PPG补充协议

第一篇：PPG补充协议

汽车修补漆采购合同

即供应商、分销商补充协议

甲方：无锡市卡弗雷贸易有限公司

乙方：庞贝捷漆油贸易（上海）有限公司

甲乙双方经友好协商，建立合作伙伴关系，共同推动无锡东方新纪元汽车集团油漆品质、工艺持续提升和油漆成本的科学控制，获得内部盈利水平和客户满意度的“双赢”结果：为确保长期、互助、友好伙伴关系的更加稳健发展，明确各方的权利和义务，特订立本协议。其中甲方作为乙方的授权江苏省授权经销商，负责无锡东方新纪元汽车集团关联4S站汽车修补漆项目的实施。具体约定如下：

一、合作范围

1.甲方选用乙方NEXA AUTOCOLOR品牌之 Nexa-Autocolor 和EmaXX系列汽车修补漆作为授权经销商，主要为东方汽车集团公司、新纪元汽车集团公司在全国范围内的关联单位供货；集团外的单位与乙方协商后供货。

2.乙方必须为甲方及时准确地提供乙方品牌的纯正产品和优秀的技术服务支持、培训。

二、产品价格

1.乙方根据2011年3月标书价格表为准的全国统一价格表折扣价格为甲方进货价（详见经销商合同）。

2.乙方承诺供给甲方的价格最低，奖励条件为最惠价，保证乙方在江苏范围内比其他授权经销商的价格更优惠。

3.在本合同生效时间内乙方不得涨价，待本合同续签时才能重新协商。降价则立即按降价后折扣履行。

三、供货方式

1.甲方选用庞贝捷漆油贸易（上海）有限公司汽车修补漆，乙方必须保证产品是正牌正品；对产品本身的质量问题乙方负全部责任；

2.对包装破损造成的损失由乙方付全部责任。

3.甲方必需按照乙方决定的最少订购数量订货，即每次人民币十万（100,000）或以上，运费由乙方承担发货、物流费用。不足十万订货额的运费将由乙方承担。

4.乙方在接到甲方订单后，当天会确定订单，并在确定后24小时内准时发货。

5.乙方按甲方指定地点仓库送货，送货单必须有甲方仓管人员或采购经理签字。

6.甲方应在收到货后四十八小时内对货物进行检查、核对。如果交货出现差异，甲方应在收货后四十八小时内以书面形式向乙方通知情况说明，必要

时传送照片，详细说明所有差异。乙方有责任赔偿因差异、品质、包装破损等带给甲方的所有损失。

7.甲方关联4S站确认是产品质量造成返工所产生的所有费用由乙方负责。甲方关联4S站确认是技工人员多次造成同类返工的，乙方应在接甲方要求技术支持信息24小时内到现场服务。

8.乙方所提供的汽车修补漆产品，均符合国家技术监督、环保机关相关行业产品质量要求和技术标准；乙方愿意承担由于产品缺陷导致甲方的任何风险和损失。

9.乙方不得以任何形式、方式提供甲方关联4S站定色成品漆(主机厂指定订货除外)。

10.甲方关联4S站长时间闲臵的色母或辅料乙方愿意无条件更换等价值的其他产品。

11.因色母的稳定性、产品结构发生变异所带来的色差、涂膜弊病，乙方愿意按车辆维修费用的2倍赔付给甲方关联4S站。

四、技术服务支持

1.合同正式签署执行后，乙方及时派出专业技师为甲方关联单位进行全面、系统的免费技术培训，即必须有优秀的售前、售中和售后的服务支持。

2.乙方有责任将最新的涂装工艺技术、信息、资料无偿提供给甲方和关联4S站并及时进行跟进的知道和培训。

3.乙方根据关联站实际生产做出材料成本比例数据、标准工艺流程、所有车型颜色配方、产品的合理搭配等书面报告。

4.乙方愿意免费定期为甲方关联4S站提供颜色、产品、技术和管理方面的培训。

5.每年在东方新纪元集团举办1-2期钣喷竞赛；奖品、荣誉证书由乙方协助提供。

五、结算方式

款到发货：甲方订货款到账乙方24小时内确保发货。

六、设备要求

1.根据甲方关联各站选定系列，乙方应无偿提供以下设备和工具到每个4S站：

1）搅拌架，2)电子称，3）颜色查询用电脑，4）颜色色卡全套，5）比例尺等辅助工具，6）标准颜色喷版、黑白格等。

2）.4S站中途要求更换品牌则设备工具由乙方带走，新品牌提供以上设备和工具； 乙方公司自行撤出，则设备和工具不得带走，归属权属4S站所有。

七、补充合同说明

未尽事宜经协商签署再补充合同或附件同样具有法律效力。

本协议一式二份，双方各执一份。

八、争议解决方法

在履行过程中发生的争议，在供应商分销合同中有异议或不明确的，以本补

充合同为准。由双方协商解决，协商不成，依法向甲方所在地的人民法院起诉解决。

九、保密条款

1.甲，乙双方应保守价格等商业机密，不得针对关联站或集团外4S站、外联单

位透露甲方的进货价；也不能随意到关联4S站推广特惠产品。

2.甲乙双方承诺均不得有任何有损对方公司商誉的语言和行为。

十、本协议期限为 1 年，自年月日起至年月日

止；任何一方有权提前3个月提出解约要求，双方应及时结清款、物。合同到期后双方无争议的情况下乙方可优先签订下年度合同。延续或提前终止协议，双方协商解决。

甲方：无锡市卡弗雷贸易有限公司乙方：庞贝捷漆油贸易（上海）有限公司（盖章）（盖章）

代表人：代表人：

日期：日期：

电话：电话：

传真：传真：

地址：地址：

第二篇：ppg演讲稿档

一、今天讲的PPG企业不是美国PPG—是指注册在美国特拉华州PPG DIRECT MERCHANT INC.也不是PPG工业公司，工业公司是一家位于美国匹兹堡市的化工企业, 其主要生产化工产品。

PPG企业是上海是指批批吉服饰（上海）有限公司(PPG Direct Merchant(SH)Ltd.)。（放广告视频）

2007年12月14日，由《销售与市场》杂志社主办，以“创新·融合·全球竞争力”为主题的2007中国营销盛典在北京梅地亚中心隆重开幕。最佳营销模式的桂冠由PPG服饰（上海）有限公司摘得，这使得业界目光聚焦在这家新兴的成长型企业身上。原因是什么呢？

大约在2009年12月份，批批吉服饰（上海）有限公司（即PPG）彻底关门，资产用于偿还拖欠的广告费。据悉，PPG成立于2005年，通过B2C网站和呼叫中心销售男式衬衫，早期销售额快速增长。2008年初，PPG被曝经营状况堪忧，与广告商、供应商间的债务纠纷频见报端，这个原因又是什么呢？（第一张ppt）

二、（第二张ppt）

内容目录是一下的一些内容,第一。。第二。。第三。。第四。。第五。。（第三张ppt）

首先看一下PPG企业的简介：PPG成立于2005年10月，公司用不到两年的时间，营业额从0到10多亿，每天能卖掉一万件衬衫。2007年迅速跻身国内衬衫市场的前三甲，势头直逼连续12年占据国内衬衫市场老大的“雅戈尔”。截止2007年4月23日，PPG已获得两轮风险投资，第一轮由华盈创投和集富亚洲于2006年联合投资，第二轮融资于2007年4月到位，美国KPCB风险投资公司加入进来，两轮投资金额近5000万美元，这个PPG提供了更多能量迅速发展。

随后从2007年下半年起，PPG的成功引发了一大批网上销售衬衫的公司如Vancl(f凡客)、“BBS”、“51衬衫”等的涌现。一轮网上销售衬衫的热潮，随着竞争者的不断涌现，频频掀起新的高潮。（第四张ppt）“先读下ppt上的字”，PPG的诱人数据：

2005年10月24日开业当天，PPG获得了1万元的销售收入，之后每个月增长30％以上；

2007年全年的营业额预计将达到10—15亿元人民币，相对于2006年同期，其营业额增长了50倍，；仅仅凭呼叫中心和互联网，PPG每天能卖掉1万件左右男式衬衫（国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件，但是雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，去年在渠道上的投入是3500万元）；

成立两年的PPG已经跻身国内衬衫市场前三甲；PPG男士衬衫在国内市场已排名第一（按照销售的数量来计算，）；

PPG的核心是做品牌，现在40％的订单都来自回头客；

目前在PPG的收入中，目录销售占总收入的70％，但北京和上海消费者从网络和呼叫中心购物的比例已经分别达到50％。

（第五张ppt）李亮何许人也？李亮（David•Lee），是生于70年代的上海，高中赴美留学，大学毕业后，李亮加入了美国最大的男士服饰品直销商——极地公司（Lands End）。1999年，正值急火攻心的纳斯达克互联网热，李亮创业开办了一家婚庆用品网站，亲自在网络运作直销生意。最后直至2000年，李亮担任Lands End亚洲区采购部副总裁。Lands End的经营模式非常简练，就是用邮购和网络直销直接面对客户，李亮对此非常欣赏。2004年，李亮回到中国，开展网络零售业调查途中也渐渐形成了PPG，在最后李亮制定整个公司战略和产品开发，CMO赵奕松负责整个市场运作和广告投放，CIO覃彬彬开发运营系统，CFO糜广杰管理现金流。

（第七张）什么是直销

PPG的模式绝对不是PPG独创之举，这种模式已经早就了一个世界级的IT企业——戴尔。拷贝戴尔的商业模式，只不过戴尔卖的是电脑，而PPG卖的是男士服装。

PPG首席运营管黎勇劲说过“PPG的商业模式和戴尔的商业模式是相同的，只不过他们卖的是电脑，而我们卖的是男士服装。”。戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货。同样，PPG的商业模式也很简单，就是将PPG品牌男装交给位于长三角地区的七家合作企业贴牌生产，PPG负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，不通过传统的零售渠道，将产品直接交到消费者手里，从而最直接的结果就是降低了产品成本并减小了库存压力，在给企业自身减轻了负担、形成了优势的同时，也把真正的实惠留给了消费者。

戴尔的生产和销售流程，以精确管理、超高效率、标准化而著称，有效地将成本控制在最低水平。“PPG整个商业模式的核心就是要去除传统产业里的一些浪费和不合理的成本，把品质更好的产品送到客户手上。”PPG在这一点上和戴尔完全一样。不管对生产服装还是电脑的企业，库存管理一直是困饶企业的一个大问题，直接关系到成本的控制。正是有了这样的理念，才使消费者接受了PPG，预计2007年全年的营业额将达到衬衫产品在目前国内男士衬衫市场已排名第一。

消费者买产品，品牌是很重要的，每个品牌都有自己的定位和形象电子商务网站，PPG 是一个服装品牌，也是一个直销方式的服装品牌。

（第八张ppt）ppt上的内容

（第九张ppt）ppg在没有工厂，没有销售门店的情况下，通过（额就在1万元，他是如何的实现呢，下面有请我们小组下一位成员

10—15亿元人民币。按照销售的数量来计算，ppt上的内容）。实现了一天销售**PPG男士PPG并不是一个简单的纯为大家演讲。

（第十张ppt）

ppg的电子商务模式在企业价值链上的如ppt显示的样子，ppg主要是通过第三方物流、供应商、消费者、加盟门市商店等上下游的东西，●供应商控制体系PPG汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑选最好的生产供应商进行合作。PPG通过严密的供应商管理体系，及严格的质量控制体系，从面料选材时即开始严格的筛选，同时实时监控供应商生产流程，并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障PPG的产品品质的最优化。●质量控制体系

PPG广泛研究了国际化成功的生产控制经验，并应用现代化手段提升质量管理效率，创造和实施着一套严密和严格的质量控制体系。●产品创意体系

PPG的产品设计理念源自国外经典的服装风格，在摄取国际流行经典元素、借鉴国际潮流趋势的同时，结合国内各方面专家的建议，采用最贴合亚洲人体型的成衣尺寸，力图提供色彩多样的、经典与时尚平衡之作。●物流管理体系

PPG在物流管理方面遵循国际化先进的管理模式，在国内与知名的物流公司，如“联邦快递”、“宅急送”等紧密合作，以保障客户在确认定单后第一时间收到货物的承诺。同时与全球富有盛名的“联邦快递”有着全球合作协议，实施全球化配送。（第十一张ppt）

2005年12月——2007年6月)

凭借着较低的营销成本和超低的零售价格，到了资金压力，因为前期的投入，PPG早期的了维持住旺盛的成长势头，PPG决定借助外来资本和广告进行发展大提速。

1、广告拉动

2、风投助阵

2006年12月，PPG将广告规模铺展到全国，北京、上海两地的电视、报纸、网络，以及分众传媒、框架传媒分布的楼宇、超市卖场、地铁，考消息》、《读者》上PPG的广告也像洪水一样涌现。但是风投的注资，并不足以维持将近亿元的庞大广告开支，边继续拖欠唐神等广告商的钱，一方面说动上游供应商和送货公司，采取滞后付款模式，集中力量将资金用在广告的投放上。而无论上游还是下游纷纷支持PPG，PPG的人气空前繁荣。（第十二张ppt）

这里说的介入，我的理解就是如何进入这个市场，或者说怎么做这个市场。个渠道，而在做好这个市场的过程中我觉得有三样是比较重要的：一是呼叫中心。二是网络营销与传统营销结合。三是公司存在形式。可以从互联网上普遍认为的成功因素分离出来。1.呼叫中心：呼叫中心在PPG中基本上就是电话营销中心了。建立呼叫中心系统有两种形式，一是”外包“，另外就是”独立建设“。术维修，物流“四个方面有机结合起来，再与信息网络中心连通起来，形成一个有效的电子商务呼叫中心系统。

2.网络营销与传统营销：李亮是一个非常优秀的营销高手，这点应该没人会质疑了吧？铺天盖地而且形式多样的网络广告与传统广告让你目不暇接，反复精准地映入消费者的眼帘，久而久之在白领圈子内就形成了一种穿PPG的风气与潮流。作为一个网络营销老手，李亮有效地整合了各类网络营销资源，进行精准投入。同时建立完善地电子商务系统与卓越的供应链管理运营。形成了强大的品牌效应。同时，把直销和中国制造结合起来，既能省却大量的渠道费用，又能有效缩短库存周期。

3.轻资产

之所以说PPG是一家轻资产公司，主要是它的业务外包，无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。摆脱了繁重累赘的庞大制造业，专注于品牌建设，业务销售。

PPG迅速赢得了市场，但是2000万美元固定投入很快清仓，增长速度放缓，为PPG的广告铺天盖地，主流媒体《南方周末》、《参

PPG的合作伙伴，均被PPG的呼叫中心的最大功能就是把”客服，销售，技2005 PPG继续采用借钱营销的策略，一PPGPPG一无厂房，二无设备，三月，PPG还是遇PPG选择了网络这

年11的上升势头所吸引，（第13~14张ppt）这里讲述的是ppg的经营模式分析，首先我们从管理模式开始。（说完ppt上的内容）讲述ppt上的内容

1.外部环境改善，使得网上销售服装成为可能

一方面，中国网上购物环境日益改善，网络普及率及网络购物的渗透率不断提高；另一方面，中国的服装制造业日益规范和成熟。中国的服装制造企业经过长期为国外贴牌生产的历练，技能不断提升；外贸形势日益的严峻情况下，不少企业开始在国内需求机会。这些使得网上服装销售成为可能。

2.产品切入点好，容易打开市场

早期PPG选择男士衬衫作为切入点，进行网上销售。艾瑞分析认为，男士衬衫标准化程度高，加上男士对衬衫的要求低、需求量大，且男士易于接受网络购物的形式，使得市场。

PPG早期的快速成长，带动了中国男装电子商务市场的发展。之后，市场出现了BONO、麦网等服装B2C企业。艾瑞研究数据显示，将达到24亿元。其中VANCL的销售额仅次于淘宝商城，品线也已扩展到女装、家居、饰品等品类。

（第15~16张ppt）读ppt上的主要内容，自己展开

（第17张ppt）PPG前期市场成功的原因，2009年中国2009ppt上的内容 PPG早期能迅速打开VANCL、B2C服装网络购物市场交易规模年第三季度的销售额已过亿元，产

（第20至23张ppt）（放在好的位置上讲）

分析认为，PPG最终走向下坡路，与其整个团队的管理运营密切相关。其中，广告成本控制不严是PPG运营中最大的失误。营销成本控制不利，导致企业资金流紧张；产品质量危机的爆发，更加剧了企业资金压力；之后打折网站的推出，没能有效回笼资金，更加剧了企业的舆论危机；信息沟通渠道的缺失，促成了危机的现实化。

1.广告投放费用把控不严，导致资金链条的紧张

观察发现，PPG主要选择电视、报纸、户外平面媒体进行广告投放，互联网广告投放较少，导致公司广告费用支出过高；加之企业品牌建设落后，企业销量高度依赖高额的广告投放。据悉，年11月，PPG的广告费支出已达到艾瑞分析认为，营销费用作为企业运营中的必要支出之一，过少，起不到促进销售、树立品牌的效果；过多，则直接导致资金链条的紧张，增加企业短期内的运营风险。艾瑞建议，企业运营过程中，需将广告等营销费用控制在合理的范围。2.产品质量把关不严，暴露质检环节的隐患2007年5月，PPG的一批货出现质量问题，引发大批的退换货。观察发现，在成衣加工阶段，对采购面料的质量把控不严，最终造成产品质量缺陷。分析认为，产品质量是销售类企业的生命线。对于服装而言，产品质量问题尤为重要。建议，网上的服装销售类企业，树立供应链全程质检观念，加强包括面料采购、成衣加工、服装配送等环节的服装质量检验。

3.自推打折网站，加剧舆论危机2007年底PPG推出打折网站分析认为，打折网站的推出，一方面伤害了原消费者的情感，引发大批消费者的流失；另一方面则加剧了舆论对PPG运营状况的质疑，抑制了后续风险资金的注入。4.信息沟通渠道未建立，促成危机成现实观察发现，与VANCL直接沟通的信息渠道。信息渠道的缺失，使得最终促成了危机的爆发。分析认为，与电视、报纸、广告等媒体不同，互联网媒体实现了信息的快速扩散和双向流动。建议，互联网企业学会利用互联网建立与消费者之间通畅的信息渠道，及时了解客户需求和不满，改善产品和服务质量，化解企业危机。

4亿元。，甩卖积压产品，回笼资金。

PPGPPG难以及时获取用户的反馈，调整公司的运营，2007PPG的产品质检集中

开放了网友评价功能不同，运营的几年中，始终未建立起一条与消费者

第三篇：补充协议

<工程补充协议> 发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）

本协议所有术语除非另有说明，否则其定义与双方2017年09月 27日签订的深圳市能源环保有限公司宝安垃圾发电厂飞灰无害化处置工业化试验科研项目合同，合同编号：（下称原合同），定义相同。甲、乙双方本着互惠互利、自愿合作原则，友好协商，就原合同内容，工期，价款等订立以下补充协议。

一、工程承包范围及内容：

本协议承包范围为 厂房设备基础工程、室内外给排水安装工程、消防安装工程、电气照明安装工程、新增通道路面工程、地面钢筋网片等其他零星工程。实际工程内容以甲方提供的工程图纸为准、并提供符合档案馆要求的竣工资料。

二、工期：

1、开工日期： 2018 年 01 月 12 日（经发包人批准时间为准）

2、总工期 绝对工期天，其中设备基础工程为绝对工期 天；工期延误，详见主合同（专用条款11条）。

三、协议价款及调整：

1、承包形式：

合同总价包干形式。

2、协议价款及调整：

2.1、本协议包干价款共计人民币： ￥ 元（大写金额：整）（含11%增值税专用工程发票税金）

2.2、本协议中所签订的协议，包含工程中图纸所示的全部工程量及施工工艺、施工措施等全部内容。在施工过程中，分部、分项工程由于设计变更导致增加协议之外的工程量，按工程建设管理程序经甲方书面确认后给予调整。

四、工程师权利

本工程项目因工程规模较小，不单独设置监理单位，施工现场监督管理由甲方现场代表负责，施工单位须服从甲方现场代表（工程师）现场发出的工程指令，不按甲方指令要求施工时，甲方现场代表（工程师）有权进行警告或者罚款，罚款金额；视情节大小分别处于1000—20000元的处罚，若甲方发出指令乙方有异议，乙方可在指令执行后进行书面申诉。

五、工程款支付

1、第一次工程进度款的支付；为设备基础工程完工、且验收合格后的7个工作日内，乙方向甲方提供完成工程的相关资料，甲方应在10个工作日内确认无误后向乙方支付进度款，支付比例为合同金额的 30%。

2、第二次工程进度款的支付；为本协议全部工程量完工，乙方需在施工完成后且自检合格，达到预验收条件时，向甲方提供工程量结算清单，且通知甲方组织现场完工验收，甲方应在10个工作日内组织相关单 位进行现场完工验收，完工验收合格后向乙方办理结算，并支付比例为合同金额的40%。

3、工程竣工交验，完成资料交档，并由乙方完成工程竣工结算清单（若需审计，须经工程审计完成）7个工作日内提交给甲方，甲方需在20个工作日内确认无误后，向乙方办理结算。并按工程款支付到结算总金额的95%。

4、余款为结算金额的5%，作为本工程的质保金，待本工程竣工验收合格满一年后7个工作日内一次性无息支付5%。

5、乙方应根据工程进度结算与工程完工结算金额向甲方提供有效增值税专用票（11 %的税率），甲方应在7个工作日内支付给乙方工程结算款。工程质保期内，乙方应按原合同的约定承担质保责任。

六、本协议经双方签章后即产生法律效力，并作为原合同不可分割的组成部分，与原合同具有同等的法律效力。

七、除本协议明确修改的条款之外，原合同的其余部分完全继续有效。

八、本协议一式10份，其中正本4份，发包人3份，承包人1份；副本6份，发包人4份，承包人2份，具有同等法律效力。以下无正文。

发包人：

承包人： 住所：

住所： 代表人：

代表人： 委托代理人：

委托代理人： 电话：

电话： 开户银行：

账号：

纳税人识别号：

开户银行：

账号：

纳税人识别号：签约时间：

第四篇：补充协议

《*********************项目合同》补充协议一

甲方：******************

乙方：******************

根据《中华人民共和国合同法》和其他法律法规，本着平等互利、协商一致的原则，经双方友好协商，就甲乙双方于2013年2月签订的《******************》（合同号：******************）(下称“原合同”)制定以下补充协议。补充内容如下：

一、双方最终确认：合同有效期内分四期（3个月为一期）进行考核，费用分四期支付，前三期款项为人民币贰拾肆万元整（RMB：240000），第四期支付人民币贰拾壹万陆仟元整（RMB：216000）；每期考核得分大于等于90分时，项目费用全额支付；考核得分在60分到90分之间时，则按照项目考核费用=（考核得分-60）*0.72万；当考核得分低于60分，则项目考核费用为零。（详见附件一）。

二、付款时间为每期结束的次月支付合同款，最后一个期的款项在合同期限结束后的两个月内支付。

三、修改《******************》中的考核费用说明（详见附件二）。

四、本补充协议作为原合同的组成部分，与原合同具有同等法律效力。

五、本补充协议一式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。

附件一：******************考核管理办法

附件二：******************考核表

甲 方：******************

负责人：

乙 方： ******************

法定代表人：

年月日

第五篇：补充协议

补充协议

甲方：

乙方：

甲方把甲方按税后1.8万元/亩支付乙方。

1、工程内容：乙方按图施工，遇爆破则乙方负责成孔，炸药安放，爆破及爆破手续等费用由甲方负责，甲方保证乙方挡墙石头供应。

2、工程款支付：甲方按进度每月支付60%，余款工程结束后三个月内付清.3、工程责任：甲方保证乙方正常施工，由于甲方爆破原因造成乙方误工，由甲方负责赔偿乙方人工费、机械管理等费用，由于拖欠工程款造成损失甲方负责。

4、保证金支付：乙方在开工当日支付60万保证金及20万炸药押金，甲方保证在开工一年内返还乙方保证金。

甲方：乙方：

年月日