第一篇:珍惜机遇 砥砺前行——重庆市电力公司“五大”体系建设纪略
珍惜机遇 砥砺前行——重庆市电力公司“五大”体系建设纪略
扳手紧咬着螺丝,随着有力的臂膀慢慢移动,干净、明亮、宽敞的厂房内,检修人员每一个动作都精益求精,神情专注而严肃。这是12月11日重庆市电力公司专业化检修基地内220千伏变压器检修的场景。
“检修更为专业、效率更高,不用再经受日晒雨淋。”重庆公司检修分公司负责人这样介绍专业化检修基地的优势。
创造出“蔡家经验”的专业化检修基地,是重庆公司“五大”体系建设的有形成果之一,其精髓是团结协作、创新突破、精益求精。2011年,重庆公司展开了一场科学发展的生动实践,经历了一次前所未有的变革创新,书写了一部自我超越的历史篇章。该公司干部员工解放思想、转变观念,以对事业的忠诚和坚定的执行力,在“五大”体系建设中砥砺奋进,乘势而上。
光荣使命 奋力前行
2011年1月9日,国家电网公司二届一次职代会上,通过了重庆公司为“五大”体系建设综合试点单位。
随即,该公司成立以主要负责人为组长的“五大”体系建设领导小组,及分管领导为组长的“五大”专业工作组,精心编制方案,统筹支撑保障,加强汇报沟通,全力推进“五大”体系建设。
4月22日,国家电网公司正式批复重庆公司“五大”体系建设实施方案;5月20日,重庆公司按新模式并轨运行;5月27日,重庆公司一院三公司成立;5月30日,原城区、沙坪坝、杨家坪三局组建而成的市区供电局挂牌;6月1日,重庆公司按新模式单轨运行。
变革组织机构、调配人力资源、推进业务交接、注重横向协同、强化信息化支撑、加强监督保证„„在重庆公司,所有试点任务积极、稳妥、平稳地向前推进。
8月19日,220千伏输变电设备、资产、人员划转工作提前40天全面完成;9月19日,重庆公司检修分公司专业化检修基地竣工投运,营销稽查监控中心、营销展示中心顺利落成。
其间,重庆公司加强流程优化和横向协同,加快信息系统建设,健全制度标准体系,推进全面绩效管理,大力开展管理创新,“五大”体系建设持续改进,不断完善提高。
“在改革中,我们变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,坚守‘三个硬约束’,面向现实基础和未来发展,统筹兼顾、过程管控、追求精益,加快‘五大’体系建设由形似到神似再到和谐运转的转变。”重庆公司“五大”体系建设领导小组办公室负责人说。
“在‘五大’体系建设中充分发挥党委的政治核心和党支部的战斗堡垒作用,广大党员率先垂范,落实责任,在改革中勇立潮头。”重庆公司某基层单位党委书记介绍。重庆公司党工团有机衔接、高效运转,助力“五大”体系建设,确保了改革过程的和谐稳定。
为确保“五大”体系建设务期必成,重庆公司采用工程项目管理模式推进方案实施,制定任务“横道图”和进度“网络图”,实施里程碑计划,坚持日报告、周通报、旬协调、月考评,确保了进度和质量。
过程艰辛,道路曲折。重庆公司员工克服重重困难,迎来了希望的曙光。12月3日~4日,重庆公司接受国家电网公司“五大”体系建设综合评估验收。革故鼎新 书写新篇
“‘五大’体系建设深入人心,我将以积极的心态来学习、实践、提高。”重庆公司检修分公司黔江变电运维站值班员文华锋说。
革故鼎新、高效执行、书写新篇,凭的是忠诚与责任,拼的是奉献与执著,靠的是智慧与胆略。
重庆公司在思想、行动上,与国家电网公司保持高度一致,将“顾全大局、变革创新、追求精益、勇攀高峰”的“五大”建设工作要求,内化为探路者的勇气、开拓者的智慧和敢于亮剑的意志品质,涌现出一批先进人物,推动“五大”体系建设持续深化。
“太感谢你们了,帮我们解决了难题。”7月24日凌晨,江津区某小区因故障停电。江津供电局立即组织运维抢修人员进行抢修,很快恢复供电,抢修工作得到了客户肯定。这是江津供电局营配分离工作取得实效的典型案例。营配分离使故障快速反应能力和集中解决问题的能力得到增强,“专业化分工、标准化作业、流程化管理、规范化运作”的目标初步实现。
“五大”体系建设中,重庆公司解决了电网起步晚、基础较为薄弱等问题,初步构建起集约化、扁平化、专业化的核心业务科学管理体系。
“大规划”体系建设系统归集、规划统筹,建立了涵盖各电压等级、全经营区域的统一规划体系,优化投资策略,每年可节约资金1亿元以上,实现规划业务编制回归。
“大建设”体系建设合力并势、攻坚克难,构建基建职能管理和项目管理两级体系,实现10千伏及以下工程建设项目关键环节集中管理,远程异地评审功能有效发挥。
“大运行”体系建设调控一体、全网协同,实现调度与设备集中监控有机融合,500千伏及以下变电站调控一体化响应迅速,确保电网安全稳定运行。“大检修”体系建设集约管理、专业执行,全面推行运检一体化,220千伏输变电设备运维和安全职责平稳移交,35千伏及以上主要输变电设备实现集约化检修,应急保障能力大幅提升。
“大营销”体系建设客户导向、服务协同,实现电费、95598、计量、业扩报装、自动化应用“五集约”,实施营销全过程稽查监控,协同效率和客户感知明显提升。
“‘五大’是核心业务,‘三集’是核心资源,二者密切相关,相得益彰。”重庆公司负责人说,该公司优化人力资源配置,强化财务集约管理,整合物流资源,“三集”成为“五大”的前提与保障,而‘五大’也成为‘三集’的升华与成效。“三集五大”的生动实践,使该公司在管理模式上由传统、粗放走向现代、精益,提升了效率效益。
案,严格落实“五统一”要求,挖掘先进典型,评选“五大”体系建设先进单位、先进集体和先进个人,编写文化故事和实践案例,通过文化引导员工思想转变,主动投身“五大”体系建设。
加强安全风险管控。重庆公司开展安全质量行等活动,落实安全管理各级行政正职“十到位”、党委书记“六到位”职责,签订专项安全稳定责任书约1.3万份;制定安全风险管控方案,对涉及机构变化、业务调整的单位停工15天学习新流程和安全规则,确保平稳过渡。
强化信息化支撑。该公司分析“五大”体系调整对信息系统功能和业务流程的影响,开展风险等级评定,促进业务融合和界面优化,建成项目管理大厅等集成应用;组建信息系统调度运行、检修、客户服务“三中心”,成功建成一体化信息系统调运体系,加强安全运维和应用集成,实现系统可靠运转。
重庆公司新体系运转顺畅,成功经受迎峰度夏、主辅分离、秋季检修等考验,服务水平和事故处理效率明显提升。该公司“五大”体系建设的生动实践,充分证明国家电网公司党组决策的正确性和批复方案的可行性。国家电网公司党组建设“五大”体系的战略决策,符合重庆实际,符合电网发展的客观规律,符合企业和员工发展的长远利益,是生产关系适应生产力发展的必然要求。
新的征程上,重庆公司将更加注重管控的弹性、流程的效率和创新的可持续性,进一步细化措施,继续完善提升。
第二篇:宁夏电力公司三集五大体系建设实施方案
宁夏电力公司“三集五大”体系建设实施方案
一、“三集五大”体系建设总体思路和主要目标
指导思想:按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,深化人财物集约化管理。
基本原则:总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。把提高公司发展质量和效率作为改革出发点与落脚点,在国家电网公司总体方案框架内,结合公司实际,优化设计,有序实施,及时改进,持续完善,防范和化解风险,确保电网安全和队伍稳定。
主要目标:统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,主营业务进一步向省地两级集约。建设电力调控中心和运营监测(控)中心,实施电网安全运行业务在绩集约管控,实现公司重要运营指标实时在线监控。
二、“五大”体系建设主要任务
大规划
压缩管理层级,构建省地两级运作的“大规划”体系。突出规划引领、强化计划管控,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,形成包含各专业、贯彻各层级、覆盖全经营区
域、涵盖各电压等级,内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的规划计划工作机制。
地(市)供电局负责编制35千伏及以下电网规划,评审35千伏及以下电网可研,评审10千伏及以下客户接入方案。业务支撑机构为省经研院和地市经研所。
大建设
压缩管理层级,构建省地两级运作的“大建设”体系。统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准。
地市供电局负责10至110千伏电网项目、220千伏扩建电网项目和建设过程和管理。负责10千伏配电网项目设计评审和工程结算监督。业务支撑机构为省经研院、送变电工程公司和地市经研所。
大运行
压缩管理层级,构建省地两级运作的“大运行”体系。将变电设备运行集中监控业务,纳入调度控制中心统一管理,实现调控合一。
地(市)调度控制中心负责330千伏非枢纽变电站、35至220千伏变电站设备集中监控、输变电设备状态在线监测与分析,负责城区配网和县域电网调控运行。业务支撑机构为省电科院。
大检修
实施检修专业化和运维一体化。强化电网设备实物资产和设备全寿命周期管理,建立按层级运维检修电网设备的生产体系,全面深化状态检修。
地(市)供电局负责110千伏及以下电网设备实物资产管理,负责35至110千伏电网(含城郊区35千伏以下)设备运维检修;县供电局负责10千伏及以下电网设备的运检检修。业务支撑机构为省电科院和省、地、县检修公司(中心)。
大营销
强化大客户服务、新型业务运营、稽查监控和营销政策技术研究等业务功能,提高供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力。实施95598客户服务、计量检定配送、大客户服务等核心业务省级集约,建立24小时面向客户的营销服务运行系统,统一协调组织实施客户业扩报装、故障抢修、投诉举报等业务。
地(市)供电局负责城郊区10千伏及以下客户、县域10千伏专线和报装容量1000千伏安及以上客户供电方案审批,35千伏及以上(含城郊区35千伏以下)客户其它营销业务执行,所辖全部客户电费核算和账务处理;县供电局负责10千伏及以下其它客户供电方案审批,10千伏及以下客户其它营销业务执行。业务支撑机构为省电科院和地、县客户服务中心。
支撑机构和业务公司
组建省检修公司,下设石嘴山、吴忠、中卫、固原4个分部,下设6个地区分部。地(市)供电局层面,组建地(市)检修公司,负责地(市)供电局电网运维、检修等工作。组建地(市)经研所,负责编制35千伏及以下电网规划,评审35千伏及以下电网可研和10千伏电网项目初设,以及工程结算监督等工作。
三、统筹“三集五大”整体建设
(一)人力资源集约化管理
以提高效率、效益为导向,以“三定”(定编、定员、定岗)“三考”(考勤、考绩、考试)为抓手,以高端人才培养和优化人力资源配置为重点,以深入推进“六统一”为主线,以激励约束为保障,按照集中、规范、高效的原则,建立完善制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系。
(二)财务集约化管理
以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以全业务链过程管控为抓手,深化全面预算管理,实施集中核算,加强资金、资本集中运作,强化“五大”业务流程与财务集约
化协同衔接,提高财务管理现代化水平。
(三)物资集约化管理
深化“三个机制”(集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制)建设,提升“四种能力”(资源统筹、集中采购、质量管控和供应保障能力)。不断扩大集中采购范围,优化采购模式,依托电子商务平台实现公司系统所有采购活动的一级管控。
(四)整合利用系统资源
有效整合和充分利用公司系统的专业队伍、产业单位、集体企业等内部资源,结合主辅分离、主多分开和规范集体企业管理,组建建设、检修等业务类公司。
四、优化组织机构设置
地(市)供电局层面,供电局本部统一设置11个职能部室;统一下设地(市)经研所、检修公司、客户服务中心、物资供应公司4个业务支撑和实施机构。
县供电局层面,精简县局本部机构,统一设置办公室、财务资产部2个职能部室;统一下设县运检(建设)中心、客户服务中心2个业务支撑和实施机构。
五、“三集五大”体系建设配套措施
(一)建立统一的公司制度体系
(二)建立统一的公司标准体系
(三)建立统一的信息系统平台
(四)建设统一的企业文化
(五)建立健全安全保障体系
按照“三集五大”体系建设总体方向和主要目标,在确保安全稳定的前提下,推进各项建设工作,在2012年底前完成“三集五大”体系建设各项任务。