交接班制度标准化管理办法

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第一篇:交接班制度标准化管理办法

交接班制度标准化管理办法

运行交接班是指运行人员工作的移交和接替,运行人员必须保证生产过程的连续性;

运行人员的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真,交接形式以书面文字或管理信息系统文档为准,必要的口头交代必须语言规范、清楚。

一、交接班方式

1、交接班应按“值班安排表”的规定进行;

2、在交接班时间前30min内做好交接准备,接班人员应在规定时间整队进入车间。

3、实行对口交接,交接地点:中控室。

3、交接班设备检查巡视路线按巡回检查制中的执行。

二、交接班内容及注意事项

1、接班人员中有不宜值班的,接班值长应劝其退出现场,并汇报值班领导安排人员顶岗,不得越级顶岗;

2、交班人员在交接前应填好相关记录,搞好现场清洁。否则,接班值长有权拒绝接班,其后果由交班值长负责;

3、交接班正式签名后,所发现的问题(清洁、异常)原则上全由接班值负责;

4、交班应做到完全彻底,接班应做到“五清楚”:运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚:现场设备及清洁情况清楚;

5、交班前半小时尽量不进行复杂操作,如有事故或重大操作,应在操作告一段落后再交接;

6、交接班时间内发生事故,应由交班人员负责处理,接班人员听从安排协助。

三、遇有下列情况不能交接班

1、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落;

2、岗位不对口,接班人员精神状态不好;

3、备用设备状态不清楚不交接。

4、调度及上级命令不明确不交接。

5、记录不全、不清不交接。

6、工作票措施不清。

7、工作票终结后,安全措施无故不拆除不交接;

8、设备维护及定期试验未按规定执行不交接;

9、设备缺陷记录不清不交接。

10、岗位清扫不干净不交接。

11、工器具及资料不齐全不交接。

四、交班应做到

(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况;交清运行操作及检修情况。

(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。

(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。

(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。

(五)做好管辖区域的卫生清洁工作。

(六)交清本班进行的定期工作,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。

(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。

(八)对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。

五、接班应做到

(一)接班前的检查:查报表、日志记录;查各表盘、上位机画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

(二)查管辖区域卫生应达到《文明生产管理标准》要求。

(三)接班后,做到“五清楚”,即:运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。

(四)对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

六、特殊情况下交接班的规定:

(一)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时,交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故,接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥,直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。

(二)接班人员未按时到岗,交班人员应向值长汇报,并继续留下值班,直到有人接班,方可进行交接班。接班人员精神状况不好,接班值长必须找相应岗位人员代替,交班人员在代替人员到来之前不得交班。交接班应正点进行,交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起,交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前,交班人员不得擅离职守。

七、班前会内容

(一)了解接班检查情况,说明本值的特殊运行方式。

(二)设备、系统缺陷情况。

(三)针对设备缺陷需做的事故预想,布置事故预案的实施。

(四)核对说明本值的负荷预计。

(五)布置、说明本值的计划工作及注意事项。

(六)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

八、班后会内容

(一)总结本值的工作。

(二)总结异常情况的处理过程。

(三)总结现场操作情况。

(四)表扬好人好事,批评违章违纪。

(五)对于构成异常的差错,组织分析,明确责任,总结教训,并制定防范措施。

第二篇:值班、交接班制度及质控管理办法

值班与交接班制度

为保证患者的医疗安全,明确各级值班医师、护士的职责,制定本制度。本制度适用日常值班医师、护士及周末、节假日值班医师、护士的交接班。

一、医师值班与交接班制度

(一)各临床科室实行二十四小时值班制。临床科室围绕患者医疗工作,根据科室情况设每日一、二线值班医师,各专业科室根据临床工作需要设三线值班医师。

(二)试用期医师、进修医师及实习期医师不允许独立值班,不允许独立从事临床诊疗工作。

(三)一线、二线值班医师不得无故迟到早退,不得脱岗。各科室医师在下班前应将新入院、手术病人、及危重患者的病情和处理事项记入交接班记录本,并做好交班工作;值班医师接班后必须巡视病房,了解病人情况,普通病人病情进行口头交接,危重病人必须床边交接并做好交接记录,接班医师未到时,交班医师不得离开岗位。

(四)一线医师值班期间负责本病房新入院病人、在院病人的诊治,遇危重或疑难病人的处臵,在及时采取必要急救措施的同时,及时报告二线值班医师,并在其指导下实施救治。

(五)二线值班医师负责指导和参加危重、疑难病例的救治(包括手术),同时负责院内、院外病人的会诊。

(六)急诊值班医师交接班,必须将上班次接诊及留观病人当面交班,并对危重病人床边交班。

(七)各级值班医师必须做好每日交接班,遇尚在抢救中的病人,必

须待病情相对稳定后,方可进行交班,并做好本班次病情变化的交接班记录。

二、护士值班与交接班制度

(一)病房护士实行一周倒班一次三班轮流值班。值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排,对病员进行护理工作。

(二)交班前,护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录,重点巡视危重病员和新病员,并安排护理工作。

(三)病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病员的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况,记入交班本,向接班人交待清楚后再下班。

(四)晨间交接班时,由夜班护士重点报告危重病员和新病员病情诊断以及与护理有关的事项。

(五)早晚交班时,日夜班护士应详细阅读交班簿,了解病员动态,然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备,以减少接班人的忙乱。

三、药房、检验、超声、医学影像等科室

应根据情况设有值班人员,并努力完成在班时间内所有工作,保证临床医疗工作的顺利进行,并做好交接记录。

四、监督与管理(医务处部分)

(一)医务处每月检查各科室的交接班记录本,落实各科室对该制度的执行情况。

(二)医务处不定期参加科室交接班,记录医师值班及交班制度的实施情况。

(三)科室每月把交接班情况列入科室质量管理小组活动内容。医务处定期检查科室医疗质量管理小组活动内容的记录。

(四)通过患者及科室投诉,医务处对投诉情况进行核实,核对科室执行“值班、及交接班制度”的情况。

三、质控与奖惩(医务处部分)

(一)医务处将每月检查的科室“交接班记录本”的情况进行汇总,形成书面反馈表,反馈至各相关科室的科主任,对于执行“值班、交接班制度”不佳的科室,要求写出书面的整改措施措施,并督促其整改。泌尿

(二)医务处将检查各科室的值班、交接班情况汇总,反馈至主管院领导,在院周会上对执行好的科室进行表扬,对完成较差的科室进行通报批评。

(三)医务处对各手术科室完成“值班、交接班制度”情况进行分析、汇总,结果将作为对科室质量评价和科室考核的重要指标。

(四)对于因执行该制度不佳,导致医疗不良事件者,按照医院有关的医疗安全处理赔偿制度进行处理,并追究相关人员责任。

第三篇:交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况,若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。

(三)接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班人员提出,待清扫干净后再接班,一经接班,接班人员负全部责任。

(四)设备异常或异动后,必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

(一)交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。

(二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,并查阅值班记录,询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况:

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况;

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;

3、系统设备运行情况;

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项;

5、设备检修安全措施布置情况;

6、设备检修进度及各工作面的具体情况;

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;

8、设备存在的缺陷情况;

9、事故、障碍及处理情况;

10、工作票办理和操作票的执行情况;

11、调度命令及上级指示;

12、各项工作完成情况。

(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容:

1、设备重大缺陷;

2、工器具、钥匙及公用图纸资料;

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

(一)接班程序:查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

(二)班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织;

2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态;

3、交班前值班长总结值班情况:值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况;

5、接班组织者安排工作,交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间,各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

(二)休假人员手机必须24小时开机,遇特殊情况,全体人员必须服从安排,及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排。

(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调,对人员进行调整。

(四)各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作,如报表(总结)填报、台账记录,方案审查等,不得故意拖延并留给接班人员。

(五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写),并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。

(六)各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。

第四篇:交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况,交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患,交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因,交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况,数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况,设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况,填写不完整或未填写不接。

7、交班时,不交给无证者和精神状况不良的人,当班工作人员交待不清不接。

四、接班时,接班人认为未按规定进行交班,有权拒绝接班,并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时,双方在交接班记录上签字。

第五篇:交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证,操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查:交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清:

(1)对交接班时的生产情况要搞清;(2)运转设备和备用设备状况要弄清;(3)存在的隐患及问题要摸清;(4)报表及交接班记录要看清;(5)工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

(1)交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍,并进行调整控制,使生产稳定,设备运转良好,搞好岗位卫生,写好交接班记录,为下个班创造良好条件。

(2)交生产任务、生产负荷情况。

(3)交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

(4)交工艺指标执行及其存在问题和操作变动,本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时,要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

(5)交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况,如损坏或缺少,应查明原因并做好记录。

(6)交原始记录情况。(7)交岗位卫生。(8)交产品产量质量情况。(9)交上级指示。

(10)“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时,交班者应处理完毕,如短时间处理不完的,应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班,并向班长汇报。

(11)交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸(表)上签字后,交班者方可离开岗位参加班后会。

(12)交班后及时开班后会,听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

(1)接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况,按巡回检查路线及内容,检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

(2)接班者提前10分钟到交接班室参加班前会,汇报班前检查情况,听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

(3)接班者有权向交班者提出疑问,交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

(1)交接班责任划分,交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责,接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

(2)若交接班者中有意见不统一时,应及时汇报班长,由交接班班长协商同意后执行。

(3)若接班者未能按时接班要及时汇报班长,待来人接班后方可离开岗位。

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