交接班制度执行细节

第一篇：交接班制度执行细节

交接班制度执行细节

根据中电投河南电力有限公司交接班制度进行详细梳理。我们从不同的岗位认真分析。

一、值长岗位须进行的工作。

1、接班

1、从准备上班前，要充分休息，按时上班。做好上班的思想准备。

2、至现场后，根据到场时间（至少提前20分钟进入控制室），着重查上一轮班工作的班组生产记录，3、检查目前工作票办理情况，对现场正在进行的工作进行梳理。

4、检查目前缺陷情况，对重要缺陷做到心中有数。

5、询问上值值长，下个班需要进行的工作，并进行记录。

6、对于正在进行的重要工作及重要部位的缺陷，要至现场进行逐一检查。

7、检查控制室、交接班室卫生，如有问题，及时向上值值长提出进行清理。

8、检查集控室工器具、对讲机、钥匙是否完备。如有疑问向上值值长提出。

9、询问上班进行的重要操作及正在进行的工作。如遇到重大操作，暂不接班，安排值内人员在上值值长的领导下进行配合工作。在操作告一段落后，进行接班准备。

2、班前会

1、整点前5分钟，组织全值人员进行班前会。

2、各岗位人员汇报本岗位的检查情况，并对其上班进行的工作进行汇报。各岗位人员均需认真听取其他岗位进行的工作。

3、由值长告知值班员本班机组的运行方式，并布置本班需要进行的工作，并进行人员分工。如遇特殊情况，值长在班前会上进行必要的人员调整，以配合进行的工作。

4、传达部门的各项通知、技术措施等。如有疑问向值班员进行解释清楚。

5、班前会结束后，由值长宣布接班。各岗位人员进行岗位对岗位的交接。

3、交班前

1、班内认真填写交接班记录及各种台账。交班前1小时，完善运

行记录，逐项检查已进行的操作，对应记录确保正确无误。检查各种记录台账按照部门要求填写。

2、交班前，要求各岗位人员清理操作台面及交接班室。清点工器

具、对讲机等交接班物品。

3、交班前30分钟，打印好运行记录。等待交接班，原则上不进行

操作。

4、交班前，各岗位人员各司其职，禁止进行与工作无关的任何工

作，认真监盘。

5、待接班人员到场后，向接班人员说明本班的各项工作。解释接

班人员提出的各种问题。

4、班后会

1、各岗位交班后，在交接班室进行班后会。

2、由值长总结本班工作，各岗位值班员汇报本班进行的工作。对于发现的问题，及时整改。并向下一值说明，如有需要由值长汇报部门。

3、剩余时间，值长进行总结。对工作积极地同志进行表扬，对工作失误的进行批评。

4、班后会结束。根据值内工作安排进行安全例会或技术培训。

二、主值岗位须进行的工作。

1、交班

1、接班时间较短，只有约半个小时，而交班工作可以安排时间较长。因此，利用较充分的时间抓好交班工作，可以减轻接班值工作压力，进而提高交接班质量，同时可以顺利、正点交班。

2、交班前需要细致的完成台帐工作，如日志、工作票、操作票、地线登记、定期等的台帐。保证台帐的正确性和完整性。保证交班前半小时（接班人员到来前），完成当班所有主要工作和台帐。不影响下值接班时间。

3、班时尽量减少口头交代，以台帐等书面记录为准，将口头交代作为细节上的补充。一方面可以减少口头交代经过几次交接班后出现疏漏和偏差，另一方面以后出现问题时防止扯皮。

日志填写是重中之重。非大小修情况下，日志内容应该达到“接班人员只看日志不看其他台帐就能全面了解情况”的水平。日志内容包含：

正常操作，试验，异常现象及处理，领导指令及发令原因，定期工作，缺陷登记及消缺，工作票执行情况及主要安措等。

4、目前我们的台帐较多，增加了工作量的同时也增加了出错的可能。电子台帐经过长时间运行，已经较为完善，可以适当减少纸质台帐数量。如工作票纸质版登记本，信息量少，检索不便，登记错误情况相对较多，接班时很少有人将其作为了解情况的依据，可以考虑取消。

5、对于存在与下一班交叉的工作，如工作票、启停机等重大操作、交接班期间发生的故障等，要严格按照部门规定执行，防止扯皮，影响交接班。

6、工器具、钥匙、对讲机、台帐等按部门要求定点存放，使交班人员一目了然。

7、卫生方面要求保洁人员清理干净，并在交班前将台面整理干净。

2、接班

每个值班员都希望接一个运行平稳，无遗留问题的班。交班人员也不愿下班后特别是下中班后，被电话叫醒询问情况。因此交班前将工作坐实、做细，接班人员只有几项工作要做：1、2、3、4、看台帐，如日志、工作票、操作票、地线登记、定期等。对不清楚的工作和注意事项进行交流。对各自负责的接班内容进行检查。开接班会。

3、管理

交接班制度已经很成熟，值内管理上还需加强的是明确分工和强化责任。交接班期间所有工作都有人按时保质完成，出现问题有相应人员负责，不出现扯皮。出现人员换班和请假时，对交接班负责内容及时调整。

三、副值岗位须进行的工作。

1、接班：

1、接班前30分钟接班人员到达按规定着装，佩带好岗位标志牌，戴好安全帽。

2、各岗位人员按分工管辖范围，进行全面检查，检查运行日志、缺陷记录、检修交底等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

3、按巡回检查制度要求对设备、系统进行全面检查，对不明之处应仔细询问交班人员，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

4、检查工器具、测量仪器仪表、钥匙、报表等完整齐全地摆放在指定位置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。

5、同岗位人员进行对口交接，若人员变动时，及时向值长汇报。

6、接班前对交班方抄表人员抄录低码、发电量进行核对，若有异议询问清楚。

2、交班：

1、交班前30分钟一般情况下不进行重大操作，运行日志填写完

毕。

2、交班人员应主动向接班人员交代情况，应回答接班人员提出的问题，并向接班人员交代当前运行工况和设备、操作可能存在的隐患。

3、交班巡检人员应将本班巡检中发现的问题记录或存在的隐患记录在运行日志或巡检记录本中，积极为下班安全经济运行创造条件。

4、运行小指标已计算无误并按规定填、报表。

5、交班后参加班后会，向值长汇报本班工作，总结本班工作中的经验教训。

第二篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

（一）“六交”是指：

1、交运行方式、设备状况；

2、交资料、报表；

3、交内外联系、上级指令；

4、交工具、用具、通讯、消防器具；

5、交岗位卫生；

6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：

1、生产情况不清不接；

2、报表、资料不清不全不接；

3、内外联系不明确不接；

4、岗位卫生不好不接；

5、该处理的问题不处理不接；

6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。