乔布斯缘何出自传[小编推荐]

第一篇：乔布斯缘何出自传[小编推荐]

“我想让我的孩子们了解我。”他说，“我不经常在他们身边，我希望他们知道这是为什么，并理解我做的事情。另外，在我生病以后，我意识到如果我死了，其他人肯定会写我，而他们根本不了解我。他们会全都搞错。所以我想确保所有人能听到我说的话。”

--《斯蒂夫·乔布斯传》

乔布斯生命弥留之际，对这本唯一官方授权传记亦感到诸多恐惧与忧虑。但当我认真读完这本58万字的传记后，深感乔布斯的回答是如此真诚。可以想象，乔布斯希望通过这本传记来尽量还原历史的真实面目。对于改变世界的天才来说，这或许是其发行传记的最原始动机。乔布斯知道，书里有很多他不喜欢的内容，甚至会把他气疯，但仍给予艾萨克森最大的支持。乔布斯是矛盾的结合体，但这一点是乔布斯纯真的自然流露。

名人多有传记传世，且版本众多，有自撰，有代写。我不赞赏名人为自己作传或严重干涉传记内容，因为那样“会看起来是本内部著作。”近年来，国内各大书店的传记越来越多，暂且不谈是不是“影响巨大”的名人，但大多带有很强烈的商业或政治利益，是否畅销成了其出版的主要意义。特别是国内出版的那些传记作品，基本上是属于“快餐式消费品”级别的，作者水平是一方面，更多的是缺乏内涵，然后就消失在茫茫书海中了，留下的仅是某某人短暂的自我感觉良好。

自己看的传记并不多，记得读研的时候读过几本，深感看多了真不是件好事。当年袁伟民退休时，请“远山”代写了一本《袁伟民与体坛风云》，当时在广州购书中心也算是万人空巷，确实达到了畅销的效果，两个月之后，就慢慢无人问津了，当时曾跟晓龙谈及过此事。只记得书中讲过这么一件事：2003年皇马带着“七匹狼”访华，江泽民说其小孙子很喜欢皇马，后来袁伟民送给老江一个由皇马球星签名的足球。另外还“透露”了一些在体育圈内已经不算是新闻的新闻，圈外人或许好奇心会多些，反正在自己周围没见过谁买过这本书。国内的自传多停留在这个层次上，不必多言。

乔布斯的性格与苹果公司的每一款产品如出一辙。他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。有许多以乔布斯为原型的作品，如《硅谷传奇》，最近又上映了一部《斯蒂芬·乔布斯》，还没来得及看，但都很难尽量完整地还原乔布斯。

在每一次的苹果产品发布会上，乔布斯都会强调苹果产品的艺术与科技的完美结合，是“有史以来最不可思议的产品”。而实际上，乔布斯确实将这一点发挥到了极致。乔布斯习惯被人称为艺术家，从其性格、思维方式，甚至其对家具的挑剔上都可以看出。乔布斯认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望，并最终体现在苹果的每一款产品上。乔布斯的思想并不是每一个人都能认可，至少是现在，就好像梵·高。

“艺术家一旦被认可了，就意味着他所做的一切是可以理解，可以通过的，因而只是一顶破帽子，根本不值一钱。一切新事物，一切值得一做的事，都没法得到承认。人们就是看不到那么深，那么远。”“人只有在越过无数障碍之后，才能称得上是艺术家，因而对艺术非不但不该加以鼓励，相反应该压抑艺术。”（毕加索语）

乔布斯注定是纠结的，甚至是压抑的，为艺术而斗争毕竟是要付出代价的。乔布斯的一生充满对立与矛盾，对家人、朋友、同事、竞争对手，其倾注所有精力用于迫切改变这个世界，或许不曾丝毫考虑过要让所有人去理解他包括其家人。乔布斯面临死亡时，愿意相信存在来世，“我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。”“所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。”意识需要有一种载体来传承，或许传记是一种不错的方式，亦或许人都有一种希望得到世界或他人理解的本能冲动。在面临宇宙意志（即死亡）时，乔布斯是“人”而非“神”。

第二篇：乔布斯自传——神奇人生

史蒂夫·乔布斯-神奇的一生

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乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。苹果的传奇创始人－史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）

苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

1955年史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。

1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管 John Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。

苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。

1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发

展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）

乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让 CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。

1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。

盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

这一切都在2011年8.24日结束，乔布斯辞去苹果CEO。

2003年10月：查出患胰腺癌

2003年10月，乔布斯曾将患病消息透露给几个亲密朋友。不过，作为一名佛教徒与素食主义者，乔布斯并不准备接受手术，他对现代主流医学有抵触心理。

2004年7月：接受肿瘤切除手术

2004年7月31日，星期天，乔布斯在位于家附近的斯坦福大学医疗中心，接受肿瘤切除手术。而在肿瘤被切除之前，除《财富》杂志的报道外，苹果公司及他本人未透露一点口风。

2005年6月：亮相斯坦福大学

2005年6月，乔布斯出现在斯坦福大学一场毕业典礼上，他说：“大约一年前我被确诊患有胰腺癌，医生告诉我自己将最多活六个月，但后来确定这是可以通过手术治疗的一种肿瘤。”

2006年8月起：形象日渐瘦削

2006年8月起，乔布斯日渐瘦削的公众形象，不由让人们再度怀疑他是否又病了。在当年6月举办的苹果全球开发者大会上，形容枯槁的乔布斯引发人们对其健康状况的猜测。

2008年6月：演示iPhone越发憔悴

两年之后，当乔布斯在大会讲台演示3G版iPhone时，他越发憔悴的形象再度引发人们关注。为稳定投资者信心，苹果公司发言人不得不回应，称乔布斯目前患有一种“普通疾病”。

2008年：乔布斯“被”去世

2008年8月28日，彭博社在误发了一份早已拟好的讣告。两周过后，在旧金山举办的iPod新产品推介会上，乔布斯以半开玩笑的口吻说，“关于我死亡的报道有点过度夸张了。”

2009年：病休接受肝脏移植手术

2009年4月，乔布斯在美国田纳西州孟菲斯市卫理公会大学医院接受过肝脏移植手术。乔布斯进行肝脏移植，这让许多人摸不清头绪，引起了很多关于乔布斯健康状况的猜测。

2011年1月：乔布斯再度病休

2011年1月17日，乔布斯宣布将再次请假以“专注于个人健康问题”。乔布斯表示：“应我的请求，董事会已经批准了我的病假……我将继续担任CEO并参与苹果主要战略决策。”

2011年10月6日，苹果公布乔布斯去世。死因尚未公布，专家猜测胰腺癌转移扩散。

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第三篇：最新精品作文：中国为什么出不了乔布斯_900字作文

中国为什么出不了乔布斯_900字

10月6日，在从老家赶回深圳的路上，我打开收音机听广播。突然，收音机里传出女播音员的声音：“苹果公司总裁乔布斯离世。”我震惊了。什么？乔布斯离世？今天可不是愚人节，我还连一部苹果产品都没有呢！在我感叹之时，我又听见记者在采访一个人，问题好像是：“为什么中国出不了一个乔布斯呢？”

问得对呀，中国不缺人才，不缺天才，为什么出不了一个乔布斯呢？我的脑袋飞速运转起来。我觉得原因之一是文化问题。

中国文化一直受儒家思想影响，从小学起，我们中国的学生就已经在背儒家经典。我也很同意儒家的文化经典，但有一点我有异议。儒家教我们大多都要循规蹈矩，遵守许许多多的规则，不要打破它们。但现今发展中的社会需要的有创新，敢于打破想象的囚笼子的人才。像乔布斯，他曾经在大麻中迷失，读大学才读一年就休学了，按国内常理评定，他是不能成功的，因为他以前的经历，但乔布斯打破这种常里囚笼，把一个濒临破产的企业带入辉煌顶峰。乔布斯，一次又一次的出产超出大部分人想象的产品，拥有想象、创造力的乔布斯，更拥有打破囚笼勇气。深谋远虑的乔布斯改变了世界，改变了我们的生活。

中国拥有天赋的人很多，但太循规蹈矩了，没有打破这些条

第 1 页 条框框的勇气。

原因之二是对科研的关注度不够。

虽然中考、直升考的科学占分又增加了，但我们只停留在了分数成绩上，只停在怎样背好一个知识点去变公式、去答题，没有更多的实践，用这些知识去搞一些小发明之类的，更没有运用在生活中。

虽然，我们国家很重视科学研究的成果，但是我们的科研人员的工资却很低，光拿国家津贴在这物价飞涨的社会里是远远不够的。科研也要吃很多苦，如不成名则难享福，而当官则容易得多了。所以，很多的中国孩子们对科研不抱热情，怕吃苦，都想当官享福。

还有等等因素，如科研设备不完善，科研资金不足。科研是国家发展的头等大事之一，应该非常重视，要看到本质问题，而不是只停留在表面上。

原因之三是教育问题。

中国现虽尚外，但只尚了外文，却没有真正把外国文化的精髓学到。我们现在遇到的教育问题，发达国家都已经经历过，我们中国模仿能力强，可以改一改方法，就可能改变中国的教育现状。就像洪珺同学所写的那样，要学会低头，这样我们才能更有力的抬头。只要我们能将这中西一结合，培养出

第 2 页 有创造力、想象力，敢于挑战的人来，中国绝对能出乔布斯，说不定各行各业都能出像乔布斯的人。

我的知识有限，只能想到这些了。我庆幸，至少我们班的同学已经认识了这些，并在为努力改变现状而奋斗，创造出中国的乔布斯。

第 3 页

第四篇：招商银行缘何强势？

招商银行缘何强势？ 《红周刊》实习作者 何江锋

银行股在2018年的1月接过了市场领头羊的大旗。从1月以来截至23日，银行板块累计上涨了16.06%，超过上涨综指7.24%和上证50 11.05%的涨幅。

“无论银行怎么涨，也逃不脱估值修复的命运，市场‘抱团’追捧只会造成估值溢价。”有职业投资者向《红周刊》记者表示，建设银行、工商银行和农业银行等权重银行上涨是估值的修复，没有长期投资价值。

不过，上海实力资产创始人陈理并不这么看。他向《红周刊》记者表示，“估值修复还只是第一步。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这就为银行业带来了长期价值。考虑到前几年高品质银行的极度低估，未来长期复利的效果是惊人的”。

那么经历了大涨后，当前的银行股估值是否出现泡沫？是否还有投资价值？陈理表示，“作为基金经理，我不便公开评价具体上市公司的投资价值和投资机会。只能说招行比较符合我的审美”。

事实上，招商银行在2017年一直扮演银行板块的第一龙头角色。在最近的银行上涨潮中，招商银行继续创出新高。那么，是什么让招商银行持续强势？ “轻化”的招商银行

招商银行在银行圈以零售业务闻名。相关资料显示，目前，招商银行的零售客户数量超过1亿大关。据招商银行2017年中报，招行零售客户规模当时为9733万。在股份行中，招商银行的零售客户规模居于首位，远高于排名第二、零售客户数为7257万的中信银行。

实际上，招商银行的零售业务开展已经超过13年。招商银行于2004年率先提出将零售银行业务，中小企业业务和中间业务作为战略目标，“逐渐形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色”。也正是招商银行确立零售转型目标后，该银行业绩开始快速成长。自2003年底至2008年底的五年间，招行净利润年复合增长率达到56.71%，仅次于建设银行和农业银行。从2009年-2016年，招商银行零售业务税前利润从21.96亿扩大到450.99亿，零售业务税前利润占比从9.81%扩大到52.97%，7年间增幅达到20.53倍。

证券市场红周刊2018年1月29日

据2017年半年报，招商银行零售银行业务收入比例占49.81%，超过批发银行业务的47.34%。这代表了招商银行10多年前确定的发展零售业务取得了实质性成果，同时也确立了招商银行在零售业务领域的行业地位。记者统计发现，在已上市的25家银行中，将零售银行业务作为战略目标的有16家，包括工商银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、光大银行和平安银行等银行。其中，工商银行个人银行业务占营业收入的39.09%，中信银行零售业务收入占比为31.07%，平安银行零售业务收入占比为34.78%，这三家银行的零售业务收入占比在同业中居前，但弱于招商银行。

需要指出的是，这些银行中的大多数都是在2014年以后将零售业务作为战略转型目标。

在招行零售业务起步、成型和发展时期，招商银行内部总结为“两次转型”。第一次是结构转型，开展零售银行、中小银行和中间业务；第二次是转型深化，主要是因为在经历了2009年次贷危机以后，招商银行净利润大幅下滑到负增长，由于招商银行活期存款比同行业公司高，从而造成资产债务和资本压力高于同行业。因此，招行转型深化的目标被确定为降低资本消耗，提高股本回报率，控制成本费用。招行内部将此称为，“表面看是指标的转型，实际上是提高风险管理能力、资本管理能力、成本管理能力”。

招商银行总行办公室主任秦季章曾指出，对中国银行业未来发展的约束会由资本转变为成本。招行就资产端的收益率来说，已处于行业上游；从负债端（成本）可以发现，招行优势巨大。据招商银行2017年半年报，该银行存款成本率为1.24%——为行业最低，综合成本率1.69%——略高于五大行和吴江银行，这就使招行综合资产端与负债端的优势十分突出，成本管控能力加强；净息差与净利差分别为2.31%和2.43%，高于五大行，低于常熟银行、吴江银行、贵州银行；净息差高于平安银行的2.29%，净利差略低于平安银行的2.45%；另一方面，招商银行零售业成本收入比从2010年的63.3%下降到2017年上半年的30.56%，下降一半。秦季章说，“利率市场化的趋势很明显，未来中国银行业利差收窄是必然的，不可能老是这么高的利差，在利差收窄的情况下，能不能生存和发展，其实比的是成本”。

事实上，有观点认为，当前市场正处于重化投资产能周期后期，银行股的投资应偏谨慎。陈理赞同“重化”后期的判断，但他也强调银行股的投资价值就在于“轻化”，从高消耗、重资产、高成本，向轻资本、轻资产、轻消耗转型。“这种转型降低了风险，平滑了周期性，创造了价值。”

证券市场红周刊2018年1月29日

陈理认为，国内零售银行转型工行、招行起步较早。“相对于美国银行零售业务，我们的零售银行业务处在青春期，还有很大的成长空间。零售银行客户的流动性强、贷款风险低、收入稳定性高，但费用成本高，见效慢。零售银行在入口（获客渠道）和方便性上受到互联网公司的冲击，处于劣势，但在产品方面，如理财产品的提供和产品风控方面优势明显。”因此，招行当前成本能力的水平，让其在同业中具备一定优势。

另外，据记者统计，招行2017年上半年手续费与佣金收入为347.5亿，占收入比的30.84%。从收入规模来看，招商银行低于四大行（工商银行766.7亿、建设银行680.8亿、中国银行491.87亿、农业银行424.65亿），排在上市银行中的第五位；从收入占比来说，略低于民生银行的34.7%和光大银行的34.51%，排在上市银行中的第三位。

引入区块链等新技术

在零售业务步步为营取得实效以外，招商银行在新技术上紧跟时代、不断尝试。在招商银行内部，这种做法被称为“金融科技驱动”，目的是搭建平台、引入流量、设置新场景，提升零售金融体系化运营能力。某种程度上，这种做法在对标互联网金融。

比如，招商银行在2013年先后推出“信用卡微信客服”和全国首家“微信银行”等，借此将客户服务移植到拥有3亿多用户的微信平台上，同时倒推招商银行自身科技支撑体系的完善。在微信刚刚上线运营一年多后，招商银行就率先转身微信平台，试水互联网金融。

有率先自然有跟进者，继招商银行“微信银行”之后，其他银行也陆续开设自己的微信银行。因此，招商银行继续新的尝试。2017年11月招行推出全平台智能概念APP6.0，融合了所有时下最先进的智能技术，包括人脸、指纹、声纹识别，智能投顾，智能风控，AR技术等，已经形成智能产品应用、智能服务升级和智能风控三大领域的完整布局和实用化。比如智能风控，招商银行的“资损水平控制在百万分之一的量级”，为行业里的最好水平。

对此，陈理说，“巴菲特说过，‘只要不做傻事，银行就是一门好生意’。所以我看好的银行就是不做傻事的银行，万一做了傻事，纠错也很快的那种。金融行业有高杠杆的特点，其行业本质是风险管理，所以选银行风控好不好一票否决制。银行业务复杂，你不可能追踪每一笔业务，只能投资值得信赖的银行”。

证券市场红周刊2018年1月29日

目前，招商银行对最流行的区块链技术也有布局。2017年2月，招行研发的跨境直连清算区块链项目投入使用。当月23日，深圳分行蛇口支行顺利办理了首笔正式的区块链跨境支付业务：由蛇口某公司通过永隆银行转汇1万美金至星展银行同名账户，区块链平台在几秒内即实现报文交换，成功完成该笔业务。这是国内首个区块链跨境领域项目，招商银行藉此继续保持在同业中的新技术探索者的姿态。

陈理就此指出：“银行是百业之母，服务天下，所以在注意风控优秀的银行的同时，也要选择以客户为中心，服务体验最好的银行。银行近五年受到产业结构调整和互联网金融的冲击，那些转型快、创新强的银行才能突围成功、脱颖而出。所以我看好的银行是风控好、文化优、服务好、善创新、活力强，具有宽阔持久的护城河，同时在零售银行、交易银行、财富管理、科技金融和生态化方面具有巨大潜力的标的。” 银行具备长期投资价值

陈理自己在招行2002年上市的第一天就持有了它，最长持有时间超过15年。期间股份制银行之间用非常规手段相互追赶，有些招行投资者进而转投其他银行，但陈理始终没有“变心”。他说，“回过头看，退潮之后，发现那些追赶招行的银行们大多在裸泳，招行是最经得起风浪的考验，享受行业最高市盈率水平的银行。这也是我常说的，忠诚投资的理念最终会得到厚报”。

不过，据《博瞻智库》资料显示，银行表外资产合计26.59万亿，占社会融资规模的15.31%。由于风险表现形式较表内业务更为分散、隐蔽性更强，在2018年防范不发生金融风险的底线背景下，去表外势在必行。同时由于表外资产有低成本和高收益等特点，那么再去掉表外资产，对银行整体业绩或有负面影响。

陈理就此对《红周刊》记者表示，“建议投资者严格选择稳健、低估、创新的银行，品质第一位，也不能太贪便宜。风控不好的银行就是黑洞，警惕便宜是价值陷阱”。

据记者统计，招商银行1月24日的PE（TTM）为12.17倍，是两年前的1.85倍，一年前的1.59倍；对应PB(LF)为1.78倍，分别是两年前的1.62倍和一年前的1.44倍。同样方法比对，工商银行的PE（TTM）是两年前1.71倍，一年前的1.6倍，PB(LF)分别是两年前的1.44倍和一年前的1.50倍。

从2017年个股涨幅来看，招商银行累计上涨了70.49%，超过工商银行累计上涨的47.06%，建设银行累计上涨的47.59%，农业银行累计上涨的29.69%，平安银行累

证券市场红周刊2018年1月29日

计上涨的48.32%，为同行业中涨幅最大（除去银行次新股）。实际上，在最近银行股爆发的时候，个别银行股继续调整，甚至在1月24日被砸死在跌停板上。

需要强调的是，招商银行目前的估值水平是否高估已经出现两种截然不同的观点。同时，从业务结构来说，招商银行的个人住房贷款余额占整个零售贷款的47%，这会否在紧缩背景下存在较大风险？陈理指出，“个人住房贷款属于比较好的贷款，宏观紧缩会对其有负面影响，但形成大面积违约和坏账一般在经济危机、房产泡沫等系统性风险发生时。我们做过压力测试，最坏的情况下招行一年的税前利润就可以覆盖。我们觉得招行有三道防线(税前利润、拨备和股东权益)，如果只破坏一道防线，后面还有两道防线确保安全”。

银行股短期调整乃至分化并不可怕，如果从长期的角度看，银行股是资产配置的标配之一。陈理说，如果你相信中国梦可以实现，那么梦里得有钱有银行。陈理梦里的银行是招商。■

证券市场红周刊2018年1月29日

第五篇：横幅标语缘何司空见惯

横幅标语缘何司空见惯

——论公关产品的过度供给

横幅标语在一些城市随处可见，它以红色的条形布面为底，上面均匀的印制一排夸张的汉字，悬挂在城市的主要街道、广场、立交桥或醒目的建筑物上。按标语的内容可划分为：会议型；礼仪型；工作型；计划型等随处可见的横幅有很多，如：某某大会的胜利召开、某某大会的胜利闭幕、植树造林、计划生育等等。这似乎占满了城市的大街小巷，几乎各行业部门都有悬挂，因此，无论走到哪里，这都成了城市的一种独特的“风景”。横幅标语是一种公关产品。这是因为它具备了以下几个特征：第一，效用的非可分割性，即公共产品是向整个社会共同提供的，具有共同受益的特点。第二，消费的非竞争性。第三，受益的飞排他性。横幅标语一般由政府或准政府的公共部门提供，大多出现在公共场所。它因色彩鲜艳而引人注目，但又由于数量过多儿让人视而不见。对民众来说，这种产品不用交费，但他的生产却是以民众的纳税为代价的。

从形式上来看，一块块条形的红布在城市的上空飘来荡去，无论出现在人行道旁还是悬挂在高楼大厦，都会给人突兀刺目的感觉，与城市的现代环境极不协调。而且有的标语时间已久却无人打理，风吹日晒雨淋，红布早已褪色，标语也已掉字，横幅皱皱巴巴，影响市容市貌。从内容上看，它难以表现为大众对这类公共物品消费的必要需求，标语的内容或者与民众的生活没有关系，或者隔靴搔痒，毫无实际意义。

横幅标语按公共支出的性质划分是属于消耗性支出。如果政府的消耗性支出的总额不变，而只是所消耗的物品或服务的种类发生变化，那么，政府提供所需物品或服务就会因提供了“横幅标语”而减少其他方面支出，通过上段所述，显然“横幅标语”并不是居民所最需要的公共品，那么，因此得出的结论便是这些“横幅标语”的存在，阻碍了居民所更为需要的公共品的供给，如机遇、卫生、医疗、交通、住房等。显然，此时的“横幅标语”便成为了公共产品的过度供给。

从上述论述可知，作为公共产品的横幅标语既然并非民众的需求，那么是谁的需求呢？答案便是官僚体制下的大小官员，它是官僚主义和形式主义的需求，其中也不乏充斥着作秀、作假的成分。比如：“严厉打击违法犯罪分子、保护人民群众生命财产安全”这句标语，既然是想为人民群众提供良好的治安环境，本来就是政府有关公共部门应该履行的职能和职责，它属于无形的公共产品。一旦把无形变为有形，就会给人民带来疑惑：既然是要打击，那么为什么还要虚张声势呢？岂不是打草惊蛇的举动？看来这标语仅仅是一种空头的口号，我认为，科学的行动才是政府为人民服务中最重要的环节。

我认为，我们的公共产品应该更多的投入到医疗、卫生、住房、交通

等关系到国计民生的重要问题上，而不是投入到形势主义的横幅标语上，只有做到了科学的分配公共产品，我们的民生工程才会做的更好，而科学的分配公共产品的消耗，必然需要我们在做好调查工作的基础上，深刻思考，科学决策。正是由于资源的稀缺性，政府部门更加应该科学合理的进行分配资源，充分体现公平和效率两个原则。

一个公共产品市场，是由政府、经营企业和消费者三者组成的，其中供给方是政府和经营企业共同组成的。衡量公共产品提供是否有效的标准，既包括是否保证市场供应与优质服务，也包括公共产品的是否节约与合理利用，其中的关键问题是科学有效的定价机制。对于政府提供的公共产品，肯定不应该以“利润最大化”为目标，应是效率与公平的统一。而对于由经营企业提供的公共产品，不能漠视其“利润最大化”的存在，如果不允许企业合理追求利润，限低其产品价格，不仅会加大政府的财政负担，还会影响公共产品提供的数量和质量。因此，对于经营企业提供的公共产品，应在承认其合理获取利润的基础上，按照受益原则进行定价或补贴。在公共产品的定价问题上，政府应该确保满足人们的基本需要，尤其是低收入和特殊困难群体的基本需要，同时能够约束人们不合理的高消费，还要能够有利于激励公共产品的生产，并且还要防止出现过大的政府公共开支。我想，如果政府部门做到了上述几点，一定会更好更优质的配置好资源。这样同时也是减少资源浪费的有效途径。

为避免本文开头所说的“横幅标语”这类不合理配制资源的事件发生，政府部门还应依照以下程序进行合理配置：一是利用政府采购前期市场调查做出合理的定量分析，为公共产品的分配方案提供理论根据;二是通过合法的操作程序，规范、透明、有效的为公共产品的购买提供质量优良、开支合理的渠道；三是彻底实现监督与执行的分离，提高支出行为的透明度，促进公平交易，使“公开”、“公平”、“公正”原则落在实处。

再回到当今社会的现状，教育、住房、医疗、交通等问题都是困扰着很多民众的重要问题。教育是民生之基，教育是强国富民的基础，要努力提高国民知识水平和文化素质这就需要政府的大力支持，因为学校是属于公共品的范畴，为学生提供良好的学习环境也是文明的体现；住房问题是另外一大民生难题，在社会发展的今天，有很多地区的高房价让人望而生畏，而高房价的问题如果我们政府出面解决的话那么便会有很大的方便因素，而这个问题也会更加便于解决；对于医疗与卫生事业，我们的政府也有很多问题需要解决，看病难，看病贵，医疗水平分配不合理，医疗设备的更新换代慢，使得城乡的医疗水平相差很大，而这种现象是不合理的一种体现，因此，对于医疗改革这方面，我们的政府还有很多问题需要改进促进医疗事业的发展;城市的交通拥堵问题也是居民的一大难题，早高峰、午高峰、晚高峰无不困扰着居民日常生活，为此，我想政府应加大力度进行交通整改，惠民利民。

为避免公共产品的过度供给，改善公共产品的配置问题，我们的政府还有很长的路需要走，而“横幅标语”这类公共品便是到了应该减少的时候，合理、有效的配置公共品，任重而道远！