第一篇：第一采油厂2010年度优秀员工推荐表
附件4：
第一采油厂2010年度优秀员工推荐表
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个人先进事迹材料
李昌义同志参加工作以来多年如一日，政治上积极要求进步，工作信念始终如一，实实在在做事，清清白白做人，一心扑在工作上，从不计较个人得失，曾在2007年“9.28”抗洪抢险中被评为先进个人。他与单位全体员工团结实干，通力合作，工作成绩显著。
在一次杏05井区夜间巡查是，为了不让盗卖原油的不法分子车辆逃脱，他带领大家乘车紧追不舍，由于秋季连续降雨，加之井区道路不平整部分路面仍有积水，为了保证行车安全，他决定弃车步行抄小路进行拦截，因道路狭窄路面堆有淤泥他不慎摔倒滑进了一个小水坑，他感觉脚踝一阵刺心的疼痛，但他还是忍痛前行，最终将盗油车辆及嫌疑人抓获。事后他的脚伤直到半个月后才完全康复。他忘我的拼命工作精神使中队人员受到了极大鼓舞，得到了中队领导的高度赞扬。另外在中队的日常生活中，更是以身作则，因中队的冬季取暖需烧锅炉，他责无旁贷的承担了这项任务，在他烧锅炉期间无任何事故发生，而且每天保持锅炉温度都能达到75摄氏度左右，是我中队的冬季取暖得到了保障。
李昌义同志不用太多华丽词藻的点缀，正如他所说的“好男从戎来、油田立功业”。这是他对工作的信仰，也是他对石油保卫事业忠诚的最好诠释。他用自己朴实的行动展现了一个基层石油保卫人员的真实一面。
杏北中队
2010年12月10日—3—
第二篇：第一采油厂竞赛简报5.30
5.30日竞赛活动简报
2012年5月，采油一厂共完成开发井井位设计2口(中8-
26、中8-28)，钻机利用率98%，完钻8口（港6-16-
3、港373-
4、港4-73-
1、港517-
2、联浅3-6-
1、港深3-
22、港356-
5、港2-66），投产油气井数为5口（港8-20-
3、港5-18-
3、港1-68、港8-20-
1、港8-21-2），新增原油日产能力40吨，新增天然气日产能力1.06万立方米。在“抢提二季度、夺取硬过半”劳动竞赛这个阶段，采油一厂继续紧紧围绕着竞赛主题，在产能用地方面作到“三个提前”即：有井位提前准备、有征地意向提前汇报、有问题提前沟通。“三个到位”即：工程实施前与地方联系到位、工程实施中地方合作到位、遇到问题及时与领导沟通到位。通过与地方的沟通联系，超前作好钻前准备，化解各种矛盾，实现无缝衔接，确保产能井按计划开钻，及时投产。在本阶段中，采油厂继续加大了对六间房油田港深55区块的产能建设力度，积极投入该区块井位设计工作和井场踏勘工作，同时开始进行港356井区的产能建设工作。目前已在港深55区块开钻3口井（房26-
54、房25-50、房27-54）；在港356区块又新开钻3口井（港356-
5、港356-
3、港356-1），并积极协调港356H的井场建设工作。采油厂在施工过程中科学决策，优化方案，对油气显示好的井井深进行优化，如港373-4井,设计目的层位为滨II、滨III油组,设计井深：3196m/斜3291m。在设计油顶以上岩屑录井、气测见到良好油气显示，决定于2715m电测，见荧光显示56m/11层；油斑显示54m/7层。解释为油层、油水同层，提前完钻576m，目前试油准备。目前厂内6台钻机均有后备井位,正常施工，并为施工周期较短的井队已预备后备井1-2口；本期共交井6口，交井合格率100%。
第一采油厂产能建设部
第三篇：第一采油厂党支部建设工作标准
第一采油厂标准化党支部建设标准
（讨论稿）
党支部标准化建设，就是统一制定和落实党支部管理标准、工作标准、工作程序，从而使党支部管理规范化、标准化、精细化，具体表现为“五个标准化”，即：支部班子建设标准化，支部阵地建设标准化、支部制度建设标准化、支部工作流程标准化、支部活动组织标准化。
一、支部班子建设标准化
1、组织机构设置标准
①有正式党员3人以上（含3人）的基层单位，必须单独成立党支部；党员人数不足3人的，可与邻近或业务相近单位的党员联合成立党支部。
②正式党员7人以上（含7人）的，设立支部委员会，支部委员会一般由3—5人组成，最多不超过7人，设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员等。党员不足7人的，不设支部委员会，设书记1人，必要时增设副书记1人。
2、支部书记选配标准——公推直选
支部书记的选配应采取公推直选（由党员群众推荐党支部书记候选人，通过召开党员大会选举产生党支部书记）形式，按照九个选拔程序（宣传发动、公开推荐、资格审查、组织考察、民主选举、张榜公示、上报批复、正式任命、任职培训）选举产生。
3、班子自身建设标准——四个会议
①每旬召开一次恳谈会
②每月召开一次支委会 ③每月组织一次集中学习
④每半年召开一次民主生活会
二、支部阵地建设标准化
1、党员活动室建设标准——六有 ①有党旗党徽
②有入党誓词 ③有党员管理目标
④有支部荣誉展示
⑤有支部工作制度
⑥有党员电教设施及学习资料
2、数字化支部阵地建设标准——三个平台 ①建立支部网页平台，实现支部工作网络化 ②建立党员信息平台，实现党员管理数字化 ③建立手机短信平台，实现党员教育信息化
3、支部宣传阵地建设标准——两栏 ①有宣传栏
②有公示栏
三、支部制度建设标准化
1、工作职责标准——三个职责 ①党支部工作职责 ②支部书记工作职责
③支部委员会各支委工作职责
2、工作制度标准——六项制度 ①党员活动制度
②党员管理制度 ③党员学习制度
④联系群众制度 ⑤工作汇报制度
⑥定期谈心制度
3、工作机制标准——四全工作法 ①全面建设
②全面参与 ③全面监督
④全面保障
4、基础资料标准——两卡三本四盒 两卡：党支部目标责任卡；共产党员行动卡
三本：党支部综合记录本、工会综合记录本、共青团综合记录本
四盒：党建制度资料盒；党员管理资料盒
民主管理资料盒；综合记录资料盒
四、支部工作流程标准化
1、党支部书记工作流程图
传达上级指示召集支委会和支部大会安排支部工作将重大问题提交讨论负责主持党支部的日常工作掌握党员情况做好思想政治工作检查工作计划、决议的执行情况按时向支委会、支部大会和上级党组织报告工作与支委和同级行政交流情况协调单位内部党、政、工、团的关系抓好支委会学习按时召开支委生活会搞好支委成员的自身建设 3
2、党员大会工作流程
会前准备确定议题按照上级指示精神和本单位实际情况确定议题，准备初步意见或方案。向全体党员通知开会的时间、地点和议题。宣布开会党支部书记讲明议题和讨论要求并宣布开会,安排人员做好记录。围绕议题，各位党员充分发表自己的意见。展开讨论在各位党员充分讨论、发表意见后，归纳正确的意见。形成决议明确分工需对议题形成决议或决定时，到会人数要超过党员总数的半数，由支部书记提出表决，按少数服从多数的原则作出决议或决定。对决定的事项做出明确分工，分头落实。会后归档把大会作出的决议或决定及会议记录，及时整理归档,便于以后查对核实情况,或对决议执行情况进行检查。
3、党员学习教育工作流程
拟制学习计划指导思想内容目的方法步骤要求措施读书学习辅导自学座谈讨论检查总结时间、内容、人员落实情况
理论指导工作情况4
理解掌握程度联系实际改造思想情况
4、发展党员工作流程图
申请人自愿向党支部递交书面入党申请书党支部在对申请人培养考察6个月后，经党支部大会讨论确定为入党积极分子。党支部确定2名正式党员作为培养联系人（党支部书记一般不宜担任培养联系人），指导入党申请人撰写自传，并填写《入党积极分子培养考察登记表》。确定为入党积极分子党支部在支部大会通过后7天内将入党积极分子材料报党总支审查，党总支审查合格后上报厂党委组织科审批并备案。对入党积极分子进行培养考察党支部每半年对入党积极分子进行一次考察，并填写考察情况。入党积极分子经1年培养考察后，培养联系人对入党积极分子是否列为发展对象提出意见，经支部大会讨论同意后，确定为发展对象。确定为发展对象党支部对发展对象进行政审，政审合格后7天内将发展对象材料报党总支审查，党总支审查合格后上报厂党委组织科审批并备案。对发展对象进行公示（时间一般为3天）进行短期集训由厂党委组织科组织发展对象进行短期集中培训，时间一般为5—7天。确定入党介绍人(一般由培养人担任），介绍人指导申请人填写《入党志愿书》。党支部召开党员大会讨论，并采用无记名投票方式对是否接受申请人为预备党员进行表决，通过后报党总支。党总支审查合格后，7天内派人与申请人进行谈话。确定为预备党员党总支将入党材料上报厂党委审批。厂党委审批后，1个月内将材料返回各单位。各单位结合“七一”纪念活动或党内大型活动，组织预备党员进行入党宣誓。对预备党员进行考察党支部每季度对预备党员进行一次考察，并填写《预备党员考察登记表》一年预备期满后，由预备党员本人向党支部提出书面转正申请。党支部在30天内召开支部大会对其是否按期转正进行讨论，并采用无记名投票的方式进行表决。具备党员条件的，按期转正；不完全具备条件的，可延长预备期半年或1年；不具备党员条件的，取消预备党员资格。党支部在7天内将入党材料报党总支审查。党总支审查合格后，上报厂党委审批。厂党委在30天内审批通过后，确定为正式党员，并将相关入党材料存入人事档案。预备党员转正 5
5、党员岗位承诺工作流程
个人提“诺”党员结合岗位职责和自身实际，制定符合实际、力所能及的承诺事项。支部审“诺”党支部召开专题会议对党员承诺事项逐人逐条审核把关，确保承诺事项符合实际、切实可行、能够真正兑现。公开示“诺”将党员岗位承诺内容在单位显著位置公开示诺，接受群众监督。扎实践“诺”党员根据承诺事项的内容和目标任务，制定具体的落实措施，按照承诺的时间要求严格履行承诺。民主评“诺”年终采取个人自评、群众参评和组织总评的办法对承诺落实情况进行综合考评，结果作为评先奖优的主要依据。
五、支部活动组织标准化
1、党员学习教育活动标准——四种方式 ①个人自学——每周一次 ②集中学习——每月一次 ③短信党课——每旬一次 ④微型党课——每半年一次
2、谈心交心活动标准——五必谈五必访
①五必谈：员工有思想情绪必谈，与同事发生纠纷必谈，违章违纪必谈，工作调整必谈，受到批评处分必谈
②五必访：员工伤病住院必访，员工家庭不和必访，员工生活困难必访，员工家中发生天灾人祸必访，员工对单位重大决策有较大意见分歧一时思想疙瘩解不开时必访
3、井区民主管理标准——六表一卡一案 六表：井区班站业绩考核表、井区成本费用明细表免费就餐情况公开表、员工个人收入公开表、井区财务资料公开表、员工维权电话公开
一卡：井区务公开员工信息反馈卡 一案：井区员工奖金分配方案
4、井区文化活动标准——三种文化
①节日文化——每年春节元旦、五一五
四、中秋国庆等节日期间组织开展一次文化活动
②兴趣文化——根据井区员工兴趣爱好，每年至少组织开展一次兴趣文化活动
③井站文化——为井站配备小型文化活动用品，开展多样活动，丰富员工生活
第四篇：表36优秀员工奖荣誉证书
MC部主管 冯宝生 在2014年第一季度中，工作认 真负责、努力进取完成本职工作被评为“优秀员工”特发此证，以资鼓励。
新生压铸金属制品有限公司
2014年05月30日
第五篇：第一采油厂干部大会上表态发言
在第一采油厂干部大会上的表态发言 尊敬的 马 总，杨 部长，各位领导、同志们：
刚才，王部长代表公司党委宣布了我的任职决定，我完全拥护、坚决服从公司党委、油田公司的安排。公司党委、油田公司调派我到采油一厂，我深知，这一决定传递的是信任，承载的是期待，交付的是重托，让我有更多的机会为采油一厂服务、为采油一厂的事业添彩。站在新起点、立足新岗位、肩负新使命，我一定不忘初心、牢记使命，以新的姿态、新的境界，尽快适应新的岗位，以良好的业绩回报组织和广大干部员工的重托与期望。
采油一厂是一个优势独特、实力雄厚、充满活力的采油大厂。一厂的员工善包容、肯吃苦、敢争先，时刻表现出对加快发展的渴盼和追求，对过上幸福生活的期待和信念。一厂的干部有担当、重实干、讲奉献，共同营造了政通人和、风清气正、一心向上的良好氛围。一厂的发展空间大、机遇好、潜力足，是一块充满希望、蓄势待发的风水宝地。我为能有这么好的干事创业平台，能与一厂广大干部员工并肩奋进而感到无比自豪。
采油一厂的发展凝聚着马总多年来对**油田的心血与智慧、体现着历届厂领导的责任与担当、饱含着全体员工的拼搏与实干。特别是 2019 年以来，采油一厂进入了由大到强的高质量发展新阶段，刘厂长倾注了全身的心血，大家看在眼里，记在心上。他以实实在在的作风、作为和业绩诠释了**人“六上五下”的艰苦创业精神。抓技术、抓管理，开拓进取、大胆创新；抓产量、抓安全，严细周到、毫不放
松；管干部、带队伍，以身作则、率先垂范。他对员工满腔热情，对工作严细务实、富有激情，深受广大员工的尊重和拥护，并在长期的相濡以沫中与广大干部员工结下了深厚的友谊。在此，我提议，让我们以热烈的掌声向马厂长致以崇高的敬意，并向马厂长为采一发展做出的贡献致以由衷的感谢。同时，我也希望马厂长一如既往地关心和支持采油一厂，给我们的工作多提醒、多指导。
当前，采油一厂迎来了油田公司二次加快发展和油公司模式改革的战略机遇期，又处于实现由大到强高质量发展的关键阶段。按照新目标、新要求，我们必须在控资源、硬稳产、保安全、提质效上下功夫，必须在强三基、提素质、降成本、上水平上做文章，奋力开创采油五厂高质量发展新局面。
一、加强党的建设，充分发挥领导核心作用。以政治建设为统领，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”作用，高标准开展好主题教育，积极引导广大党员用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决把习总书记对中石油的重要批示精神作为最高使命，始终在思想上、政治上、行动上，与党中央和公司党委、油田公司保持高度一致，严格执行上级决定，积极推动党建工作和生产经营工作深度融合、同频共振。
二、坚持团结共事，自觉维护班子整体形象。时刻以油田发展为重、以一厂大局为重，积极主动当好“班长”角色，在班子中带头勤奋学习，带头忠诚奉献，带头发扬民主，带头维护团结，带头清正廉洁，带头抓好稳定，积极主动同班子其他成员间沟通、交流，始终
做到与班子成员相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持、相互补台，大事讲原则，小事讲风格，自觉接受干部员工的监督，不断提升两级领导班子科学谋划、驾驭全局、引领发展、凝聚人心的能力，确保政治上同向、思想上同心、步调上同频、行动上同力。
三、强化队伍建设，全面提升干部员工素质。坚持以品行为主导，以业绩论英雄，按照“不唯年龄、不唯学历、不唯身份、不唯性别”的用人原则，让想干事的人有机会、肯干事的人有舞台、能干事的人受尊敬、干成事的人有地位。对管理干部，注重年轻干部、女干部、少数民族干部培养，深化“蹲苗培养”机制，严肃中层干部考核管理；对技术干部，打破专业限制，扩大技术干部数量，进一步健全完善技术人才激励、培养、使用机制；对操作骨干，创新日常培训方式，全面发挥好“名师带高徒，高徒带徒弟”传帮带作用。
四、严抓日常管理，筑牢质量安全环保防线。牢固树立“抓质量安全环保是企业最大的效益”的理念，始终把安全环保管理摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，近期要全方位升级安全环保管理，严格落实层级责任，强化重点风险防控，扎实做好环保工作，消除不安全因素，有效控制事故苗头，坚决杜绝事故的发生。持续推动质量提升行动，强化承包商监管，突出重点领域过程管控，严格落实“三个一批”要求，加大质量责任追究力度，积极构建全流程质量监管链条。
五、精细油藏管理，持续夯实稳产上产基础。始终把老油田稳产作为制约和影响厂发展的首要问题来抓，按照“老区硬稳产、定边再拓展、盐池快上产”的思路，坚持依靠技术进步和科技创新，进一
步提高老井开井率和分注率。持续开展以精细注水为核心的老油田稳产工作，立足水驱、改善水驱、提升水驱。以老区加密调整为重点，并依托更新、加密等重点井坚决打下去，实现长 9、长 10 深层新突破。加大盐池西部勘探评价，全力做好长 3 以上浅层深挖潜和超低渗Ⅲ类储层有效动用工作，提升稳产上产能力。
六、加大改革创新，不断激发企业内生动力。按照“油公司模式改革实施方案”的要求，加快“中心站建设+无人值守”模式，逐步深化“分配、用人、用工”三项制度改革，并配套完善油公司模式下的管理制度、管理机制。全面推行区域物流中心建设、井下作业区域承包等业务建设，积极推动油田由数字化向智能化转变。践行“大众创业、万众创新”要求，坚持专业性创新与群众性创新相结合。抓好以“两所”为主的专业性技术创新、以基层员工创新为基础的全员创新，着力解决制约油田稳产和生产管理的瓶颈问题。
七、强化自律意识，始终做到清正廉洁从业。坚决贯彻执行党中央和集团公司、油田公司党风廉政建设各项规定，严格落实从严治党责任，全面加强党风廉政建设，为采油一厂高质量发展营造风清气正的良好环境。坚持率先垂范、以上率下，自觉遵守党章、党规、党纪，把《准则》和《条例》作为为人处事的底线，带头遵守中央八项规定，带头履行党风廉政建设“一岗双责”，严格执行领导干部个人事项报告制度，带头弘扬清风正气，带头力戒形式主义、官僚主义，做到清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡做官。
尊敬的各位领导：进了一厂门，就要当好一厂人。能够和大家一起为**油田发展并肩作战，我感到十分的荣幸。我坚信有公司党委、油田公司的正确领导和大力支持下，在历届领导班子打下的坚实基础上，更有一批勇于担当、务实苦干的干部员工队伍，我们一定能把**油田建设的更加美好，一定能在油田公司二次加快发展作出积极的贡献！
谢谢大家！
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