目标责任书

第一篇：目标责任书

甲方：

乙方：

为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，月-----月目标责任书如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为2012年1月1日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从2012年1月1日起至2012年 12月31日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作，工作目标：。

2、乙方所负责的区域：。

3、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

5、乙方接受总公司及经理的领导和监督。

6、乙方不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

7、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

8、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、如乙方工作目标考核平均85%以下，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用。

第二篇：目标责任书

2010人口与计划生育目标责任书

为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。

一、责任目标：

1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年计划生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。

6、独生子女办证、节育措施落实100%。

7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。

二、实施要求：

1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。

2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。

三、考核办法：

1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。

2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。

3、本责任书自签定之日起生效。

科室：

负责人：

年 2

月

日

第三篇：目标责任书

公司2013年目标管理 <综合办、采购部>

责

任

书

灵宝。。。。。综合办制

二〇一四年二月

2014年综合办、采购部目标管理责任书

为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。

责任人（签字）：总经理（签字）：

年月日年月日

2014年综合办、采购工作目标责任书

为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：

一、综合办工作目标：

1、负责综合办管理工作。

2、抓好党建、工会、计划生育工作。

3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。

4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。

5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；

6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；

7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；

8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；

9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。

二、主要考核办法：

1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；

2．主要考核指标：

3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。

5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。

7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。

9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。

10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。

11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；

21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。

22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。

2、采购工作目标：

①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。

②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。

采购材料节奖5%，超罚10%。

③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。

④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。

⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。

⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。

三、月工资考核：

1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。

2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。

3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。

4、外协工作不力，造成严重影响。

5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。

6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。

7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。

8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。

9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。

四、年终综合考核否决办法：

1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；

2、公司年利润低于计划70%。

二、专项工作

2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。

3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。

4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。

三、合同期限（公历）：2014年1月1日至2014年12月31日

第四篇：目标责任书

--物流有限公司 2018年安全生产

目标责任书

（总经理安全生产第一责任人）

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合总经理岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司。执行目标责任人：总经理

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任要求

1、总经理是公司安全生产直接责任人，对公司的安全生产工作负有全面的组织领导责任、管理责任和法律责任。

2、坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和政府主管部门有关安全生产和劳动保护工作的方针政策、法律法规、部门规章，强化和落实公司的安全生产主体责任，建立生产经营单位负责、员工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

3、执行公司安委会会议决议，落实主管部门对安全生产的安排部署，并及时采取措施组织实施。

4、在管理生产的同时要负责管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，随时掌握安全生产动态，建立适合安全生产需要的安全生产管理机构。

5、建立健全公司安全生产责任制、组织制定和审定公司的各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，将公司安全生产责任层层分解、落实、制定、组织、开展安全生产责任制落实情况的监督检查。

6、按规定足额提取和使用安全生产经费，保证公司安全生产投入的有效实施。

7、配合政府及其他有关部门的监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次公司安全生产，发现问题和事故隐患立即组织力量予以解决并完善防范措施，检查及处理情况应记录在案。

8、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，定期开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或有关部门备案。

9、及时、如实向主管部门报告安全生产事故，落实事故处理的有关工作。

10、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划们至少每季度召开一次安全生产委员会会议，及时研究、解决存在的安全问题，不定期召开防范重特大道路交通事故工作会议，分析、部署、检查公司内防范重特大道路交通事故措施的落实情况，提出进一步强化运输安全生产的措施。

11、实行安全生产责任内容管理，定期公布公司安全生产情况，认真、积极听取员工关于安全生产合理化建议和要求。

12、发生较大以上事故和重大安全问题要亲临现场，组织抢救，调查、分析事故原因，组织召开现场会，严肃处理事故责任人，制定整改措施，预防事故再度发生。

13、健全安全激励机制，组织指挥开展好各项安全竞赛活动，努力提高员工安全生产的积极性。

14、对存在的安全生产隐患进行跟踪检查和监督考核。

15、督促相关部门和人员开展经常性的安全生产宣传教育，总结推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进单位和个人。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故。

五、奖惩办法

1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。

2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

责任单位（章）：

责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目标责任书

（副总经理安全生产第二责任人）

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，推动企业科学发展和安全发展，保证各项安全生产的有序开展，根据国家安全生产法律法规要求，结合副经理岗位安全工作实际，特制制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：副总经理

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任要求

1、副经理是安全生产工作综合监督管理的责任人，对公司安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。是安全生产管理工作的第二责任人。

2、在公司安全生产第一责任人的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“一岗双责”的原则，对国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的规章制度在贯彻执行中负具体组织实施之责。

3、按期组织公司安全生产例会，总结上月安全工作，讨论、研究安全生产方面的重大事情，检查落实安全生产措施，制定安全管理计划。

4、批转上级有关安全生产的指令、文件，及时协调和解决各部门在贯彻落实上出现的问题。

5、督促从业人员做好安全教育培训和再教育、再培训工作。

6、积极组织、指挥各类重大安全活动的开展，按期召开各类安全专题会议，研究解决安全生产中存在的重大问题，督促所属各级人员执行各类安全决议。

7、定期主持、研究、检查全公司的安全生产情况，听取部门汇报，对重大问题进行分析，为总经理抓好安全生产提供决策依据。

8、发现重大安全隐患或发生重大事故，要亲临现场了解情况、组织抢救、调查、组建事故或隐患调查组，对事故或隐患的性质、责任及处理提出意见，分析原因、制定整改措施，严肃处理违法、肇事责任者。

9、组织审核属于全公司范围统一执行的各种规章制度、安全生产管理目标责任书和安全生产计划并督促实施。审批对安全生产方面的奖励和惩罚。

10、组织领导开展各项安全劳动竞赛，总结评比表彰安全生产先进，及时推广安全生产先进经验。

11、负责实施安全生产工作“一票否决”制。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、奖惩办法

1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。

2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。

六、本责任书一式两份，目标管理单位、责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标单位（章）：

责任人（副总经理）：

--物流有限公司 2018安全生产

目标责任书

（安全科科长安全生产第三责任人）为切实加强公司安全生产管理，层层落实安全生产责任，全面掌握安全工作的主动性，保障公司各项工作顺利开展，有效遏制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，根据上级对安全生产工作要求，结合安全科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任形式

公司安全生产第一责任人与安全科科长签订本责任书。

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、在责任时限内，认真贯彻执行各项安全生产的方针、政策、法律、法规和公司制定的安全管理规章制度，负责安全生产的日常管理工作，全面掌握安全生产动态，分析、研究、汇报和解决安全方面存在的隐患。

2、负责实施本单位安全生产工作计划，具体落实安全生产责任制，督促各岗位顺利实施和完成安全生产管理目标任务。

3、负责对全公司从业人员的从业资质进行审查和考核，督促从业人员做好各类证照的审验工作。

4、负责具体组织和实施“春运”、“安全生产月”、“百日安全生产活动”、节假日、汛期、岁末年初以及各级政府部门组织的其他重大安全活动，认真开展全公司专项活动的安全宣传、培训、教育和监督检查工作。负责对活动进行评比、总结并提出奖惩建议。

5、负责公司“三项教育”（从业人员每月安全生产例会教育、违章、肇事人员特殊安全教育，从业人员集中安全学习教育）的督促落实，定期组织召开公司各级各类安全例会学习、培训和专题安全会议，总结经验教训，查找安全隐患，不断提高从业人员安全生产思想意识。

6、负责公司各级安全检查的督促落实，具体组织开展对全公司安全生产工作的动态、静态检查，发现问题及时责令相关部门整改，对隐患整改过程实施全程监督和跟踪验证，对整改结果进行审查验收直至合格。各项检查要有记录。

7、督促驾驶员做好行车“三检查”工作，按时维护保养作业，禁止车辆“带病”运行。

8、发生各类安全生产事故或安全意外事件时，立即赶赴现场，及时报告公司领导，并积极组织参与事故救援和处理工作，收集整理事故资料，提交事故原因调查报告，并按照“四不放过”的原则严格处理责任人。

9、督促做好车辆保险险种保全、保足，及时与保险公司衔接有关保险、理赔等事宜。

10、建立健全安全原始记录、档案、资料和台帐，按照公司下达的任务和要求，拟报给累计划、预案和总结，定期向上级主管部门报送安全报表。

11、加强对部门人员的管理，建立健全部门约束考评机制。定期或不定期开展本部门业务交流会和安全法律法规培训学习会议，不断提高部门人员业务技能和综合素质。

12、定期到从业人员比较集中的地方进行交通安全学习、宣传、教育，安全工作做到不留死角，不留空档。

13、在公司第一、第二责任人的直接领导下，具体负责开展公司安全生产管理工作，并完成其临时交办的其他公司任务。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、奖惩办法

1、安全生产责任重于泰山，安全工作是工作考核的一个重要方面，完成目标任务按公司年初下达的奖惩办法进行奖励。

2、凡突破安全指标中任何一项，实行一票否决，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

3、安全意识淡薄，玩忽职守造成安全事故的，视情况轻重，依照政府和公司相关规定进行相应的扣款和处理。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标责任单位（章）：

目标责任人（安全科科长）：

--物流有限公司 2018安全生产

目标责任书

（办公室主任）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合办公室主任岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司执行目标责任人：行政办公室

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、公司行政办公室主任对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。

2、在责任时限内杜绝本部门伤亡事故、工伤事故、火灾事故以及治安、刑事案件的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，本部门管理队伍安全建设取得新的进展，3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产管理规章制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“一岗双责”制以及“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则。

4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善行政办公室安全管理制度和安全生产责任制。

5、协助公司领导贯彻有关安全生产指示，做好公司安全会议组织安排，对安全部门的有关文件材料及时审、安排打印上报或下发，做好收发文的保管、存放工作。

6、做好安全管理专项活动的宣传动员工作。

7、密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次协助安全管理职能部门开展对各部门的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。

9、在事故处理过程中，负责协助安全管理职能部门做好接待和善后处理工作。

10、做好对所管理的车辆设施设备和人员的安全管理，责任到人，认真进行考核奖励，预防安全事故的发生。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

2、责任时限期间，分管范围内发生伤亡事故、工伤事故、火灾事故、治安、刑事案件以及突破安全指标中任何一项，实行“一票否决”，取消其先进评选资格，并按公司下达的奖惩办法进行处罚。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标责任单位（章）：

目标责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目标责任书

（车管科科长）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，根据国家安全生产法律法规要求，结合车管科科长岗位安全工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：车管科科长

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、公司车管科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。

4、建立健全安全预防工作机制和措施，不断完善财务安全管理制度和安全生产责任制，与部门人员签订安全生产责任书，并督促本部门人员认真贯彻执行。

5、经常性协助安全管理职能部门开展对车辆的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

6、及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示。

7、认真抓好车辆的二级维护工作，有效杜绝技术性能不合格、无牌无证及手续不齐的车辆在道路上营运。

8、督促部门人员认真、仔细地做好驾驶员、车辆的基本档案（手工台站和电脑档案）工作，对车辆的入户、过户、转户、报亭、报废要严格把关，做好车辆的审验、检测和技术评定工作。

9、负责本部门的安全生产工作，积极开展部门员工安全教育，定期开展安全学习和安全检查，及时解决在车辆管理中发现的安全问题和隐患，处理职权范围内的违章操作人员。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

下达目标责任单位（章）：目标责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目标责任书

（财务科科长）

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：财务科科长

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生产责任内容

1、公司财务科科长对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管安全范围内的安全生产工作。

5、按照有关规定，在编制基本生产和安全费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

6、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

7、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

8、定期组织部门人员开展安全学习和培训，增强其安全意识、法治观念和业务技能。密切配合安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

9、管理好用电设备，定期检查办公场所和保险柜安全装置，按规定妥善保管财务票据，做到防盗、防火、防潮、防霉变。

10、认真落实现金的安全保护措施，维护资金安全，保守公司财经秘密，不做损害公司利益的事。

四、目标考评指标

1、单位员工死亡、重伤事故为零；

2、火灾事故、燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零；

3、行车安全三项考核指标：

（1）安全行车责任事故率不高于0.08次/车；

（2）安全行车责任事故死亡率不高于0.012人/车；

（3）安全行车责任事故伤人率不高于0.03人/车；

4、擦挂、无人员伤亡的安全行车轻微责任事故率不高于0.08次/车；

5、隐患整改合格率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。下达目标责任单位（章）：执行目标责任人：

--物流有限公司 2018安全生产

目标责任书

（部门员工）

为了保护公司财产和员工人身安全，保证公司各项安全工作的顺利开展，进一步落实“一岗双责”的安全管理责任，促进各项工作的顺利进行，根据国家安全生产法律法规和行业管理要求，结合我公司工作实际，特制定本责任书。

一、责任对象

下达目标管理单位：叙永县龙凤通达物流有限公司

执行目标责任人：部门员工

二、责任时限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目标

杜绝交通事故责任死亡事故，有效遏制一般性责任事故的发生；杜绝工作场所发生伤亡事故及火灾事故；全公司安全生产状况持续稳定好转，重点部门、重点场所、关键岗位安全状况明显改善，安全生产管理队伍建设取得新的进展。

三、安全生产责任内容

（一）部门负责人安全生产责任

1、按照公司与部门签订安全目标责任书的总体要求，健全本部门各项管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上级的要求抓好安全管理工作，所开展的一切工作对分管领导负责。

3、与部门各成员签订安全目标管理责任书，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落实到实处。

4、加强对部门人员的安全教育和指导工作，加强部门人员的法律法规知识和业务技能的培训和指导，不断增强部门人员安全意识和法制观念，切实做到 “管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。

5、组织本部门工作人员及时整改部门内出现的安全问题和隐患。

（二）部门人员安全生产责任

1、按照本责任书制定安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中，确保安全。

2、加强安全生产法律法规学习，定期参加安全及部门会议，不断提高业务技能和个人综合素质。

3、部门人员驾驶机动车辆，必须按照国家的相关法律规定持有相关从业资格证件方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，概由本人自负。因工作需要乘坐非本单位的机动车辆时，应提高安全自我保护意识。

4、做好日常安全生产管理工作，为公司和员工负责。

5、值班人员必须认真履行职责，确保公、私财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

6、下班时，最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。

7、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此导致的后果一律自负。

8、部门人员使用或保管的公有设备和其他物资，必须按照公司的有关规定进行使用和保管。

9、发现部门内存在安全隐患时，应立即整改，自己无力整改时应及时向领导反映。

五、考核与奖励

1、完成目标任务的按公司下达的奖惩办法进行奖励。

六、本责任书一式两份，下达目标管理单位、执行目标责任人各执一份，双方签字生效，至责任期限满即终止。

七、责任双方签字（章）

下达目标责任单位（章）：

部门负责人（签字）：

部门工作人员（签字）：

第五篇：目标责任书

经理目标责任书

责任部门：分公司

一、考核指标：

时间：2005年月至月。单位：万元

1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。

2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：经理目标责任书

责任部门：营运发展部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］

二、工作目标：

1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣

等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

下半经理目标责任书

责任部门：技术管理部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

单位：万元

二、工作目标：

1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc小组进

行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。

2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。

3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。

4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

下半经理目标责任书

责任部门：资产管理部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。

2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。

3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

下半经理目标责任书

责任部门：人力资源部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

单位：万元

二、工作目标：

1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人

员编制。

2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。

3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。

4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制

定全公司各岗位合理的用工定额。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：篇二：目标责任书范本

经营目标责任书》范本(2008-07-21 14:17:49)标签：杂谈

《xx集团dz公司2001经营目标责任书》

为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。

二、2001年经营考核期间：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）和月度的经营计划及投资计划。

（2）和月度工作计划。

（3）和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料

下属公司xxxx经营目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、xxxx年考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率 45% 300万元销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004折旧：

（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和(转载于:目标责任书范文)分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

13、完成计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：

日期：200x年x月x日日期：200x年x月x日 2006年安全生产目标责任书

为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。

一、安全生产目标

（一）杜绝重伤以上事故发生；

（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;

（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；

（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。

二、职责任务要求

（一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。

（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。

（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。

（五）认真抓好交通运输安全管理工作。1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。

（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。

（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。

（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现

时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本安全技术措施经费，按上生产经营总收入的0.5％比例标准从本收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。

三、考核与奖惩

（一）安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表）考核

内容安全责任落实组织

设立安全

检查教育

培训交通

安全临时用工管理贯标

活动隐患、事故处理安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。）

（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：

单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。

（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。

（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。

1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元； 2．发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元；

3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行；

4．轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元； 5．事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理；篇三：责任书范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 节能减排考核责任书

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为深入贯彻科学发展观，全面落实资源节约型、环境友好型

公路交通，确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管

理处实际，切实加强管理处节能减排制度落实，推动管理处节能

减排工作规范化、制度化，更好的建立与管理处发展相适应的长效管理机制，形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面，甲方

与乙方签订《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任

书》。

一、责任主体

实行乙方第一责任人负责制。

二、责任内容（详见考评表）

（一）节能减排目标

（二）节能减排管理措施及工作措施

三、责任期限

责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、责任考核

（一）实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制”。

（二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考

核。对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖

励，完不成任务的实施问责。

（三）甲方负责节能减排的政策指导、工作协调，按xxx节

能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用，在经

费上给予一定的支持。

（四）乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标，应责任

到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查

并接受甲方考核。

（五）考核结果：95分（含95分）以上为优秀、94—90分

（含90分）以上为良好、89—80分（含80分）为合格，79分

以下为不合格。

五、奖励兑现

（一）奖励

1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位，xxx将给予表彰奖励。

2.评定为合格单位的不给予奖励，也不给予惩罚。

（二）惩罚及问责

1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改，申请重

新考核，列为下一重点监察对象，并追究相关责任人责任。2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格，并通报批评；连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人

当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排

目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关

部门给予降职处分。

六、其他

（一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需

求，经双方协商后予以修改。

（二）本责任书一式两份，双方各执一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任考评表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理处领导签字）：

乙方：

（主要负责人签字）：

签订日期：2011年月日篇四：销售目标责任书范本 2012年销售目标责任书

根据公司2012的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：。

销售区域：

二、目标销售任务： 2012年责任目标元。

三、完成目标销售任务期限： 2012年1月1日——2012年12月31日

四、销售责任人的义务责任人应在签订销售目标责任书后以此作为的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规

及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成指标的责任人进行考核。

目标责任书

第一篇：目标责任书

第二篇：目标责任书

第三篇：目标责任书

第四篇：目标责任书

第五篇：目标责任书

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