治庸问责简报3

第一篇：治庸问责简报3

强力推进治庸问责

工作简报

第3期

团风县交通运输局治庸问责领导小组办公室2011年10月8日

县交通运输局多种渠道查找突出问题

县交通运输局治庸问责工作转入自查整改阶段以来，认真组织交通系统党员干部全方位开展自我剖析，多渠道查找在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风方面存在的突出问题。一是9月28日上午局党委召开专题会议查找交通干部队伍能力作风建设方面的突出问题；二是公开举报方式，在局办公楼门前显要位置设立治庸问责举报箱，通报政府网站，简报、举报箱公开举报电话和电子邮箱；三是组织群众评议，发放治庸问责问卷调查表200份；四是认真做好党委民主生活会前的准备工作，向各二级单位、老干部、服务对象发放民主生活会征求意见表50份，广泛征求对交通运输局党委及班子成员在能力作风建设方面的意见和建议。目前，局治庸办正在认真收集、整理收集到的意见，针对收集到的意见和建议，局党委将召开专题会议，研究落实整改措施。

县交通运输局治庸问责投诉举报电话：0713-6150978 投诉举报邮箱：tfjtysj@sina.com

投诉举报地址：

1、局办公楼门前举报箱；

2、局治庸办（办公楼四楼）。

第二篇：--治庸问责简报

农办坚持“开门接访”，提高群众满意度

--治庸问责简报

为了强力推进治庸问责工作,农办开始实行信访制度, 重点推出了五项举措,并有计划地安排我办工作人员接待来访群众。一是专人负责,明确农办信访主要责任人,具体负责抓好落实;二是周密安排,由综合科负责提前联络，排出次序;三是建立信访专门登记本,将接待时间、接待领导、陪同人员、来访人姓名、地址、反映的主要问题、经办人和查处结果等逐项登记清楚,使每一起接访事项都有一个完整的资料;四是跟踪督办，对接待的每一起来访事项,我办都会及时与有关部门取得联系、及时衔接,并适时进行督查督办;五是反馈结果。

大箕铺镇农业种植户石丛林咨询贷款政策；帮助协调还地桥吴家庄鸭苗养殖问题；解决金湖街办水稻种植户，因碎石场堵塞水田无法灌溉等问题。

我办也会将信访工作坚持下来,我办人员都要认真接待来访群众,协调处理信访事项,并对信访工作进行深入分析研究，帮助农民群众排忧解难。我办主任胡长松强调：实行农民群众来访日制度,可以及时了解当前农民群众反映的突出问题,同时,通过这种工作方法,也促进了机关工作作风的改进,密切了领导部门与农民群众的关系。

大冶市委农办

第三篇：治庸问责简报

绿通公司治庸问责简报

根据局文件指示精神，我单位从9月初开始深入实施强力推进“治庸问责”工作实施方案。

9月13日，公司召开了治庸问责工作动员会，会议由刘星总经理主持，全体员工参加。

此次会议的目的是就局领导在治庸问责推进会上的发言做传达，让员工明确了解治庸问责工作目的、意义、成效。

在会上总经理刘星指出，治庸问责工作贯彻落实首要是健全治庸问责的制度方案。制度方案是第一依靠：治理庸、懒、散，可以进一步提升工作效率。要深化制度改革，建立治庸问责奖惩方案。从源头上治理庸、懒、散问题。治理庸、懒、散，就要进一步加强对干部的管理监督。目前，单位办公室少，办公环境拥挤，是造成纪律松弛、作风散漫，一个重要原因。要认真落实，切实加大对庸懒散干部的调整和处理力度。

公司经理袁利翔发言，要积极运用现代科技手段强化监管，确保制度落实，防止问题发生。要以提高效率、狠抓落实为重点，健全民主评议和民主测评制度，完善考核评价奖惩体系，激发员工的工作热情，激励员工打破“少干少错，不干不错”的混日子思想，要勇于创先争优，在真抓实干中实践，创造一流业绩。

二〇一一年九月十九日

绿通公司治庸问责简报

（第2期）

狠抓督促检查，确保工作落到实处

9月下旬，绿通公司督查小组，对全体干部员工“庸、懒、散”行为效能等情况开展监督检查。以总经理刘星为首的治庸问责小组成员，对部门的“庸、懒、散”行为和决策落实、执行情况等进行不定期查访，形成多层面的立体监督体系。加强治庸投诉信息畅通，开通了电话举报平台，设立了治庸问责举报箱，接受员工举报，反映效果较好。

对于员工举报投诉件，明确办理时间及受理责任单位和办结回复时限，做到“投诉有记载、处理有措施、办毕有回音”。所有举报投诉信息，经汇总整理，转到相关部门处理，已经处理完毕的及时向投诉人回复，力争办理结果公平公正及时。

围绕“庸、懒、散”现象狠抓严办，各部门认真查找本部门管理和员工队伍作风建设上存在的突出问题，提出了本单位改进工作作风的具体整改措施，并进行公示。

二〇一一年九月二十六日

绿通公司治庸问责简报

（第3期）

为扎实推动治庸问责工作有序开展，切实加大治庸问责力度，规范和加强举报投诉工作，绿通公司在显要位置设立举报投诉信箱。这一举措是充分发扬民主、了解群众诉求、改进工作作风的重要途径，是畅通信息渠道、治理“庸懒散软”问题、加强治庸问责的基础工作。广大干部群众可以通过电话、信函等途径反映在工作中存在的“庸懒散软”问题。

在举报信箱设立小型启动仪式上，总经理刘星提出了以下几条原则，受到员工热烈响应：

办理举报投诉工作，要坚持以下原则：

（一）主要领导亲自抓、负总责原则；

（二）实事求是，客观公正原则；

（三）注重证据，程序规范原则；

（四）谁受理，谁办理，谁反馈原则；

（五）调查与问责相结合原则；

（六）依法依纪办理原则。

并指定我单位陈晓龙同志专人负责举报信箱，受理群众举报投诉，并采取直办、交办、转办、督办方式予以处理。

对受理的举报投诉件，领导小组各成员单位可直办，可相互转办，也可交综合部办理。直办的要集中力量快查快结；转办交办的，要明确办理时限，加强督办检查，确保事事有着落，件件有回音。

二〇一一年十月八日

绿通公司治庸问责简报

（第4期）

近日，随着黄石大桥治庸问责工作进入到明察暗访阶段，我公司也将明察暗访列入日程。以总经理刘星，副总经理乐民、袁利翔为首的4人明察暗访小组成立，定期督查、随机抽查办公室以及施工现场“庸懒散软”问题，除上班炒股、聊天、玩游戏等外，因员工个人问题造成办公用品浪费也被纳入检查之列。

明察暗访内容包括：是否存在工作人员无正当理由脱岗、串岗以及上班时间上网聊天、炒股、打牌、玩游戏，其中参与赌博和对办公纸张，笔墨，水电造成浪费也列入明察暗访重要项目；有无办事拖拉、违反服务承诺、超时办结、无限期搁置等问题；是否态度生硬、门难进、脸难看、话难听、事难办；是否存在推诿扯皮、刁难他人、不给好处不办事、“吃拿卡要”等问题；是否存在不作为、乱作为、慢作为，侵害群众利益的问题等。

刘总指出，此次对明察暗访发现的问题及人员名单，将及时在适当范围内予以通报，并及时督促整改，严肃追责。

二〇一一年十月十七日 绿通公司治庸问责简报

（第5期）

今年11月，我市将迎来第五届“楚天杯”考评工作。“楚天杯”是我省设立的城镇规划建设管理最高奖项，我市已经成功斩获了第二届、第三届、第四届“楚天杯”，当前已进入第五届“楚天杯”迎检冲刺阶段。

根据市建委对市管40条道路进行维修的指示精神，结合我市城市建设，市政管理局创建专班研究，委任绿通公司，为维修责任单位之一，绿通公司总经理刘星本公司维修责任人。

此次维修实施阶段9月28日至11月5日，任务重，时间紧，范围广、影响大，我公司承担了黄石大道（大桥—四门）、广场路（宜阳路—体委大门）、交通路（沿江路—武汉路）、胜阳港路（黄石大道—胜阳港泵站）、公安路（黄石大道—湖滨大道）、天津路（沿江路—湖滨大道）、沿江大道（交通路—天津路）共七条路段的重要维修任务。

自接到任务起，总经理刘星带领公司四位项目现场负责人”白加黑，五加二”的坚守施工现场，平均每天20多名施工人员加班加点抢修。在项目负责人邵晓波的带头下，确保施工一线监督指导，发现问题及时协调解决，质量不过关即刻返工，确保工程项目安全稳步推进，受到市政管理局领导好评。

至2011年10月21日，累计维修人行道1560.8㎡；砼路面277㎡；人字沟、站卧石597.8米 ；进水井、检查井30口。

二〇一一年十月二十四日绿通公司治庸问责简报

（第6期）开展督查，严格责任追究

本周绿通公司把明察暗访作为工作重点贯穿治庸问责工作全过程。以刘星为首，带领四人组成的察暗访小组开展工作明察暗访4次，检查3个部门，有力推动了治庸问责工作的开展。

通过采取书面检查、诫勉谈话、通报批评、行政处分等形式，对2人进行了问责。从整顿会风抓起，在10月28日召开的每周例会暨治庸问责分析会上，对一名迟到人员行为当场进行通报，扣个人绩效考核分一分。随后，对发生在我单位的“庸懒散”问题，紧追不放，一问到底，对一名员工上班上网聊天问题，严肃进行了追责问责。

此次问责不仅对违规人员进行全单位通报等措施，还对相关部门负责人进行批评，一问到底。对于本次通报，全体员工在治庸问责工作会上积极发言讨论，反应热烈，纷纷表示要从自我做起，互相监督。这次通报给全体员工又一次敲响警钟，切实防范“慵、懒、散、软”的现象

二〇一一年十月三十一日

（第7期）

治庸问责风暴刮起以来，绿通公司坚持把治庸问责工作作为最为重要一项任务来抓，要求全体员工以饱满的精神状态投入到治庸问责工作中，用实际行动树立起公司良好形象。

加大整改力度，做到办公场所整洁、物品摆放有序、“六个严禁”警示牌上墙、意见箱悬挂到位，规范了办公秩序，促进了机关作风的转变。11月1日和11月4日，先后两次对各个部门进行暗访，主要在周五检查有否早退现象，对工作人员的上班时间严格登记考勤，没有发现上班迟到和早退的问题。

针对内部管理弱化、办事程序不规范等问题，大力加强单位内部制度管理，严格办事程序和办事标准。一是改善办公条件，强化内部管理。从解决办公条件入手，严格行文、考勤、接待、用车、作息等管理，提高办公效率，降低成本。二是规范财务会计制度。推行先进的电子记账软件，严格公用经费支出，遵守一人为私多人为公，严肃审批程序，控制工作成本。三是强化业务流程，提升业务能力。建立服务承诺制、限时办结制、首问责任制，提高服务质量健全岗位责任制，着力解决权大责小、有权无责、责任不清、责任死角等问题，真正实现责任具体化、责任追究规范化。

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立“以事察人，以制管人，以绩用人”的用人机制，营造和谐干事、团结共事的发展环境。

二〇一一年十一月七日 绿通公司治庸问责简报

（第8期）

求真务实，扎实做好本职工作

干一行，就要爱一行，人到了一定的位置，就要做好这个位置该做的事情——这是他经常对员工说的话，也是他对自己工作的要求，对企业的一份责任。

2010年1月，经过经营公司领导的慎重考虑，刘星同志被任命到黄石市绿通公路养护工程有限公司工作。他深深地感谢组织的信任，也感受到了自己肩上担子的沉重。在这个新的岗位上，面对的是更多的责任和更加繁忙的业务，他没有退缩，更没有怨言，而是把压力化为动力，激励自己更加热情地投入到工作中去。面对职能刚刚转变、基础工作繁多，公司从附属企业脱离周转资金紧张的实际，作为负责人的刘星同志，和员工们一起，早上班、晚下班，加班加点工作，有时候忙得连喝口水的功夫都没有。

今年9月末到11月中旬正值“楚天杯”检查的关键时刻，几乎所有同事加班加点无休息日，刘星同志也每天都在项目一线奔走，恰恰这个时候刘星的父亲生病住院，他也没有请一天假，而是利用午饭时间抽空去医院看望老父亲。

在工作中，刘星同志凭着高度的责任感，丰富的工作经验，对经手的项目严格审查，一丝不苟。他从不违背原则，不谋私利，不徇私情，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己，为我们所有员工树立的坚定的榜样。

二〇一一年十一月十四日

第四篇：治庸问责简报

治庸问责简报

港下完小“治庸问责”活动简报

主办：富池港下小学“治庸问责”活动办公室总第1期2011年10月10日

9月26日，我校组织全体教职员工召开了“治理庸懒散乱，促进教育发展”主题教育工作推进会，对活动进行动员部署，治庸问责简报。进行广泛深入的思想发动，使全体教职员工进一步统一思想，提高认识，做到人人知晓，个个参与，为活动的开展奠定良好的思想基础。同时，学校通过多种渠道加大宣传力度，形成了强大的舆论氛围。

10月8日，学校又组织全体教职员工，认真学习胡总书记在全国教育工作会议上的讲话精神和教育发展规划纲要，工作报告《治庸问责简报》。并结合本校实际，针对学校教育领导班子和教师队伍作风方面存在的突发问题，开展了大讨论活动。要求各位老师认真进行自查自纠，认真进行整改。

第五篇：治庸问责

治庸问责、真抓铁拳

目前，武汉市委市政府在全国率先开展治庸问责活动，这是当今社会快速发展经济全球一体化，区域经济竞争更趋激烈，政府步调过慢于企业对市场对需求易变随时做出的快速反应。这种不协调极大阻碍了地区经济科学创新、不断适应变速快速的发展。同时强烈暴露出出有相当部分企业在一层又一层冗长的形式化管理和在政府过庸官僚式繁文缛节的行政体制下举步维艰，还有社会许多层面的管理难跟进到位——“庸”的不作为等等，百姓是看在眼里心有不满情绪难于言表。基于此党和政府必须下大力度整治多级政府部门表现出来或多或少“庸”工作不到位评价差的情形：不能认真、快速履行职责为社会为民众办实事；搞花架子欺上瞒下等。归责追究首当其中的应该是一个组织部门的贪官、庸官！其次是直接责任者。

治庸问责，首先要弄清两个问题：一是产生庸的根源，二是如何问责。

一、产生庸的根源

庸即懒散、刁难，在其位不谋其政事。庸的面广，我国各级党政部门或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，铁拳治理不可的地步（民众对此的满意度可想而知），如果不狠刹，必造成不可收拾的恶果。

追根溯源，产生庸的土壤还是政治体制问题：一方面对领导干部的选拔任用机制存在缺失；另一方面是政府各部门一

些主要领导人员权力过于集中，以及对行使权力者失于监控。话说干部选拔任用并不难让人不想起那种跑官、要官、贿赂幕后使出浑身解数的丑陋情景。为什么会出现这种“景象”很简单：当官的好处太多，而对其行使权力进行监督制约、评估、付出代价又太少（有的几乎为零），自然就不足为奇了。我国当前迫在眉睫的一项任务是要彻底改革选拔、使用领导干部的旧模式，大力推进民主进程，乡镇、县区、市、省厅部级应当在所在的部门区域范围内广泛征求听取民意，扩大公开透明度，不要搞内定，由组织部门和群众双重提出差额被选人员名单，层层把关。让民众选举投票，产生一二把手，其他副职也应民主产生，能弹劾能上能下，不搞终身制。特别是对任职期间对权力行使的监控、制约，未雨绸缪随时纠偏，避免发生本不该发生事件损失。

另一方面谈到对权力的监督制衡这一点非常重要，我国这方面一直缺失比较严重。社会管理中屡屡发生太多的贪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），给国家、人民带来巨大损失。大家对此应是心知肚明问题的症结及后果影响的严重性，是该去冷思考决意改革彻底治理的时侯了。

对权力制约和监控，首先要有明确职责，评价指标。应对党政机关干部和领导干部两个系列各部门工作责任制建立目标考核细则，任用期内在不同时间段进行权威评价考核，分三等级：优、称职、不称职，应能打破能上不能下的铁饭碗，胜优劣汰。

不称职的应撤职或免职，一般干部确实不能胜任岗位、群众反映大应变岗或解聘（年应有百分之一至三左右的岗位浮动职变）这是其一。其二是要建立一个权威有效的治贪庸问责监管委员会，运用权力制衡监督机构以及群众双重性每一至两年对领导干部进行评议考核一次。考核标准：一是踏实做人做事，团队、组织、创新好，周围同事、民众口碑好；二是在其执政领域深入社会基层实实在在做了那些有益社会和民众的业绩。有具体的考核指标进行充分比较讲评，能者上庸者下。这样定能较好调节和控制相当一部分人行为的检点，去为自己的这个官职用心付出对等的艰苦努力，从而指引和左右人的行为向正向发展而不是无任何顾忌压力向负向下滑直至深渊。说个简单的事例：某副省长带队到另一省参与全国性重大活动，到达当晚擅自离队旋即乘机扑香港悠会情人，第二天赶回时飞机延班，全国性的大型活动谁也见不着副省长的人（其大会发言只能由他人临时匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其组织内部集体成员都不敢过问追责。

很显然，摆在我们面前的问题是由谁来过问，又由谁来随时监督追究？如此腐庸官，定有百分之90的胜数是贪官！如此可笑、滑机、严峻庸的问题说明了什么？带给我们的直接思考是什么？

如果以上两个方面从中央到地方不彻底的改革，治庸，治贪只能是竹篮打水一场空，走过场而已！老百姓仍只能望洋兴叹。因为动真格的改革，伤筋动骨，涉及相当部分人的既

得利益有人观望阻碍，当然有相当部分人安于现状的维持。我国的机构设置是大而全，但许多没起到多大作用，如人大、政协、组织、纪检、监察、检察及下面县市省的审计等部门，这些部门应多深入到社会和政府其它各部门如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、环保、国土资源等，多了解情况，发现问题及时提出解决。现在很多情形政府各部门一把手说了算，权力过于集中且失于有效的监督控制。如河南省四任交通厅厅长短短几年相继落马，如此贪腐“前赴后继”胆大妄为，历史罕见；中山市女市长挥舞独断专横大棒，一个家族不管做什么一路好处一路绿灯，贪腐无度„„民众认为众多层出不穷（还有无数未暴露者）贪腐庸官屡禁不止根源（原因）就在于前面讲的两点，这是执政的一大缺失，不能光颂扬，要能听得进尖锐的批评建议倾听民声。有过就迅速改（没有哪个当权者执政班子百分之百都正确，听的都是颂扬）要务实执政。当务之急是要从“根”抓起，刹住“源头”，这是讲的第一点。

二、第二点，如何问责？谁来做问责的执行者？

执行者自身的品质、能力、责任心如何？这是首先要明确的。只有执政党，政府狠抓“根”这个“源头”彻底改革的前提下，我们才有兴趣讨论第二个问题，不然白说。

问责首先应取信于民，敢于碰硬，如果责任在局级、市委、政府一班人都能一视同仁铁拳处理——撤职降工资级（这是最直

接、果断易行又能刺痛贪庸者神经使其负出代价的最快捷方法）直至受法律惩处。这就涉及先建立问责机制问题，必须有一权威独立与本级市委平行只对市委书记负责的有效机构，或称之为治贪庸监管问责委员会，下分设若干督察小组（贪的问题光靠检察院监管处理根本不行，工作不能深入基层明察暗调（应公布举报电话似广告牌于民众全知晓，起到威震作用）。凡涉及到贪案移交检察院专办，涉及到庸的问题登记在册并迅速调查问明再交有关部门迅速整治限期见成效。——并要求有反馈——治庸小组重点不定期反查（同时重视媒体曝光）。

治贪治庸监管问责委员会应有一个刚健坚强的领导班子，铁面无私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民众举报反馈的问题一律过问追究查处理，每件有回复着落，这就涉及要有一个强烈的责任感。应长期坚持基层明察暗访，还可以每月一到两次定期街头摆桌接访与群众面对面（此活动应向社会公布，街头广告牌型包括电话号码，而电视、报刊也公布），此举定将威吓贪、庸分子！治贪、庸问责不是一时一事一阵风，是执政党长期面临的严峻挑战。

党政府下决心治贪、庸，民众最关心的就看是不是真抓（要重罚处理的人和事太多）。光治庸还不够，要庸、贪并举整治，许多庸是贪的必然产物，贪中有庸，庸中有贪。这两者过多给我们的党政府形象带来极大的损害，到了必须下大力从严治理的时候了。

从政管理也是一门深渊的学问，应尝试向世界一流大型品牌企业先进创新、恿于改革突破的管理模式学习，如海尔、大众、沃尔玛、戴尔、IBM、惠普、丰田等。用心研究其庞大企业规模组织结构设置、其企业文化（注意东西方文化的差异）、对外构建密切信赖的合作伙伴关系、对内各职能部门高效率的协调快速运作、一整套缜密有效的运行机制如：检查、监督、及时纠正偏差、反馈、评估、改进。如海尔“日事日毕，日清日高”，沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”——尊重顾客乃至公司组织内的每一位员工，领导、员工、顾客成倒金字塔的关系。而我们庞大的政府各机关的不足和所欠缺的相当一部分是：

一服务于民的热情和责任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服务对象的心境；（有许多庸官各种场合尽显其高高在上，盛气凌人的一副模样，让民众看了很不舒服但又无能为力）。

三做表面文章做绣的技巧倒蛮高；如治庸时就到马路现场办公了（上路指挥交通的正规军也出来了，还有的部门巧具匠心设计一个大型为民服务的宣誓会场面，邀请市委市政府某些部门要员及媒体来，代表宣誓完，领导记者走了，后面什么为民无偿服务的具体活动一直也难见踪影）。要电视台、记者来拍照，不治庸了，官层公路现场办公的人影马上也就消失得无影无踪。对许多的“虚”华而不实的庸，治理的对策是季度或考核——摆实在为社会为民办事多少事进行问责，民众反映大的行业部门及

善做假形式的庸官下台。官层一定要有考核指标、压力、代价！我国目前的现状许许多多跑官、要官不择手段正是由于缺乏这三样对官层的制约平衡才导致太多的人要官就不足为奇了。这些人一心追逐“官”就是为了多有脸面名声、有代遇有权又能轻松挖到的太多追想的利益。

四组织机构雍肿人浮于事坐机关不深入基层现场； 五欠缺执政为民的坚定信念和办事的效率（快速反应）； 六责任范围内的事推诿不管能拖就拖、有的甚至故意刁难；（.这应介定为某些人的德性和心态问题了）、铁饭碗、无竞争激励优胜劣汰机制（包括领导干部的选拔任用）以及检查监督和及时改进纠正和权力制衡（重大问题应由组织单位权力委员会无记名投票决定）。

你在执政岗位，拿了民众纳税血汗钱当工资，不执政为民为社会于心何忍！这就是我们谈的治庸根本性的问题，当今社会普遍缺乏人的德性，几千年中国儒家思想的统治，仁为核心，封建社会鼎盛时期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁贵、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳话，人的挚情流传至今早已成为历史，似乎现在的中国国民相当部分存在一种浮躁，虚而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通厅厅长上任前均向组织如何保证勤政廉洁（就职演说），管好自己每一步，绝不做贪官，向省委保证！现在的人选拔任用前说的多么动听，其德性、根性、内心深处的的东西都变了，这就引出今天社会深层次思考：应偏重历史上先秦

之国严厉重罚，值得借鉴的法家思想，主张刑、法结合来导制百官，“以刑去刑”，认为人的本性都是追求利益的（官层在任百态，乃至当今社会亲兄弟父母、子女配偶之间百态众生缘）很多层面已经失去或没有什么道德可言，所以当人们反复宣传道德，文明已远远失去效用。讲个很简单的例子：某物业公司总是管理不好乱停车楼道堵塞本大楼过往行人通行，后引进一位有头脑有能力的管理者，原贴告示：“亲大家讲道德、文明，不要在此停车和杂物”，现在改为写在此处的大红油漆字：“讲公德，此处禁止停放任何车辆，杂物，方便大家通行，违者后果自负！”一天，二天仍有人停放电动、摩托、自行车，行人很难过往，此时管理者乘夜幕将停放车轮胎刺破，第三天„„后来没人停放此处车辆！这就是当今社会针对特定们的心态法家和儒家思想的结合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．诸如庸的表现略说。

1.城管不到位，如武昌区武泰闸路段漫天灰沙，市民艰难掩面而去，本人三个月前电话市、区城管，当耳边风，不采取任何管理措施。（提到过建议很简单，上班高峰前7点左右，洒水车来往一趟，不需洒水路段如首义路处宽大干净沥青路面每天早上洒水，建议这些白说——明显庸！）

2.公安交警完全路面指挥看不到人影，今年1—4月（仅说治庸前近段）武昌武泰闸人多车多，大东门，紫阳路，解放路段等武交警，武泰闸处总见3—4协助指挥交通人员，应堵住

交管局任意请临时协管员这条路，有临时人员指望了，穿警服的交警见不着人了，失岗了（现抓治庸风声紧了，在路上又见一二人）这就是庸。还有媒体连续报道一条街不断砸门撬锁门店失窃案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天抢金项链还是保安紧迫勇斗窃贼，派出所最基础的公安应穿制服上街，起码周边辖区轮班有1—2人小组巡逻大街小巷，发现状况立即制止处理，现在的状况是公安要发警服皮鞋大衣装备小汽车，装备了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人员编制突破2万，庞大！）有几次我倒是在一个单位幽静的大院里，大树底下见到上班执勤时间公安人员小汽车内躺着睡觉或说笑„„难怪老百姓案发第一现场（打斗血流如泉）只大声呼叫：公安警察人付出惨痛代价。

3道路工程建设存在问题多，如武昌洪山壕沟至某处大道新建启用后2—3个月就开始破损不断小修小补，先破损更严重，市民过往明白：豆腐渣工程，贪腐庸者太多，还是应该采取法家细想“以刑去刑”唉！铁拳出击，严打重罚，让贪庸者德行不一一列举。

4路灯、水务、环保、土地规划、城建、园林等存在诸多贪庸问题，此呢？——这是我亲眼目睹场景（当时我冲上去，穿一般便衣大声喝斥制止）。这就是典型的庸。有许多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿着便服去干私活诸多！可粗略统计一下吧，凡是发生社会治安案件如抢、盗、打砸伤等等

媒体报道是“保安群众合围抓捕到，公安赶到再带走”之类。请治庸、贪监管委员会从中领悟到什么？应如何处罚整治——直到市公安局的责任。

5检察院、法院均应走出去，关门办案，自欺最庸。应多接触社会各部门了解一些机关单位大型国企涉及业务范围相近的情况，案件来源也就有了，等坐在办公室等案件来是现状，应改革。还涉及到如组织部宣传部、团委、妇联、工会、司法等诸多部门，都应轮流分批不断深入基础，这次全省开展的万名干部进万村活动很好，应不仅仅是万村，还应广开面，进万企，进万街，彻底颠覆传统的机关个职能部门的工作模式，亲近民众亲近现场，及时发现问题，立即处理整改。这样，也只有这样我们执政为民的理念才能真实展现，我们的经济社会发展才会有希望。

乐音同 2011年5月25号