广东“三类人员”再教育学习心得

第一篇：广东“三类人员”再教育学习心得

广东“三类人员”再教育

学习心 得

本次“三类人员”再教育，通过老师对《建筑五大伤害的防范》的讲解和对社会现况的调查，对安全生产工作和安全生产形势有了一些新的认识。

从近几年的《全国建筑施工安全生产形势分析报告》看来，全国建筑施工伤亡事故类别仍主要是高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等。分别约占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，总计占全部事故死亡人数的90.42%。

高处坠落、物体打击、触电和机械伤害、坍塌成火建筑中随时威胁着职工的生命安全的“五大伤害”。

而经济相对发达建筑施工兴旺浙江、广东、上海等地区也多次位居施工事故前三名。去年深圳的事故又占广东省的43%。施工坍塌、高处坠落占相当大比重。

通过分析，施工坍塌事故以现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌事故、边坡失稳引起土石方坍塌事故、拆除工程中的坍塌事故和施工现场的围墙及在建工程屋面板坍落事故4个部分为主；高处坠落事故以从脚手架和吊蓝脚手架坠落、在拆除井字架时坠落、临边和平台等作业场所坠落、拆除塔吊时坠落4个部分为主；

纵观三级施工事故虽然原因错综复杂，但根本的原因还是安全生产责任不落实，安全技术规范不落实所致。具体有以下几个方面：

（一）责任不落实，监管不到位

按照现行的法律和法规的要求，建设主管部门都制定了安全生产责任制，但由于专职监管人员少、监督覆盖面小、监管力度不够、责任不落实。一是与有关部门沟通不力，事故处理不当，造成了很多同类事故，在同一个地区经常发生，发生后又不能及时结案并对有关人员进行处罚和教育；二是部分建设主管部门虽然建立了安全生产责任制，但还未能落实在行动上；三是对开发区、高教园区的工程，村镇建设工程以及房屋拆除工程管理体制不顺，存在监管盲区。

（二）安全技术规范在施工中得不到落实

从事故涉及工程履行基本建设程序情况来看，部分履行和未履行程序的工程项目约占一半。三级以上事故中，有一半左右事故是因为没能按照安全技术规范的要求组织施工；有的虽能按照规范的要求，对模板支撑体系进行了设计计算，但在具体施工时，却

把设计时的中心受压的立杆变成了承受由扣件传过来载荷的偏心受压杆件，改变了传力系统，使立杆极易失稳；还有的虽然编制了模板工程专项施工方案，但过于简单、不具备可操作性；在使用吊蓝时，违规在吊蓝两端设置保险绳，这就无法控制当动力钢丝绳断裂时吊蓝的坠落。

（三）有章不循，冒险蛮干

有些工程项目对分项工程既不编写施工方案，也不做技术交底，有章不循，冒险蛮干，没有编制拆除方案，没有考虑有关规定的要求，盲目采用人工拆除，又不设置任何防止架体倾倒的设施，冒险作业，使架体倒塌，造成死亡的事故。

（四）以包代管，安全管理薄弱

很多工程项目都是低价中标，中标企业为了取得利润将工程转包给低资质的企业，有的中标企业虽然成立了项目班子，但只管协调、收费和整理资料以便交工使用，施工由分包单位自行组织。分包单位为了抢工期，为了节约资金一切从简，工程项目即使有施工组织设计也只是为投标而编制的，不是用于指导施工的。至于其他的安全管理制度，如三级教育、安全交底、班前活动、安全检查、防护用品、安全措施等能免则免，不能免的也只是走走形式。劳务工的班组长就是带领施工的施工员不再另配施工员。还有的企业为了谋取利润搞挂靠卖牌子。

（五）一线操作人员安全意识和技能较差

当前，很多工程项目不论具有多高资质等级的施工企业中标，基本是由在劳务市场上招聘来的民工施工。这些民工没有经过系统的安全培训，就连入场的三级教育也往往是走形式，特别是对那些刚从农村出来的农民工，他们不熟悉施工现场的作业环境，不了解施工过程中的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，不能辨别危害和危险，有的农民工第一天来上班，第二天甚至是当天就发生了死亡事故。还有些工程项目对分包单位实行“以包代管”，使得建筑施工中安全生产有关的法规、标准只停留在项目管理班子这一层，落实不到施工队伍手上，操作人员不了解或者不熟悉安全规范和操作规程；又因缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时发现和整改，是造成事故的重要原因。

(六)建设行政主管部门安全监管工作有待加强

一是部分地区建设行政主管部门未能深入分析本地区安全生产形势，针对薄弱环节采取的事故防范措施不到位，安全生产工作主动性和预见性差，政府主管部门安全监管存在盲点。二是未能合理组织利用建设系统各种管理资源和充分发挥各个管理层次、环节的整体效能，未能形成安全生产监管的合力。三是部分地区政府主管部门对安全生产

违法违规行为和重大事故执法不严、处罚不力，缺乏强有力的手段措施，对有关责任主体的震慑力不够。

为了保障职工的生命安全，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度”。预防为主，是安全生产的核心，是实现企业安全生产的根本途径，也是我们预防“五大伤害”事故的根本途径。根据上级要求，结合施工现场存在实际情况，编写了“预防五大伤害”事故的措施，作为公司内部安全管理法规，在施工中，认真贯彻执行。

建筑施工企业的安全教育是安全生产三大对策之一，它对确保施工现场安全生产文明施工具有十分重要的意义。建筑施工企业对农民工安全教育的目的是显而易见的，主要是训练农民工的生产安全技能，以保证在施工过程中安全施工、提高工效、保证质量。我认为对现阶段农民工的安全教育除包括方针政策教育、安全法规教育、生产技术知识教育外，主要还有以下的教育内容：安全生产技能教育、一般安全生产技术知识教育、专业安全技术知识教育、安全生产意识教育、事故案例教育等。

学号：学员：

2012年10月22日

第二篇：2013再教育学习心得

学习心得

随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。通过对本期的学习我总结出以下的心得。

1、工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

2、工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

3、严格质量管理,确保工程项目质量

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。

3.1、提高管理人员质量意识

项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

3.2、加强质量检查,做好过程控制

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行

下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。

3.3、坚持高起点样板引路制度

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

4、施工项目管理的要点

4.1、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

4.2、施工项目质量管理

4.2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

4.2.2 人、材、机的控制

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

4.2.3 控制施工环境与施工工序

在施工项目中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境:工程管理环境;劳动环境。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,白始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。

5、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控

制放在首位。

建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本;单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的事实,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。

6、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

6.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚挣„四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,生产活动中对安全工作中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

6.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

6.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产的特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

综上述，对工程项目施工管理和技术做出了探讨，在这个发展飞速的国家，安全管理才是问题的关键，当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康发展就显得尤为重要。项目管理至关重要，不同的项目需要制定不同的项目管理方案，只有各方面管理的既定目标都得到落实和，方能实现项目的目标。

第三篇：2014年”三类人员“学习心得

2014年广州市“三类人员”继续教育培训班（2班）

社会调查及学习心得

学号：

姓名:刘开华 单位名称: 广州市路达工程有限公司

本人是广州市路达工程有限公司员工，很荣幸地参加了广州市建设职业培训学校举办这期的“广州市2014年建筑企业三类人员继续教育培训班”，经过几天课程，即使是短暂几天时间也使本人获益匪浅。

“安全第一，预防为主，综合治理”是我所学专业的总方针，安全生产管理是在安全的条件下生产，而不是在生产中注意安全。这是我经培训后对安全在思想上的认识。

我在这次安全员培训中学到了安全生产的基本知识及安全生产责任制、文明施工与现场管理的意义，采取的措施，施工过程的基本要求，如何进行安全教育和检查，有效的预防事故的发生。比如：在施工现场，三宝（安全帽、安全带、安全网）是否按要求得到有效的落实到人，四口、五临边是否按规定落实得有效，机具设备、电动工具是否按规定做到以保安全，电源是否做到3J配电两级保护，安全标示标牌是否落实到位，而且准确等。

另外还学到了国家与建筑有关的法律法规及建筑工程重大事故案例等。

本人较深刻的是黄炳钜老师主讲以“企业应急管理”和这门课程，老师结合书本大纲，以生动实例主讲使每位学员倍感真切，安全培训内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量国内外安全案例，作为一名安全员受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

安全生产是一个极其严肃的课题，是一项关乎企业生存、兴亡的大事。为了企业的生存发展而举行的这次培训班，它的中心任务只有一条，那就是重视安全生产，就是重视企业的未来；安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要安全在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存安全，在建起一幢幢高楼的同时，也建起一座座平安的丰碑。我们在生产过程中，有过许多次的教训，曾经震惊全国的杭州地铁“11.15”事故，教训刻骨铭心。如果说我们从中能吸取生命经验教训，那就是我们必须认真做好安全生产工作，从细微处着手，认真细致、防患于未然。在生产过程中，作为一名安全员，必须从思想上重视安全工作，要从细节入手，不能盲目的追求生产进度和经济效益，从而忽视安全工作。从企业的生存与发展而言，安全生产是根本，没有一个安全的环境，又何谈发展和效益。所以说，任何企业，需要进一步落实安全生产主体责任，强化安全机制，建立重大危险源监控机制，重大隐患排查治理机制，强化落实监督机制，着力解决存在的根本性问题，才能有效的防范和遏制重大事故的发生。另一方面，我们要在思想上认识上自觉遵守科学发展观，自觉将安全工作纳入企业生死存亡的高度来认识。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正确处理好安全生产与工期、成本、业绩的关系，才能确保安全生产可控制的前提下推进各项工作的有序发展。

“五大伤害”指的是高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、机修伤害事故和坍塌事故。随着经济的高速发展和土地的逐渐减少，现代城市的建筑物高度设计的越来越高，因此，致使“高处坠落事故”成为了五大伤害之首，约占事故总数的50%以上，虽然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽视。

在具体工作中，人员的配置必须针对工程的特点、难点、满足施工需要的各类工程安全，工程技术人员必须定人、定岗、必须具备相应的学历和能力。必须建立健全安全规章制度，建立长期有效的安全督查制度，强化落实安全机制的有效运行。作为一个企业安全员，必须具备强烈的安全生产责任心，视安全生产为企业生存、发展的头等大事。在工作中努力营造安全生产的危机意识、紧迫意识和使命感，使安全生产的意识长期建立在员工的思想中。我作为一名企业的员工，参加公司的“五大”活动，使我从思想上和意识上有了一个新的认识，对安全生产有了一个一辈子也不敢忽视的认识，在今后的工作中，我会认真执行安全生产规章制度，落实安全检查机制，为企业的发展、企业的生存做出自己的贡献。

高空作业项目多、施工难度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能给企业带来经济损失和不良社会影响。因此，我们必须居安思危，以深入开展安全生产“五大”活动为新的起点，强化安全意识，牢筑安全防线，努力为公司持续发展创造安全、和谐的环境。

为了更好的加强项目部的安全监督工作，提高安全员的综合素质，打造一支具有综合能力强的施工队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。

我经培训学习总结得出:安全员在完成上级领导指示的工作之

外，还应保持一个清醒的头脑，知道每天应该干什么、怎么干，对待安全工作既要亲力亲为、勤于检查、了解现场，又要置身事外，从大局、宏观上考虑问题，避免出现熟视无睹、麻木大意的现象发生。

这是我的工作感想，自己觉得很有道理，希望与大家共勉，推敲真正的安全真理。

第四篇：三类人员

企业要及时办理“三类人员”安全考核合格证资格和建造师注册

一、“三类人员”安全考核合格证

1、“三类人员”是指企业负责人（法人代表、总经理、副总经理、技术负责人等）、项目负责人、和专职安全员。

2、“三类人员”必须具有初级以上职称和中专或高中（仅限专职安全员）以上学历。

3、取得“三类人员”考核合格证分两步：第一步，在山西省住房和城乡建设厅网站通过在线申报报名参加安全生产知识考试；第二步，取得考试合格证后，按照有关文件要求申报安全生产考核书面材料，经省厅最终审批后核发安全考核合格证。

二、建造师资格证书取得和注册

1、建造师资格是项目经理上岗的前提条件，共分为一级建造师和二级建造师两个级别。

2、一级建造师和二级建造师资格证书取得是通过国家统一命题考试取得，每年各举办一次统考，相关考试信息可在山西省住房和城乡建设厅和太原市建设工程信息网上查询。

3、取得建造师资格证书后必须在三年内相应的建筑业企业注册后方能执业，如超过三年，须参加继续教育，并取得继续教育合格证书后方能注册。

4、建造师注册必须通过企业的专用身份认证锁进入中国建造师网按照规定的程序进行网上注册，填写完整后，到市建委建筑管理处提交书面资料。

5、提交书面资料后，由市建委报省建设厅，最终由住房和城乡建设部（一级建造师）或省住房和城乡建设厅批准。

初报“三类人员”安全生产考核申报材料

建筑施工企业应提交以下申报材料（两套）：

（1）企业加盖公章的汇总表；汇总表用Microsoft Office Excel格式制作，电子版随资料一同报送。

（2）《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核申请表》；

（3）建筑施工企业管理人员任职文件复印件（扫描件无效，下同）；

（4）最高学历、学位证书复印件；

（5）专业技术职称证书或执业资格证书复印件；

（6）安全生产知识考试合格证明材料复印件；

（7）身份证复印件；（以上材料依照顺序装订成册，一式两套)

（8）1寸近期免冠红底彩色照片1张，A B C类分页按类别粘贴。

（9）在受理以上材料时，要对提供资料原件进行审核。

每月10日—30日受理材料，所提交资料全部要白色软质封皮，装订成册。

“三类人员”变更申报材料

建筑施工企业提交的申报材料（两套）

1、企业加盖公章的汇总表；汇总表用Microsoft Office Excel格式制作，电子版随资料一同报送。

2、《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书变更申请表》；

3、安全生产考核合格证书原件及复印件；

4、最高学历、学位证书复印件；

5、身份证复印件；

6、专业技术职称证书或项目经理证书复印件；

7、属于单位名称变更的，提供单位名称变更核准通知书及变更后的资质证书复印件；

8、属于变更工作单位的，提供现单位的聘用合同和任职文件，以及原单位的解聘证明；

9、属于姓名变更的，提供户籍证明或身份证原件及复印件。10、1寸近期免冠红底彩色照片1张，A B C类分页按类别粘贴。

在受理以上材料时，要对提供资料原件进行审核。提交“三类人员”安全生产考核合格证书原件。每月10日—30日受理材料，所提交资料全部要白色软质封皮，装订成册。

三类人员延期申报材料

（1）、“三类人员”安全生产考核合格证延期初审情况汇总表及其电子文档（附件2）

（2）“三类人员”安全生产考核合格证延期申请表（附件1）；

（3）参加省建设厅组织的继续教育培训合格的证明；

（4）有效期内企业安全生产培训教育证明；

（5）有效期内安全生产业绩证明；

每月10日—30日受理材料，所提交资料全部要白色软质封皮，装订成册。

安全生产考核合格证书遗失补证申报材料

建筑施工企业提交的申报材料(两套）

1、遗失证书补办申请报告；

2、企业加盖公章的汇总表和电子版；汇总表全部用Microsoft Office Excel格式制作。

3、《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书遗失补证申请表》；

4、省级以上报纸刊登的遗失声明原件；

5、身份证、职称证及山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书复印件； 6、1寸近期免冠红底彩色照片1张。

每月10日—30日受理材料，所提交资料全部要白色软质封皮，装订成册。

安全生产考核合格证书污损补证申报材料

建筑施工企业提交的申报材料（两套)

1、污损补证申请报告；

2、企业加盖公章的汇总表；

3、《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书污损补证申请表》；

4、山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书原件及复印件；

5、身份证、职称证复印件；

6、1寸近期免冠红底彩色照片1张。

六、审核时间：

每月10日—30日受理材料，所提交资料全部要白色软质封皮，装订成册。

七、公示申述

申报材料工作结束后，审查意见在山西建设信息网（sxjs.gov.cn）“公示公告”栏上公示，公示期为7日。对公示意见有异议的，自公示之日起3日内由初审部门向省建设厅综合处递交申述材料，逾期未报申述材料的，视为放弃。

附件：

1、[《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核申请表》]

2、[《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书变更申请表》]

3、[山西省建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书延期申请表]

4、[山西省建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证延期初审情况登记表]

5、[《山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书遗失、污损补证申请表》]

6、[山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核初审合格人员汇总表]

7、[山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核变更初审合格人员汇总表]

8、[山西省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书遗失、污损补证初审合格人员汇总表]

9、[证书照片粘贴格式]

10、[申述说明材料格式]

第五篇：三类人员

三类人员

1.建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。

2.建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。

3.建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

以上人员证书中编号分别用A、B、C区别，简称A类人员、B类人员、C类人员