加油站现场会经理汇报报告

第一篇：加油站现场会经理汇报报告

加油站经理汇报模板

一、欢迎辞：“尊敬的x总及各位领导好，我叫xxx，我是xxx加油站经理，我代表xxx加油站全体员工对各位领导莅临我站检查指导工作表示热烈欢迎”。

二、基本情况：

“xxx加油站隶属xx销售分公司，开业时间为1997年，属于全资型站，属一类加油站，是五星级站，日销量为28吨，现有员工21人，主要客户群体是周围的企事业单位和私家车及出租车。我站的主要特色有两个，一是纯汽油站，二是全IC卡自助式加油机可供顾客自助加油”。

三、引领介绍环节 ：

本站便利店属高级店，销售24类1000余种商品，日均营业额1300多元，销量前三位的商品为香烟、粮油和饮料，主要客户为私家车主。

去年零售量为6728吨，日均销量25吨。今年到现在为止累计销售3400吨，日均销量26.2吨。

现有员工21人，其中站经理1人，计量员1人，核算员1人，卡点1人，加油员9人，实习大学生2人，前庭主管兼便利店1人，便利店员2人，营业员3人，IC卡营销员1人。

xxx主要面向周边企事业客户群，平均每日有2000辆车次进站加油。现有固定客户4家，日均加油量为3吨。

营业高峰时段早6点30分到9点，下午2点30分到6点；实行三班

24小时倒班。

我们站一共有 6台4枪加油机，共24把枪，其中南面3台加油机12把枪为全天自助模式，方便IC卡客户加油。油罐6个，总罐容180立方米，其中93号汽油罐 4个，罐容120立方米，97号汽油罐2个，罐容60立方米。

站内共有8个摄像头，并安装联网报警系统。安装一台液位仪，与中油大零管系统接轨。

站内现有党员4人、团员 9人。我站地下一楼为小食堂、小活动室、小学习园地和小浴室，一楼营业室设有小药箱，构成了集团公司要求的 “五小建设”加油站，图书角使得员工的视野更加开阔，知识更加丰富。

在公司机关领导的大力扶持和关怀下，我站对于全体员工进行了多次行之有效的企业文化培训及考核，提升了现场服务水平，博得了顾客的一致好评。

四、特色项目及思路做法

一、经营策略方面：

我们积极响应公司“六个一”销售活动号召，将非油销售任务根据实际落实到班组，落实到个人，激发所有员工推销非油商品积极性；将热点便利店商品推销到现场，有专职便利店员负责现场向顾客推销商品，顾客可以不下车就购买到商品。多种措施并举，我们非油销量有了很大提升，平均销售额由去年的700元每天增加到现在1300元每天，增幅达到54%。

二、加油站软件建设

xxx加油站作为xx公司“定制化管理”试点站，我们总结出了“设施标准化、管理定制化”2条经验，一方面从规范加油站设施入手，更换最新标准化标识牌、加油场地引导线、付款提示牌等多种指示标识，方便了顾客，提高了效率。另一方面，对全站员工制定相应岗位职责与要求，提高了标准，落实到每一个细节，从而提高了员工整体素质。这样双管齐下，既提高了加油站各项效率，又提高了加油站的整体服务水平。

而在xx公司发起的“企业文化引领工程”活动中，xxx加油站又荣幸的成为了示范站，我们提出了“文化做铺垫，典型做引导，制度做推动”，每月初召开例会的必讲内容就是对企业文化手册的学习，有了足够多的学习的积累和铺垫，我们进一步树立在文明服务优质服务方面表现突出的个人为典型，引导大家向典型学习，最后通过制定严格的规章制度，奖罚机制来推动大家对于企业文化的学习与应用，最终实现的就是文明服务，优质服务，提升形象，树立品牌。

现在，还有很多不足亟待完善，但我们有信心也有决心完成公司赋予我们的任务与使命，将xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！

第二篇：加油站经理汇报报告（精选）

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一、迎接及欢迎辞：

1、有两名员工分别在入、出口处引导车辆。引领人员佩戴“诚信为本，亲情服务”的绶带。

2、站长、副站长、便利店主管站排迎接。加油站经理在车辆停放处引导停车，车停好后，站经理、副经理为领导开启车门。

3、站经理、副经理、便利店主管列队欢迎领导。

欢迎辞：“您好x总，欢迎各位领导和加油站经理到xxx指导工作。”

二、安全指导及罐区、现场

“首先，我们要到罐区查看，请不要接打手机。”

“xxx加油站隶属xxx销售分公司中部片区，开业时间为1997年，属于全资型一类加油站，是xx市唯一一座纯汽油五星级站。”

（1）、罐区介绍

“站内共有油罐6个，总罐容180立方米，其中93号汽油罐 4个，罐容120立方米，97号汽油罐2个，罐容60立方米。计量员接卸油品严格按照公司要求，稳油20分钟抽取油样后进行计量操作。”

“2011年零售量为6728吨，日均销量25吨。今年到现在为止累计销售XXX吨，日均销量XXX吨。

(2)现场定制化组件介绍

非油组件及展示柜：“这是公司为我站配备的标准定制化组件，使非油商品能够摆放到加油现场，吸引司机购买，同时大量醒目的广告位又使便利店商品促销宣传的力度大大增加。”

（3）现场车道加油机介绍

“现场6台4枪加油机，共24把枪，全部为IC卡自助式加油机，其中南面3台加油机12把枪为全天自助模式，方便IC卡客户加油。我站的主要客户群体是周围的企事业单位和私家车及出租车，为方便出租车群体加油同时缓解高峰时期现场拥堵，我们采取了两点举措：第一，设立了出租车专用通道；第二，合理安排站内人员组织、分工，高峰时期设引导员，指挥加油车辆，提高现场吞吐量，加油效率达到最大化，极大缓解了高峰期加油车辆拥堵状况，销量也明显增加，上月完成销量XXX吨，截止本月23日，完成销量XXX吨，累计完成全年任务XXX吨，XX%。”

（4）现场服务情况介绍

“在xx公司发起的“企业文化引领工程”活动中，xxx加油站荣幸的成为了示范站，我们提出了“文化做铺垫，典型做引导，制度做推动”的工作措施，每月初召开例会的必讲内容就是对企业文化手册的学习，有了足够多的学习的积累和铺垫，我们进一步树立在文明服务优质服务方面表现突出的个人为典型，引导大家向典型学习，最后通过制定严格的规章制度奖罚机制，来推动大家对于企业文化的学习与应用，最终实现的就是文明服务，优质服务，提升形象，树立品牌。”

三、营业室情况介绍

（1）便利店介绍

“xxx营业室从2011年9月开始重新装修改造历时3个月，建成标准昆仑好客便利店。我们积极响应公司“六个一”销售活动

号召，将非油销售任务根据实际落实到班组，落实到个人，激发所有员工推销非油商品积极性；将热点便利店商品推销到现场，有专职便利店员负责现场向顾客推销商品，顾客可以不下车就购买到商品。多种措施并举，我们非油销量有了很大提升，平均销售额由去年的700元每天增加到现在1300元每天，增幅达到54%。”

（2）卡点营业情况介绍

“我们站地处商业中心，中油IC卡的销售量很大，截止本月23日售卡420余张，卡销比为XXX。为方便顾客办理业务，我们全员学习卡点基础业务，保证全天24小时可以圈存激活，吸引了许多办理加油卡的固定客户，如：市工商银行、中国移动公司、民航总局等多家客户都是固定在我站办理IC卡业务，尽管他们只在我站办卡不在我站加油，但我们还是会定期拜访他们，将其发展成为我们中国石油的固定客户，了解他们的需求，适时向他们推销便利店商品，既增加了顾客满意度，又增加了非油商品的销量，一举两得。”

四、五小情况介绍

（1）荣誉墙：“在我们xxx近15的建站历史中，获得省市级荣誉数十项，多次被评为省市级“雷锋号”加油站。”

（2）小浴室→仓库→便利店库房→小学习角→小活动室→小餐厅→小厨房

其中学习角介绍：“我们xxx积极响应集团公司“学习在中油，每天阅读十分钟”号召，组织安排全员学习图书角图书，并将员工学习心得体会加以记录，大大地充实丰富了员工的精神文化生活。”

（3）二楼相应办公室情况介绍

墙壁挂画

第一组：“x总您请看，我们从楼下到楼上一共设置了十二幅主题宣传板，这三幅记录的是我们员工日常生活的点点滴滴，分别是《为每名员工过生日》、《学习企业文化手册》、《中央电视台采访报道学习雷锋精神节目》”

第二组：“接着这三幅展现的是我们xxx加油站学习、践行雷锋精神的具体事例，分别是《探望我们固定帮扶的孤寡老人》、《每年都会到雷锋纪念馆参观学习》、《响应公司号召为贫困职工捐款》”

第三组：“我们xxx全员时刻不忘学习和发扬雷锋精神，这一组宣传板只展现了雷锋同志的三个代表性的《无私奉献精神》《刻苦学习精神》《热爱劳动精神》。”

第四组：“x总您现在看到的这三幅展板反映的是我们xxx加油站响应公司各项号召，开展各类学习活动的情况。既《新入职员工学习基地》《与市消防中队联合学习》《关于企业文化的学习》。”

五、二楼相应办公室介绍

监控室→结算室→综合办公室→更衣室→休息室

综合办公室文件柜“文件定制化”管理

“xxx在公司领导的关怀下，吸收先进管理经验，在征求公司相关部门同意后，我们结合实际，将原有的39本帐表卡册整合压缩成为十部份，既节省了空间、资源，又提高了工作效率。得到了员工的一致好评。”

六、欢送领导

“现在，还有很多不足亟待完善，但我们有信心也有决心完成公司赋予我们的任务与使命，将xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！“

第三篇：加油站经理汇报

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尊敬的各位领导好：

我代表xx加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是站经理，叫XXX。这是我们站的核算员xxx

xx加油站隶属xx分公司；我站位于xx省xx市xx县xx镇xx村（xx公路旁10公里处），于2011年10月1日开业，占地面积2680平方米，罩棚面积680平方米；是全资型加油站。现有员工4人，日销量2.5吨，柴汽比为1：1。

我站的主要特色：

1、免费为加油车辆加水；

2、为客户准备了开水，增设了饮水处。

3、我站周边都是农田，故农忙时农用油会有大幅度的增加。

4、目前我站周边暂无商品便利店，可增设非油品销售，提高我站收入水平，同时也能提高车辆进站率。

我站去年10—12月零售量为174.072吨，日均销售为2吨，其中汽油97吨，柴油77吨，（其中柴油断档70天）柴汽比为1：1。今年零售量（到3月20日止）累计为200.73吨，其中汽油118.347*吨，柴油82.383吨，柴汽比1：1.3。与去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅为15%。我们站所处的xx县范围内还有xxxx加油站4座，分别为xx、xx、xx、xx加油站，我们这几站目前共占据了该地区市场约38%的份额。

我站周边有社会加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx镇路口旁，再往前10公里处又有一座加油站位于xx农场旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里处）其中，对我站影响较大的竞争对手为我们公司的xx加油站，占地面积约为2050平方米，罩棚面积约为480平方米，日销量约3.5-4.5吨，柴汽比1.8：1，主要客户为出城私家车及xx、xx方向车辆；对我站的影响主要体现在地理位置方面。

我站主要面向周边农业客户群，平均每日有45辆小轿车，100辆左右柴油车进站加油。现有固定客户3家，主要为农业客户，日均加油量为0.8吨，占日销量的三分之一

我站现有员工4人，其中站经理1人，核算 员1人，加油员2人。经理月收入约1500元，其他管理人员约1100元，加油员约900元。我们站的营业高峰时段7：00到8：30，该时间段采取一管理人员带一加油员倒班制度。

我站有4台加油机，4把93#汽油汽油枪，4把0#柴油枪；油罐4个，总罐容120立方米，其中汽油罐2个，罐容60立方米，柴油罐2个，罐容60立方米。

在上级公司正确领导下，我会带领全站员工坚定不移发展本站油品及非油业务，坚持不懈完善每个细节。力挣把三联加油站打造成合格的三星级加油站！

中国xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第四篇：加油站经理汇报

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尊敬的各位领导大家好：

我代表文昌加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是加油站经理张明志，这是我站综合员娄亚玲。

各位领导，我们现在已经进入加油站现场，请您勿接打手机，注意过往车辆，谢谢！

下面由我向各位领导介绍文昌站的基本情况：

文昌站隶属中国石油宁夏银川销售分公司西夏区，属于租赁类型二类加油站，租赁期10年，占地面积4200平方米，去年销售油品顿，非油收入万元，日均销售顿人，均销量顿。柴汽比9:1，主要客户群体为散户和固定客户。

今年的销售目标是油品.500顿，非油收入万元，上边年销售油品顿，其中汽油顿，柴油顿，同比增长，非油收入万元，同比增长，卡销比30%。

我站现有员工11人，分为三班次，每天实行三班二运转，合同化员工月收入2500元左右，市场化员工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜间销售为主，各位领导，以上是文昌站的基本情况。

各位领导这边请：

这是我站昆仑好客便利店于2009年4月1日开业，营业面积25平方米。属于机油店，实行24小时营业，共销售十大类，种

商品，今年我站的非油目标是万元，已完成万元，日均营业额是万元，销售商品是烟和饮料，占营业额的70%。各位领导这边请：

这是我站的交接班室和文化活动室，这是我站巡检牌，情绪看板，站务公开栏，图书柜，通过巡检牌可以了解当天各种设备的运行和检查情况;站务公开栏，一目了然反应出我站的水、电费以及工资奖金发放情况和小食堂的开支情况；图书柜便与员工业余时间学习，充实生活。

各位领导，下面请您到加油区检查指导（加以手势）：

这是我站的加油现场，加油现场过往车辆较多，请您注意安全。公司推行加油站安全目视化管理，安装了油品导视牌，油号标牌，立柱警示牌、防撞柱，减速带，为确保安全经营，我站配置了视频监控系统，我站主要经营90#、93#汽油和季节性柴油，我站共有5具油罐，总罐容150立方米。

我站客户群体主要以散户为主，日均进站车辆290辆左右，现有固定客户8家，主要有赛马水泥厂，二民院等，日均加油量为5吨左右，占日销量的1/4，我站针对加油、卸油、加错油、油品的数质量等五个关键点制定有相应的应急预案，每天班前开展一次安全经验分享，每周开展一次应急预案及操作规范的演练，不断提高员工技能素质，现在我站已有三名员工取得加油操作职业技能证书。

尊敬的各位领导，我们将继续按照公司精细化管理的要求，以多加一升油，少华一分钱为抓手，千方百计扩销增效，努力确保今年目标任务的完成，文昌站的汇报就到这里，恳请各位领导留下宝贵意见（鞠躬致谢）。

请各位领导与我们加油站员工合影留念。

第五篇：西安公司加油站经理汇报

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尊敬的我是咀头加油站的站经理王渭林。我代表全体员工欢迎各位领导检查指导工作！这是我们站的兼职计量员范媛。我站位于西安市长安片区韦鸣公路，于2011年8月4日开业；现有员工5人，其中站经理1人、兼职计量保管员1人、加油员3人；实行两班两运转。

我站今年油品任务量为2000吨。截止目前累计销售396.477吨，完成任务79%，日均销量4.4吨，人均销量79吨，柴汽比为1.8:1。

我站主要客户群是农用车、摩托车，平均每日有151辆小轿车，110辆柴油车进站加油。现有固定客户家，其中最大的客户为一辆沙石车，日加油量为0.2吨。我站今年的工作思路是：

一、以开展客户圈线建设和劳动竞赛为抓手，细分任务到人，严格薪酬分配，强化服务，全员促销，锁定客户，提高效率，扩大轻油和非油销售，积极推进三大战略，确保完成各项销售指标。

二、强化岗位责任心教育和技能培训，通过积极开展“庆双节迎两会优质服务”活动、岗位风险“一口清”活动，落实标准站创建“24字”要求，严守“三条红线”，提高加油站精细化管理水平。

三、认真落实“四清楚、三必访、三个一”工作要求，完善“五小”建设，实行站务公开，全面推进“家”文化主题建设，营造站内“敞亮公开、协作奋进、温馨和谐”的工作氛围。

各位领导请往这边走，这是我站的便利店。咀头加油站便利店，开业于2011年9月1日。营业面积35平方米，主要经营昆仑润滑油，目前日均销售额60元左右。

在商品陈列上，我们严格按照公司35度角的摆放规定，整齐划一，美观大方，每天安排人员打扫灰尘，使商品时刻保持干净、崭新。

在营销方面，我站主要采取了以下措施：一是细分任务到人，建立员工销售台账，月底进行考核，以此来调动全员销售积极性；二是本着“谁开发、谁受益”的原则，制定站内轻油、非油促销奖励方案，激励员工主动推销。