局、各乡镇、街道要加强对自管农贸市场的管理，坚持做到“六个起来”。对硬件设施差的要舍得投入，对设施破旧的要维修或更换。各街道要加快创建文明摊群步伐，在国检前力争创建出一批示范摊群。区工商分局、市容局和各乡镇、街道要对老一环内界定的96处摊点，统一划线、统一配置遮阳（雨）伞、统一办理证照、统一组织进点；对界定的33处摊群点，要进一步规范管理，使之成为双创亮点。对无证摊点要进一步加大取缔力度，实施长效管理，以维护门点和有照摊点的经营。

二是强化市容环境卫生的管理。区市容局和各乡镇、街道要组织力量对卫生死角、死面进行彻底清理。对“门前三包”桶、袋、牌要进行一次卷地毯式检查，漏签、新增和破旧的要及时补签、更换，确保“门前三包”签、履约率达到100%。对“牛皮癣”、市容“六乱”要组织人员清理、整治。对破损的环卫设施要全面进行维修、油漆。区市容局要主动和有关部门联系，完成新增垃圾中转站和新增公厕的选址建设工作。区园林局要会同各乡镇、街道对小街巷、居民小区内裸露地带实施绿化工程，能绿化的绿化，不能绿化的硬化，力争做到“黄土不见天”。

突出解决“三老”和重、难点问题。创建职能部门和乡镇、街道要切实履行职责，对“三老”问题、重难点问题要紧紧抓在手上，要沉下去，及时解决发现问题，及时解决问题。

四、几点要求

（一）要进一步提高认识。区委、区政府对双创工作极为重视，几次召开区委常委会、政府常务会议，专题研究部署双创工作。区委、政府主要领导也多次过问“双创”工作。区委、政府对“双创”工作的态度，庐阳区独特的区位和市民对我们的要求，上级对我们的期望，容不得我们有半点的懈怠。因此，各乡镇、街道、各部门对“双创”工作的思想认识要进一步深化，真正将双创工作摆上重要议事日程，做到“三个到位”、“三个落实”，即认识到位、领导到位、人员到位；组织落实、经费落实、工作落实。

（二）要进一步明确责任。区双创领导小组前不久已将双创工作任务进行了细化分解，同时也明确了责任单位。为了切实完成履行好各自职责，区委、政府将下发《庐阳区文明城市责任制（包括“双创”）考评办法》，与各单位签定责任状，严格奖惩兑现。各乡镇、街道、各部门要对照标准，结合自身实际，进一步细化量化目标任务，层层分解，责任到人，实行目标管理。

（三）要进一步提高工作标准。双创工作有着丰富的内涵，决不是形式主义的表面文章，所查项目每项都是硬指标，检查也多为随机，所以做好迎检准备工作的唯一办法就是“以实对实”。各单位、各部门工作标准要高，要坚决克服那种只求过得去，不求过得硬的大而化之、敷衍飘浮的工作作风。要认真组织学习标准，吃透标准，掌握标准。对哪些方面已达标、哪些方面未达标，未达标的要采取哪些措施做到心中有数，拟出工作进度，尽快补缺补差。

（四）要进一步搞好配合。多年的创建工作，使我们积累了许多齐抓共管的好经验、好作风，各单位要继续坚持和发扬。希望今天到会的所有部门和单位，要各司其职，各尽所能，要顾全大局，识大体，不要扯皮、推诿。区双创办要加强协调、督查，区市容局、卫生局、各乡镇街道要进一步发挥双创工作的主体作用，区建设局、园林局、工商分局、公安分局等职能部门要主动工作，积极配合，大家要心往一处想，劲往一处使，共同把工作做好，为双创工作尽一份责任和义务。

同志们，双创迎检工作时间紧迫，任务繁重，我们要在市委、市政府和区委、区政府的领导下，义不容辞地担起责任，发扬奋发拼搏、勇于争先的精神，为把合肥市创建成国家卫生城市、国家环境保护模范城市、全国文明城市而努力奋斗！

第五篇：双创工作实施方案

双创工作实施方案

一、指导思想和总体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持中国特色的社会卫生管理方式，确立国际化、市场化、生态化、人文化理念，以推动经济发展和社会进步为目标，形成一个健康向上的生活环境和生活方式，为职工提供良好的生产、生活环境为中心，通过单位组织、全体动员、职工参与、部门协调、科学管理、社会监督等措施，广泛深入的开展爱国卫生运动，促进创建文明工地、创最佳目标的实现。通过高起点、高标准、高质量的卫生运动，使爱国卫生组织机构完善；建立起与社会主义市场经济相适应的、有效的爱国卫生运动运行机制；爱国卫生运动与经济和社会协调发展；施工区、生活区环境，生活质量显著改善；生态环境卫生不断优化，整体卫生水平明显提高。

二、现状分析和达标措施

国家卫生城市标准是一个综合性的标准。其内容包括10个大项61个考核子项，即：爱国卫生组织管理、健康教育、市容环境卫生、环境保护、公共场所和饮水卫生、食品卫生、传染病防治、城区除四害、单位和居民卫生及民意检测。

（一）主要指标任务和达标措施

（1）生活垃圾无害化处理率80%目前，我公司各部门这项指标 已达到100%。

（2）城区除四害要求有三项达到国家标准。除四害达标要保证 必要的经费，健全三级防治网络。（3）废水排放达标率达到100%。我公司目前达到100%。（4）公厕布局合理，数量足够，设置水冲式厕所两间。（5）城市垃圾收集运输密闭化，日产日清。清运率

100%。加强垃圾收集清运管理，目前基本上实现生活垃圾投放、收集和清理密闭化。

（6）工地路面硬化、平整、无坑洼。

（7）生活区、施工区卫生整洁，庭院绿化美化，道路硬化，路面平整，下水道畅通，厕所符合卫生要求。上下水畅通，单位实现目标责任制，使卫生管理规范化、制度化。

（8）积极开展健康教育工作。2015年要初步建立并完善项目部健康教育机构，全面开展健康知识宣传教育活动，并不断提高键教质量，力争2015年健康教育各项指标达到标 准。

（9）主要公共场所应设有健康教育专栏。（10）我项目部有专（兼）职除四害工作人员。

（11）除四害工作经费落实。必要的工作经费是开展除四害的 重要保证。

（二）、资料指标内容及要求国家卫生城市标准10大项目中，除民意检测项目外，每项指标都对资料有具体要求，资料要求完整、规范，数据详实，装订整齐。具体如下：

1、创卫组织管理。创卫有工作计划，检查有记录，工作有总结，有会议记录、文件等资料。

2、健康教育。有健康教育文件、计划安排、检查记录、宣传资料、工作总结、会议记录等有关资料。

3、市容环境卫生。

（1）有城市垃圾中长期规划。

（2）垃圾处理、月份卫生监测资料。（3）市容环卫长远和规划、计划。

4、环境保护。环境保护有各项指标相关的计算资料和文件、计划、记录等。

5、公共场所、饮用水卫生。

（1）公共场所各种卫生管理制度及相关资料齐全。

（2）饮用水卫生管理各项制度及技术资料，水质分析检测技术资料，人要有体检资料。

6、食品卫生。贯彻《食品卫生法》有计划、有检查，卫生监督、监测和技术指导规范、资料齐全。

7、除四害。

（1）有除四害工作计划、制度健全、措施落实。

（2）责任单位要有对蚊、蝇、鼠、蟑螂等的治理资料（措施及效果）。（3）除四害工作坚持科学使用、合理用药。

8、单位和居民区卫生。有卫生管理组织和管理制度，有定期开展卫生检查评比活动方面的资料。

以上资料考核指标，按照责任分工，由各责任单位复制完成。应于每年年终对当年形成的文件、计划、安排、制度、会议记录等技术资料进行归档，装订成册。

三、创卫步骤及阶段要求确定阶段任务，分阶段、分步骤实施。第一阶段：成立创卫工作领导机构，制定创卫规划，分解任务，落实责任。广泛征求相关部门意见，进一步修改完善，正式下发实施层层召开动员大全，进行安排部署。制定实施方案，细化各分项达标事实细则，并层层动员，全面安排部署，广泛深入宣传创卫的目标、意义和任务，使人知、人晓，全员参与。

第二阶段：实施达标阶段也是创卫活动攻坚阶段。主要是按照国境卫生城市标准的要求逐项达标。加大检查督导力度，严格按照国家标准，使各项管理工资指标（软指标）基本达标。并逐步建立长效管理机制，使之规范化、制度化，防止创卫工作滑坡。

第三阶段：主要任务是巩固提高创卫成果，切实搞好查漏补缺，特别是做好日常性的卫生管理工作，环境卫生、食品卫生等容易出现反复的项目始终保持在较高水平，以良好的状态接受上级部门的调研、暗访和考核鉴定。

四、保障措施

（一）加强组织领导，强化组织保障

创建卫生城市是一项综合性很强的社会化卫生工作，涉及面广，工作难度大，必须加强组织领导，通过强有力的组织保障切实抓出成效。

（二）层层落实责任，实行目标管理创卫工作坚持“条块结合，以块为主”的原则，实行领导责任制。根据市创卫总体方案和《国家卫生城市标准》要进一步细化任务，制定出分段实施目标，做到目标、任务、人员、实现四落实。项目部及部门要根据《创卫工作实施方案》将目标任务层层分解落实。各部门、各班组之间在创卫活动中要密切配合，相互支持，严禁推诿扯皮，哪一块出了问题，即要追究部门负责的责任，同时也要追究各相关部门的责任。要形成横向到边、纵向到底、不留空荡的床位工作责任制，确保各项创卫目标的如期实现。

（三）分阶段实施目标，严格考核检查

《国家卫生城市标准》内容多、起点高，靠短时间突击很难达标，尤其是许多硬件项目，必须统筹规划，分阶段实施。要按照轻重缓急，把目标一项一项落实到实处。各单位要把总体目标分解细化，制定出分段实施目标，集中力量打攻坚战，逐项按期达标。要落实必须的经费，保证资金及时到位，项目部要定期对分段项目进展情况进行检查督导，发现问题及时研究解决，确保各段目标按期完成。

（三）广泛发动群众，加大宣传力度

创卫工作是一项群众性的活动。因此要广泛发动职工全员参与，充分调动职工的积极性，人人动手，改善生活、工作和学习环境。通过开展创卫工作竞赛、健康教育宣传及每年爱国卫生月活动，增强群众卫生意识和参与意识，引导群众养成讲卫生、爱清洁的良好风尚。为创建国家卫生城市做出应有的贡献。使创卫的目标、内容家喻户晓，人人皆知。宣传工作要紧密配合创卫活动，加强宣传报道，从而在项目部上下形成良好的创卫氛围，促进创卫活动深入开展。

创卫工作管理制度

一、创卫教育制度

1、创卫知识须纳入“三级”教育内容，驾驭覆盖面达100%。

2、创卫是创建国家卫生、文明城市的简称，涵盖健康教育、市容环卫、环境保护、食品卫生、除四害等十大方面内容。

3、定期对全员进行创卫知识教育，并应结合、冬季创卫管理特点有针对性地进行教育。

4、教育、考核要汇总登记，并归档备查。

二、创卫检查制度

1、项目部每月定期检查四次，月中考核评比一次，班组管理每天检查。

2、检查包括施工区、生活区、宿舍、办公室、食堂、厕所等，重点检查责任落实情况，查管理制度落实情况，查创卫措施执行情况，查整改情况。

3、每次检查要全面评估，表扬先进班组、人员、对违章行为和脏、乱、差的责任区及相关人员要批评、处罚，并做好记录、归档备案。

4、对查出问题实行“三定”原则，即定整改目标、定整改人员、定整改期限，并组织复查，填写检查、整改记录。

三、创卫管理责任区域划分

生活区和施工区应明确划分，同时分成若干片，确定分片包干责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、办公室。

四、创卫管理规定

1、文明用语、礼貌待人，衣着整洁、卫生，胸牌、安全帽佩戴端正。

2、保持环境卫生，不随地吐痰，不乱扔烟头，纸霄等杂物，不随地停倒垃圾、泼脏水，不随地大小便，不在禁烟场所吸烟。

3、爱护公共财产，不乱刻、乱画，不损坏公物。

4、宿舍、办公室窗明地净，卫生整洁，物品文件摆放有序。

5、厕所须专人保洁，及时打药，防止蚊蝇滋生，水房水龙头阀门完好，保持上下水畅通。

6、食堂、餐厅，保持内外整洁，炊具经常洗刷消毒，生熟食品分开存放，食品保管无腐烂变质，并做好防潮、防虫、防蝇、防鼠工作。大宗材料堆放布局合理、整齐有序，库房保持清洁卫生，确保防潮、防盗、防火要求。

7、场区道路清洁卫生，并定期洒水湿润，道路、场地平整，无积水、无杂物、无死角。

8、施工区内，各类成品、半成品、废品要按施工平面布置图要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐并按规定挂牌标识。

9、主体或装修施工，施工垃圾不得凌空抛洒，采用容器运方法，保持每天工完脚下清，达到小责任区整洁，大现场文明，整洁卫生。

10、现场办公室、试验标养室、吸烟室保持整洁卫生，无污物、无污水。

11、施工区内堆土、堆砂，须用密目网覆盖，垃圾外运区分存放并覆盖严密。

12、使用商品砼，砼输送车离开施工区前，须对车辆清洗，防止车辆帯泥出场。

13、木工棚木宵应每天收集装袋、集中清运，钢筋棚内钢筋头、铁屑每天清理至指定地点。

14、不得焚烧化学，塑料、橡胶、油料等物品，保护大气环境。生活区食堂燃料严禁使用烟煤，采用清洁燃料，防止烟煤污染。

15、现场存放的油料、油剂，防止跑、冒、滴、漏产生污染。

16、禁止有毒，有害废弃物用做土方回填，以免污染地下水和环境。

17、上述规定应严格遵守执行，检查、抽查中凡发现有违反者，每项处罚责任人100元，主管责任人20元。并严格按照《检查制度》要求整改。

18、办公室等都有专人负责，保持创卫工作的制度化、经常化。

创卫管理责任书

一、创卫总负责

1、贯彻执行上级有关卫生管理规定和要求，服从项目部、环卫卫生负责人的领导，对本区域环卫卫生工作负直接管理责任。

2、负责组织落实有关环卫卫生管理措施，维护环卫卫生设施，保证本区域内干净整洁，符合管理规定。

3、认真学习有关环卫卫生管理知识，经常对辖区范围内的职工进行环卫卫生教育、文明施工教育，参加项目部组织的统一考试考核。

4、组织工人搞好本区域内的环境卫生，并督促其搞好个人的内务卫生，养成遵规守记、讲文明爱卫生的良好习惯，积极预防疾病。

5、必须坚持对本辖区进行日常的巡视检查，发现违规行为及时制止，并报上级予以处理，对存在的问题应按照整改工作的“三定”要求落实。

6、完成项目部项目创卫负责人交办的其他环卫卫生工作任务。

二、食堂管理负责人

1、执行上级有关建筑工地食堂卫生管理制定和要求，对食堂环境卫生和食品卫生负直接管理责任。

2、组织落实食堂卫生管理措施，协助环卫卫生负责人落实环境卫生和食品卫生管理制度。做好施工现场职工卫生防疫的管理工作。把好病从口入关。

3、监督检查食品采购、运输、存储、保管、制售过程符合《食品卫生法》要求，保证原料、半成品、成品的卫生，对用餐人员的身体健康负责。

4、定期组织炊事人员进行食品卫生知识和炊事技能的学习培训，逐步提高炊事员的业务能力和服务质量。

5、不录用患有传染病（包括病原携带者）人员从事食品制售及仪器洗（削）工作。协助卫生部门对炊事人员定期进行体检，监督炊事人员执行持证上岗制度。

6、加强对食堂库房的管理，采取有效措施，防潮、防鼠、防虫、防霉变。严禁使用亚硫酸盐。

7、组织定期对公用食具清洗消毒和食堂区域的清扫，保证环境清洁、餐具清洁，炊事人员卫生符合规定。

8、必须搞好成本核算，保证饭菜价格合理，职工满意率达90%以上。

三、食堂采购员

1、贯彻执行食堂卫生管理制度，服从食堂管理人员的领导，对采购的食品符合卫生要求，负直接责任。

2、不得采购腐坏变质、霉变、有异味或《中华人民共和国食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

3、不采购小商、小贩加工制作的荤食、凉菜。

4、采购食品时，做到一看是否新鲜、二看有无合格证件，比质比价。

5、采购外地食品应向供货单位索取县级以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单，认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复验。

6、采购食品用的车辆、容器应清洁卫生，做到生熟分开、防尘、防晒、防蝇。

协助食堂财务管理人员搞好成本核算，保证饭菜价格合理，职工满意率达90%以上。

四、炊事人员

1、严格执行施工现场环卫卫生管理法规，执行现场食堂膳食管理制度，对用餐人员的健康负责。

2、认真学习国家《食品卫生法》及食品卫生常识，参加卫生常识统一测试考核。

按照规定要求完成本岗位的膳食制售任务，保证热饭、热菜、热汤供应及时，服务热情周到，诚恳听取职工们的意见，有错就改，职工满意率达90%以上。

3、积极完成分工包干的环境卫生任务，保住本岗位区域内环境清洁，必须搞好个人卫生，坚持做到“四勤”，即勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。

4、炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持整洁，不赤背，不光脚，不穿拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，不得穿工作服从事其他活动。

5、炊事人员必须定期参加健康检查，持健康证及卫生知识培训合格证上岗，无证者不得从事炊事作业。

6、搞好食堂的防火工作和防大气，防水污染工作，制定个人工作计划，并付诸实施。

五、清洁人员

1、必须服从各级创卫管理人员的管理，自觉遵守施工现场环卫卫生的各项制度。

2、认真学习有关施工现场环卫卫生法规，制度及卫生常识，参加项目部组织的统一卫生测试考核。

3、积极完成本施工岗位范围内环卫卫生包干任务，搞好文明施工。

4、遵守生活区的各项管理制度，保证个人内务卫生，完成分担值日包干任务。

5、讲究个人卫生，谨防病从口入，配合管理人员做好卫生防疫工作。

6、加强相互监督，敢于制止不讲卫生，破坏卫生设施和管理的违规违纪行为。积极提出有关改善环卫卫生 环境，促进现场卫生管理的意见和建议，树立集体荣誉感。

中交第四航务工程局有限公司

海口市粤海片区天翔路、新海中路、长椰路工程—天翔路项目部

****年**月**日

双创工作组网络图

组

长：洪迪（***）

副组长：曹发展（***）、卢国云（***）、组

员：谭传成（王世晓（***）

***）、苏仁军（***）、刘道富（***）、李华文（***）、龙青山（***）、黄

炜（***）