蓝海中国活动感想

第一篇：蓝海中国活动感想

蓝海中国

经营管理国际论坛 “明者智慧，赢领未来”

暑期实践活动

实践单位：河南致富伟业企管顾问有限公司实践时间：2011年7月16号至2011年7月17号

这是我在大学里面的第一个暑假，我不能再像高中那样呆在家里面看书或是看电视，我要过一个不同以往的假期，所以我参加了学校里面的暑期实践活动，当我面试的时候，心情无比激动，十分担心我被淘汰下去，但我是幸运的，我被他们录取啦！

我怀着无比热情的心，对论坛嘉宾的崇敬之情经过了7月9号至7月10号两天的培训。在培训期间，我们接受了他们企业内部培训师的教诲，是我们受益匪浅，我了解了以前所不了解的社会现状，我想了以前没有想过的发展。使我明白了大学生不要拘泥于书本，社会才是最好的书，只有你了解了社会，适应了社会，才能有一个前途光明的未来。另外还有一个老师讲了礼仪方面的知识，以前以为的自己帅帅酷酷的样子都是不文明的，不雅观的，发现礼仪方面原来也大有学问，进入社会以后才发现自己懂得真的只是皮毛。我把老师说的都铭记在了我的心中，在以后的日子里要一点一点的改变自己，希望三年之后进入社会不再是一个菜鸟。同时我也了解了演讲嘉宾的基本资料，发现我能参加这次活动是多么幸运啊！

在论坛期间我看见了各位嘉宾本人，并和他们有了近距离接触，发现他们都不像我们认为的那样，刘墉、刘轩父子也是像我们家庭中父子那样有意见不统一，有争吵，王立群教授像我们的爷爷一样和蔼可亲，眭澔平也过这正常人的生活······

论坛有8位嘉宾进行演讲，他们分别是李明智、刘墉、刘轩、陈立恒、眭澔平、陈明、姜明、王立群。赢领力策略家李明智演讲的主题是“赢领心视界”，李明智老师是经验丰富的顶级培训师，他说过的话句句都是他十几年总结出来的精辟，教导管理要从人的内心进行教导，人的内心必须强大才能更好的学习、工作，作为一个管理者要从各个方面提高自己，听了李老师的话，我觉得自己要像李老师说的那样要做一个“思想的巨人”，这样以后才能在社会上更好的立足。作为亚洲顶级畅销书作家的刘墉老师果然名不虚传，他的演讲风格幽默风趣，我们听的有滋有味，曾经看过刘墉老师的《萤窗小语》，知道刘墉老师一直致力于慈善事业的我对刘墉老师本来就有喜欢之情，现在更深，刘墉老师的演讲主题是“在生命中寻找的爱”，他借助他自己的经历（事业和家庭）来诠释他对于生命中的爱的理解，看似普通的经历却包含了刘老师所要表达的深意，刘老师选用的例子都通俗易懂，是我们能从简单的故事里面学到大道理，我明白了生命中的爱是多么的珍贵、普通。美国哈佛大学的心理学博士刘轩的演讲主题是“3Q Very Much-人生的逆向思考”，刘轩的分两个部分，一个是“以生动的方式阐述21世纪新新人类的‘进化论’”，另一个部分是“以逆向思考的方法减轻心理压力”。刘轩的演讲吸引了很多家长和孩子的关注，他讲了开发孩子的大脑，教会孩子逆向思考问题，教会家长怎样开发孩子的脑筋，并且进行了互动，所以他的演讲空前活跃，帮助成人减轻压力的方法也得到大家的认同，他提出的IQ（创意智力），EQ（情绪管理），SQ（社交力）得到了空前认同。他和刘墉老师的同台更是引起了大家的尖叫，看到他们一起讨论问题还起了分歧，我们了解了他们父子的相处方式，让现场的家长开始思考自己与孩子的相处方式。作为河南大学教授的王立群老师是我们河南的骄傲，他多次在《百家讲坛》中讲文学，这次王老师面对面的给我们讲了一次管理，他演讲的主题是“向刘邦学管理”，王老师通过历史事件，对刘邦麾下有众多能干的大将，并且他们都十分听从刘邦的管理这一现象展开演讲，给我们上了一堂别样的管理课，听了王老师的演讲，顿时觉得中国不愧为文明古国，他几千年前的经历和精髓我们到现在还可以学以致用。眭澔平作

为三毛的好朋友也同三毛一样悬着了徒步游历世界，他去了180多个国家，当他介绍那些国家的情况时，我惊讶于世界的丰富多彩，各民族的差异的生活方式和有些地方的贫穷，眭澔平通过世界游历的经历，拥有了超然丰富的旅游见闻和人生阅历，使他一直保持良好正面的社会形象和个人身心灵修持的深刻经验，成为一位集感性与知性兼具的当代奇才，他的演讲主题是心灵致富秘笈，他自己就是一个最好的例子，通过经历而使自己的心灵丰富起来，让我知道，成功是不可能一蹴而就的，是通过一点一滴积累起来的，法蓝瓷创办人陈立恒先生虽然是一位企业家，但是他所做到的事情远远超出了企业家的范畴，他发扬了我们的几千年的古国文明，陈先生通过自己的经历来传达他是怎样是没有优势的中国企业立足于世界的舞台的，中国的企业现在创意都不行，但陈立恒先生能够在中国企业中脱颖而出实属不易，陈先生在过去忽略的文化本体里探索，铺陈出今天的创意路，陈立恒先生能够利用起中国的民族文化发展自己的事业值得我们所有的人敬佩。品牌定位专家陈明先生的演讲主题是“新媒渠营销与商业转型”，他用幽默但犀利的语言给我们讲一种新型的管理模式，他常年致力于管理方面的研究，通过他的讲解我们了解了管理深处的意义。

论坛结束，我们完成了我们这次来的目的，我们就是想和大师们来一次近距离的接触，感受一下他们身上的文学和社会涵养，聆听一下大师们在走向成功路上的经历，论坛过后确实没让我失望，老师的教导让我们受益匪浅，老师的教导我想可能会影响我一生，他们说的都是他们几十年来的经验，我这次能够聆听，我是幸运的，所以我要抓住这次幸运，让我的一生活跃起来。

这次论坛的圆满结束，不仅使论坛主办公司对我们给予了高度的评价，我们自己也有很大的满足感，论坛的圆满结束是对我们能力的肯定，在这期间，我们遇见了各色各样的人，学会了怎样应付他们遇见的问题和他们有时提出的无理的要求，让我们和社会有了一次近距离的接触，我们在以后踏入社会更有经验。

作为一名新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，3年之后，我已经不再是一名大学生，是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才，很多在学校读书的人都说宁愿出去工作，不愿在校读书；而已在社会的人都宁愿回校读书。我们上学，学习先进的科学知识，为的都是将来走进社会，献出自己的一份力量，我们应该在今天努力掌握专业知识。

这次假期实践我以“善用知识，增加社会经验，提高实践能力，丰富假期生活”为宗旨，利用假期参加有意义的社会实践活动，接触社会，了解社会，从社会实践中检验自我。

虽然在这假期我没有在我的专业知识，专业能力上有所提升·但是我感觉我懂得了太多的书本上没有的东西，假期实践 增强了我的办事能力交往能力，叫我懂得钱来之不易，叫我懂得人要打拼出一片属于自己的天空。明天才能更好地为社会服务。

在此我想谢谢河南支致富伟业企管顾问有限公司 新绩效训练给我这次实践的机会，这次经历将永久的保存在我的记忆中，作为我人生的重要一笔。

第二篇：关于《蓝海战略》的读书感想

关于《蓝海战略》的读书感想

蓝海的意思是没有被发现的领域，或者是说没有被意识到的商业领域，一般是针对一个企业来说的或者是一个行业，读完《蓝海战略》发现这本书强调最多的就是尽可能多的创造新的客户群，无论是通过争取到替换产品的客户，还是通过带动互补产品的增长来间接地提升新客户的数量，着重关注共同点而不是差异点，正如一个企业，在红海中苦苦挣扎最后必然是利润逐渐缩小，要么被同行业的其他企业打败，要么就是因为整个行业的利益蛋糕维持不变或者逐渐缩小而无法继续生存，其实想一想20年前吧，那时候中国有几个人能够意识到互联网的发展会给普通老百姓带来翻天覆地的变化，大家对待一个新事物很多都是持怀疑态度，比如说当时你跟一个企业说，我可以在互联网上帮你做广告，只要在搜索栏里输入你的产品的名称，瞬间就能够得到关于产品的介绍，现在感觉很平常的一件事，但是估计大家都会认为你是一个疯子，但是当时马云就是一个这样的“疯子”，互联网刚刚兴起的时候，马云刚从杭州师范毕业，做了几年教英语的老师后，又办起了翻译社，当他1995年在美国接触到互联网时，就被吸引了，发现了商机，就回国办中国黄页，不断向别人介绍互联网的作用和自己所做的事情，不出意料很多人都以为他是骗子，就是为了骗钱的，但是马云应该知道，这是一个新的领域，是一个“蓝海”，需求既然没有被消费者发现，那么就只能创造需求，也就是开拓第三类非客户群，最终大家也都发现互联网的发展正如马云预料的那样，甚至更大程度的改变了人们的生活，事后有记者采访他，他的回答中有一句话“当时认为一定会有需求，应该能成功。”，的确，无论我们是试图创造一个新的领域，新的蓝海，还是在红海之外，探索出新的领域，首先要考虑的是需求，是潜在客户的需求，大家到底需要什么，现在科技的成就或者可能的未来科技的进步，能为人们带来什么便捷，对于一个企业来说，技术的创新固然重要，但是更加有前途的是立足于科技的发展，发现新的客户需求，并为之作出努力，这才是最重要的，因为行业固有的客户是有限的，与其为了有限的资源争得头破血流，不如发现新的客户，麦当劳的成功有很多方面的原因比如服务快速、质量、清洁等因素都是使他在既定的快餐红海中取胜的重要原因，但是麦当劳在不同国家发展时，面对不同文化的饮食习惯就做出了具体的改变，可以说是因地制宜，比如在中国麦当劳的早餐中就提供了油条，豆浆等中国人爱吃的食品，而且在每个麦当劳分店里都以一个儿童游乐园，虽然不大，但是足以诱惑年龄较小的喜欢吃一会儿玩一会儿的小朋友了，而在小朋友的强烈要求下，他们的父母就有理由进去喝上一杯可乐或者汉堡了，还有就是很多餐饮类企业比如麦当劳什么的，都发现人们往往容易不自觉的拿出手机上会网，在消费者吃完东西时也容易拿起手机浏览一下网页，所以这些餐饮店大部分都提供免费wifi，这样必然增加了一部分客户停留的时间，看起来吃饭的人很多，造成了生意火爆的场面，正好大家普遍认为选择的人多的就是好的，又带动了一部分潜在客户群。其实创新不一定是技术的创新，也可以是用户体验的创新，上个月360老总周鸿祎校友回学校做了一个报告会，和同学们分享他理解的创新，期间他就一直强调在互联网行业，创新不一定是技术的创新，用户体验的创新也是非常重要的，360其实技术上没有没有很大优势，关键是拥有一大批忠实的客户，这才是最关键的，大家应该都注意到了，360安全管家和360杀毒，一般都是一键扫描，一键杀毒，周鸿祎强调，我们的产品的用户大部分都是不同技术的小白，还有年龄较大的客户，他们不知道什么是安全沙箱，什么是云查杀，什么是隔离模式，安全模式，但是他们最想要的是简单地操作搞定电脑的问题，这就对了，360完全就是为大部分的小白提供服务的，大家不需要知道什么是病毒，怎么处理最好，只需按一下按钮，一切交给360搞定，只有方便了客户，才能赢得客服的支持。只要有了客户，不愁公司干不下去，360为什么要有一个开机速度扫描呢，其实刚开始的时候，有客户向360反应，机子开机很慢，用360杀过毒了，也检测过木马了，都没问题，但还是开机慢，埋怨360不给力，其实但是360只负责病毒和木马的，但是既然客户提出来了，这就表明这个领域还没有公司涉足，还没有等公司创造需求，客户就已经提出需求了，360并没有逃避责任，看准了市场，发现了蓝海，勇敢的承担起这个任务，向所有恶意软件开展，几乎成为行业公敌，因为很多互联网公司也在靠恶意软件来获取流量，但是360坚定地站在了客户的一边，争取到了这部分客户，开创了新的市场，也就是扫描恶意软件，插件的业务，拓展了市场，其实只要留心就不难发现，现在很多互联网企业都在拓展业务，不过大部分都是跟风而起，只有最先发现蓝海的才能占据有利位置，所以说一定站在需求的角度，敏锐的捕捉日常生活中大家应该有的但被认为是理所应当没有的需求，这样才有可能发现蓝海，实施蓝海战略。

第三篇：中国梦征文：海之蓝，梦之蓝

中国梦征文：海之蓝，梦之蓝

高二7班 杨海杰

蓝蓝的梦，蓝蓝的海。。。

“面对大海，春暖花开”，我双手挨在嘴边大声的呼唤着。今天是个难得的日子，且不说海风多么温暖，阳光那么明媚，就凭能与爸爸妈妈共度时光，就让我激动不已。但是，“朝看水东流，暮看日西沉”，夕阳终究衔在山头，余晖使微波熠熠生辉，而海滩上的垃圾，却使大海一片狼藉，不堪入目，而我却不知一场梦接踵而至。。。

电闪雷鸣，上天再怒号，大地被狂风暴雨洗礼着，而我却躲在被窝里，瑟瑟发抖，不知不觉进入了梦乡。

我突然被带到那个充满幸福的海滩，但眼前的场景着实让我吓了一跳。这片海滩可谓是一片死潭，毫无生气，海上漂浮着各种垃圾，周围充满让人窒息的空气，我艰于呼吸视听。我正想往回跑，始料不及，大地开始塌陷，像一张血盆大口，试图将我吞毙，我奋力挣扎，一切都是徒劳，最终是石沉大海。天暗了，一切都静止了。

好像睡了好久，我揉了揉眼睛，用手撑地爬起来，惊奇地发现自己身居海底，一群群鱼，从我眼前穿过。当我因自己存活感到庆幸时，发现眼前有个黑影，我走近了看，不禁大叫一声，噗咚倒地，手拄着地拼命往后退。那是一大片骸骨伴随着一艘船舰，这不就是1912年的泰坦尼克号吗？我简直不敢相信自己的眼睛。倏忽，船发出光芒，我不自觉地将手挡在眼睛前，不知我却看到了。。。

“大西洋，一个风平浪静的夜晚，甚至一点风都没有。载着荣誉和骄傲的泰坦尼克号以几乎接近极限的速度，航行在漆黑的大海上。直到瞭望员发现冰山，由于发现太晚，轮船速度也太快，从瞭望员发出警报到船头撞上冰山，只经过了仅仅37秒，接着泰坦尼克号逐渐被吞噬。”

看到这里，我顿时明白了，这场事故不仅仅是人类的盲目自信，而且伴随着大海的一丝丝报复，20世纪初，在这片海洋，爆发了许多战争，核武器，火药全都投入大海。火药中含有大量的硫元素，是海洋的致命药物，让许多鱼儿流离失所，让人怎么看得下去！

因此，我想到了现在，令人担心的是，一年来，随着人类活动加剧(过度捕捞、海上原油泄漏等)和气候继续变暖，以往经常被人们所关注的海洋生态受到严重危害：海岸线缩短，海滩逐渐消失，小岛沉没，冰川消融，为海洋生物多样性重要组成的珊瑚礁群落也面临严重危机。例如； 大堡礁珊瑚发生白化，生活在期间的海洋生物数量锐减。这里至少生活着400多种珊瑚，1000多种鱼类和100多种软体动物。珊瑚千姿百态，异彩纷呈，像五彩的迷宫，神秘的森林，成群结队的小鱼游弋其间。这里的海面上空，还有大量的候鸟飞翔，它们和水中的动物互相制约，相互依存，构成一幅完美的生态景观。然而白化的危险却威胁着当地繁茂的海洋生态系统。珊瑚变得如同累累白骨，失去色彩的珊瑚无法为色彩斑斓的鱼群提供庇护，海洋中色彩丰富的鱼群将因为珊瑚的白化而减少。

你们听见了吗？大海在呼唤！难道你们确定不会有第二个泰坦尼克号吗？

我能想象大海被折磨的样子，她现在应该快奄奄一息了吧！“不”我大声的呼喊着，眼泪顺眼带痕流下来，我闭上眼睛感受海水给我的舒适温暖。。。

这时候，泰坦尼克号残骸说话了，他说了这样一句话：“保护海洋生物资源，是指不致衰竭，以供人类持续使用，特别要优先保护濒临灭绝的海洋生物栖息地，要制止对海洋生物资源的过度使用。”

刚听完，我又被带到一个陌生的地方。这里空气清新，尤其是这一片海，无不充满了神奇的色彩，是那么的清澈，偶然还看见许多人在海边徘徊，我走近了看，不禁喜出望外，他们正在净化海水，我仿佛看到了大海的微笑，如花般娇容欲滴，如水般轻盈透澈。刚刚痛苦的阴霾早已散去，这难道就是未来的地球吗？我高兴地合不拢嘴。

以此看来，人类已经知道了海洋的重要性，那还有哪些呢？

海洋可以储存太阳能，使之成为一座“热库”，众所周知，地球的第一个生命诞生于海洋，所以海洋是生命的摇篮。她还是云雨的故乡，资源的宝库，人类生存和发展的第二空间，海洋资源包括海洋生物资源，海水化学资源，海洋矿产资源。海洋能源以及海上航运交通皆对人类的生存发展和世界文明的振兴，进步产生重大的影响。另外，海洋运输成本低，80%以上的对外贸易通过海路。如果海洋安全得不到保障，我们的对外贸易就不会顺利进行。解决人口，资源和环境三大问题，主要依靠海洋。辽阔的海洋还是交通的通道，防御外敌入侵的天然屏障。开发利用海洋。发展海洋经济与人类文明发展息息相关。

过了不久，我又回到了海底，刚站稳，又差点被震倒，原来大海要说话了，让我们一起聆听她的心里话吧！

“我对你们人类又爱又恨，是你们让世界充满生气，让它有“梨花院落溶溶月，柳絮池塘淡淡风”的美景，但也是你们让我满脸疱疹，我已经用一个泰坦尼克号给了你们一个教训，不要说我那么狠心伤了那么多人，我也无可奈何，是你们盲目自大，想要征服大自然，而我时时椎心泣血，我是真心想和你们和谐相处啊！’’

我羞愧并说着：“我一定会从自身做起弥补你的。”大海听了，便奏出一首欢快的曲子，那曲子化作飞毯，载着我，飞回了那个海滩，我三步并两步，将垃圾都捡了起来，留下了美丽的脚印。

“好孩子”这一声像山谷的回声，悠然不绝，一直在耳边萦绕，这将成为我以后奋斗的动力.伴随着眼睛痒痒的感觉，我突然抽搐了一下，却发现太阳已经当空照，我撤身下床，跑向窗边，发现暴雨初歇，天空挂上了一道绚丽的彩虹。我顺着门前那条河望去，相信那一方，已经诞生了一个即将实现的梦，那是一个蔚蓝的梦，那是大海的呼唤，你们听到了吗?

梦起航于海，海编织成梦，这个蓝蓝的梦来之不易，那片 蓝蓝的海更来之不易，请珍惜他们吧！

我指向远方，写下了六个字“梦之蓝，海之蓝”。

第四篇：《蓝海战略》读书笔记

《蓝海战略》读书笔记

蓝色令人想起大海，给人以无限发展空间与希望，正如这个字给人的印象，“蓝海战略”就是“要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，这本书教会企业如何突破传统的企业发展思维，抛弃传统的竞争性战略，通过实施“蓝海战略”来创造需求，维持企业生命力和活力。

一、本书框架

本书共分为三大部分，第一部分提出了蓝海战略的概念、意义及作用，并介绍了蓝海战略中要用到的分析工具；第二部分介绍了制定蓝海战略的步骤：重建市场边界，关注全景，超越现有需求，遵循合理的战略顺序；第三部分介绍了应怎样执行蓝海战略：要克服关键组织障碍，并且寓执行于战略，最后还要使蓝海战略成为一种可持续的可以不断更新的战略。另外，本书还集中介绍了一些蓝海战略的典型案例，使读者更好地理解蓝海战略的内涵。

二、知识点总结

1、红海：产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的市场；蓝海：未开垦的市场空间，行业规则和边界尚未确定。

2、价值创新：要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标，使企业在降低成本的同时为客户创造价值，它是蓝海战略的基石。

3、蓝海战略的六项原则：

（1）重建市场边界：降低搜寻风险

（2）注重全局而非数字：降低计划风险

（3）超越现有需求：降低规模风险

（4）遵循合理的战略顺序：降低商业模式风险

（5）克服关键组织障碍：降低组织风险

（6）寓执行于战略：降低管理风险

4、战略布局图：它是用来获取当前市场的竞争状况，了解竞争对手的投资方向，在产品、服务和配送等方面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么的一种分析工具。用图形来表示：横轴显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得

到了多少效用。而把产品在各种竞争因素上的效用水平连接起来，就得到了价值曲线，它是战略布局图的重要组成部分。

5、四步动作框架

（1）剔除：去除行业中被认为理所当然的因素。

（2）减少：将某些因素的含量降低到行业标准以下。

（3）增加：将某些因素的含量提高到行业标准以上。

（4）创造：创造行业中从未提供过的因素。

6、“剔除——减少——增加——创造”坐标格：四步动作框架的辅助分析工具，表格要求公司在四个方面都采取行动，创造新的价值曲线。

三、读书心得

虽然本书的前两章只是简单介绍了下蓝海战略的大体概念与方法步骤，但我也从中学到了很多。

首先，扩展了自己的知识面，对战略一词有了更好的理解，能够正确地区分“蓝海”与“红海”。传统的思维一直被束缚在“竞争战略”的泥淖中，企业只致力于在有限的现在市场空间中寻找方法与对手拼个你死我活，却忽略了市场之外更大的世界，“蓝海”使企业能够另辟蹊径，避开竞争，创造新的市场需求，开辟新的市场空间。

其次，训练了自己的思维方式，蓝海战略运用的是一种新的思维方式，通过创新，避开难点，开辟新的道路。在生活学习中，遇到棘手的问题，找不到方法的时候，我们常常容易走死胡同，钻牛角尖，这不仅浪费了宝贵的时间，也打击了我们的积极性，其实，我们应该经常换个角度思考，找到那个不能突破或者急于解决的点，避开它，不去解决它，而是自己另外创造片空间，开拓一条新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。

第三，“蓝海战略”让我想起了之前读的水平营销，两者的思维方式有异曲同工之妙，都是创新思维的产物。但二者也有不同，水平营销有三个层面：市场、产品和营销组合，市场和产品层面的水平营销可以使企业避免激烈的市场竞争，脱离血腥的红海，拓展市场空间，从而开创新的蓝海，但营销组合层面的水平营销却不能直接开创蓝海，因此，水平营销相对蓝海战略来说范围要更宽泛一些。

第四，蓝海战略或是水平营销思维在金融业其实被广泛地应用着。金融创新

已不是一个新名词，它使各种新的金融工具层出不穷，市场竞争也愈演愈烈，每一个新的金融工具的诞生都是一个新的市场的开辟，即新的蓝海的诞生。比如花旗银行就是一个不断保持其创新力的企业，这也是其能取得如此辉煌的业绩原因之一。1959年，花旗银行遇到了严重的资金短缺的窘境，存款约束越来越硬，存款明显不足，这时，花旗并没有采取通过加强宣传，促销等手段增加其存款份额，而是推出了一种新的金融工具——可转让存款单，这个划时代的存款单使花旗银行开辟了新的市场，创造了新的需求，赢得了新的客户。

总之，蓝海战略中还有很多丰富的知识需要我去发掘，在接下来的几章的阅读中，我会更加认真学习，体会其中的精髓。

第五篇：《蓝海战略》读后感（精选）

超越产业竞争,开创全新市场

读《蓝海战略》有感

初读此书,感觉文字的字里行间专业性很强,商业术语较多,曾经一度想要放弃换本书看,可是转念一想为了挑战自己的思想境界,于是坚持下来,认真看了大半部分,就我自己总结,这本书就是教我们认清市场的现状,活跃自己的思路,在竞争白热化,而需求却缓慢增长甚至停滞萎缩的当前,随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取我们已经采取的“成本化”和 “成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小,在这种情况下,企业只有依靠本书中所提到的蓝海战略去打开自己的新局面,从血腥的竞争中脱颖而出,本书中也给出了蓝海战略的具体定义,蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变.如果用我们通俗易懂的语言去解释呢,蓝海战略是我们在不伤害自己和对方利益的基础上去开创的一条更能创造更多价值的道路,而红海则是我们不断拼杀价格和破坏双方即得利益的竞争方式.对于当今的中国企业来说,蓝海战略具有强烈的现实意义,今天,中国已经成为世界第三大贸易国,国内市场也前所未有地开放,中国企业如何从国际贸易的高附加值部分中获利,如何开创强有力的国际品牌,在竞争日益激烈的国内市场中,企业如何生存下来,并脱颖而出,走向获利性增长的道路,这就要求企业超越成本优势的境界,将目光投向买方价值的大幅提升上,从而摆脱价格站的陷阱,开创优秀的,持久的品牌.书中就举了一个国外企业太阳马戏团的例子,其他马戏团都集中精力推出动物表演秀,雇用表演明星,在马戏场设三个圆形表演场以同时进行多台演出,并且推行场内特许销售,太阳马戏团则把这些马戏生意的组成元素都去除了,他们超乎贯常的逻辑,同时为人们献上马戏表演的趣味和刺激以及戏剧表演的深奥精妙和丰富的艺术内涵,因此太阳马戏团是把问题本身重新定义,通过打破戏剧和马戏的市场界限,他们不仅对马戏的新顾客有了新的了解,也更加了解马戏的非顾客,也就是那些光顾剧场欣赏戏剧的成年人,这种做法翻新了马戏的概念,打破了价值和成本间的权衡取舍关系,从而开创了新的市场空间—一片蓝海,开创蓝海就是要压低成本,同时提升买方所获得的价值.试想一下,如果太阳马戏团落入俗套地跟竞争对手拼价格,或者只是一味地在固定的表演模式

上改变,既不能赢得自身所获价值的提升,也不能奉献给观众更好的表演.慢慢领悟蓝海战略以后,不免会想到我们公司,就我自己看来,我觉得我们在蓝海战略这块的开创上,也是有所借鉴的,在工作中我们也有很多竞争对手,在这个竞争的程中我们所借鉴到最好的蓝海战略就是我们每位同事每个月的读书学习,也许很多同事有点纳闷,举个很简单的例子,我们的师傅送货及时礼貌,这是快力文公司的文化培养的结果,汇瑞福公司会因为我的服务良好而同意换纸,我们的同事在做其他客户时也会因为我们员工的素质很好而愿意合作,这些都是我们在商业模式上的非固定思维改变,试想如果我们也是一味地拼价格在固定模式上转变, 也不可能树立现在我们的一个独立品牌和良好信誉的形象.读完本书以后,我觉得对于我们的灵活思维能力应该有一个提升,改变我们的固有思考模式非常重要,虽然书中只是提到我们的工作中,但是对于生活一样有用,有时候一个劲地往前走,不一定有美丽的风景,一味地跟对手拼杀或跟自己较劲,结果一定不好,有创新性的认识是必要的,最后在我我们每个人都有所感悟,工作更精彩,生活更精彩!

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