23.技术质安部2012年度工作总结暨2013年工作计划

第一篇：23.技术质安部2012年度工作总结暨2013年工作计划

2012年度工作总结暨2013年工作计划

时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在部门员工的共同努力下，以贯彻国家和公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，牢固树立为项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各专业及项目技术质量安全业务管理水平和工程质量有明显提高，按照2012年部门的工作模块，圆满地完成了公司交办的各项工作任务。现就2012年工作情况及2013年工作要点汇报如下：

一、2012年主要工作及成效

（一）规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制

1.根据公司高层会议精神和公司新的授权标准，着重抓了施工班组的建设，重新办理了施工入会和教育，对施工班组进行了星级评定和管理，并付之实施。

2.对本部门员工进行了定岗编制管理，每一个岗位，每一项工作做到职责明确，程序規范，措施具体，落实细仔，初步做到了精细化管理。

3.按照公司要全面提高工程项目的质量，控制施工质量的要求，以及根据工程管理人员、施工班组成员的业务需求，2012年我们对质量验收标准和质量通病防治措施及项目施工现场管理、成本控制方面内容，采用多种形式培训共14次；生产安全方面培训与教育共22次。通过培训使工程施工管理人员、施工班组成员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。

4.对材料设备供应商入会管理做了一些工作，从源头上把好工程施工材料质量关，对部分供应商检查出供货质量不合格进行了赔偿处罚。

（二）规范技术交底，指导施工技术质量

技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样起不到任何作用，要以项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的施工人员知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题。只有切合实际的技术交底才可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。因此要求本部门技术质量工程师必须领会图纸设计意图，书面写好交底内容，交底做到内容全面，简明扼要，通俗易懂。每一个开工项目，无论项目大小，都要按规定时间进行技术交底。2012年共完成技术

交底317个。要求技术交底一定要以书面形式，交底完成后，所有参与交底的人员必须进行书面签字，建立交底台帐。

（三）加大中间检查力度，确保工程施工质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。对各个项目除了开工前我们组织技术交底外，工作的重点放在施工预埋阶段、安装阶段的施工质量检查，尽管需检查的项目数量多，分布广，但一年来，我们克服了人员少的困难，扎扎实实地做好工程质量监督工作，项目无论大小，每个项目都要安排计划一次以上的中间检查。根据施工进度，加大质量监督活动、频率，经常组织巡查施工现场涉及工程技术质量的一切行为和工程实体质量。出现施工质量问题，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，全年共先后开展中间检查338余次，内外部各类验收234次。保证项目安全质量受控。

（四）严格施工图纸深化设计及（技术）方案审核，保障正常生产

本年度我们共参与了65项智能化、电力电缆等项目的施工图纸深化设计及施工技术方案的审核。针对每项施工方案技术文件，组织相关专业人员从其技术质量标准、施工安全和进度组织管理等方面，围绕成本控制对方案的可行性和可操作性等方面进行综合分析评估，及时、准确地指出方案中存在的问题和不足，有效地保证了施工方案的合理性及工程成本的最小化，为工程顺利实施开辟了道路。

（五）围绕施工成本目标，控制好计划成本

根据公司的管理模式和要求，对新开工在建项目做好人工、材料的计划成本控制工作，全年共完成人工、材料计划成本（开工报告）398个，人工费计划成本1088余万元。如何控制好施工成本，主要是从人工费和材料消耗量这两大块来加以控制，而我们的工作任务是计划成本的控制，把好施工成本的源头关。人工费的控制做到认真审核工程量，严格执行2011年公司入会价；材料消耗量的控制我们做到对那些需用量大的常用材料，占用资金多的材料，严格按照设计施工图纸遂项进行认真仔细的计算、审核，有的还要到施工现场进行核对，每项计划材料的计算，做到都有计算数据、计算过程书。为提高施工估料的准确性，降低材料消耗，杜绝浪费方面下了功夫，起到节约成本，提高经济效益的目的。

（六）安全生产管理方面

我们始终坚持把安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。主要从以下二个方面加强了管理工作：

1、加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底及组织各类安全知识的培训耒加强施工人员的安全意识；

2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

2012年安全亊故明显比往年降低，全年共发生3起轻伤安全生产事故，2起交通亊故，沒有发生过一起重大伤亡亊故。安全事故也基本上得到了妥然处理。

二、技术质量管理存在的不足和问题

我们基本建立了技术质量管理制度和奖罚制度，质量保证体系运行正常。但在项目实施过程中，技术质量管理仍有不足之处，主要表現在以下几方面：

1.项目质量责任己明确，但有项目对质量重视程度不够，现场质量把关不严。

2项目的制度落实需要加强，技术质量管理执行力尚待提高。

1）项目对制度管理执行不到位，沒有按照公司制度、规范的要求进行管理。

2）三级安全技术交底不到位，有的安全技术交底沒有交到具体施工人员，有的是更换施工人员后沒有跟踪重新交底。

3）出现质量问题沒有及时、有效地解决，沒有及时应用“四不放过” 的原则进行处理，问题不闭合，问题的处理缺乏时效性。

3.项目自身对质量要求不高，精细化管理不够，质量通病依然存在，质量仍待提高。

4.对项目管理人员、施工班组培养、培训力度仍需加强，目前的人员和结构不能完全满足明年整体发展的需要，公司在册人员己经有些断档。

5.月度检查制度，有的检查沒有达到效果，质量检查不够全面，质量奖罚力度不够。

三、2013年技术质量管理规划

随着公司经营規模的发展壮大，工程施工质量管理的任务也越来越重，我们清醒地认识到还存在的问题和不足：

一是部分项目和施工人员质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述情况，2013年将重点抓好以下四方面工作：

1.提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。

2.从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将项目管理人员、施工班组、技术质监人员、施工图审查等各参与者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。

3.注重做好施工图深化设计和技术交底工作，以及工程中间检查、工序交接检查工作；加强供应商材料设备管理，确保使用材料的质量。

4.强化项目部及各施工班组的内部自律，全面落实质量责任。

抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期服从工程质量，材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

最后给大家拜一个早年，祝大家和家人新春吉祥，阖家欢乐。谢谢大家。

第二篇：安质部工作计划

安质部工作计划安排

一、炸药库重建与启用

1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示)

2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）

3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）

4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。

5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。

6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。

二、内业资料

1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）

2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）

3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）

4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）

5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）

6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）

三、安全标识牌

1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）

2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）

3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）

四、安全教育培训

1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。

2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）

3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）

4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）

5、定期的安全生产会议的资料收集

五、其他安全检查管控

1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）

2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）

3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）

六、安全管理目标

根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。

七、安质部人员初步计划

根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。

安质部卢佳

2016年12月3日

第三篇：安质部工作计划

安质部工作规划

一、安全管理方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。

二、工程安全目标

1、杜绝生产安全一般及以上事故；

2、杜绝因建设引起的交通事故；

3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患；

4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰； 5员工因工职业病发生率小于1.0‰；

6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地；

7、无刑事案件发生。

三、安全工作计划

1、内业资料方面

开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。

施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。

2、现场管理方面

1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。

2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。

3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区

4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。

5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。

3、安全文明施工现场标准化建设

1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。

2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。

3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地；施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。

一、量管理方针：

坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。（2）工程质量目标：

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。

二、质量控制措施

1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

2）人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。

6）规避质量通病。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。

第四篇：技术质安部工作总结

文章标题：技术质安部工作总结

在本里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为ISO9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量计划》，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量安全管理办法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。

六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作。

九、组织进行了省建设厅安全资格的审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。

十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。

十二、负责编制了公司计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、汇总统计上报。

十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

十四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技术质安部

二OO五年十二月二十八日

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第五篇：二0一一年安质部工作总结暨工作计划

川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

二0一一 工作总结暨工作计划

（安全质量部）

审阅索引：（共10页）

封 面：查阅索引（第1页）

概 述：（第2页）

第一部分：2011年安全生产基本情况（第2页至第3页）第二部分：2011年完成重点工作内容（第3页至第5页）第3页：

（一）落实政策，整章建制，抓落实重教育；

第3页：

（二）强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重； 第4页：

（三）党政工团齐抓共管。

第三部分：2011年安质管理中存在的不足（第6页）

第四部分：2012年安全工作计划（第7页至第10页）第7页：

（一）奋斗目标；

第7页：

（二）下一步安全管理的重点和思路； 第9页：

（三）管理理念的优化和借鉴。

川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

安全质量部

工作总结暨工作计划

（2011年至2012年）

2011年是我公司艰难创业的一年，也是企业发展中承上启下的关键年。我部在上级领导和公司党政班子的正确领导下和高度重视下，加强思想政治学习，认真落实国家及上级工作精神，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进企业安全文化建设。在全体干部职工的共同努力下，全年未发生安全生产重大责任事故和重伤以上事故，轻伤较去年下降92％，顺利实现了全年安全生产奋斗目标。现就安质部全年工作进行总结，并对来年工作作出计划，对新矿建设的安全理念提出部门建议。

第一部分 2011年安全生产基本情况

1．生产：紧紧围绕“安全第一”这条主线，实现了全年安全生产。1至5月份各工区掘进进尺1584米，采煤30381.6吨，工程质量达到了甲方要求。5至7月份实现了公司人员的安全分流和移交。

2．安全：1至5月各工区共发生5起工伤，受伤5人次，其中叙永工区轻伤2人次；雷公山工区轻伤2人次；珙泉工区轻伤1人次，均为轻伤，未发生重伤以上事故，这些事故都是因为自主保安意识不强，制度执行不到位所造成的。从事故类别来看，包括顶板事故2起，机运事故2起，环境事故1起;从事故性质来看，5起事故均应具备预见性，全是责任事故;从事故伤害程度来看，轻伤5起，无重伤以上事故。工伤较去年下降92％，公司本部实现了全年无安全事故发生的较好成绩。

3．质量标准化：一是新维工区一段时间超挖严重，安全得不到保障，进尺少，安全副矿长王基荣亲自带队，安质部参加了全面的检查，通过现场蹲点解决了安全进尺和质量问题，让施工队按照掘进一米合格 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

一米的严格要求，规范了程序，起到了较好的效果。二是在施工中，安质部重点抓过程管理，规范操作，到各工区都与甲方进行了沟通，就安全质量问题和甲方一起下井检查验收，取得甲方认可，做到了每月底甲方验收时心中有数。

4．员工培训：不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，较为圆满地完成了全年各项培训任务。全年送外培训财务专职人员1人次，大学生1人次，基建工程预算3人次，安全质量检查22人次，学历教育7人次，矿长资格证3人次。特殊工种培训方面，在川南培训中心培训了瓦检工6人次，电钳工4人次、爆破工20人次。机车司机26人次，加强了安全员及新员工的培训，为公司培训了安全员50人次、新员工10人次;狠抓了内部培训年审及办证工作，年审培训要害工种256人次，“手指口述”培训员工78人次，全员培训372人次，合计约859人次，为公司全员素质提升和安全生产的需要起到了积极的作用。

第二部分 2011年完成重点工作内容

（一）落实政策，整章建制，抓落实重教育。

一年来，在上级领导及公司领导班子的带领下，认真贯彻落实省、市领导关于加强安全生产的有关指示精神、法规政策，结合公司实际，年初下发了头号文件《安全管理意见》、《安全结构工资考核办法》、《安全质量标准化安排意见》、《工伤考核管理办法》、《冬春百日安全生产活动的通知》，下半年根据特殊形势又下发了《2011年下半年安全补充规定》，根据周边安全形势，为了确保全年安全目标的实现，11月份又下发了《安全回头看 严把岁末关》等文件，确保最后60天安全生产。各个文件下发后，以安质部门为主线重点是抓落实，分阶段地开展安全生产目标管理，全公司安全效果有明显提高，确保了全年安全生产的正常、有序进行。

（二）强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重。

（1）抓隐患排查，制度化管理。安质部每月到各工区最少一次，检查规程措施执行情况，现场规范操作，环境有无安全隐患，同时查找 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

工区队干值班、下井情况，节假日、周末安全管理执行情况，全年查处隐患383条，整改379条。

（2）抓安全履职监查。在工区未分流前，对各工区及本部带班（包括公司领导带班）严格执行、严格督促，认真落实，重点抓了干部履职到岗情况，对各工区情况进行了认真的检查，特别是“三夜两天” 共督查11次，日常由安质部、工程部、纪委联合组织轮流对节假日值班进步督察，对督查及带班后的隐患、发现的问题由安监室进行了存档。通过系统行动对安全薄弱环节起到了一定的效果。

（3）抓安全生产竞赛。不适时地开展阶段性的安全生产竞赛，确保安全生产有序正常进行。一是开展了“冬春百安活动”，对年初开好头起好步起到了安全保证作用。二是结合公司实际开展了“6月安全生产月活动”，确保了全月无安全事故发生。三是为实现公司人员分流，在特殊时期适时制定了“三季度安全管理文件”，加强了安全管理举措。四是针对分流后职工上岗，开展了“手指口述”培训了78人次，重点对综合队人员进行了培训，保证了正常生产。五是针对全局安全形势，出台了决战最后60天的安全生产活动，确保最终实现全年安全生产目标。

（4）抓基层班组管理。一年以来，对各工区、综合队的“班前会”、“队干碰头会”始终抓紧抓实，对班组长建设即现场跟班带班、工作质量的管理不放松。主要落实了各自的现场责任，要求各班组要把现场工作情况、对存在的隐患和注意事项向班员讲清楚，要求各值班队干对当班作业任务、每个作业环节、每道工序和应注意的安全事项逐一讲清、讲透。要求让每位现场工作人员对现场情况逐一摸透、摸准，并想好应急处理办法。要求基层队（工区）要在班前会、学习会上贯彻公司有关规定，提高职工安全思想及各工序的安全意识，有效推进了班组向正规化、规范化建设的过渡。

（5）抓规范措施管理。把规程（措施）在现场的针对性和实用性，能否在现场真正指导工作作为把关点，考虑到了职工能否接受，多次到工区就规程措施执行过程中需要改进的地方与甲方进行沟通，得到了双方认可，工作中严格执行。从目的上，一是从源头上预防各类事故的发生；二是严格按章办事，要求负责安全生产的队干要认真学习吃透规程，川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

明确运用到安全生产中，不盲目指挥；三是要求各工区安全检查、监督的重心要前移、下移，对违反规定的要提出监督意见，从政策上预防安全生产管理中的混乱行为;四是要求各工区及基层队要高度重视规程措施由队长组织学习，提高遵章守纪的意识，增强对违章指挥、违章作业的判别能力，从根本上消除违章事故的发生，确保安全生产。

（6）抓重点环节管理。坚持以防止较大及以上事故为主线，突出抓了新维斜坡、顶板管理，贵州雷公山的防治水、运输斜坡的管理，威远贯穿、叙永采煤顶板管理和明槽开挖，重点是支柱的初撑力，每天汇报本部等工作。

（三）党政工团齐抓共管。

（1）公司成立了安全包保领导班子，把矿领导分别划到各工区，以总经理、党委书记为组长，安全副总经理等其它班子成员为副组长，各部门第一责任人配合的安全生产领导小组，就日常安全管理工作、阶段性安全生产特点、班组建设、安全规程措施、公司班子成员分包帮教等，各部门保持积极主动的配合和沟通，及时形成思想统一，步骤统一、周密部署、强化落实，意识创新，促进了安全工作平稳健康发展。公司各级、工区、基层队、班组以安全生产发挥各自的优势，总结出了一系列强有力的措施，确保了安全生产。

（2）公司党委牵头，组织开展了以安全教育宣传为主体的宣传活动，通过结合科学发展观，创先争优等活动开展了丰富多彩的安全活动，不仅提升了职工的工作士气，了解职工思想动态，同时也为下一步工作的开展奠定了工作基础，确保公司上下整体安全意识的提高。

（3）公司工会充分发挥二道防线的作用，把安全生产小分队的宣传内容，形成浓厚的安全氛围。同时送温暖到各工区等活动营造浓厚的安全氛围，把安全生产、科学发展的理念灌输到每个职工的心中，使职工牢记安全，通过帮教和慰问活动，加强职工和三违人员的安全教育。以共青团为向导，女工委深入水泥工区、珙泉、杉木树等工区，深入职工中进行慰问，通过多种活动开展面对面谈感受，心连心话安全，以“平常心”的对待方式，道出了职工们的疾苦和希望，通过双向沟通，从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严、金钱、鲜血、生命等关系，从而自觉地严格遵守各项安全规程、制 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”为“我要安全”。团委通过送文化下工区活动，形成了流动书屋，调动了职工的学习兴趣，增强了学习的自觉性，对安全生产也起到了适当的作用。

（4）以安全法制安全日为载体，6月份公司党政工及全体领导开展了职工安全接待日，接待职工40人次，回答各问题65个，向职工们大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识;悬挂宣传横幅，张贴标语、警示牌、安全小分队等方法大张旗鼓开展宣传了安全教育工作，营造了浓厚的安全生产氛围，起到了感染和警示作用。

（5）对公司出台的相关文件、管理办法、制度等，在文件出台前先下发讨论，返回后集中讨论后再下发，要求各级各部门在文件下发后必须严格执行，各项目部高度重视，认真组织学习，亲身力行，层层落实安全、质量责任制，各级安质人员认真履行职责，注重学习积累，不断提升了管理水平，使各项目部工程综合管理较2010年得以较大提升。各班组遵纪守法，服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

（6）、公司各阶层充分认识到安全宣传、职工教育培训的重要性和紧迫性，安质部、综合部及各部门始终把职工教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务来抓，加强了领导，采取了有力措施，切实抓出了一定的成效，并作为生产长效机制的重要举措，增强了职工安全意识、提高了安全素质、保障了安全生产。

第三部分 2011年安质管理中存在的不足

2011年虽然取得了较好成绩，我部门也看到了自身建设中不足部门，主要是：

1． 安全质量管理人员较少，工区分散，交通不便，深入一线还不够频繁，工程质量方面还没全面落实，造成部分工程质量达不到预期效果;2． 安全检查力度不够，对施工现场的安全检查不够细致，对发现的安全隐患整改情况未亲自复查。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

3． 职工安全教育培训重视程还不够，未做到全员深入培训，没有加强“走出去”和“请进来”、“缺什么补什么”等培训力度，离安全型矿井培训还有很大差距。虽然通过制度约束，安全、质量方面取得显署成绩，但这是鉴于本的特殊性。由于项目点多面广，职工技能不熟练，标准掌握不准，造成施工难度大，施工人员经验相对缺乏，培训缺乏，工作中也存在不少问题有待改进和提高。

4． 安全管理的力度，安全工作的执行力离领导要求还有较大差距。

第四部分 2012年安全工作计划

（一）奋斗目标。

1．坚决杜绝较大以上安全事故;2．杜绝重伤以上事故及重大未遂事故;3．抓好红卫煤业收尾工作，消灭轻伤以上事故。4．武乐掘进准备期间，消灭轻伤及以上事故;5．掘进期间，千人重伤率、千人轻伤率控制指标分别在上级下达的指标以下，争创更好水平;6．武乐质量标准化达到规定等级;7．在上半年完成武乐矿井建设的培训，重点是新技术、新设备的培训，以及培养采掘、安全、质量、机运、通风、预决算等合格的管理人员和技能型员工。

（二）下一步安全管理的重点和思路。

1．加强政治理论学习。2012年，将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创先争优为契机，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从新矿建设的初期抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，齐心把武乐建设成为现代化、机械化、标准化的本质安全型矿井。

2．对重点工程实行重点监察和重点落实。一是红卫矿东、西风井的回辙，矸石山堡坎的整治等杜绝轻伤，矿物资处臵中做到不丢失和运调无轻伤，武乐矿区划定、环平、准备阶段无轻伤。

3．以建设西南一流精品、不断改革创新为宗旨，严格落实标准，执行标准，完善安全管理及装备，通过安全竞赛，树立典型、以点带线、以线保面，全面提升全矿井安全质量标准化水平，从而推动矿井安全生产稳定健康发展。

4．武乐掘进时，严格工程质量管理，减少维修工程，针对锚喷巷道中的锚网搭接、锚网质量、巷道超挖、巷道赤脚等关键环节，认真检查，强力推进巷道一次性成巷的技术，真正保证巷道的工程质量（具体办法在明年二季度出台相关文件）。

5．开展好“冬春百安活动”，通过抓提前，早部署，落实安全职责；抓动员，鼓干劲，营造浓厚氛围；抓制度，细考核，强化现场安全，确保新年安全起好步。

6．在全年安全工作中严把“十大安全关”，一是宣传教育关，二是措施落实关，三是现场管理关，四是工程质量关、五是隐患排查关、六是隐患治理关、七是安全履职关，八是安全监察关，九是设备检修关，十是素质提升关。

7．掘进中杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故。

8．搞好现场安全管理，继续执行工伤考核制度，做到“两个分明”：即好坏评比分明、奖励处罚分明。各单位和部门受伤指标为0，发生轻伤及以上事故按芙红司（2011）99号安全文件执行。通过种种举措，力争将武乐建成“两型三化矿井”，即“安全高效型、质安全型”和“基 川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”矿井。

9．提高职工安全培训素质。上半年完成培训掘进、安全质量、机运、预决算、四级资质教师等管理人员，力争做到领导满意的合格管理人员，建成具有四级培训资质的安全教育培训机构（教培中心），集课堂教学、电教模拟试验，现场实习于一体。强化全员培训，按照上级部门要求，有步骤地安排、制定、实施职工教育培训计划，按规定人数及时送培，送培及格率达100％，全员参培率达100％，确立专项培训资金，确保安全培训经费到位和专款专用。

10．高度重视对安全生产工作，要对安全生产工作的政策认识到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各项安全工作。要把抓好瓦斯、顶板、运输、地测防治水等安全管理工作作为各项工作的重中之重。认真反思全国各地安全事故发生的原因，采取切实有效的措施防止同类事故的重复发生，严格企业内部管理，井下现场管理，减少零敲碎打事故的发生，严格考核，抓好质量标准化不仅要有工程质量标准化，还要有岗位工作标准化。细化工程，严格执行，严格考核，质量标准化工作才能取得实效。要走安全、高产、高效矿井路线，大量提高矿井机械化能力。

11.抓住新矿建设的大好时机，对过去安全管理中存在的问题加以克服、改正，全力完成，从思路、节奏、措施、常规、步调、纪律等方面严守把关，确保新井矿建、土建、安装主体工程平稳、安全推进。

（三）管理理念的优化和借鉴。

在新矿建设中，要有安全生产零事故的信心和决心，要用走出去和请进来，理论联系实际的方式，认真学习川煤集团攀煤公司各矿经验，借鉴学习现代化矿井和本质安全型矿井的安全理念，要认真学习“从零开始、向零奋斗”的安全生产目标，把岗前思想教育培训和日常工作紧密联系，分步实施。逐步树立和响亮提出“从零开始、向零奋斗”的安全目标。

实践证明，此理念作为现代化高产高效矿井安全管理的灵魂，蕴藏着深厚的哲理，安全工作无止境，要勇于放弃过去的荣誉，不沾自喜于过去的成绩。把过去的成绩作为起点，自加压力，一步一个台阶，好中求优，全中求细，细中求新，以高起点，实现高目标。要统一思想、川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划

提高认识，规范行为、强化基础，严肃纪律、执行到位，以人为本、科学管理，以安全、生产、稳定为重点开展安全活动。要让全体职工正确认清形势、坚定信心落实安全生产管理责任，抓好基层、打好基础。要建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，增强职业健康，搞好安全工作。

此理念给我们安全管理工作指出了明确的方向。从人的不安定因素上要做到“生产组织零违章，操作过程零失误”；从物的不安全状态上要做到“设备零缺陷，系统运行零隐患”，从管理上要做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的目标。要实现这一目标，在安全管理上还得做好以下几点：一是学理念就要领会理念的内涵，把安全理念作为安全管理的灵魂，从意识形态上指引个人行为，统管工作全局，形成有特色的、浓厚的安全文化氛围。二是要解放思想，转变思路，实现员工个人意识与武乐煤矿安全理念的接轨，达到个人意识与理念的深度融合。三是要更新观念，杜绝生产企业不可能没有隐患的老观念，树立科学的工作态度加上强烈的工作责任感一定能战胜一切主客观因素的新观念。四是要创新管理，实现安全发展。创新管理首先要提高全员安全技术素质及管理能力，做到知识不断更新；其次要有新思路、新方法、新举措，通过创新不断激活管理现状，达到安全管理不断上台阶。总之，我们应该学习借鉴现代化煤矿的这一安全管理理念，围绕理念抓安全，通过多种方式、多种举措，在扎实做好基础建设的基础上求发展，把安全“零”理念落到实处，做到行动与理念的相通，才能夯实企业做强做大的根基，实现武乐煤矿经济效益、社会效益双丰收。

安全质量部 2011年11月25日