交接班制度修改[全文5篇]

第一篇：交接班制度修改

第一章 目的本制度规定了脱硫运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。

第二章适用范围

本制度适用于脱硫运行交接班工作。

第三章规范性引用文件

《火电厂发电运行管理程序》。

第四章术语和定义

无

第五章职责

5.1运行部

负责对项目生产部运行交接班标准的制定与监督。

5.2生产部

负责运行交接班的管理工作。

第六章 管理内容和要求

6.1 总则

6.1.1

6.1.2

6.1.3 交接班工作是发电厂运行管理的重要一环，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交的清楚。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接的明白。班长还应了解近几天的天气情况，特别是本地区有无大雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。

6.1.4 运行人员应严格按照生产办批准的值班表轮流值班，如因故不能值班时，应24小时前向生生产经理请假，安排别人替班。临时缺少岗位值班员，班长应安排别人替班，并汇报生产办领导。班长因故请假需生产办经理批准，并报计划运行部审核，并指定能胜任该工

作的人员替班。

6.1.5 接班前不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告班长。

6.1.6

6.1.7 处理事故时，不进行交接班。接班人员应在交班主值的统一指挥下协助处理。设备运行不正常，有重大操作或处理故障时，在阶段性操作完成，运行参数趋于稳定的情况下，征得接班主值的同意后，方可进行交接班。

6.1.8 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告班长。

6.1.9 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方主值协商决定。

6.1.10 不允许口头交接班，所有交接班内容填写于交接班确认卡。

6.1.11 上个班次必须保持控制室及休息室卫生整洁，文件。、工器具、安全帽等摆放整齐。

6.2 交接班项目

6.2.1 交班

6.2.1.1 交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行日志、报表和交接班确认卡（消缺单记录、工作票记录、正在进行检修设备及安全措施情况记录、运行交代记录、检修交代记录、对讲机、钥匙、工器具认真核对后记录），包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。

6.2.1.2 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。

6.2.1.3 交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班主值在交班前应将石灰石储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。

6.2.1.4 交班前一小时，交班主值应亲自检查了解现场各主要设备及系统运行情况、接地线等。

6.2.1.5 交班人员要向接班人员交代下列事项：

1)系统运行方式以及备用设备情况。

2)当班特殊运行方式、设备运行情况。

3)检修工作进行情况、设备异常及情况跟进。

4)对检修设备进行的安全措施。

5)消缺单处理情况，本月及当个班次已开出多少消缺单，剩余多少消缺单未完成，及

当个班次消缺单完成情况，并重点交代需要注意的消缺情况，由下个班次跟进。

6)工作票办理情况，并准确交接。

7)现场卫生情况。

8)运行中存在的问题及采取的对策。

9)上级指示及有关交代事项。

10)本岗位的工具、记录本、资料、报表等。

6.2.1.6 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作，事故处理、启停机及已经开始的连续性操作除外。如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。

6.2.1.7 交班人员应虚心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开现场。

6.2.1.8 交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件（见附件A），经双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离岗。

6.2.1.9 班后会：

1)由主值主持召开班后会。

2)总结当班任务完成情况及经验教训。

3)总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。

4)分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。

5)表彰好人好事。

6)传达上级通知。

6.2.2 接班

6.2.2.1 全体接班人员应在接班前30分钟到达控制室，15分钟后由接班主值主持召开班前会，听取交班主值汇报（除交班一人监盘，交班一人巡检外，两位主值、其他副值及运行班长一起于控制台前由接班主值召开交接班会）。

6.2.2.2 接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项：

1)设备状态、运行方式、主要参数。

2)未当班期间的设备、系统运行情况,调度命令以及上级命令指示。

3)设备检修情况，系统隔离情况。

4)设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。

5)前几班发生的不安全情况和处理结果。

6)上级指示及有关注意事项。

7)清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备情况。

8)检查控制室及休息室卫生情况，巡检人员汇报现场卫生情况。

6.2.2.3 接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外不得进行任何操作。

6.2.2.4 接班主值在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备维护班班长，督促其进行处理，遇节假日和夜班，主值在接班后半小时内，要将整套系统运行情况和存在的设备缺陷向检修班汇报。

6.2.2.5 交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按控制室电脑时钟为准。

6.2.2.6 各岗位在确认接班条件，双方签字接班。

6.2.2.7 接班后30分钟内，当值运行人员应进行一次全面详细检查；发现异常情况及时处理汇报。

6.2.2.8 接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经班长同意方可接班。

6.3交接班的责任

6.3.1

6.3.2

6.3.3

责。

6.3.4

6.3.5 接班人员不得无故拖延接班时间。双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由班长解决，班长解双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负决不了报生产部经理裁定。

6.4检查与考核

6.4.1本制度由生产部负责检查和考核。

6.4.2按照相关制度进行考核。

第二篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

（一）“六交”是指：

1、交运行方式、设备状况；

2、交资料、报表；

3、交内外联系、上级指令；

4、交工具、用具、通讯、消防器具；

5、交岗位卫生；

6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：

1、生产情况不清不接；

2、报表、资料不清不全不接；

3、内外联系不明确不接；

4、岗位卫生不好不接；

5、该处理的问题不处理不接；

6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。