新商业领袖培育计划-(一期)开学典礼议程-2014

第一篇：新商业领袖培育计划-(一期)开学典礼议程-2014

新商业领袖培育计划（第一期）开学典礼议程

2014年x月x日

新商业领袖培育计划（一期）开学通知

亲爱的同学：

祝贺您成为北京大学新商业领袖培育计划一期学员。我们欢迎您的加入，并极力协助您完成两年的学习生活。

经学校研究决定，于2014年07月17日（周四）上午举行“北京大学新商

业领袖培育计划”一期开学典礼，请准时出席！

现将有关事项通知如下：

时间： 2014年07月17日上午9:00－12:00

地点： 北京大学国家发展研究院

对象： 北京大学新商业领袖培育计划一期全体学员

注意事项：

1、凭入学通知书报到

2、签到时间8:30－9:003、服装要求：请着正装出席

联系人： 【联系人1及电话】

【联系人2及电话】

北京大学新商业领袖培育计划

2014年XX月XX日

北京大学新商业领袖培育计划

一期开学典礼议程

时间： 2014年07月17日上午9:00－12:00

地点：北京大学国家发展研究院XXX教室

对象： 北京大学新商业领袖培育计划一期全体学员

出席嘉宾：

北京大学副校长XX

北京大学国家发展研究院院长姚洋

北京大学国家发展研究院BiMBA院长张黎

北京大学继续教育部部长侯建军

全国工商联副主席XX

北京大学经济学院院长助理崔巍

北京大学国家发展研究院BiMBA助理院长李志宏

主 持 人：

中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿

议程

2014年7月17日下午

授课时间：下午14:00－17:30

授课地点：北京大学国家发展研究院XX报告厅

主讲嘉宾：刘伟 北京大学常务副校长

授课内容： 《中国宏观经济走势》

2014年7月17日晚上新生欢迎晚宴

晚宴时间：晚上18:00—20:30

晚宴地点：XXX

2014年7月18日

授课时间：上午8:30－18:00

授课地点：XXX

主讲嘉宾：郭春林

授课内容： 《哲学智慧与人生思考》

2014年7月19日－20日

拓展训练时间：上午8:30－18:00

拓展训练地点：XXX

拓展公司：XXX

第二篇：新商业项目策划营销方案计划

新商业项目策划营销方案计划

前言

任何商业项目策划方案的目的和宗旨都是在于提高该项目的销售或招商，塑造、提升品牌形象。本方案在于为 “某项目”）提供一个准确的定位与营销推广方向，为该项目的销售和招商作出全程战略性的指导，在对市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出“某项目”的资源问题与机会，以达到或超出原定销售和招商计划的目的，并为我公司进一步塑造品牌形象。

一、市场分析

（一）市商业环境基本状况

（二）市同类商业项目调查统计

（三）消费者消费范围、消费水准分析

（以上三项应在项目考察初期已完成）

二、项目分析

（一）项目定位

“某项目”是集休闲、购物、餐饮、娱乐等多功能服务于一体的大型商业地产项目，满足地域性、全龄层、多客群、各档次消费者的购物、休闲及娱乐等需求，强调一站式、多样化、超值性消费服务。

（二）竞争对手分析（并同我项目进行优势和劣势比较）

（项目考察初期应已完成）

（三）销售价格策略分析

（高开低走，保证品牌支撑，预留楼盘销售力。视销售进度让价应是本案的基本策略。确定“高开”的基础价格时，除考虑大多数商业楼盘的售价，亦应考虑竞争对手的楼盘定位价，根据对手和自身的优劣势定价）

（四）项目招商分析

从业态布局定位、经营管理定位、消费模式定位来确定招商策略

1、业态布局定位：本项目业态为零售、餐饮、娱乐等多业态并举，主力店（经营主体）、次主力店（专营特色店）、辅助店（文化娱乐会馆等功能店）差异组合，互补共存。市场及业态定位相结合要求不同行业、不同业态的商铺与设施环境的整体规划、动线通透、空间营造等要和谐且布局合理，要有区域性、层次性和互补性。

2、经营管理定位：以商铺租赁经营为主，实现租金持续增长为目标，进行统一运营管理。通常要由专业的物业管理商和商业运营管理商共同实施后期运营管理的（成熟情况下二者合一），在一个建筑群内，涉及的行业多、店铺多、功能多，商品组合的宽度极宽、深度极深，利益诉求复杂，管理难度巨大，表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。

3、消费模式定位：满足全家/全客层的生活体验。通过设置大面积百货和卖场及大量不同行业的各类专卖店、儿童及青年游乐设施、文化广场餐饮店等以覆盖老中青幼四代各个层

次不同类型的顾客；再辅以各类专门店等针对各类消费者的需求。

总之,“某项目”是一种复合型的商业集合体，而不是一种单一商品经营业态，它首先是一个大型的商业综合建筑体及其统一管理的经营实体，其目的是包容商业资源和顾客需求，因此，招商的对象应该要能符合该项目的经营属性，并要能满足长期消费需求的资源利用规划，适应统一管理的要求，在统一的组织体系下运作，始终体现商业主导地位和商业品牌价值。

三、推广计划商业地产总的目标是招商、销售及商业运营三个方面的成功。如何有效的推动招商、销售、运营工作的进展，就是评价宣传推广工作是否合理有效的铁定标准。在项目的运作过程中，宣传推广应根据项目实际进展状况划分阶段。并且使每个阶段的目的、投入、策略明确，保证推广的顺畅和各阶段间的延续性。这样可以避免盲目的为了宣传而宣传的事情发生，并可以有效的控制推广、宣传中所产生的费用，合理的分配预算费用。

各阶段传播及广告媒体组合1、第一阶段

该阶段是“某项目”对外开放前的“伏笔”，利用媒体的优势进行低调的软性炒作，达到“润物细无声”的潜移默化效果；并以公益活动为炒作主题进行软性新闻铺垫。

A购买报纸栏目的方式（标题+副标题+信息内容+图片）。

B口碑自觉传播方式（形成社会关注焦点或者热门话题，自觉引发各媒体争相报道）

C首先进行微量广告投放的同时，侧重在项目周边以及外部的一定量的软性广告投入。

D该阶段的推广阵地侧重于本地的地方媒体为主。

E一定的公关活动。

2、第二阶段

该阶段是是充分向广大市民展示其魅力的阶段。因此，该阶段有着举足轻重的作用，那么，我们在信息密度、媒体组合上应采用高调形式，以形成轰动效应，为开盘和招商造足“人气”，最大限度地吸引社会公众的关注和参与。

A以硬性广告为主，预告楼盘进行内部认购的日期及作前期形象宣传；

B软性炒作为辅，邀请报社、电视台、电台的新闻记者发布软性新闻，配合硬性广告形象宣传；

C针对既有的目标客户和潜在客户寄发DM广告；

D以其他社会性公关活动相配合。

3、第三阶段

开盘和商户正式签约入驻及开业阶段，是最重要的造势阶段

A新闻报道+硬性广告+公关活动+现场营销推广，形成全方位的信息传播。

B保持电视广告的宣传，在上阶段的基础上适当加强频率,以报版的软性诉求为主，C其他的宣传载体，诸如：彩旗、印刷品、户外指示牌等

D要保持平缓的不间断的广告诉求，在开盘活动和开业活动的前后适当加强。

4、第四阶段

对 “十一黄金周”的经营效果和其后的开发及商场品牌形象影响深远。那么，我们在信息密度、媒体组合上应采用高调形式，以形成轰动效应，为刚开业的本项目造足“人气”，为春节和寒假增添动力，最大限度地吸引社会公众的关注和参与。

A 持续地进行广告宣传，以卖场为主打宣传目标

B 利用节假日造成的销售旺季，有效的销售活动将推动有效的消费行为

C 广告力度比上一阶段可适当减弱，但在大型活动期间应增加广告投入

四、销售阶段划分及各阶段主要工作内容

1、筹备期：

通过营销推广策划，明确营销推广的总体思路和策略，对营销推广组织实施，做出初步安排和计划，通过售楼中心和项目现场的建设包装，树立本商业项目初步信息，反馈市场信息，完成销售前的各种准备工作。

任务：入市策略拟定，相关资料准备，办理入市手续

工作重点：建筑设计定案、行销策略定案、研究市场情况、拟定公关（PR）活动及促销（SP）计划、确定产品推广的造势活动、售楼资料（户型图、售楼书、认购须知、价格表、项目说明、贷款利率表及投资回馈利率表等）准备齐备、接待中心制作、销售人员招聘与培训、现场POP设计、确定销售组织架构

2、引销期：(分为内部认购期和开盘期)

通过对本项目综合形象的树立和推广，提高市场知名度，向公众灌输项目的主题思想，了解市场反应，市场实际需求，检讨价格策略和推广策略。针对市场的不同需求，以针对性的“卖点”进行推广。引导消费者对该商业项目的关注和认同。核对目标客户群的划分，针对“卖点”制定更有针对性的推广策略。

3、强销期：

这时消费者已对本项目形成了初步认同。本阶段将通过样板店参观活动、业主联谊活动，对工程进度、工程质量、物业管理、项目设施、企业文化等综合宣传，进一步强化消费者的认同感，刺激并促成消费者的购买行为。

4、续销期：

针对消费者对项目认为存在的问题，通过各种促销活动，做针对性的宣传销售。

5、清盘期：

在本项目销售尾期，对项目的环境实景以及加以报导宣传，强调其商业上的前景。一方面要用市场的实绩来证明该项目的优秀，另一方面要不断描述该项目的美好前景给目标群体，使目标客户认可了公司的理念，最终完成项目清盘。

五、招商和经营阶段划分及各阶段主要工作内容

1、项目招租期：

（1）准确的市场定位、合理的商业规划、差异化的业态及商品组合，对目标商户定位

落实；

（2）有效的招商组织，强大的运营团队，建立商业资源管理和商务活动监督机制；

（3）健全、完善的企业经营管理模式，制度规范化、表单标准化及业务流程化；

(4)充足的自有资金保证，良好的融资渠道，完善的财务监控与组织管理；这一阶段

以物业落位、商铺管理、商户落位，管理商铺的出租率、入驻租户的租金、费用

收取为主要目标。建立统一的物业管理公司和工程管理规范，实施总监理责任制，是运营管理的重要基础。

2、项目开业培育期：

（1）关注业态结构与业态布局的科学性；

（4）关注租金收入、收入的增长变化及租户往来结款的及时性；

（5）关注宣传促销方案的正确性、结果的准确性与有效性；

（6）关注客流计量和会员体系的建设、固定客户群体的发展及顾客忠诚度的提升；

（7）关注服务范畴、服务质量，租户考核结果与管理措施的完善；

（8）关注顾客消费服务环境、消费热点及商品与租户的品质、质量；

（9）关注软、硬件环境、氛围营造及发展趋势的确定等；

这一阶段强调本项目、租户的双赢，统一租户租约管理、往来管理、会员管理，有效指导本项目的经营策划，通过追踪顾客消费信息了解顾客需求、指导租户经营。

3、项目规范提升期：

（1）多种业态组合和功能组合互补，强调一站式超值服务；

（2）以商铺为主要“经营”对象，将商铺租金做为主要收入来源，采取灵活多样的计、收租方式，严格末位淘汰和违纪淘汰等管理规范，实现租金收入不断递增的经营目标；

（3）规范的商铺招商与质量管理体系，追求客流最大化；

（4）租户在各自经营领域及范围内可完全独立运作、自我经营；

（5）提供多种主题、多种方式的购物整体宣传促销活动；

（6）进行统一的租户奖惩考核管理，量化考核，优胜劣汰，确保租户与商品的经营品

质、提升租户服务的质量；

（7）提供多种销售收款方式，注重多种方式共存、互补，强调信息服务、数据积累和

分析；

（8）严格法制教育和财经纪律，创建企业诚信品牌与良好公众形象。

4、全程管理期：

（1）为整个项目的经营管理及租户的管理提供一体化解决方案；

（2）以实际数据为依据进行租约延续的洽谈；

（3）以实际数据指导本商业项目长期规划，调整经营布局；

（4）以实际数据指导租户经营，提升租户经营品质，实现双赢；

（5）完备的租户管理和租约管理，每店业绩考评及商品组合测评，了解谁是本商业项

目的最佳租户，发展会员、培养忠诚消费群体；

（6）了解每一次广告和促销活动的实际效果，发挥统一营销的作用，帮助租户和供应

商管理商品组合和新品引进；

（7）提供方便灵活的租金抽成结算及费用帐单管理功能；

（8）监控客户群组及顾客流向。

第三篇：苏州市新三板挂牌企业三年培育计划

苏州市新三板挂牌企业三年培育计划

按照市委、市政府实施“两个率先”，加快转型升级，推动苏州现代化建设再上新台阶的总体部署，紧紧抓住国家将中小企业股份转让系统（简称“新三板”）试点扩大至全国的大好时机，加速推进苏州多层次资本市场建设。通过“新三板”市场建设来进一步推动中小企业直接融资，帮助中小企业缓解融资难问题，促进企业健康发展。根据《苏州市金融业十二五规划》，结合苏州实际，特制定苏州新三板挂牌企业三年培育计划。

一、指导思路

深入贯彻落实科学发展观，以科学规划为导向、转型升级为主线、科技创新为动力，以国家“新三板”试点扩大至全国为契机，多措并举，整合支持符合条件的非上市中小企业的各方资源，通过细化支持其发展的手段，引导其规范运行，使更多的中小企业到新三板挂牌，为苏州多层次资本市场构建更为坚实的“塔基”，为大量富有活力的中小企业提供更为市场化的平台，以市场机制来帮助解决企业融资难问题，促进中小企业健康发展。

二、工作目标

根据国家将中小企业股份转让系统试点扩大至全国的精神，争取首批挂牌企业超过20家。今后，每年新增挂牌企业50家，完成股改50家，力争三年实现“新三板”挂牌企业超过200家。

三、重点工作

（一）建立“新三板”挂牌后备企业库。对照在“新三板”挂牌的条件和规则，综合考察企业规模实力、行业地位、发展潜力和挂牌意愿等因素，由各市（区）和市相关部门推荐入库企业，定期动态淘汰不符合条件的后备企业，筛选增加符合条件的企业入库培育扶持。对后备企业实行跟踪服务、定期培训、推进股改、形成梯队，不断壮大我市拟挂牌企业队伍。

（二）“新三板”挂牌后备企业入库条件。凡具备以下条件的企业，由企业自愿申报，经各市区推荐，由市金融办审定后，加入“新三板”挂牌后备企业库。

1．存续满两年，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续期间可以从有限责任公司成立之日起计算；

2．股权清晰；

3．经营业务明确，具有持续经营能力；

4．公司治理结构健全，运作规范；

5．与券商等中介机构签订辅导服务协议。

（三）开展“新三板”挂牌后备企业培训工作。一是不定期组织“新三板”知识普及培训，提高企业对“新三板”的认识，引导企业按照“新三板”市场要求，规范企业管理行为，建立健全现代企业制度。二是每年筛选一批基本符合“新三板”挂牌条件，且有挂牌意愿的企业开展有针对性的专业培训，指导企业有步骤地推进挂牌工作。三是与全国股份转让系统公司、相关中介机构等建立“新三板”挂牌培育工作合作战略，根据企业需求和实际情况，组织专家对企业进行“一对一”辅导。

（四）建立共享机制。与全国股份转让系统有限公司建立信息共享机制，及时沟通信息，交流具有挂牌条件的企业情况，为企业提供资本对接和行业产业链对接服务，为苏州培育更多具有自主知识产权、高成长的企业群体。

四、扶持政策

（一）在企业改制设立股份有限公司时，经审计或评估调整增加的利润部分所依法缴纳的企业所得税，由企业所在地财政部门给予地方留成部分的70%补助。

（二）在企业改制设立股份有限公司时，涉及土地、房产等资产所有权办理变更登记时，按规定缴纳的契税，在企业挂牌后，由企业所在地财政部门给予地方留成部分的50%补助。

（三）在企业改制设立股份有限公司时，因未分配利润、盈余公积金转增股本缴纳所得税数额较大的，缓征个人所得税。以缴纳个人股东用未分配利润、盈余公积金转增股本个人所得税点算起，两年内缓征，从第三年开始分缴清（第三年30%，第四年30%，第五年40%）。在规定的缓征期限内，发生股权转让时一并按规定缴纳个人所得税。

（四）每年从市金融改革发展专项资金中安排一定数量资金设立苏州“新三板”创投基金和担保基金，委托专业机构市场化管理，专门支持“新三板”挂牌后备企业股改和发展。

（五）后备企业在股份制改制、股权登记、转让等过程中涉及到项目审批、房产过户、环境评价、税收证明、工商登记等方面的问题，各有关部门将简化程序，主动协助解决。

（六）优先协助后备企业申报国家和省高新技术产业资金、中小企业专项资金、科学技术经费等各项政策性扶持资金。

（七）后备企业在募集资金新建、扩建符合国家产业政策的项目，对项目所需建设用地，除国家规定属于公开招标拍卖挂牌用地之外，优先保证土地指标、办理核准预审和报批。

（八）在企业挂牌过程中，因聘请保荐机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介机构所支付的相关费用，在企业挂牌后，由市级财政给予30万元补助。

五、保障措施

（一）加强组织领导。成立全市“新三板”挂牌企业三年培育计划工作领导小组，负责统筹协调全市的“新三板”企业挂牌工作。领导小组下设办公室，设在市金融办，主要职能：负责企业改制进入“新三板”挂牌有关政策的制定和具体实施工作；宣传、发动、指导企业积极改制进入“新三板”挂牌交易；受理企业申请，会同有关部门进行审核，落实有关扶持政策等。

（二）优化资源配置。成立由相关金融机构、中介机构和财税部门专家组成的“新三板”服务顾问团，有针对性地为后备企业做好金融财税咨询服务。引导和支持金融机构对后备企业提供创新型金融服务，鼓励金融机构为企业制定综合金融解决方案，帮助后备企业发展。

（三）做好分类辅导。对尚不具备挂牌条件、但有挂牌意愿的企业，指导其制定挂牌发展规划，实施产权重组和股份制改造，健全公司法人治理结构，规范公司管理制度，为其挂牌奠定坚实的基础。对已初具条件的企业，引导其尽快启动挂牌计划，按照挂牌要求，积极帮助企业引入具备代办系统主办券商业务资格的券商资源，建立对挂牌后备企业的服务协调机制，在企业股份制改造、重组兼并、引进战略投资者和在“新三板”挂牌等方面给予扶持。

（四）加强规范运行。进一步加大服务力度，督促企业规范运行，严格履行信息披露义务，建立健全风险处置机制，支持挂牌企业通过兼并、重组、收购等方式做大做强。

六、试行期限

本培育计划明确的政策，自发文之日起有效期三年。

第四篇：博雅名媛计划(一期班)迎来了隆重的开学典礼和迎新盛宴

博雅名媛计划(一期班)迎来了隆重的开学典礼和迎新盛宴

博雅名媛计划(一期班)于12月5日在北大博雅大学堂隆重举行开学典礼，燕园人合高级顾问刘文婷女士代表燕园人合教育对博雅名媛计划(一期班)学员致以热烈欢迎，百善文化传媒董事长苏桐女士代表全体学员致学习感言，同时博雅名媛计划(一期班)班主任王良义老师带领大家进行了入学宣誓。誓词如下：

我是博雅名媛计划的一员，我宣誓 在这里，学习知识与思想提升内涵与品位 在这里，展现现代女性内涵和外延的美

在这里，塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术 我秉承，燕园情•人和合 我愿意，在一起•创未来

博雅名媛计划(一期班)开学现场

燕园人合教育公司高级顾问刘文婷女士致辞

百善文化传媒董事长苏桐女士致辞 典礼结束后，由北大特聘教授，原美国摩托罗拉大学副校长、教授张斌先生为大家讲授《九型人格与魅力人生》课程，深受学员欢迎。另外，在当天晚上，由燕园人合教育为博雅名媛计划(一期班)学员举行了“2015博雅名媛计划迎新晚会”。本次晚会演出节目全部由学员自编、自导、自演，特色浓郁、精彩纷呈，受到了大家的一致好评。

博雅名媛计划，是燕园人合2015年推出的现代女性培养计划，包括博雅名媛•知性女子高级研修班、博雅名媛•魅力女子高级研修班和博雅名媛•幸福女子高级研修班三大研修班，分别在北大、解放军防空兵学院、博雅管理学院进修名媛成长与发展课程，重温经典、汲取新知、体悟精神、收获启迪。

燕园人合是由13个北大人秉持“在一起•创未来”理念联合创建的，旗下拥有燕园人合教育、燕园人合平台(包括电商、咨询、媒体、人力资源等公司)、燕园人合资本(包括基金和投资公司)、博雅会四大机构。其中燕园人合教育是专门从事我国高层管理人才培养与发展的科教组织，自主研发的核心产品有：博雅领军计划80人、博雅名媛计划、博雅未来之星80人以及个性化定制式的EDP项目。目前已在深圳、沈阳、合肥、武汉、廊坊、郑州等城市建立了30个燕园人合控股子公司，计划2016年在全国建立100家控股子公司。

第五篇：泰州市梅兰花园一期物管及商业配套用房工程款付款计划时间

泰州市梅兰花园一期物管及商业配套用房

工程款付款计划时间

一、基础至二层顶板结束为工程工作的50%，结束时间为2014

年7月10日左右，付合同总价的30%，合同总价为1534.099357万元，付460.22979万元。

1534.099357万元*0.3=460.22979万元

二、工程竣工验收时间为2015年1月30日左右，付合同总

价的30%，合同总价为1534.099357万元，付460.22979万元。

1534.099357万元*0.3=460.22979万元

三、工程签证费用付工程量的95%。时间为2015年1月30日

泰州龙腾建设工程有限公司

2014年5月13日