安全考评、奖惩制度

第一篇：安全考评、奖惩制度

长江北路加油站管理制度编号：007

安全考评、奖惩制度

一、考核方法：加油站领导负责对加油站进行考核，实行日常督察

与年终考核相结合。

二、考核内容

1.主要经济指标完成情况。指成品油销售总量、人均成品油销售量；

加油量、人均加油量；利润总额、人均利润额；吨油费用额的完成情况。

2.服务质量及承诺兑现情况。指加油站员工的素质和服务表现以及

服务承诺兑现情况，顾客表扬或投诉（顾客来电、来信、来访）情况等。

3.设备运转状况。指设备是否保持正常运转，无障碍发生，无漏油，无失准或因设备问题而中断加油等情况。

4.安全保障状况。指不发生爆炸、火灾、触电以及由于加油站的责

任，使顾客受到人身伤害和财物损失等责任事故。

5.现场管理状况。主要指现场员工的仪表仪容、服务态度和站容站

貌等情况。

6.凡在日常工作中及时发现隐患问题，并上报领导及时整改排除隐

患，避免事故发生者，以及在加油站发生危险状况积极进行抢险的人员将进行表彰并给予奖励。

三、考核标准及奖惩办法根据实际情况制定。

四、奖励标准为：根据具体情况对有关人员或先进个人奖励人民币

500元至2000元。

惩罚标准为：根据具体情况对有关人员或责任者处罚人民币1000

元至3000元。

第二篇：消防工作考评和奖惩制度

消防工作考评和奖惩制度

一、为表彰先进、惩处违章，强化我单位的消防安全管理，特制定本规定。

二、消防安全管理情况纳入年终考核、评比内容。

三、对在消防工作中有下列突出表现的部门和个人，给予表彰、奖励：

1、全年无火灾事故，积极参与消防管理和各项消防安全活动，成绩显著的；

2、遵守消防法规，对查出火灾隐患能及时整改，预防措施到位，防火安全规章制度健全，消防设施完好无损的；

3、积极开展消防宣传教育活动，组织本单位、部门人员定期学习消防知识和消防培训工作，事迹突出的。

4、积极扑灭火灾，保护国家和人民生命财产安全，表现突出的；

5、对查明火灾原因有突出贡献的；

6、在消防工作其他方面做出显著贡献的。

四、对违反消防安全管理制度的行为，根据不同情况，给予相应处理：

1、在一年内发生一次或一次以上火灾事故的，除取消该单位评先资格外，还要对责任人给予处理。对造成火灾事故的当事人，视其情况给予相应处理；

2、对故意造成火灾事故的人员，以及严重失职造成重大安全责任事故的人员，依法移送司法机关，由司法机关追究当事人的相关责任。

制定：审核：批准：生效日期：

第三篇：6S考评和奖惩制度 - 副本

****化工有限公司 6S考评和奖惩制度

第一条 目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。第三条

职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、。

2、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条

考评方式

1、平常操作方式：定期与不定期检查。

2、每周不定时检查2次。

3、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每月检查结果整理汇总并知会到每个部门。第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为100分。

2、每次检查全合格的，得100分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒绝整改的给予对应相关人员义务加班1小时惩罚或对应月度绩效考核分数扣1分惩罚，可累积。

3、每月底对所有部门进行评比，届时将对最低分部门进行处罚，处罚全部门人员每人都需义务加班1小时或对应月度绩效考核分数扣1分惩罚；月底评比最高分部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励全部门人员对应月度绩效考核分数加1分奖励。

第六条

评判标准和稽核扣分，奖罚办法

1、凡同一天在同一区域内发现同一问题两次，将对该区域负责人进行处罚，若该区域无负责人则处罚管辖该区域之主管；

2、评判时异常现象和缺点记录于6S检查表中，并及时知会都相关部门。

3、连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。

第七条

上述问题如发生争议，提交6S管理委员会仲裁，其解释权归属6S小组。

第八条 6S小组成员包括各部门主管以上人员，6S管理委员会由厂务部厂长及高层领导组成。第九条

本制度自签核发布之日起生效执行。

第四篇：6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度

第一条

目的：

树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围：

公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。

第三条

职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、6S推行小组有权对不合格项进行直接扣分，最后将在月末会议结算

3、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条

考评方式

1、方式：定期与不定期检查。

2、每周定期周一检查，不定期检查不少于3次。

3、检查人员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理公告栏上予以公布，在限期内整改。

第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为85分。

2、扣分细则：2分、3分项第一次发现不合规扣1分；4分、5分项第一次发现扣2分，重复发现不合规扣全分。

3、评分细则：

共2页 第1页 方案1. 每次检查全合格的，将奖励3分(实际得分大于3分按实际分值奖励)，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。

 每月每部门最后得分Y=85±N次（奖罚分）方案2.

每次检查以实际得分为准，取平均值（每次得分相加除以检查次数）得出每周得分， 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

举例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分 举例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六条 奖惩措施

1.方案1. 月度实际得分Y值低于基础分值85分，罚款金额为：（85-Y）*200元  同一扣分项扣分次数C值超过5次，罚款金额为：（C-5）*100 方案2. 每周实际得分W值低于基础分值85分，共2页 第2页 罚款金额为；（85-W）*100 2．月度评分值大于等于90分给予奖励500元。

3.连续3月月度评分值低于基础分，加罚800元；连续3月月度评分值超过90分，加奖800元。

第七条 本制度自6月1日起生效执行

共2页 第3页

第五篇：6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度

第一条

目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。

第三条

职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。

3、行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。

4、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。

第四条

考评方式

1、平常操作方式：定期与不定期检查。

2、每周不定期检查不少于1次。

3、参加不定期检查组员不少于3人。

4、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

5、检查组员不能考核自己的区域。

6、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。

第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为80分。

2、每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。

3、每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分）

4、不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金200元。

第六条

评判标准和稽核扣分，奖罚办法

1、凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带

罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格项将处罚10—30元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在本部门月总分数中予以扣除。

2、判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。

3、评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部门。

4、凡6S会议、培训、ISO会议迟到者或不参加者，将处罚其相关人员10元，并扣部门总分3分—10分。

5、每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励200元。

第七条

6S责任担当

1、每次检查得分少于80分者，对部门罚款100元，采取累计方式，或在下次评选优秀部门时扣除，或到年底发年终奖金时一次性扣清。

2、连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。

3、全年6S检查情况工作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年累计有4次不合格者，扣除其主管及所属员工奖金的10%—30%，全年有6次不合格者，取消全年奖金。全年有7次不合格者，其部长、班长下作降职、降薪处理。

4、凡公司抽调各部门组员检查时，组员必须按时参加，凡不参加者，每次罚款20元，迟到者每次罚款10元，检查过程中间早退者，罚款10元，并扣部门总分3分。

5、在检查过程中，意见分歧，可以心平气和地提出，凡态度恶劣者，罚款30—100元。

第八条

上述问题如发生争议，提交6S管理委员会仲裁，其解释权归属6S小组。

第九条

本制度自签核发布之日起生效执行。