机电工程师面试问题

第一篇：机电工程师面试问题

电 气 工 程 师 面 试 题

1、什么是电气设备的额定值？

答：任何一个电气设备，为了安全可靠的工作，都必须有一定的电流，电压和功率因数的限定和规定值，这种规定值就称为额定值。

2、电路的三种工作状态是什么？

答：（1）通路（2）开路（3）短路

3、单相交流电路的有功功率、无功功率和视在功率的计算公式？ 答：（1）有功功率： P=UIcos￠(2)无功功率Q=UIsin￠（3）视在功率S=UI4、什么是中性点位移？

答：当星形连接的负载不对称时，如果没有中线或中线的阻抗较大，就会出现中性点电压，这样的现象就叫中性点位移。

5、事故情况下发电机为什么可以短时间过负载？

答：发电机过负载要引起定子、转子绕组和铁心温度升高，加速绝缘老化。但绝缘材料老化需要一个时间过程，并需要一个高温的过程，高温时间愈短，绝缘材料损坏愈轻，发电机满负载温度距允许温度还有一定余温，即使过负荷也不会超出很多，因此，发电机允许短时间过负荷。

6、变压器中油起什么作用？

答：（1）绝缘（2）散热

7、变压器的冷却方式有哪几种？

答：（1）油浸自然冷却方式。（2）油浸风冷式。（3）强迫油循环水冷式。（4）强迫油循环风冷式。（5）强迫油循环导向冷却。

8、智能建筑的基本构成由哪几种系统组成？

答：（1）楼宇自动化系统（2）通信网络系统（3）办公自动化系统

9、安全防范的三种基本防范手段是什么？

答：（1）人防（2）物防（3）技防

10、安全防范的三个基本要素是什么？

答：（1）探测（2）延迟（3）反应

第二篇：土建工程师面试问题

土建工程师面试问题

1、如你作为一个工程在工地现场的业主代表，你如何向业主解释你在工地现场的职责与工地监理间的区别？

2、如你作为一个工程在工地现场的业主代表，如对某个工程质量问题与工地监理的看法相矛盾，你如何处理？

3、如你作为一个工程在工地现场的业主代表，遇见自己无法解释的工程内容，你应如何分别回答业主、下属的厂商？

4、在桩基础施工中，试桩自打入之日起几天后可进行静载试验？进行静载试验时，每根试桩的试验时间为多少个小时？

5、在钢筋工程的验收中，你觉得应重点检查哪几个比较重要的节点？

6、在混凝土工程中，拆模完成的混凝土面出现了麻面及蜂窝，你应如何处理？

第三篇：射频工程师面试问题(经典)

1.射频线一般走多宽，微带线一般如何处理。差分线怎么走，线间距一般是多少。

2.PA供电一般走多宽，W和GSM分别都是什么范围。

3.WCDMA及TD的输出端加的SAW的作用主要作用是什么。

4.如果W的ACLR 指标不好，那么该怎么调。

5.W的双工器的隔离度一般是多少

6.如果某频段的接收灵敏度不平，如高信道好，低信道差，该调哪里。

7.校准的原理，包含APC,AGC,AFC校准。

8.W或TD手机呼叫的流程。

9.W的手机调哪里才能让发射收敛。

10.TX noise的问题一般如何解决。

11.desence 的问题的解决思路一般是什么。

12.手机功率耦合器的作用是什么，有的是每个PA都有耦合器，有的是在输出端一个耦合器，区别是什么。

13.手机射频系统架构。

14.各通信制式的灵敏度如何确定的。

15.如何让GSM 手机在4个频段上自动切换，顺序是什么。

16.VCTCXO和crystal的区别是什么，校准的方式分别是什么。

由于手机不断移动，手机和基站之间的距离不断变化，因此手机的发射功率不是固定不 变的，基站根据距离远近的不同向手机发出功率级别信号，手机收到功率级别信号后会自动调整自身的功率，离基站远时发射功率大，离基站近时发射功率小。具体过程如下：手机中的数据存储器存放有功率级别表，当手机收到基站发出的功率级别要求时，在CPU的控制下，从功率表中调出相应的功率级别数据，经数/模转换后变成标准的功率电平值，而手机的实际发射功率经取样后也转换成一个相应的电平值，两个电平比较产生出功率误差控制电压，去调节发射机激励放大电路、预放、功放电路的放大量，从而使手机的发射功率调整到要求的功率级别上。

第四篇：机电工程师

HR工具箱-职位模版

机电工程师

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责机电产品、零部件的开发、设计；

2、负责治具、夹具以及设备的开发设计；

3、设计相应的电子原理图以及线路板图；

4、绘制产品装配图及零部件图；

5、指导技工和技术员完成夹具以及设备的装配调试、试产，编写操作规程；

6、向维修人员讲解机械原理及修理要领。

任职资格

1、专科及以上学历，机电一体化或机械等相关专业；

2、2年以上机电或自动化设计工作经验，有外企相关职位经验者优先；

3、熟悉机电类产品设计规范和验收规范，熟悉各类机电系统的设计标准；

4、具备较强的电气理论基础，能看懂电气图纸，有自动化生产线及电子元件知识，熟练运用AUTO-CAD；

5、具备一定的项目负责、管理组织和协调能力。

第五篇：质量工程师面试十大问题（模版）

质量工程师面试十大问题

1.简单介绍下自己目前的工作内容及重点。

2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（在叙述是传达几个意思：如 何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组 织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施 对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）3.现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的？ 4.是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？

5.对于数据的分析，目前使用过那些方式？用简明扼要的语句进行说明（SPC、GR&R 等）如发现不良情况又如何处理？

6.在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？

7.自己的下属在进行过程检验时与产线员工质量意见不一致发生分歧，你将如何 解决? 8.你接受过哪些培训？你对检验员与产线工人做过什么培训？ 9.你对你现在的质量工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊？ 10.你为什么要离开现在的公司，你选择来我们公司的初衷是什么？

面试时语句组织的重点:

1.语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。

2.语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出“呃”的 长音。3.回答问题之前先停留 2 秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑 冷静。4.对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质 量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你 的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。

5.尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运 用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。

6.最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要 对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个 跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个 PDCA 的思想。这个是非常重要的。一个质量工程师面试的实录 2009 年 07 月 29 日 星期三

早上起床没多久，接到一个电话，是ＸＸ先生吗？我是ＸＸ电子有限公司人力资 源部徐小姐，你今天有空吗？我马上脱口而出地说上午没空，她说那下午２点到 我公司面试好吗，好吧，那下午见．过２小时我说不好意思：徐小姐，下午我有 点事，我还是中午过来看看吧！

１１点差１０分钟左右，我开着车漫不经心地来到ＸＸ电子有限公司，请问 保安同志：我找你们公司徐小姐面试的，哦你左转上二楼可以找到我们徐部了，原来徐小姐是人力资源部部长，上了二楼前台有个美女坐着，见了我马上站起来： 请问先生找谁，我说找你们徐部．哦徐部呀，稍等．．．接着走来一个脚穿高鞋 卷发麻子脸的女人．哦我们又见面了，接着她就说起公司的发展历史和未来前途 及目前公司需要的人才，她说：目前我们公司需要大量的各种人才，从员工到高 层领导人都在招，我们的需求有积极的心态，有技术，有管理经验，需要稳步发 展的人才，我们会根据人的性格，爱好，经验等安排一个合适的工作岗位，关于 技术专业方面我叫我们的裴总和罗经理面试你，我只是现在才做人力资源的，以 前我也是做品质出身和负责ＩＳＯ９０００的总经办工作． 我们的裴和罗经理比 较忙，你稍等一下我去叫下他们．

这就是我们的裴总，接着徐小姐就退出了现场．你好！裴总，握手，接着他 就帮我倒了杯热水，谢谢！还是去我的办公室聊吧，随后就跟着他去制造中心总 监办公室，请坐，谢谢！我们随便聊聊吧，先谈你多年对ＩＳＯ９０００的认识 和对质量控制的心得吧，我说首先说大目标有两个： 一个是提升企业的整体形象； 再者是给客户带来实际的价值。不管质量管理体系增加什么、删除什么目的是围 绕质量进行管理的一组相关联的文件，有组织、有程序、有计划、有目标的一套 文件，关于质量控制就是对不同的部门用不同的方法进行控制：对质量部人员说；品质是控制出来的（如：ISO9000、QCC、QC 手法、QFD 等）对生产部人员说；品质是制造出来的（如：TPM、SPC 等）对技术部人员说；品质是设计出来的（如：FMEA、FTA、PDPC 等）对人事部人员说；品质是管理出 来的（如：MBO 等）对营销部人员说；品质是口碑出来的（如：VOC、6SIGMA）对采购部人员说；品质是利 动出来的（如：ERP）对员工说；品质是习惯出来的（如：PDCA、5S 等）对领导说；品质是全员参与出来 的（如：TQC、TQM 等）对我们的客户说；品质就是企业的生命（没有您们就没有我们）对全社会的人说； 品质就是品牌（是一个民族的荣耀）裴总又接着说管理就是要将成本降到最低，效率提到最高。的确可以看得出来你对品质有着深厚的、独特的见解，这样吧我这边就没什么问题，你再见见你的 直接上司吧，他就是罗经理。罗经理走过来了，裴总接着说我来介绍一下：这就是你的罗经理，罗经理你 好！罗经理拿起我给他们的简历，问了一个平庸而又复杂的问题：他说你认为质量最难管理是什么，我说 质量最难的就是标准的制定、标准的评定、标准的判定这三定，他说非也，质量最难的是质和量的交量，他说目前很多企业都是有质没有量或者说是有量没有质。我几乎明白罗经理的用意，他又说我们是想招一个懂技术又懂管理更懂质量的人才，最主要是他要 听话，肯干，不怕加班的年轻有为的人才。接着裴总就给了一张名片，说等我们商量后再联系你，此时办公室所有人都走光了１２点半了，我 也回去吃饭了，谢谢你裴总。。品质经理?

质量工程师 2009 年 06 月 29 日 星期一

品质经理·质量工程师：指从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检 查、检验、分析、鉴定等的工程技术人员。

工作内容： ① 进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制； ② 组织实施质量监督检查； ③ 进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询； ④ 进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机 构和实验室考核等合格评定管理； ⑤ 调解质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析； ⑥ 研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备； ⑦ 制定质量技术法规并监督实施； ⑧ 设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。

① 行业现状： 行业现状： 品质经理（品质管理师）是目前国内最短缺的高级认证人才，但是并不是所有的 人都重视品质、都懂得品质管理的重要性，所以就要依靠你的个人能力赢取老板 的信任，为公司取得利益。一般比较成功的品质经理的薪金是很可观的。工作环 境很好，但是要具备很强的沟通能力，表达能力，协调能力，才能做出成绩来。素质要求： 对相关专业有很深入的了解，了解相关产品的生产工艺流程，同时具备一定 的管理方面的知识；

② 具备一定的管理能力，同时对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部 门等各个部门的管理都具备一定的了解；

③ 相关专业 5 年以上工作经验，年以上本职工作经验，具备一定的管理能力外，对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部门等各个部门的管理都具备一定 的了解； 小提示： 随着社会的发展，人们对产品质量的要求也会越来越高，同时公司也会越来越重 视对质量的把关，所以就业前景还是一片光明。不过这个职位对于人的各方面要 求很高，想要做一个成功的品质经理，除了熟悉整个产品生产工艺流程外及其品 质管理方面的能力外，你还得具备相当熟悉制造产品过程的设备、环境、人员方 面的相当知识。④ 具备很强的沟通能力，能够在品质、生产、设备、出货等环节出现矛盾时候 自觉站出来，对各部门之间的矛盾及时协调，通过冲突管理和利害关系说服各部 门自觉重视品质

质量工程师复习时读书的技巧 2009-05-12 书到底怎么看，有些考生考完考试之后，教材还几乎是新的，这很难想象他们能顺利通过考试，我个人认为：“书读三遍，其功自成” 第一遍 泛读

先翻开目录，仔细看一下分布，了解全书的结构，在脑子里形成一个教材的脉络，然后再开 始阅读。泛读的意思就是并不要求一定要把看到的内容都背诵下来，只是做到有个印象，理解性 的记忆。然后要到网上去找些资料来抓重点。对于资料的好坏，分辨起来很简单，拿出整理好的 考试重点分布表，看一下这份串讲的涵盖情况，如果有一份资料如果他的内容涵盖了一次考试 90%的内容，这是否是一份好资料那？我个人认为，他可甚至可能不如一份只覆盖每次考试 70% 内容的一份资料，因为使用这种资料复习的风险太大了，万一资料有些偏颇，情况就很糟糕了，虽然总结精简是必要的，但有时候也不能一味求简，这样很可能本末倒置，反而加大了考试的风 险。根据你已经整理好的分布表与串讲资料对照，把该补充的知识要点，画在书上或写在旁边，如果地方不够可以写在即时贴然后贴在旁边，就样就可以勾划出全书所有的考核重点，通过这种 方法，把一些不重要的内容剔出去，将为下一步的背记打好了坚实的基础。第二遍 背记

第二遍阅读的主要目的是背记，把没有必要的连结性内容去掉，只勾画重点，总结核心词汇，会很有利于记忆。第三遍 查缺补漏

最后这一遍看书，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考场门口复习，这一遍要把前面的 已经背记好的内容再看一遍，其他没有标注重点地内容，也再快速浏览一下，以备不时之需。而 对于刚才画下来的，不太好背的的题目，可以利用短期记忆的方法。

通过三次的复习和背记，相信整本书的重点都已经清晰的记忆在你脑子里了，不管考试出的 有多么偏多难，对于其他考生来说也是一样的，你只要好好发挥，就什么什么困难可以难倒你的，到此，我的考前复习三招已经全部传授完毕，希望都顺利通过考试，取得理想的成绩。

质量工程师的工作感言 2009-03-16 感谢各位的珍贵意见（修订于 2009.05.26）以下是本人在现场质量管理过程中，在协调各部门、上下级关系时的心 得：

1、编制文件时，文字表达要完整，要遵守 5w1h 的原则，不能有歧义，建议、要求不能定死，对于全局性问题应慎重考虑是否全盘否定了其它 部门的工作（做人留一线，日后好相见），给整改部门一定的灵活把握 的空间，在下发整改要求时，应明确完成期限；

2、统计分析报告中，内容不重复，简洁易懂，适当插入图表，提交领 导的统计报告简洁、不啰嗦是原则之一，如果内容确实很多，应以附页、附件形式说明；

3、产品记录填写一定要注意日期的顺序，日期顺序颠倒的记录给人的 印象就是造假，注意其可追溯性；

4、现场检查时例行试验执行情况、特殊过程再确认应重点、定期检查；

5、应注重现场质量控制关键控制点，主要从人、机、料、法、环、测 六个方面考虑；

6、应能对减轻员工工作提供一些建议；

7、要明确各部门、各岗位的职责分配，不要把其它部门的工作揽到自 己身上来；

8、不合格品审理时，应注意产品处理的依据和后续加工的要求，特别 是成品，应说明其适用的范围；

9、与领导打交道时，应预先设想领导会提什么问题，如何回答，进行 充分的准备。如，对其它部门的工作，没完成不能说没做，应说明做到 什么程度；

10、任何问题应遵循 PDCA 循环来解决，步骤为：核实问题、调查原因、进行举一反三检查、评价采取措施的必要性、采取纠正和纠正措施、验证。