第一篇：北京大学中国美容行业高级工商管理(EMBA)研修班代理招生合同-
北京大学中国美容行业高级工商管理（EMBA）研修班
代理合作协议
甲方：京都薇薇商学院乙方：
网站：网站：
电话：电话：
传真：传真：
邮箱：邮箱：
甲乙双方本着优势互补、互惠互利、相互信任、相互支持的原则，双方经友好协商，遵循自愿、诚信原则及《中华人民共和国合同法》之规定，就甲方授权乙方为甲方现有各项目招生代理事宜达成合作协议，内容如下：
一．合作内容及方式
甲方授权乙方在全国范围内开展各项目的招生工作，甲方提供整套项目宣传材料及样本，并负责全部教学及教务管理。
二．代理期限：
1、代理期限自年月日起至年月日止。
2、在代理期限前一个月内，双方可以协商续签协议。
三． 甲方权利与义务
1、甲方向乙方提供课程项目的详细资料和宣传资料样本。
2、甲方有权对乙方发布的信息进行审查。
3、甲方确保教学人员具备合格资质。
4、甲方应当派专人进行项目管理。
5、甲方有权根据乙方交寄的报名表，对乙方推荐的学员依照本公司规定进行资质检查，确保学员符合报
名条件后，确定录用乙方推荐的学员。
6、合同履行过程中如有变动必须书面通知对方。
7、甲方应确保研修班招生工作的平等性、真实性、合法性；
8、甲方为研修班的主办单位，负责整体的一切筹备工作，如为培训提供课程安排、培训导师安排、培训
论坛等，并且负责整个班级的管理工作；
9、甲方应确保课程的如期召开。若因甲方原因，课程未能如期进行，甲方有义务于研修班开班日期前5
个工作日通知乙方；研修班的收费标准若有变动，甲方应及时通知乙方；
10、甲方应对所有学员提供统一标准的良好服务；
11、甲方应为乙方提供招生工作所需的信息和标准文件，并对乙方工作给予指导和帮助；
12、甲方为乙方提供网上报备账户。
13、乙方如果有违犯本协议的行为，甲方有权终止本协议。/
3四． 乙方权利与义务
1、乙方有义务在协议范围内为招生报名工作积极开发市场，并确保其招生人员不做虚假或误导性的陈述，不得夸大宣传，不得随意承诺，不得泄露甲方的商业秘密；
2、如果乙方有网站，乙方根据甲方提供的信息为甲方在乙方版权所有的网站上，定制招生宣传网页和网
上报名平台，发布招生信息和相应的推广服务；
3、乙方不允许以此项目的名义做其它与招生无关的活动或事宜宣传；
4、乙方不参与任何教学活动及涉及到的课程事宜；
5、甲乙双方实行报名（意向）学员的报备制度，及时报备（意向）学员信息，如没有报备出现的丢单由
乙方自行承担。报备标准：报备以报名表提交时间、报名表填写完整度、汇款底单四项，时间优先为准。报备以四个月为限期，超出时间未缴费且有意向的学员需重复报备，仍以报备时间、报名表填写完整度优先为准。
6、乙方对外招生宣传信息及资料，应经甲方审核并书面认可后方可实行；
7、乙方应当派专人负责与甲方的联系，沟通招生进展情况；
8、乙方在招生过程中应严格执行甲方制定的价格标准及承诺服务内容，若因乙方原因造成客户不满，责
任由乙方完全负责；
9、乙方在甲方的配合下负责招生工作，直到招生的学员资料（报名申请表及其它报名所需资料）以及学
费汇款（须提供学员汇款凭单）到校、到帐为准；
10、乙方招生学员的学杂费按甲方要求以汇款形式汇入甲方指定账户，乙方同时将学员的报名资料、学费
汇款底单及收费情况明细署名盖章后传真或E-mail给甲方，经甲方确认并作为双方结算依据；
11、乙方招生学员自带现金现场交费的，应直接交付给甲方，由甲方向乙方提供凭证作为双方结算依据；
12、如有杂费由学员到教学现场交纳，乙方不得向学员收取额外的费用。乙方有义务把学员学费催缴齐全；
13、乙方对甲方支付的招生代理费须向甲方出具发票；
14、乙方不得以任何名义收取学员招生简章规定之外的任何费用；
15、代理招生个人的条件必须与**********************合作协议不发生冲突（即代理招生个人不能供职
于代理招生公司），一经查实，相关代理费用全部给予代理招生公司。
16、乙方（代理公司）不得与甲方任何工作人员发生私下生源交易，一经发现，全部提成不予发放并100%
罚款。
五．财务分配
1、学费、行业论坛费及杂费由学员直接汇入甲方指定的银行帐户。
甲方应在学员上第一次课后十五个工作日内支付乙方应得报酬，如果甲方不能如期结款，按照每天千分之三补交滞纳金支付给乙方(如乙方招收的学员在开课前退费，甲方不支付乙方提成；如乙方招收的学员在第一次课后退学，则甲方按照所收取学员第一单元课程费用的*%支付乙方。学员退学手续及相关费用按甲方规定办理)。
2、乙方应在结算提成时提供正规发票给甲方，甲方根据代理协议提成标准支付。
3、项目提成比例：
北京大学中国美容行业高级工商管理（EMBA）研修班
学员学费为~~~人民币/人，项目提成比例为单期累计结算。第1-5人返~~~~%；第6人（含6人）及以上返*%。例如：招6人的提成为5人×~~~%+1人×*%。（乙方需提供正规发票，如无正规发票，按8%扣除税费；学费不能打折，如有打折，乙方自行补齐）；如只提供学员名单，由甲方催交学费的，乙方的提成比例则按*%提取。
六．违约责任
1、甲乙双方应当严格遵照合同约定，全面履行各自权利义务，不得违反合同约定，否则视为违约，应当
支付违约金伍万元。
2、乙方如对本协议项目进行不实的宣传（针对第三条第二、第三款）视为违约，应当承担由此产生的一
切责任及相应损失。
3、乙方不得私收其他费用，一经甲方发现，乙方向甲方双倍支付擅自收取的相关费用，且甲方有权单方
面终止解除协议，损失由乙方负责。
七．保密性原则：甲乙双方应对本协议中涉及到的全部商业秘密严格保密，不得外泄。如果违反将依法承
担相关的一切法律责任。
八．其他
1、无论本协议签订与否，双方均有义务对本协议内容执行保密义务，不得向第三方泄露。
2、本协议在履行过程中如产生争议，协商不能解决的，双方有权向北京市仲裁委员会申请仲裁。
3、如遇下列情况引起的培训无法实施，不被视为违约：政策性变化、战争、火灾、自然灾害、罢工、公
用交通延迟等非甲乙方人为原因。
4、本协议的有效期为一年，起始日期为乙方收到甲方提供的授权文件的日期，如需续约，应当在协议到
期一个月内双方达成续签协议。
5、其它未尽事宜，双方应本着平等协商原则解决并签署补充协议，本协议一式二份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。
甲方：（章）乙方：（章）
代表签字：代表签字：
联系电话：
身份证号码：年月日年月日
第二篇：【2012】北京大学工商管理高级研修班111
【学习目的】
◆获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
◆掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
◆开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
◆把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
◆利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机◆丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
◆拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
【课程特色】
最新政策解读：掌握最新政策走向，适时调整发展策略。国家财税政策、政治体制改革、区
域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读，为企业发展营造最舒适的外部环境。
素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优
秀项目，最大程度的解决学员企业的融资难题。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台
交流，最大限度整合人脉资源。
【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
第三篇：新疆EMBA(北京大学)高级工商管理硕士研修班招生简章
北京大学高级工商管理硕士EMBA新疆研修班招生简章
“学习EMBA后我的企业管理能力飞速提升，人际关系圈迅速扩大！”--北京李宁体育用品公司董事长“体操王子”李宁。
EMBA是什么? EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA（MBA译为工商管理硕士）。教育对象主要面向企业在职董事长、总经理、其他中高层管理人员及政府部门、事业单位中担任高层职务者。
EMBA和MBA的区别？ 1，入学考试的不同:
在国内，如要就读MBA需要参加1月份全国研究生入学统一考试，成绩需要达到165分以上才可以进入复试阶段； EMBA无需考试。
2，报名条件不同：
MBA专业学位，要求：本科毕业满三年，或专科毕业满五年的学员方可报考；
EMBA要求具有本科以上学历，8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历)，较大规模企业的现职高层管理人员即可报名。
3，就读人员的不同：
MBA入学考试需要考管理类综合（含申论、数学、逻辑、写作）、外语，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象，考分高的往往是那些大学本科毕业3年左右、应试能力强的年轻人； EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。
4，教学模式的不同：
MBA多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的方式，注重“术”的层面；
EMBA注重“道”的层面，在启发的基础上，将课程与学员实际体验结合，因此更适合正在商场实战的高层管理者。
企业管理人员的烦恼：
1，经济发展减速，部分行业的发展陷入停滞阶段，企业生存压力加大。
2，行业里竞争加剧，各种新颖有效的管理思想层出不穷，几天不学习，就会觉的落伍。3，企业越来越难管理，解决问题起来越来越吃力。
4，很长时间了还是那么几个朋友，很想结交更多对自己事业有帮助的朋友。
为什么要学EMBA？ 1，我们国家30年高速增长的经济目前陷入低速增长的阶段，在下一个高速增长点还没有到
◆ 模块八：易道人道和谐之道
◆ 模块九：企业战略规划与商业模式优化创新 ◆ 模块十：危机管理 ◆ 模块十一：资本运营
◆ 模块十二：北大中国民营企业投资与发展论坛 ◆ 模块十三：北大EMBA精品讲座
◆ 模块十四：国内外各地北大校友企业联谊考察
第四篇：北京大学中国美容行业高层管理EMBA研修班首期班北大成功举行[模版]
北京大学中国美容行业高层管理EMBA研修首期班在北大成功举行
2011年1月9-10日，北京大学中国美容行业高层管理EMBA研修班首期班在北京大学经济学院307教室成功开课。40余位来自中国内地、台湾、韩国的美容企业董事长、总裁、总经理齐聚北大校园，共同体验北大校园浓厚古朴的学术氛围以及北大课程的精彩纷呈。
此次课程根据中国美容行业发展需要而研发，属国内首次创新研发课程，由北京大学经济学院副院长章政教授与中国美容行业教父赵利国老师主讲，北大著名学者与美容行业泰斗的结合，体现了研修班站在中国美容领域前所未有的高度。章政教授针对现代企业战略管理、品牌提升、企业蓝海战略的展开进行深入分析，并为美容企业高层管理精英提供科学、开阔的经营管理思路。作为从业46年的中国美业常青树，赵利国老师为学员们剖析世界及中国典型美容企业管理案例，并总结出具有实战精神的企业管理理念，为美容企业的成长与壮大指明方向，在战略指导与实践上给予科学指导，在经营思路上给予专业提升，旨在培养具有开阔视野及凝聚力的中国美容行业领军人物。
开学典礼
北京大学经济学院副院长章政教授授课
赵利国老师授课
研修班还根据美容行业的发展趋势及领域间的合作，开展了专门的行业研讨会。学员们各抒己见，讲述了强烈求知的欲望以及希望通过研修班，实现广交良友的愿望，发表对中国美容行业现存的问题及应对措施，并针对医学美容与生活美容的资源共享与交流达成共识。研讨会增进了学员间的彼此了解，也推进了班委会的组建。
北京大学相关领导非常重视研修班的首次开课，在开课典礼及2天的课程学习中均亲临课堂，与教授、专家和学员，互动交流、共同探讨中国美容企业的发展态势和管理系统构建，处处体现北京大学作为中国最高学府的勤奋、严谨、求实、创新的学风。
研修班班长徐楠女士签名留影
签名留影
交流心得
未名湖留影
汇聚知名专家、搭建行业平台、凝聚高端人脉、提升经营智慧，北京大学在迈入21世纪的第二个十年，为中国美容行业打造领军人物的黄埔军校，也是中国美容行业的新起点、新高度、新未来！
第五篇：北京大学经营创新与管理方略(EMBA)高级研修班（范文）
【课程背景介绍】
北大，百战归来再读书 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。
百余年来，这里汇聚着中国历代最优秀的学者，“这是一块圣地，民主与科学已成为这圣地的不朽灵魂。”在这旖旎的燕园里，不仅有学贯中西、学识渊博的名师风流，更有胸怀天下的青年学子，这一切，又与未名湖的灵气氤氲在一起，云蒸霞蔚，折射出璀璨的光辉。
北大汇丰商学院，2004年成立以来，一直以来把“海阔天空的想，脚踏实地的干”作为教学的宗旨，按照世界一流商学院标准，重点培养适应经济全球化需求的管理高端人才，凭借远见卓识和不懈努力，力争成为“新一代商界的黄埔军校”。
【卷首语】
今天的中国经济乃至世界经济，处在一个跌宕起伏的多变之秋。经济的趋势在改变，企业势必要进行经营的创新和发展的变革，要改变原有的经营模式和管理方略。
中国的发展处于可以大有作为的重要战略转型期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面。可持续性的中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。
企业高层管理者，面对不确定的经济动荡，应对企业经营的困惑，对学习的需求更重在思想的拓展、知识的积累、文化素养的提升。企业面临着转型、创新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身的发展，外部环境的变迁，过去的管理知识与经营理念都在经受新的考验。
北京大学经营创新与管理方略（EMBA）高级研修班，作为北大汇丰商学院的经典项目，北京大学等国内顶端级明师大家潜心研究经济、管理、商业伦理与商业文明多年，为中国政商领袖量身定做、精心设计最精品EMBA课程，其体系和谐而完整，导引中外最高智慧，剖析经典个案。从经营中寻觅创新之道、在管理方略中调整前进步伐，透过人文的视角，透视管理之“道”。以“培养商界领袖，推动中国企业成功转型”为己任，让同学们在学习中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精神的共鸣。
【项目背景】
依托百年人文底蕴
融汇东西方管理理念
依托北大资源优势，在学习中国传统管理智慧的同时，把西方管理思想和中国国学智慧有机结合，融东西方管理文化精髓，探索一条中西方管理文化的整合之道。课程融汇西方经典管理理念和东方人文管理智慧，在学习现代管理理念的同时，汲取古圣先贤的运筹帷幄，把握事业发展的脉搏，理解事业进退之道。培养一批具有哲学思维高度、历史纵深厚度和全球视野广度的新一代政商领袖。
经营创新新理念、管理方略新思维
《宏观经济趋势分析》紧贴国际国内经济形势，抓住当下热点问题，分析政策走势、掌握企业创新方向。《企业创新经营》针对当今企业发展问题，从经营中寻觅创新之道。《管理方略新思维》提出管理方略的新理念，在管理中调整前进步伐。《量化管理》阐述量化管理的模式以及应用，为企业经营的提升提供了使用工具。
《资本市场与股权投资》全面解析资本发展的全貌，让企业的发展插上资本的翅膀。《管理心理学》从心理学的视角阐述管理的根本。《从历史看管理》更依托北大人文优势，从历史的视角看待今天世界及中国经济文化的变迁。
权威专家学者授课
敦聘海内外明师大家为课程主持，负责研发教学体系，遴选课程导师，组织课程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造。著名经济学家、知名学者及学者型官员亲自授课，把握宏观经济发展趋势、政策制定背景及政策后续发展趋势。在创新的视角看待今天的企业经营变革，让企业在调整中重新布局管理的方略。
【学习目的】
相聚未名湖畔聆听大师传道授业解惑。通过名家真传，领略中外管理之大成。锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力，提高应付组织环境变化的领导能力。基于实践,有效推进其业界的领导优势，完善自我认知，超越自我，成就辉煌事业。
【教学模式】
北京大学“互动、分享和游学”教学模式。
互动：名师授课与课堂讨论有机结合，双向与多向互动沟通，将知识转化为智慧。
分享：自我认知，身体力行，分享感悟，共同进步。
游学
融会贯通，在社会中触摸文化，在企业间充实见地，在山水间调整心态。
【课程特色】
◆组织主题班会, 董事长论坛：重忆奋斗历程、行业发展的前瞻分析，优秀项目发布推介。
◆开辟第二课堂，走出去，引进来，将学习与实践相结合。
◆同门企业互访：师生赴企业，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。
◆政界 商界 学界 同台共振；资源 智慧 资本 有机嫁接；实战 实用 实效
权威解惑。
【推荐参训对象】
各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理及企业高层管理者。
各级政府领导及各级事业单位负责人。
要求有管理经验，能在课堂提出自己见解并和同学产生互动的高级管理人士。
【课程摸块设置】
类别
课程系列
课程名称
课程价值
经济发展
与经营创新课程
“十二五规划”的
宏观经济政策分析
宏观经济分析与趋势判断；
宏观调控政策的难点、敏感点及走势；
国家发展政策及融资、技改政策解读。国际政治经济环境；和平崛起的历史机遇。
企业的发展来自于经营的创新，而经营的创新来自于对未来经济趋势的判断，准确把握经济走势和行业变化，才能把握先机。
行业前景分析
中国及世界经济走势；
产业经济与行业趋势分析；
未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。
企业经营创新
与商业模式创新
领导者的创新思维
创新经营模式设计；
技术创新、产业升级与企业转型；
商业模式创新；
企业创新机制导入与策略选择；
著名企业创新模式分析。
第二课堂之“城市走访与招才引智”
“城市走访”：中心将组织学员走访国内数个资源关联城市，搭建同学和当地主要领导及相关政府部门直面洽谈的平台，加强政府和企业家之间的投资合作；将遍及河南、山东、内蒙、黑龙江、山西等十多个省份城市。（学员结业后仍可申请参加此活动）
��� “招才引智：加强学校与企业和政府间的人才交流信息合作，促进优质人才资源的合理配置，为学员所在组织注入新鲜血液。
管理经典
课程
管理方略新思维
管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为工作上的改变。
帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。
经典的管理是企业的永恒的话题，而管理方略的创新，恰恰是企业与时俱进的基础。
企业定位与
战略思维创新
企业发展战略核心要素及演变进程，战略设计的基本方法和专业技能，加快战略应变速度，提升战略思维能力和驾驭复杂局面能力。
企业内部控制与
流程管理再造
组织控制与运营活动管理；
制定标准化的业务流程；
企业内部成本控制；
企业流程设计与高效运营。
品牌塑造管理
企业品牌的价值重塑，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。
创新营销管理
市场分析与营销策略选择；
建立具有竞争力的营销渠道；
市场有效评估与修正；
提高差异性获得最大竞争优势；
营销人才培养与系统建设。
客户关系管理
了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源，从而实现客户资源使用的高效。
再造企业执行力
执行力的重要性：
企业缺少的不仅是战略更是对战略的有效执行；
执行力是企业的四肢，是企业的力量。
管理心理学
通过学习解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。
组织行为学
从团队与组织行为学角度，对现代企业中的群体行为进行分析，为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。
人力资源管理与
企业人才策略
通过选人、育人、用人、留人，将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的发展。
薪酬体系与
激励机制
掌握通过科学合理的设计薪酬，以有效的激励员工的绩效管理体系，从而激励员工，完成企业的战略目标。
企业文化建设
文化是终极的竞争力，选择适合企业自身发展的文化模式，著名企业的企业文化系统设计分析，把握企业文化的竞争战略。
团队沟通与
组织建设
建立具有领先竞争力的团队组织文化，一个团队如果不能在组织建设上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。
通过有效的沟通，让个人与团队的发展方向调谐，产生共识。
第二课堂之“企业管理顾问”
��� 依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或区域提供经营管理咨询服务。
责任导师全跟班，课后就学员个性化问题进行一对一深入研讨辅导。
��� 针对学员的个性化需求，顾问咨询服务分为四步：
第一步：委派调研小组进行实地调研，通过详细的跟踪、采访、数据搜集来制定诊断报告，专家根据诊断
报告设计解决方案。
第二步：由专家主持企业内部高层研讨会，研讨方案的可行性。研讨会以互动沟通、问题导向、模拟演示、点评发言的方式，力求有针对性和实用性。
第三步：正式实施为企业量身定制的咨询方案，嫁接相关资源，并阶段性呈现交付成果。咨询期间训练团
队熟练使用咨询工具独立解决问题，提升执行团队的实务技能与操作效率。
第四步：进行咨询成果测评，以企业切实收益和利润绩效来进行测评。
资本运营
课程
资本市场与企业的投、融资管理
企业资本运营规律与投、融资市场分析；
行业分析与投融资策略企业的兼并与收购；
投资银行与资产证券化投资组合与风险规避。
资本参与企业，就好像老虎插上了翅膀。
如何从走兽型企业变成飞禽性企业，从过去滚雪球式的发展，变为跳跃式发展，资本的运用存乎一心。
私募股权投资基金与企业上市
PE在中国的发展现状；
私募风险投资的融资活动 ；
PE退出策略与机制；
中小企业上市之路；
创业板上市解析。
投资与理财
资本市场理财规划与风险管理；
证券、股票、基金、外汇、黄金等金融产品投资分析；
收藏品市场及奢侈品市场投资分析；
海外投资：项目与渠道。
公司治理与
兼并重组
现代企业制度中的公司法人治理结构分析；
公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；
企业产权机制调整和公司治理架构；
股权激励企业兼并收购战略；
资产重组方案设计；
重组与并购整合。
企业的财务管理
公司财务管理的基本理念，非财务人员的财务管理知识。
解读公司财务报表，正确把握企业财务健康状况；
企业财务战略选择与财务风险管理、企业税收管理、纳税筹划及案例分析等。
第二课堂之“企业理财顾问”
依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或地区提供投资与理财咨询服务。
组织资本沙龙，实行资本与项目的对接洽谈。
安排有需求的企业同国内和国际著名资金管理者一对一洽谈。
协助学员制定与完善企业及家庭的投资理财计划，给出高端理财方案。
走访高端资本管理公司及专业银行。
推荐优秀理财产品或优秀投资企业。
搭建资本与市场的桥梁。
人文课程
古今伟人的领袖智慧
帝王将相，英雄的历史。阴谋权术，智慧的盛宴。
追溯英雄的足迹，汲取伟人的智慧。
中华民族的史学传统，英雄史观与人民的历史。
历史研究的方法论。
二十四史之《史记》导读。
以史为鉴，可以知兴替。
中国企业要发展，首先要立足本土，要扎根于中国文化，从中国传统文化中汲取智慧的源泉。
从历史看管理
宋史探究
探究当时世界上综合国力最强的国家，两宋的多变命运。王安石是中国11世纪最伟大的改革家。
辅相天子，力行改革，为大宋奠定国基。
权力斗争败北，他黯然离开政治舞台。
帝王驭人之道
微者成大，平民天子，布衣卿相。
洪武皇帝朱元璋，一生都充满了传奇。
出身卑贱，少年出家；参加义军，乱世豪杰。
以其智慧与胆识，缔造了辉煌的大明王朝。
中兴之臣——曾国藩
大清文人封武侯第一人。为官要学曾国藩。
《冰鉴》智慧与曾国藩识人用人之道。
《曾文正公家书》与曾国藩持家教子之术。
第二课堂之“行业资源整合”
根据班级学员的资源优势与需求，重点选择3--5 个行业进行行业调研与发展策略分析。
在中心同学会下设“行业资源委员会”，并选出核心带头成员。
“行业资源委员会”本着“服务同学”的宗旨，搭建企业与企业、企业与政府、企业与学校和政府与学校互动的平台，进行各类资源嫁接。
特色课程
毛泽东的领军之道
任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好决策指挥正确和队伍坚强有力，也就是军队常说的用兵和带兵。解放军是世界上最优秀的组织形式之一
毛泽东农村包围城市的建国大业。
毛泽东论持久战的抗战战略思想。
毛泽东军事思想对现代管理者的启示。
北京大学创新经营与管理方略EMBA班，携手强大师资资源，在经典课程的基础上开发具有独特性与原创性的课程体系，让中国企业家领略东西方文化结合的智慧。而其中类似“量化管理”等课程，更具目前北大管理课程的唯一性。
信息文明时代的运营、转型与创新
农业和工业文明与信息文明的环境和商业模式差异； 信息文明时代的数字生态环境对决策和管理的挑战； 如何借助信息通讯技术实现产业转型与组织管理变革； 如何在网络时代实现虚拟经济与实体经济的共同繁荣。
——
企业危机应对策略
系统管理体系的建立与实施；
重大企业危机事件案例分析。未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。
中国企业家的
领导艺术与心智模式 中国企业家行为特点分析
中国企业家所需要的文化内涵与文化素养；
提高领导艺术和人际关系的协调能力；
心智模式与企业管理的联系企业家社会责任的选择与实践。
中国企业
管理者再造
卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术。
量化管理新理念
学习量化管理模型，通过量化管理，认知企业，了解企业，把握企业，实现最佳的管理和领导。
拓展训练
在一次次挑战和团队协作中，推心置腹的沟通，体验心灵的涤荡，感受思想的碰撞，用精诚协作和无私奉献来唤醒深埋内心的潜质，激发超越自我的勇气，坚定敢于突破的毅力。这里有日常的平淡中无法领悟的人生真谛。
案例分析
日本企业的精细管理；
德国企业的品质管理；
美国企业的创新管理；
浙商、徽商、晋商的文化传承。
第二课程之“国外游学考察”及“同门互访” 途径城市包括：日本、欧洲或美国；
参观考察包括：政府、企业、华尔街资本市场、国外房地产市场等。
安排学员企业之间的互访，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。
【教授师资介绍】
北京大学、清华大学、中科院等管理大师联袂讲授。
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