四方田安置小区项目部在施工过程中造成

第一篇：四方田安置小区项目部在施工过程中造成

四方田安置小区项目部在施工过程中造成 老贯田村民道路不畅通等系列问题的协议

甲方：城西村老贯田村民组

乙方：四方田安置小区项目部

双方经协商达成如下协议事项：

一、乙方对四小方向道路交通堵塞造成学生、群众行路不便，一次性补偿人民币伍万元整（￥50000.00元）整（以收据为准）。

二、二中方向的硬化路面，乙方承诺在二期工程实施时将路拓宽至八米，如不实施该工程，甲方所有的误工损失、路面赔偿按该面造价的双倍价格赔付，由乙方负责。

三、乙方在施工中必须保持硬化面清洁，造成泥土、灰尘等情况后果由乙方自负。

四、甲方、乙方协商签字后，甲方不得无故造成乙方运输建筑材料，否则，造成乙方的损失由甲方负责。

五、未尽事宜，双方再行协议。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字之日起生效。

甲方：

乙方：

年月日

第二篇：在施工项目部职工大会上的讲话

在施工项目部职工大会上的讲话

张 军 荣

各位员工同志们：

在全面贯彻落实桥隧公司两会精神，施工生产掀起大干高潮之际，6标项目部2013职工大会就要胜利召开了。在此，我代表项目部党政工团向大会的即将成功召开表示热烈的祝贺！并向地铁工程开工以来奋战在施工一线，辛勤工作的全体与会人员致以崇高的敬意！

此次职工大会的胜利召开，对于我们项目在新的一年里认真贯彻落实桥隧公司两会精神，统一思想，增强信心，充分发挥员工的主人翁作用，全面完成2013年各项生产指标，再创佳绩，具有十分重要的意义。

2012年，在桥隧公司党委、公司的正确领导下，6标项目部党政工团组织紧密围绕施工生产中心，保稳定、求发展、建和谐，带领全体员工团结一致，务实拼搏，全年完成建安产值4832万元。同时涌现出袁峰、冮彦明、刘长友、王永全等一批先进人物。项目部获得桥隧公司先进单位文明和谐单位等荣誉称号，实现了物质、精神两个文明双丰收。

2013年是贯彻十八大精神的开首年，也是桥隧公司的管理提升年。

第三篇：施工项目部经理事迹材料在奋斗中作为,,在实干中担当

“以奋斗砥砺信仰，用实干见证初心！”在东木路项目管理工作中，彭勇志用实际行动践行了这句话。

彭勇志现任职山东滕州东木路项目部经理。自开展“抗疫保收、双百会战”活动以来，他积极落实有关要求，发扬敢打敢拼和善打硬仗的攻坚克难精神，在东木路项目打响了抗疫保收攻坚战。同时，他以一名党员干部以身作则、严于律己的工作态度影响和带动着项目建设者，在项目建设与管理中努力实现新的突破。

一方面，根据东木路项目工期紧、任务重的实际情况，他着力以“集中解决现场施工的难点问题”和“帮助年轻员工尽快熟悉现场施工情况”为突破点，全力推进项目建设各项工作。另一方面，按照项目节点目标落实措施保障。在路面铣刨阶段，时值7月盛夏高温时期，与公司工会联合开展“送清凉”活动，并搭建凉棚，使高温带来的人员安全与进度问题得到有效缓解，为路面铣刨等节点工程的顺利完成奠定了基础；

水稳结构层施工作业阶段，通过加强对施工队伍的生产作业现场督导，建立以技术负责人为主体的管理体系，在生产过程中广泛开展安全生产宣传教育工作等措施，顺利完成项目水稳结构层节点任务。此外，他注重以项目建设实践锻炼队伍，促进项目员工专业能力和综合素质提升，为双百会战顺利完成以及公司高质量发展奠定基础。

第四篇：ISO9002质量体系在施工企业项目部的运行---张建柳

浅议ISO9002质量体系在施工企业项目部的运行

张建柳

(中铁二局集团公司第一分公司)

【摘 要】 本文通过介绍ISO9002质量体系在京珠高速公路南段项目的运行情况。着重分析了ISO9002质量体系在施工企业项目部的运行依据、运行基础和运行模式，从而总结出ISO9002质量体系在施工企业项目部运行的四项必备条件，即完善的质量体系文件为前提；职工理论普及和组织完善为基础；认识—学习—实践—提高环节为必备；严格实施和措施有效为保障。【关键词】 质量体系 项目部 运行

一、前言

ISO9002是一种国际质量管理标准，是ISO9000族质量体系标准中的实施通用部分，即生产，安装和服务质量保证模式。ISO9002国际质量标准在中国等同于国家推荐标准GB/T19002标准。该质量标准的核心是“顾客满意”，即通过质量保证体系的有效运行来实现顾客满意的承诺。在贯彻该标准过程中，各企业不乏许多成功贯标经验，在此我仅就建筑施工企业，尤其是施工企业项目部在贯标过程中的一些经验作一点初浅的分析，供大家参考。

中铁二局集团有限公司第一工程处1998年开始贯彻ISO9002质量体系标准以来，通过不断对ISO9002质量体系的认识—学习—实践—提高来加强企业质量管理活动，从而使本企业增强了国内市场竞争力与国际质量管理标准接轨，为本企业的发展提供了有力保证。质量是建筑施工企业的生命，从而质量的管理程度也就决定了施工企业的生存和发展。由于建筑施工企业的性质决定了本企业的构成是由若干个施工项目部组成的，因此施工企业项目部贯彻质量体系标准的运行情况直接决定了建筑施工企业贯彻ISO9002质量体系的程度，而质量的保证程度也就决定了施工企业的生存和发展。为了具体说明ISO9002质量体系是如何在施工企业运行的项目部运行的，本文以我单位所施工的北京至珠海高速公路K223+610~K228+300合同段，即湖北省国道项目Ⅳ第三合同段，本企业简称京珠南段项目加以说明。概

况

京珠南段项目全长4.690公里，主要工程包括：曾家月湖特大桥1座，中桥1座，天桥2座，通道6座及其连接路基等，总造价约1.8亿。由于点多面广，尤其是水中墩施工工序复杂。没有一套行之有效的质量体系作保障，就难以保证本项目的施工质量。因此，大力贯彻ISO9002质量体系标准，认真执行好本企业质量体系文件，确保ISO9002质量体系良好运行，就成了本项目的当务之急。对此本项目部成立伊始就及时组建了项目部贯标小组，在理论上、制度上和人事上为ISO9002质量体系标准在本项目有效运行奠定了基础。同时，在贯标过程中本项目部在管理模式上也积极探索，不断认识—学习—实践—提高，从而逐渐形成了一套ISO9002质量体系在项目部的贯标程序，确保了其有效运行。为京珠南项目质量目标、质量方针的实现和争优、创精品工程提供了强有力的保证。为了更好地总结经验教训，通过对ISO9002质量体系在本项目部的运行依据、运行基础和运行模式的分析，探讨ISO9002质量体系如何在施工企业项目部的运行，从而总结出ISO9002质量体系在施工企业项目部运行的四项必备条件，即完善的质量体系文件为前提；职工理论普及和组织完善为基础；认识—学习—实践—提高环节为必备；严格实施和措施有效为保障。2 运行依据

贯彻ISO9002质量体系标准的实质就是企业通过建立、实施、改进文件化的质量保证体系，规范自身的质量管理工作。京珠高速公路南项目部贯彻ISO9002质量体系标准的依据是本企业的质量体系文件，即中铁二局集团有限公司第一工程处质量体系文件。为了确保ISO9002质量体系的在本项目的有效运行，项目部贯标小组根据实际运行情况相继制定了《贯彻质量体系标准实施细则（试行）》和《质量体系要素与质量职能分配表》等质量体系文件加以完善，为ISO9002质量体系在京珠南项目部的运行提供了依据。没有完善的质量体系文件，就谈不上ISO9002质量体系在施工企业项目部的运行，而质量体系的完善又需要我们在实际工作中去总结，从理论到实践又从实践到理论，真正体现ISO9002质量体系标准是质量管理与实践相结合产物的实质。3 运行模式 认 识

由于京珠南项目部的施工队伍是由多个工程队抽调人员组成，其对ISO9002质量体系的理论认识水平不一致，为了确保贯标工作在京珠南项目得以顺利开展，广大职工没有一定的质量体系理论知识不行。

对此贯标初始项目部就大力开展了学习本企业质量体系文件，理解ISO9002质量体系的学习活动。具体表现为：

首先通过广播、宣传标语等多种宣传手段，对广大职工进行ISO9002质量体系标准理论知识的普及。使广大职工理解ISO9002质量体系标准的含义；认识本企业执行ISO9002质量体系的实质；了解质量体系文件，程序文件、作业指导书和质量手册等相关名词的含义；熟知本企业的质量方针和质量目标，本项目部贯彻执行ISO9002质量体系的目的和作用等相关理论基础知识。

其次通过印发质量体系文件中的相关内容，明确项目部各级管理人员的质量职责和质量管理程序，使各级管理人员都能认识到自己肩负的质量管理责任，从而在日常质量管理过程中，将质量管理工作真正落到实处。

通过ISO9002质量理论知识的普及，使广大职工具备了ISO9002质量体系标准的相关知识，尤其是提高了各级管理人员对贯标工作的认识和重视，为ISO9002质量体系标准在京珠南段项目部有效运行奠定了理论基础和群众基础，从而体现了贯彻ISO9002质量体系标准的全员参与。

学习

要使ISO9002质量体系标准在京珠南段项目有效运行，仅仅限于认识显然不行。ISO9002质量体系是百年来质量管理理论与实践相结合的产物。其理论源于实践，又服务于实践，其性质决定了不认真学习理解理论，就难以保证其贯彻实施。对此，京珠南项目部的作法是首先对所有管理人员进行集中学习，通过学习和讨论，总结出本部门，本岗位的贯标工作方法；其次是贯标小组根据各级管理人员的学习心得，结合本企业的质量体系文件制定了京珠南项目部《贯彻质量体系标准实施细则（试行）》，从而使ISO9002质量体系贯标工作得以顺利开展。其次通过走出去、请进来，派人外出取经，并将学习的成果，总结成经验，组织学习，从而使本项目部的贯标更加完善合理。

实 践 组织保障

ISO9002质量体系的有效运行，领导是关键。为了保证贯标工作在本项目部的顺利开展，京珠南项目部成立了由项目经理为组长，总工程师为副组长，工程管理部专人负责，各作业队、部门（室）共同参与的贯标小组。贯标小组对经理部和作业队进行了明确的部（室）划分，使贯标工作责任到人。其中经理部划分为三部二室，即工程管理部、安全质量部、物资机械部和办公室、中心试验室；作业队则划分为四室一员，即施工技术室、材料室、试验室、机械室和安质员，而安质员必须由现场施工技术人员兼任并具直接对安质部负责。通过这些组织的建立和完善，为ISO9002质量体系在京珠南项目部有效运行提供了强有力保证。制度保障

ISO9002质量体系在京珠南的有效运行得益于其完善的制度保障。具体表现在以下几方面：首先是严格运行制度。京珠南项目部就ISO9002质量体系的运行作了严格的规定，通过行文下发来保障ISO9002质量体系的运行；其次是严格自查自究、内部审核制度。即各部（室）在本部门内部自查自究，及时发现问题解决问题；项目部贯标小组每月一次定期检查，对检查出来的问题，由贯标小组开出本项目部贯标不合格报告，经项目经理签字后，限期整改，对不能按期整改完成的部（室），依照《贯彻质量体系标准实施细则（试行）》来进行处罚；再次是学习总结制度。京珠南段项目部贯标小组不定期组织贯标工作学习总结会。ISO9002质量体系的实质是源于实践，又服务于实践。不加强学习总结，就不能很好地从实践中总结经验教训，从而致使贯标工作困难重重，正是由于本项目在这方面的制度保障，才使本项目部的贯标工作困难得以一个个克服，确保了ISO9002质量体系在京珠南段项目部的有效运行。措施保障

京珠南段项目部在贯标过程中措施得力是ISO9002质量体系得以有效运行的又一重要因素。贯彻ISO9002质量体系标准工作是一种系统工作，任何一个部门，一位职工和一个施工环节对贯标工作的疏忽都可能造成质量失控，从而达不到贯彻ISO9002质量体系的目的，即对影响产品的技术、管理和人员等因素予以有效控制，减少或消除不合格，尤其是预防不合格，保证产品质量符合要求。京珠南段项目部在贯标过程中，各个贯标环节都曾出现过不同程度的问题，正是由于我们采取了及时正确的措施才使贯标工作中出现的问题及时得以解决，避免了问题扩大造成贯标工作不能有效运行。在这其中比较典型的是贯彻产品的标识和可追述性要素所遇到的问题。由于对质量体系文件学习理解不够透彻，贯标初始，对该要素的贯标工作没有影起足够重视。项目部贯标小组月度检查中发现，从物机部—材料室—施工现场这个环节，对合格材料的使用比较混淆，缺乏可追述性。为此，项目部贯标小组及时组织物机部材料负责人、材料室技术主管和施工现场负责人等人参加的贯标工作总结会。通过分析原因，除对质量体系文件学习理解不够透彻因素外，材料管理与施工现场存在脱节也是一个重要因素，另外项目部贯标小组没能及时印发材料使用情况一览表也是原因之一。在查明原因后，项目部贯标小组及时制定了以下措施：其一，材料部门对材料的使用必须根据施工现场的工作任务单进行限额发料，同时作好材料使用情况一览表，认真填写每一施工部位使用材料的批号、炉号，确保材料的使用具有可追述性；其二，施工现场人员必须认真填写工作任务单，作好协办工作；其三，项目部贯标小组必须及时下发各种贯标表格，以便于贯标工作顺利开展。通过以上贯标措施的执行，京珠南段项目部不仅成功解决了在贯彻执行产品的标识和可追述性要素所遇到的问题，而且还为其它质量要素的贯彻执行提供了经验和方法。京珠南段项目若没有及时正确的措施保障，就势难保证ISO9002质量体系在本项目的有效运行。提 高

尽管ISO9002质量体系标准在京珠南段项目部能有效运行，但仍存在许多问题有待解决。这一点在2000年8月6日本企业组织的内部质量审核和2000年12月7日中建协质量认证中心的监督审核，对京珠南段项目部开出的一般不合格就能反映出来。对此京珠南段项目部贯标小组以此为契机，组织广大职工对质量体系文件进行学习提高，总结经验教训活动。在活动中广大职工集思广益，不仅提出了许多贯标工作经验和方法，而且还提出了许多质量体系文件中一些操作性不强部分的修改意见，为本企业的质量体系文件改进提供了实践资料。由于现在市场竞争越来越激烈，从而也导致质量标准的加速应用和发展，为了使施工企业能正确贯彻新的质量标准，施工企业项目部的贯标经验将直接影响新标准能否在施工企业项目部的有效运行。因此，施工企业项目部不仅要确保质量体系标准在本项目的有效运行，更应学习提高贯标工作的方式方法，才能真正对质量进行有效管理，减少和消除不合格，尤其是预防不合格，保证产品质量符合要求，实现让顾客满意的承诺，使企业得以生存和发展。4 ISO9002质量体系运行探讨

通过京珠南段项目ISO9002质量体系的运行情况分析，确保质理体系能否良好运行的关键首先是制度。具体讲就是贯标人员明确化，学习和检查制度化、贯标工作标准化、质量体系文件细则化、执行制度严格化。其次，要全员、全过程参与。不论是职工还是管理干部都必须认真学习ISO9002质量体系及其质量体系文件。知道什么是ISO9002质量体系、什么是质量体系文件、什么是质量方针和质量目标、为什么要贯彻执行质量体系，贯标的意义和目的是何在等等。只有这样才能使广大职工认识到质量在自己的手中，没有质量体系的保证，就不能保证施工质量，就不能保证企业的生存和发展，要让广大职工真正树立起当家作主的意识。再者，要有创新的精神，ISO9002质量体系及其质量体系文件，实际操作上有一定的困难，原因在于理论性太强。为了克服实际操作性不强的问题，就应该集思广益，多总结经验教训，大胆革新,只要能达到其效果可不居于形式，从而形成企业自有的贯标管理方式和方法.5 结束语

通过以上对ISO9002质量体系在京珠南段项目部的运行情况综述，可以得出这样的结论：施工企业项目部运行ISO9002质量体系必须具备四项条件，即完善的质量体系文件为前提；职工理论普及和组织完善为基础；认识—学习—实践—提高环节为必备；严格实施和措施有效为保障。本文仅仅是对ISO9002质量体系运行的一点初识，希望能为ISO9002质量体系在施工企业基层单位运行提供借鉴。

第五篇：聊城中院2005-9-15关于审理在建设工程施工过程中项目部对外欠款案件的意见

聊城市中级人民法院关于审理在建设工程施工过程中项目部对外欠款案件的意见聊中法（2005）76号

（2005年9月15日本院审判委员会第二十一次会议讨论通过）近年来，因建筑市场不规范，在建设工程施工过程中，项目部的对外赊欠人工费、材料费、设备租赁费等案件不断增多，因该类案件情况复杂，各法院在适用法律上不一致。为统一全市法院对此类案件的审理，保障当事人的合法权益，制订以下意见。

人民法院审理在建设工程施工过程中，项目部基于劳务合同、买卖合同、租赁合同，而发生的欠款纠纷，要区别不同情况予以处理，应主要审查项目部的性质及建筑施工企业的关系。

建筑施工企业（以下简称公司）设立项目部有多种形式。如项目部系公司根据内部管理模式设立的内设机构，或者为完成某一工程项目而设立的临时管理机构，项目部经理是公司内部正式人员，公司对工程项目的资金、材料、技术等实行统一管理。在这种情况下，项目部经理与公司所签订的内部承包合同，只是其公司内部利润分配的一种形式。项目部经理在建设工程施工过程中对外所实施的民事行为代表公司，属职务行为；对外以公司或项目部名义出具欠据所欠人工费、材料费、设备租赁费等，均应视为公司欠款，应判决由公司偿还。

如项目部为承揽某一工程临时挂靠公司，以公司名义对外签订工程承包合同后，再以内部承包的形式转包或分包给项目部，项目部经理亦非公司正式人员，公司只收取项目部一定比例的管理费，对工程项目的资金、材料、技术等均由项目部自己负责。在这种情况下，公司与项目部实际上是挂靠、转包或分包关系，项目部对外所实施的民事行为并不能代表公司。对外以公司或项目部名义出具欠据所欠人工费、材料费、设备租赁费等，除经公司加盖公章、公司有关人员签字并经公司认可外，应认定为项目部欠款，判决由项目部或负责人个人偿还，公司在收取管理费的范围内承担补充赔偿责任。

本意见与法律、法规相抵触的，按法律、法规的规定执行。

山东省聊城市中级人民法院

二00五年九月十五日