2011-2012下学期宣传部工作计划(文字工作方面)（本站推荐）

第一篇：2011-2012下学期宣传部工作计划(文字工作方面)（本站推荐）

2010-2011公共管理学院团委宣传部工作计划（文字工作方面）

团委宣传部文字方面的常规职能工作主要有两大模块：“公管之声”和团学简报。经过一学期来的努力，在原来的基础上对这两项工作进行了一些改进。但是上一学期只出版一期“公管之声”，两期团学简报，没有按照预期的计划进行。所以，新一学期的文字工作方面的重点是把这两项工作更高质量更高效率的完成，逐步提高其影响力。

由于上学期时间较短，且各项活动间隔时间较短，造成这一学期的“公管之声”没能按照计划一学期两期进行，只完善张贴了上学期已出版的第五期“公管之声”。除此之外，这学期我部对干事进行了访谈制作的培训，为下学期更好的开展“公管之声”的编辑制作工作奠定了基础。

所以，在下一学期的工作中，我们将严格按照每学期出版两期的时间跨度按时保质的出版“公管之声”。同时，我们将对“公管之声”的版面与排版格式进行改进，力求以崭新的“公管之声”形象展示给全院师生。

尽管“公管之声”已经确立了相关的运作机制，处于较为成熟的阶段。但是，根据学院师生的反响，“公管之声”还是有一些例如宣传力度不够、版面较为单

一、文字写作功底不够、访谈话题代表性不大等不足的地方。所以，针对以上不足，“公管之声”主要由以下几方面改进的地方：

1、运用微博、院网、发传单等方式加大“公管之声”的宣传力度。于此同时，确立学生感兴趣与学生息息相关的访谈话题，扩大其阅读人群，从而达到增强“公管之声”影响力的效果。

2、加强对从事“公管之声”的采访、编辑、排版工作的成员进行培训，增强其排版、写采访稿的能力，使“公管之声”文字内容丰富充实，版面多彩，增强学生的阅读兴趣，增加阅读人群。

3、严格按照每学期出版两期的时间跨度，按时保质的出版“公管之声”。

团学简报是团委学生会用于工作公示的一期报刊，主要是以摘录国内重大新闻以及学院学生活动部分重要新闻为主要。团学简报经过了上一学期的改进，对一些地方进行修改。上一学期完成了第七、第八期的团学简报的编辑。在接下来的一学期里，在第九、第十期的团学简报中，我们将会继续改进团学简报中的不足，使团学简报更好更快的发展，让读者能清楚的了解我院团委学生会的工作状况，使我院团委学生会更具号召力、影响力。在第七、第八期团学简报的编辑过程中，我部就发现了团学简报在以下方面需要进行改进：

1、排版技术还不成熟。所以我们需要对这一方面进行针对培训，提高工作人员的word等办公软件的应用能力和水平。

2、新闻的针对性不强。在接下来的团学简报编辑出版工作中，我们将提高新闻代表性的认识，使选择的新闻能很好的表现我院团委学生会的工作状况与特色。

第二篇：宣传部下学期工作策划

宣传部下学期工作策划

宣传部是一个协助园林系学生会的部门，所以我们部门在下学期继续宣传工作：活动前期的海报，活动过程的摄影，活动后期的海报、通讯。另外我们宣传部会举办一些活动，不仅可以锻炼12届新成员，还可以提高宣传部在全院的影响力。

宣传部下学期工作计划：

1、部门招新工作：

招新的对象针对下一届园林系大一新生，宣传部的招新面试9月底进行，招新是以1次面试、1次笔试的形式，对下一届园林系大一新生进行层层选拔，希望选出优秀且认真负责的大一新生。

2、对新成员的培训工作：

培训工作的对象是宣传部12届新成员，培训时间在10月中旬，培训内容主要是对海报、通讯、摄影、策划书四个方面，我们部门会分工安排对新成员进行培训。如果效果好，我们部门可以举办对海报、通讯、摄影的培训课，培训课的主要对象是针对全院的宣传部成员及对海报、通讯、摄影有兴趣的同学。

3、召开例会：

宣传部下学期实施每周召开例会的制度，在例会上可以让新成员对工作（上周工作总结、本周工作汇报、下周工作计划）进行汇报，例会中可以涉及谈谈对宣传部以后的发展和总结工作中的不足。这样可以锻炼新成员，也可以让宣传部更好发展。

4、举办活动：

宣传部的常规工作可以提高海报、通讯、摄影的能力，但是缺乏举办一个活动的能力。在下个学期，我们宣传部在完成常规工作的同时，可以举办一些活动。例如：“摄影培训课”、“海报培训课”、“通讯培训课”等等。要举办活动，首先要写策划书，同时可以锻炼新成员的写策划能力。

“摄影培训课”、“海报培训课”、“通讯培训课”的主要对象的院、系宣传部大一新成员，活动在11月初举办，培训课的内容是对大一新成员进行培训，让院、系宣传部新成员对海报、通讯、摄影有一定的了解，为他们以后的宣传工作做铺垫。举办这个活动不仅让我们部门的新成员对海报、通讯、摄影有更深的了解，还锻炼了新成员的写策划书，组织活动的能力，同时提高了宣传部在院、系宣传部中的影响力和关注度。

宣传部

2012年6月16日

第三篇：工作计划工作构想

2011——2012学年

校团委学生会舍务部工作计划

计划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日

2011——2012学年校团委学生会舍务部工作计划

为了完成学校制定的班风建设工作目标，特此做出计划 因为学校是新区，很多的设施还是不够完善，必须要克服困难，只有更新观念，确定服务育人的思想，才能自觉地追求做学生干部的目标，才能产生驱动力。不断改革完善，巩固提高。本学期部内将与各分院继续进行各种活动的举办，全心全意做好学生工作。通过各种方式，不断强化部员队伍的道德建设与思想建设。

一、深入抓好住宿区卫生、安全等各项工作

每周必须进行。一个轮回的巡查寝室卫生，定期排出名次，并列出每个被查寝室的扣分细则。定期与安全保障部联合排查学生住宿的违规用电情况，按照学生宿舍用电规定，进行排查，并认真做出记录。积极配合学校舍务科和保卫处的宿舍安检工作。本学期，我部要以“团结合作，共同进步”为核心，开展住宿区各项工作，坚持按照学校及部门制定的管理制度，层层检查，月月评比，不断完善各项常规检查制度，并根据住宿区的特点，每个季度制定一种综合主题文化活动，让学生亲自参与策划与活动，每季度进行评比与奖励。

定期给各分院的舍务部部长召开例会，进行上级领导的思想传达，并且对各分院的卫生情况做出汇总，并给他们传达排名情况，达到好的变得更好，不好的向更好的方向发展。

二、承担部分管理学校环境的责任

为了配合学校大力推进“班风建设”计划，更要培养部员不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以适应学校“班风建设”计划的要求。本学期，为了继续营造更有效的生活区卫生环境，巩固已有的新区特色氛围，部内要求全体成员必须做好先锋带头作用，制定具体的工作计划与目标，继续以饱满的热情投入到生活中，利用宿舍区的生活环境，营造有效的新区、新宿舍、新文化的可视环境。通过宣传栏，宣传海报，宣传视频等方式进行撒网式宣传，作好一切准备，完善“班风建设年”计划。本学期将定期考核，考核成绩与各分院落实情况直接挂钩，从而激励各分院百尺竿头更进一步。

三、倡导寝室文明，弘扬寝室文化

寝室生活是大学的重要组成部分，寝室管理工作在学生管理工作中有着重要的地位。校团委学生会舍务部向来重视寝室卫生文化工作，工作一切按照规章制度进行，学生干部作为寝室管理方面的排头兵，积极动员，全力配合学校工作，力争在寝室风貌、卫生、文化、活动方面保持我校的良好形象。

展示新区寝室特色，弘扬寝室文化。为了将我校的特色融入到寝室生活当中去，我们提倡学生在营造寝室文化氛围上动脑筋。通过养殖花草，张贴有艺术涵养的字画，摆放小件装饰品等多种样式，提高我校寝室的文化品味。我们相信整洁的内务和良好的文化氛围必将对学生的学习、工作和生活产生积极的影响，并有利于他们自身的素质提高。

四、积极投身校园文化建设，促进学生素质全面发展

我们舍务部将会不遗余力的协助其他组织关于建设文化校园的活动，坚持“健康高雅、丰富多彩、富有特色、提高质量”的原则，积极改变学校文化活动的内容、方式，提高品位和质量。

下学期我们组织的各项活动将以文化活动为重点，全面拓展学生素质，扩大影响，达到班风建设年的目标。通过各种知识竞赛、演讲比赛、象棋大赛、寝室文化形象设计大赛等，来丰富我校学生的寝室校园生活。

举办连续多届、深受好评的“寝室文化节”系列活动，更将如期而至。总之，这学年我们会在各方面，认真切实的完成上级组织和其他部门交给的各项工作；结合具体情况，开展具体的活动，做到与时俱进，灵活多样。

五、共创大团委

在校团委的带领下，积极主动的参与和组织学校的各种活动，与其他七大组织做好充分的联系和沟通，实现团委是一家，出去只有一个大团委的概念，加强自身建设，提高驾驭工作的能力和水平。团委干部要切实加强自身修养，勤于学习，善于钻研，开动脑筋，要深入到学生中去，把握学生的思想脉搏，力求工作的实效性和针对性。要善于吸收和借鉴各分院的好经验、好做法。要以高度的责任意识、强烈的事业心和满腔的工作热情对待工作，推动我校团委工作再上新水平，再创佳绩，实现大团委的目标。

策划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日

第四篇：学习计划工作工作

学习计划

目前需要学习的ppt文档共有10个，具体学习安排如下：

6.22（本周三）：电子交易名词与系统架构流程（剩余）、客户端的介绍；

6.23（本周四）：交易管理系统（如何为交易商、开户、开户资料信息录入）；

6.24（本周五）：仓储管理系统（交收过程中仓单注册、业务办理、出库）；

6.25（本周六）：在线监控系统（交易时间、安全系数设置、风险账户处理办法）；

6.26（本周日）：一起讨论、学习先前学习知识；

6.27（下周一）：交易结算系统（客户出入金、结算、日结有关信息学习）；

6.28（下周二）：交收办理（货物交收、仓库）；

6.29（下周三）：手续费返还系统（市场与客户间返佣比例、时间等相关）；

6.30（下周四）：交易系统启动与维护（技术专业性强，学习常用到知识），银行接口（银行、市场、客户账户连接，银商通知识）；

7.01（下周五）：一起讨论、学习先前学习知识。

学习过程中：结合word文档详细介绍进行学习，文档内容可能比较多，重点学习其中常用到的知识，当天学习结束后自己再认真详看，巩固学习。

学习时间：上午09:00-11:00，下午14:30-16:30，其余时间自由学习。

2011年6月22日

第五篇：工作总结报告及计划工作 文档

公司组建一年多来，取得了五个方面的初步成果：

1、按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（经营管理层）的职权。

2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；并逐步开始设计公司VI手册。

3、取得了国家房屋建筑施工总承包三级资质；国家市政公用工程总承包三级资质。

4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。

5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。

一、完善公司法人治理结构

所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：

一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。

经过反复磋商、细致论证，依照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（经营管理层）的职权和议事规则。

先后审议通过了公司经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。

为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了6个管理机构、5科1室，办理了1个分支机构营业执照。经过运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。

另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。

二、理顺公司经营业务关系

公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为两类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；二是论证实施新的投资项目（市政项目工程、水利项目工程等）。

首先，规范导入公司经营业务：公司办理的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对其单独核算、集中管理。

其次，全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。

公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从2010年9月份开始，每月对各事业部经营、生产情况进行统计月报；收集各部室规范化管理工作进展情况，每月形成公司管理工作动态。通过规范管理工作，有效保证了公司生产经营指标的全面实现。

三、全方位推进企业文化建设

没有文化支撑的企业是没有底蕴，没有内涵不可能超越自我，不可能保持持久发展。为此正在编辑制定《企业标准化、统一化安全文明施工图集》。在塑造企业文化上，我们注重抓了三个环节的工作：

一是抓管理人员对企业文化的认识环节。我们公司的企业文化推进过程，称得上是一个较为艰难的认识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一致的认识。但是，在如何推进企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和认识。主要矛盾，来自于长期在计划经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业发展认识的影响。针对不同的想法、认识，我们分别采取了不同的措施，逐步加深理解，提高认识。

二是抓公司企业文化核心内容环节。经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司“体制性企业文化”、“经营性企业文化”和“管理性企业文化”的核心内容，确定了“以人为本、诚信至上、把握市场、经营创新”等主题作为标准。

对这三个层次的文化建设的运行情况，公司及时在经理办公会上围绕“已经做了什么”，“正在做什么”，“还要做什么”等三个问题进行了对照检查，并对推进情况进行了分析。通过检查分析，我们愈发感觉到认识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作需要我们逐步规范。

三是抓企业文化推进与公司管理水平结合的环节。

在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化迈进。

比如，我们过去在处理业务中比较善于说“不行”，而不善于说这项工作怎么做“能行”。通过提高认识、转变观念，安排大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性意见已成为公司管理人员岗位工作能力的体现。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会议要求，承办部门拿出建设性的落实意见；承办部门要求，承办岗位拿出建设性意见，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。

稳定进取的团队是企业不断成功的保证；高效双赢的人力资源管理是企业稳定进取团队的保证。

首先，建立有效的团队动态管理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远发展出发，重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制开始运行。

第二，用制度培养团队自觉行为。一年来，员工守则制度；办公公示制度；出勤打卡制度；例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

存在的问题

从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面：

一是业务拓展不深入，主营业务不突出；二是人才培育、培养的方法不多、力度不大；三是公司对分支机构的监管不深入，分支机构经营行为存在随意性；四是认识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将直接影响公司整体效率的整合。

我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快采取措施，尽快扭转由此带来的不利影响。

下步打算

首先为了进一步提升公司核心竞争能力，保持持续发展趋势，公司下步的总体安排是以做强为基础，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度安排、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步发展必须选择的道路。按照这个总体安排，公司2011年在做好制度安排、文化塑造的同时，把工作重心要放在战略选择上，具体工作放在业务拓展、市场开发、成本控制、人才培养、文化塑造和资质等级提高完善上。

二、关于成本控制

落实四项具体措施:

一是加强领导、完善计划。由公司主要领导和有关负责人组成预算委员会，履行审议财务预算方案、财务预算执行报告、对预算外支出和其他重大支出作出决策等工作职能，并对预算执行情况进行监督和检查。

预算指标层层分解，纵向到底、横向到边,部分指标落实到岗、责任到人。对所属事业部实行目标利润指标完成情况与绩效考核兑现挂钩，严考核，硬兑现。

二是严格成本费用支出审批程序。严格执行资金月度预算平衡会制度。坚持“一支笔”的原则，即公司的全部开支，最终必须由总经理审批签字。具体操作中采取预算内实行“四审批”的程序，预算外实行“五审批”的程序。即单位部门领导审、财务部主任审、主管财务领导审，最终由公司总经理审批签字。对于大额预算外开支、大额非生产性开支、特殊业务、非规律性日常性开支、重大对外投资等，需要经过董事长审批。

三是严格成本目标控制。重点放到可控成本上，以资金计划管理为切入点，完善月度资金计划，以月度控制保证预算指标的实现。严格控制管理性开支，保证生产性开支的资金需求（生产性支出严格按照定额控制，突发性支出留有不可预见的部分，以免造成生产资金需求缺口），必须办的，坚决保证提供资金支持，精打细算，少花钱，多办事；“雪中送碳”的工作按标准做；可办可不办的，坚决不办，“锦上添花”的工作少做。

四是强化成本费用分析。季分析与月分析结合，财务资产部每季度对成本执行情况进行详细分析，形成书面材料；每月对主要成本费用指标、月度预算执行和基层单项成本进行分析，发现问题，掌握指标升降因素，落实有效措施。

三、关于人力资源

努力在建立人力资源开发机制和规范管理上迈出实质性的步伐。

一是合理确定公司人才队伍建设规划。力争经过3-5年的努力，培育5-10名职能部门负责人队伍；培育1-2名专家和学术技术带头人；培育3-5名外向型、复合型人才；培育一批适应岗位需求的管理人员；培育一支高标准、专业化员工队伍，构建起公司的人才支柱构架。

二是转变观念、强化培训，重在效果。对重要岗位、核心人才要逐岗、逐人确定后备人选，落实培养措施，建立人才档案，加强超前储备，保证公司随时拥有充足的“人才备份”。突出个性化培训，以建立学习型企业为目标，区分人才的不同类别，采取因人、因事、因时而宜的培训方式，增强培训内容的个性化、针对性，使培训取得良好的效果。

三是优化公司人力资源配置。全过程、全方位进行工作量写实，明确岗位职责，合理确定单位岗位数量和定员，结合文本管理的实施，逐步形成岗位设置科学、岗位名称规范、岗位职责明确、岗位等级合理的组织结构。进一步理顺公司机关工作职能，优化工作流程，简化工作内容，规范工作制度，提高管理水平和办事效率。

总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度安排、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的出发点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引下，不断创新局面，开拓公司新未来。

安徽省广贤建筑安装工程有限公司

2011年5月28日