营造氛围凝聚人、岗位成才培育人、多管齐下激励人

第一篇：营造氛围凝聚人、岗位成才培育人、多管齐下激励人

营造氛围凝聚人、岗位成才培育人、多管齐下激励人

2007-12-05 本文访问次数：237

上海人民电器厂是有近百年历史的国有企业，主要生产经营配电的智能型断路器和工控的交流接触器、热继电器两大底压电器元件产品。近年来企业的销售收入每年以递增1个亿的速度持续健康快速的发展。在企业发展的同时，企业的用工制度也发生了变化，进城务工人员人数逐年递增，工会在打造一支适应企业持续发展的务工人员队伍中，通过“营造氛围凝聚人、岗位成才培育人、多管齐下激励人”这一工作思路，进行了有益的探索和尝试，取得了明显的成效。

一、营造氛围凝聚人

进城务工人员来自五湖四海，有云南的、有贵州的、有甘肃的、有安徽的，他们为着一个目标，怀着一个梦想，来到了上海这个大都市，几经周折走进了人民电器厂——

地域的差异、文化的差异、观念的差异，给我们工会工作提出了一个全新的课题，如何使他们尽快的融入企业、适应企业发展的需要，工会从四个方面着手：

1、从管理入手，建立了进城务工人员管理委员会。由工会、派遣公司、人力资源部门和进城务工人员代表组成，制定了《进城务工人员工作管理章程》，并相应成立了管理活动小组，每月一次与务工人员进行沟通，营造一种和谐的氛围。

2、从组织入手，尝试推进进城务工人员加入工会组织。我们通过与派遣公司协商，采用在派遣公司入会，由企业工会托管的组织方式，对进城务工人员进行入会培训，让务工人员了解和理解加入工会组织的必要性，在最近一次培训中，有91人参加，有81人向组织提出申请，加入工会组织，形成了组织起来，切实维权的民主氛围。

3、从制度入手，我们已经起草试行了《进城务工人员劳动保障集体协议》，通过这一专项协议，保障进城务工人员的工资福利待遇、劳动环境与职业健康安全、职业培训、劳动关系等方面的权利，并对每位进厂的务工人员发放了一本《劳动保障知识》小册子，形成一种依法维权的氛围。

4、从温暖人心入手，工会实施《进城务工人员温暖工程》，主要体现在工作上提要求、生活上重关心、学习上促提高。工作上提要求，主要反映在“四个一样”：即工作要求与本厂职工一样、考核内容与本厂职工一样、学习培训机会与本厂职工一样、参加工会组织的主题竞赛活动与本厂职工一样；生活上重关心体现在“三个接轨”：福利待遇与本厂职工接轨，如：工作午餐、劳动保障和健康体检等、帮困送温暖条件与本厂职工接轨、休息时间和加班工资与本厂职工接轨；

学习上促提高体现在“二个措施”：措施之一：出台“关于提高进城务工人员工资津贴的通知”，对直接从事产品生产岗位的进城务工人员，在上岗的六个月内组织岗位考核，考核率

工会要求在100%。对直接从事产品生产岗位满一年的进城务工人员，组织初级技能升等考核，考核合格的日工资增加技能津贴4元。凡取得初级技能证书满二年的可以参加中级技能等级考核，考核合格的日工资在初级基础上再增加3元；措施之二：工会积极鼓励进城务工人员利用休息时间参加文化知识的学习，并为他们的学习创造条件和机会，同样，工会组织的每月10日的全厂班组学习、“1+1”知识兴趣学校也将他们列入学习的检查考核对象。

二、岗位成才培育人

进城务工人员已经成为企业生产经营不可缺少的力量，正在成为企业生产关键岗位的技术技能骨干——

到目前为止，企业已有进城务工人员227人。我们在加强务工人员管理，维护权益保障的同时，努力使进城务工人员有体力型、辅助型向技术技能型转化，立足岗位成才，工会采用了三种方法：

1、方法之一：名师带教出高徒。工会每年都进行高级技师带教技师、技师带教高级工、企业核心人才的项目带教为内容的名师带高徒的拜师签约仪式。从去年初开始，工会在名师带高徒的拜师签约仪式上特别破例增加了高级工带教务工人员初级工的结对内容，意图很明显就是通过带教，尽快培养一批能符合在关键岗位工作要求的务工人员，并以此激励进城务工人员的技术技能提高。如：在工会组织的带教活动中，有二次荣获上海市劳动模范和上海市创新能手的“弹簧大王”唐耀宗带教务工人员张玉将，通过名师的带教和小张的自我努力，张玉将已经能够独立编程和操作数控机床，并能技术创新，先后对CNC650、CNC620数控异性成型机进行了技术革新，开创了574144连接杆在数控绕簧机上完成绕、冲、削工艺等多项攻克行业难题的技术创新项目。被上海输配电股份有限公司授于“白玉兰”奖，今年又荣获“上海市科技创新新人奖”称号。还有我们新产品车间的高级工带教的几名务工人员也已成为生产关键岗位的技术能手。

2、方法之二：技术技能大练兵。工会每年都进行全厂性的技术技能大练兵、大比武。这二年各部门工会在组织练兵比武时，按照厂工会的统一部署，将进城务工人员的练兵也作为一个主要的不可缺少的项目进行组织实施。如：我厂八车间是生产装配RMM1、RMM2的新产品车间，车间中50%以上的职工都是进城务工人员，在去年的练兵比武中，部门工会精心组织，务工人员都积极参加，其中，装配五组的奚德祥、装配二组的李红军成绩优秀分获两个项目的第一名，第一次这二个项目的第一名被进城务工人员获得。厂工会专门召开了向各项目第一名的获得者颁奖的会议，厂长书记为他们颁了奖，并与他们座谈。

3、方法之三：目标定位，给团队压担子。在我们企业的生产车间，有相当一部分班组进城务工人员比较集中，有几个班组进城务工人员比例超过90%，面对这些班组，厂工会将它列入重点关心、重点培养的对象。在每年年初，厂工会就与部门工会进行研讨，对一年中，它们的目标定位、工作方向等内容作出规划部署，给班组提要求，压任务，并进行追踪指导。如一车间TBT班组，是一个除了组长外，清一色进城务工人员的班组，他们生产的电磁开关是供应美国TBT公司的产品，要求高，难度大，时间紧、任务重，每年我厂的出口创汇指标靠他来完成。工会每年组织三到四次技术、质量、安全、技能等内容的培训，在短短的几年里，TBT小组37名务工者中已经培训出12名中级工，12名初级工。

在企业的培养和组织的关心下，进城务工人员已经从体力型、辅助型向技术技能型转化，在他们中间辅助工的比例已经从02年的32%下降到06年的15%，主要生产岗位的进城务工人员比例从02年的68%提高到06年的85%。

三、多管齐下激励人

把进城务工人员当作企业的重要一员，与本厂职工同样看待，他们的成长企业关注，他们的困难企业伸出温暖之手，他们的梦想，可以在我们企业实现——

这几年企业和工会在培养和使用进城务工人员中尝试探索多管齐下激励人，如实施了一系列有关对他们的工资、福利的方案、组织他们入会、加强他们技术技能的培训、先进的评选与激励、骨干的大胆使用、产生一定比例的职工代表和列席代表参与企业民主管理等等。

随着企业的发展，进城务工人员已经成为企业用工制度的一个亮点，他们已经成为企业生产经营活动中的一支不可缺少的力量，正在成为企业关键岗位的骨干。我们工会在上级公司和领导的支持关心下开展了一些工作，取得了一些经验，但我们深感肩上担子的沉重，离要求还有距离，我们正在努力，并将不断取得新成绩。[上海人民电器厂工会]