法国Candia乳制品强势入驻中国调查报告

第一篇：法国Candia乳制品强势入驻中国调查报告

法国Candia乳制品强势入驻中国调查报告

余建美

一、进口乳制品行业背景：

在2008年三鹿事件的影响下，国内乳产品消费市场信心大跌，消费者对国产奶源乳制品心存芥蒂，但对进口乳制品仍然寄予重大厚望。

近几年来，进口乳制品及进口食品在中国的消费量快速增长。究其原因，一方面是因为我国经济的快速发展，引领消费水平的整体提高，中国人已经开始全球消费时代；另一方面，频繁爆发的食品安全质量危机，让消费者对进口食品的依赖程度快速提升。

由于我国消费者生活水平的不断提高，消费需求日趋多样化，因此我国乳制品进口整体保持在29%的年增长率。统计数据显示，今年1月~7月，中国进口乳制品数量为98.3万吨，同比增长26.5%；金额为35.7亿美元，同比增长21.6%；平均单价为3629.8美元/吨，同比下降3.9%。其中，今年7月，中国进口乳制品数量为147924.2吨，环比增长40.7%；金额为6亿美元，环比增长59.2%；平均单价为4065.6美元/吨，环比增长13.1%，同比进口数量增长35.9%，金额增长53.4%，平均单价增长12.9%。据中国食品土畜进出口商会预测，未来我国乳制品进口仍将保持稳中有增的态势。

二、Candia品牌背景介绍：

Candia是法国最大乳业合作社集团索地雅(Sodiaal)的旗舰品牌，它不仅是在法国市场推出的首个饮用奶品牌，也是当今法国乳制品市场的领导品牌*。

自1971年成立的40多年以来，Candia品牌始终坚持理念创新、科技创新，领导了乳制品变革的众多历史性时刻，创造了许多第一，且前进的步伐一如既往。

 第一款风味奶饮品

 第一款拧盖式盒装奶

 第一款1.5升易携塑料瓶装常温奶

 第一款有机鲜奶

 第一款儿童牛奶

 第一款婴幼儿液态奶

Candia以每年近12亿升牛奶的销量稳居法国饮用奶市场占有率第一的地位，是法国本土市场当之无愧的领导品牌。

2012年, Candia Croissance再次成为了众多消费者的首选婴幼儿乳品品牌；近53万法国新妈妈对Candia系列产品投出了信任的一票。

自1990年开始，Candia向全世界发展特许经销商。品牌在具备专业化技术的同时，通过农产品加工业集团的营销，实现了大步扩张。

2012年，Candia的牛奶销量达到14.6亿升，销往全世界45个国家和地区；在婴幼儿配方奶市场，Candia数款产品取得欧洲市场销售第一。

2012年7月6日，Candia与浙江省国际贸易集团成为战略合作，开启中国之旅。

2013年，Candia正式亮相中国。携手其中国独家战略合作伙伴浙江国际贸易集团，于7月23日在温州香格里拉酒店召开Candia品牌中国发布会，向中外媒体与业内同行及中国消费者介绍其产品，同时承诺以高端的品质、合理的价格、独特的营销理念竭诚为中国消费者提供贴心的本土化服务，让人们感受到法国优质乳品与众不同的产品特色。

三、法国Candia乳制品强势入驻中国

Candia（肯迪雅）是法国最大乳业合作社集团Sodidaal（索地雅）的旗舰品牌，它是当今法国乳制品市场占有率第一的领导品牌。

Candia品牌连续多年成为法国最受消费者欢迎的品牌之一。据法国消费者协会2012年公布的信息，40%以上的消费者对Candia品牌表示满意与信任，65%的新妈妈将该品牌的婴幼儿本文奶粉与配方液态奶作为购买首选。

1、为何法国领先品牌入驻中国市场？ 作为欧盟第一、世界第二的农业大国，法国在乳制品领域的经营与管理历史悠久、负有盛名。尽管法国乳制品在欧盟市场与国际市场享有盛名，但目前在中国市场投入的力度不大，份额很小。中国消费者对来自荷兰、新西兰、澳大利亚等地的乳制品了解很多，对法国产品了解尚浅。

索地雅作为法国第一、欧洲前

三、世界前十的乳制品集团，每年加工500多万吨鲜奶，营业额达40多亿欧元。此次进入中国市场，集团派出的是在法国市场知名度最高的Candia品牌，目的就是希望让中国消费者有更多的机会接触到法国的一流乳品，建立对法国乳品的信任。

浙江国贸温州公司董事长 严卫：目前我国正在大力整顿乳制品市场，我们非常支持政府这种规范市场、保护国内消费者利益的有力举措。作为浙江省国贸集团温州公司，这次联合索地雅集团，引进法国乳制品龙头品牌：一是希望通过供应链精简的独特商业策略，让制造商与消费者共生、参与者与市场各方共赢的方式，做好中法企业与品牌的可持续发展工作，核心是让消费者获得包括价格、品质、精神等方面的最佳消费体验，让商业合作伙伴等利益共同体获得最佳的价值分享;二是公司未来也将与索地雅集团展开更多深层次的合作，包括不限于理念、技术与现代经营的合作与经验分享，不断强化品质与价值分享这一主题，由此更好地推动中国乳制品行业的健康发展。

Candiai法国公司总裁 强保罗·西拉迪(Mr.Giampaolo SCHIRATTI)：我们主要的目标就是让中国消费者认识Candia品牌，而且是长期自然的品牌认知过程。因此我们与品牌运营商——浙江省国贸集团温州公司的合作也是长期、互信、分享、共赢的。贯穿整个合作过程会尝试一系列的商业创新，我们也要检验与磨合我们的商业实践模式。对我们来说品牌和商业模式的成功，就是中国消费者越来越知道我们的品牌，越来越知道我们提供的产品是优良的产品。我们跟市场的竞争者，跟其他外国品牌有很大的不同，我们不在于一下子全部进入到中国市场，所以刚才严卫先生说的逻辑，也是我们所认同的逻辑。Candia不期望成为一家最快、最大的公司，而是希望成为一家最好、最亲近客户需求的公司。这才是可持续发展的动力所在。

2、近年来中国的乳制品市场频频发生质量安全问题，尤其是国产奶粉产生了信任危机。法国Candia品牌进驻中国市场，其产品质量安全性能否让中国消费者买得放心?

对于目前中国消费者比较关心的乳制品安全问题，Candia对消费者的品质承诺，源于三个方面：第一，正如法国驻上海总领事馆商务处农业食品部项目专员官德霖(Gwenolé PASCO)先生所言，得益于优异的牧场资源、自然环境以及

法兰西优良的农业传统。法国畜牧业并没有走高度集约化、工业化的道路，相反，高度重视动物福利、享用天然牧草、45只奶牛平均规模的低密度、人性化农场，确保了其出产的牛奶更接近于天然品质。第二，索地雅是一个乳业合作社集团，其独特的“奶农即股东”治理结构，根本上确立了从索地雅集团最高层、Candia公司全体员工到遍布于所辖全法12100个农场里每一个奶农的命运，天生就与产品品质息息相关。第三，“牛奶之路”(La Route Du Lait)质量管理体系，实现了从业人员管理、乳品企业科学运作指引、奶牛认证、奶牛健康管理及动物保护、环境可再生保护、奶源及乳制品质量监督检验、奶源保鲜运输、乳制品在途运输质量保证、乳品加工生产等方面的全产业链精细化管理。它目前是欧洲乃至全球最成熟的乳业品控体系之一，可以提供高水平的品质承诺。

3、Candia品牌进入中国市场后，作为中方的品牌运营商如何经营?

据项目中方负责人浙江国贸温州公司董事长严卫先生介绍，Candia产品将以原装进口方式进入中国市场，将原汁原味的法国优质乳品送到中国消费者手上。为此，中法双方将一起打造富有特色的销售模式：即不盲目追求量的扩张、价格的膨胀，始终立足于提升消费者的消费体验、合作商的价值分享体验。以在中国各地逐步建立的Candia品牌体验店为核心，发挥其在互动体验、价值传播、咨询服务、协同营销、综合配送、会员管理等等方面的综合机能，借助进口食品精品超市等经过严格甄选的“一致行动人”作为网点补充，发挥电商平台优势作为无缝覆盖，辅助以迅捷配送网络体系，建立起一套极简供应链模式。着力打造该模式的目标，在于纠正过去被冗长的供应链扭曲了的消费者-制造商价值分享机制，添加消费者与冷冰冰的商品之间未曾建树的交流体验，让购买如此轻松、消费如此愉悦、分享如此直接。Candia公司登陆中国首站选择在著名的侨乡浙江温州，并且在发展初期策略性地控制业务扩张的节奏、以直营为主、品牌零售商合作为辅的简化渠道策略，不仅表明了其稳健务实、追求品质的经营策略，也同时实现了其亲近消费者、与社会发展和谐共生的可持续发展战略。

总结

不管是国产乳制品还是进口乳制品，在食品安全方面，都应该着重把控。无论怎样的品牌和噱头，作为已经成为家庭日常食物中必不可少的乳制品，消费者最关心、最看重的，依然是能够随时放心饮用，只有在食品安全上面严格把关，才能赢得更多消费者的喜爱。

第二篇：必胜客入驻中国的环境分析

必胜客入驻中国的环境分析

一、品牌介绍

必胜客——著名西式餐饮品牌，隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团。依靠百胜集团强大的资金和运作实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。

二、宏观环境分析

1、人口环境分析

必胜客作为一种西式快餐，它对消费者的要求并不高。随着科技的快速发展，消费者更追求快节奏的生活，对西式快餐的认同度和购买趋向也将得到提升，其中以年轻人居多。年轻人比老年人更具有挑战精神，更能接受新潮的事物。

2、经济环境分析

目前中国餐饮企业十分注重品牌的塑造和企业规模的扩大。通过连锁经营和特许经营等多种方式，中国餐饮业正积极进军海外市场。中国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主必胜客是市场中的主力之一，中式快餐也已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

随着中国经济及旅游业的发展，餐饮行业的前景看好，在未来几年内，中国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚。所以，餐饮发展前途很被看好。

但是餐饮市场同样存在着激烈的竞争，各式各样的大小酒店、饭店，争夺着有限的餐饮资源，冲击着食客的味觉、视觉。

3、政治法律环境分析

商务部提出扩大内需、拉动消费的政策，将大力发展餐饮业。首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决餐饮行业的放心消费问题。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排发展。发展第三产业，有利于建立和完善社会主义市场经济体制；有利于加快经济发展，提高国民经济素质和综合国力；有利于扩大就业，缓解我国就业压力；有利于提高人民生活水平，实现小康。而餐饮业正是第三产业的重要组成部分，肯定会得到国家的大力支持。

4、社会文化环境分析

文化环境是指人们长期生活形成的基本信仰和价值观，居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念。随着多元化的发展，生活节奏的加快，西式快餐走进了人们的日常生活，这对必胜客的营销有着很大的帮助。

三、微观环境分析

1、企业内部环境分析

必胜客倡导“为客疯狂”、“顾客是我们的唯一”的理念，营造“欢乐休闲”、“轻松亲切而又值得依赖”的餐饮氛围和文化，并把这种餐饮文化转到企业内部，形成一套具有企业特色的企业文化。

2、竞争者分析

必胜客也面临各色西式快餐的竞争。麦当劳和肯德基等都是强有力的竞争对手，中式快餐在一定程度上也具有强有力的竞争。

3、顾客分析 随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，对餐饮业的需求越来越大，这对必胜客来说是一个很好的机会。

四、SWOT分析

1、优势-S（1）、能力优势：每一家必胜客欢乐餐厅每天都以崭新的姿态、悦目的装潢、舒适的设计、训练有素的服务人员，再加上风味迥异、营养丰富的比萨、意大利面、新鲜自助沙拉等美食招待喜爱它的顾客。（2）、理念优势：必胜客还为中国的消费者和中式餐饮业带来了另一种全新的，不同与肯德基快餐式的服务。它的特色在于在必胜客欢乐餐厅，不仅有新鲜烹制的比萨、品质上乘的特色食品，还可以与他人分享喜悦。

（3）、硬件优势：必胜客欢乐餐厅的氛围从视觉、心境让人感到赏心悦目：热情周到的服务，餐厅灯光柔和温馨，音乐优雅悦耳，内部装饰缤纷时尚，桌椅舒适雅致。

2、劣势-W（1）、推广劣势：价格上处于弱势，由于生产成本较高使得在价格上偏贵，导致一部分顾客流失。

（2）、从2010的“饮料门”过后，必胜客品牌信誉度下降又导致一部分顾客流失，以至于市场份额不大。

3、机会-O（1）、欢乐美食。这里的消费群以年轻一族为主，时尚的、流行的元素为必胜客铺上了欢乐的背景，还为就餐的年轻人和儿童量身定制了许多游戏项目。

（2）、欢乐环境。为突出欢乐气氛，所有餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状的出饼台、随处可见的厨房小玩具等。没有呛人的油烟，没有令人作呕的蚊蝇，有的只是干净的桌椅和明亮的窗户，心情自然舒畅愉悦。

（3）、欢乐服务。在客人被服务员领到餐台前坐下后，服务员并不在顾客左右，这就是必胜客的距离式服务。有距离是为了让客人感到无距离。服务生的“眼力”很好，当客人有所需求时，他们会从客人的眼神、表情或动作中读出客人的期待，适时提供服务。

4、威胁-T 对于必胜客的威胁主要就是竞争的问题。1990年必胜客进入中国市场，当时还没有人知道，所以它迅速的占领了中国的市场。但是随着中国的蓬勃发展，越来越多的商家看到了中国市场的商机，于是纷纷入驻中国，这对必胜客来说也是一个打击。

五、营销策略

1、产品策略

（1）、标准化。食品制作工序必须严格按照操作流程进行，不得有丝毫疏漏，以此保证每一品种口味的纯正和统一各种餐具的摆放，还必须按照严格的标准摆放食品上桌的次序，统一服务的语言和方式。（2）、个性化。必胜客的产品可以根据一位顾客的喜好作相应的调整。比如喜欢芝士的顾客，可以在点餐时告诉服务员芝士加倍。丰富的调料也可以满足不同顾客的口味需求。（3）、创新。每年都会有新品种比萨、新的小吃、点心和暖汤上市。例如必胜客的“环宇搜奇”系列，就是要把世界各地的珍奇美食引入必胜客。

2、价格策略

（1）、采用连锁经营、集中采购、统一配送的模式，将有效地抑制成本，形成合理的利润空间。

（2）、大量的采购，可以拿到较低的购买价格。

（3）、集中清洗、加工，可以尽量减少餐厅的加工工序，节约人工和设备支出。

（4）、连锁分店越多，各店可以互相调配货物，实现资源的最佳配置。

3、渠道策略

（1）、叫停加盟：必胜客中国区总经理罗维仁表示，必胜客以后将不采用加盟店经营的模式，而是由百胜总部统筹管理及业务扩张。（2）、产品的本地化：推出了一系列华夏美食精品，希望通过中国博大精深的饮食文化与比萨相互结合以满足中国人的口味。

（3）、原料的本土化：以前70%的原料依靠进口，现在本土采购的份额已经占了95%。

（4）、员工的本土化：中高层管理人员的本土化。只有中国人才更了解中国人。

4、促销策略

必胜客促销打文化牌：“缤纷异国行”、“环宇搜奇”、“华夏精选”、“必胜客”父亲节、复活节彩蛋、双享圣诞欢乐派对、万圣节南瓜灯、电子优惠券等。

第三篇：法国珍爵贝尔珠宝珂雅翡翠入驻开业敬董事长讲话

深圳珂雅翡翠进驻法国珍爵贝尔珠宝城开业答谢晚宴

敬董事长致辞

尊贵的各位领导、各位来宾，珠宝界的各位同仁、各位朋友：

大家晚上好！

锦江溢彩，岷山尽秀；珂雅迎客，珠宝城欢歌。深圳珂雅翡翠进驻法国珍爵贝尔珠宝城开业，您们亲临祝贺与捧场，我向您们表示衷心的欢迎和诚挚地感谢！

自从法国珍爵贝尔珠宝城去年在成都开业以来，得到了在座各位领导和各界朋友的悉心指导与鼎力支持，您们是珠宝城启动、成长、壮大的亲历者和见证人！您们的贡献与事迹必将载入珠宝城发展史册，光耀珠宝界！

在法国珍爵贝尔珠宝城，各类珠宝品牌，触摸着市场、销售了产品、展示了企业，在珠宝城形成了亮丽的风景，它们与珍爵贝尔珠宝城已经结成了荣辱与共、利益相连的共同体，发展强劲，未来可喜。

今天，深圳珂雅翡翠的入驻，为法国珍爵贝尔珠宝城又增添了一抹翠绿。它践行西部大开发、产业西移，为西部翡翠爱好者带来了欣慰与欣喜；深圳珂雅翡翠的入驻，为法国珍爵贝尔珠宝城增添了新血液，注入了新活力，带来了新看点。

各位领导、各位朋友，市场竞争异常激烈，珠宝市场洗牌残酷无情，珂雅翡翠和珍爵贝尔珠宝城仰仗您们一如既往地关心、支持与厚爱，有您们做坚强后盾，有您们的鞭策、鼓励和批评作为动力，珂雅翡翠必将开业大吉，一帆风顺！

现在，我恳请大家一起举杯，为您的身体健康、家庭幸福；

为你的工作顺心，事业昌盛；

为珍爵贝尔珠宝城商贾云集，财源滚滚，干杯！

谢谢！（撰稿赵得宏）

第四篇：JONY首创商业新模式 盛势入驻中国万达

www.xiexiebang.com 12月15日，莆田最大的城市综合型项目万达广场正式揭开神秘面纱，开业当天，来自欧洲的儿童品牌集合店——JONY开启“童享欢乐嘉年华”第一季也拉开了序幕„„ JONY独特营销手段 潮爸潮妈排队抢购

12月13日起，JONY便以独特的卡通明星阵容及MINI车队进行一场悦动荔城的巡城告演。深受小朋友喜爱的真人版蝙蝠侠、超人、蜘蛛侠、圣诞老人及白雪公主；身着JONY徽标的酷尚MINI COOPER车队；愤怒的小鸟、小猫钓鱼等一系列精彩童趣的互动游戏。作为首度进驻万达的童装集合品牌，JONY国际儿童品牌集合店深受当地消费者青睐，试营业当天上午10点，门口就排起了200多人的长龙，且一直持续到晚上20：00时许，店里店外依然人潮涌动，络绎不绝。

JONY国际儿童品牌集合店勇敢创新，突破常规的营销手段，将最亮眼的嘉年华派对和真人版互动式体验游戏首度引入中国市场，这在中国商业运营和营销方式上尚属首次。儿童品牌集合店 去百货化的必然趋势

品牌集合店也被称为“品牌概念店”，即在一家统一名字的大门店内，汇集多个品牌的产品，货品种类可涵盖服装、鞋、包、首饰、手表等多个品种，不同风格及设计理念的各个品牌被同一店面“召集”在一起，互相融合，凝聚为一个备受关注的品牌集合店。

中国购物中心产业资讯中心主任郭增利曾公开表示，未来，SHOPPING MALL的合作对象将是“品牌集合店”的两种模式：一种是相同品牌的全线商品的集合，另一种是不同品牌的商品的集合形式。据专业资料显示，消费者在单品牌店铺逗留的时间不长，但在集合店里，消费者停留的时间明显高出单品牌店3倍以上。

采用集合店模式的意义在于汇集高品质品牌，拓宽消费者选择面，同时，更能使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。对于购物中心来说，引进集合店的好处要远大于传统百货。郭增利认为，集合店就相当于主题区，在某一品类放大了其选择性，并能形成多个亮点，这样既避免了和传统百货店业态重叠，同时又让品牌的丰富度变得更高。

有业内人士认为，未来，购物中心将会逐渐演变成“集合店+专卖店+配套”这样三足鼎立的格局。集合店占比应在40%，其所带来的租金收益将比同样面积的百货店增长不止一两倍。品牌集合店是时代的必然产物，更是企业多品牌战略深入操作的的表现形式。创意布局设计 引跑儿童健康时尚事业

据悉，JONY国际儿童品牌集合店是一个专业服务于0-14岁孩童的多品牌儿童用品集合连锁店，它汇集了众多国内外优时尚童装及婴儿用品品牌，坚持以关爱儿童健康成长为出发点，为所有孩子提供从出生之日起到14岁所需的高品质婴儿用品及色彩丰富舒适大方的儿童服饰。

JONY采用多渠道发展、多品牌并行的运营模式，是继map by BeLLE、Ochirly之后，中国首家入驻万达的国际儿童品牌集合店。这一商业模式的创新，将给消费者带来全新的购物体验。

JONY国际儿童品牌集合店不但关注消费购物感受，更深韵儿童心理，多方面掌握国际童装第一手资讯。其店铺整体设计宽敞明亮，布局有序，三百多平的时尚空间，除男童、女童和 www.xiexiebang.com 婴儿产品区，还专门设有一个配套设施完善的儿童游乐区以供孩子们游玩。据JONY国际儿童品牌集合店中国区总代理林海明先生介绍，JONY以“打造专属儿童快乐时尚领地”为品牌理念，以关爱儿童健康成长为出发点，店铺设计完美符合孩子天性，为家长和孩子提供轻松愉悦的购物环境，为儿童时尚生活的个性化需求提供便捷、多样化的解决方案。JONY国际儿童品牌集合店简洁、时尚、国际化的设计方案，无时不传递着其快乐、自信的品牌精神。

2013，正式开启JONY童享事业新蓝图

2012年是中国婴童市场整合年，行业监管力度加大、法规完善、小品牌退市无疑是未来婴童行业规范化、有序化的象征，正需要国际国内的质量放心的大品牌突起，引领行业向前发展。此次，JONY国际儿童品牌集合店正是以其敏锐的眼光捕捉到中国儿童产业高速发展的这一气息，采取多品牌集合运营的新模式，盛势进驻万达广场，此举是童装品牌集合体进军中国市场的第一步，昭示着童装发展去百货化的趋势。

据悉，JONY国际儿童品牌集合店中国首家万达店将于2013年01月01日正式开业。有可靠消息透露，当天不但有精彩节目呈现，还将有福建少儿频道《宝贝向前冲》栏目组进行现场节目录制，更有一系列精心策划的童乐STYLE时装秀及JONY童酷SYTLE等童趣绝伦的节目。可以看出，JONY国际儿童品牌集合店无论是在店铺设计上还是在活动策划上，无不与世界接轨，也充分体现其在营销和战略定位上的国际化。2012是JONY蓄势待发的一年，在总经理林海明先生的带领下，不仅抓住了新兴中产阶级快速崛起的契机，店内品牌上也进行了大规模的战略调整，不断的将国际化品牌与本土化进行有效结合，同时引入国内外人气最高、性价比最高的国际化品牌、潮流品牌、设计师品牌等，满足不同层次的消费者对童装品牌的需求。

第五篇：法国珍爵贝尔珠宝珂雅翡翠入驻开业 何总讲话

深圳珂雅翡翠入驻法国珍爵贝尔珠宝城开业答谢晚宴

何总经理讲话

尊敬的各位领导，各位来宾，珠宝商朋友们：

大家晚上好！

高朋满座，饰界生辉。承蒙大家的厚爱，今天，法国珍爵贝尔珠宝城迎入了新成员，中国驰名商标、中国名牌——珂雅翡翠。在座的各位领导，各位来宾和各位朋友力拨冗务，躬身致庆，可敬可亲。在此，我谨代表珠宝城全体员工向您们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

法国珍爵贝尔珠宝城属珍爵帝斯珠宝公司，公司旗下珍爵贝尔珠宝和一点翠翡翠均在该珠宝城设有展销厅，开业一年多来，一点翠翡翠在行业内外逐渐形成了知名度和影响力，一点翠批销遍布了西南乃至西北地区，加盟店铺发展到了四川、重庆、山西、云南等地，数量已经超过二十家。再过三十多个小时，即本月19日，一点翠广汉店也即将盛大开业迎客。目前，在成都、郫县犀浦、彭州、新都、雅安、资中等地已经申请加盟一点翠和正在洽谈加盟事宜的还有十余家店铺，一点翠事业生生不息，欣欣向荣。窥一斑而知全豹，一点翠翡翠绝非脆弱，它展现出的是法国珍爵贝尔珠宝城的勃勃生机。

法国珍爵贝尔珠宝城成功引进了中国、香港、韩国等国的著名珠宝首饰品牌，形成了以一点翠和珂雅翡翠批发为主，黄金、铂金、钯金、钻石及镶嵌产品零售为辅，品牌精、产品多、人气足的名符其实的珠宝城。目前，珠宝城正在致力于打造珠宝首饰专业销售服务平台，助力珠宝首饰高端品牌推广，弘扬珠宝首饰文化，为入驻企业品牌提供优质服务。我们还 1

将积极通过网络媒体、平面媒体等各种途径宣传推广入驻企业品牌。我们正在选拔、组建和打造一支知识丰富、素质过硬、技术一流的营销团队；我们正在开辟、探索和践行一条产品批发、市场开拓、连锁加盟的品牌建设之路；我们的珠宝城正在形成产品质量好、客源稳定充裕、批销两旺的良好局面。珂雅此时选择入驻，天时、地利、人和俱佳！

珂雅翡翠，1983年在亚洲著名珠宝集散地深圳建厂，至今已有二十多年，是目前深圳最大规模的缅甸翡翠生产厂家之一。全部原石从缅甸以大批量投标的形式购得，集翡翠生产、设计、加工、销售为一体。此次珂雅翡翠现身西部，入驻法国珍爵贝尔珠宝城。准备了一大批水色极佳，雕刻细腻，做工精湛，栩栩如生的产品由我们珍爵帝斯珠宝公司总代理批发，主营手镯，挂件等各类高、中、低档A货成品，现货批发，品种应有尽有，珂雅有实力满足各类加盟商挑选货品、调换货品，乃至退货的合理需求。

不论是加盟一点翠还是珂雅，我们都将在考察市场、选址调研、设计装修、短期资金支持、品牌宣传、货品配臵与调换、人员招聘与培训、售后服务等众多方面给予加盟方倾力协助，彻底解决加盟方的后顾之忧，让加盟商安心做事业，轻松聚财富。我诚挚地邀请各方朋友放心前来批货选货，洽谈加盟连锁事宜！

喜迎珂雅翡翠入驻，是法国珍爵贝尔珠宝城翡翠批发产品数量化，品种系列化，加盟集群化，连锁规模化，服务档次化的又一次实践和飞跃，也是珂雅西进，以商业繁荣西部、支持和支援西部开发与建设的探索，更是以翡翠文化和品牌丰富西部开发与建设内涵的商旅开拓。我们将携手珂雅，团结同行，足踏实地地做好珂雅产品批销和品牌运作，为璀璨饰界竭

2尽绵薄之力。

珂雅翡翠入驻开业，承蒙各位领导亲临捧场致庆，给我们极大鼓励、肯定和信赖，我们要用百分之百的智慧、信念和干劲，积蓄能量，充实信心，决心让法国珍爵贝尔珠宝城享誉西部，让珂雅翡翠在西部落地生根，开花结果！

祝各位领导和朋友身体健康，万事如意；

祝珂雅翡翠雅入万家，人见人爱；

祝珠宝城顾客盈门，批销兴旺！

谢谢！

（撰稿赵得宏）