第一篇:树立敢打必胜的信心坚决完成总量削减目标
树立敢打必胜的信心坚决完成总量削减目标
发布时间:2006-08-15 14:39:27文章来源:中国环境报
为了贯彻国务院召开的通报全国经济形势电视电话会议精神,推进污染防治工作,国家环保总局召开了落实主要污染物总量削减目标责任书视频会议。这次会议分析了上半年全国主要污染物总量削减情况,部署下半年落实主要污染物总量削减目标责任书工作,对于加快推进主要污染物总量削减工作,打好“十一五”开局之年污染防治攻坚战具有重要意义。
完成主要污染物总量削减目标是“十一五”规划纲要中确定的一项环保战略部署,是促进经济社会发展与环境保护相协调的重要举措。前不久,国家环保总局局长周生贤受国务院委托,与各省(自治区、直辖市)政府和华能等6家电力集团公司签订了“十一五”二氧化硫总量削减目标责任书,与水污染削减任务较重的9省(区)政府签订了“十一五”水污染物总量削减目标责任书,为落实主要污染物总量削减目标责任书带来了良好开端。目前,各地已经把控制污染物排放总量作为一项重要工作,全面推进,主要污染物总量削减的各项前期工作正在陆续展开,并取得了初步成效。做好总量削减工作,要充分认识我国防治污染的艰巨性和紧迫性,增强危机感和责任感。当前,我国环保形势依然严峻,主要原因一是“十五”环保目标没有完成,“十一五”期间既要多还旧账,又要争取不欠新账。二是粗放型的经济增长方式转变缓慢,随着经济快速发展,污染物排放总量居高不下,有的仍呈上升趋势。三是今年上半年,我国经济增长偏快,投资增长过快没有得到有效解决,新上一批工业项目增加了污染物排放量;违法违规建设问题比较突出,高耗能、高排放行业投资热度依然不减,导致了上半年全国单位GDP能耗不降反升,能源、资源消耗过多,环境压力增大。严峻的环境污染形势要求我们必须加快落实污染物总量削减工作的步伐,否则将导致资源环境约束矛盾进一步加剧,延缓经济结构调整和增长方式转变的进
程。
做好总量削减工作,要充分把握当前的有利时机,坚定信心,开拓创新。一是国务院出台了《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》,召开了第六次全国环保大会,把环境保护摆在了更加重要的战略位置上,环保工作进入了加快推进历史性转变的新阶段。各地纷纷召开会议,制定实施意见,积极贯彻落实国务院《决定》和六次环保大会精神;确定了“十一五”期间的环境指标,并从立法、环评、执法、投入、考核等方面提供保障措施。二是党中央、国务院已经注意到经济运行中存在的一些突出问题,正在积极采取措施,着力抑制高耗能、高污染和产能过剩行业盲目扩张,在能耗、环保、用地、生产安全、技术装备政策等方面进一步提高准入门槛。三是国家将进一步完善宏观调控措施,更加重视调整经济结构和转变增长方式,更加重视节约资源和保护环境,更加重视经济社会发展过程中的人与自然相和谐。从中央到地方的一系列决策和部署表明,环保已经成为宏观调控的重要手段,环境与发展综合决策机制不断完善,环保能力建设逐步加强。这些有利因素为完成总量削减指标创造了良好的条件。
做好总量削减工作,就要认真落实环保目标责任制。今年要力争实现总量削减2%的任务,各地要加大工作力度,采取强力措施,推动主要污染物总量削减工作。首先要尽快将二氧化硫和化学需氧量排放总量控制的目标责任,分解落实到市(地)、县(市)和重点排污单位,做到目标到位、任务到位、责任到位;要严格督察总量削减计划的实施情况,总结经验,寻找差距,解决存在的问题;要加强目标责任制的考核,明确考核要求,制定考核方案,把总量削减指标的完成情况作为领导班子政绩考评和大中型企业绩效考核的重要内容;对工作不力没有完不成任务的,要坚决查处有关责任人。
做好总量削减工作,环保部门要坚定地履行职责。首先要把好环保准入关,控制污染增量。把牢环评闸门,对于违反国家产业政策的项目坚决不批,对高耗能、高污染行业和产能过剩行业的项目要从严控制;严格执行污染物排放总量控制计划和总量削减指标,对环境容量不足和污染物排放超过总量控制计划的地区,严格限制有污染物排放的建设项目的新建和扩建。其次,要加大执法监督力度,减少污染物排放量。以深入开展环保专项行动为重点,清理整顿违法违规建设的新开工项目,严厉查处违法排污行为,重大案件实行挂牌督办;对于造成严重后果构成犯罪的,要依法移送司法机关处理。要通过加大处罚力度、提高违法成本,推动企业开展污染防治,实施清洁生产。
削减主要污染物排放总量是党中央、国务院交给我们的必须完成的重要工作,也是人民群众的期盼。我们要统一思想认识,发扬中国环保精神,知难而进,坚忍不拔,实现“十一五”污染物总量削减的良好开局。
第二篇:坚定必胜信心 加快工作节奏 坚决完成绩效目标
坚定必胜信心 加快工作节奏 坚决完成绩效目标
3月9日,集团公司召开1、2月份经营分析会,总结前两个月整体运营及财务预算执行情况,党委副书记、纪委书记张俊芳主持会议并要求,坚定必胜信心,加快工作节奏,提升经营绩效,全面完成职代会确定的各项奋斗目标。总经理助理万宪刚、刘卫国出席会议。
今年1-2月份,集团公司累计实现销售收入29.09亿元,比考核计划增加2.42亿元;实现利润总额较去年同口径增利201万元。
张俊芳首先对1-2月份整体运营情况进行了点评。他说,集团公司生产经营情况总体良好,和去年同期相比有进步。各单位领导班子和全体职工蛮拼的,节日期间保持了安全稳定运行,大家过了一个俭朴、和谐、稳定的春节。但是,与山钢集团对我们的考核计划相比,仍然有差距,主要表现在完成任务的信心不足、过分强调客观因素、快赢措施的落实还不到位,这些都需要我们在今后的工作中持续改进、稳步提升。
对于下一步工作及努力方向,张俊芳指出,要破釜沉舟,背水一战,在困难的夹缝中觅得生机。要坚定必胜信念,坚定完成山钢考核目标的信心。我们的领导和干部是职工群众的希望之光,要用希望之光去点燃群众的激情之火;要进一步用职代会精神统一干部职工的思想,用责任诠释个人价值;要进一步加强教育引导,营造闯关夺隘的氛围。要让形势任务教育入脑入心,激发职工的兴奋点,解疑职工的关注点,寻找职工岗位建功与实现自身价值的契合点。组织好“企业·家庭与我”大讨论活动,开展“责任驱动 岗位建功”、“责任驱动 青春建功”、“责任与担当”教育实践活动,搞好各种形式的群众性创新创效活动,追求实实在在的效果;要加快工作节奏,提高经营绩效,完成各项指标。
张俊芳强调,要以完全成本管理为抓手,推动管理提升。各单位要统一财务口径,实现完全成本核算,将压力真实、直接地传递给各业务单元。在销售方面,要对订单进行完全成本要素下的效益评审,做到可视、可控、规范;对于应收账款和库存资金占用,要按照财务部核定的指标,坚决降下来;要重视风险防范工作,确保各项工作万无一失。
张俊芳要求,要开展管理诊断、财务诊断和纪委巡视,以问题为导向,强化执行力,促进工作落实。集团公司所属职能部门,要按照时间段对各单位资产、存货、应收账款、财务和生产经营状况进行管理诊断,帮助基层发现问题。我们发现一个问题,就发现一个潜力;解决一个问题、堵住一个漏洞,就增加一份效益。要落实党委的主体责任和纪委的监督责任,把纪委的巡视活动长期开展下去,促进我们主动发现问题、参与管理和堵塞漏洞;要集中全公司智慧,研究制定好集团公司“十三五”发展规划。
张俊芳最后说,要充分认识当前面临的严峻形势,从上到下立即行动起来,打一场生存保卫战,力争实现全年各项奋斗目标,对得起我们的职工,对得起我们职代会上向全体职工的承诺,对得起我们每一名党员干部沉甸甸的责任。
会上,运营管理部、财务部分别就1-2月份整体运营情况、财务预算执行情况及分析进行了专题汇报。
第三篇:深入学习“两会精神”严格落实“形势、责任”坚决完成“目标、任务”
深入学习“两会精神”严格落实“形势、责任”
坚决完成“目标、任务”
结合公司 “形式、目标、责任”主题教育为中心,海原站于2013年3月01日开展了2013年海原站全年安全生产工作计划会议,深入传达公司“两会精神”与管理处2013年工作会议精神,结合海原站实际情况部署了海原站全年工作安排。海原站2013年将以“苦练基本功、增强责任心、提高执行力”为主线,来确保站场及辖区内管道安全高效平稳运行。
13年的海原站注定是不平凡的一年,在新的一年中海原站将面临着由原来的清管站变为重大增输压气站的角色转变。站内员工都将面临新的设备、新的运行方式、新的团队,为了使各项工作能有序高效地开展起来。面对“运行一刻不能停,供气一刻不能断”的艰巨任务,使海原站承担重要责任。
面对责任,海原站从站长到员工,在日常巡检中将严格落实“清洁、调整、紧固、润滑、防腐”十字工作法;在生产运行上坚持以“七个不放松”为手段,实现设备高可靠性;在基本业务上以“七个下功夫”为方式,来确保顺利实现“六防一治”和“一保三严”的综合指标,从而确保站场辖区内所有设备都处于“受控”模式。
面对责任,海原站从站长到员工,在工作与生活中将“大庆精神”、“铁人精神”深入人心,积极打造一支精神饱满、工作热情浓厚的铁军;努力践行“我为祖国献石油”的核心价值观,促使我站员工都积极奉献,勇于进取,在13年中实现自己的价值,顺利实现目标。
面对责任,我们以极大的工作热情和严谨的工作态度投入到各项工作之中,加强自身建设,努力将“强三基”、“反三违”、“严达标”、“除隐患”工作落到实处;面对责任,我们将于勇于担责,本着求真务实的态度,发挥团队协作精神,为实现管道安全、平稳、高效运行保驾护航,为集团公司建成综合性国际能源公司贡献自己应有的力量,为我国全面建成小康社会增砖添瓦。(文/海原站张斌)
第四篇:认识大局 凝心聚力 克服困难 明确目标 重点推进坚决完成2014年各项生产任务
认识大局 凝心聚力 克服困难 明确目标 重点推进
坚决完成2014年各项生产任务
高军山
(2014年1月27日)
同志们:
即集团公司和市公司顺利召开2014工作会议后,今天我们在这里召开李家窑煤业公司2014工作会议,主要任务是:全面落实集团公司和市公司工作会议部署,总结2013年工作,组织广大干部职工共商2014年发展大计,坚决完成市公司下达的2014指标计划:原煤产量120万吨,掘进进尺4200米,吨煤成本198元。
第一部分 2013年工作回顾
2013年,我公司在市公司的正确领导下,按照“高新定位、精细管理、严细作风、加速发展”的理念,坚持“三个并重”原则,以“整章建制、完善标准、落实责任”为方法,积极推进矿井手续办理和提高管理水平,确保了安全生产。
一、攻坚克难 精心组织生产
受市场经济和多种因素的影响,2014年全年共完成原煤产量16.3万吨,洗选精煤8.25万吨,进尺1453米。其中:
1、井巷工程
(1)1—4月完成了82201工作面设备拆除和搬家工作,完成82203工作面设备安装调试工作,正式回采阶段,在初采期间制定并实施了初采初放措施,并提前在82203工作面运输顺槽超高段架棚82架,保证了回采工作的顺利进行;(2)重新对上部辅助运输巷270米进行了
扩帮改造,铺设了轨道,安装了绞车;(3)82202备用工作面5月中旬已形成,实现了3500米长距离、高精度贯通,误差不超过0.3米。
2、一通三防
除了日常的瓦检、通风、防尘、防火检查外,完成了首采面的密闭工作,并按要求施工了风桥、调节风窗、气动风门等通风工程,实现了通风系统合理、可靠。
3、机电运输
(1)完成了架空人车等9种大型设备的检验工作,使设备安全稳定运行。(2)更换了1台315主扇电机,调整了风叶,安装了风速传感器、液位变速器,完善了各种保护,使主扇安全运转。(3)铺设了中央变电所风机专用电缆4根,主井皮带主控专用10KV高压线2根。(4)在中央变电所安装了315KVA干式变压器4台,铺设电缆接低压开关5台,实现了机电运输零事故。(5)制作、安装了各类牌板、标志牌等共计200块,提高了机电运输方面安全质量标准化水平。
4、六大系统建设完成情况
继2012年完成安全检测监控系统之后,先后完成了人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、广播通讯系统和紧急避险系统。
5、防治水工作
始终坚持并严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则,全年共钻探3200米,在22202巷和52202巷开展了超前物探工作;强化雨季三防工作,在雨季来临之前,清理井上下排水沟,保证了矿井安全度汛。
6、地面工程(1)洗煤厂
完成了洗煤厂消防系统、地面给排水系统的改造;鉴于洗煤厂供热系统设计不合理,导致洗煤厂室内温度低,洗煤设备不能正常运行,9到12月份完成了洗煤厂供热系统的改造,保证了洗煤厂正常运行。
二、积极推进矿井验收,逐步转为生产矿井
从基础做起,认真对照验收标准要求,细化标准,责任到人,积极推进专项验收办理工作,4月28日取得了矿井联合试运转延期批复,之后相继通过了瓦斯抽放系统、职业病防护设施、煤矿作业人员准入和用工管理、水土保持设施竣工、档案、节能、消防、安全质量标准化、紧急避险系统等专项验收,11月23日通过了省煤炭厅组织的矿井综合竣工验收,逐步转为生产矿井。
三、证照办理情况
2013年4月通过了县、市国土资源局的年检工作;9月份开始办理长期采矿证后续工作,到年底完成了储量核实报告的审批备案工作,为2014年办理长期采矿证奠定了基础。
四、强化管理,做到制度管企、文化管人
积极探索与创新,打造独具特色的企业文化,实现制度管企、文化管人,向管理高层次、文化高品位的现代化煤炭企业挺进。先后制定出台了《职工考勤管理办法》、《企业职工用工管理办法》、《档案管理制度》等管理制度,修改完善了《生产技术科管理制度》、机电运输各工种管理制度等20多项制度,建立健全了各类台帐、记录,特别是
充分利用市场倒逼机制,在降低后勤承包费等的同时,实行全面成本管理,建立了横到边,纵到底的成本考核机制,制定出台了《2013年内部经营考核方案及管理办法》,由财务副经理负责,按系统和岗位职责,细化、量化考核目标,形成了一级对一级负责,一级对一级考核的闭合经营考核机制。
适时在工业广场范围内种植了万寿菊等花卉,形成了一个完整、优美的绿化园区,为员工创造了温馨、舒适的工作、生活环境的同时,依托广播、牌版、条幅等多种形式,采取日常宣传、区队联保等多种手段,不断延伸安全文化触角,使井上生活小区到井下采煤工作面、掘进巷,各种安全嘱咐、亲情提示交相辉映,形成了立体化、多层次温馨的安全文化氛围,并充分发挥党员安全监督员、群监网员等作用,构建了特色安全文化体系。
五、强化培训教育,提升人员素质
利用“请进来,走出去”方式,采用集中培训、专题培训、现场培训等灵活多样的教育培训形式,对85名特殊工种、12名B类管理人员、24名班组长、117名特有工种进行初培,并取得了相应资格证及出资对162名员工进行中专学历提升,委托中国煤炭工业协会对5名探放水班组长进行探放水专业培训,尤其是10月份起,明确公司分管领导每周最少参加2次班前会,讲解安全知识,布置安全工作,提高了员工的安全技术素质。
六、强化安全管理,提供安全保证
认真贯彻落实国家、省、市关于加强安全生产工作的一系列决策
部署,积极开展安全质量标准化动态达标建设和推行“手指口述”,并以“一通三防”、顶板管理、机电运输为重点,对井下各区域实行责任区留名挂牌管理,及严格执行领导下井带班制度,强化现场管理,确保安全生产。同时坚持定期检查与日常检查相结合、普查与专项检查检查、自查与互查相结合、全面检查与抽查相结合的原则,积极进行隐患排查整改,使安全形势持续稳定提高。截止10月底,我公司自查发现的142条问题及上级部门检查发现的287条问题全部整改完成。
七、强化经营管理,提高企业效益
以“销售为龙头”,严格执行市公司煤炭销售价格和销售计划,根据煤炭市场需求,调控洗精煤产品的品种和数量,满足用户需要,以质量和信誉发展用煤客户,同时执行经费使用计划审批制,严格控制非生产性费用支出,并加强物资材料采购管理,从源头抓起,做到阳光采购,质量合格,满足了生产需要。及规范物资储备,加大了物资回收、以旧换新、修旧利废的管理力度,降低了物质材料消耗成本。
第二部分 2014年工作安排
2014年是公司正式转为生产矿井,实现安全、高效生产的开局之年,是各项管理进一步规范、提高、创新的一年。我们确立了“全年原煤产量120万吨,掘进进尺7900米,吨煤成本控制在150元”的奋斗目标。新的一年里:
一、坚持“安全第一”的思想,落实煤矿“双七条”规定,贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。
二、根据实际,科学制定、季度、月、日循环作业计划,组
织正规循环作业,制定二盘区开拓设计,确保采掘正常衔接。
三、以完善岗位责任为抓手,从大处着眼,细处入手,细化、量化每一项工作,每一个环节,并落实到岗位、落实到人,把重视细节、将工作做细培养成一种习惯,建立起“日事日毕、日清日高”的管理模式。
四、创新经营管理机制,实行全面成本管理,建立分级、分工、分人的成本责任制,按照不同部门,细化分解成本指标,确保总成本的实现。
五、进一步坚持以人为本,大力开展培训教育工作,培育和打造一支作风硬、素质高、能力强、具有核心竞争力的员工队伍。