店铺早会午会流程（最终5篇）

第一篇：店铺早会午会流程

铜陵健克品牌运营管理中心

午例会流程（暂定）

主持人：各位同事，午例会马上开始，10秒内集合完毕，（大家围成一个圆圈）

主持人：下面我主持今天的午例会，首先跟大家问声好：各位同事，大家中午好！

所有人：中午好！（1、2、3、连着3次掌声！）

主持人：谢谢大家响亮的回应。那么今天我们午例会主要有（）方面的内容。第1、销售的回顾，第2、产品的介绍，第3，……，第5，目标达成。

主持人：首先回顾下昨天晚上和今天早班的销售。（问店员A）：知不知道昨天晚班我们销售做了多少？ 店员A：8800

主持人：非常好，那（店员B）你知道不知道我们上周周期又是多少呢？

店员B：5800

主持人：非常好，（简单分析下后）问店员C：我们今天早班已经做了多少了？

店员C：4800

主持人：非常不错，今天我们晚班的目标是……，明天早班的目标是……，（并做简单分析）

主持人：那么接下来我们来看下我们的销售排名，排名靠前的是：（棉衣某某款，特性，畅销原因），（并做简单

分析），那么接下来呢请（店员D）把我们新到的新品简单跟大家介绍下。

店员D：(分享新款)……汇报完毕，谢谢大家！（1、2、3、连着3次掌声！）

主持人：各交接班人员有没有相关事宜需要对接，请举手示意。

……

主持人：最后呢我们把我们接下来的工作做下分工，（谁和谁主看前场，谁和谁主看后场，谁主要负责收银），大家目标都清晰了吗？

所有人：清晰了

主持人：谢谢大家

下面我们以3句口号（也可以有自己店铺的口号）结束我们的午例会。

今天的心情，好极了

今天的沟通，棒极了

今天的目标，确定了

耶~

午例会推荐内容：

1、当日销售指标完成情况

2、推广货品销售情况

3、附加推销

4、员工服务

5、清洁卫生

6、陈列维护

7、员工销售业绩排名

8、征询员工问题解决意见

9、检查员工仪容仪表

10、昨日营业情况陈述

11、本班日计划达成方向

12、清洁卫生

13、陈列维护

14、公司最新政策方针信息传递

15、征询员工其他意见

16、鼓舞员工士气

第二篇：早会,午会、夕会

早、午、夕会的作用

早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的，其作用包括以下几个方面。

 考勤管理

 企业文化宣导、 行业信息直传播、 政令倡导、企业制度、企业活动传达、学习

 员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志歌曲

 工作计划和安排

 表扬先进、鞭策后进

午会是企业在中午休息后，下午工作开始前的团队会议形式，通常在比较轻松的气氛中进行，作用包括以下几个方面。

 加强人员交流沟通

 促进员工更快的进入工作状态

 缓解工作压力，建立轻松地工作氛围

 培养团队意识

夕会是在一天工作结束后，公司或部门进行工作会议，会议内容更多以当日的工作总结为主，作用有以下几个方面。

 培养员工养成每日工作回顾和总结的习惯

 建立目标承诺兑现文化

 工作经验交流

 下阶段工作沟通

早、午夕会的内容和形式

早会的内容要具体，根据企业和部门情况，一般会包括宣导理念、经验分享及工作计划的内容，可分配如下：

 宣导理念40%：包括企业使命、愿景、价值观宣誓或宣讲，优秀人物学习、公司通知等。 经验分享30%：包括行业经验、工作经验、工作方法、管理经验等。

 工作计划30%：包括工作计划和安排、目标承诺、需求与支持等。

成功早、午、夕会的特征

早、午、夕会是否成功，可以从以下几个方面进行评估：

 目标明确：：一个成功会议活动，作为主办部门和主持人应当有清晰的目标，和明确的主题，会议的一切活动都要围绕目标和主题开发，才能保证活动高效。

 内容形式：内容形式及既要契合工作，同样也要有吸引力，根据情况采用团体比较感兴

趣的开展方式，避免让早、午、夕会活动成为鸡肋。

 精神状态：早、午、夕会开展的过程中，主持人和与会人员保持良好的精神状态，PK

过程紧张有序，会议纪律执行到位，言行举止能够相互传递正能量。

 互动参与：成功的会议不是主持人唱独角戏，而是在主持人的带领下，与会人员能够积

极参与互动，气氛融合，同样也是与会者很好地展现团队和自身的平台。

 时间控制：良好时间控制是会议高效成功的体现，能够在充分达到会议目的的情况，尽

量少的占用工作时间也是比较重要。

第三篇：早会、午会游戏

市场中心早会、午会游戏

一、箩卜蹲

将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推，但不能马上回指。以一实例加以说明：有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。

二、两只小蜜蜂

念词：两只小蜜蜂呀，飞在花丛中呀，飞呀„„动作：两人面对面 1.两手作兰花指状展开双臂上下飞舞； 2.两手换掌状于胸前交叉飞舞； 3.出手锤子剪刀布；

4.赢者伸掌作摔巴掌状，口念“啪啪”；输者和声“啊啊”；不输不赢则同时努嘴作“咋咋”亲嘴状。

胜负：看反应速度，负者罚一节目。三、一只青蛙

参与者围成一圈，面朝中央。主持人念“一”，顺时针下一位念“只”，再“青”再“蛙”再“跳”再“进”再“水”再“中”再“扑通”；接着“两只青蛙跳进水中扑通扑通”„„依此类推，跟不上节奏或出错者罚节目。

四、抢椅子

台上置三张椅子，邀请四个人上来，放DISCO音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

五、007 由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随即亦发音“零”再任指另外一人，第三个人则发 音“柒”，随声用手指作开枪状任指一人，“中枪”者不发音不作任何动作，但“中枪”者旁边左右两人则要发“啊”的声音，而扬手作投降状。出错者出局。（注：适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了！）

六、真心话大冒险 参与者每人抽取一张扑克牌，注意不要让其他人看到你的牌。由庄家指定拿到哪一张牌的人，来表演一个节目，即大冒险。节目一定要有趣，譬如要选中者向全场女士说“我爱你们！”等等，总之指定的节目越荒唐越刺激越好。或者被选中的人回答一个问题，即真心话，顾名思义，答案必须是真实的。下一轮，由表演节目的人来做庄家，继续抽牌。

第四篇：店铺早会流程和内容

致：各特许客户 由：特许部---梁桂珍

事宜：关于店铺早会流程和内容 日期：2005-8-30 各位客户

您们好！经过近段时间对店铺的拜访，了解到相当多的特许店铺的店长在店铺管理上存在很大的困难，特别在如何带动和培训同事，从而提高店铺生意方面。就这问题，我部已与公司人事部联手开设店长管理课程的培训，8月份我司已开设了两堂试验性课程，收效较理想，因而，在未来的9月份我们会继续开设类是的课程，届时希望各加盟客户踊跃参与。

另外，本人在拜访店铺期间也了解到在我们特许店铺的店长里，相当一部分的店长没有开早会或者不懂开早会，我个人认为有效的早会是对该店铺计划安排和工作检讨的体现，也是店长带动同事积极性，提高店铺销售业绩的方式之一，因此店铺开早会是必要的，而且是有效的。在此，提供店铺早会的流程和内容供各位参考，敬请垂注。早会内容附表如下:

每天早会内容

日期：-------------------------1:生意

本月累计生意额: 完成目标 % 全区排名(%)--------昨天生意额: 销售件数 : 与上月同比(增长/下跌)% 同事业绩排行榜:第一名-------第二名------第三名------第四名-------今天生意目标--------;今天时段生意目标,12:00PM前--------;3:00PM前---------;7:00PM前-----------;关店-----------;2:赞赏点

1)仪容仪表;2)业绩表现,3)游戏成绩,4)服务事例,5)同事建议 3:挑战点

1)工作不足之处;2)接待客人时遇到的问题及解答;3)突发事件 4)与同行对比业绩情况 4:顾客服务跟进

1)服务标准内容;2)服务方面加强目标,3)分享成功服务心得 5:销售技巧跟进

1)同事提出销售难点,2)进行演练,3)分享成功销售经验 6:推广活动情况

1)推广介绍;2)制定店铺目标;同事目标;3)活动情况(数据分析/对比)4)共识如何完成目标 7:游戏

1)可根据店铺生意情况或推广活动设置月,旬,周,日游戏 2)2)因应每天或没时段的小游戏 3)公布游戏成绩 4)分享游戏情况

各位客户如有任何问题或疑问,可与各地区主管或本人联系.谢谢!祝

商祺!

特许部-------梁桂珍

第五篇：房产中介公司 早会 午会 晚会怎么开？

店面，早会，夕会，周会怎么开？(内容，方式，氛围，时间，效果）一，早会；

时间8:30分--9；00 早会内容；

规范仪表仪容；工牌，工装。

鼓舞士气，正能量的小故事，激情的口号。

新同事的欢迎；自我介绍，同事介绍，团队介绍，建立新员工的归属感，老员工的成就感。正面积极向上的人和事；鼓励表扬，例如签单分享，带看量最高的，房源量最高的，等 资源分享；分析房源，分析客户，以及今日重点推荐的房源，画户型图重点讲解 定期学习，良好习惯的养成，专业知识的自导提升，商圈详情讲解。二，夕会；

时间19；30--20；00 当天数据；全体的或个别的经纪人

1、成交情况；

2、磋商情况；

3、带看情况；

4、房源获取情况；

5、社区开发活动；

6、重点房源推广和重点需求客户跟进情况。对于完成良好的给予表扬，没完成的给予批评指导改进。改进方案的分析讨论，确定实施，全员参与。

针对出现的问题确定培训内容，看情况而定，如果是大部分原因，就集中培训考核，小部分，单独培训指导改进。（例如；用演练的方式训练技能操作性的内容；、日常销售工具的使用；组织讨论，由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解。次日工作计划；让经纪人自主做次日工作计划，店长参与审核。三，周会；

时间；周五下午19；00---20；00 本周数据量化分析比较，拿出较高的同事比较分享经验

本周出现的问题，本周得与失，探讨分析以及制定整改培训措施。本周目标分析达成情况，业绩的平均数值，对比本人本周的数值。网络运用情况，运用好的分享经验，分析问题所在及讨论改进措施 下周数据的制定，目标的制定，培训计划安排，网络运用计划。