技术承包合同1（xiexiebang推荐）

第一篇：技术承包合同1（xiexiebang推荐）

技术承包合同

甲方：利川市团堡镇人民政府

乙方：恩施自治州合力交通设施建设工程有限公司技术服务中心

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲乙双方在友好协商一致的基础上，甲方将全镇2011年通畅公路工程资料(包括设计资料、中间计量资料、决算资料、竣工资料。注：此内容不包括实验检测资料）承包给乙方负责整理。协议如下：

一、相关事项

1、承包方式：全承包

2、期限：自各施工单位合同期满后一个月。

3、单价：按每公里3500元计算。建设里程：泗水池村：6.5公里,大洞村6.1公里,朝南村:10.6公里,烽火村:8.5公里。共：31.7公里。

二、双方的权利与义务：

（一）、甲方

甲方为乙方创造必要条件，包括：提供施工单位合同及乙方资料整理过程中所必需的相关文件如：工程承包人相关资料、会议记录、检查记录等。

（二）、乙方

按时完务类资料编制，及相关原始施工记录，保证服务质量。

三、款项支付

第一次：乙方提供设计图纸时付总价款的30%；第二次：所有资料竣工资料编制合格后付清佘款。

对双方认可的变更增减项目，按本合同单价增减结算。乙方不承担按照国家规定应缴纳的各项税费。

四、违约责任

1、合同双方当事人中的任何一方因履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。

2、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时书面通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。

五、合同生效

1、本合同经甲乙双方签字（盖章）后生效。合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

2、未尽事宜，甲乙双方协商解决。

甲方（签章）：乙方（签章）：

年月日年月日

第二篇：技术承包合同

发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：

工程（以下简称本工程）是由甲方总承包建设，经过商议，现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。工程概况

1.1.工程名称：xx工程 1.2.工程地点：

1.3.施工现场条件和周边环境： 乙方工程承包范围 合同工期

开工日期：2010 年 月 日 竣工日期： 2013 年 月 日 质量标准

本工程质量标准：本工程质量标准为： 合格，必须达到中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准(gb500300-2001)》的规定。5．工程造价及结算方式：

5.1.合同价：工程总造价的2%～2.8%（按四川省2000定额及配套文件及二级二档计算工程总造价，乙方必须严格管理工程质量、进度、安全，并最大限度的创造工程利润并达到15%～20%。如果利润达到15%以上乙方结算总造价按2%～2.8%的比例计算，如果利润达不到15%乙方结算总造价按1.5%计算。如果利润超过20%，甲乙双方按七三分成。5.2.结算的方式：

5.2.3.单位工程验收前甲方每月只支付基本工资4万元/月，5.2.3.乙方必须严格控制工程进度并按合同工期完工，如果非管理原因造成工期延误甲方按月支付管理人员基本工资，如是管理原因造成工期延后乙方自行支付管理费用。5.2.4.单位工程竣工验收15天内甲方按合同价支付乙方。

5.2.4.本工程技术承包属于比例包干制甲方不得扣取管理费、税金等任何费用。6．甲乙双方的人员设备

6．1．甲方驻工地总代表xx先生，代表甲方履行本协议中约定的权利和义务。

6．2乙方驻工地总代表为xx先生必须保证与甲方的通讯畅通。代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。乙方的要求、通知均以书面形式由乙方项目经理签字后递交甲方，但其中对本协议的任何修订、工程结算款的审定等重要文件，需有乙方总代表人或授权人的签字。

7．甲乙双方责 7．1．甲方责任：

7.1.1.甲方负责协调建与设单位、监理单位的各种关系及产生的各种费用。7.1.2.审核乙方编制的施工组织设计、工程总进度计划及工程进度周报表，监督检查工程质量、进度、安全等。

7.1.4.甲方不得无故干预乙方的各种管理手段及现场处罚。7．2．乙方责任

7.2.1．遵守有关法律、法规和规定，乙方在施工过程中如违反国家有关法律、法规和规定，乙方将承担法律责任。

7.2.2.制定工程体系的各种管理制度、检查制度及管理办法奖罚措施等报甲方审批后并严格执行。

7.2.3．履行本合同中规定的乙方有关权利和责任，按本协议文件要求及施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、甲方的指令、施工及验收规范进行施工。负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证审核、工程进度款的审核与支付、组织各阶段的工程验收等。7.2．4.负责土建、水电、装饰、总平等工程施工管理。.7．2.5.严格遵守有关环境保护法律、法规，遵守政府主管部门对施工场地交通、施工污染、噪音等安全文明生产的有关管理规定。8．质量管理

本工程质量标准为： 合格，质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。9.工地现场管理

9.1.本工程施工管理过程中乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守现场管理规定。并随时接受主管部门的检查人员依法实施的监督检查。10．违约和争议 11.1.违约

11.1.1.甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任。非管理原因由于甲方的工程资金、材料、建设或其他主管部门等原因造成停工和工期延误。甲方承担延长时间的管理费。

11.1.2.乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，由于管理原因造成工期延误的，自行承担管理费用。11.1.3.因乙方原因工程质量、进度、安全文明等达不到本协议约定的要求乙方承担管理责任，并根据管理条例进行个体处罚； 11.2.争议

11.2.1.甲方乙方在履行合同时发生争议，双方可协商解决，协商不成时，采用下列第 11.2.1.2.种方式解决。

11.2.1.1.提请xx仲裁委员会仲裁； 11.2.1.2.向xx人民法院提起诉讼。12．合同解除

12.1.甲乙双方协商一致，可以解除合同。

12.2.因不可抗力致使合同无法履行的，甲乙双方可以解除合同。13．合同生效与终止

13.1.本协议自双方签订之日起生效。合同附件作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

13.2.甲乙双方履行合同文件的全部义务，工程竣工验收合格结算款支付完毕，本合同即告终止。

13.3.合同的权利义务终止后，乙方应当履行通知、协助、保密等义务。14．合同份数

本协议一式肆份，甲方执贰份，乙方执 贰份，每份均有同等效力。甲方： 乙方：

乙方：

2012年 月 日 2012年 月 日 合同附件：

附件1：工程管理细则

附件2：工程管理奖惩制度

附件1 施工现场安全、文明施工、进度、质量、成本管理细则规定 第一现场安全、文明施工

一．各施工班组应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

二．工程开工7日内应向建设单位、监理提交现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）经建设单位、监理审核后，严格按该图布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的各班组，管理组有权作出经济处罚，并组织专人定期巡查，并积极配合建设单位、监理的巡查工作。对于巡查结果连续三次在所有各班组中排名末位的，管理组有权对其作出经济处罚

（若管理组未在规定时间内提交方案、未进行监督巡查技术负责人、工长扣除一月绩效工资的5%）。

三．现场围挡

现场沿街应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。抹灰并刷涂料，具体图标形式应与公司工程部部协商确定。

各总包区域分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。

现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长扣除一月绩效工资的5%）。四．施工现场

在施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。现场施工人员应统一佩戴胸卡。

非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场

施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。

各栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。

现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。

每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%；如是管理原因发生重大伤亡及其他安全事故项目经理、工长、技术负责人、安全员承担相应的法律责任并扣除三月绩效工资的20%）五．材料堆放

1．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。

4．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工现场的垃圾要运到指定地点存放。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%）四．现场生活区

职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。

宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫 职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。生活区应定期消毒。

（若管理组未按要求的方案施工、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%）第二进度

一．技术、资料

1.工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送建设单位和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》 2.工程进度计划：

2.1.管理组应于收到施工图纸7天内向监理和建设单位提交详细的施工组织设计，建设单位和监理在提交后的3个工作日内未予以书面形式确认或提出修改意见，管理组可视为同意 2.2.乙方必须按建设单位、监理确认的进度计划组织施工，接受建设单位、监理的监督和检查。工程实际进度与计划不相符时，管理组应按建设单位、监理的要求提出改进措施，经监理确认后执行。

（若管理组未在规定时间内提交报表、施工方案、未进行监督，技术负责人、资料员扣除一月绩效工资的5%）。二．现场进度

1.严格按照月计划施工

（若管理组是管理安排原因或者监督不力造成工期延误工长、技术负责人扣除一月绩效工资的5%）。

1.严格按照分部工程计划施工（基础、主体、装饰三部分）

（若管理组是管理安排原因或者监督不力造成工期延误项目经理、工长、技术负责人扣除当二月绩效工资的10%）。

2.暂停施工、工期提前、工期延误：

建设单位认为确有必要暂停施工、工期提前、工期延误时，应当以书面形式要求总承包单位全部或局部工程暂停施工、工期提前、工期延误，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。总承包单位应当按建设单位要求实施，建设单位提供方便条件，并支付有关费用。（若管理组未及时完善资料及相关方案技术负责人、资料员扣除一月绩效工资的5%）。第三质量 一．质量管理 1.工程质量：

本工程质量标准为： 合格，质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。1.1.检查和返工：

1.1.1.各班组应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及建设单位、监理依据合同发出的指令施工，随时接受建设单位、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，管理组及时根据要求向建设单位及监理提供与工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整改。

1.1.2.经检查工程质量达不到约定标准的部分，各班组应按建设单位和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因各班组原因达不到约定标准，由各班组承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。1.1.3.当建设方、监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，各班组应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，由建设方承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；如检验不合格，各班组承担发生的全部费用，工期不予顺延。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成大的返工工长、技术负责人扣除一月绩效工资的10%）。

1.2.隐蔽工程和中间验收：

1.2.1.分部分项工程具备隐蔽条件或达到本协议约定的中间验收部位时，各班组自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知建设单位和监理验收，并准备验收资料，如验收合格，监理在验收记录上签字后，各班组可进行隐蔽和继续施工，隐蔽施工前对验收合格部分不能做任何改动；如验收不合格，各班组在监理限定的时间内修改后重新验收。重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。

1.2.2.关键工序施工完毕后，必须经监理、建设单位验收合格并签字后（管理组应在验收前向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工。

1.2.3.为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，管理组应先报施工方案和措施经建设单位确认方可施工。建设单位可根据实际情况要求各班组先做施工样板，样板经建设单位验收合格后各班组方可按样板进行大面积施工。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成隐蔽不合格工长、技术负责人扣除一月绩效工资的10%）。第四成本 1．材料

1.1.总承包单位采购供应的材料设备必须符合设计要求、国家相关质量标准及政府有关规定，均需有原出厂合格证明和质量保证书等必要的质量文件资料，必要的还须提供符合规定的生产许可证。

1.2材料必须在使用前进行检测，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由建设单位或监理在场监督，送检合格后方能使用。

1.3各班组必须做到工完料清，各工种严格按规范要求制作施工不得浪费。

第三篇：技术承包合同

广西凤凰至覃塘二级公路(来宾段)№10合同段

工程技术承包合同

___年

技术承包合同

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

为了落实、完成广西凤凰至覃塘二级公路(来宾段)№10合同段的施工任务, 依据《中华人民共和国合同法》，以及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和信用的原则，甲乙双方就本工程的技术承包事宜协商一致,订立本合同。

一、合同范围

甲方按设计施工图纸及相关技术资料上的内容委托乙方负责如下工作: 广西凤凰至覃塘二级公路(来宾段)№10合同段K24+800~K37+000施工段内的土石方工程、桥涵工程、涵洞工程、排水工程、防护工程、路面工程的技术指导工作。

二、合同条款

（一）甲方责任:

1、甲方负责提供工程所需的工程仪器、办公用品、乙方的食宿、交通工具以及业主和监理的招待费用，以保障乙方技术工作的顺利进行。

2、甲方应配备足够的施工机械，以满足施工的要求，材料员、协调员、安全员由甲方负责委派，并对其本职工作负直接责任，并服从乙方的安排。

（二）乙方责任:

1、乙方根据工程需要配备相应技术人员以保证工程质量及施工进度。

2、乙方人员由乙方自行安排管理，如甲方认为乙方人员的安排不

合理的，可以提出建议。

（三）支付方式：

1、甲方按设计造价的总额约万元人民币（￥）的3%给乙方支付技术费用。

2、施工过程中，如遇工程变更增加，乙方按变更增加金额的6%收取技术服务费用。

3、每期计量款到帐后,甲方在2个工作日内,向乙方支付当期计量所得的工程款(未扣质保金)按3%支付给乙方,其中变更部份按6%支付给乙方。如因业主原因或其它非乙方所致原因未能计量的,乙方可以向甲方预支部分技术费用用予支付技术员的工资,等计量款到位后再扣回)。在工程竣工验收后,甲方扣留最后一期技术费用的50%作为押金,待到竣工资料合格交出后再支付给乙方,其它技术费用应在现场验收合格后7个工作日内支付给乙方。

4、本合同工期止于年月日，如超出工期，甲方须按照年公路施工技术人员工资市场价给乙方技术人员（乙方人员按当时工程所需人数计）发放工资，且须每月按时发放。

（四）违约责任：

1、在施工过程中，履约双方如有一方单方面违约提前终止合同的，则由违约方赔偿另一方万元人民币（￥）作为违约金。

三、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，本合同自双方签字日起生效并具法律效力。

四、本合同未尽事宜由甲乙双方共同商议并签订补充协议。

甲方签字：乙方签字：

身份证号：身份证号：

联系电话：联系电话：

日期：年月日日期：年月日

第四篇：技术承包合同

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技术承包合同

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

工程（以下简称本工程）是由甲方总承包建设，经过商议，现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。

工程概况

1.1.工程名称：xx工程

1.2.工程地点：

1.3.施工现场条件和周边环境：

乙方工程承包范围

工程施工图范围内土建、水电、装饰、总平等工程的技术管理承包。管理及承包内容：a、工程范围内的所有技术管理包括质量管理、进度管理、成本利润管理、安全文明施工、资料及预结算等。b、配置电脑及资料所需的纸张（a、施工仪器、办公用品、住宿及水电由甲方提供b、财务、采购、保管、门卫等人员由甲方配置c、工程所需的一切业务费用由甲方负责。）

合同工期

开工日期：2010 年 月 日

竣工日期： 2013 年 月 日

质量标准

本工程质量标准：本工程质量标准为： 合格，必须达到中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准(GB500300-2001)》的规定。

5．工程造价及结算方式：

5.1.合同价：工程总造价的2%～2.8%（按四川省2000定额及配套文件及二级二档计算工程总造价，乙方必须严格管理工程质量、进度、安全，并最大限度的创造工程利润并达到15%～20%。如果利润达到15%以上乙方结算总造价按2%～2.8%的比例计算，如果利润达不到15%乙方结算总造价按1.5%计算。如果利润超过20%，甲乙双方按七三分成。

5.2.结算的方式：

5.2.3.单位工程验收前甲方每月只支付基本工资4万元/月，5.2.3.乙方必须严格控制工程进度并按合同工期完工，如果非管理原因造成工期延误甲方按月支付管理人员基本工资，如是管理原因造成工期延后乙方自行支付管理费用。

5.2.4.单位工程竣工验收15天内甲方按合同价支付乙方。

5.2.4.本工程技术承包属于比例包干制甲方不得扣取管理费、税金等任何费用。

6．甲乙双方的人员设备

6．1．甲方驻工地总代表xx先生，代表甲方履行本协议中约定的权利和义务。

6．2乙方驻工地总代表为xx先生必须保证与甲方的通讯畅通。代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。乙方的要求、通知均以书面形式由乙方项目经理签字后递交甲方，但其中对本协议的任何修订、工程结算款的审定等重要文件，需有乙方总代表人或授权人的签字。

7．甲乙双方责

7．1．甲方责任：

7.1.1.甲方负责协调建与设单位、监理单位的各种关系及产生的各种费用。

7.1.2.审核乙方编制的施工组织设计、工程总进度计划及工程进度周报表，监督检查工程质量、进度、安全等。

7.1.4.甲方不得无故干预乙方的各种管理手段及现场处罚。

7．2．乙方责任

7.2.1．遵守有关法律、法规和规定，乙方在施工过程中如违反国家有关法律、法规和规定，乙方将承担法律责任。

7.2.2.制定工程体系的各种管理制度、检查制度及管理办法奖罚措施等报甲方审批后并严格执行。

7.2.3．履行本合同中规定的乙方有关权利和责任，按本协议文件要求及施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、甲方的指令、施工及验收规范进行施工。负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证审核、工程进度款的审核与支付、组织各阶段的工程验收等。

7.2．4.负责土建、水电、装饰、总平等工程施工管理。.7．2.5.严格遵守有关环境保护法律、法规，遵守政府主管部门对施工场地交通、施工污染、噪音等安全文明生产的有关管理规定。

8．质量管理

本工程质量标准为： 合格，质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。

9.工地现场管理

9.1.本工程施工管理过程中乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守现场管理规定。并随时接受主管部门的检查人员依法实施的监督检查。

10．违约和争议

11.1.违约

11.1.1.甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任。非管理原因由于甲方的工程资金、材料、建设或其他主管部门等原因造成停工和工期延误。甲方承担延长时间的管理费。

11.1.2.乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，由于管理原因造成工期延误的，自行承担管理费用。

11.1.3.因乙方原因工程质量、进度、安全文明等达不到本协议约定的要求乙方承担管理责任，并根据管理条例进行个体处罚；

11.2.争议

11.2.1.甲方乙方在履行合同时发生争议，双方可协商解决，协商不成时，采用下列第 11.2.1.2.种方式解决。

11.2.1.1.提请xx仲裁委员会仲裁；

11.2.1.2.向xx人民法院提起诉讼。

12．合同解除

12.1.甲乙双方协商一致，可以解除合同。

12.2.因不可抗力致使合同无法履行的，甲乙双方可以解除合同。

13．合同生效与终止

13.1.本协议自双方签订之日起生效。合同附件作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

13.2.甲乙双方履行合同文件的全部义务，工程竣工验收合格结算款支付完毕，本合同即告终止。

13.3.合同的权利义务终止后，乙方应当履行通知、协助、保密等义务。

14．合同份数

本协议一式肆份，甲方执贰份，乙方执 贰份，每份均有同等效力。

甲方： 乙方：

乙方：

2012年 月 日 2012年 月 日

合同附件：

附件1：工程管理细则

附件2：工程管理奖惩制度

附件1 施工现场安全、文明施工、进度、质量、成本管理细则规定

第一现场安全、文明施工

一．各施工班组应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

二．工程开工7日内应向建设单位、监理提交现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）经建设单位、监理审核后，严格按该图布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的各班组，管理组有权作出经济处罚，并组织专人定期巡查，并积极配合建设单位、监理的巡查工作。对于巡查结果连续三次在所有各班组中排名末位的，管理组有权对其作出经济处罚

（若管理组未在规定时间内提交方案、未进行监督巡查技术负责人、工长扣除一月绩效工资的5%）。

三．现场围挡

现场沿街应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。抹灰并刷涂料，具体图标形式应与公司工程部部协商确定。

各总包区域分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。

现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长扣除一月绩效工资的5%）。

四．施工现场

在施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。

现场施工人员应统一佩戴胸卡。

非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场

施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。

脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60CM一格。架体维护应用密眼网封闭。

建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30CM，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。

施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。

各栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。

现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6M，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。

每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。

施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%；如是管理原因发生重大伤亡及其他安全事故项目经理、工长、技术负责人、安全员承担相应的法律责任并扣除三月绩效工资的20%）

五．材料堆放

1．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。

2．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。

3．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30CM。

4．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工现场的垃圾要运到指定地点存放。

（若管理组未按要求的方案施工管理、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%）

四．现场生活区

职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。

宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫

职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

生活区应定期消毒。

（若管理组未按要求的方案施工、未进行监督巡查工长、安全员扣除一月绩效工资的5%）

第二进度

一．技术、资料

1.工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送建设单位和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》

2.工程进度计划：

2.1.管理组应于收到施工图纸7天内向监理和建设单位提交详细的施工组织设计，建设单位和监理在提交后的3个工作日内未予以书面形式确认或提出修改意见，管理组可视为同意

2.2.乙方必须按建设单位、监理确认的进度计划组织施工，接受建设单位、监理的监督和检查。工程实际进度与计划不相符时，管理组应按建设单位、监理的要求提出改进措施，经监理确认后执行。

（若管理组未在规定时间内提交报表、施工方案、未进行监督，技术负责人、资料员扣除一月绩效工资的5%）。

二．现场进度

1.严格按照月计划施工

（若管理组是管理安排原因或者监督不力造成工期延误工长、技术负责人扣除一月绩效工资的5%）。

1.严格按照分部工程计划施工（基础、主体、装饰三部分）

（若管理组是管理安排原因或者监督不力造成工期延误项目经理、工长、技术负责人扣除当二月绩效工资的10%）。

2.暂停施工、工期提前、工期延误：

建设单位认为确有必要暂停施工、工期提前、工期延误时，应当以书面形式要求总承包单位全部或局部工程暂停施工、工期提前、工期延误，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。总承包单位应当按建设单位要求实施，建设单位提供方便条件，并支付有关费用。

（若管理组未及时完善资料及相关方案技术负责人、资料员扣除一月绩效工资的5%）。

第三质量

一．质量管理

1.工程质量：

本工程质量标准为： 合格，质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。

1.1.检查和返工：

1.1.1.各班组应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及建设单位、监理依据合同发出的指令施工，随时接受建设单位、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，管理组及时根据要求向建设单位及监理提供与工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整改。

1.1.2.经检查工程质量达不到约定标准的部分，各班组应按建设单位和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因各班组原因达不到约定标准，由各班组承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

1.1.3.当建设方、监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，各班组应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，由建设方承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；如检验不合格，各班组承担发生的全部费用，工期不予顺延。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成大的返工工长、技术负责人扣除一月绩效工资的10%）。

1.2.隐蔽工程和中间验收：

1.2.1.分部分项工程具备隐蔽条件或达到本协议约定的中间验收部位时，各班组自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知建设单位和监理验收，并准备验收资料，如验收合格，监理在验收记录上签字后，各班组可进行隐蔽和继续施工，隐蔽施工前对验收合格部分不能做任何改动；如验收不合格，各班组在监理限定的时间内修改后重新验收。重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。

1.2.2.关键工序施工完毕后，必须经监理、建设单位验收合格并签字后（管理组应在验收前向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工。

1.2.3.为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，管理组应先报施工方案和措施经建设单位确认方可施工。建设单位可根据实际情况要求各班组先做施工样板，样板经建设单位验收合格后各班组方可按样板进行大面积施工。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成隐蔽不合格工长、技术负责人扣除一月绩效工资的10%）。

第四成本

1．材料

1.1.总承包单位采购供应的材料设备必须符合设计要求、国家相关质量标准及政府有关规定，均需有原出厂合格证明和质量保证书等必要的质量文件资料，必要的还须提供符合规定的生产许可证。

1.2材料必须在使用前进行检测，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由建设单位或监理在场监督，送检合格后方能使用。

1.3各班组必须做到工完料清，各工种严格按规范要求制作施工不得浪费。

（若管理组是管理安排原因或者监督巡查不力造成材料浪费工长扣除一月绩效工资的10%）

源课件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

第五篇：技术承包合同

技术承包合同

甲方：新能源有限责任公司

乙方：新能源技术服务承包组

乙方应甲方邀请承包甲方公司技术部的全部技术工作，双方确认技术部承包的“责、权、利”如下：

一、责任：对公司客户需求并签订合同的产品，提出设计方案，经公司决策批准后负责

生产过程中的技术、组织、质量监督，应达到合格产品。

经济技术责任工程师签字合格的产品方可出厂。严格执行公司关于产品质量、奖优罚劣规定，下大力量创建名牌产品。

对公司提出要求技术部研发的新技术、新产品，由技术部调查研究后上报项目建议书和研发经费预算，经公司决策层批准后，试制的技术组织由技术部负责。试制的产品交公司决策层验收后进入产品中试和生产，按要求另做预算，由公司组织实施。小试和中试过程由于研发费用不足不能保证按预算拨付，造成中断和停止，其经济责任由甲方负责。

二、权利：工程部按公司要求提出的产品设计方案经批准后不得随意变动修改。如在试

制生产过程中发现需要改进的问题，经技术部提出改进方案报公司决策批准后方可进行。

凡研制生产的创新产品由公司向有关部门申请专利，批准后的专利产品所有权归公司，专利发明权归技术部或责任工程师。

三、经济利益：为保证技术部工作持续开展和创新产品的开发、试制，公司在流动资金

项目中拨付元专项资金予以保证，并做到专款专用。一是支付按公司标准，用于日常生产中技术部工作人员的劳动报酬；二是按新产品试制、生产的预算，用于技术部必须的调研费、资料费、设计费、试制费等开支。

上述费用由技术部负责人提出费用申请，公司负责人签认由财务部拨付。

四、本合同从二零一三年十一月一日至是二月二十一日为试行期。二零一四年一月一日

签订正式合同。

五、本合同按《甘肃省技术市场管理规定细则》有关规定办理。发生具体问题双方可协

商解决。

六、本合同自公司将专项资金落实到位即有公司负责人签认，财务部盖章确认，交技术

部负责人开始执行。

甲方：

新能源有限责任公司（签章）

公司法人（签章）

乙方：

新能源技术承包组负责人（签章）

二〇一三年十月三十一日