投标前合作协议

第一篇：投标前合作协议

合作意向协议书

甲方：

乙方：鉴于即将邀请招标，为增强投标竞争力，甲乙双方在平等自愿，互利互惠，友好协商原则基础上，结成合作伙伴关系，就工程的投标进行合作，特签订协议如下：

第1条合作的目的双方同意为下述目的联合在一起：甲方以独立的资质参加资格预审和投标，在乙方的协助下中标，甲乙方签订施工合同，并由甲方负责组织，乙方具体实施，乙方以合作形式完成合同任务，同时，乙方必须是具有独立法人资格的企业。

第２条合作的内容

乙方为的投标、谈判、签订合同等投标活动提供费用、咨询、公关等服务。

第3条、开标前相关事宜

1、本项目递交投标文件截止时间： 为万元，保证金交纳截止时间：年月 日 时，乙方须将此保证金于年月日前转至甲方帐户，开户行：帐号：户名：。

2、乙方必须于并于年月日时前封标。如因乙方原因致使封标推迟需加班处理时，乙方需支付甲方加班人员加班费、交通费、夜餐费等200元/人；此外乙方需支付甲方场地费、照明费、管理费等50元/小时。

3、封标时支付的相关费用：

乙方需向甲方支付编制标书、审标、复印、包装等工作元的成本费用元。乙方在封标时向甲方支付项目经理出场费元，装订费（含U盘）元、手续费元。共计元。

第4条、中标后相关事宜

1、中标后三日内乙方到甲方所在地与甲方签订劳动合同、购买项目部所有人员五险一金和意外保险，社保期限为合同年限，但最少时间为一年（或按本项目施工时间段）其费用由乙方承担。

2、乙方承担本项目的所有税费及附加费，税费必须打入甲方指定帐户，由甲方负责办理收取工程款事宜。

3、甲方组建该项目经理部（由甲方上级主管部门对业主及相关方行文，组建项目经理部和任命项目管理班子），甲方视工程具体情况派人担任项目经理、副经理、总工、财

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务主管、施工质量员、安全员、资料员等管理人员不超过5名，工资为每月每人10000元（12万元/人.年）；乙方承担派驻人员的工资、社保、生活费、住宿费、每月至少一次的往返差旅费；如需要甲方临时派人到工地管理和指导，乙方按照2000元/天1人的标准提供出场费。

4、该项目由乙方组织人员施工，施工中服从甲方统一管理，执行国家相关法律法规、标准，甲方制度等。乙方不得擅自将此项目转让给第三方。

5、协议生效至工程竣工乙方出现的任何违约，甲方将严处罚乙方或将工程交给另一个项目部。

6、乙方自愿与甲方签订劳动合同、购买五险，工程期限不超一年的按一年缴纳，工程跨年的，按年为单位购买，费用由乙方承担。

7、按四川省有关政策，乙方承担本项目的税费（含营业税、所得税）及附加费，税费必须打入甲方指定帐户，由甲方在甲方所在地代扣代缴所有税费。

8、在双方具有合作关系的第一时间起，甲方为本项目在甲方所在地购买意外保险，费用由乙方承担。

9、甲方与乙方另行签订施工《项目目标管理责任书》，将承包合同的全部工程项目交给乙方施工，收取乙方负责施工的工程结算总价的%向甲方缴纳企业综合费用（综合费用不含税金和国家、地方政府规定的其他一切费用）。

10、中标后，本项目投标保证金暂不退还，用于乙方应缴纳的各项税费等，直到完工决算时一次性付清；

第5条双方的权利与义务

5.1甲方的权利义务

5.1.1独立地参与投标、谈判、签订合同。

5.1.2负责编制资格预审、审查投标文件，出具投标过程中所需的合格合法证明材料及往来函件，编制投标文件中除技术和报价以外的配套商务投标书，经审查后的投标书装订和包装。

5.1.3甲方及时向乙方提供所具有的与投标工程有关的资料和信息。

5.2乙方的权利义务

5.2.1在不影响甲方利益前提下独立地为达到合作目的而采取行动。

5.2.2及时向甲方提供其所进行的与合作内容有关的工作的真实情况。

5.2.3承担为达到合作目的所需要的咨询、公关等工作及相应费用。

5.2.4承担投标文件等编制（包括技术方案、和投标报价）和甲方人员参与投标过程中发生的有关差旅费用以及因投标过程产生的所有费用。甲方人员负责对资格预审文件的编制及其他投标文件的审核。

5.2.5 当投标报名资料、招标文件规定投标保证金为现金时，由乙方负责缴纳，待发包方退还后，7日内无息退还乙方。

5.2.6工程中标后，乙方承担相应的预付款保证金和履约保证金、质量保证金、民工工资保证金、安全保证金、档案资料保证金、职业健康与安全环保保证金、廉政保证金及所属工程应缴纳的各种保险、税费（若合同约定为保函形式，保函由甲方出具，乙方向甲方提交相应的反担保）。

第6条、承诺：

1、乙方对工程质量及财务报表、报账终身负责，乙方必须凭票报账，然后甲方按照有效票据按业主方拨款进度视情况予以付款乙方。

2、双方不得以任何理由将合作过程中所掌握的对方资料以及合作内容有关资料提供或透露给第三方，如果发生泄密，双方的合作协议将自动失效，并由泄密方承担全部法律后果。

第7条本协议的实施

7.1工程如果中标，甲方组建项目部，乙方以合作形式与甲方共同完成工程施工任务。

7.2施工期间，乙方应全面接受甲方项目部在工程进度、质量、安全、工程造价等方面的管理和监督，当乙方在工程质量、进度、安全等方面不能满足业主要求时，视为乙方违约，同时，甲方不承担由此引起的乙方损失和与此有关的法律责任；

7.3 为保证工程款的专款专用及资金的安全性，中标合同签订后必须在工程所在地设立该工程的专项账户，该账户由甲乙双方派出财务人员进行共同管理。工程款到帐后直接存入专项账户，甲方收取%管理费后，留存%作为各项保证金、社保、保险等费用，其余款项则在7日内无息转入乙方账户，一切税费由乙方承担。

第8条协议效力

9.1协议经双方代表签字盖章后生效。

9.2若工程未能中标，本协议自行失效。

第9条协议的签订

本协议一式四份，双方各执二份，如有未尽事宜，共同协商解决。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：法定代表人：

（或授权代理人）（或授权代理人）

地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

2011年月日2011年月日

第二篇：合作投标协议

合作投标协议书

甲方：北京克瑞克蓄能设备有限公司

乙方：东方科学仪器进出口集团有限公司

在由组织的国核宝钛锆业股份公司公开招标中，甲乙双方合作投标该项目。

项目内容：

1、国家国防科工局技改内外流酸洗设备（招标编号：）

经协商，双方就以上招标项目合作事宜达成如下协议 ：

甲方以乙方名义全权处理有关投标过程中所发生的一切事宜

一、甲方责任：

1、甲方负责投标标书的编写，确定投标方案和投标价格等工作，并根据招标文件要求以乙方的名义向厂家获取制造商授权等所需商务及技术文件。

2、甲方应向乙方提供最有竞争力的价格，以便乙方积极应标。甲方提供的价格在投标有效期内不能变动。

3、甲方承担投标和执行中标合同中的费用，包括标书制作费，中标服务费，货物运输等。

4、甲方向乙方提供咨询服务等工作。

二、乙方责任

1、乙方负责购买招标文件（费用由甲方承担），根据招标文件的要求，向甲方提供各种资料文件，参与编写投标标书，以及签字、盖章等协助工作。

2、乙方负责开具投标保证金并承担相应费用，以支票、电汇或银行保函的形式支付，若在投标有效期内甲方要求撤回投标或中标后通知乙方拒绝签订合同，由此造成投标保证金被扣留的损失由甲方承担。

3、如项目中标乙方负责与用户签订中标合同，并向用户开具履约或质保保函（银行手续费由甲方承担）。

4、项目中标后，乙方收取中标合同金额 2% 做为代理服务费（不包含中标服务费、相关银行费用及其他相关合同执行等费用）。

5、乙方签订完中标合同后，应立即与甲方或甲方指定的公司签订设备采购合同。

6、乙方在收到每笔货款扣除2%代理服务费后于五个工作日内以汇款的形式支付于甲方。未尽事宜由双方共同友好协商解决。

本协议一式两份，签字盖章后生效，中标合同执行完成后自动失效。

甲方：乙方:

授权代表签字：授权代表签字：

年月日年月日

第三篇：标前合作协议(修改版)

关于联合投标承建工程的 签约方：

标前协议书（简称甲方）（简称乙方）

年月日

关于联合投标承建工程的标前协议书 协议签约双方：（以下简称“甲方”）（以下简称“乙方”）

为了发挥甲、乙双方各自优势，充分利用市场资源，拓宽经营渠道，增加双方经济效益，针对工程项目（以下简称“本工程”）的联合投标事项双方拟进行合作。

在乙方保证以诚信、敬业的态度与甲方保持充分有效的合作，依照国家有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程投标事项及中标后联合经营的主要事项经协商达成一致，订立本协议。

一、联合内容及方式：

1、联合内容：工程招标时投标至本工程中标后的全过程工作。

2、联合方式：在本工程承接阶段，乙方以甲方名义作为投标人，参与工程投标，甲方配合乙方，确保中标；工程中标后，由乙方以甲方名义组建项目经理部，以项目经理部的形式来实施双方合作、实现双方的收益。

二、利益分配

1、甲方固定收益：甲方按照工程实际总造价的2％享有管理费，该管理费的收取根据业主付款进度分批按比例由甲方扣收。

2、现场管理效益分成：与业主方办理完工程竣工结算，甲方足额收取上述固定收益后，在清偿完项目债务的前提下，其余收益归乙方拥有。

3、风险分担：本工程如发生亏损及债务纠纷，则亏损部分由乙方承担；产生的债务纠纷由乙方承担连带责任。

三、中标后的主要合作事项约定

1、工程施工期间乙方自行组建项目经理部，对项目的质量、安全、进度、材料设备及财务的管理；若需甲方派驻项目经理、项目总工、安全员时，甲方配合，乙方承担上述人员的工资。

2、业主拨付的工程款必须纳入甲方帐户统一管理，属于甲方的固定收益在拨付乙方或相关第三方工程款前由甲方扣除，扣除后的工程款由甲方在2个工作日内拨付到乙方账户。

3、本工程中标后，经双方协商一致，由乙方自行全部施工完成。

四、双方权利及义务

（一）、甲方权利及义务

1、提供相关证件及资料；

2、协助编制、递交投标文件；

3、提供承接本工程及办理在工程所在地注册手续的有关证件；

4、若中标后，乙方不存在本协议约定的违约事实，甲方不得终止与乙方的合作。

（二）、乙方权利及义务

1、负责进行各项工作衔接；

2、负责协调与业主的关系，联络招标代理机构，使投标工作顺利进行；

3、负责落实有利于中标的各种信息，确保中标；

4、乙方完成上述工作，使业主与甲方签订了《建设工程施工合同》后，即视为乙方完成了上述义务。

5、承担全部风险、确保甲方收益：本工程中标后由乙方组织施工，乙方应严格履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》的所有条款约定，确保甲方实现按本协议约定的各项收益。若工程存在停建、缓建及业主资金不

到位、违约等风险造成的损失，均由乙方全部承担。施工期间及办理工程结算、工程款的回收、缺陷责任期保修等发生的费用均由乙方支出。

6、承担本工程的全部支出费用：工程中标前，承担编制投标文件的费用；如果业主要求交纳履约保证金和其他费用，均由乙方承担。

五、履约担保

1、乙方通过甲方提交的投标保证金作为本协议履约的保证之一。

2、乙方须向甲方缴纳信誉保证金人民币元。

如中标，上述履约担保待甲方收到中标通知书，进场施工后退还或充抵提交业主的履约担保；如不中标，待招标程序结束后十日内无息退还。

六、其它条款

1、本工程中标后，此协议作为双方就本工程签署联营合同的基础。

2、本协议签字（需乙方逐页签署）盖章后生效。

3、本协议壹式贰份，双方各持壹份。

双方签字盖章：

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份证号码：

本协议签订于2011年月日

第四篇：合作投标协议

联合投标合作协议书

甲方：芜湖奥园体育用品有限公司

乙方：合肥国勇体育器材设备有限公司

一、甲乙双方以各自的优势联合投标，就进行联合投标并共同承担责任。

二、联合体在投标过程中，以甲方作为投标主体，乙方作为施工主体。对投标和施工过程中产生的经费和施工完毕后生成的利润，甲乙双方有共同的义务职责并享有平等分红的权力。

三、投标书由甲方负责制作，费用由甲乙双方承担，在投标过程中，如需要乙方产品相关资料，乙方应积极配合并提供。乙方不得就本投标项目向其他单位或个人提供资料和材料价格。

四、工程中标后，由乙方组织人员施工和管理，工程使用乙方代理的材料。

五、在施工过程中，乙方负责提供本项目的施工技术和施工设备。所产生的材料及施工费用按实际发生额向甲方提前申报，甲方按申报额的50%给予批复，六、甲乙双方的付款结算方式及期限、施工方式及期限、产品质量标准验收标准等相应条款以联合中标后甲方与招标人签定中标合同规定的内容为准。联合中标合同对乙方有约束力。

七、乙方在收款时应开具正规的税务发票，发票可以直接开给甲方，也可以开给招标方，以甲方要求为准。如甲方不需要乙方开具发票，甲方有权将相应的税款扣除直接交给当地税务机关。

八、工程中标确定使用乙方所代理材料后，乙方应保证按中标合同规定的期限及交货方式保证材料的供应，保证材料质量并不提高产品价格，保证按工期进度要求提供技术人员和施工设备。如乙方违反上述内容或具有可能影响工期的情形，甲方有权更换材料。由此造成的所有损失全部由乙方承担。

九、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。本协议签定后对双方有约束力，任何一方不得违反。任何一方违反本协议的规定，应向对方支付违约金元。

十、本协议一式2份，双方各执1份，本协议经双方签定或盖章后生效。

附：本协甲乙双方有向第三方保密的的义务。

甲方：

乙方：

年 月 日

第五篇：酒店开业前管理合作协议

贵州遵义盛世鑫源酒店委托管理合作

意

向

甲方：贵州省盛世鑫源大酒店 乙方：铜仁九龙快捷酒店有限公司

经甲乙双方协商同意达成以下合作意向：

甲方同意将贵州盛世鑫源大酒店全权委托给乙方进行开业前工程筹备、酒店开业前筹备管理。

一、管理范畴

酒店开业前工程筹备管理、酒店开业前筹备管理。

二、管理期限及组织架构

（一）酒店开业前管理分段：

第一阶段：酒店开业前工程筹备

2013年9月15日—2014年5月1日；

第二阶段：酒店开业前酒店管理筹备

2014年 2月8日（正月初九）—5月1日（二0一四年五月一日正式开业）

（二）酒店开业前管理组织架构：

第一阶段：酒店开业前工程筹备组

第一组：总指挥、工程总监

负责内容：给排水、热水系统、暖通、消防、强电、弱电项目、装饰监工、质量把关、设计把关、按图施工、自己采购部分计划拟定、设施设备的调试等（由乙方委派并负责人员的工资；甲方负责乙方委派人员的食宿，要求食宿在

工地）

第二组：材料采供组（2人）、工程材料验收保管组（1人）、工地安保组（6人）、资料保管及文员（1人）；

负责内容：

1、装修材料、酒店设备、酒店用品的价格质量调查、采购；

2、工程材料、酒店用品的验收和保管；

3、施工现场的安全保卫管理及财产的安全；

4、所有工程资料的保管、文件的收发、办公接待等工作；（由甲方委派并负责人员的工资。）

第二阶段：酒店开业前酒店管理筹备组

1、总经理（由乙方总指挥负责）： 负责酒店全面计划的制定和统筹管理、采购合同的拟定和把关、装修项目的监理把关、工程项目的收尾和验收、成本控制的把关、酒店开业典礼的策划；（工资由乙方负责。食宿由甲方安排，要求在工地上）。

2、办公室主任兼人力资源部经理（由乙方委派工资由乙方负责，食宿由甲方负责）：开业前四个月到位；负责人员的招聘、各项培训计划的拟定、各部门规章制度的制定、各部门流程的制定、岗位说明书的制定、员工手册的制定、培训计划的制定、培训场所的确定、酒店各部门编制的制定、酒店各部门薪酬制度及福利的制定、社会关系的走访等；

3、前厅部经理、客房部经理、营销部经理（对外招聘，工资由甲方负责）：

开业前三个月到位； 负责各部门人员培训教案的制定和培训、市场的调研和走访、酒店产品的定位及收费标准、带队异地实习、酒店开荒、酒店开业、员工的军训等；

4、财务管理人员由甲方委派工资由甲方负责（会计1人、出纳1人）；

注明：A、酒店人员招聘和两个月的封闭式培训是酒店未来企业文化形成的关键时刻。

B、另外财务人员由甲方指派、其他部分部门管理人员从当地招聘人员当中进行培养；（如保安部经理、营销经理等）

C、人员招聘后开始集中两个月的培训，培训期间乙方委派的人员工资由乙方负责；其他招聘的经理和员工的工资及食宿费用由甲方负责。（部门经理的工资大约3000--5000元左右，员工培训期间的工资在500--600元/月）

D、培训期间培训老师的费用由乙方负责；

三、甲方的权利和义务

1、甲方确保项目资金的进度保障和采购材料的及时供应；

2、甲方确保乙方委派人员的食宿安排和保障；

3、甲方委派人员必须服从乙方的管理；

4、甲方施工人员的进度款支付必须要有乙方项目经理、总指挥签字方可付款；

5、甲方负责将当地政府关系介绍给乙方的管理团队便于日后经营管理的营销和管理；

6、甲方配备一台管理期间的工作用车；

7、甲方必须确保工程施工图纸和效果图纸的完整和到位；

8、确保乙方委派人员正常工作所需的办公设备和办公场所；

四、乙方的权利和义务

第一阶段：工程筹备

1、确保工程图纸和功能布局的完整和合理；（达到国家旅游四星级标准）

2、确保施工队伍必须按图施工；

3、确保施工项目有增减的部分必须要有施工方和指挥部双方确认签单并报业主方认可签字方可核算；

4、乙方确保各个施工环节必须符合施工标准；

5、乙方委派的所有人员必须确保人格品质，凡是发现与施工方有任何不正当行为一律开除并处罚金1万元每次；

6、乙方必须确保委派人员是行业的专业人员；

7、乙方确保供应商所有合格资料的收集和保存；

8、乙方的监管必须确保工期的按时完成，如不是甲方的

原因将扣除乙方的管理费5%--10%（最多不超过10%）；

9、乙方在监管的过程中必须确保施工的安全和管理；

10、乙方管理团队必须每周汇报工程进度情况、资金预付情况、工程进度资金预算计划、每月向业主汇报工程总结会。

第二阶段：酒店开业前筹备管理

1、在担任酒店总经理期间，要积极认真地实施“软件”投入，负责酒店经营项目增设、酒店形象策划；负责中高层领导骨干的聘任、培训考核，酒店组织机构及人员的设立和编配；组织调研拟定干部、员工工资分配制度；负责酒店员工的招聘培训和特殊工种和技术专业人员的考核聘用，制订和完善酒店各类人员岗位责任制和规范操作程序，逐步完成酒店的建章立制，编绘《盛世鑫源大酒店管理手册》、《盛世鑫源大酒店案例分析100例》、《岗位说明书》、《盛世鑫源大酒店各部门制度汇编》、《员工手册》等；

2、负责酒店部门人员的对外招聘；

3、负责酒店开业前所有物品采购计划的制定；

4、负责酒店员工的封闭式培训及费用的预算；（达到开业要求）

5、负责酒店开业计划的制定；

6、负责酒店开业前所有设施设备的调试；

7、服从甲方的管理，自觉遵守有关管理制度规定，不

定期向甲方报告酒店工作。违纪、违章除按照政策规定给予相应的行政处分外，并依照《领导骨干责任追究制》的有关规定，给予相应的经济处罚；

8、乙方必须为甲方培养后期管理的人才梯度的培养；

9、乙方必须确保酒店企业文化的建设；

10、乙方确保甲方开业前硬件设施及功能布局达到四星级标准；

11、乙方确保酒店开业前所有财产和酒店员工的一切安全；

12、乙方负责甲方各项采购和设计、施工成本的把关和控制。（力争为甲方节约200--300万元）

五、管理费的收取

（一）、开业前的管理费用：

1、从装修开始到酒店开业费用为不含税60万元。（签订合同预付15万元，第四个月预付15万，第六个月预付15万，酒店开业付清最后的15万元。（如果开业前核算成本，乙方的管理团队不能为甲方成本节约到最低数60万元，甲方可以扣除乙方最后一次15万元的付款）也就是说甲方支付给乙方团队的管理费是乙方在实际管理中通过多年经验、专业、资源等为甲方省出来的钱。

2、免费为甲方培养一名未来酒店总经理的接班人和工程管理人员；

（二）开业后的管理费用：

开业后的后续经营管理费用：（供参考，建议合作了开业前的项目，如果双方合得来，彼此相互了解了相信后续的经营就是自然而然的事情了。）

A、管理费的费用为酒店营业收入的4%（委派人员的工资、食宿等由甲方负责）；

B、酒店全面开业半年后即酒店全面开业第七个月开始实行酒店目标责任制；

C、经营过程中，乙方将每2个月要委派专业老师进驻甲方酒店指导和培训；（甲方要负责乙方人员的食宿安排）；

D、目标责任制实行奖惩体制（完成或完成不了要按既定比例进行奖励和扣减）；

E、乙方在筹备阶段和酒店经营过程中必须实行所有权和经营权分开；

F、乙方在酒店开业一年内逐步为甲方培养一批梯度人才队伍；

G、乙方确保甲方的酒店在酒店经营一年后评上国家旅游四级酒店（评星的相关费用在10万元左右此费用算入酒店经营成本费用）

六、违约责任：

双方确认后一切按合作协议执行。如出现违约按照当地仲裁进行裁决。

七、如有增加增加事宜一切以附件合同为准。

以上合同一式四份。

甲方：

乙方： 代表人：

代表人： 二0一三年

日

二0一三年

日 月

月