开办幼儿园合作方案

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第一篇:开办幼儿园合作方案

开办幼儿园合作方案

一、说明:

1.幼儿园场地位于新郑市中心,楼房为新建四层楼,建筑面积为2500平方米左右,12个班级规模;独院,院面积整体约1000平方米左右(汽修厂于本月底搬迁,拆除顶棚)。

2.此场地附近有1个普通幼儿园,此幼儿园每月每生收500元,我园定格高档精品园,准备夏季招生。

3.经初步估算,装修、购买教具、设备等用品约需60万左右。

4.合作者以下简称甲方,我方简称乙方。

二、方案1:

甲方为注册法人,甲方经营管理,乙方参与管理,乙方出资20万元,剩余的开园前期支出甲方负责,按净利润分成,甲乙各50%。方案2:乙方为注册法人,甲方经营管理,乙方参与,甲方出资30万,开园前期支出乙方负责,按净利润分成,甲为35%,乙为65%.方案3:若长期担任过园长的个人想合作,则本人必须有园长资格证,在大中型幼儿园担任过园长3年以上,有政绩;具体面议。两方案任选其一,同意则面谈。

胡老师:***

0371-66360887

第二篇:如何开办幼儿园 文档

幼儿园申办者,应将办园资金足额存入准备开办的幼儿园在银行开设的帐户,并经法定验资机构出具证明。...3、申请举办幼儿园,应向所在区、县教育主管部门提供办园申请书、举办者的身份证明、办园的可行性匠告、办园资金...第一条 为建立和完善幼儿园登记注册制度,加强幼儿园的科学管理,提高保育和教育质量,依照《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《XX市幼儿园、学前班登记注册暂行办法》,结合我区实际,制订本办法。

第二条 幼儿园是对三周岁以上学龄前幼儿实施保育和教育的机构,是基础教育的有机组成部分,是学校教育制度的基础阶段。

第三条 幼儿园的主要任务是:实行保育与教育相结合的原则,对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育,促进其身心和谐发展。

第四条 国家鼓励企业事业组织、社会团体及其他社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费,面向社会举办幼儿教育机构。鼓励幼儿园向高层次、规模化发展。

第五条 幼儿园实行辖地管理。由县(区)以上教育行政部门审核批准、登记注册,发给办园许可证后,方可设立并进行招生。未经登记注册,任何单位和个人不得举办幼儿园。

第六条 开办幼儿园应具备的基本条件:

(一)幼儿园必须设置在安全区域内,周围环境无危险、无污染、无噪音,幼儿园内无危险建筑物和设施,园舍坚固、安全、通风、适用。有室内、外幼儿活动场所。

(二)幼儿园有独立名称和办园章程,法人代表要热爱教育事业,品行端正,且在市内有固定住所的公民。

(三)企事业办、街办集体办幼儿园要有10万元以上人民币的固定资产投入;民办个体办幼儿园要有5万元以上人民币的固定资产投入和5万元以上人民币的备用教育资金。

(四)园长、教师应具有正规幼儿教育中专以上学历(包括幼儿师范学校、职业学校幼教专业毕业)。保育员、其他工作人员应具有高中以上学历,并获得专业资格证明、上岗证明等。教职工与幼儿比例不得超过1:12,其中教师与幼儿比例不能超过1:24。

(五)幼儿园园长(法人代表)必须是能够专职从事幼儿教育工作,具备幼儿教育专业中专以上学历或取得教师资格证的人员担任,必须有三年以上从事幼教工作经历,并在申请之日前五年幼教工作中未受到任何行政处罚。

第七条 申请开办幼儿园,应当提交下列材料:

(一)申请书(公办、企事业单位办、街办集体办幼儿园由主管单位提出申请);

(二)办园章程、幼儿园内部管理制度等;

(三)法人代表、教师、保育员、其他工作人员的花名册。并附个人简历、身份证、学历证书、专业资格证明、上岗证、健康证等原件材料。

(四)固定资产验资报告、固定资产投入年报、备用教育资金证明等;

(五)符合规定的办公场所的使用证明。(包括土地证、房产证、租赁合同等)

(六)园舍符合消防安全的证明(由当地公安消防部门或主管单位消防安全部门出具)。

第八条 办园章程应包括以下内容:

(一)幼儿园名称和执业场所具体位置及基本情况;

(二)幼儿园开办宗旨和办学模式;

(三)幼儿园组织形式、内部机构设置、班额设置等;

(四)幼儿园园务委员会组成和职责;

(五)幼儿园园长的职责以及产生、变更程序;

(六)幼儿教师及其它工作人员的权利和义务;

(七)固定资产、开办资金的数额和教育经费来源;

(八)财务管理制度、分配制度和债务、责任承担方式;

(九)幼儿园变更、终止的条件和程序;

(十)其他需要说明的事项。

幼儿园的章程内容必须符合《幼儿园管理条例》的规定,办园章程自幼儿园被批准开办之日起生效。

第九条 申请开办幼儿园的组织或个人向辖区教育行政部门提交申请材料后,教育行政部门应当在15日内初查完毕,提出意见。对材料齐全,符合登记注册条件的幼儿园15日内给予登记,并颁发办园许可证。对不能登记注册的,说明原因,并提出整改意见。

第十条 幼儿园办理登记注册时,应当如实填写《东湖地区幼儿园申办审批表》、《南昌市幼儿园(班)申报登记注册表》。

第十一条 办理登记注册后,登记机关应向幼儿园颁发江西省幼儿园(学前班)登记注册许可证,并在当年秋季在市级报刊上予以公告;

幼儿园登记注册许可证分为正本和副本。正本用于办班场所悬挂,副本用于查验及年审,正本和副本具有同等法律效力。若正本或副本因故遗失,幼儿园应立即向发证机关报告,并登报挂失及补办。

第十二条 幼儿园凭据登记注册许可证办理其它相关许可证,刻制公章,开立银行帐户等。第十三条 幼儿园登记注册许可证不得伪造、涂改、出借、抵押和转让。否则,造成一切后果由幼儿园法人代表自行承担一切法律责任。

第十四条 幼儿园名称、章程、园址、法人代表变更应向登记机关报告,交回原发证件,办理变更登记手续。

第十五条 幼儿园因解散或其他原因终止办学行为,应到原登记机关办理注销登记手续,并交回原发证件。

幼儿园停办应提交该园园长签署注销登记申请报告、债权、债务清理完结的说明文件。第十六条 幼儿园在领取登记注册许可证后,六个月内未进行教育教学活动或停止办学行为满一年的,视为主动停办,登记机关有权予以注销其办园资格。

幼儿园出现机构改制、人员变动、园舍搬迁等应按规定重新申请登记注册,同时注销、收回原注册登记许可证。

第十七条 幼儿园注册登记许可证每四年更换新证。登记机关每年对所登记幼儿园进行考核和年审。对当年考核不合格的幼儿园,暂缓年审;第二年考核仍不合格的,登记机关有权予以注销其办园资格。幼儿园逾期不参加年检的,登记机关可以注销该幼儿园。

第十八条 幼儿园注销后,登记机关应当收回幼儿园登记注册许可证、公章,并下发注销决定。

第十九条 幼儿园在年审工作中应主动向登记机关提交《东湖地区幼儿园注册登记年审报告》、年报统计表、财务报表等。

第二十条 幼儿园有下列情形之一的,可根据情况分别给予警告,限期整顿,停止办园的行政处罚。

(一)幼儿园发生安全责任事故,未及时上报,且处理不当;

(二)教育内容和方法严重违背幼儿教育规律,体罚或变相体罚幼儿现象时有发生,严重损害幼儿身心健康的;

(三)统计和年审工作中隐瞒真实情况,弄虚作假,且情节严重;

(四)伪造、涂改、出借、抵押和转让幼儿园登记注册许可证;

(五)登记事项有重大变更,未按规定办理变更登记;

(六)违反收费政策,不按规定项目和标准收费,乱收费现象时有发生;

(七)办园行为违反法律、法规和规章的其它行为。

第二十一条 幼儿园有下列情形之一的,视为当年考核不合格:

(一)幼儿园发生安全责任事故,但未造成较坏影响;

(二)登记机关收到有关举报较多,且调查落实情况属实;

(三)统计报表中隐瞒真实情况,弄虚作假;

(四)发生体罚或变相体罚幼儿现象;

(五)违反收费规定,财务管理混乱,有乱收费现象;

(六)无故拒绝登记机关管理。园长(法人代表)无故缺席重要会议一年在2次以上;无故滞后完成交办的工作,影响工作进展;无故全年不参加任何活动;

(七)在当年工作检查中发现其它违规现象,且整改不力,情节严重;

(八)办园行为违反法律、法规和规章的行为。

第二十二条 本管理办法由东湖区教育体育局负责解释并行使。

办幼儿园赚钱不?办幼儿园需要多少钱?现如今幼儿入园难成为了一个社会问题,那么办幼儿园赚钱不?办幼儿园需要多少钱?下面小编就来为您介绍一下关于幼儿园的生意,告诉您办幼儿园赚钱不?让您知道办幼儿园需要多少钱!

办幼儿园赚钱不?办幼儿园需要多少钱?幼儿入园难 赚钱商机现

每年寒暑假前和开学前,一些市民家里的信箱里都会收到幼儿园招生的传单;小区的路上,办幼儿园需要多少钱?也可常见大大的鲜艳的招生横幅;报纸上更经常有篇幅不少的招生广告。办幼儿园赚钱不?那么,幼儿教育这个特殊的“品种生产”,比拚的究竟是些什么东西,或者家长凭什么将孩子送到这家幼儿园而非那家去呢?

办幼儿园赚钱不?办幼儿园需要多少钱?幼儿园经营的注意事项

办幼儿园需要多少钱?笔者采访了不少幼儿园、市场营销专家和相当数量的家长,办幼儿园赚钱不?他们对幼儿园的选择着重在如下几个方面:

一是地段———即方便的地段是家长考虑的前提。幼儿教育毕竟离高考还远,一些家长认为,送孩子上幼儿园仅是为了孩子有一个从小受教育的背景,办幼儿园赚钱不?再说,孩子四五岁了,不上幼儿园,就很难找到同龄人玩,办幼儿园需要多少钱?既然如此,距家较近,且质量尚可的幼儿园就是家长的首选。办幼儿园赚钱不?事实上,住宅密集的地段,幼儿园招生都还可以。

二是教育理念。办幼儿园赚钱不?一些文化层次较高的家长,尤其是较高学历的孩子的父母比较看重教育理念。办幼儿园赚钱不?他们认为,孩子的基础要从幼儿园打起,办幼儿园需要多少钱?因此那些具较新教学理念的幼儿园很受这类家长青睐。

三是保育质量。办幼儿园赚钱不?学龄前儿童无自理能力,吃喝拉撒睡皆要大人帮助完成。办幼儿园需要多少钱?作为独生子女,安全教育更是一点马虎不得,饮食清洁更为家长所考虑。办幼儿园赚钱不?因此,保育质量好坏是影响幼儿园招生的一个重要环节,一些幼儿园教育理念先进,但卫生不过关,有一些幼儿园发生一些小事故,都会影响家长对这些幼儿园的态度。

四是园区环境,办幼儿园赚钱不?包括操场的大小、环境的布置、办幼儿园需要多少钱?班上玩具及全园公共玩具的多少,办幼儿园赚钱不?也是家长考虑的因素。

五是老师素质。深圳幼儿园的老师普遍在中专以上,相当一部分已达大专水平。办幼儿园赚钱不?但每个老师的习惯和个性不同,每个幼儿园园长的风格也不一样,有的老师注重孩子体能的训练和培养,办幼儿园赚钱不?有的注重思维训练,有的注重孩子习惯的培养,办幼儿园需要多少钱?这都会对孩子造成影响,相当一部分家长认为,老师的耐心有时甚至比业务水平更重要。

六是伙食营养。办幼儿园赚钱不?一些幼儿园认为孩子关在幼儿园,孩子吃饭家长也看不见,又不会说,就在伙食上做文章,办幼儿园赚钱不?但一些细心的家长很在乎孩子在幼儿园的营养,办幼儿园需要多少钱?因此,幼儿园切勿在伙食上打折扣。

七是办园口碑。办幼儿园赚钱不?一些家长选择幼儿园时,除自己考察外,还会观察邻家已上幼儿园的小孩,办幼儿园需要多少钱?看他们是不是很开心,家长对这家幼儿园有什么评价等。办幼儿园赚钱不?事实上,连锁幼儿园招生,靠的就是家长群中形成的口碑和印象。

办幼儿园说简单也不简单,办幼儿园赚钱不?最好有专业或者相关人士的帮忙,办幼儿园需要多少钱?一般程序如下,希望对大家有所帮助!

1、办幼儿园赚钱不?营业执照、税务登记证、卫生许可证、消防安全证等等一系列办幼儿园的证件齐全.。

2.寻找一个足够大的室内场所加上大的室外空间。办幼儿园需要多少钱?如果你要招收60名幼儿,办幼儿园赚钱不?请保证室内总面积达150平方米,室外面积200平方米。如果刚开始只是招收一小部分的话,室内面积不改,室外面积也要150平方米为好。

3.办幼儿园赚钱不?桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床铺、书本、黑板及文具一应俱全。

4.良好素质的幼师,办幼儿园需要多少钱?干净的厨师,是非常关键的。同时最好离医院比较近,办幼儿园赚钱不?并且安装两部或以上电话,以便随意联系家长处理紧急情况。

5.制定合理的收费政策,并向家长展示你的幼儿园优势。

办幼儿园需要多少钱?如果资金条件有限,可以考虑加盟,我之前刚办幼儿园没有经验,办幼儿园赚钱不?也是加盟的,很多地方都不用我亲自去打理,办幼儿园赚钱不?后来慢慢做起来有了一定资金规模就慢慢扩大了。

办幼儿园赚钱不?办幼儿园需要多少钱?幼儿园的盈利经营心得

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幼儿园财务做好预

2012-02-21 作者:357806139 来源:中国企管网浏览次数:155次咨询热线:400-0808936

导读:幼儿园的财务管理是重中之重,必须做到勤俭办园的方针,合理利用有限资金,为幼儿园办实事,办好事和严格财务制度,分工明确,一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行,每张发票都必须由园长签字,每学期对财务账目审查一次。

做好财产、财务管理工作,为幼儿园提供优质的生活质量,一切为了孩子:

具体工作如下:

(一)做好财产、财务管理工作:

1、坚持勤俭办园的方针,合理利用有限资金,为幼儿园办实事,办好事。

2、做好学的预算、决算的审核、检查监督工作,严格财务制度和财经制度。

3、严格财务制度,分工明确,一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行,每张发票都必须由园长签字,每学期对财务账目审查一次。

4、会计坚持每月上报结算报表,使园长能掌握资金情况,合理安排资金。

(二)事务工作方面:

1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作,并根据本园的特点,做好各班的教学用品和环境布置材料。

2、做好幼儿园的维修工作,经常检查大、中、小型玩具,消除不安全因素,对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

3、做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

4、关心幼儿生活,办好食堂。(1)要经常深入食堂检查工作,要求严格执行食堂工作制度和卫生制度,全心全意为师生服务。(2)幼儿每天午餐做到热菜热饭,做到营养搭配,价廉物美,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心。(3)做好开水的供应工作,充分利用各班的茶水桶,让幼儿随时喝水。(4)搞好食堂的卫生工作,生熟分开,杜绝一切不卫生因素,培养幼儿良好的进餐习惯。

(三)搞好园舍建设,创设优美环境:

1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期,要保护好草坪,让其生长好,同时要加强施肥,增加部分花木,做到四季常青,四季花香,美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物,各种玩具摆放合理,活动室内外布置美观,做到美化、绿化、净化,富有童趣。

2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人,各活动室由班主任教师负责,做到一日一小扫,一周一大扫,保证整洁干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐,保洁区无杂草。

第三篇:关于开办医院合作协议书

关于开办医院合作协议书

甲方:X 院长 法人代表(X为法人名称)乙方:Y 董事长 丙方:Z 副院长

经三方共同反复商讨研究决定,甲方X担任院长职务;乙方Y担任董事长职务(医院本院任何决策只认乙方Y),丙方Z担任副院长职务。于2012年 月 日正式达成协议,愿意合作开办一所新的民营股份制私立医院,具体协商如下:

一、甲方为开办医院的领头开办人、法人代表、主要负责人。前期大部分工作主要由甲方负责办理。如:医院执业许可证的办理、城镇医保、市医保、区医保、农村合作医疗等手续的办理。

二、医院的筹建,甲方不出资,占总营业额利润的31%股份。乙方、丙方为协助甲方共同开办医院的投资入股合伙人,乙方出资为总资金投入的70%比例。占总营业额利润的48.3%股份,丙方出资为总资金投入的30%比例。占总营业额利润的20.7%股份。共同协助甲方办好医院,把医院办得有声有色。

三、医院实行自负盈亏制。共同承担所有的风险,共同承担医院在医疗过程中所出现的医疗纠纷,责任事故。任何一方没有任何理由推卸自已的责任。

四、三方共同推荐医院法人为甲方的儿子,医院执照所有权归三方共同所有,任何一方无权单独使用。医院法人代表,根据工作需要,不愿再当任法人代表,由院长本人指定接替法人代表,必须由三股东内产生。如有一方因其它原因在一年或两年后要求退出,另外两方应在共同商讨同意下,由提出方赔偿伍佰万元整(¥500,000.00)违约金,违约金到位后,医院及时办理退出手续,不得有任何拖欠,但应提前六个月提出。

五、医院由甲方负责管理,如:人事安排、经营科室设置管理、外面各种应酬,包括各单位的联系,上级领导的关系处理,凡所有关于医院成立、建设、发展的需要的外交以及效益安全由甲方负责承担。

六、医院的采购权(如:医疗设备购买、引进入股分红投放、合股分红,床铺等)。房屋的装修改进,扩建,宣传,业务关系的投入等由三方共同商讨完成,按照物美价廉原则进行。药物及医疗耗材用品采购由院长审批。同等的民营私立医院价格出现重大偏高,乙方、丙方提出合理建议,三方共同商量解决。

七、医院开业,为法人配备一台30万左右的车型使用权,院长自己选定配置司机。院长从公立医院到私立医院正式上班薪水为八千元/每月。筹备阶段院长薪水为四千元/每月(注:从人员招聘开始支付院长薪水)。

八、医院的财务管理程序,乙方担任出纳、丙方担任会计。

九、签字程序,丙方委托甲方签字。甲方签字后经乙方签字确认,财务方可支出费用。丙方有权取消委托甲方签字权力,取消后三方共同签字确认。

十、房屋以620万为基本价格,按年率10%折旧费算。从开业前五个月开始计算房租。第一年经营效率需要过程,如果当年不够房屋支出62万,可以延期到第二年补足。

十一、投资回报情况,装修和设备等所花的一切费用按总投入的两倍收回成本(由甲、乙、丙签字认可),先还帐,后分红。

十二、关于医院用房,房屋的所有权由乙方全权出资。如果医院经营好,有足够资金,乙方办医院的房子,允许医院优先购买,价格按当时实际价值评估,购买后所有权归三方共同所有。

十三、任何甲、乙、丙三方家属(夫妻)不得以任何借口参与医院任何事情,否则产生一切后果由参与方自己负责。

十四、股份只能充分内部协商转让,一切股权只承认甲、乙、丙三方原始创始人。

十五、未尽事宜,三方共同参与,做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互谅解,有事共商讨、虚心接受别人提出的正确意见,取长补短、虚心学习。认真做好对外宣传工作、营销工作,以医院为家,扎根医院。每人保证做到最好。

注资400~500万: 比例:按实际支付分配注入

招待费:小的业务招待院长作主,1000元以下。超过1000元与乙方、丙方沟通。

预算控制:400万 装修费:100万 医疗设备:120万 人员费用:150万 其他开支:30万

第四篇:关于开办医院合作协议书

关于开办医院合作协议书

甲方:X院长法人代表(X为法人名称)乙方:Y董事长

丙方:Z副院长

经三方共同反复商讨研究决定,甲方X担任院长职务;乙方Y担任董事长职务(医院本院任何决策只认乙方Y),丙方Z担任副院长职务。于2012年月日正式达成协议,愿意合作开办一所新的民营股份制私立医院,具体协商如下:

一、甲方为开办医院的领头开办人、法人代表、主要负

责人。前期大部分工作主要由甲方负责办理。如:医院执业许可证的办理、城镇医保、市医保、区医保、农村合作医疗等手续的办理。

二、医院的筹建,甲方不出资,占总营业额利润的31%

股份。乙方、丙方为协助甲方共同开办医院的投资入股合伙人,乙方出资为总资金投入的70%比例。占总营业额利润的48.3%股份,丙方出资为总资金投入的30%比例。占总营业额利润的20.7%股份。共同协助甲方办好医院,把医院办得有声有色。

三、医院实行自负盈亏制。共同承担所有的风险,共同

承担医院在医疗过程中所出现的医疗纠纷,责任事

故。任何一方没有任何理由推卸自已的责任。

四、三方共同推荐医院法人为甲方的儿子,医院执照所

有权归三方共同所有,任何一方无权单独使用。医院法人代表,根据工作需要,不愿再当任法人代表,由院长本人指定接替法人代表,必须由三股东内产生。如有一方因其它原因在一年或两年后要求退出,另外两方应在共同商讨同意下,由提出方赔偿伍佰万元整(¥500,000.00)违约金,违约金到位后,医院及时办理退出手续,不得有任何拖欠,但应提前六个月提出。

五、医院由甲方负责管理,如:人事安排、经营科室设

置管理、外面各种应酬,包括各单位的联系,上级领导的关系处理,凡所有关于医院成立、建设、发展的需要的外交以及效益安全由甲方负责承担。

六、医院的采购权(如:医疗设备购买、引进入股分红

投放、合股分红,床铺等)。房屋的装修改进,扩建,宣传,业务关系的投入等由三方共同商讨完成,按照物美价廉原则进行。药物及医疗耗材用品采购由院长审批。同等的民营私立医院价格出现重大偏高,乙方、丙方提出合理建议,三方共同商量解决。

七、医院开业,为法人配备一台30万左右的车型使用

权,院长自己选定配置司机。院长从公立医院到私

立医院正式上班薪水为八千元/每月。筹备阶段院长薪水为四千元/每月(注:从人员招聘开始支付院长薪水)。

八、医院的财务管理程序,乙方担任出纳、丙方担任会

计。

九、签字程序,丙方委托甲方签字。甲方签字后经乙方

签字确认,财务方可支出费用。丙方有权取消委托甲方签字权力,取消后三方共同签字确认。

十、房屋以620万为基本价格,按年率10%折旧费算。

从开业前五个月开始计算房租。第一年经营效率需要过程,如果当年不够房屋支出62万,可以延期到第二年补足。

十一、投资回报情况,装修和设备等所花的一切费用按

总投入的两倍收回成本(由甲、乙、丙签字认可),先还帐,后分红。

十二、关于医院用房,房屋的所有权由乙方全权出资。

如果医院经营好,有足够资金,乙方办医院的房子,允许医院优先购买,价格按当时实际价值评估,购买后所有权归三方共同所有。

十三、任何甲、乙、丙三方家属(夫妻)不得以任何借

口参与医院任何事情,否则产生一切后果由参与方自己负责。

十四、股份只能充分内部协商转让,一切股权只承认

甲、乙、丙三方原始创始人。

十五、未尽事宜,三方共同参与,做到共同努力、同心

同德、相互尊重、相互信仰、相互谅解,有事共商讨、虚心接受别人提出的正确意见,取长补短、虚心学习。认真做好对外宣传工作、营销工作,以医院为家,扎根医院。每人保证做到最好。

注资400~500万:

比例:按实际支付分配注入

招待费:小的业务招待院长作主,1000元以下。超过1000元与乙方、丙方沟通。

预算控制:400万

装修费:100万

医疗设备:120万

人员费用:150万

其他开支:30万

第五篇:合作开办游泳协议书

合作开办游泳训练班协议书

甲方:北京市石景山区红旗小学

乙方:北京市石景山高井甲32号院水上训练中心纪教练

为增强学生体质,培养良好的意志品质,推动素质教育的深入开展,应北京市石景山区红旗小学的要求,双方共同协商,一致同意对甲方现有在校学生进行游泳培训。在校学生每人每期30课时,并就有关事宜达成如下协议。

一、甲方责任和义务:

1.负责参训学生报名登记,收取培训费并及时转交给乙方和丙方。

2.保证参训学生的训练时间。参训学生:周一下午1:00-5:00

3.负责参训师生的路途安全及接、送,组织带领参训学生按时有序入馆和离馆。

4.负责对参训学生进行安全和组织纪律教育,自觉遵守游泳馆的各项制度和规定。

5.教育参训学生爱护馆内的各项设施、设备,如有损坏,照价赔偿(自然损坏除外)。

二、乙方责任和义务:

1.负责参训学生训练中的安全救护和日常管理工作。

2.负责参训学生的日常训练和授课,努力提高训练成绩。

3.负责对参训学生进行安全、组织纪律和爱护公物教育,保证授课期间学生安全,授课完毕后,将参训学生安全移交给学校带队教师

手中。

4.负责参训期间学生的个人安全和保障,如果在学生训练期间发生安全事故,乙方有责任带领学生去医院就诊并通知家长。

5.负责提供训练用泳道、更衣室、淋浴间并保证设施、设备的卫生和正常使用,如果在使用中发生设备故障或安全隐患,丙方有责任在第一时间内进行维修和护理。

6.提供训练时间。参训学生:周一下午1:00-5:00。

7.保证水质、水温、卫生符合国家规定标准。

本协议一式两份,甲、乙双方各执一份。

甲方:

法人代表:

乙方:

法人代表:

2012年 9月 14 日

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