优秀管理人员总结

第一篇：优秀管理人员总结

严格认真，张弛有度

做好施工现场安全管理工作

自担任赫克力士化工（南京）有限公司1万吨/年羟乙基纤维素项目HSE经理以来，本着全心全意为工程服务，尽心尽力做好项目安全管理的工作态度，严格认真，张弛有度的工作作风，兢兢业业，恪守职责，使该项目的安全管理工作有序不乱，从根本上保证了项目的顺利进行。

为做好项目施工的安全综合管理工作，我主要从以下几个方面做出了努力：

一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前，根据我 公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件，组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件，明确了“安全以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标。

二、严抓施工现场安全管理工作，保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目，对安全提出了更高更规范化的要求，HSE部转变观念，改变作风，积极配合外资管理公司要求，按照其先进管理模式，严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为

主、综合治理”的安全方针，严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面，施工前，对入场人员进行安全教育培训，考试审核；对特种作业人员须进行专项安全技术培训，严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中，实行每周“定点、定时”的安全周会制度，会议上及时总结上周安全工作情况，指出工作中存在的问题，重大安全隐患，对工作中好的方面予以表扬，不好的方面及时指正，必要时下发整改通知单，同时指出本周的安全工作重点；各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议，并采集相关照片上交项目部存档。在安全防护措施方面，PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。

三、注重施工现场文明施工，提高全员安全意识。按照文明施工的要求，施工现场材料堆放必须符合规范要求，界定专门材料堆放区域，分类摆放，并张贴相关安全标志；施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理，保持清洁；施工余料及时放回材料堆放区，废料做好回收利用工作；不断加强安全的宣传教育工作，提倡全员管安全，进入施工现场的每个作业人员都有安全职责，规范自己，监督别人，“人人管安全，安全为人人”，让作业人员意识到安全不是应付，更不是被管制和约束，安全是实实在在的为自己好，为自己的生命安全着想，慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。

这一年以来，我对工作认真负责，得到了项目领导和管理公司的一致认可，多次获得了管理公司颁发的安全奖，赫克力士也取得了项

目自开工之日起19万安全人工时的优异成绩，实现了“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标，在思想上整体提高了项目管理的安全意识；在技术上掌握了更多规范的安全防护措施；在管理上吸取了外资管理模式和方法，一方面补充和完善了项目安全管理方法，另一方面也积累了丰富的安全管理经验，为今后项目规范化、标准化的安全管理奠定了坚实的基础。

赫克力士项目HSE经理：黄文岳

2009-12-20

第二篇：优秀管理人员总结先进事迹

目HSE经理以来，本着全心全意为工程服务，尽心尽力做好项目安全管理的工作态度，严格认真，张弛有度的工作作风，兢兢业业，恪守职责，使该项目的安全管理工作有序不乱，从根本上保证了项目的顺利进行。

为做好项目施工的安全综合管理工作，我主要从以下几个方面做出了努力：

一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前，根据我公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件，组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件，明确了“安全以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标。

二、严抓施工现场安全管理工作，保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目，对安全提出了更高更规范化的要求，HSE部转变观念，改变作风，积极配合外资管理公司要求，按照其先进管理模式，严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面，施工前，对入场人员进行安全教育培训，考试审核;对特种作业人员须进行专项安全技术培训，严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中，实行每周“定点、定时”的安全周会制度，会议上及时总结上周安全工作情况，指出工作中存在的问题，重大安全隐患，对工作中好的方面予以表扬，不好的方面及时指正，必要时下发整改通知单，同时指出本周的安全工作重点;各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议，并采集相关照片上交项目部存档。在安全防护措施方面，PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。

三、注重施工现场文明施工，提高全员安全意识。按照文明施工的要求，施工现场材料堆放必须符合规范要求，界定专门材料堆放区域，分类摆放，并张贴相关安全标志;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理，保持清洁;施工余料及时放回材料堆放区，废料做好回收利用工作;不断加强安全的宣传教育工作，提倡全员管安全，进入施工现场的每个作业人员都有安全职责，规范自己，监督别人，“人人管安全，安全为人人”，让作业人员意识到安全不是应付，更不是被管制和约束，安全是实实在在的为自己好，为自己的生命安全着想，慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。

这一年以来，我对工作认真负责，得到了项目领导和管理公司的一致认可，多次获得了管理公司颁发的安全奖，赫克力士也取得了项目自开工之日起19万安全人工时的优异成绩，实现了“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标，在思想上整体提高了项目管理的安全意识;在技术上掌握了更多规范的安全防护措施;在管理上吸取了外资管理模式和方法，一方面补充和完善了项目安全管理方法，另一方面也积累了丰富的安全管理经验，为今后项目规范化、标准化的安全管理奠定了坚实的基础。

第三篇：工程管理人员个人总结

工程管理人员个人总结

张立新，浙江东阳人，农民，2003年从浙江来到广厦建设集团贵州分公司工作。六年来，他把东部地区的建筑理念和方法优势，结合西部地域和民族的特点，将细节管理发挥到极致，因为他深深懂得，建筑行业，最关键的就是“细节决定成败”。近几年来，中央和各级省市领导对农民工的政策扶持和深情关爱，激发了他内心的感激，来到贵州后，张立新同志看到当地的建筑和人民的生活水平与东部地区相差甚远，由此在心中就有个强烈的愿望，要做贵州人民建筑工程的排头兵，逢山开路，过河架桥，为贵州人民生活奔小康而竭尽所能，为贵州的建筑市场增光添彩，要带领当地的农民工兄弟学技术、奔小康。几年来，他勤奋工作，积极上进，公正无私，敬业乐业，积极带领项目部的农民工探索新工艺，推广新技术，不论是工作还是学习，他都成为了农民工队伍的“领头雁”。由于他高度的事业心和责任感，加上他突出的工作业绩，2004年初他从一名普通员工提拔为管理人员，2006年起担任贵州民族学院教学综合楼工程项目经理。在该项目部参加“安康杯”竞赛活动中，他狠抓生产质量，强化成本管理，2007年荣获浙江省建设建材工会安康杯“优胜班组”及“优胜项目部”荣誉称号、被建设厅评为贵州省文明标化工地样板工程、被广厦建设集团评为先进集体等；张立新自己也连续几年被广厦建设集团贵州分公司评为先进个人、先进管理人员、三星、二星级项目经理、岗位标兵等。2008年12月，被贵州省总工会评为“优秀农民工”，被授予2008年“全国知识型职工先进个人”。

张立新同志热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记重要讲话精神为指导，认真贯彻落实贵州省委书记石宗源关于农民工工作的重要指导，按照落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，为建设和谐贵州、全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗，为农民工工作与生活创造良好环境和有利条件，力争为贵州的现代化建设奉献优异的业绩。2008年，张立新向党组织递交了入党申请书，2009年被吸收为中共预备党员，今年5月已如期转为正式党员。

张立新以项目部为家，关心农民工疾苦，乐意帮助困难农民工，深受公司领导好评。他对取得的成绩不骄不躁，兢兢业业地工作，为企业发展默默地奉献出自己的青春与热血。总结起来，张立新同志投身富民兴黔和现代化建设中取得的成绩，主要表现在以下几个方面：

一方面是抓好农民工的职业技能和素质培训。民工学校是广厦的创举，也是农民工学习和增长知识的重要窗口。通过民工学校，张立新把“以人为本”的理念、安全知识、操作技能灌输给每位农民工，使农民工兄弟成为优秀的一员，自觉带头树立安全意识、质量意识，自觉学习文化、学习技术、提高自身素质。大力开展农民工职业技能培训和引导性培训，提高农民工的岗位适应能力，并且分期分批轮训，主动聘请有关专家、领导、培训中心教师及项目部管理人员为民工授课，课程涉及安全、质量知识，新技术、新工艺，建筑技能技巧，国家政策、法律法规，民工维权等。民工学校学员每周学习2课时，每期20课时，考核合格后，再安排下一期学习内容。为此，公司还专门制订了《广厦民工学习章程》、《广厦民工学校管理制度》、《优秀学员评选制度》、《优秀管理员评

选制度》及《民工学校教学计划》等，另外，还专门多次邀请建设厅、劳动厅领导（专业人员）给农民工兄弟们培训，确保每位职工都能持证上岗。张立新同志还专门在民工学校建立了读书阅览室，方便民工业余时间学习。有了良好的学习环境，民工兄弟的学习热情高涨，学习效果得到有效保证，劳动创造的积极性也得到了提高。民工学校的建立和有效运作，将善待好、组织好、管理好、教育好农民工的“四好”经验落到了实处。

虽然培训给项目部增加了一定的工作量和经费开支，但磨刀不误砍柴工，经民工学校培训后的农民工素质明显增强，不论是思想道德素质、职业文明程度，还是科学文化素质、技术技能水平都得到了不同程度地提高。项目部学习力持续提升，凝聚力、创造力和竞争力不断增强，农民工收入持续增长，工程质量得到保证，广厦的品牌和社会影响不断扩大，经济效益和社会效益实现双丰收。

第二方面切实为农民工办实事、做好事。张立新同志非常关心农民工的生产生活问题。项目部有100多个农民工，他始终一视同仁，从不厚此薄彼。一是从日常生活方面上关心他们。凡在他们项目部做工的农民工都统一安排集体宿舍住宿，统一发棉被和床垫，统一着工作服；如有家属来探亲，还设有专门的“亲情房”（专供外来务工人员配偶和孩子探亲时使用的“家属房”），家人餐，食堂每餐饭菜都要留样，预防万一。二是从文化生活方面上关心他们。为提高他们的文化素质和专业知识，他专门从工程款里拨出一部分经费为农民工购买了办公桌椅、电视机、音响设施、各类棋牌、羽毛球拍等，农民工图书阅览室也安排有专人管理，定期开放。三是从经济利益方面上关心他们。项目部民工工资按存折发放，每月到发工资的时间，农民工都可及时领到应得的报酬，从未发生克扣现象，年终还有民工奖金，用工管理中从未发生民工荒现象。张立新常说，我们把农民工放在心上，农民工才能把企业也放在心上，真正融到企业里。平时，市总工会和区总工会领导去项目部视察时，特地找了几位农民工询问他们的想法，他们都说在广厦工作开心、踏实，老板从来没有把他们当外来务工人员看。

第三方面是注重团队建设，发挥个体才能。在张立新的项目部务工，农民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培训，生活上有关心和帮助，学习上有辅导和提高。农民工有时心情不好或有思想包袱，张立新就主动耐心地给农民工做思想工作；遇到有困难的农民工，他就主动自己掏钱帮助他们。农民工兄弟在项目部里不但得到了劳动报酬，还学到了知识和技能，享受到了大家庭的温暖。他经常告诫农民工兄弟，在做好自身本职工作的前提下，要乐于助人，注重发挥团队精神，让大家心往一处想，劲往一处使。他鼓励农民工积极探索、勇于创新、要正确对待挫折和成功，让每一个农民工兄弟充分发挥自己的积极性和主观能动性。张立新同志运用发展论英雄、用人凭业绩的理念，建立重激励、惩懒惰、硬约束、严考核的工作机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和谐企业。因为他深知：“以人为本”是科学发展观的本质和核心，工作闲瑕时，总是能看到张立新同志带领农民工兄弟们学习科学文化的场面，也处处能感受到“我为企业、企业为我”的良好工作氛围。

第四方面是新工艺、新技术的运用。张立新同志在工作中严格要求员工一定要按照国家建设工程管理标准、建设工程安全生产管理条例、公司技术标准、有关节能环保要求执行，在工程管理中积极探索推广新工艺、新技

术的运用，施工现场尽可能全方位设立电脑监控，结合实际制定和完善配套措施及具体施工方法，积极研究解决工作中遇到的问题，充分利用和整合信息网络资源。几年来，他所在的项目部工伤事故发生率一直为零，而且他带领的农民工兄弟学习和推广了多项新工艺和新技术，为工程的顺利竣工奠定了基础，为集团公司工法和QC成果的收集和积累做出了贡献。

第五方面是规范农民工管理。张立新同志在招聘使用农民工时，严格按照《劳动法》的规定，执行劳动合同制度、依法订立并履行劳动合同、明确项目部和员工的权责关系。不断加强农民工职业健康安全、劳动保护教育，增强农民工自我保护能力，在农民工中大力开展普法宣传教育，引导农民工增强法制观念和知法守法意识，学会利用法律武器来维护自身合法权益；大力开展精神文明创建活动，引导农民工遵纪守法、爱护公共环境、讲究文明礼貌、培养科学文明健康的生活方式。所以，到项目部打工的毕节籍小宫说：“帮张老板打工真好，不仅让我们得到了实惠，而且做工也安全，家里人也放心。”

总之，张立新同志入黔几年来，工作默默无闻，兢兢业业，一丝不苟。他心系农民工，关爱农民工，为提高农民工素质而不懈努力，为改善农民工工作和生活条件而孜孜不倦，乐此不疲，真正成为农民工队伍的带头人。他为农民工事业开创了良好的工作局面，深受广大农民工的拥护，深受社会的欢迎，为构建和谐社会，为做大做强广厦建筑业做出了应有的贡献。

第四篇：优秀管理人员心得-

个人工作心得

在公司领导的信任和培养下，我被任命为项目执行经理。在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就自己的工作总结如下：

我的优点是迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了更进步锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了领导的肯定。

1.将公司的利益放在首位。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。工作中严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

2.作为项目经理，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将公司的利益放在首位。能够掌控项目工作情况。维护项目部的团结和统一，顾全大局，主动履行岗位职责，很好地完成自己的工作。

3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。在项目上一方面积极参加业主组织召开的工程会议，另一方面针对一些难点问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与土建及安装相关单位协调努力解决相关问题。为工程顺利实施提供了较好地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。

4.做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情对待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好项目有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人建立良好的关系，也树立了公司项目部工作人员的良好形象。得到相关单位的认可。

不足是虽然自己在学习、工作、生活中都能严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与领导的要求还有一定的差距。我现在具备了一定的组织协调能力，能够把握全局，但在宏观综合管理能力上还需进一步提高。在工作指导上要更有“耐心”，努力建立好团结和谐的管理团队。

在今后的工作中我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。按照公司既定的工作目标，理清思路，排除干扰，使公司项目管理迈向一个新台阶。

二〇一五年五月十四日

第五篇：如何管理人员

如何管理人员

员工激励机制的五项原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净„„安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

有效的人力资源管理是为了保证所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训成员适应新的工作岗位；（4）提高每位成员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位成员的工作技能；（9）创造并维持部门内成员的士气；（10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。