DB五交化员工录用劳动合同-第二版

第一篇：DB五交化员工录用劳动合同-第二版

重庆大滨五交化有限公司

职工劳动合同书

甲方：重庆大滨五交化有限公司

地址：重庆江津区双福新区科创路3号

乙方：

居民身份证号码：

甲方因经营发展需要，招（雇）乙方为本企业职工。甲乙双方在平等自愿基础上，协商一致，签订本合同。

第一条 合同期限

本合同采取固定期限形式：从年月日起至年月日止，共个月。

第二条 履行合同工作地点、工作任务

合同履行地点：，甲方安排乙方从事工作，在岗位，承担工作任务，担任职务，甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位。

乙方应按照甲方的要求，按时完成工作数量、任务，达到规定的质量标准。

第三条 劳动教育、纪律和奖惩。

1、甲方应对乙方进行岗前培训，告知乙方本公司各项规章制度具体规定，乙方同意培训费元由乙方自行承担，甲方同意先予乙方垫付，乙方同意从所得的工资中每月支付元作为培训费用，在发放工资时由甲方直接扣除，扣满元为止；乙方若从事特种作业的，还须提供国家相关部门考核合格颁发的有效证件，持证上岗操作。

2、甲方监督乙方遵章守纪、安全生产、职业道德及工作任务完成情况。

3、乙方应遵守国家的法律法规。

4、乙方应严格遵守各项规章制度和劳动纪律，遵守职业道德规范，按工作规范操作，爱护甲方的财产，积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能，服从甲方管理，积极完成所从事的工作，保守甲方的商业秘密。

5、乙方因工作失误或失职造成的经济损失、财产损失或人身伤害，乙方应承担相应赔偿责任。

第四条 工作时间、休假和劳动报酬

1、因甲方属服务性行业，执行综合计时工作制和适当工作目标定额管理。

2、甲方属服务性行业，乙方休假实行月、周不定期轮休。如乙方因客观原因不能按甲方安排的时间工作，应提

前一天附书面请假条说明事由，经批准可作休假、事假处理。否则，按旷工处理。

3、甲方依照国家法律法规，结合公司自身情况，与乙方协商具体的工资标准和工资形式及奖金。

4、甲方每月按期给乙方发放工资，试用期/月，试用期满为/月，其中包括：基本工资元

/月，社保补贴元/月，周六周日加班工资、合同补偿金及岗位津贴元/月；

5、甲方应当根据企业的生产发展及乙方的技术熟练程度、劳动效率、逐步提高乙方的工资水平。

第五条 保险和福利待遇

1、甲方按规定为乙方办理社会保险。其中，乙方负担部分由甲方负责代扣代缴。

2、乙方享有甲方规定的假期和福利。

第六条 合同的变更、解除、终止和续订。

1、甲方因转产、调整经营范围或经营情况发生变化，经甲乙双方协商同意，可以变更合同的相关内容。

2、在下列情况下，甲方可以解除劳动合同，不需要提前通知乙方。

1)在试用期间，被证明不符合录用条件的。

2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度的。

3)严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的。

4)泄露甲方商业秘密，对甲方利益造成损失的。

5)乙方被劳动教养、被依法追究刑事责任的，合同自行解除。

3、在下列情况下，甲方解除合同，提前三十日以书面形式通知乙方本人。

1)乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作；

2)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，任不能胜任工作的；

3)本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就变更合同内容

达成协议的。

4、在下列情况下，乙方解除合同不需要提前通知甲方。

1)在试用期间的。

2)甲方未按本合同的约定支付劳动报酬或支付的工资低于当地最低工资标准的。

5、除第六条第4点的规定外，乙方解除合同，必须提前天以书面形式通知甲方，并办理解除合同手续。

6、合同期限届满，本合同自行终止。

7、合同期限届满前个月内，经甲乙双方协商，可以续订劳动合同。

8、甲方应当在解除或者终止本合同后，为乙方出具解除或终止劳动合同的证明。并为乙方办理档案和社会保险关系转移手续；乙方应当按照甲方有关规定，办理工作交接。

第七条 双方认为需要约定的事项

1、甲方同意，若乙方在本合同期限内严格按本合同约定履行义务，合同期满后将培训费元作为乙方了履约奖金和保守甲方商业秘密费支付给乙方。如果乙方未能完全履行合同义务，则甲方不予支付乙方上述费用。

2、乙方在职期间或与甲方解除本合同后，不得泄露甲方商业秘密。否则，乙方应承担相应的法律责任。

3、甲方与乙方解除本合同后发等公司、企业、个体户等企业建立劳动管理。

4、乙方遵守本合同第七条第3点规定，甲方支付给乙方个月补偿金，每月

第八条 违反本劳动合同应承担的违约责任

1、若甲方违反本合同，甲方将按《劳动合同法》规定赔偿乙方；

2、乙方违反本合同，若给甲方造成经济、财产损失或人身伤害的，承担相应赔偿责任。

3、乙方违反本合同第七条第3点规定的，泄露甲方商业秘密的，甲方有权追究乙方的经济责任和相应的刑事责

任，并支付给甲方违约金：元。

第九条 劳动争议处理

甲乙双方发生劳动争议后，应先行协商解决，协商不能解决的，甲方有权选择自己所在的劳动争议仲裁委员会申请仲裁和提起诉讼。

第十条 本合同未尽事宜双方协商解决。本合同自签订之日起生效。本合同一式三份，甲乙双方各执一份，存乙方档案一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：重庆大滨五交化有限公司乙方（亲自签名）：地址：重庆江津区双福新区科创路3号户籍地址：代表人：现居住地址：联系电话:023-65556088家庭电话：手机：年月日年月日

第二篇：热烈祝贺易销互联网科技负责人当选为中国五交化商业协会副理事长

热烈祝贺易销互联网科技负责人当选为中国五交化商业协会副理事长

2017年10月11日，中国五金交电化工商业协会第七届会员代表大会在临沂召开。本次会议通过无记名投票选举产生了新一届理事会、常务理事会和监事会。

朱仁和当选为理事长，周德益为秘书长，郭玉华、陈建、常勇、周立群、钱建生、、张月龙、鲁剑波、王坤生、褚延运、李银生、刘伯琪、任志勇、张雷、李伟民、王芳伦、汪代明、易销互联网科技负责人周才炳当选为副理事长；推举王家生为监事长。新一届理事会、常务理事会和监事会人员涉及五金机电生产、营销、研发、互联网＋、商贸、物流等全领域，为中国五交化商业协会的全方面发展奠定了基础。下午，中国五交化商业协会互联网专委会第三季度工作会议召开。本次会议由互联网专委会会长、易销互联网科技负责人周才炳主持。为了促进传统五金机电行业创新发展，继续加快推进五金机电产业与互联网的融合步伐，力促企业转型升级，适应新常态。互联网专委会将继续为行业企业转型升级提供了包括互联网思路、商业模式、技术指导、平台搭建、运营方案、团队培训等方面的服务。

会议现场，各位副会长和骨干成员单位建设性、需求性交流发言积极、热烈。现场还填报了会员服务需求表，为下一步更好地开展工作奠定了基础。

第三篇：唐县供电公司坚持五化推进干部员工培训管理

国网唐县供电：坚持五化推进干部员工培训管理

“培训是最大的福利”，干部员工教育培训日益受到各级领导的重视和关注。近年来，各级在干部员工教育培训方面的投入也在不断加大，在组织规划、课程设计、师资安排、效果控制和后续管理等方面进行了大胆创新，积累了一些宝贵的工作经验。如何进一步推进干部培训管理？结合国网唐县供电公司干部员工培训工作实际，归纳起来，就是要坚持做到“五化”。

一、培训师资要专业化

建立稳定高素质的培训师资力量是组织好培训的关键。历届培训大部分授课老师讲课内容丰富，水平很高，特别是内部的专题讲座体现了较高的水准，学员反响很好。但也还有部分老师，或由于对电网企业生产经营工作缺乏了解，授课内容理论性较强而实践性不够；或由于表达传授技巧欠佳，影响了培训的预期效果；或由于知识更新不及时，学员兴趣不高。因此，要按照内外结合的原则，建立相对稳定、比较专业的培训师资力量。一方面，充分利用内部资源，在公司系统内部培养和选拔一批实战经验丰富、理论和教学水平较高的兼职教师队伍，培养稳定的内部师资力量。这样不仅能满足集中培训上课的需要，还可随时为干部员工答疑释惑，解决基层工作中的实际问题。另一方面，与相关高等院校、党政部门建立长期合作机制，选择性地加强与多所高等院校的长期合作，根据各院校开设专业及老师水准，确定合作培训的最优课程及最优师资，确保干部员工得到最优质的培训资源。

二、培训手段要多样化

尽管过去的培训采取了课程教学和小组座谈、讨论交流结合的方式，也有极少数课程采取了多媒体教学手段，但大部分讲课仍采取讲解与听讲的形式，没有留取时间供学员们提问，讲课缺乏互动性，培训手段比较单一，学员学习比较吃力，一定程度上影响了培训效果。为此，首先要完善现有集中培训方式。以课程教学为主，专题讲座为辅，大量采用现代多媒体教学方式，增加知识容量，提高视听效果；课程教学要互动化，留出充足的时间，供师生问答和讨论交流，增强教学互动，突出实际训练与现场操作，比如现场政策解答和信息系统操作等。其次，要不断建立健全远程教育网络，以公司系统局域网为依托，搭建网上学习的平台，开发基础知识、岗位技能、知识更新等系列多媒体教材，实现培训信息化、日常化。

三、培训内容要系统化

过去的培训课程内容也存在一些不足：一是针对性不强。有的课程安排时间有限，老师无法抓住重点，泛泛而讲，学员“知其然而不知其所以然”。二是课程安排顺序不够科学。比如文秘培训将《语法修辞》安排在《新闻写作》、《公文写作》之后，欠科学。三是课件不够精细。部分老师没有制作针对性的讲课课件，内容比较粗糙，质量不够高，影响了学员兴趣。今后的培训，有必要进一步加强培训内容的系统化建设。一是培训教材要实用化。根据学员学历、专业、年龄、素质的不同，组织编写适应不同对象需要的培训教材，逐步建立贴近实际、方便使用、具有明显国网企业特色的培训教材体系，提高培训针对性。二是培训课件要精品化。集中培训时间有限，要求授课人员精心组织讲课内容，提炼教材，精益求精，努力打造一批精品课件，把学员工作实践中最需要的内容讲深讲透，提高培训效率。三是培训课程安排要科学化。要根据课程内容自身的内在联系和逻辑关系，科学合理地设计安排课程顺序，按照“缺什么、培训什么”的原则，突出岗位所需知识的学习和训练，提高培训实用性。

四、培训组织要精细化

精细化管理是把握培训进度、控制培训效果的重要保障。从近年来教育培训的经验和现代培训理念的要求出发，实现培训组织工作的精细化，一是培训组织人员要专业化。干部员工培训是今后国网系统人事管理的重要内容，也是教育经费的主要支出渠道，是一笔巨大的资源消耗，培养和建立一支具备现代培训专业技能的人事管理人才队伍，对节约培训资源、提升培训效果具有十分重要的意义。二是培训组织流程要规范化。要根据现代培训管理要求，结合本系统培训需求，不断建立和完善培训组织工作的一系列规范流程，切实提升培训工作的针对性和有效性。三是培训组织工作要制度化。要针对培训组织工作的各个关键控制点和重要环节，建立健全教育培训效果评估和激励约束机制，完善培训工作考评指标体系，用科学的制度规范全系统培训工作。

五、效果控制要全程化

一是前期充分准备。包括培训需求调查、课程设计、师资安排、场地联系、经费预算、培训对象选定等等，直接影响到培训的实际效果。二是过程严密控制。大胆创新培训效果展示和检验平台，随时发现培训中存在的问题，及时调整培训工作方案，确保培训工作始终朝着预期目标进行。三是后续跟进管理。高度重视培训对象的后续跟进管理，针对所学知识，结合工作实践，为培训对象提供长远的知识运用平台，密切关注、科学评估培训效果，为今后的培训工作提供了可靠的决策依据。