劳务施工人员管理制度

第一篇：劳务施工人员管理制度

劳务用工管理制度

一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。

三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

劳务工资支付管理制度

根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：

一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。

二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）。

三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。

上述规定希望各班组遵照执行，以免延误发放工资。

第二篇：施工人员劳务合同

工程施工劳务承包协议

甲方：

乙方：

为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，确保履行工程合同，双方经友好协商，特签订本合同，供双方共同履行。

一、工程名称：

工程地点：

二、承包责任：

1、承包方式：

2、承包范围：

3、劳务价格：

总价：（大写）

4、开工时间：竣工时间：

总工期天数：

三、工程结算：

1、根据乙方承担的工程任务完成工作量或实际用工数，经甲方核实后，由甲方负责办理结算手续，报上级主管部门批准。

2、设计变更必须经业主、设计单位和监理批准后方可结算。若乙方为了便于组织施工或为了安全，避免干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计，需得到甲方及有关部门的批准方可施工。

3、付款方式：乙方进场施工3天后，甲方根据乙方施工人数支付乙方部分生活费，以后每月15日乙方报工程量经甲方审定后按单项进度的80%支付乙方进度款，工程全部施工作业内容完成后甲方支付乙方单项90%工程款，为工程总价的10%，竣工验收合格结算审定后付到95%，余下的5%待保修期（一年）满后，一次付清。

4、发生下列情况的任何一项，甲方不予办理中期及最终结算：

1＞不能按期完工 2＞工程不能达到质量目标 3＞交工资料不全

4＞文明施工未按甲方要求办理 5＞未在规定期限内提供各种报表。

5、对业主拖欠的工程款，甲乙双方承担风险。

四、质量、工期

1、工程质量等级：优良

2、乙方在开工前必须协同甲方项目负责人制定出创优计划。

3、乙方须配备专职质检员，建立健全相应的质量保证体系和措施，保证工程质量。

4、乙方必须严格按照施工图及国家现行标准规范施工，服从甲方、业主或监理的指令。

5、随时接受甲方、业主和监理的检查，并提供便利条件，按甲方、业主和监理的要求施工、返工或修改。

6、隐蔽工程必须先自检，自检合格后及时报请甲方及业主或监理组织验收，验收签字后，方可进行下一道工序。

7、工程质量达不到约定标准的部分，甲方和监理可要求乙方拆除或重新施工，若是乙方自身原因所致，费用由乙方自行承担。

8、五、文明施工：

按照《安全、文明施工协议书》中的有关规定执行。乙方每天必须做到现场整洁、工完场清。

六、安全：

1、安全指标：工亡率为零，千人负伤率＜8‰。

2、乙方需配备专职安全员，建立健全相应的安全保障体系。安全员必须佩戴红色专职标识袖章。

3、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准、规范组织施工，并接受甲方监督检查；因乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

4、甲方向乙方支付施工人员的人身意外伤害保险，费用在施工包干价中包含。

七、双方责任：

（一）甲方的责任和权利：

1、按实际情况提供施工图纸，向乙方发出为满足工程所需各项指令。

2、核准乙方报送的施工组织设计（方案）和施工网络进度计划，确定施工工期。

3、发生乙方无力履行合同的情况，甲方有权要求乙方调整和更换管理人员及施工人员或解除合同。

4、负责对乙方施工进度、质量、安全、文明施工等进行监督、检查及管理。

5、负责向业主回收工程款，并按合同约定拨付乙方工程款。

6、负责向业主或委托乙方向业主报送建设工程合同履行过程中和各类函件、报告、签证等书面文件。

7、按业主或监理通知的时间，组织乙方进行图纸会审和交底。

（二）乙方的责任和权利：

1、乙方提供完整的施工组织设计，经项目部批准后严格执行。

2、按照甲方要求共同协商乙方人工数量的增减。

3、乙方人员若发生打架斗殴等影响甲方形象的所有行为，甲方有权扣除乙方的工资或解除双方合作关系，因此造成的所有损失由乙方承担。

4、全面履行甲方与业主所签订的建设工程合同，全面履行本合同约定的各项条款。

5、按甲方要求及时报送各类报表和其他有关资料。

6、开工前，乙方应按业主和监理的要求及时所送施工组织设计（方案）和进度计划。按批准的施工方案及进度计划组织施工。

7、施工期间，现场施工人员和机具设备要满足施工需要。其人员和机具设备的调入和撤出须先征得甲方同意。

8、现场管理人员、施工人员须持证上岗，文明施工。

9、确保工程交工资料规范、完整、并与施工同步，费用自负；协助甲方办理交工手续。

10、开工前必须协同甲方项目负责人编制施工图预算，施工、竣工期间按甲方统一安排，对业主进行工程核算。并协助甲方全额回收工程款。

11、若进行劳务分包须在开工前签订劳务分包合同，并将合同报甲方备案。

12、承担由于自身原因导致工程质量不达标、工期延误以及本合同终止履行而给甲方造成的损失。

13、按工程需要提供和维修使用的照明、看守等。

14、负责对所施工范围内地下管线、建筑物、构筑物的防护工作并承担因防护不利而引起的一切损失。

15、现场作业和施工方法的适应、稳妥和安全性承担全部责任；对其职工的过失行为负完全责任。

16、交工前，负责对已完工程的成品保护工作。

17、施工中负有与同一工程其它施工单位相互配合之义务；承担自身原因给其它施工单位造成的损失。

18、担负所施工工程的保修责任。

八、违约责任及奖罚措施：

1、违约责任：

（一）因乙方原因延误工期，每逾期一天，向甲方支付逾期竣工总额%的违约金。

（二）由于一方的过错造成合同不能履行或不能完全履行，责任方应偿付对方不能履行部分价款的%违约金。

（三）合同生效后，由于一方要求解除合同，或者擅自解除合同，造成对方经济损失的，按实际造成的损失赔偿。

九、争议解决

1、因合同履约而发生争议，由双方协商解决；协商不成，提请双方共同认可的主管部门进行调解。

2、在争议解决过程中，双方都应继续履行合同，保持施工连续，并保护好已完工程。

十、合同份数：本合同一式份，甲方份，乙方份。

甲方：乙方：

负责人：负责人：

年月日年月日

第三篇：施工人员管理制度

施工人员管理制度

1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。

2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。

3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担

4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。

5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。

6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。

7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。

8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。

9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。

第四篇：施工人员管理制度

施工人员管理制度

1、施工人员必须遵守国家法律，法规，条例及地方各项制度。禁止从事违法活动。

2、施工人员必须一切行动听指挥，必须听从项目部管理，不得与建设单位，监理单位等上级人员抵触，发生冲突。

3、施工人员必须严格遵守安全操作规程和劳动纪律。

4、施工人员应严格履行请假制度，如有特殊情况需请假应提前征求项目部同意批准后才可请假。

5、不得在施工作业面上抽烟，严禁随地大小便，严禁酒后作业。

6、因施工不当造成大型设备损坏的（价值2000元以上），由施工队及操作人员视情况各自赔偿5%—50%，小型工具丢失的，由丢失者赔偿。

7、凡违反上述规定中第一、二条者一律开除，并扣除前段施工所有工资，施工队长罚款200元。

第五篇：施工人员管理制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。