加油站年终工作总结及明年工作思路（推荐5篇）

第一篇：加油站年终工作总结及明年工作思路

一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年**加油站的主要工作有以下几点：

一

.经营情况：

今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入2005年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。

二.内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2005年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。

**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定**加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

2005年**加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。**加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力，**加油站员工过生日，**加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处：

1.今年

**加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;

1).开拓市场的力度不够。

2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。

2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

4.管理人员的服务意识还有待提高。

5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.2006年的工作思路：

1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

2.增强管理服务能力。

3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

2005年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

2006年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递**加油站每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们**加油站全体员工不变的诺言。

第二篇：加油站年终工作总结及明年工作思路

加油站年终工作总结及明年工作思

路

加油站年终工作总结及明年工作思路2007-12-07 14:22:43第1文秘网第1公文网加油站年终工作总结及明年工作思路加油站年终工作总结及明年工作思路(2)一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年**加油站的主要工作有以下几点：

一.经营情况：

今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入2005年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向

“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。

二.内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2005年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。

**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定**加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

2005年**加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。**加油站大部分是年轻员工，有

些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力，**加油站员工过生日，**加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

加油站年终工作总结及明年工作思路

第三篇：加油站年终工作总结及明年工作思路.

加油站年终工作总结及明年工作思路

一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年**加油站的主要工作有以下几点：

一

.经营情况：

今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入2005年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。

二.内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2005年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成 败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。

**加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来**加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定**加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。**加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

2005年**加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。**加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力，**加油站员工过生日，**加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

第四篇：2007年加油站工作思路

2007年加油站工作思路

2006年里，我们的加油站经营管理工作，在省市分公司及管理部的统一署和领导下，全体员工群策群力、团结协作，认真贯彻落实好上级的各项通知指示精神，坚持把安全生产与规范化管理放在首要地位。狠抓安全生产责任制和加油站的规范化管理，积极开展节能降耗、职业技能竞赛和技术比武等活动，在全体员工的共同努力下，顺利地完成了上级下达的工作指标，实现了安全生产和加油站规范化管理的同步发展，为下一年的工作奠定了良好的基础。为巩固2006年的工作成果，把加油站工引向深入，争取更大的进步，实现新一年里的加油站工作目标，特制定2007年加站工作思路，将加油站管理工作重 点放在以下几点：

一、以人为本，抓好内部管理

1、正确处理与员工的关系，把员工当作第一顾客。多与员工沟通，了解每名员工的个性、特长，做到知人善用，重视人才的培养；及时了解员工的思想动向，努力解决员工的困难，使员工能全身心地投入到加油油日常工作中；对于员工的日常教育，做到以身教为主，言教为辅，凡事以身作则，起好带头模范作用。

2、提升服务水平，培养“信誉第一，顾客至上”的理念。加油站作为服务窗口，要发展靠的是文明服务和规范经营，只有不断提升员工的自身素质，才能在竞争日趋激烈的石油市场占有更大的份额。坚持每月定期组织员工学习《加油站管理工作标准及考评细则》、《福建石油》、《内控手册》等系统内刊物，及时传达上级公司下达的各种通知指示精神，并在日常工作中做好督促，做好落实。严格交接班制度，坚持交接班前的岗前训，由领班做好交接前的卫生及仪容仪表的检查，发现问题当即提出，当即改正。强化“加油八步法”的训练，要求员工在日常的工作中做加“一看二照顾三”，对新员工的训练采取日常训练和工作中以老带新，做好传帮带。

3、坚持二次分配制度，提高员工工作积极性。在奖金的分配上，采取联加油量、联规范化管理及安全职责考核的方式进行，每月组织员工进行考评，对于表现突出的员工提出表扬，并适当给予奖励，对表现不佳、工作态度差的员工，给予适量的经济处罚，并及对其做好思想工作。

二、诚信经营，努力开拓市场，提高销量

1、建立完善的客户档案，坚持客户走访制度。加强与顾客的联系，及时了解客户的动向。做好客户档案的管理，把握好顾客消费特点及客户需要，根据他们用油量的变化，再行行走访，正确处理好顾客的意见的建议，并有针对性地提出营销策略，做好营销工作，创新经营服务方式。

2、了解周边竞争对象，制定相应的档案。了解竞争对手的基本情况，做到知己知彼，及时上报相应的营销建议，同时学习对方好的做法。

3、加强内部管理，打造诚信经营。提高员工的服务质量，坚持礼貌待客、微笑服务，给客户予宾至如归的感觉，以洁静的服务环境和规范化、人性化的服务质量，保留老客户，发展新客户，在逐渐开放的石油销售市场争得一席之地。

三、居安思危，安全管理常抓不懈

1、加强安全学习，落实安全责任。定期组织员工进行安全教育，与员工层层签定安全责任书，安排责任心强、警惕性高的员工担任安全员，一级抓一级，实现安全生产人人有责。及时组织员工学习各级安全生产电视电话会议和中石化系统安全工作会议精神，并工日常工作中认真贯彻落实，坚持安全生产方针和原则，落实安全生产责任制和省、市公司及管理部对安全工作的部署，把安全工作做实做牢，确保安全生产的顺利进行。

2、狠抓安全制度的落实，强化安全检查。坚持定期组织员工学习《加油站规范化管理》和《加油站安全管理规定》，坚持交接班前的互查，每日进行一次巡查，每周组织安全小组进行检查。每月召开安全小组工作会议，总结一个月的安全工作情况，分析安全形势，并研究下步的安全工作思路及重点，对全站员工进行安全考评。公司下达事故通报时，组织员工学习讨论，并结合本站对照检查，举一反三，吸取教训，防止类似事故发生。

3、进一步完善安全制度，搞好设备保养与检修工作。每月定期组织员工进行安全教育，提高员工安全意识，严格操作规程。按要求制定各种应急预案，并组织员工学习，在日常组织员工进行应急预案的演练，以掌握当遇到不可抗拒的自然灾害和突发事故时，疏散车辆与人员的方法，强化员工的自我安全生产意识和自我安全保护意识。每日对加油站设备及消防器材进行检查，发现问题立即停用、报修，及时更换过期的消防器材。

四、加强数质量管理工作，确保进销存的顺利 明确站长为加油站油品数质量管理的第一责任人，要求计量员持证上岗，对于检定过期的计量器具及时更换，坚持每日对油品进行计量，每天查看报表数据，督促油品接卸全程及日常计量，认真分析损耗原因，把油品的损耗降到最底线。按照上级通知指示精神，层层签订数质量管理责任书，明确分工。加强与技术监督部门的配合，对加油机进行及时的校检，发现个别超标的及时请监督部门予以调试，使加油机在正常范围内付油，减小付油误差。强化对数量帐表单的管理，加强日常的检查的监督，做到及时准确。

五、广开言路，研究节能降耗新做法

在这个方面，下一年里，我们将一如继往贯彻省市分公司的要求，每月定期组织员工召开节能降耗工作会议，对日常工作、生活中应注意的事项做以声明，并给予员工献言献策的空间，相互间讨论节能降耗新主张，研究其可行性，并应用在工作生活领域。我们也将坚持以往好的做法，如生活用电做到人到灯亮，人走灯灭；对空调、电视、电磁炉的使用进行时间限制；夜间车辆少时，在确保安全的情况下，关闭部分照明灯等。

以上是我个人在下一年里的工作思路，不足之处请领导批评指正。新的一年里，我们将继续在分公司和管理部的正确领导下，贯彻落实好各级的通知指示精神，以加油站规范化考评细则为工作指导，抓安全，严规范，促销量，把加油站发展工作引向深入。

泉港驿坂加油站 陈荣坤

2006年12月12日

第五篇：加油站2016年工作思路举措

加油站2016年创新工作思路和举措

2016年是“十三五”决胜全面小康、建设经济强省的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，还是我站转型升级的关键之年，挑战与机遇并存。进入新的一年来，我站认真学习贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会、市委十二届六次全会精神，切实把智慧和力量凝聚到推进XX管理事业创新发展上，进一步筑牢精神基石、创新工作思路、强化务实举措、破解发展难题。现结合我站的实际情况，提出2016年的工作思路和举措如下：

一、在加油站整体化转工作中，努力保持职工队伍稳定，迎接新的挑战。

单位分类改革和转型升级正加快推进，这对加油站而言，是一项极为重要的工作。目前，加油站的整体化转工作已经提上了议事日程，XX要求我站必须做到万无一失，以确保全处工作的顺利推进。我站将全力配合整体化转领导小组，稳步有序地推进我站资产评估工作。站领导要随时了解、掌握职工的思想动态，及时与职工进行交流和沟通，掌握职工的思想状况，确保单位职工思想稳定，经营工作正常进行。

二、拓展思维，引入创新工作模式，寻求油品经营方面的新方式。

1、今年下半年，因XX道路改造和XX立交桥维护整治施工，导致车辆到我站加油比较困难，对我站经营有很大影响。2016年一季度，xx路道路改造工程将完工，我站要主动作为，研究制定吸引客户的办法，如提升服务品质、增设免费服务项目、提高加油的舒适度、推出促销活动等方法，最大限度地把因道路整治流失的客户找回来，真正留住客户。

2、创新工作，进一步关注xx等新的经营管理模式，一旦该模式成熟，就进行引入，提高加油效率，拓展客户。

3、加强销售环节管理，在调研的基础上，进一步完善制定销售管理制度，加大赊欠款的收回力度，保证资金尽快回笼。

4、继续加强内部管理，加强风险点防控，制定相应的措施，确保经营利润。

三、全面贯彻落实《安全生产法》，确保生产安全。安全生产是我站工作的重中之重。安全消防工作责任重大，我站要全面加强站内的安全消防工作，真正做到安全工作人人有责，全方位严防死守。坚持站内的安全学习，保证每月至少2次的安全专题学习，全面贯彻落实上级部门的安全要求；年内举行一次全员参与的消防演习，保证职工掌握安全器材的使用；安排专职安全员、消防人员和一线加油工外送至安监局和消防大队举办的培训。

四、搞好基础建设，提升加油站的品质。

在保证全方位安全的情况下，对办公区域进行日常维护，逐步改善办公环境条件。通过正常的维护，提升我站对外形象，改善职工办公条件。年内完成办公室空调安装及老旧办公设备的提档升级。

五、加强党支部建设，巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动取得的成果。

进一步加强党支部建设，抓好党支部日常工作的开展，最大限度地发挥党支部和党员的作用，带领全站职工一道为xx事业努力奋斗。

从严格工作纪律，治理庸、懒、散、浮、拖等方面入手，切实解决干部、职工的工作作风问题；要求领导干部起好表率带头作用，领导班子成员要深入职工、深入班组，调查研究，了解职工的工作状况，关心职工的生活，听取职工的真实想法，并努力解决与职工密切相关的困难和问题。

六、抓好党风廉政建设，杜绝出现违反党风廉政规定和违反党纪国法的情况发生。

切实抓好党风廉政和反腐败工作，真正把党风廉政建设作为单位重要工作之一抓紧抓好，扎紧扎牢思想防线的篱笆，把党风廉政工作落到实处。日常工作中，坚持做到安排工作说廉政，实施工作过程中对照廉政，工作完成后回头看廉政。领导率先垂范，通过严密的监督措施，保持清正廉洁，杜绝出现违反党风廉政规定和违反党纪国法的情况发生。

七、发挥工会作用，为职工群众排忧解难。

发挥工会的桥梁纽带作用和职工代表的参政议政作用，通过“五.一”等节日，开展多种形式的活动，进一步增强单位对职工的凝聚力，调动全站职工的工作积极性和创造性，为道桥处的发展做出更大贡献。

八、关心退休职工，为他们服好务。

通过春、秋两季开展敬老爱老活动，及时把XX的重大工作事项向退休职工通报并与他们沟通。增进了解，切实解决他们的实际困难和问题。做好节日慰问和退休职工生病住院的慰问，及时把组织的温暖送给他们。