奥美广告合同

第一篇：奥美广告合同

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

0gilvyMatherAdvertising

BeijingChina

广告代理合同

代理公司：上海奥美广告公司北京分公司（甲方）

广告客户：

根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。双方确认：甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。

一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成；

1． 广告及广告相关的服务

1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。

2）提供年度广告活动的策划、创意和执行。

3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。

4）媒体实施效率评估及媒体情报的提供。

5）日常书面作业

a)会议记录

b)竞争动态季报及年报

c)固定作业会议

d)广告效果评估分析季报与年报

二、具体行销传播服务

1）各种整合行销传播行动（直销行销、促销、公关等）的策划、创

意和执行。

2）品牌识别系统的建立。

3）各种市场调研的咨询及支持服务。

4）小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物的设计。

三、收费标准

1． 广告及广告相关服务的收费

1）媒体费用；

媒体净价（即甲方支付媒体成本价）加上净价*17.65%的服务费向乙方收费（亦既乙方支付总额的12%）。该

项服务费主要是支付业务及媒体人员的计划及执行的成本。

2）制作费收取内容；

乙方同意甲方所提出的广告创意，决定开始执行以后，所发生的费用既称作制作费。

a)制作相关的外付费用(例如：打字费、摄影费、影片制

作费、喷修费…）皆加上17.65%的服务费。甲方将评

估并选择最合适的制作公司或供应商，并付起监督与

保证质量的责任。

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b)创意人员之时间成本、包括创意发想、文案撰写、美

术设计、电脑设计、完稿等，一小时RMB1000。

c)电报，电话，交通，住宿…等杂费，制作前由甲方开

列“估计单”，由乙方签署后，开始执行，待执行完毕，直接开列发票向乙方收取实际发生净费用。10%的金

额变动，是属容许范围。

3）印刷费用：

印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方收取。

除以上所列费用外，其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。

2． 其他行销传播服务的收费

甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照双方同意的金额

提出估价单，在征得乙方大鹅同意后，按估价单向乙方收取。所

有外付成本另加17.65%服务费。

四、付款

1． 付款条件

甲方向乙方收取费用，以媒体计划和估价单为依据。媒体计划和估

价单应征得乙方指定的代表书面同意，货运费用除外。经乙方签字

认可的媒体计划和估价单是双方结算的最终凭证，任何一方均不得

单方变更。

1）所有媒体费用之收取，乙方应支付30天以内之期票或现

金。（例如：八月广告费，9月30日以前付款）但，如遇

媒体要求预付款或支付现金时，则乙方亦应预付款项或支

付现金。

2． 甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。

3． 税务

因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规定的有关税项及

费用。以甲方向乙方收取的服务费用和外付成本费用（不包括媒介

费用）产生的税款8.69%（营业税5.43%及文化事业建设费3.26%），由乙方成担。

4． 请款作业

甲方一律开具奥美之发票，并附上请款细目。在每月15日之前送

达上月之发票及必要的凭证，任何乙方之对价目之质疑，甲方有义

务接受必要的查询。

五、赔偿

甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动，经乙方书面确认后方可实施，未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任，并赔偿乙方因此受到的一切损失，经乙方确认后实施的活动，若乙方提出变更或终止，所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行，则由甲方负担责任，并对乙方进行补救及补偿。

甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为，甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议，并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。

甲方对于其发想的创作概念（意念、文本及图象），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而受到的损失。

六、保密

由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，甲方将遵守下列规定，如有违反致乙方受到损害，乙方有权要求甲方赔偿；

1． 除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得乙方书面

同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。

2． 双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还乙方并从合约

终止日起一年内，未经乙方书面许可，甲方不得以任何方式将该信息向地三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。

七、使用权

1． 由甲方为乙方发想的创作概念（意念、文本及图

象）所有权归甲方，只要乙方能根据事先认可的估价单支付费用，甲方将赋予乙方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。

2．任何由甲方在执行代理乙方所获得之版权使用权，在乙方全数支付甲方之发票后自动转移至乙方，甲方必须保证乙方没有侵犯他人知识产权，若因

此产生的一切纠纷由甲方承担全部责任。

3． 由甲方聘请之第三者，例如摄影师、插图画家、模特儿、演讲者、歌手，乙方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。

八、合同有效期

本合同任何一方解除合同，应提前90天书面通知

对方。

九、违约责任

本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同

有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担

以下违约责任；

1． 停止违约行为

2． 经对方要求继续履行合同

3． 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失，赔偿金额由受损失

一方提出，经双方共同确定的公证人评估后协商解决。

十、终止

经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违

反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。甲方将于终止期限内收取所

有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告

之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费用乙

亦同时收取。

当合同终止及有关帐目付清后，甲方将交回乙方

所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录

象/录音带、软片等，而甲方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。

十一、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。

十二、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。

十三、本合同经双方签字盖章后，于1999年月日起生效。

甲方：上海奥美广告公司乙方：

北京分公司

签字：签字：

日期：日期：

第二篇：奥美广告委托第三方软件开发合同

软 件 开 发 合 同 书

合 同 号：

项目名称：****项目信息管理系统一.合同双方

甲方：奥美互动行销国际集团

通讯 地 址：北京市东城区胜古中路一号光大蓝宝大厦四层 电话：010-64436488

传真：010-64441590

联系人：王振宇

乙方：****有限公司

通讯 地 址：

电话：

传真：

联系人：

二.合同目标

本合同旨在确定甲方向乙方提出软件开发需求,乙方向甲方提供的商品细则、技术服务范围和条件。

乙方提供的上述内容应符合本合同及其附件的规定。甲方应按本合同及其附件的规定进行付款及验收，直至符合合同规定的要求。为明确责任，保证合作顺利，双方特拟订本合同，以资信守。

三、术语定义

合同：是指本合同.服务：根据双方签字生效的工作任务书，由乙方提供的工程实施、软

件开发、技术支持等行为。

规范：有关本项目在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完

整的说明，包括甲乙双方签订的任何在工程实施等环节中的要求。

项目：与附件相关的活动。

三.甲、乙方责任

甲方负责：

（1）提供明确完整的功能需求.（2）提供必要的人员支持。

乙方负责：

（1）按照需求说明书,提供完整的软件系统。

（2）保证软件系统的实施进度。

（3）提供相应的设计应用文档。

四.合同价格

1.总价

甲方付给乙方软件开发费用：

第一期：人民币***元。

第二期：人民币***元。

2.付款方式和条件

在乙方根据开发任务书，按时完成（四月四日）开发工作后的十个工作日（四月十八日）内，甲方付给乙方合同总价（第二期）50%的软件开发费，人民币：***元及第一期开发工作全部开发费，人民币：***元。

在乙方根据开发任务书，按时完成（四月四日）开发工作后的十八个工作日内（四月三十日），甲方付给乙方合同总价（第二期）50%的软件开发费，人民币：***元。

五.技术服务

乙方负责解决在功能需求范围内的，在应用中所出现的技术问题。

对于功能需求范围以外的，甲方所提出的新的功能、表现形式或者后期双语版（英、汉），不在乙方的技术服务范围内。应该本着互利的原则，作为新的项目来考虑。

六.合同违约规定与合同争议的解决

1.合同任何一方在合同有效期内不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同，应赔偿合同总金额的30%；乙方擅自解除本合同，应向甲方支付合同总金额百分之三十(30%)的违约金。

2.甲方的违约责任——除本合同其它规定外，甲方还应承担下列

违约责任：

如果甲方逾期付款，应及时乙方说明逾期付款的原因，并且负责逾期付款给乙方造成的损失，按每月5%计算。

3.乙方的违约责任——除本合同规定外，乙方还应承担下列违约责任：

a)若乙方不能交付所开发软件，甲方有权解除合同。乙方除

应在甲方要求的期限内退还甲方已付款项外，还应向甲方支付合同总价的百分之五(5%)。

b)乙方不能按合同规定的需求交付软件的，应在甲方要求的期限内修改好所开发软件，所缺部分按逾期交货处理。

c)双方因执行本合同发生的争议或与本合同有关的一切争议，均应通过友好协商解决，经友好协商解决不了的，任何一方可提请仲裁或向人民法院起诉。

七.合同生效、期限及其它

1.合同的生效与期限——双方签字盖章即生效, 合同有效期限为软件的生命周期为准。

2.合同的修改与补充——对合同的任何修改，须经双方一致同意并由双方代表签署书面合同或等同于合同的补充协议

3.第三方权利——乙方应保证甲方免于任何第三方提起的、因甲方使用乙方提供的技术文件或设备侵犯第三方利益或权利，而引起的索赔、指控或诉讼，如果发生任何此类索赔、指控或诉讼，乙方承担一切经济与法律责任。

4.合同的终止——

 双方协商同意，并签署书面协议终止合同

 发生不可抗力，造成合同无法履行

 合同一方或其受让人、继承人严重违反合同规定的其义务且在另一方书面通知其纠正违约后的三十天内未能纠正违约，另一方可以书面通知违约方终止合同

 一方破产、解散或停业清理，另一方可以在向该方发出书面通知后终止合同。

 本合同因本条规定终止，不影响各方因执行合同已经产生的权利和利益。

5.本合同附件——构成本合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等的效力。

附件一：甲方向乙方提交的功能需求说明书。

附件二：乙方向甲方提供系统开发进度。

合同未尽事宜, 双方可友好协商。协商结果可签定补充协议。无补充协议，均按国家有关法律、法规的规定办理。

6.本合同一式两份，双方各执一份。

甲方：奥美互动行销国际集团乙方: ***有限公司

代表:代表:

日期:日期:

第三篇：台湾奥美左岸咖啡馆广告

台湾奥美左岸咖啡馆广告（图文）

品牌简介

左岸咖啡馆是台湾统一企业旗下的代表咖啡品牌。该品牌拥有拿铁咖啡、昂列咖啡、曼特宁咖啡、昂列奶茶4种口味。

品牌源起

台湾统一企业的乳类食品都是以“统一”牌子出售，在市场上长期无法突破二、三线商品的形象。究其原因，是“统一”也有其它商品以企业的名字为牌子，不仅包括饮食，还有保险甚至娱乐场。这导致了牌子混淆，给“统一”的乳类食品造成了长期问题，它们需要一个新鲜和专业的清晰形象。为此，“统一”希望它的乳类食品建立一个新品牌，并利用在台湾具竞争力的冷冻设施及分配系统。

而当时台湾市面上，以Tetra Pak包装的饮料，不论是高价的咖啡还是低价的豆奶，价钱总是10到15元新台币，罐头包装饮料则卖20元。市场竞争非常激烈。

“统一”希望能将同样类别、相同容量的饮料卖到25元。“统一”创品牌的故事从一个塑料杯开始。为此，他们开发了一种白色塑料杯，它看起来像一般麦当劳外卖咖啡的杯子，差别是快餐店用的是纸杯。这个没有真空密闭的杯子只有在5℃冷藏柜才能让内容物保存一段短暂的时间。这本应是一个缺点，但反过来看问题，这也是一个机会：保存期短使消费者相信物料新鲜。而一杯新鲜的饮品自然比其它要贵些。

于是，所有的策略思考集中在一个主要目的上：如何让消费者接受25元一杯的高价？在这杯子里放进什么商品才能卖到最高价，以确保能创造出一个高级品牌？在考虑过很多商品：葡萄汁、果汁、牛奶等等之后，最后选取了咖啡。因为咖啡不易变质，被认为是高质饮品，并因牛奶成分而得到优惠税率。

但是，从什么地方运来寄售的咖啡最有高级感？策划人员为此组织了八个讨论小组，最后想出四个高级场所作为尝试的概念： 1．空中厨房。来自空中厨房专门为头等舱准备的咖啡。2．日式高级咖啡馆。来自优雅、精致的日式咖啡馆的咖啡。3．左岸咖啡馆。来自巴黎塞纳河左岸一家充满人文气氛的咖啡馆的咖啡，一个诗人、哲学家喜欢的地方。4．唐宁街10号。来自英国首相官邸厨房的咖啡，平日用来招待贵宾。经过分析尝试，人们觉得来自左岸咖啡馆的咖啡价值最高，他们愿为此付最高价钱。但是风险仍然存在，用Tetra Pak包装的咖啡只卖15元，谁会再高出10元买一杯？新饮品在推出三个月内如果达不到高营业额就会被撤走。一些人会出于品牌的创意而购买这个新牌子，但仅有好奇心不能形成固定的消费群，还需要赋予品牌以个性和意念，并编造一些动人的故事。

“统一”决定选择17到22岁的年轻女士作为目标对象，她们诚实、多愁善感、喜爱文学艺术，但生活经验不多，不太成熟，她们喜欢跟着感觉走。相对于产品质量而言，她们更寻求产品以外的东西，寻求情感回报、使她们更感成熟的东西，寻求了解、表达内心需求的品牌。

左岸咖啡馆，这个来自法兰西塞纳河边的神秘幽远的艺术圣地，带着咖啡芬芳、成人品味，给她们精神上一种全新的感觉。对台湾17到22岁的年轻女士作调查，她们最欣赏的作家是村上春树。她的作品忧郁、超现实、冷峻，能唤起城市人的感觉。因此左岸咖啡馆的广告视觉应该非常法国化，但其文本却应是很有日本文学的风格。“让我们忘记是在为包装饮料做广告，假想是在为一家远在法国的咖啡馆做广告。”策划师如此告诉自己。他们从法国收集来许多咖啡馆的资料，包括图片甚至菜单。进一步，策划人员想到：既然我们的品牌是咖啡馆，那么它不仅卖咖啡，它可以延伸到咖啡馆餐单上的所有东西。因此，现在台湾人从便利店的冷藏柜里，还能找到左岸咖啡馆牌子的奶茶、牛奶冻和其它法式甜品。

现在，左岸咖啡馆要推出自己的广告了。广告应促使消费者在脑海里建造一个自己最喜欢的法国咖啡馆、一个理想的咖啡馆、一个历史悠久、文化艺术气息浓厚的咖啡馆。左岸咖啡馆有能力刺激消费者在她们的想象中产生一种真实、强烈的反应，它和消费者的关系，就像一本喜爱的书、一册旅游摘记，在你享受一片独处空间时，它随手可得，带你到想去的地方。就好比你身在台湾，忙碌中偶尔想到欧洲度过浪漫之旅，左岸咖啡馆能够满足你随时可能冒出的一点精神欲望。

于是左岸咖啡馆的电视广告是一位女孩的旅行摘记；平面广告是一系列发生在咖啡馆的短篇故事；电台则在深夜播放着诗般的咖啡馆故事。

为使消费者相信咖啡馆的存在，策划人员又计划了一连串节目让幻想变成现实。在法国咖啡馆摄影展期间，台湾最豪华的书店外布

置着左岸咖啡馆，还制作了15分钟题为“左岸咖啡馆之旅”的有线电视节目，介绍塞纳河左岸20家咖啡馆。法国国庆期间，左岸咖啡馆是庆宴和法国电影节的赞助商之一。与雷诺、标致、香奈儿、Christian Dior等法国品牌同在赞助商之列。左岸咖啡馆的电视广告有一种愉快的孤独感，八成被访者相信有左岸咖啡馆的存在，其中一位说“宁愿相信有”。

左岸咖啡馆广告如一阵旋风刮过台湾，在一

批年轻女士的心中产生很大反响，她们说“广告太棒了，我们去买吧。”头一年，左岸咖啡馆就卖了四百万美元，品牌继续得到巩固。1998年上半年营业额比1997年同期增长15%，直到今天，这一增长速度仍在继续保持。

左岸咖啡馆成为名副其实的高级品牌。

品牌成功秘诀

左岸咖啡馆这一成功策划告诉了我们建立品牌的五个秘诀：

1．保证您的品牌是质量好的产品，在人们的生活中扮演一定角色； 2．精确地定义您的产品类别；

3．超越价格因素去想什么能在人们心目中产生“价值”；

4．将产品的好处与品牌个性/形象、消费者的需求/信念联系起来； 5．把您的品牌主题超越广告。经典广告文案

【统一左岸咖啡默剧篇】

你喝咖啡吗？

你爱喝咖啡吗？

你喝咖啡是为了它的名字？

还是为了喜欢它的味道？ 你喝咖啡是为了打发时光？

还是真的在品尝着其中的味道？ 先别忙着回答我这个问题 仔细想想

然后你会有答案 左岸人文情怀

台湾奥美出品

下午5点钟

是咖啡馆生意最好的时候 也是最吵的时候 窗外一位默剧表演者 正在表演上楼梯和下楼梯 整个环境里

只有他和我不必开口说话 ――他不说话是为了讨生活我不说话是享受

不必和人沟通的兴奋

我在左岸咖啡馆

假装自己是个哑巴

【左岸咖啡馆打烊篇】 等到角落里的那个客人回家之后 咖啡馆里就只剩下我一个人了 咖啡馆里最后的一位客人 拥有一项特权―― 可以挑选自己喜欢的音乐 同时，侍者会再端上一杯咖啡 表示他并不急着打烊 我在左岸咖啡馆 一个人慢慢等待打

【左岸咖啡馆明天见篇】

明天见 明天见[法语] 离开咖啡馆的时候 大家都会说明天见 明天见[法语]

在这个地方没有人说再见的而是说明天见 因为天天都会来 明天

大家又会见到面 可是

明天我要回国了 我在左岸咖啡馆 明天见[法语]

【左岸咖啡馆角落篇・CF片】 我在这里 找到一个角落 一个上午 一杯COFE OLLY 一如记忆里的模糊地带 这是春天的最后一天 我在左岸咖啡馆

【左岸咖啡馆雨天篇・CF片】 我喜欢雨天 雨天没有人 整个巴黎都是我的 这是五月的下雨天 我在左岸咖啡馆

【下雨喝一下午咖啡】 聊赖的午后

我独自走在蒙巴那斯道上 突然下起雨来 随手招了一辆计程车 满头白发的司机问了三次 [要去哪？] 我才回过神。[到„„] 没有预期要去哪的我 一时也说不出目的地 司机从后照镜中看着我说 [躲雨？] 我笑着没回答 雨越下越大

司机将车停在咖啡馆前要我下车笑着说 [去喝杯咖啡吧] 他挥手示意我不必掏钱了 来不及说谢谢 计程车已回到车队中 走进冷清的咖啡馆

四名侍者围坐一桌闲聊着 看到我后立刻起身 异口同声的说[躲雨]？ 我笑着不知该如何回答 午后一场意外的雨 让我一下午见识了 五个会[读心术]的人 喝了一下午的咖啡

【上帝、彩票、盲乐师】 常在广场演奏手风琴的盲乐师 轻易穿过交错的街道 来到咖啡馆。他对咖啡的熟悉 超出我的想像。邻桌一位的好奇的客人 向侍者打探盲乐师的来历 [27岁那年

随马戏团游走各地的他，同往常一样 在表演走钢索前 没有忘了向上帝祷告 在众人的注目下 才跨出一步

他便从钢索上落下 „„] 待者转头看着盲乐师，压低声音[就这样失明了] 侍者突然拿起一份晨报，快步朝盲乐师走去。盲乐师从呢绒帽中 取出几张彩票给侍者，侍者翻开晨报 熟练的为他兑起奖来。经过一阵小声交谈 盲乐师慎重的收起彩票 露出笑容，侍者为他披上大衣 点了根烟给他。没多久后他拿起手风琴 奏起快板的布雷舞曲 喜孜孜地步出咖啡馆。和进来时一样 没有碰撞到任何桌椅。侍者来到好奇的客人桌前，继续未完的话题 [那次意外后 他开始买彩票，而且一买就是三十年。三十年来他未曾中过一张彩票，今天也不例外。但 他始终乐观

因为他总说

[上帝欠我一次]

【水杯与咖啡杯，距离五英寸】 那位在咖啡馆门口 就可以将帽子

稳稳的掷在衣帽架上的中年人。选定座位前 两度逡巡各个角落，最后还是停在靠窗的位置 不过，并没有立刻坐下 先是调整桌椅 然后将糖罐移到桌角 才缓缓入坐。

和我上一回见到的相同： 他把水杯与咖啡杯挪过来 移过去，试了几次

才满意的看着自己的安排，普通人喝两杯咖啡的时间 他只喝了一口 每喝一口，又复重同样的动作； 调整水杯与咖啡杯的距离

他的举动勾起服务生的好奇 于是问：[你在...做什么？] 他好象不知道该如何回答 不停的移动水杯与咖啡杯 [我„„]起了话头又陷入沉思，一阵长长的静默后 “我在...” 他指着自己 认真的说着： [我在喝一杯咖啡]

【他从波兰来】 旅行的人

总带着脆弱的灵魂。他在找一架钢琴 我看见他走进咖啡馆 想送给E大调，练习曲 他只点了一杯卡贝拉索 但爱情是交响曲 这个时刻

人来人往正以练习曲的步调在我们之间进行

E大调练习曲

便成为离别曲

这是1849年之前的事

他是萧邦

我们都是旅人

相遇在左岸咖啡馆

【她又要离开巴黎了】 人们说

女子不宜独身旅行 她带着一本未完成的书 独坐在咖啡馆中 那是一种阴性气质的书写她喝着拿铁„„咖啡与奶1比1

甜美地证明着第二性 不存在

那香味不断地从她流向我绝不只有咖啡香

这是1908年中的一天

女性成为一个主要性别

她是西蒙波娃

我们都是旅人

相遇见在左岸咖啡馆

【他带着微笑离开】 在巴黎

微笑可以用法语发音 他说微笑的名字叫做 蒙娜丽莎

即使在安静的咖啡馆中 那笑 是无声的 一杯昂列

让周边有了热络的氛围 足以上歌手们、乐师门、丑角们 都为这一刻活了 我看着他 与他相视一笑 这是1516年

他带着蒙娜丽莎的微笑来到法国 他是达文西 我们都是旅人 相遇见在左岸咖啡馆

（备注：台湾翻译达芬奇为达文西）

【遇到一位读到[L]的工人】 咖啡馆的隔壁就是图书馆 大家总是先去借本书 再到咖啡馆里自己习惯的位子 然后年长的服务生 会端一杯口味习惯的咖啡 悄悄放在你的桌上 如果有人弄错位置 那一定是新客人 光线最好的角落

属于那位五十左右的蓝领阶级 他惯常维持谦虚有礼的样子 但从不与人攀谈 今天他读的狼潘论 [Lupus Theory] 记得前天他还在读 伐木工人守则

[A Lumberjack’s Handbook] 再上次好象是 瑞士雪车制作法 [Luge Production] 真是独特的阅读方式

由于好奇

就到图书馆的架上查看 我简直不敢相信自己的发现 伐木工人守则正

紧贴在瑞士雪车制作法的后面 原来他是按照字母顺序一直读下去而且已经读到Lu字头 这样看来 下一本 将是琵琶音律

【喝完这杯咖啡，我就要变成别人了】 他突然转头跟我说话。胡渣上还沾着鲜牛奶的泡沫。可能因为我是东方人，和他扯不上任何相干，才会主动向我吐出秘密吧 “我将加入佣兵部队”他继续说。“听说一旦加入佣兵部队，就可以洗掉所有的前科 重新再活一次。” 有关佣兵的话题 我还是第一次和人谈论。“这是法国政府特许的” 他掏出车票扬了一下，我注意到时间是4。

“就在巴黎南方不远的小镇上，有个常设的佣兵招募站。一下车就找得到，方便的很。” “可是„”实在很难相信，这么轻松就能再来一次。“可是真的能变成别人吗？” 挂钟已经指到3和4的中间，而我又找不出更有礼貌的字眼。“当然你得先死过去。我的意思是：

经历比死亡更甚的痛苦。

做满十年，如果仍然活着，就能退伍。新名字新身份只是小事，政府会替你办好。

”那里也有你们日本人噢“ 他起身的时候这样说。

我不是日本人，但我不想解释。

【嗜甜的越狱人】

意大利口音的两个男人点了两杯咖啡后

便把视线对准咖啡馆的大门 看着每一位进出的客人

自从那位专盗EGON SHCIELE的意大利盗贼

第四次越狱成功后

人们特别留意出现在身边的意大利人

而我也不例外

一刻过去了

那两人已经饮了不少黑咖啡

视线仍停在大门

而众人也始终盯着他们

又过了一刻

才进门的男人夺走了所有人的目光

倒不是他浓浓的意大利口音

而是他点了一桌子的甜品

”你被捕了“

喝黑咖啡的男人和同伴忽然卡在那个

男人身后

”但，不急，请慢慢享用“

等他把满桌的甜品吃完并代他结帐后，两个人才押着他走出咖啡馆的大门

经过一阵的静默 大家议论纷纷

”为什么专偷EDGO的画“ ”画贼为什么爱吃甜品“ ”为什么画贼都是在同一家咖啡馆被逮进牢里"

第四篇：奥美培训

(1)奥美培训大全：

内部培训资料大全，非常经典。├─奥美培训大全

│ │ 33 Questions to Ask about Our Relationship with Clients.ppt │ │ 360 Degree Brand Building.ppt │ │ 360 Degrees Brand Cascade June 30th-July1st Shanghai.ppt │ │ 360°度传播建立品牌.ppt │ │ A-E-I-O-U.ppt │ │ Agenda.ppt │ │ Brands & Their Stewardship.ppt │ │ Bright Eyes Club 2000.ppt │ │ Creative Problem Solving.ppt │ │ Credential Presentation.PPT │ │ Customer Relationship Management(CRM).ppt │ │ Customer Relationship Management on the Web.PPT │ │ Dirty Little Secret about the Web.PPT │ │ ebridge.ppt │ │ Focus Is The Foundation of Success.ppt │ │ Getting a Project Done On Time.PPT │ │ giving better presentations.ppt │ │ HAVE WE DEFINED OUR TARGET AUDIENCE.ppt │ │ How to Brief.ppt │ │ HOW TO RUN BETTER MEETINGS.ppt │ │ How to use information competencies correctly.ppt │ │ How To Use The External Sources In Knowledge Center.ppt │ │ Idea 是一切的起源.ppt │ │ Kotex A Challenger’s Campaign.ppt │ │ Kotex Brand Research.ppt │ │ Kotex Soft-dri Improvement.ppt │ │ listen.ppt │ │ Maxwell House SH Test A Case Study.ppt │ │ Measuring a Public Relations Program The Ogilvy PR Way.ppt │ │ Media Scene Update for 2nd Company Meeting.ppt │ │ OgilvyInteractive Database Maketing.ppt │ │ OgilvyInteractive Methodology and Rules.ppt │ │ ogilvys.PPT │ │ Please turn off all cell phones, pdas and pets.ppt │ │ Public Relations in an Interactive World.ppt │ │ Realizing Kodak’s Relationship Marketing Vision QUICKSCAN Results.ppt │ │ Taking The Road Less Traveled BY.ppt │ │ Technology.ppt │ │ The Role Of Planning Is To Change The World, Not To Describe It..ppt │ │ Tips for Success.ppt │ │ Train The Trainer.ppt │ │ Victoria’s Secret Objective.ppt │ │ work the web.ppt │ │ 一个广告人的自白.doc │ │ 不同于奥美的观点.doc │ │ 互动行销的基本原则与几个技巧.ppt │ │ 什么时候做什么调查.ppt │ │ 今日欧美行销最热门的话题-品牌资产.ppt │ │ 从无到有创建品牌.ppt │ │ 从概略到点子.ppt │ │ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理.ppt │ │ 企划工具箱-发展三角关系.ppt │ │ 你不可不知道的13个行销入门概念.ppt │ │ 你应该知道的调研知识.ppt │ │ 你的工作本质到底是什麽.ppt │ │ 关于新产品发展的思考.PPT │ │ 关于青少年消费群体的研究.ppt │ │ 创意概念和创意.ppt │ │ 利用调查寻找消费者洞察.ppt │ │ 北京奥美.ppt │ │ 名人广告.ppt │ │ 品牌故事.ppt │ │ 品牌的宿命.PPT │ │ 品牌的故事.ppt │ │ 品牌系统工程.ppt │ │ 在简报中，注入魔力和深刻的洞察.ppt │ │ 大卫·奥格威生平.doc │ │ 奥美360度品牌传播.pdf │ │ 奥美360度品牌管理基础.PPT │ │ 奥美360度品牌管理基础PPT.ppt │ │ 奥美内部资料倾情分享Abbott CSR 2-2008.ppt │ │ 奥美品牌管家的基本框架.doc │ │ 奥美媒介蓝图.ppt │ │ 奥美市场调研部的功能与作用.ppt │ │ 奥美广告作业新流程.ppt │ │ 奥美广告公司工作流程.doc │ │ 奥美广告合约.doc │ │ 奥美新人秋季密集培训-团队合作.ppt │ │ 奥美有情.doc │ │ 奥美的观点I.doc │ │ 奥美的观点II.doc │ │ 奥美策略思考白皮书2003PPT.ppt │ │ 奥美网络行销集团内部作业说明.PPT │ │ 如何与客户开会.ppt │ │ 如何写的更好-2003年奥美春季新进人员训练.ppt │ │ 如何向上、下、左、右管理.ppt │ │ 如何在今日複雜競爭的市場環境中讓消費者願意成為你的顧客.PPT │ │ 如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT │ │ 媒介入门.ppt │ │ 客户服务的世界.ppt │ │ 差异化行销.PPT │ │ 市场行销-目的是为了传播价值.PPT │ │ 广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc │ │ 广告行业的8个愚蠢问题.ppt │ │ 广州奥美基础训练营（品牌管家）.ppt │ │ 建立品牌的10大步骤.ppt │ │ 当我们不知道自己在做什麽的时候，又怎能发挥创意呢？.ppt │ │ 怎样创作杰出的平面广告.PPT │ │ 我们在哪里.ppt │ │ 我们致力培养的人What We Want To Cultivate in Our People.doc │ │ 打破思维障碍的方法.ppt │ │ 执行课程.ppt │ │ 提案技巧.ppt │ │ 数据库营销与互联网应用简介.PPT │ │ 整合营销传播系统.ppt │ │ 更好的表现.ppt │ │ 沸腾女人心-亚洲女性深度大调查.PPT │ │ 流程制作过程简介.ppt │ │ 流程说明.PPT │ │ 消费者洞察.PPT │ │ 现在是春天.ppt │ │ 直效行销的策略与执行.PPT │ │ 确认需求.ppt │ │ 策略行销工具箱.ppt │ │ 管理品牌之道.ppt │ │ 绩效评估.ppt │ │ 行销 & 广告.ppt │ │ 训练循环图.PPT │ │ 设定目标.ppt │ │ 评断训练的好坏方式.ppt │ │ 课程设计.ppt │ │ 谁该为下属的未来发展负责.ppt │ │ 贩卖创意.ppt │ │ 资料库建立.ppt │ │ 项目与管理.ppt │ │ 高科技产品市场营销基础.ppt │ │

│ └─奥美广州文件与表格 │ 5.i-strategy.doc │ 6.Content plan.doc │ 8.Creative Statement.doc │ Banner Ad Work Process.doc │ Banner Design Brief.doc │ Campaign Shutdown checklist.doc │ Creative brief-tem.doc │ Creative Focus Checklist2.doc │ Delivery checklist.xls │ Estimate Checklist.doc │ Estimate Template.xls │ HTML checklist.doc │ PE.XLS │ QA checklist.doc │ Quality Assurance Software Helpers.doc │ Web Test Plan Template.doc │ Webcast Client Brief.doc(2)广告书籍：

知名广告书籍，一网打尽，持续更新。

├─广告教材书籍 │ │ 19.99元.exe │ │ 22个品牌金科玉律.pdf │ │ 30天内打造更具亲和力的网站.doc │ │ Flash教程.exe │ │ Q版梁山好汉.exe │ │ 一个广告人的自白.doc │ │ 一只乌龟的生活智慧.doc │ │ 一只狗的品牌见解.doc │ │ 一只狗的品牌见解.pdf │ │ 一封辞职信—成就组织和个人发展的第六项修炼.PDF │ │ 世界500强面试题.exe │ │ 世界广告传.exe │ │ 业务员培训教材.chm │ │ 中国中产阶层调查.doc │ │ 中国第一本公司权力专著—《公司权力》ppt精华浓缩版.ppt │ │ 乱谈三国.exe │ │ 他为什么是富人.exe │ │ 企业文化案例精选.doc │ │ 你为什么是穷人.chm │ │ 公关新闻策划.doc │ │ 创业完全手册.exe │ │ 叶茂中-创意就是权力.exe │ │ 合同大全.exe │ │ 听老板的就错了.chm │ │ 咖喱派职场故事.doc │ │ 咨询的真相-新华信十年的故事.doc │ │ 品牌战略.exe │ │ 品牌核变.doc │ │ 品牌策划.doc │ │ 哈佛商业评论精选.doc │ │ 哲理故事.doc │ │ 商战小说-谁比谁傻.chm │ │ 大品牌大烦.doc │ │ 奔跑的蜈蚣.doc │ │ 奥美有情.doc │ │ 奥美的观点I.doc │ │ 奥美的观点II.doc │ │ 如何做创意-13位美国杰出艺术指导和文案撰稿人的创意观念、方法与作品.doc │ │ 孙大伟的异想世界.doc │ │ 孙悟空是个好员工.chm │ │ 定位.chm │ │ 小狗钱钱.CHM │ │ 差距.chm │ │ 市场营销教程.doc │ │ 市场营销理论专集.doc │ │ 市场营销诊断.doc │ │ 广告图片书.exe │ │ 广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc │ │ 广告学.exe │ │ 广告模型研究.doc │ │ 广告武林秘笈——广告人作业指南.doc │ │ 广告策划与管理.chm │ │ 广告策划培训教程.exe │ │ 广告策划培训教程（全书）.doc │ │ 快感制造.exe │ │ 快感制造2.exe │ │ 态度决定一切.doc │ │ 揭示网络营销的密秘.exe │ │ 有规矩才能成方圆—探讨广告公司操作流程.pdf │ │ 朱玉童-曝光一个广告人的阴谋.doc │ │ 杰克特劳特-定位.doc │ │ 林俊明-广告痴人说梦话.doc │ │ 水煮三国.chm │ │ 水煮三国.doc │ │ 水煮西游记.ppt │ │ 沃尔玛经营管理理念全集.doc │ │ 没有任何借口.exe │ │ 海尔集团售后服务手册.chm │ │ 消费者行为学(原书第7版).pdf │ │ 激发无限的潜力.chm │ │ 炒作.doc │ │ 珍贵的礼物.ppt │ │ 百度，如此专注.exe │ │ 科特勒营销案例.doc │ │ 细节决定成败.doc │ │ 缔造中国富豪之盛大之谜.pdf │ │ 菲利普科特勒-营销管理-第十一版PDF.pdf │ │ 菲利普科特勒-营销管理-第十一版WORD.doc │ │ 营销总监必备的32个品质.pdf │ │ 营销系统管理手册（定稿第二册）.doc │ │ 蒙牛思维.exe │ │ 诸葛亮日记.exe │ │ 谁动了你的奶酪.ppt │ │ 超级女声VS超级策划.exe │ │ 醉看西游.doc │ │ 里斯-定位.doc │ │ 金科玉律.exe │ │ 阿里巴巴：天下没有难做的生意.exe │ │ 陈放品牌学.doc │ │ 项目管理.exe │ │ 飞得更高：孙正义传.exe │ │ 麻辣水浒.doc │ │ 培训-广告书籍-广告2.0.pdf │ │ 4A广告提案论坛出品-2009房地产文案精粹大合集900页.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-2009精彩创意平面广告分析.ppt │ │ 4A广告提案论坛出品-北京大学《市场营销学60例》案例精选(20万字)[209页].doc │ │ 4A广告提案论坛出品-地产活动-【中国著名房地产企业项目优秀开盘活动方案大全】1522页.pdf │ │ 4A广告提案论坛出品-房地产全程策划操作技巧与标准及典型案例评析实用手册 524页.docx │ │ 4A广告提案论坛出品-广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-广告人手册-全面完整的广告人圣经-400p.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例800例 530页.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例2010-2011最新版本149篇-440P.pdf │ │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ │ 世界上的卓越文案都在想什么.doc │ │ 贩卖创意—如何做广告.pdf │ │ 菲利普·科特勒__行销天下的制胜法则.pdf │ │ 100个成功的品牌策划.pdf │ │ The Copy Book—全球32位顶尖广告文案的写作之道.doc │ │ 增加19倍销售的广告创意法.pdf │ │ 广告的艺术（《蔚蓝诡计》作者乔治·路易斯大型作品集）.doc │ │

│ ├─广告史辅导材料 │ │ ├─中国幻灯片

│ │ │ 第一章原始社会末期到鸦片战争前的.ppt │ │ │ 第七章公益广告.ppt │ │ │ 第三章新中国成立以来的我国大陆.ppt │ │ │ 第二章鸦片战争到建国前的广告.ppt │ │ │ 第五章台湾地区广告简史.ppt │ │ │ 第六章香港地区的广告.ppt │ │ │ 第四章新时期的我国大陆广告（.ppt │ │ │

│ │ └─外国幻灯片

│ │ 第一章外国广告发展的演变.ppt │ │ 第三章日、英、法、.ppt │ │ 第二章美国广告发展史.ppt │ │ 第五章２１世纪全球广告趋势.ppt │ │ 第四章国际广告组织与管理.ppt │ │

│ ├─广告心理辅导材料 │ │ 心理第10章（完）.doc │ │ 心理第11章（完）.doc │ │ 心理第12章（完）.doc │ │ 心理第13章（完）.doc │ │ 心理第14章（完）.doc │ │ 心理第15章（完）.doc │ │ 心理第16章（完）.doc │ │ 心理第1章（完）.doc │ │ 心理第2章（完）.doc │ │ 心理第3章（完）.doc │ │ 心理第4章（完）.doc │ │ 心理第5章（完）.doc │ │ 心理第6章（完）.doc │ │ 心理第7章（完）.doc │ │ 心理第8章（完）.doc │ │ 心理第9章（完）.doc │ │

│ └─广告调查

│ 广告调查第一编和第二编.doc │ 第一编（完）.doc │ 第三编（完）.doc │ 第二编（完）.doc │ 第五编（完）.doc │ 第六编（完）.doc │ 第四编（完）.doc │ 附录.doc(3)媒体专业培训： 媒体基础、媒体投放专业培训 │

├─媒体专业培训

│ 2005全国收视市场分析.ppt │ 2006如何应对市场拐点？－关于省级卫视频道经营的四个思考.ppt │ 77种网络经济创新模式.doc │ CTR-省级媒体的广告环境和创新思路.ppt │ 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法.ppt │ 克顿-拟定广告媒体销售策略的方法.ppt │ 克顿-相信电视的力量.ppt │ 前景传播-省级卫视整合传播的商业价值再分析.ppt │ 大众传播媒体的广告创意与设计.doc │ 如何选择媒体.ppt │ 媒介策划.ppt │ 媒体培训.ppt │ 媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc │ 广告媒介实战营销培训-单一-广告销售新主张-顾问式取代收租式.ppt │ 新闻媒体业的品牌化经营策略.ppt │ 白马-关于媒介操作.ppt │ 第一课：媒介述语和竞争对手分析.ppt │ 第三课：策略性的媒介计划.ppt │ 第二课：媒体策略.ppt │ 第五课：媒介专用名词汇编.ppt │ 第六课：中国的媒介调研.ppt │ 第四课：媒介计划发展.ppt │ 传立媒体mindshare面向大客户的媒介培训资料-51p.ppt │ 广告与媒介基础概念.ppt │ 电通-媒介策划-77p.ppt │ 电通-媒介培训-38p.ppt │ 媒介培训资料-中国的媒介调研(传力作品)-84p.ppt │ 媒体基本实战技巧.ppt │ 麦肯-如何在媒介购买中完美的实现媒介计划.ppt │ 实力媒体-专业化的媒体操作-55p.ppt │ 形成媒介策略的方法-77p.PPT │ 由横向营销思维看产品创新与媒体运用.ppt │ 整合营销系统传播与媒体选择战略-101p.ppt │ 广告媒体培训-户外广告的认知.ppt │ 媒介术语.ppt │ 媒介简报.ppt │ 广告公司媒介培训资料.ppt │ 台湾广告业媒介策划培训-93p.ppt │ 媒体公关操作手册.ppt │ 媒体投放方案.ppt │ 媒体相关培训—OMD-103p.ppt │ 媒介基本专业术语介绍.ppt │ 媒介知识培训-如何做媒介计划.ppt │ 唐都广告媒介部工作流程简介.ppt │ 奥美-媒介入门.ppt │ 媒介简报2.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之二-媒体应对技巧及危机处理培训.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之一.ppt │ 媒体广告经营策略.ppt(4)广告公司管理：

广告公司建立、内部管理、流程管理、部门设置等培训 │

├─广告公司管理 │ │ 4A--广告管理.doc │ │ 4A--部门职责备份2.doc │ │ 4A广告人事管理规章.doc │ │ 4A广告公司部门制度流程.doc │ │ 4A资金管理.doc │ │ 策划文案岗位必读.doc │ │ 创意小组筹建.doc │ │ 广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）.ppt │ │ 广告公司如何对员工进行培训.ppt │ │ 广州4A思源广告管理执行手册.doc │ │ 蓝道广告战略规划及流程管理.ppt │ │ 灵智大洋流程管制系统.ppt │ │ 盛世长城内部表格.doc │ │ 小组内部工作流程分解（服务期）.ppt │ │ 综合代理广告合同.doc │ │ 广告公司管理培训教程.ppt │ │ 广告公司成立企划案.ppt │ │ 基本上一个广告公司开多大怎么开大致说清楚了.ppt │ │ 广告公司的人力资源管理思考(ppt_39).ppt │ │ 4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程.ppt │ │ 广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt │ │ 广告公司基础管理技巧.ppt │ │ 灵智大洋制管流程.ppt │ │ 4A广告操作流程.doc │ │ 全球广告集团的分工与合作-70p.ppt │ │ 广告公司的业务统筹与运作流程.ppt │ │ 成美新人培训手册.doc │ │ 4A广告公司定位、广告策略-88p.ppt │ │

│ ├─4A广告公司内部沟通简报范式 │ │ 创意简报.doc │ │ 制作简报.doc │ │ 制作要求.doc │ │ 客户简报.doc │ │ 市调简报.doc │ │

│ └─广告公司经营与管理

│ 公司经营与管理10章（完成）.doc │ 公司经营与管理11章（完成）.doc │ 公司经营与管理12章（完成）.doc │ 公司经营与管理13章（完成）.doc │ 公司经营与管理14章（完成）.doc │ 公司经营与管理5章.doc │ 公司经营与管理6章（完成）.doc │ 公司经营与管理7章（完成）.doc │ 公司经营与管理8章（完成）.doc │ 公司经营与管理9章（完成）.doc │ 网站图书分类.doc

(5)广告专业培训：

广告基础知识、4A策略、4A培训理论、品牌理论、从文案撰写到策略形成，从创意到提案技巧。广告知识应有尽有。

├─广告专业培训

│ 4A广告策略培训.ppt │ 广告21种模式.ppt │ AICI公司工作流程图.ppt │ APEX策略思考.ppt │ caina广告管理文件.doc │ caina广告调查手册.doc │ caina广告完全手册.doc │ caina 营销八段.doc │ caina别跟在4A后面跑.doc │ caina产品研究.ppt │ caina顾客满意度研究.ppt │ caina金色计划.doc │ caina品牌培训.ppt │ caina品牌营销工程师完全手册.doc │ caina品牌营销工程师完全手册.ppt │ caina平面设计调查问卷.doc │ caina企业内部诊断手册.doc │ caina企业自我评估表.doc │ caina实效研究优势.ppt │ caina市场细分与定位研究.ppt │ caina市场信息中心手册.doc │ caina调查方案模板.doc │ caina调查问卷模板.doc │ caina调研宝典.doc │ caina贤良出品质量监控单.doc │ caina贤良员工手册（草案）.doc │ caina营造名牌的BW模式.doc │ caina中国营销难题解决大纲.doc │ 报纸广告如何做.ppt │ 变与不变-品牌DNA剖析.ppt │ 策略蓝图-112p.ppt │ 策略形成过程-55p.ppt │ 梅高-超越竞争的品牌价值.ppt │ 成功新概念 – 廣告生意計劃.ppt │ 梅高-传播策略-42p.PPT │ 传播策略九阴真经-36p.ppt │ 促销策略.pps │ 达彼思独特的销售主张.ppt │ 低成本高品牌.ppt │ 电扬品牌管理及传播体系-79p.ppt │ 电扬如何成功地打造金字招牌-29p.ppt │ 洞悉品牌管理精髓-产品概念与产品定位.pdf │ 富邦-广告基础知识培训.ppt │ 公关活动评估流程与管理要点.ppt │ 公关手段与方法一览表.pdf │ 广播广告培训-132p.ppt │ 广告大师李奥贝纳的100名言.doc │ 广告代理商的角色.ppt │ 广告的事前测试.doc │ 广告定位.ppt │ 广告公司CRM实施方案.pdf │ 广告狂人 入门攻略-58p.pdf │ 广告人成功手册.ppt │ 广告公司开发客户的―十全大补帖‖.ppt │ 广告公司流程培训.pdf │ 广告公司正在偷偷转型？.doc │ 广告人职业生涯规划与成长.ppt │ 广告术语-16p.doc │ 广告心理学.ppt │ 广告用纸尺寸一览.doc │ 广告与促销表格.doc │ 广告主题新解.PPT │ 广告主与广告公司如何有效互动.ppt │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ 国际4A广告公司角色错位.doc │ 户外广告培训-145p.ppt │ 金字塔写作原则.ppt │ 精信的品牌管理.ppt │ 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲.ppt │ 麦肯的方法-品牌策略培训资料.doc │ 麦肯光明品牌印记.doc │ 麦肯品牌印记-54p.ppt │ 品牌代理公司和一般广告公司的区别.DOC │ 精信品牌未来-建立强大的品牌.ppt │平面稿件的原理.ppt │ 如何把握节日营销.ppt │ 达美高-如何倍增广告效果-50p.ppt │ 如何既卖品牌 又卖销量-71p.ppt │ 如何运用商品陈列进行有效沟通.PPT │ 盛世长城-如何做好简报.ppt │ 天进品牌服务四个原则.ppt │ 网络广告实务课件.ppt │ 香港4A公司运作流程的运行.ppt │ 形象识别系统作业规划.ppt │ 遗忘的奥格威.ppt │ 营销和广告术语中英对照.pdf │ 实力-有效媒介购买流程-76p.pdf │ 整合行销传播系统-93p.ppt │ 整合行销的―收‖与―放‖-精信(北京)整合传播案例.ppt │ 整合品牌传播-188p.ppt │ 智威汤逊手册.doc │ 智威汤逊手册.pdf │ 关于比稿之九阳真经.ppt │ 选定广告代理商的过程.ppt │ 香港4A基础培训完整版广告培训1.doc │ 香港4A基础培训完整版广告培训2.doc │ 目标消费者研究--广州4A广告公司旭日因赛.ppt │ 21世纪的数据库营销-54p.ppt │ 网络营销入门培训.ppt │ 营销公关基础讲座.ppt │ 印刷工艺流程就名字序语.ppt │ 印刷工艺流程(最好).ppt │ 网络广告培训手册-204p.ppt │ 世界著名广告公司方法论.ppt │ 策略形成的过程.ppt │ 传播学的内容分析方法.ppt │ 市场调查与研究培训教程.ppt │ 方案写作基本功.ppt │ 宝洁公司的广告测试方法.ppt │ 如何撰写―T计划‖.ppt │ JWT-What is brand DNA.ppt │ 商业推广设计手册-DM设计.ppt │ 所有策略不外乎归纳-361p.ppt │ 广告学原理与实务-276p.ppt │ 印刷概论.ppt │ 著名4A法国阳狮的品牌审核工具.ppt │ 事件策划与执行(最精典之活动执行方案).ppt ├─广告策划培训

│ SPPR活动策划及执行.ppt │ 中国创意策划风暴.ppt │ 广告原理与策划-213p.ppt │ 2008企划中心策划提案类工作流程范例.ppt │ 营销策划方案万用模版.ppt │ 事件策划与执行培训.ppt │ 企业形象策划-306p.ppt │ 如何做好一个活动策划？.ppt │ 电视广告策划与创意.ppt │ 广告策划精品课件讲义(422页强悍详细讲解).ppt │ 佩克品牌策划实战工具-49p.ppt │ 梅高-如何进行促销的策划与实施.ppt │ 广告策划市场的演变-104p.ppt │ 营销策划培训-133p.pdf │ 如何进行促销的策划与实施.PPT │ 麦肯－品牌策划.doc │ caina营销策划大纲标准模式.doc │ caina策划品牌手册.doc │ 灵智大洋-网络广告的策划和运作.PPT │ 广告策划与营销亮点.ppt │ 广告策划与创意.ppt │ 广告与品牌策划.pdf │ 广告策划大纲.doc │ 广告策划书的一般模式.doc │ 销售中心-企划部管理手册-134p.ppt │ caina如何写企划案.doc │ 如何写一份好的企划案.ppt │ 企划部管理手册.doc │ 策划方案模版-55p.ppt │ 关于梅高竞争策略思考.ppt │

├─广告创意培训

│ 将创意进行到底-201p.ppt │ 策略-创意.ppt │ 报纸广告创意.ppt │ 品牌传播的十大创意模式.ppt │ 电通-如何与创意进行有效的沟通.ppt │ 广告公司创意培训资料.ppt │ 广告创意简报培训.ppt │ 什么是好创意.ppt │ 广告创意教程.pdf │ 广告创意解码二十类传播模式.60种创意策略.ppt │ 创意简报-兼谈客户部如何与创意部协调-98p.ppt │ 快速贩卖创意-广告比稿策略.ppt │ 创意过程是可以被管理的.ppt │ 电通-日常创意沟通服务草案-52p.ppt │ 快速贩卖创意-关于比稿-101p.ppt │ 麦肯创意资料.doc │ 入门创意法-5A创意法-六合神龙创意宝典.ppt │ 电视广告创意.ppt │ 广告创意轨道.ppt │ 英扬传奇-电视广告策略与创意.ppt │ 关于创意概念.ppt │ 创意闪电1.doc │ 创意闪电2.doc │ 创意闪电3.doc │ 创意闪电4.doc │ 创意闪电5.doc │ 广告创意程序.doc │ 奥美-创意简报.ppt │ 创意简报.doc │

├─广告文案培训

│ │ 广告文案写作之32秘境.doc │ │ 网站文案写作技巧.ppt │ │ 专业文案工作手册.ppt │ │ 爱龙广告公司文案创作培训-48p.ppt │ │ 文案论语-34p.ppt │ │ 最有销售力的广告文案.ppt │ │ 广告文案创作-118p.ppt │ │ 广告文案写法-51p.ppt │ │ 厦门大学广告学专业 广告文案写作课件广告文案写作-298p.ppt │ │ 各种文案文体的写作方法技巧-95p.doc │ │ caina广告文案手册.doc │ │平面广告文案写作-264p.PPT │ │ 文案必读-经典-76p.PPT │ │ 各种版面中广告文案写作特征.doc │ │ 广告文案创意概述.doc │ │ 奥美-广告软文写作.ppt │ │ 给新人及文案的建议-90p.ppt │ │

│ └─广告文案写作辅导材料 │ wen an 1.ppt │ wen an 10.ppt │ wen an 11.ppt │ wen an 12.ppt │ wen an 13.ppt │ wen an 14.ppt │ wen an 15.ppt │ wen an 16.ppt │ wen an 2.ppt │ wen an 3.ppt │ wen an 4.ppt │ wen an 5.ppt │ wen an 7.ppt │ wen an 8.ppt │ wen an 9.ppt │ wen an paper1.doc │ wen an paper2.doc │ 文案6.ppt │

└─广告提案培训

广告设计提案经验.ppt 策略性提案技巧课程-99p.ppt APEX提案框架.ppt 如何使提案成功.ppt 阳狮·达美高培训营-怎样做提案.ppt 提案意识培训.ppt 提案机制.ppt

（6）客户服务：

各大型广告公司是如何做好客户服务的。包括AE手册、客户流程、服务手规则、客户部培训等等大量内容。│

├─AE专业培训

│ 4A广告公司AE培训.ppt │ 蓝色创意-AE培训资料精华版-66p.ppt │ AE作业流程与技能要求-50p.ppt │ caina客户服务部AE手册.doc │ 北京汇佳广告AE手册.doc │ 成功媒体销售人员特质-顾问式销售-88p.ppt │ 观一广告AE培训手册-61p.ppt │ 广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全-470p.doc │ 广告公司客户部培训资料-超级AE的成功之路.ppt │ 杰出AE之五项修炼.PPT │ 精信广告内部培训：客户服务-82p.PPT │ 客户部的基础知识.ppt │ 客户服务的基本动作.ppt │ 达彼斯-广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法.ppt │ 客户满意服务OK.PPT │ 麦肯光明广告公司客户培训资料.doc │ 牛逼AE是这样炼成的-70p.ppt │ 唐都客户服务上岗操作必读.doc │ AE策略思考.ppt │ AE的职责.ppt │ AE基本动作.ppt │ AE培训.ppt │ 中国精信：客户事务服务细则.ppt │ 广告公司客户资料管理.ppt │ 广告公司客户服务基本动作.ppt │ 广告公司客户部的基础知识.ppt │ 如何成为英雄(AE成长).ppt │ 电通-如何创造满意的客户服务.ppt │ 海南白马广告销售流程.ppt │ 广告业务培训.ppt │ 新人AE实习心得-64p.doc（7）品牌与营销手册：

├─品牌营销理论

│ │ SP：销售促进系列谈.doc │ │ SWOT分析法（图文）.doc │ │ SWOT的应用.doc │ │ 一位营销总监的辞职信.doc │ │ 专案经理培训.doc │ │ 事件营销―七大‖攻略.doc │ │ 事件行銷(Event Marketing).ppt │ │ 优势（盖洛普）.ppt │ │ 体育营销的形象价值.ppt │ │ 促销员培训教材.doc │ │ 促销工作管理手册.doc │ │ 促销必胜208招.doc │ │ 全球市场营销理念.ppt │ │ 关于营销战略的思考.ppt │ │ 分销的深度.doc │ │ 危机管理与事件营销.PPT │ │ 商品生动化陈列手册及案例.doc │ │ 如何定价与设计分销渠道.doc │ │ 如何排除直销工作中常遇到的障碍.PPT │ │ 如何撰写促销方案.ppt │ │ 如何设计分销渠道.doc │ │ 宝洁系列培训资料.doc │ │ 展会操作作业书.doc │ │ 市场细分、选择目标市场及市场定位.ppt │ │ 市场营销策划书编制大纲.doc │ │ 市场营销管理.ppt │ │ 市场营销诊断.doc │ │ 席殊书屋连锁加盟手册.doc │ │ 招商会的组织与实施.doc │ │ 招商手册—加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商.doc │ │ 招商流程三步曲.doc │ │ 整体产品论.doc │ │ 整合营销传播的新发展.doc │ │ 整合营销传播策划大纲.doc │ │ 整合营销管理的操作系统和应用系统.doc │ │ 整合行銷傳播模式之研究-以直销业为例.doc │ │ 新产品上市与推广.ppt │ │ 新品上市完全手册.doc │ │ 渠道问题诊断模型在渠道管理中的应用.ppt │ │ 目标市场分析与确定.doc │ │ 目标市场战略.ppt │ │ 精灵世纪卡通形象授权手册.doc │ │ 终端拦截营销模式建设.ppt │ │ 经销商9个基本拜访步骤.doc │ │ 经销商完全手册.doc │ │ 营销企划书范本.doc │ │ 营销大未来.PPT │ │ 蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc │ │ 行销策略分析工具.doc │ │ 行销策略培训.PPT │ │ 赢取市场的致胜策略.ppt │ │ 通路建设.ppt │ │ 销售关系管理.ppt │ │ 销售渠道管理.ppt │ │ 销售经理教材.doc │ │ 阿佩克思销售管理手册.doc │ │ 尼尔森-品类管理.ppt │ │ 品牌标杆理论.ppt │ │ 品牌标语.ppt │ │ 品牌策略与市场营销.ppt │ │ 品牌传播的十大创意模式.ppt │ │ 品牌检视与开发.DOC │ │ 品牌建构的模式及价值-48p.ppt │ │ 品牌建设与市场销售.PPT │ │ 品牌设计和品牌定位课堂讲义.pdf │ │ 品牌塑造.ppt │ │ 品牌塑造与营销策略-61p.ppt │ │ 品牌营销战略讲座.ppt │ │ 品牌整合营销传播组合方案制定.ppt │ │ 圈脑运动－品牌经营战略与实务.ppt │ │ 特劳特品牌营销战略教程.ppt │ │ 品牌行销法则.ppt │ │ 市场营销的最高境界.ppt │ │ 品牌推手的摇篮-48p.ppt │ │ 品牌传播务实-营销策略与广告策略的转换.ppt │ │ 品牌的―意义‖和―个性‖是什么-108p.ppt │ │ 品牌形象VS 广告.ppt │ │ 品牌形象工程导入合同.DOC │ │ 品牌训练课程(杭州).ppt │ │ BCG波士顿《品牌知识》.ppt │ │

│ ├─商业计划书撰写 │ │ 1.商业计划书.doc │ │ 10.商业计划书参考格式.doc │ │ 11.商业计划书规范要求.doc │ │ 12.商业计划书模板.doc │ │ 13.商业计划书编制参考.doc │ │ 14.商业计划书.doc │ │ 15.商业计划书编制参考.doc │ │ 16.商业计划书.doc │ │ 17.商业计划书编制参考.doc │ │ 18.商业计划书.doc │ │ 19.商业计划样本.doc │ │ 2.中小企业创业计划书.doc │ │ 20.计划书（繁体）.doc │ │ 3.商业计划书.doc │ │ 4.商业计划书.doc │ │ 5.商业风险业务计划书.doc │ │ 6.商业计划书.doc │ │ 7.商业计划书.doc │ │ 8.商业计划书.doc │ │ 9.商业计划书编制参考.doc │ │ 商业计划书（好）.exe │ │ 如何撰写商业计划书.ppt │ │

│ ├─市场研究实务手册 │ │ 目录.doc │ │ 第一章 市场营销与市场研究.doc │ │ 第三章 新产品开发研究.doc │ │ 第二章 使用与态度研究.doc │ │ 第五章 广告研究.doc │ │ 第六章 营销推广研究.doc │ │ 第四章 价格研究.doc │ │

│ └─新品上市完全手册

│ 新品上市完全手册》第一.ppt │ 新品上市完全手册》第三.ppt │ 新品上市完全手册》第二.ppt │ 新品上市完全手册》第五.ppt │ 新品上市完全手册》第四.ppt

第五篇：奥美游戏规则

奥美/游戏规则

奥美游戏规则

欢迎加入——

本文是奥美创始人大卫● 奥格威对全世界奥美公司新进人员之欢迎致辞，充分传送本公司精髓，若干部分本公司已逐渐形成。反之，亦有部分尚待补强，欢迎大家静思共勉！

希望将来你们在此都很快乐！

理想

—重视品牌之客户所倚重的伙伴

—我们所付出的每一努力，不失为了自己，不失为了公司，甚至不失为了

客户，我们的努力权势为了品牌

—我们鼓励个人风格、企业家精神及敢言态度。因为，这些素质是品牌队伍成功的关键

—我们对傲慢嚣张及玩弄政治之徒嗤之以鼻

—我们不但坦诚直率、求真求新、不屈不挠及精明敏锐，更注重人情味。

在我们眼中，执著专业原则与注重人情味并行不悖

—我们相信，有时的纪律比无知的放任优胜

—我们对分析及创意同样奖赏有嘉。因为没有分析，我们将不知何去何从；

没有创意，我们将无法达到目的、脱颖而出

—自信与自大是一线之差，我们律己以严，务求做到自信而不自大

—我们尊重传销对象的智慧，我们相信“消费者决不是傻子”

—我们期望成为客户品牌的管家，对其成功负起责任。因为，对我们来说，惟有建立品牌并使之茁壮成长；惟有让品牌在客户及消费者中更具价

值，才称得上功德圆满

推崇的特质

—努力工作(Work Hard)_

这点毫无他法可以取代，我们无法容忍懒惰。华铁卢之役的胜利者威尔

顿公爵，除非他处理完所有工作，否则不会家

—主动（Initiative）

常常你会发现，那些在事业上遥遥领先的人，做人毋需别人告诉他才去

做，他们是自我启动者

—有头脑(Brains)

广告决非笨人的行业——各层面都不适合；但光是有头脑是不够的，您

还必须具备诚实的条件

—善意(Goodwill)

本公司决定排除任何“勾心斗角、争权夺利”的现象，主张大家都要互相容忍、和善亲切、礼貌和公正坦诚

—高效率（Efficiency）

包括保持办公室的整洁、守时，以及准时完成任务

价值观

—一个工作愉快的地方

你已加入世界上最伟大的代理商之一，奥美不断的成功来自没一成员与我们共甘苦的结果；我们要把这个地方变成一个愉快的工作环境。生命太短暂了，而我们又要花太多的时间在工作上，除了环境外，责无旁贷 —彬彬有礼

身为代理商及每一个体，我们经常因为行为而被评估，彬彬有礼将产生极大差异，您可在下列规则之外，再增加一些：

 尽可能亲自回覆电话，打电话给别人时，永远比对方在花筒这一边

 在公司进门处欢迎访客，当他们离开时，必须送他们到电梯口

 无论是客户会议或内部会议，必须严格守时

—我们的客户

获得新客户是令人振奋的，但手上的一只鸟比手上的两只有价值；在奥美，较大荣誉都归属与那些对既有客户提出杰出服务的员工；你应该永远使用客户的产品，我们将因拥有这些正在支持我们的客户而受益

—优秀的员工

因为你不凡的能力，所以我们要求你加入，现在你们也应该分担吸引其他人才进入奥美的责任；试着去雇佣有能力和有欲念取代他们直属主观的人，即使那个主观就是你，你也毫不犹豫

—好公民

我们希望你会将你努力工作、彬彬有礼、卓越能力等特质发挥到公司以外的地方；

一些生活上的基本道德规范、餐桌礼仪应落实在你生活上的每一节；

我们重视和赞许在社区里的好人，他们热心与社区里的公共事物

—卓越

奥美并非最大的广告公司，但却是最好的广告公司之一，当你来此工作，你必须开阔你的视野我们的目的是——追求卓越

—用功

包括反省、思考、阅读及认真生活；

你播下的种子，必然结出丰硕的果实

行政规定与福利

●一般规定

下述之规定，请仔细阅读并自行遵守。这个公司不愿在你的背后纠正你，因为我们把每个人当人看待，认为每个人皆是完整、成熟的个体。这些规定是为了确保公司顺利的运转，而设立的基本秩序，或许有些规定你会发觉不尽合理，或是可以更好，请立即反映。但在未更改之前，就算你不愿意，仍必须遵守●个人资料变更

不论是住址、姓名、电话号码等的改变，都应尽快通知相关秘书更改你的记录；当你在公司时，这些资料看来一点也不重要，但你请假或下班后，公司急须与您联络时，这些资料都相当重要

●对外关系

经常你会被要求写一些各式各样的商业文件、讲稿，所有的文件讲稿都必须经过总经理的批示后，才能送出公司

●客户的产品

我们应该尽可能的使用客户的产品，这对双方都有好处

●机密性

在我们这个行业，我们所得的资料都是机密，我们的客户都是高竞争的行业。若是客户提供的材料落入竞争者的手中，将会危害到客户及我们的利益

1.请勿在电梯、餐厅或其他公共场合谈论我们的机密文件

2.机密文件只给必须知道的人

3.将所有机密文件锁起来

4.当有访客时，确定所有文件都已收妥

5.当那些机密文件无须使用时，请退还原主或销毁

6.文件之传送，请装入封好的袋中

7.携带稿件乘座电梯，请勿必加封

8.严禁访客进入创意、设计、制作部等机要部门

9.媒体（介）的代表取稿或拜访时，只能到媒体部接洽。我们严禁外来媒体坐在业务部洽谈公务或聊天

10.下班后或离开座位时，桌面上不得放臵客户资料

例：会议记录、提案材料等

11.下班后，绝对禁止你将公司的作业当作与朋友聊天的话题

●工资

1.工资根据工作的责任和实际决定

2.每年根据评估增加工资

3.每月工资扣除税金后直接进入银行帐户,银行帐户由财务部门负责开设

4.每月工资包括政府规定的副食补贴、车帖、房帖、独生子女费

● 年终奖金

1.每一位员工在农历春节前，会收到上一的年终奖金，年终奖金为上一12月份薪资之一个月全薪；到职未满一年者，按实际工作日

数比例计算

2.老员工在12月31日前离职，则不发当年奖金 ●医疗费用

●养老保险

●待业金

●假期

1.病假：

2.产假：

3.婚假：

4.公假：

5.事假：

6.丧假：

7.流产假：

●年休假

1.2.3.4.5.6.7.8.9.●新进人员之年休假

●欲离职人员之年休假

●请假单的填写与递送

●外出登记

●信件之递送

●迟到、临时请假

●工会——红色旅

●人员训练

●国内训练

●国外训练

●绩效评估/自我评价

●评估的两个动作

1.评估

2.传送评估结果

奥美系统之政策及程序

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