公司领导胡开宝杨秀林到乌斯太各生产单位调研

第一篇：公司领导胡开宝杨秀林到乌斯太各生产单位调研

外网：

胡开宝杨秀林到制钠事业部、安装分公司

调研指导工作

11月17日、21日，兰太公司副总经理胡开宝、党委副书记杨秀林到制钠事业部、安装分公司就生产经营、党建工作开展情况进行调研。

在听取了制钠事业部1-11月份生产运行情况及各基层党支部2011年党建工作开展情况的汇报后。胡副总对制钠事业部前一时期工作给予充分肯定，提出六点要求：一是公司明年更新技措项目已确定，事业部尽快与生产质量技术部进行工作对接，加快更新技措项目实施进度，使其尽早发挥效益；二是建议热动力分厂2#锅炉省煤器和除尘器大修尽可能同时实施，减少停车时间，确保完成年度生产任务；三是继续加强对兰峰公司安全管理工作的监督和指导；四是各单位根据生产工艺特点做好冬季生产组织管理工作；五是针对目前事业部青工多，技术、业务断档趋势明显的状况，要加快对青年员工的培养，善于发现人才；六是重视班组建设，充分发挥班组管理作用。针对当前制钠事业部生产经营和党建工作，杨副书记指出：制钠事业部党建工作扎实有效，内容丰富多彩，各类活动有效的促进了事业部的生产经营工作，事业部2011年生产经营工作稳定高效，两大主要产品为公司贡献利润较大。希望事业部继续在稳定员工队伍、改善员工作业环境、精神文明建设等方面保持成绩，争取再上一个台阶。

在安装分公司调研时，胡副总对分公司近几年来的工作尤其是在承揽工程建设、锻炼队伍方面予以了肯定。作为分管领导，胡副总对分公司寄予了殷切的希望并提出五点要求：一是运用好分公司的激励机制，在激励员工的同时，要做到分配的分开与透明；二是要承揽能够胜任的工作，在扩大经营的同时，要在技术、资质及人员素质方面满足工程的要求，同时要在取证与资质方面下功夫，在投标与承揽工程方面要有硬件，做到“持证上岗”；三是要探索维修承包的最佳模式，不断提高维修的效率与质量，保障维修安全；四是要及时结算，并把此项工作作为今后工作的重点来抓紧抓好；五是要围绕生产经营，抓好党建与工会工作，围绕班组生产、安全、核算、基础管理等方面，确定适合分公司管理的班组模式。杨副书记对分公司自组建以来通过不断摸索逐渐步入正规，以及党建工作近几年来所取得的成绩给予了认可，希望分公司今后在对外承包上多做一些探索，不断加强技术力量，提高服务质量；要积极围绕生产经营，创新党建的工作思路，对驻厂维修、服务质量、工程亮点等方面通过网络、报纸等平台反映出来，通过这个窗口让外界更多地了解、关注安装分公司，扩大知名度与影响力；要积极地按照公司思路，结合自身机制与机构设置，确定有分公司特点的班组建设管理模式，争取在基层工作上有所突破。

OA发布：

兰太公司顺利完成三氯异氰尿酸全国工业产品

生产许可证续证工作

10月24日，公司三氯异氰尿酸全国工业产品生产许可证顺利通过换证。按照自治区质量技术监督局对危险化学品生产许可证相关规定，公司三氯异氰尿酸全国工业产品生产许可证今年9月份已到换证年限，换证前期，自治区质量技术监督局对公司上报的相关材料进行审理并实地核查。三氯异氰尿酸全国工业产品生产许可证换证工作的完成，确保了公司三氯异氰尿酸全国工业产品许可证的持续有效，为公司后期生产提供了资质保证。