对采购部三大办事处巡查慰问工作的总结汇报

第一篇：对采购部三大办事处巡查慰问工作的总结汇报

对采购部三大办事处巡查慰问工作的总结汇报

8月13日---8月18日，以常务副总经理王淑红博士为副组长的巡查慰问组，对采购部长寿办事处、涪陵办事处、万州办事处进行了为期五天的巡查慰问工作。

人力资源部参与了此次巡查，现将工作情况总结如下：

一、办事处的闪光点

在我们巡查的三个办事处当中，每个办事处都有其优秀的一面，有值得我们学习的地方，给我们留下深刻印象的事情有：

1、长寿办事处：在我们此次巡查慰问的三个办事处中,无论工作环境还是生活环境，长寿办事处都比较艰苦。在夏季40多度的高温下，办事处干部和员工能够坚守在一线，保持那样的工作状态实在是一件可敬的事。

2、涪陵办事处：员工和办事处干部能够打成一片，关系融洽，有良好的工作和学习氛围，能够很好地调动员工工作积极性。

3、万州办事处：俗称我们公司优秀人才的“培养基地”。在这里我们每位干部和员工都有无限的激情和创新能力，能够一直与当地矿方保持很好的合作关系。

二、现状与问题

1、各办事处的人力资源主管还应加强责任心。从与办事处员工的谈话中了解到，有很大一部分的员工不知道公司下达的文件以及制度，这给我们的管理带来了严重的不良后果。

2、对新进员工的指导不够。在办事处新进的员工中大多数都是刚毕业的大学生，从大学到社会有一个适应过程，而在这个过程当中，无论是我们人力资源部还是各个办事处对他们的指导力度还是不够的。这种指导不仅包括工作上的还包括生活上的。由于工作上的培训较少，他们工作的规范性和效率还有待提高。

3、办事处伙食问题。办事处炊事员暂未列入绩效考核范畴，但是很明显，各办事处炊事员的工作态度和受员工欢迎的程度是不一样的。员工提出的意见主要有两点：一是饭菜的质量问题；二是炊事员是否严格按照公司补贴标准将伙食费用全部用于改善员工生活。

4、员工业余生活比较单调。在访谈过程中我们发现，办事处员工平时的业余生活很单调、枯燥，如长寿离市区较远，上网不是很方便；涪陵的员工有时会坐20分钟公汽到市区去逛逛，打球也没场地；万州的条件相对比较好一些。

有些员工实在无聊就只有玩玩扑克牌来打发空闲时间，这其中也不排除有赌博的可能性。这些行为与办事处缺少工作之余的集体活动不无关系。精神上的关怀，年轻员工的个人婚姻问题，也都是他们平时所考虑的事情。

公司曾有文件规定，每个办事处每月有50元的专项资金用于定购报刊杂志之用，但我们后来与财务部沟通后发现，购买报刊然后来报销的办事处并不多。

5、与销售部的衔接协调问题。采购办事处对我们这次巡查组的到来非常欢迎，同时他们也非常希望销售部下次也能前来，两部之间多进行协调沟通。

比如人员押船的问题。由于压港占用了大量的时间，在这期间采购办事处的押船人员在压港期间主要的工作就是打码，此项工作的难度不是很大，却耽误了押船人员大量的时间。带来的后

果是采购办事处有事没有人做而押船人员却十分清闲，这样势必会带来人力资源的重大损失。今年4、5月份的时候，公司人力资源短缺与押船人员不能及时回到办事处这个问题是有关联的。

三、对策与建议

1、人力资源部巡查回来后，已给各个办事处人力资源主管发了一封关于如何做好办事处工作的信（见本期内刊31页）。信中特别强调的是各人力资源主管一定要严格按照人力资源部的要求来传达总部的制度，确保每位员工要知道公司的文件精神，并且即将给出一套严密的工作方案，以便新的人力资源主管遵照执行。

2、加强与办事处员工的沟通，注重做好新员工的思想工作。虽然目前办事处的工作和生活环境对于刚出校门的大学生来说比较艰苦，工作相对比较单调和枯燥，办事处员工的流动性较大，但为什么我们董事长宁愿花更多的钱、更高的成本请那些高学历的人来办事处工作，是因为他始终有一种很强的社会责任感，目的也只有两个：一是经过大浪淘沙，留下的是精英；二是这些精英肯定会是我们永福将来的顶梁柱。这个观念是很重要的，我们要将董事长的思想传达下去，因为它可以消除员工的不满情绪；可以让员工安心工作；可以向员工宣传董事长的长远目光；更重要的是可以让大家了解董事长的宽广胸襟。

人力资源部会有员工关系管理专员定期或不定期地跟新员工进行沟通。办事处的主任等领导也要对他们进行开导，让他们能够很快的融到办事处这个大家庭当中，体会到大家庭的温暖。我们即将在采购部选择一个办事处建设培训基地。新入职的员工我们会将他安排到采购办事处培训基地进行为期半个月的培训，在这段时间内我们可以观察到很多问题，最终发现真正认同公司企业文化，愿意跟随永福一同成长的最适合公司的人才，从而减少员工的流动性，提高工作效率。

3、对于办事处干部和员工反映的有关炊事员饮食服务中存在的问题，我们经多方面征求意见，从第三季度开始我们将把炊事员纳入季度绩效考核的范围，让员工来评价炊事员的工作情况。对工作不够热情、负责的炊事员提出要求，可以约束他改进工作。如果执意不改者，考虑降低其工资或予以解雇。目前，有关炊事员绩效考核方案草案已经拟定，待进一步征求意见讨论完善后即可执行。

4、关于办事处员工精神文化建设，宣传中心已经给办事处提供了一个解决方案，详细情况请见XZB-2006-015文件。

5、关于采购部与销售部的衔接问题，我们正在想办法解决。关于压港问题，反映上来后，公司高级顾问和高层领导对此进行了专门的讨论，并与销售部进行了沟通，此问题的解决方案是尽量将几条船调在一起，由一个人进行看管，其它人办完交接后迅速赶回办事处。

综上所述，从此次对采购办事处的巡查慰问工作中，人力资源部得到了许多有价值的信息，并随之进行下一步的工作计划安排，请公司领导予以指导，以利于我们管理水平的进一步提高。

第二篇： 2020公司采购部工作总结汇报

2020公司采购部工作总结汇报

我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。下面是东星资源网小编给大家整理的2020公司采购部工作总结汇报，仅供参阅！

公司采购部工作总结【1】

新的一年已经开始，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

公司采购部工作总结【2】

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20_，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全共计完成以下采购任务：________（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20_采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经_X批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的__X加工业务，另选____，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合_______X以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全向供应商索赔金额折合人民币约___X元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《_专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制_为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按__的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司ISO9000标准执行方面，本带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受___公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它__交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的___工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决___X等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

公司采购部工作总结【3】

时间像过隙的白驹，转眼间20_年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：

一、工作总结：

1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20_年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。

2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。

3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。

4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在20_年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！

5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。

二、工作不足：

即在20_年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：

1、缺少主动；

2、缺乏包容；

3、过于死板；

4、自以为是。

三、工作建议：

“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：

1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息，即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。

2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。

3、为深入贯彻和落实<启安金舜[20_]3号>文件，即应“说了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。

4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。

5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。

6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。

四、工作规划：

回顾过去，展望未来。即在20_年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：

1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。

3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。

4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。

总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！

公司采购部工作总结【4】

一转眼间_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，_X年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同_X份，完成乙供材料计划核批价格_X份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。_年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

二、工作不足方面：

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事。

公司采购部工作总结【5】

回顾即将过去的20__年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20__年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：

组件材料20__采购总金额（元）供应商不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20__年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20__年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心来开拓自己的工作领域。

2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

三、20__年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

材料采购的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

第三篇：乡镇对市安委会第五督导组对我县安全生产工作巡查反馈问题整改情况的汇报

县安委会：

按照xx县安全生产委员会办公室关于印发市安委会第五巡查组对我县安全生产工作巡查反馈意见的整改任务分工的通知，我镇党委、政府迅速进行传达贯彻，针对反馈问题举一反三，多次召开班子会议和专题会部署落实，认真组织开展了安全生产各项工作落实情况的自查。现将有关情况汇报如下：

一、明确责任、理顺关系，建立严密的安全生产管理体制

1、落实企业的安全生产主体责任

全镇各生产经营企业是理所当然的安全生产管理的第一责任人，企业主对各自身企业的安全生产工作负有全面责任和直接责任。要通过宣传教育、检查处罚等方式，让企业主切实承担起安全生产第一责任人的责任，引导企业在生产经营过程中，把安全生产摆在第一位，通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备，切实提高企业的安全生产保障能力，将“安全第一，预防为主，综合治理”落实到生产经营的每一个岗位。

2、突出村的属地管理责任

各村对辖区内企业的安全生产工作承担属地管理责任，村主要负责人按照“党政同责、一岗双责”的要求，对辖区内安全生产工作负总责。镇党委、政府严格要求村书记、主任切实履行属地监管责任，强化源头监管，做到尽心尽职、守土有责，各村迅速召开班子会专题研究安全生产工作会议，研究本村安全生产形势，部署安全生产重点工作，确保安全生产工作时时有人抓，有人管。不断强化教育、督查、自查，健全体制机制，真正把压力层层级级传递到最基层，解决“最后一公里”问题，形成各级齐抓共管安全生产的强大合力。

3、强化部门的行业监管责任

充分发挥镇安监站“牵头、协调、监督、查办”的作用，督促全镇各负有安全生产监管职责的部门切实履行职责，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的行业监管要求，把安全生产纳入行业管理的重要内容，督促指导本行业生产经营单位开展安全生产工作。通过定期召开部门联席会议，推进联合执法，严格对照《安全生产目标管理责任书》进行考核等方法，构筑安全生产齐抓共管机制，不断完善安全生产责任体系，推动行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、村属地监管责任真正落到实处，夯实安全生产基础，有效防范和遏制各类事故发生。

二、抓住重点、强化措施，迅速开展各类专项整治工作

1、举一反三抓隐患排查整改

全面开展隐患排查整治工作，细化目标，强化措施，实化责任，规范实施重大隐患分级管理、挂牌督办和公告制度，切实做到整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，适时组织相关部门队所排查隐患整改进展情况进行抽查。对消防安全重点单位实行“户籍化”管理，研究制定分级监管标准，明确消防监督执法责任。

2、深化开展各类安全专项整治

一是开展对各类专业市场的专项整治。吸取各类安全生产事故教训，立即制定相关整改方案，研究监管办法，明确了市场方、村、各部门的管理、监管职能，堵塞安全生产“漏洞”，并立即排查道路交通、旅游接待单位、幼儿园、商店等场所安全隐患，立即整改，防范类似事故的发生。

二是突出对“存在粉尘爆炸危险企业、劳动密集型企业消防安全、五小企业、违法建设堵塞消防通道问题、危险化学品安全突出问题、建筑施工安全生产、专业市场等方面进行专项整治。加强执法检查，严格开展监测，深入整改隐患；同时，认真排查和整治危化品企业事故风险和隐患，着力辨识可能导致危化品爆炸、冲料、泄漏、火灾、中毒（窒息）事故风险和隐患，实施高标准系统性设防，防范事故发生。对现有的劳动密集型企业开展一次全面排查检查，摸清底数，对存在火灾隐患和消防安全违法行为的责令改正，对存在重大火灾隐患的企业和区域，政府挂牌督办，彻底整治；组织开展“拉网式”、“地毯式”排查，对全镇凡占用、堵塞消防通道、消防车道和安全出口的企业、经营单位和场所，必须在规定期限内全部拆除违建设施，一时整改不了的，要依法停产停业。针对全镇建筑施工生产事故高发种类和薄弱环节，通过安全隐患排查，加大工地标准化建设力度，整合监管执法力量，强化建筑施工单位主体责任并建立“黑名单”制度等措施，有效预防高处坠落、坍塌和建筑起重机械伤害等事故的发生。

3、广泛进行安全隐患排查整改

认真吸取事故教训，组织各村集中开展安全生产大检查，遵循“以块为主、条块结合”的组织原则，全面排查危险行业安全生产情况。认真排查全镇各网格内危险化学品企业、存在粉尘爆炸危险企业、职业病危害严重企业、疑似“三合一”场所和在建工地，明确由各村书记、主任、镇挂钩片长亲自带队参加检查，对发现的安全隐患，全部列出具体内容，根据各职能部门的监管职责出具执法文书责令企业单位限期完成整改。镇党委、政府主要领导采取“四不两直”暗访方式开展检查，发现隐患，当场严肃指出，严格要求，严厉查处，立即整改。

三、夯实基础，完善网络，全面补强安全工作基础建设

1、健全安全网格

进一步充实网格管理力量，明确镇领导班子成员分头挂钩各个网格，镇级机关干部下沉到各个网格，实行分片包干制度，形成安全生产齐抓共管、层层落实的良好局面。进一步加大安全生产投入，要求各村(社区)制定更细致明确的督查考核机制，充分激发网格协管员、监管员工作积极性，坚决杜绝监管巡查敷衍了事、对待隐患熟视无睹等现象。

2、提升专业能力

对现有镇村安全生产监管员、协管员、企业安全管理员进行教育培训，全面提升其监管业务能力，提高专业水平，减少“不会查隐患、找不到问题、随便提意见、检查走过场”的现象。对安全监管人员重点考察其对安全生产的相关知识

四、控制源头、加快转型，全力推进产业结构调整

严格招商引资门槛。在招商引资过程中，把安全生产作为前置条件之一，严格把关。制定严格控制引进的产业、企业名单。村级存量土地出租，一律由镇集中把关和审核；出租厂房严把准入关口，坚决拒绝有安全隐患的落后企业落户，做到“清前堵后”。同时，加强有关建设项目规划、设计环节的安全把关，依靠科技创新，注重本质安全，提高安全意识，实施超前投入，从源头上防范和遏制事故，有效应对安全风险，助推产业转型升级。对不符合我镇发展方向，不符合环保、安全、卫生、消防等规定的生产要求，存在着严重安全生产隐患的劣势企业实施关闭或“提升改造型”搬迁至外地。

五、宣传教育、落实责任，全面建立安全生产工作机制

1、全面开展安全产宣传教育

一是以镇村两级干部、工作人员为主体，着重提升干部安全意识。把新《安全生产法》学习宣传作为当前学习教育的一项重要任务，纳入领导干部教育培训的重要课程，精心组织，认真谋划，邀请专家解读新安全法，对镇机关驻地单位、村的主要领导、分管领导、条线全体工作人员进行专题培训，把安全生产法治意识、法律责任传递到基层，传递到各级、各部门一把手和全体干部。

二是以企业负责人、一线企业职工为主体，全面提升企业和职工安全生产和自我保护意识。在原来对企业法人的培训基础上，进一步向下延伸，开展对企业中层培训计划，计划对全镇班、组长开展安全教育培训；计划实行规上企业职工安全教育培训全覆盖行动，邀请专业培训机构到各个规上企业分期分批上门培训，制作“企业安全生产和消防安全手册”发放到各企业，将安全生产知识技能传递到每一位员工。

三是以社会普通大众为主体，增强全民安全意识。以“安全生产月”活动为契机，联合安全生产职能部门开展“六进”活动，通过发放宣传单、上门送安全等形式，普及安全生产知识、消防安全知识、应急逃生技能等，在全社会形成全民关注安全的浓厚氛围。

2、严格责任落实

一是强化责任考核。全面建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，与村、部门负责人签订安全生产工作责任书。加大对村安全生产考核权重，加大奖励和处罚力度。对因安全生产工作不到位、措施不得力引发较大以上生产安全事故和较多轻微安全生产事故的村、责任单位严肃追究其主要领导、分管领导、直接责任人的责任。对发生重大以上生产安全事故造成严重影响的，坚决实行“一票否决”，对相关责任人依纪依规严肃追究责任，决不放纵和姑息。

二是加大依法惩戒力度。对存在安全隐患的企业，凡未采取有效措施整改、未即时消除隐患的企业，一律采取停电停水等果断措施，并依法对企业法人、对企业采取“双罚”措施，对整改依然不到位的，依法停产整顿，直至关闭。对因未落实主体责任而发生事故的企业，加大事故处罚力度，依法依规从严追究责任，从重进行处罚，对涉及违法犯罪的责任人一律移交司法部门追究刑事责任。

三是健全问责机制。对所辖企业、所管行业因安全生产责任主体工作不到位，导致事故发生或事故风险控制不力的村和部门，实行约谈警示，并进行通报。对因监管失职造成安全事故的村（社区）和部门责任人，实施最严格问责追究。对安全生产事故的发生举一反三，深挖细究，实行延伸式、全链条执纪监督。

我镇将进一步贯彻落实县安委办相关精神，对深刻吸取各类安全生产事故教训，加大宣传教育力度，积极进行问题整改，努力实现安全生产形势的根本好转，切实维护安全稳定大局。

特此报告。

xxx镇镇人民政府

2020年x月x日