项目策划协议书5篇

第一篇：项目策划协议书

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成项目的有关事宜，签订本合同书。

一、策划（咨询）项目

1、（内容见本合同书附件一）

2、（内容见本合同书附件二）

3、二、委托项目进度

1、第一阶段：完成《　》，限期为自合同书签订之日起个工作日。

2、第二阶段：完成《　》，限期为个工作日。

3、第三阶段：完成《　》，限期为个工作日。

4、上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过个工作日。

三、报送与确认方式

乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

四、合同金额及付款方式

1、合同总金额为万元人民币。

2、付款方式：

（1）自本合同书签订之日起日内，甲方支付预付金万元。

（2）第一阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。

（3）第二阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。

（4）

3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

五、甲方责任与权利

1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；

2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；

3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；

4、及时向乙方支付报酬；

5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

六、乙方责任与权利

1、由担任专家组总负责人，指派担任专门联络人；

2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审；

3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；

4、自本合同规定的项目完成后，提供年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计；

5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

七、成果归属与冠名宣传

1、成果归属甲方所有；

2、乙方对成果冠名宣传的权利。

八、违约责任

1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金；

2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金；

3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

九、合同的终止

1、本合同履行完毕自动终止；

2、一方违约并承担责任后自动终止；

3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议；

4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

附件一：《》（项目建议书内容）

附件二：

甲方：公章：

地址：邮编：

电话：

法定代表人：

乙方：公章：

地址：邮编：

电话：

法定代表人：

200年月日

第二篇：房地产项目策划合作协议书

房地产项目策划合作协议书

甲方：广州鹏起房地产代理有限公司

乙方：

甲乙双方经友好协商，现针对位于省市区（县）街（路）的（填开发商或投资商名称）的（填项目名称）项目的（填业务名称，如策划）的合作达成以下协议：

1、乙方邀请甲方为该房地产项目的营销策划合作者，并聘请甲方执行董事余源鹏先生为该房地产项目营销策划的总顾问。

2、甲方的责任只是负责向该房地产项目的开发商或投资商证明甲方与乙方的合作关系，及证明甲方执行董事余源鹏先生作为乙方在该项目的营销策划总顾问。

3、乙方保证在与该项目开发商或投资商签订策划、顾问、代理销售等相类似的合同或协议书之后的六天内，必须以电子邮件的形式告知甲方，并向甲方一次性支付品牌输出费用人民币3000元；乙方保证在与该项目开发商或投资商签订策划、顾问、代理销售等相类似的合同或协议书之后的90天内，必须委托甲方从事一万元以上有关该项目除市场调查研究外的其他策划业务，不够一万元的按一万元支付，并且乙方必须在该策划之前一次性将策划费汇入甲方指定的银行账户。

4、乙方与该房地产项目的开发商或投资商签订的协议书的内容和事项与甲方无关。甲方不承担乙方的任何责任、义务和债务。

5、乙方应该按第3条约定支付给甲方品牌输出费和策划费。如乙方隐瞒与该项目的开发商或投资商签订策划、顾问、代理销售等相类似的合同或协议书的，则每隐瞒一天乙方需赔偿给甲方违约金人民币2000元；如乙方逾期不付款的，则每逾期1天乙方需按应付而未付款项的5％赔偿给甲方违约金。

6、甲乙双方需按本协议书严格执行，并保持良好的沟通和诚信的合作态度。双方如有分歧，应协商解决，协商不成的，可向当地的人民法院提起诉讼。

7、该协议书一式两份，甲乙双方各执一份，该协议书自签订之日起生效。

甲方盖章：乙方盖章（个人为乙方签名）：

甲方法人代表签名：乙方法人代表签名（个人为身份证号）： 联系地址：联系地址：

邮编：邮编：

联系电话：联系电话：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：策划协议书

策 划 咨 询 服 务 合 同 书

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

兹因为大厦项目建设的需要，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方经过充分协商，本着平等互利、讲求实效、的原则，就甲方委托乙方完成大厦地产开发策划营销事务的有关事宜，签订本合同书，以资双方共同遵守。

一、策划（咨询）服务项目

1.市场分析与定位；

2.地段分析

（1）宏观地段分析

（2）中观地段分析

（3）微观地段分析

（4）城市印象分析

（5）交通环境分析

3、物业分析

（1）相关物业市场供应分析

（2）相关物业市场需求分析

（3）潜在竞争项目分析

（5）市场空间分析

4、客户分析

（1）区域客户群分析

（2）目标客户群分析

5.商业规划

（1）商业规划概念

（2）产品概念

（3）物业风格建议

（4）设施配套建议

（5）环境特征建议

（6）租售价格定位建议

6.销售规划

（1）租售模式建议

（2）租售程序建议第二阶段

7.商业概念设计

（1）总体商业规划概念设计（需外聘专业商场设计建筑师进行，费用另算）；

（2）人流动线分析；

（4）外观环境特色分析；

（5）产品概念设计特色建议；

（6）概念设计辅助资料；

（7）商户组合策略；

（8）设计工作会议；

二、委托项目进度

策划工作分为两个阶段：

1.第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目

标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《项目策划书初案》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起30至50个工作日。

2.第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完成《项目策划书》，限期为至15个工作日。

上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过65个工作日。

三、合同金额及付款方式

1.策划咨询费用为元人民币（¥元）。

1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50%

作为预付款，即人民币元（¥元）。

2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向

乙方当场做出演示讲解，甲方认可后3日内，甲方足额支付策划费余款人民币元（¥元），乙方方能将《项目策划书》的正式文本交付甲方。

2.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。

四、甲方责任与权利

1.甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；

2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；

3.为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；

4.及时向乙方支付报酬；

5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

五、乙方责任与权利

1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；

2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；

3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果；

4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

六、成果归属与冠名宣传

1.成果归属甲方所有；

2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣传的权利。

七、违约责任

由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项。

八、合同终止

1.本合同履行完毕自动终止；

2.一方违约并承担责任后自动终止；

3.任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签订终止协议。

4.甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

九、合同争议

本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

十、合同有效期

本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起，仅视为达成策划意向；自甲方支付第一笔款项万元到达乙方账户之日起，本合同正式生效。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

2010年月日2010年月日

第四篇：项目策划

第一单元 项目策划学习与收获

老师通过案例的引导，让我们能够深入浅出的了解到学习项目策划的重要性还有理解项目策划的作用和意义。通过这段时间的学习，我有很多收获。要做一个好的项目策划，要有广泛的知识面，岳老师通过历史及现代大量经典案例，很好地诠释了项目策划的重要意义。

老师讲的第一个近代引导案例是《失败的铱星计划》，铱星计划的失败给人的思考是多方面的，高科技带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这么残酷无情，任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展以及对市场错误评估的代价的惨重的，项目策划既有常规性的操作模式，同时有需要创造性的灵感。然而在大多数项目发起者与管理者的眼里，项目策划仍然是一场“赌博”，有成功也有失败。至于项目策划，只不过是这场赌博的“计划编制”或者“可行性研究与风险评估”。这些有失偏颇的理解往往使人误入歧途，进而难以精准地把握项目策划的内涵与基本结构。

项目策划是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。项目是一项有待完成的任务，且有特定的的环境与要求；在一定的组织结构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等要求。

第二个给我影响深刻的古代案例是《隆中对》的相关项目策划，诸葛亮根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对策”。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对策”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服。此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。

从而我们可从中学习到项目管理：就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

项目管理的十大原则：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正则言不顺，言不顺则事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事预则立，不预则废；5，磨刀不误砍柴功；6,统筹兼顾；7，无以规矩不成方圆；8，欲速则不达；9,众人拾柴火焰高；10,不知言，无意知人也。

好的项目策划能够让一个不起眼的公司成长为行业巨头，一个好的项目策划能够拉动一个地方的经济增长，这些案例在现实中的成功人士，成功企业身上比比皆是。例如，新竹工业园区的成功就是一个最好的例子，它实现了从研究开发到生产制造的一系列完美策划。从清华的概念到交通大学的制造，这一过程不得不说是完美的。

策划是知和行的结合，它源于世界观，归于方法论。项目策划既是策划思维多年发展的延续，同时也是它在项目管理中的具体应用。在项目策划中企业魅力和人格魅力是最常见的，一个企业要想发展就得有核心的团队一起努力创造，只有这样企业才能在竞争中处于不败地位。而一个人的人格魅力则体现在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老总周鸿祎这样说，他的成功是因为他的团队，在他的公司里，十年以上的员工非常的多，这些人从没想过要跳槽，这就是他的人格魅力。

人格魅力的构成要素：创造性冲动——如乔布斯；实现目标的决心、毅力和能力；对周边人的吸引力；在性格、意志、素质、毅力都超人一等；企业家不是一个安定的职业，永远在爬山和滑坡中前进。

诺基亚企业经历了一个由崛起到兴盛到衰老的过程，诺基亚由一个橡胶企业转到电子科技领域，在经历了出现巨额亏损后，诺基亚提出了“三人行，必有诺基亚”的口号，诺基亚总裁制定了进军移动电话领域的策划，短短几年就使得诺基亚企业走向了兴盛时期，并在移动电话领域独领风骚了15年，然而由于市场竞争激烈，许多电子产品的风起云涌，而且诺基亚产品本身设计无亮点，缺少独特功能事，技术创新滞后，不其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力，还有就是管理层对市场的认知不足。

所以一个企业总要经历兴衰的过程，然后想要企业走得更长久，企业的管理层起到很大的作用，企业管理层要根据市场的实际情况制定正确的策划。

学习了项目策划这门课，我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。与此同时，个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。

第五篇：项目策划草案范本

大型系列活动方案

第一部分 项目背景

从刘三姐的《山歌好比春江水》到阿宝的民歌大连唱，各种歌唱家乡，歌唱山河美景的经典之作在民间广为流传。音乐与旅游的文化交融一直以来都扎根民众底层.第二部分 品牌概念

※ 活动理念：唱一首耳熟能详的歌，走一段不为人知的路，国内首档原创大型音乐地理综艺秀，邀您共赴非凡的音乐之旅。

※ 活动目标：以音乐为线索，访遍大江南北两岸三地，发掘最鲜为人知的地域人文传说，呈现最巅峰的现场音乐秀，充分融合音乐与旅游的先锋文化，推广地方旅游品牌和创新流行音乐。

第三部分 核心内容

※ 活动口号：“用音乐解读地理文化，用歌声打造黄金假期”

※ 活动特色：以“唱”为点，以“游”带面，名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人联袂寻找城市的声音、寻找城市的形象，与民众个深度互动，携手打造地方特色的原创音乐。

※ 活动大纲：

1、选择城市，定位品牌特质，确定唱游主题和宣传语，并开始前期的活动推广；

2、根据定位的城市品牌，开展城市旅游歌曲征集评选活动，3、储备名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人，选择时间地点，在城市举办《唱游中国魅力×××》歌友会。歌友会上将力邀符合城市品牌的明星，通过流行音乐玩遍大江南北，并了解祖国文化，通过偶像的人文历程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集评选活动的甄选结果，在民意上定义为城市之歌，并邀请作者现场演唱歌曲