英语培训行业“后生”能否依靠互联网思维逆袭？

第一篇：英语培训行业“后生”能否依靠互联网思维逆袭？

英语培训行业“后生”能否依靠互联网思维逆袭？

从1993年新东方成立后，国内英语教育行业从“一穷二白”走向了“百花争艳”，教学内容更是从简单地语言培训发展至留学咨询、高等教育甚至基础教育中介、修学游等五花八门。无论是模仿者新航道、早期细分市场掘金者环球雅思，还是后来在CBD见人就骚扰的华尔街英语„„英语教育的内容多样化的同时，不同品牌吸引了不同的客群，彰显出不同的气质。

在大家各自耕耘的时候，“全年龄段无缝衔接”的新趋势悄然兴起，“从胎教到硕士”的全程教育模式让英语培训机构脑海中的英语培训市场“大大地有”——虽然有报道质疑3岁以前的语言教育“没有实质性效果”，在“但求无害”的祖国大地，这种指责实在是难以赢得关注度和转载率——在这个很少看到“相关部门”影子的、市场化竞争比较充分的行业里，学员学到的知识是真金白银实实在在的，商家——不好意思是教育机构，教育机构玩儿出的概念也是实实在在真金白银的。

业内人士可能已经看出，上面被批“没有实质性效果”的就是幼教市场上的英语培训品牌——瑞斯玛特。作为国内培训行业“后生”，瑞思国际和瑞思中国3个拥有知识产权的学科英语教育品牌之一的瑞思玛特在互联网营销上的投入上显出了敢为人先。

定位于学前教育的瑞斯玛特，紧跟国人尤其是八零后国人长大后吐槽中小学教育的潮流，牢牢抓住了这批人羡慕美式教育的心理，打出了“适用于3—5岁学龄前儿童，以与美国幼儿同质同步的探索与创造性游戏为课堂内容”、“使其无缝对接‘美国小学’阶段的学习”等概念，一个粗糙的人可能说一句“屁”。但是这种对心理的把握加上对互联网营销思维的结合，就是实实在在的商业价值。

在新东方等“前辈”仍重金开设分校是瑞斯玛特已经开始了自己的互联网营销征程——和碧邦广告（以下简称BBA）合作，购买SEM服务、SEO服务和UEO服务，利用BBA互联网整合营销业务优势，最先实现针对特定的市场目标和营销素材，竞价排名的投放；借势BBA领先业界的搜索引擎管理方法，实时监控、分析和管理品牌推广方案，通过优化技术的全面部署，最终实现最大化的优化效果和关注度；并通过BBA与清华大学计算机系、北京交通大学等中国著名大学的的合作研究中，占领了互联网营销的技术高地；此外，瑞斯玛特合作伙伴BBA“APEC官方广告代理机构”的身份，也让其打通了官方资源的通路。

当大家教的东西差不多，谁能真正占领全年龄段的学员和市场？瑞斯玛特与BBA的深度合作能否让一个培训行业的“晚辈后生”对大家讲好一个吸引目光的新故事？ BBA这样的互联网营销公司能否依靠互联网思维帮后来者实现逆袭？2014，我们拭目以待。