60天劳动竞赛总结

第一篇：60天劳动竞赛总结

60天劳动竞赛总结

百联世茂物业管理中心工程部为进一步提升企业形象，以此次公司提出进行60天劳动竞赛为契机，按照塑造品牌班组的高标准、严要求，创建整洁、文明、高效、安全、方便、舒适的购物环境为目标，通过严谨、高效的科学管理，随时随地、尽心尽力地为客户提供优质服务，使物业管理的服务水平不断推向新的高度，工程服务质量也得到不断的提高。

1.这两个月正处于高温季节，我方加强了对主设备和楼层设施的维护和保养。

2.积极落实防台防汛工作，对外包设施加强监督管理，对我方管理的设施加强自查监护。

3.对火警火灾消防工作进行了实战演习，对重点部位重点防范，并对各厅房进行巡查整改跟进。

4.加强业务知识安全操作规范培训和专业技术的交流，互帮互助，共同进步。

5.对高耗能设备，空调设施，照明设施进行合理调节，把节能工作落实到实际工作中。

6.提高员工的凝聚力，增进团结，把企业当成是自己的第二个家，树立爱岗敬业的主人翁精神。

7.增进与兄弟单位部门的沟通，团结一致，协作进取，努力把物业中心的工作力争做到更好。

在此期间，我方具体做了以下重点工作：

对二期各楼层的男女厕所间的台盆进行改造，更换老化的管路，彻底解决了下水管时常堵塞的顽疾，对原先不方便修理的台盆切割改进，并保持了原有的美观。

配合协助装修队，对商场大业主的办公区域进行了改建，对通风，采光，网络进行了改建，提供技术支持，并严格把关，使工程顺利完成。

对空调冷冻主机，冷却塔，水泵和各楼层的风机进行维护保养，并每日3次进行温度检测，在合理使用能源的基础上，使整个商场始终处于一个舒适的购物环境。

知名品牌“陈美媛”进驻我商场二期6楼，其营业面积大，改造项目繁多，工程量繁重。我方本着对业主认真负责的态度，积极参与到每一个工程细节中，尽力配合施工队完成了电路铺设，下水改向，空调改建，网络改造的各项工程，得到了对方的好评。

劳动竞赛不是形式化主义，而是要从内心落实到实处。通过这次劳动竞赛，我方工程部从上至下，更紧密地团结到了一起，更加明白了团队的力量和职业道德素质的重要。我们将继续坚持原有的特色和优点，圆满出色地完成下半年的工作。

第二篇：“大干天”劳动竞赛总结1

2010年劳动竞赛

活动总结

为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。

2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮

段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单，7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。

3、进一步提升了公路养护质量

按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。

我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。

4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。

5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯

段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。

四、大力推行“低碳经济”和就节能减排

一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。

岳普湖公路段工会 2010年9月2日

第三篇：“天翼之星”劳动竞赛倡议书

“天翼之星”劳动竞赛倡议书

公司全体员工：

2009年是湖南电信至关重要的一年，是湖南电信实现生存突围的关键之年，是湖南电信全面建立有价值的现代综合信息服务企业的推进之年，是湖南电信全业务发展的起步之年，也是广大员工接受挑战、奋力拼搏、知难而进、大有作为的建功之年。在全国上下全面落实科学发展观的新形势下，根据中国电信集团公司、集团工会的统一部署，省公司、省工会决定开展“天翼之星”全业务营销劳动竞赛活动，活动总体目标是通过开展“天翼之星”全业务营销劳动竞赛，提高员工的营销技能和服务水平，提升中国电信融合业务营销能力，为企业全业务经营发展提供强有力的支撑。

广大员工是推动企业发展的根本力量，我们有责任、有义务在企业全业务经营的实践中发挥主力军作用。为此，我们向全公司广大员工倡议：

1、统一认识。企业要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，发展是第一要务，只有不断发展才能解决前进中的问题，并使企业获得生生不息的前进动力，使广大员工获得实惠、实现价值。在目前面临市场竞争异常激烈和金融危机的情况下，很多企业都出现了员工收入下降和企业经营不景气的情况。在这样的背景下，我们的企业要发展，就必须依靠全体员工共同努力、凝聚力量、群策群力、共克难关，努力争取我们应有的市场份额和经营成果。只有企业不断壮大，员工的职业发展和工资待遇才能得到有效的保障。也只有企业不断发展，员工才能在发展中实现我们的自我价值。让我们统一思想，提高认识，爱岗敬业，勤奋工作，积极投身企业的发展，实现企业价值和员工价值的共同提升。

2、坚定信心。当前新的行业竞争格局正发生着巨大的变化。全业务经营对中国电信既是挑战更是机遇，中国电信要保持健康稳定的发展，就必须抓住这个机遇期，迅速在移动市场占有一席之地。我们坚信，只要我们抓住了这一次发展机遇，我们必将开拓出一片崭新的发展空间。

3、形成合力。要组织好、开展好“天翼之星”劳动竞赛，各级工会要全力配合相关专业部室，周密策划，精心准备，发挥组织协调作用和竞赛的正向激励作用，关心关爱员工，关注和解决员工的热点和难点问题，切实调动每位员工的主观能动性，发挥每位员工在企业发展中的主力军作用；弘扬顽强拼搏、奋发图强的精神，确立“企业发展我荣幸，企业兴衰我有责”的荣辱观，与企业“同呼吸、共命运”，掀起新一轮业务发展新高潮。让我们以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，形成一股合力，在共同推动企业发展中大展鸿图。

4、营造氛围。这次“天翼之星”的评选标准主要是销售业绩，既有对团队协作的考量，也有对个人业绩的评比，把智慧和力量凝聚到企业增量、增收、增效益上来，在员工、班组、支局、科室、分局之间全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，营造出“人人做贡献，个个争当明星”的竞赛声势和氛围，调动一切积极因素，采取行之有效的措施，发挥每位员工的聪明才智和创造力，形成业务发展、收入提升、效益增长的健康发展，确保今年经营目标任务的全面完成。

5、科学发展。这次竞赛的目的是通过业务发展来提升企业价值。我们提倡最大限度地调动员工聪明才智积极参与竞赛，反对简单地、高压式的“全员营销”。企业要关心关爱员工，员工要充分理解企业的困难，自觉地投入到发展业务的劳动竞赛之中，顾全大局，勇挑重担，自强不息，遇难而上，努力营造企业科学发展、文明和谐的良好局面。

6、争作贡献。在电信全业务经营的关键时期，我们不仅是见证者，更是积极的参与者，是电信企业飞速发展的推动者。让我们认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，充分发挥我们的社会人脉关系资源优势，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、献计策、搏市场、争效益、渡难关，主动参与企业生产经营，为企业发展作出自己的贡献。

全体员工同志们，“天翼之星”全业务营销劳动竞赛的号角已经吹响，这是对我们全体员工的一次考验，也是再次展现我们湖南电信人“主人翁”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在省公司党组的正确领导下，以只争朝夕的精神，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩夺取“天翼之星”全业务营销劳动竞赛的全面胜利。

中国电信集团工会湖南省委员会

2009年4月27日

第四篇：劳动竞赛总结

XXXXXXXXXXX工程 劳动竞赛活动总结

进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：

一、领导的英明决策

“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。

由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。

工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。

总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。

二、施工安全保证

1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。

三、质量是企业生存的基础

在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。

三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神

在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。

最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。

XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2012年1月9日

第五篇：劳动竞赛总结（精选）

综采一队劳动竞赛活动总结

进入9月份，我队遵照公司安排要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，创产创效，全力奋战9月份及第四季度。通过近四个月的劳动竞赛活动，我队各班组呈现出你追我赶、热火朝天的良好局面，并提前1个多月完成了全年的奋斗目标660万吨！11月底顺利结束了14202综采工作面的回采和贯通。第四季度是能否实现全年奋斗目标的关键段，我队首先积极开展四季度形势任务教育活动，凝心聚力，统一思想，号召广大职工立足岗位，勇于拼搏。号召他们乘势而上，再鼓干劲、积极营造竞争氛围，开展劳动竞赛活动，制定相应的竞赛考核办法，充分调动职工的积极性，用加分办法激励职工干标准活、干放心活、干精品活。班与班、人与人掀起了一股“比安全、看谁无事故；比质量、看谁出精品”的热潮，呈现出先进更先进，后进赶先进，人人争先进的良好局面。特别是在14202综采工作面的贯通设施工中严格质量标准，严把质量关，副队长现场负责考核验收，绝不要返工活，一次出精品。整个竞赛活动收效显著，效果明显。辉煌战绩基于我广大员工横刀立马，苦心孤诣，艰苦卓绝的奋斗和努力。现将竞赛活动做一简要总结。

一、顾全大局，积极行动

我队结合公司安排实际，一方面主动拉高生产标杆，各生产小班每班按照6刀煤组织考核，检修班按照1刀组织考核，并要求工程质量、文明生产达到验收要求，班后根据产量和质量一并综合考核。另一方面理顺劳动组织，提高内部管理机制，在全队范围内开展了以“比安全、赛质量；比技术、赛协作；比干劲、赛产量；比和谐、赛贡献”的四比四赛活动，并制定出激励政策，极大的激发了广大干群的工作积极性，各生产班你追我赶，毫不示弱，班班都完成生产任务。极大地鼓舞着全队干群的积极性，各班都明争暗赛，为我队超额完成生产任务奠定了基础，活动期间每月都提产完成生产任务并超产10万吨左右。并于11月底完成全年生产任务600万吨，实现了安全生产无事故。

二、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，各班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“队长示范区”、“党员示范区”等活动，形成了强烈的节支氛围。

针对14202综采工作面采煤机滚筒装煤效果差的缺陷，生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，果断采取了单向割煤采煤工艺，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了生产成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目，仅检修班的职工小改小革创新项目就达25项，包括设备优化改造，工艺流程优化，操作方法优化等。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使原煤生产用水、电有了较大降低。

三、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

活动初期，根据活动总体部署，我们大胆提出了“弹性生产”的管理模式，打破固化用工模式，对我一线员工进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制14人的班组，减少至12人。面临一队两面及20名新工的不利现状，人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足生产需求的情况下，我生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，连续作战，以坚持创精品，创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，活动期间产能月月超标，实现了预期目标。

四、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战。

活动以来，我14202综采工作面的生产班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量、以进度求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，始终把工程质量视为重中之重，以实现采面优良品为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，我工作面工程质量合格率均保持在98%以上，在历次上级检阅中均受到好评。

五、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立

“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会群安小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

六、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“节支降耗，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司党委要求严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”的6S管理标准现场管理和组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

七、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在综采一队，从队长到一线员工，大部分为正式工，小部分为劳务工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓非常困难。为此，我们倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队精神。他们以自己中心为忠和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，我想企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月超额完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了我前线战士不惧艰险繁重，不惧脏累苦困至高无上的精神境界！

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都醒目地见证着我们在前沿阵地所发挥的超能作用，2012即要来临，是机遇也是挑战，我们深知任重而道远，但我们只有一个理念：以信心，赢未来！