市场部经理合同（合集五篇）

第一篇：市场部经理合同

贝尔装饰工程有限公司劳动用工合同

市场部经理合同

甲方：贝尔装饰工程有限公司

乙方：《聘用者》__________ 同志

经甲．乙双方共同协商，甲方现聘有乙方___________同志为甲方市场部经理，其中试用期为三个月，转正式合同制，试用三个月纳为正式合同制，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国私营企业管理条例》规定，甲乙双方在平等自愿的条件下，签订该合同，望双方共同遵守以下条例。

一、合同期限：本合同有效期暂定壹年。自______年______月_____日至_____年_____月_____日终止。

二、工作岗位:

1)甲方安排乙方从事市场部经理工作。

2)甲方确因企业经营需要和乙方的能力表现可变更乙方工作岗位，乙方有反映本人意见的权利,但未经甲方批准，乙方必须服从。

3)乙方必须按照甲方确定的岗位责任按时按质按量完成任务。

三、工作条件和劳动保护：甲方必须为乙方提供符合国家有关规定的安全卫生及工作环境保证乙方的人身安全在不受危害的环境条件下从事工作。

四、工作时间

1)每周工作日为6天共42个小时（休息一天）。

2)甲方因工作需要乙方加班时.按照公司有关规定应给予乙方一定的时间作补假处理，如果是乙方未完成自己应做的工作任务需要加班时，甲方不给予乙方的加班补假时间。

3)乙方有权享有国家规定的法定节假日《每周日改为每周的星期二》。

4)乙方如有正当理由经过申请批准，可请事假及病假等.但是这些假期甲方将按照有关制度规定，只给予假期不给薪资。

五、劳动报酬及产值任务及部门专项费用比例。

1)产值任务

2)劳动报酬

3)专项费用比例

4)提成金和奖金在年终时按比便发放。

5)甲方每月15日发放上月的工资。

6)甲方根据公司的经济效益和对乙方的工作考勤结果,按其所担任的职位级别不定期的调

整乙方的工资,甲方还将按公司制度的各有关规定及乙方的劳动态度,工作效率给予适

当的奖罚。

六、养老保险及工伤保险：在本公司工作达一年以上的员工可以享受养老保险及工

伤保险,具体事项按公司的有关制度签订保险合同。

七、劳动纪律及乙方责任：

1)乙方应认真遵守国家的法律法规并认真遵守本公司的劳动纪律和岗位职责。

2)乙方必须遵守甲方的各项规章制度，遵守甲方规定的工作程序，保守甲方的商业机

密保质保量完成任务不得拖延。

3)乙方因触犯国家的法律被拘留判刑或劳动教养，以及离职.辞退.辞职.开除等,本合同

自行终止不再生效。

八、乙方辞职必须提前十五天以书面行式向公司主管领导提出申请，经公司总经理批准

同意后才可办理辞职手续，乙方在交出辞职报后应在公司继续工作15天，让公司重新

安排员工办好交接手续后方可离职，乙方如果交出辞职报告立即离职的，甲方有权扣除

乙方15天的基本工资，如果乙方经公司送外培训或考职称的.辞职时必须赔偿全部的培

训费用和甲方的经济损失。

九、辞职及辞退的管理办法：符合下列情况可解除劳动合同辞退己方.1)在试用期内，乙方不符合录用条件或没有任何业绩的.2)乙方因严重违反劳动纪律或品德败坏的.3)乙方患有长期医治不愈的疾病或传染病的.4)表现较差.经常迟到早退.工作能力不强的.5)企业宣告解散或合营期满的.6)甲方辞退乙方.甲方应付清乙方的劳动报酬.符合下列情况.甲方不得解除劳动合同.不得辞退乙方.(1)乙方在工作期内因突发病或因公伤在医院治疗期间的.(2)乙方在工作期间内工作表现好.有敬业精神,又为公司创造了业绩.但因与公司某些领

导不和或产生了矛盾的.十、奖惩办法:符合下列条件的甲方将给予一定的月奖及年终奖.1)乙方在公司工作期内表现突出,业绩突出.2)按时上下班.按时完成各项任务.3)认真遵守公司的各项规章制度.4)没有出现任何责任事故.符合下列条件的.甲方将给予一定的惩款(惩款在工资或提成里扣除)

1)乙方在工作期内出现迟到或早退一次罚30元.2)上班时间乙方未佩戴胸牌一次惩20元.3)不得无顾接受客户..以及材料商的请.吃.礼金.一次罚款100元

4)不得私自拿材料商的反点,发现一次反点金额全部上交公司财务.并罚款500元.5)乙方在自己的工作责任范围内出现失误,造成了一定的损失,所有损失照价赔偿,并一次

罚款50元。

6)与客户及员工交谈有损坏公司形象的一次罚款100元。

7)对自己部门卫生不及格的罚30元。

十一、根据甲方工作质量保证金制度, 乙方的工资应押后15天发放,以保证双方的合理利益。

十二、甲乙双方必须共同遵守本合同的各项条款，合同签订后，未经双方协商同意，任何一

方不得终止合同，如果一方违约另一方有权追究违约方的法律责任。

十三、本合同一式两份.甲乙双方各执一份.本合同未尽事谊可订补充协议.同时具有同等效率 甲方签字：乙方签字：

______年_____月______日______年______月______日

贝尔装饰工程有限公司

第二篇：市场部经理合同

森阳装饰设计工程有限公司劳动用工合同

市场部经理合同

甲方：森阳装饰设计工程有限公司

乙方：《聘用者》__________ 同志

经甲．乙双方共同协商，甲方现聘有乙方___________同志为甲方劳动合同制员工，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国私营企业管理条例》规定，甲乙双方在平等自愿的条件下，签订该合同，望双方共同遵守以下条例。

一、二、合同期限：本合同有效期暂定壹年。自______年______月_____日至_____年_____工作岗位: 月_____日终止。

1)甲方安排乙方从事市场部经理工作。

2)甲方确因企业经营需要和乙方的能力表现可变更乙方工作岗位，乙方有反映本人意见的权利,但未经甲方批准，乙方必须服从。

3)乙方必须按照甲方确定的岗位责任按时按质按量完成任务。

三、工作条件和劳动保护：甲方必须为乙方提供符合国家有关规定的安全卫生及工作环境保证乙方的人身安全在不受危害的环境条件下从事工作。

四、工作时间

1)每周工作日为6天共48个小时（休息一天）。

2)甲方因工作需要乙方加班时.按照公司有关规定应给予乙方一定的劳动报酬或给予相应的时间作补假处理，如果是乙方未完成自己应做的工作任务需要加班时，甲方不给予乙方的加班工资或补假时间。

3)乙方有权享有国家规定的法定节假日《每周日改为每周的星期二》。

4)乙方如有正当理由经过申请批准，可请事假及病假等.但是这些假期甲方将按照有

五、关制度规定，只给予假期不给薪资。劳动报酬

1)按公司工资制度确定乙方月工资底薪为_____元,业绩提成_____％(家装不含主材).公装（_____万元以上）%.1、市场部每月完成个订单另加元。

2、市场部每年完成万元，奖%

3、每年完成万元，奖%

4、如果每月没有完成万元，则扣除底薪%，5、如果每年没有完成万元，则扣除红利%。

2)提成金在发放工资的同时发放

3)乙方可以享有自己的订单主材返点款的_____％.返点款在年终提取。

4)甲方每月15日发放上月的工资。

5)甲方根据公司的经济效益和对乙方的工作考勤结果,按其所担任的职位级别不定期的调整乙方的工资,甲方还将按公司制度的各有关规定及乙方的劳动态度,工作效率给予适当的奖罚。

6)乙方有权享有公司年终______％.纯利润分红。

六、养老保险及工伤保险：在本公司工作达一年以上的员工可以享受养老保险及工伤保险,具体事项按公司的有关制度签订保险合同。

七、劳动纪律及乙方责任：

1)乙方应认真遵守国家的法律法规并认真遵守本公司的劳动纪律和岗位职责。

2)乙方必须遵守甲方的各项规章制度，遵守甲方规定的工作程序，保守甲方的商业机

密保质保量完成任务不得拖延。

3)乙方因触犯国家的法律被拘留判刑或劳动教养，以及离职.辞退.辞职.开除等,本合同

自行终止不再生效。

八、乙方辞职必须提前十五天以书面行式向公司主管领导提出申请，经公司总经理批准

同意后才可办理辞职手续，乙方在交出辞职报后应在公司继续工作15天，让公司重新安排员工办好交接手续后方可离职，乙方如果交出辞职报告立即离职的，甲方有权扣除乙方15天的基本工资，如果乙方经公司送外培训或考职称的.辞职时必须赔偿全部的培训费用和甲方的经济损失。

九、辞职及辞退的管理办法：符合下列情况可解除劳动合同辞退己方.1)在试用期内，乙方不符合录用条件或没有任何业绩的.2)乙方因严重违反劳动纪律或品德败坏的.3)乙方患有长期医治不愈的疾病或传染病的.4)表现较差.经常迟到早退.工作能力不强的.5)企业宣告解散或合营期满的.6)甲方辞退乙方.甲方应付清乙方的劳动报酬.符合下列情况.甲方不得解除劳动合同.不得辞退乙方.(1)乙方在工作期内因突发病或因公伤在医院治疗期间的.(2)乙方在工作期间内工作表现好.有敬业精神,又为公司创造了业绩.但因与公司某些领

导不和或产生了矛盾的.十、奖惩办法:符合下列条件的甲方将给予一定的月奖及年终奖.1)乙方在公司工作期内表现突出,业绩突出.2)按时上下班.按时完成各项任务.3)认真遵守公司的各项规章制度.4)没有出现任何责任事故.符合下列条件的.甲方将给予一定的惩款(惩款在工资或提成里扣除)

1)乙方在工作期内出现迟到或早退一次罚30元.2)上班时间乙方未佩戴胸牌一次惩20元.3)不得无顾接受客户.师付.以及材料商的请.吃.礼金.一次罚款100元

4)不得私自拿材料商的反点,发现一次反点金额全部上交公司财务.并罚款500元.5)乙方在自己的工作责任范围内出现失误,造成了一定的损失,所有损失照价赔偿,并一次

罚款50元。

6)与客户及员工交谈有损坏公司形象的一次罚款100元。

7)对自己部门卫生不及格的罚30元。

十一、根据甲方工作质量保证金制度, 乙方的工资及提成应押后15天发放,以保证双方的合理利益。

十二、甲乙双方必须共同遵守本合同的各项条款，合同签订后，未经双方协商同意，任何一

方不得终止合同，如果一方违约另一方有权追究违约方的法律责任。

十三、本合同一式两份.甲乙双方各执一份.本合同未尽事谊可订补充协议.同时具有同等效率 甲方签字：乙方签字：

______年_____月______日______年______月______日

森阳装饰设计工程有限公司

第三篇：市场部经理聘用合同1

*******食品有限责任公司 市场部经理聘用合同书

甲方（聘方）： 乙方（受聘方）：

根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规的规定，经双方友好协商，特就甲方聘请乙方为其*******食品有限责任公司公司市场部经理职位之事宜，达成如下合同条款，以兹双方共同遵照执行。

一、聘用岗位

根据甲方公司运营需要，甲方特聘请乙方为其市场部经理。

二、合同期限

（一）本协议为三年期，自2017年月日至 2020年月日止，乙方应在协议期内服从甲方的工作安排，担当*******食品有限责任公司市场部经理职务的工作。

三、薪资报酬及福利待遇

（一）甲方就该工作岗位实行底薪加绩效工资制度，在本合同聘用期间甲方依照 10000元/月（人民币）的薪资标准，在本合同有效期内，甲方将依据乙方工作项目完成情况予以考核奖惩。

（二）乙方享受国家规定的法定节假日、探亲假、婚假、丧假等休假安排。

三、工作时间

甲方采取国家规定的标准工时制，即乙方每日工作8小时。

五、工作职责

本合同有效期内，甲方依据本合同及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：

1、根据企业发展战略，配合营销总监完善产品规划

(一)、负责组织跟进产品包装设计及VI形象设计工作

（二）、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息 / 4

（三）、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案

（四）、组织市场公关、广告宣传、促销等活动

（五）、根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出

（六）、负责与外部媒体及相关社会机构建立良好的合作关系

（七）、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作

（八）、负责市场部内部管理工作

六、双方的权利与义务

（一）甲方的权利与义务；

甲方在本合同有效期内，可行使以下权利：

１、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排相关工作工作项目，分配具体工作目标任务；

２、监督检查乙方工作情况；

（二）甲方须履行的义务； １、使乙方及时获取薪资报酬； ２、使乙方合理享受规定的待遇； ３、为乙方履行职务提供一定的工作条件； ４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益。

（三）乙方的权利和义务；

在本合同有效期内，乙方有以下权利：

１、依法履行市场部经理职务，按时完成甲方交付的工作任务； ２、获取薪资报酬；

３、对甲方市场部工作提出意见和建议，并提交可行性方案及计划，报营销总监同意后落实执行；

（四）乙方须履行的义务； / 4

１、遵守甲方制定的各项规章制度；

２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不得对外扩散；

３、乙方不得以个人名义在甲方以外的任何单位担任要职或兼职，或从事与甲方利益有冲突的业务；

４、按时完成甲方指派的工作任务；

5、爱护甲方的财产；

6、遵守国家和地方有关政策。

八、合同的变更和解除

（一）因合同其他因素的变化，经甲、乙双方协商同意后可依法变更聘用合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效；

（二）有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方，并参照相关法律规定处理；

１、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，经甲方管理当局决定确需裁减人员的；

２、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的适当工作的；

３、乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

４、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。

（三）有下列情形之一的，甲方不得依据本条第二款的规定解除聘用合同；

１、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

２、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；

3、法律、法规规定的其他情形。/ 4

（四）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同；

１、甲方未按照聘用合同约定支付薪资报酬或者提供劳动条件的;

２、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;３、法律、法规规定的其他情形。

４、乙方解除聘用合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。

（五）聘用合同解除后一个月内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和财务的各种档案，结清财务借款，并办理业务交接手续。

九、附则

（一）甲乙双方约定的专项协议、聘用合同变更协议均作为本合同的附件，与本合同具有同等效力；

（二）聘用合同的变更、续订或终止均按《中华人民共和国合同法》有关规定执行；

（三）双方因履行本合同发生劳动争议，可协商解决；不愿协商或协商不成的，可以依法向劳动争议调解委员会申请调解或依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决无异议的，双方必须履行；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉；

（四）本合同未尽事宜，按国家和本省有关法律、法规、规章执行；

（五）本合同自签订之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效；

（六）本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖 章）：乙方（签 字）：

法定代表人（签 字）：

日期：年月日

日期：年月日 / 4

第四篇：市场部经理职责

市场部经理职责：

一、工作任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。

主要责权

策划市场调查,如需市场调研的项目，提前作出完整的《市场调研计划书》。

研究及分析社会各界活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订产品销售方案政策、行销计划的依据。

２、配合公司经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。制作《，季度，月度营销计划书》，《广告策划书》。

３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。

督促业务人员完成《每月意向客户登记》及监督其真实性，妥善处理员工外出，请假等相关事宜。

４、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。制定《营销人员奖惩制度》《晋升制度》，监督营销人员工作情况。５、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。新方案，新产品上市前的调研做出《市场调研报告》及评估。

６、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。制定《营销人员培训计划》，《营销人员工作能力评估》，《人才培养计划书》。７、支援公司各部门有关营销事项，及监视需配合营销部门工作的其他部门工作情况，向上级反映。

８、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。

９、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的预算, 并加以控制。１０、与其他部门合作编辑公司产品推广宣传册，力求充实其内容，提高其水准，以达宣传的目的。

１２、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。

１３、激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。１４、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。

16，协调与其他部门的业务合作，及工作流程的制定。

三、组织关系

１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。以下为备份部分：

（一）市场部经理的职责

全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1）全面计划、安排、管理市场部工作； 2）制定营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划； 6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。9）完成公司领导交办的其他工作。

第五篇：市场部经理培训

营销部经理职责

一、建立团队日常制度，BD每日工作安排：

1.每天早晨晨会做前一天问题总结和当天工作安排。2.每天10点前列出50个电话列表，然后打电话（每天至少约出一个KP见面，建议上门）出去见就以此为核心，扫十家店。

3.两人一组，加十个QQ群，并每天进行配合式推广。4.见完客户要进行情况汇报，每晚对今天工作情况简单描述，9点前短信发送至经理

5.每天的工作汇报尽量简单有效便捷，不要让BD做无用功。

6.所有工作未执行，全部有惩罚措施。

二、树立团队文化

1.微信群的建立和互动，让大家融为一体，彼此之间建立友好关系。并且会成为过程管理中的重要工具。2.每月进行一次团建，增加凝聚力 3.等技能熟练后进行1V1PK制度。

4.做墙上的业绩榜，每日更新（签单量，拜访量，试用量）

5.出单后分享并所有人鼓掌祝贺。

6.新人入职后进行1帮1师徒制度，让老人多和新人接触，消除新人陌生感。

7.激励视频。

8.做一些拓展性游戏，增加集体荣誉感。

三、培训，陪访

1.新人进行破冰，让其了解公司情况和发展潜力，陌拜，日常制度，打电话的培训

2.每周2、4、6 晚为培训时间，重点对新功能和话术进行培训（话术实战演练，头脑风暴等方法）3.让每个BD熟练掌握各项工具的使用，案例，手机演示。

4.培训互联网营销经典案例，让每个BD做到肚里有货，成为互联网营销专业人士。

5.经理每周要对BD进行陪访，前期选人跟踪陪访，后期大客户跟踪陪访。陪访时：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

6.制定本月该团队打法，抓一个行业，集体攻占，集体话术演练，一起分享。

四、过程管理

BD经理每天要进行BD过程管理，白天每人工作监督，晚上日报的审核，盯过程，抓结果。

五、每周计划制定和总结

月初给每个人制定任务，并进行倒推法，帮每个人任务分解并进行倒推。

六、团队管理：

1.给大家分解本月销售总监制定的团队任务目标，让每个人都有认同的方向和明确自己本月任务。让每个人清楚绩效考核制度，并做激励。培养团队的狼性精神。2.树立统一价值观和团队荣誉感。

3.常和BD进行私人沟通，做到关怀和服务。4.树立团队标杆。

5.针对每个人进行分类管理，高意愿高能力，多授权，少辅导。低意愿高能力，多激励少辅导，低意愿，低能力，给期限，需淘汰。高意愿，低能力，多辅导，少激励。

6.对每个BD都要晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法。

7.对BD要公正，客观，不要有个人喜好在里面。8.对于连续1的员工，面临的就是淘汰，对一个人仁慈就是对别人不公平。

9.团队管理其实就是围绕四个方面做深入研究：如何让员工开心，如何让员工赚到钱，如何让员工学到东西，如何让员工得到提升和晋升，围绕这四点进行方法的不断总结归纳即可。七．营销部总监：

1.对每个市场部经理进行每日调度，追过程，要结

果。

2.对每个团队管理方面进行培训和好方法的分享。

3.不要事无巨细，一律插手，大胆放权给团队经理，追求执行力。

4制定合理的KPI考核制度，让每个团队经理居安思危。形成有效的竞争。

5多对BD进行关怀，而不要更多插手每个人过程和业绩方面问题。

6.要有服务意识，经理服务于BD，总监服务于经理。7.搞一些活动，调动整体团队积极性。

8.要做到消灭CEO,经理在不在，每个BD都能正常的进行一天的工作，总监不在，团队经理也可以进行正常管理。