XX单位劳动竞赛总结

第一篇：XX单位劳动竞赛总结

抓指标进步，破发展难题

2011年，xx单位严格按照公司工会的总体要求，紧紧围绕公司的生产经营目标，认真开展好劳动竞赛，在产能发挥、指标进步和成本降低上下功夫，取得了显著效果。2011年1-11月烧结矿的固体燃料消耗完成57.89kg/t，比月计划58kg/t降低0.11kg/t，比2010年的61.42kg/t降低了3.53kg/t。现将2011年开展的降低固体燃料消耗劳动竞赛主要做法总结如下：

一、加大宣传力度，为开展劳动竞赛工作注入活力。

活动要推进，宣传发动是先导，我们狠下功夫搞宣传，取得了双重效果，一是扩大了活动的影响，增强了竞赛工作的动力；二是通过宣传有效地提高了广大职工比、超、赶的竞争意识。具体做法：一是厂里利用各种会议和xx单位网站等途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓；二是各作业区及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；三是及时公开指标完成情况，营造出“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围。

二、针对指标计划，完善技术措施1、2011年一季度首先在3#烧结机进行布料器参数、料层及混合料水分、粒度等参数调整，对适宜的内外配燃料比例进行调整，摸索出3#烧结机适宜的操作参数，操作整体向厚料层低温烧结方向倾斜，烧结矿的固体燃料消耗得到了明显下降，在不影响产能的条件下，3#烧结机固体燃耗下降了2.5-3.0 Kg /t。根据3#烧结机工业试验情况，在1#2#烧结机进行调整，对相应参数进行优化。

2、4#烧结机投产后，烧结固体燃料存在一定的缺口，3月份开始烧结使用一部分低品质的兰碳粉来替代焦粉生产，由于兰碳粉固定碳低、粒度细等诸多因素的影响，在一定程度上影响烧结矿的质量及固体燃料消耗。针对此情况，烧结工序技术人员积极从内部操作入手，通过降低混合料水分、调整内外配煤比例和改变松料器结构等措施，确保了烧结矿的质量，同时烧结矿的固体燃料消耗没有上升，为公司降低烧结矿燃料成本，拓宽燃料使用渠道奠定了基础。

3、7#高炉投产后，随着烧结矿入炉比例的增加，烧结矿的产能压力也随之上升，为有效解决烧结矿产能和固体燃料消耗之间的矛盾，5月份开始，在3#烧结机进行了外配生石灰工业生产试验。试验结果表明：配加1%的外配生石灰生产，烧结矿的台时产量提高1.8t/h，同时烧结矿的固体燃料消耗有效降低了0.62kg/t。目前此项技术已在4#烧结机加以推广应用。

4、为有效发挥3#烧结机造球盘的强化制粒效果，11月份中旬开始进行增加一台造球盘运行的生产模式，从目前试验效果看，造球盘增开后，在同等混合料粒度组成的情况下，能有效降低混合料的水分，为烧结矿固体燃料消耗的降低创造了条件。

5、组织进行了《烧结配加哈萨克斯粉矿烧结杯试验》、《外配焦粉加水润湿工业生产试验》、《1#、2#烧结机热返矿不加水润湿工业生产试验以及《不同焦粉粒度组成烧结杯试验》等多项试验研究，为烧结生产烧结矿固体燃料消耗的降低提供了科学依据。

三、开展职工培训，提高岗位技能

针对生产过程中存在的问题，有针对性的开展职工培训，提升了岗位操作人员的操作技能及应急处理能力，为降低固体燃料消耗提供了保障。

四、加强检查，督促落实。

对照公司和厂里劳动竞赛的方案及要求，定期进行检查，检查的主要内容包括：劳动竞赛责任是否落实，措施是否明确，指标统计是否准确无误，奖励的发放是否公开、公平、公正，以及职工参与劳动竞赛的热情是否高涨。同时，将劳动竞赛组织和竞赛效果纳入职工之家、职工小家建设工作，从制度上对劳动竞赛的开展起到了重要的保障作用。

五、加强协调，创新方法。

围绕所有竞赛指标，要求各部门、作业区各负其责，对于影响指标的问题，在早调度会上互通情况，协同解决。要求各部门和作业区眼睛向内，从查找自身问题入手，以工作过程保证工作结果，以岗位优化保证工序优化，以上道工作保证下道工序，层层把关，逐级负责，有效地确保了竞赛指标的完成。要竞赛过程中，先后开展了生产难题攻关活动、设备专题评价活动、重点岗位人员的培训活动、班组长应知应会的考试等，对劳动竞赛的开展和各项竞赛指标的完成起到积极的作用。

存在的主要问题：

一是各类媒体上对劳动竞赛的宣传工作还不够，对劳动竞赛中涌现出的好人好事得不到及时报道和宣传，在一定程度上影响到劳动竞

赛的效果和对职工的激励作用。二是劳动竞赛工作创新思路还不够，形式比较单一，靠指令性指标去开展工作偏多。

下一步的的打算：

一是实行劳动竞赛月讲评制度。对劳动竞赛中好的经验、存在的问题及时进行总结和梳理，为下一步开展劳动竞赛起到指导作用。

二是把开展劳动竞赛和提高职工整体素质结合起来。以劳动竞赛为载体，积极开展作业区之间、班组之间开展“对手赛”、“争当状元赛”，认真推广先进操作法、合理化建议等活动。

三是创新方式方法，扩大劳动竞赛影响面，调动广大职工的积极性和创造性，使劳动竞赛这一生动活泼的形式更好地促进指标进步，进一步提高职工整体素质。

第二篇：劳动竞赛总结

XXXXXXXXXXX工程 劳动竞赛活动总结

进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：

一、领导的英明决策

“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。

由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。

工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。

总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。

二、施工安全保证

1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。

三、质量是企业生存的基础

在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。

三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神

在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。

最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。

XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2012年1月9日

第三篇：劳动竞赛总结（精选）

综采一队劳动竞赛活动总结

进入9月份，我队遵照公司安排要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，创产创效，全力奋战9月份及第四季度。通过近四个月的劳动竞赛活动，我队各班组呈现出你追我赶、热火朝天的良好局面，并提前1个多月完成了全年的奋斗目标660万吨！11月底顺利结束了14202综采工作面的回采和贯通。第四季度是能否实现全年奋斗目标的关键段，我队首先积极开展四季度形势任务教育活动，凝心聚力，统一思想，号召广大职工立足岗位，勇于拼搏。号召他们乘势而上，再鼓干劲、积极营造竞争氛围，开展劳动竞赛活动，制定相应的竞赛考核办法，充分调动职工的积极性，用加分办法激励职工干标准活、干放心活、干精品活。班与班、人与人掀起了一股“比安全、看谁无事故；比质量、看谁出精品”的热潮，呈现出先进更先进，后进赶先进，人人争先进的良好局面。特别是在14202综采工作面的贯通设施工中严格质量标准，严把质量关，副队长现场负责考核验收，绝不要返工活，一次出精品。整个竞赛活动收效显著，效果明显。辉煌战绩基于我广大员工横刀立马，苦心孤诣，艰苦卓绝的奋斗和努力。现将竞赛活动做一简要总结。

一、顾全大局，积极行动

我队结合公司安排实际，一方面主动拉高生产标杆，各生产小班每班按照6刀煤组织考核，检修班按照1刀组织考核，并要求工程质量、文明生产达到验收要求，班后根据产量和质量一并综合考核。另一方面理顺劳动组织，提高内部管理机制，在全队范围内开展了以“比安全、赛质量；比技术、赛协作；比干劲、赛产量；比和谐、赛贡献”的四比四赛活动，并制定出激励政策，极大的激发了广大干群的工作积极性，各生产班你追我赶，毫不示弱，班班都完成生产任务。极大地鼓舞着全队干群的积极性，各班都明争暗赛，为我队超额完成生产任务奠定了基础，活动期间每月都提产完成生产任务并超产10万吨左右。并于11月底完成全年生产任务600万吨，实现了安全生产无事故。

二、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，各班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“队长示范区”、“党员示范区”等活动，形成了强烈的节支氛围。

针对14202综采工作面采煤机滚筒装煤效果差的缺陷，生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，果断采取了单向割煤采煤工艺，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了生产成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目，仅检修班的职工小改小革创新项目就达25项，包括设备优化改造，工艺流程优化，操作方法优化等。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使原煤生产用水、电有了较大降低。

三、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

活动初期，根据活动总体部署，我们大胆提出了“弹性生产”的管理模式，打破固化用工模式，对我一线员工进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制14人的班组，减少至12人。面临一队两面及20名新工的不利现状，人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足生产需求的情况下，我生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，连续作战，以坚持创精品，创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，活动期间产能月月超标，实现了预期目标。

四、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战。

活动以来，我14202综采工作面的生产班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量、以进度求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，始终把工程质量视为重中之重，以实现采面优良品为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，我工作面工程质量合格率均保持在98%以上，在历次上级检阅中均受到好评。

五、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立

“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会群安小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

六、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“节支降耗，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司党委要求严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”的6S管理标准现场管理和组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

七、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在综采一队，从队长到一线员工，大部分为正式工，小部分为劳务工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓非常困难。为此，我们倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队精神。他们以自己中心为忠和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，我想企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月超额完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了我前线战士不惧艰险繁重，不惧脏累苦困至高无上的精神境界！

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都醒目地见证着我们在前沿阵地所发挥的超能作用，2012即要来临，是机遇也是挑战，我们深知任重而道远，但我们只有一个理念：以信心，赢未来！

第四篇：2010劳动竞赛总结

劳动竞赛工作总结

在2010年xxxx公司开展“xxxxxxxx”劳动竞赛以来，xx公司领导班子高度重视，结合xx公司自身实际，确保xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至12月15日，xx公司实现销售收入xx万元，利润xx万元，有效地促进了xx公司全年全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控工作目标的顺利完成。现将xx公司劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛通知后，xxx公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记xxx同志任组长，工会主席xx同志任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照xx公司劳动竞赛方案的前提下，针对xx公司与xx公司主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合xx公司实际的“xxxxxxxxx”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了xx公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“围绕经济效益中心，确保xx公司全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控”的竞赛目标。要求xx公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“xxxxx”；与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为xx公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。

市场经营部针对xxx片区水、电亏损的“老大难”问题，将开展劳动竞赛活动与“我为企业发展献策”活动有机结合，组织员工召开座谈会，查明原因，发动大家展开讨论，制订了花钱最少、效果最优的水管网改造方案《市场部督办用电整改措施》，通过逐项落实，水损得到有效控制。xxx地区水损由改造前每月亏损5000元以上变为每月盈利几百元，电损也有大幅下降，根据每日登记的用电量显示，电损由改造前每日300度降为每日100余度的正常范围，亏损金额也大幅下降。同时，市场经营部为巩固整改成效，专门制订了水、电日查管理等长效机制，便于及时发现问题，控制损耗。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合xx公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。

公司财务科将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强财务基础工作建设，从精细管理入手，针对公司原始单据粘贴不规范等问题组织财务人员进行培训，采用借阅xx公司规范凭证进行讲解学习，使大家了解费用报销基础流程及规范，有效提升了财务人员业务操作能力和财务队伍素质。

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。xx公司负责管理的资产中，有很大一部分旧厂房由于年久失修，存在重大安全隐患，随着时间的推移，安全形势面临着严峻的考验。为了确保实现安全目标，安全科的同志在认真排查，经公司领导班子同意，经过经6个月的加班加点工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隐患，确保了xx公司全年安全目标的实现。同时安全科还从建立和完善制度入手，狠抓基础制度建设，制定了《xxx公司安全生产责任制》（暂行），建了完善了以《配电室安全管理制度》等xx个有关安全生产的制度和操作规程，为劳动竞赛活动提供了安全保障。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合xx公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与xx公司实际紧密结合；八月又根据上半年的竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，共有物业部、安全科等x个部门取得流动红旗等x名同志受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了xx公司各项工作顺利开展。

通过一年来劳动竞赛的开展，xx公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和xx公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献

第五篇：劳动竞赛总结2016

****股份有限公司 劳动竞赛总结

根据集团公司工会《关于开展“强责任 降消耗 增效益”劳动竞赛活动的通知》文件精神，为充分调动员工的积极性，确保全年效益目标的完成，结合***股份有限公司实际情况，在公司内开展“确保货款安全回笼，超额完成**万元利润指标”劳动竞赛。

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动，大家赛工作业绩与经济成效，赛团结协作与互帮互助，取得了较好的成绩。具体活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到集团公司《关于开展“强责任 降消耗 增效益”》劳动竞赛通知后，***股份有限公司公司领导班子高度重视，明确了***股份有限公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。要求一是把劳动教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；而是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓，定期汇总执行情况，进行跟踪督促。

1、全面拓展A、B业务

A业务是公司利润的主要来源，我们加强与**、沥青厂、运输、仓储、客户等各方面的协调，在确保**、**高速的保供及市政项目的正常运作的前提下，做好了资金、资源、物流的优化调度，降本压费工作。

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尤其是在市政市场销售上，我们通过利用在**公司获得的工程销售合同余量和优惠价格，一方面采取薄利多销的原则，以略低于**市场价格吸引下游重点A贸易客户从我公司进货，快进快出，在为公司赚取合理利润的同时，加快资金的周转效率；一方面加大运作力度，优化物流成本，抓住行情波动，进一步提高市政销售的利润率，在去年的基础上有了长足发展。

B业务对新成立的***股份有限公司公司来说是一个全新的领域。公司成立初期，我们克服各方面的困难，承接了**、**等项目的B业务，并迅速步入良性运作。为了保障业务的可持续性，又陆续开辟了**、**等项目。

今年B市场价格暴涨暴跌，行情震荡剧烈，通过对市场信息的收集和分析，力争抓住每一波波动机会，低进高出，有效地控制了采购成本，现已销售B产品近2万吨，在整个行业严重不景气，大多数从业企业处于严重亏损的情况下，实现利润近**万元。

2、加强成本控制

为了调动员工的积极性，公司建立了薪酬与利润、回款、费用等因素联动的考核体系，费用指标与利润指标层层分解，考核兑现严格以数据说话，降本增效、控制费用成为全员的自主意识，有效地保证了公司各项工作的顺利完成，同比2015年降低费用**多万元。

3、加强货款催收工作

经过全体员工前九个月的努力奋斗，公司同步完成了利润指标任务；四季度重点工作放在了货款的及时回笼上，因为货款安全到账才表示核算的利润真正落实，真正确保了公司效益及股东权益。

为此业务部门加紧了与客户的对账、开票、结算工作，并妥善整理、保管好了合同执行过程中与债务单位业务往来的函件、邮件，尤其是加强对重点大额欠款客户进行了专人催缴，并就可能出现回款风险的业务进行了司法诉讼的前期准备，以防万一。

三、抓好表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性

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人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，针对在竞赛中取得好成绩的部门员工，我们进行了集团“优秀员工”的推优宣传，树立榜样的力量，充分调动员工踊跃参加劳动竞赛的积极性，有效地促进公司各项工作顺利开展。

回顾今年***股份有限公司公司劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成销售任务是相辅相成、相互促进的。在今后的工作，我们一定会进一步加强相关工作，确保公司在和谐、向上、团结的氛围中健康前进！

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***股份有限公司

年12月22日

2016