财务分析分组讨论任务书[模版]

第一篇：财务分析分组讨论任务书[模版]

财务分析分组讨论任务书：

一、关于分组要求：自由组合5-6人为一小组。

二、分组讨论的内容：

1、选择一家上市公司为案例分析样本，搜集其近五年的财务报表及相关财务资料，理论与案例相结合评价其偿债能力。

2、选择一家上市公司为案例分析样本，搜集其近五年的财务报表及相关财务资料，理论与案例相结合评价其盈利能力。

3、选择一家上市公司为案例分析样本，搜集其近五年的财务报表及相关财务资料，理论与案例相结合评价其发展能力。

4、选择一家上市公司为案例分析样本，搜集其近五年的财务报表及相关财务资料，理论与案例相结合评价其营运能力。

5、选择一家上市公司为案例分析样本，搜集其近五年的财务报表及相关财务资料，采用杜邦分析体系与因素分析相结合的方法评价其综合财务状况。

6、选择一家上市公司为案例分析样本，搜集其近五年的财务报表及相关财务资料，采用沃尔评分法评价其综合财务状况。

注意：各小组的案例公司不得相同。

三、讨论成果要求：形成word文稿并制作成PPT。文稿与PPT上均要求标明小组成员分工。

四、成果展示：每小组指定一同学作25分钟展示汇报，每小组成员还要回答老师与同学的提问。

五、成绩评定：采用量化表评分。由小组自评、小组互评与教师评价加权分确定最后成绩。

六、完成时间：在第三周周末前完成。

第二篇：财务分析实习任务书

河南城建学院

《财务分析》课程实习任务书

班级专业指导教师 李冰韩艳华赵玉霞张学英

工商学院

2013年6月

《财务分析》课程实习任务书

一、实习目的和要求

1、目的财务分析实习以某企业财务报告所提供的财务指标及有关经济信息为主要依据，以实验室计算机、财务分析软件为基础，通过对上市公司真实的财务资料进行模拟分析，掌握财务分析的基本方法和基本流程；能将财务分析理论与实务相结合，初步具备利用财务分析的理论方法分析财务状况的能力。通过实习，使学生从财务分析理论逐渐接近财务分析实务，从而完成理论到实践的飞跃，并能用实践所得检验所学的理论，为就业打下良好、坚实的基础。

2、要求

（1）遵守实习纪律，不无故缺勤，有事需向实习指导老师请假；

（2）根据实习安排，认真上机，做好每一个环节的实践；

（3）遵守实验室的规章制度，爱护公物，违反者按照学校有关规定处理；

（4）必须逐日写好实习日记。

二、实习时间及地点

1、实习时间：15-16周2、实习方式：《财务分析》课程实习由室内设计与室外实习相结合。室内设计安排在本班教室和系机房完成；室外实习安排在实习周内（15-16周）完成，教师全程指导实习。

三、实习内容

1、准备工作

（1）编制财务分析实习工作计划；

（2）设计财务分析实习的主要内容；

（3）熟悉分析企业情况。

2、实习活动过程中

（1）完成分析企业资产负债表分析；

（2）完成分析企业利润表分析、现金流量表分析；

（3）公司偿债能力分析；

（4）公司营运能力分析；

（5）公司盈利能力分析；

（6）公司发展能力分析；

（7）公司财务综合分析与业绩评价；

（8）撰写实习报告。

3、实习后续工作

（1）完成实习日志的填写；

（2）完成实习报告（字数不能少于3000字）。

四、实习方法和步骤

1、在进行室外实习前，向学生发放课程实习大纲，让学生明白具体任务和预期目标；学生据此准备实习内容。

2、在实验室或室外完成实习分析资料搜集、分析、整理工作。

3、室内实习时，可以进行讨论。

4、教师点评。

5、学生撰写3000字以上的课程实习报告。

五、实习成绩评定

根据实习学生的实习情况、实习日记以及实习报告的内容，把实习成绩评定为优、良、中、及格、不及格五个等级。

优：实习态度端正，服从指导教师的安排，能在实习中发现问题，有独到的见解，实习日记和实习报告完整。

良：实习态度端正，服从指导教师的安排，实习日记和实习报告完整。

中：实习态度端正，服从指导教师的安排，有较完整的实习日记和实习报告。及格：服从指导教师的安排，有实习日记和实习报告，但不完整。

不及格：实习态度不端正，不服从指导教师的安排，实习期间有违纪行为，没有实习日记和实习报告。

六、实习指导教师及分组情况

1、课程实习指导教师为李冰 韩艳华 赵玉霞 张学英；

2、通过课程实习指导小组专题讨论确定地点及相关组织事宜；

3、所有参加课程实习的学生都必须遵守和执行上述规定，对不符合要求的课程实习的学生，课程实习指导小组将取消其课程实习学分，并责令重新参加下次课程实习。

2013年6月2日

第三篇：财务任务书

哈尔滨恒盛房地产企业财务制度的设计

（一）哈尔滨恒盛房地产企业的财务制度情况：

一、现金管理制度： 使用现金范围

1、产品销售的广告费。

2、员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。

3、差旅费、培训费、业务招待费。

4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费。

5、员工工伤事故、生活困难、突发事件和临时借款。

6、小型维修费及所需的零配件等其他材料费。除以上支付现金外，出纳员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付。确需全额支付现金的，经财务部经理审批、董事长批准。

库存现金

1、日常零星开支所需库存现金限额为 5000 元，超额部分必须及时存入银行。

2、公司现金必须存放在财务部的保险柜内。

3、出纳员到银行存、取现金时，公司应派车或专人护送。

4、工资以委托银行每月定期发放到员工的工资卡。

任何资金支付都须有完整的审批手续。

1、生产物资采购的现金支出，凭采购单、入库单、购物发票经审批，财务部审核，董事长签字才能支付。

2、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经借款人的直属领导签字，财务部经理审核，公司分管领导批准签字后方可借支，借款金额超过2000元，须经董事长批准。超过还款期限即转 “应收款”。在借款人的当月工资中扣除；如借款人当月工资不足以扣还借款的，则在下月工资中继续扣除，依次类推，直至扣还全部借款时止。

3、日常零星开支凭费用报销单及公司认可的有效报销或领款凭证，由经手人签字，分管领导审批，财务部审核，董事长批准后支付。

4、差旅费支付根据公司差旅费报销制度执行。

5、业务招待费开支凭费用报销单、业务招待申请单、发票等，由经办人签字，财务部审核，董事长批准后支付。

二、存货管理制度：

哈尔滨恒盛房地产企业的存货主要包括临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。例如：低值易耗品的管理，规定2000元以下，使用年限较短，不作为固定资产核算的各种用具，物品以及在经营中使用的包装物，周转材料等。低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买申请单，经有关部门审核，部门经理批准后方可购买。非生产用低值易耗品归口管理，计算机类低值易耗品由信息资源部管理，其他非生产用低值易耗品由行政管理部门管理。使用部门向仓库领用低值易耗品时应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，一份交给使用部门，一份交给会计。企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填写低值易耗品报废单，填明报废低值易耗品的数量以及金额，入库材料按照规定入价。

存货的盘点与核算：存货应当定期盘点，至少每年一次，盘点情况如与账面不符，查明原因后，按时进行账面处理，一般在年终结账前处理完毕。盘盈的存货，应当冲减有关成本费用，盘亏或毁损的存货，在扣除负责人或保险企业赔款和残料价值后，计入有关的成本费用，其中，由于自然灾害造成的损失，应计入营业外支出。在每年年末应对比存货的账面价值与现行市场价值，若账面价值低于现行市场价值，那么，应计提存货跌价准备。对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成本。

三、应收账款的管理制度：

哈尔滨恒盛房地产企业建立健全坏账准备金制度 l、企业应当定期或者至少于每年终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当计提坏账准备。2、应收账款坏账准备金制度的建立，无论企业采取怎样的信用政策，只要存在应收账款，坏账损失的发生是不可避免的，根据规定，坏账损失计入管理费用。那么，坏账损失的承担是企业一个不可回避的问题。3、该企业估计坏账损失采用的是销售百分比法。4、在确定坏账准备金的计提比例时，企业应当根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计。5、建立坏账准备金是体现权责发生制原则的要求。在每年年末，企业应按应收账款余额的一定比例计提坏账准备金，以备发生坏账时进行抵销，使风险降至最低点。不致于使当年利润产生大的波动。

四、固定资产的管理制度：

财会部门依其类别设立固定资产明细帐, 登记管理。固定资产的取得按其来源分为:购买、自建、投入、租入、捐赠、盘盈等,应分类进行核算和管理。固定资产应按历史成本入帐,计价主要有两种方法:按历史成本计价、按净值计价。而该企业采用历史成本计价。土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备等固定资产价值的增减变化应及时办理登记手续。固定资产折旧方法为平均年限法。固定资产折旧按固定资产类别分类进行摊提。土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备等固定资产其管理部门应定期进行清点、核实,年终应会同财务部门进行盘点,做到帐实相符。因盘盈、捐赠而取得的固定资产,应注明价格,如原价无法查得或根本无原价者,由管理部门会同会计部门予以估价,办理相关手续。

五、成本控制制度：

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

（二）哈尔滨恒盛房地产企业财务制度存在的问题分析

1、该企业的现金管理没有结合房地产开发企业的经营特点制定符合自身发展的管理方法。房地产企业是投资项目较大的行业，如果现金流只停留在现金预算，日常流动，风险等方面的管理，没有同企业的发展战略相结合，没有结合企业发展的不同阶段的特点，如果使用一般的企业现金管理制度，肯定会出现一定的问题。房地产企业在经营活动、筹资和投资中的现金流比重是不一样的，由于房地产企业在运营中整体资金周转慢，如果资金的安全性和数额得不到保障，现金流很容易出现问题。

2、企业银行系统问题。银行系统在多层次上影响现金流的管理，包括：债务的期限，借款能力，工程项目的期望收益率，当地的经济形势等。

3、该企业的内部管理机制缺少全程控制。该企业的现金流管理只注重事后分析，没有事前预测和出现问题进行及时处理。

4、此企业存货资金占用量大、周转速度慢。企业库存量的偏高，不仅增加了存货的储存成本，而且造成企业资金周转慢，资金出现紧张，商品的积压，使企业陷人经营困境。

5、企业内部存货管理制度不够完善。缺乏完善的存货采购计划，对存货的采购过程缺乏控制，存货的验收手续不够规范。

6、恒盛房地产企业的应收账款市场调查不到位。在进行信用销售前未对购货方的资信情况，债务状况进行全面深入的了解，没有建立起一个统一的社会信用体系。

7、经营风险意识缺乏。企业以赊销的方式来扩大市场销售份额，而大量的赊销造成企业应收账款的增加，导致坏账风险的增加。

8、内部控制制度不严。没有建立一套规范的内部销售控制制度。造成账务不清、责任不明。

9、恒盛房地产公司没有制定健全固定资产清查盘点制度。

10、会计监督规范制度不够规范化。在该公司里没有建立起规范的会计监督制度，对会计监督岗位职责、控制流程等没有形成体系。

11、会计核算难度大。房地产企业货币资金的核算、应收及预付款的核算、存货的核算、固定资产与无形资产的核算加大了会计的核算工作。

12、该企业尚未建立系统、完善的财务预算管理组织体系和财务预算管理的制度。

（三）完善哈尔滨恒盛房地产公司的财务制度

1、积极拓展资金来源。可以通过向银行贷款，发行债券等方式筹集资金。

2、加强内部管理，降低营销费用。可以做区域化开发与宣传，进行区域间的互动效应，还可以引用网络营销模式，增强企业和客户的良好沟通，从分利用多媒体功能，提供实时服务，提升企业的自身形象。

3、加强信息系统的管理，提升企业的财务管理水平。信息系统对企业资金运营及周期具有很大的影响，能够刺激项目进度的加快，加速账款回收，缩短采购周期等方面。

4、正确选择适合本企业的存货管理模式。恒盛房地产公司应采用零库存管理模式，由于房地产的资金占有量比较大，所以此管理模式比较适合。

5、健全存货内部控制并严格执行。做好岗位分工控制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督；建立完善的存货采购计划，并通过互联网开展订购与销售业务，通过信息共享最大限度的满足企业定货的要求，经过多家供应商的竞价，从中选择最优的供应商，在最大程度上降低采购成本；加强存 货验收、入库及出库的控制，特别要加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理；加强仓储与保管控制。

6、制定严格的信用政策。包括信用期间、信用标准和现金折扣等。

7、加强应收账款事前控制和管理。建立客户资信调查评估制度，把往来客户作为内部调查对象，通过各种渠道了解和确定客户的等级，然后决定是否向其提供商业信誉和赊销限额。

8、建立应收账款清收责任制，可以加强货款的回收。

9、加强应收账款的事后控制和管理。包括建立定期和顾客对账制度，针对不同的客户关系，采取不同的催款政策。

10、建立健全会计监督规范制度有效发挥会计监督职能，不仅可以维护房地产企业财经纪律和整个房地产行业经济秩序，对健全会计基础工作，建立和规范会计工作秩也起到重要的作用。

齐齐哈尔大学经济管理学院

财务管理专业

财务制度设计报告

学院：经济与管理学院 班级：财务管理094班

姓名：佐春艳

学号：2009800239

2012年11月26日

第四篇：分组讨论

在全省供销社“十二五”规划讨论会上的发言

陇西县长发农副生资公司莫治国

各位领导、各位代表，大家好：

在这次省社组织召开的会议上，省社领导围绕全省供销社“十二五”规划，对今后供销社的重点工作做了安排部署，各位参会代表交流了各自所在企业的发展实践和构想，给我们带来了宝贵的经验，也更加启发了我们的思路，进一步激发了我们的创业热情。下面，我就“十二五”期间如何加快企业和供销社整体的发展，谈几点个人看法。

第一，苦干加实干，牢牢把握发展这个第一要务。总体来说，我们供销社是个搞业务经营的行业，别的行业可以务虚，多说少干，我们不行，我们要务实，少说多干，埋头苦干，实干兴业。再好的规划，都要靠人的实干来实现。全省供销社“十二五”规划很宏大，也很全面，这些目标具体要靠全系统每一个职工和每一个企业的努力去实现。只有我们每一个企业把实实在在的事情办好了，把业务做大做强了，供销社整体的经济实力才会有大的提升，供销社才能在社会上争取更多的发言权，届时国家也会给供销社更多的优惠政策。所以，我们一定要按照全省供销社“十二五”规划的安排，切实以发展为第一要务，明确自己该做的工作，千

1方百计把自己的主营业务做大做强，自觉承担起供销社“二次创业”的重任。

第二，要加强供销社系统的联合与合作。我们供销社系统特别是贫困地区供销社的企业数量多，规模小，在市场上单打独斗很难立足，更谈不上成气候。供销社内部多数企业由于在经营业务上相同或相近，经常把彼此看成是竞争对手，这是思想上长期存在的误区。其实，换个角度看，业务上的“近亲”关系恰恰为供销社企业开展合作提供了基础。在市场经济中，只要企业注册诞生，出来搞经营，就不可避免存在竞争，关键的是要在竞争中合作，在合作中共赢。我们长发公司在农资经营上，就与省农资公司、安定区农资公司，以及陇西县内的众多基层社有着密切的合作关系，实现了货源互补、网络共享、利益均沾。今后，我们将与省农资公司等企业开展更加务实的业务合作，在联合发展、抱团发展中打造甘肃供销品牌，提升供销社影响力。

第三，要重视政策研究和信息分析在企业发展中的作用。政策是方向，信息是商机。企业经营作为很具体的微观经济活动，深受国家大政方针的影响。一个负责任的企业，一定要把自身的经营活动与国家政策结合起来，首先要守法经营，追求利润不越红线，在守法经营中谋求长久发展，实现社会价值；其次要认真研究国家宏观政策，知道什么是国家鼓励的，什么是限制的，什么是禁止的，不同的时段该做

那些事情。

另外，要特别重视信息在企业经营活动中的作用。领导者决策，依据的是大量的信息。在社会高度开放的今天，企业接收信息的渠道很多，得到的信息数量也很多，需要经营者对大量的信息做整理和加工，在此基础上，才有可能对市场做出准确的判断。拿我们农资经营企业来说，信息可靠，分析准确，意味着企业能够在最合适的时机低价位进货，在最合适的时候以合理顺差价销售产品，占领市场。因此，企业不能坐等顾客上门，要经常走出去调查市场，搜集信息，捕捉商机，不能把精力和眼光仅仅局限于简单的商品购销上。

第四，要培育企业文化。文化是一个国家发展的软实力，对企业而言也是如此。企业越发展，文化的作用越重要，没有文化的企业就缺乏凝聚力。随着企业发展壮大，今后我们将从维护职工切身利益入手，着力培育企业文化。把职工关心的养老保险、医疗保险和失业保险都落到实处，并逐年提高职工工资、福利等待遇，实现发展成果的共享，在待遇和名誉上，给职工以人文关怀。争取经过5-10年的努力，职工更加爱岗敬业，公司上下激情饱满，领导决策水平和驾驭市场的能力进一步提高，培育成型“诚信、团结、高效、创新”的企业文化。

第五篇：分组讨论

小组座谈主持人的特质

小组座谈主持人在激励小组成员讨论与课题有关的情感、态度、感觉以及把话题集中于相关课题上起着关键作用。小组座谈成功的一个重要方面是参加者是否根据讨论指引互相交谈，而不是只与主持人交谈。主持人需要理解问题的背景、熟悉调研目标以及希望从调研过程中收集到的最主要信息；主持人也需要了解小组的规模、小组成员的基本情况。主持人要善于引导讨论，调动小组成员的热情，以使所有调研目标都能达成。

一般来说，一个优秀的主持人所具备的十条特质是：

1．思想敏捷接受能力快的人

主持人必须有好的理解能力和接受能力，能把新的材料拼入他自己通常的思维和词语中去。在小组座谈的讨论中，能简明扼要地说清座谈的要求与目的，能很快地理解和概括小组参与者的意见和观点。

2．一个“友好的”领导者

主持人能迅速地与组内成员建立友好融洽关系(10分钟之内)，不仅让组内成员把他或她看作是一个领导者，同时也看作是一个能随便交谈的朋友。若小组参与者认为面对的是一个友善的主持人，而不是一个威严的官腔十足的主持人，则他们更愿意做真诚的、深层的发言。

3．有一定知识但不是专家

主持入应该对参与者说他或她自己对于目前这个问题有一点了解，但并不是很精通。若组员觉得主持人是这方面的专家，那么会对主持人提出很多询问，而忘记讨论他们自己的意见。再者，组员觉得主持人是专家，他们就会受主持人的影响，从而得不到真正的意见了。

4．好的记忆力

主持人要有好的记忆力，能够自始至终记清组员的意见，而且使前后意见连接起来，一步步引导他们讨论下来。整个讨论中，主持人必须记住每个成员提出的意见，最后能归纳总结小组整体的观点。

5．好的倾听者

主持人必须是一个好的倾听者，必须能找出且捕捉住每个成员回答的主要观点，能仔细听清组员所讲的所有内容与含义。

6．务实者而非浮夸者

小组的主要任务是从参与者中获得信息，而不是在会客室中款待客户。主持人若仅仅坐着观察小组讨论会使气氛沉闷，轻松幽默可以使时间过得快些，但主持人过多的幽默会导致讨论得不到令人满意的参与者的意见。

7．应变能力强

主持人对于讨论过程必须要有应变能力，有些主持人太忠于预先设定的提纲，为了在讨论下一个主题前，保证前一个主题的每一点都讨论到，往往打乱讨论过程的自然流畅性。其实，主持人提纲只是一个框架，有时，为了抓住有价值的信息，偏离提纲上预先设定的顺序会更有效。一位有效的主持人能灵活地做好这一点。

8．善解人意

主持人必须是一个善解人意的人，对一些太紧张的参与者，应该请他们在别人之后回答。当参与者觉得主持人很理解他们的心情和处境时，他们在讨论中会更加积极。

9．一个全局思考者

在小组讨论中，主持人必须能从不怎么起眼的话语中区分出重要的信息；在每次小组讨论的结论中，主持人必须能够把在讨论中获得的所有信息归纳出来，并且提供一个全局的总体的结论。

10．一个善于耍笔杆子的人

小组讨论可能会要求主持人提供书面报告，概括总结小组讨论的结果。所以主持人必须善于清晰明了地概括讨论结果，给客户内容丰富、切实可行的结论和指导。

主持小组讨论的技巧

1.热情接待 主持人应提前到达会场，对每一位前来参加小组讨论的人表示欢迎。

2.说好“开场白” 开场白包括主持人的自我介绍、讨论的目的和主题。开场白应通俗易懂，简单明了，使每一位与会者明确讨论的重要性及自身的作用。

3.建立融洽的关系 开场白后，可请每一位与会者进行自我介绍，以增强与会者之间的相互了解，建立和谐、融洽的关系。

4.鼓励发言 鼓励大家发言，对发言踊跃者给予适当的肯定性反馈。

5.打破僵局 当讨论出现沉默不语时，主持人可通过播放短小录像片、提出可引发争论的开放式问题、或个别提问、点名等方式打破僵局。

6.控制局面 当出现讨论偏离主题、争论激烈或因某个人健谈而形成“一言堂”时，主持人应及时提醒、婉转引导、礼貌插话等方式控制讨论的局面。

7.结束讨论 讨论结束时，主持人应对讨论的问题进行小结，并向与会者表示感谢。

主持人应把握会场气氛，主持人在座谈开始时就应该亲切热情地感谢大家的参与，并向大家解释小组座谈是怎么一回事，使参与者尽量放松。然后，真实坦诚地介绍自己，并请参与者都一一自我介绍。沟通规则一般应该包括以下内容，并诚恳地告诉参与者：

1.不存在不正确的意见，你怎么认为就怎么说，只要你说出真心话；

2.你的意见代表着其他很多像你一样的消费者的意见，所以很重要；

3.应该认真听取别人意见，不允许嘲笑贬低

4.不要互相议论，应该依次大声说出；

5.不要关心主持人的观点，主持人对这个调研课题跟大家一样，主持人不是专家；

6.如果你对某个话题不了解，或没有见解，不必担心，也不必勉强地临时编撰；

7.为了能在预定时间内完成所有问题，请原谅主持人可能会打断你的发言等等。

小组座谈的实施

小组座谈需要一个计划好的小组讨论提纲，讨论提纲是座谈会中将要讨论的主题的轮廓。在提纲确定之后，可按以下三界的实施小组座谈：

首先，建立融洽的气氛。在座谈会开始之前，应准备糖果、茶点。座谈会一开始，主持入座进行自我介绍并把调研目标清楚地传达给座谈成员，把活动规则解释清楚，然后请座谈成员一一自我介绍。

第二，促使小组成员一起开始热烈讨论。主持人要善于掌握讨论，要保证讨论的话题与调研课题有关，至少不应离课题太远。当出现走题时，要不露声色地

重新提起主题，使讨论回到主题上来；当出现冷场时，要鼓励小组成员畅所欲言，这要求主持人利用职业、趣味等适当的话题，形成团体意识，并促使感情交流。主持人要 不断调整小组成员发言者的次数，力求每人发言次数平均，不鼓励喋喋不休的成员。防止出现领导力量，要有效掌握讨论的控制权。

第三、小结。当有关问题都讨论过后，可简要地概括一下讨论的内容，并表示谢意。在一个小组座谈完成后，会有一个主持人的报告，这有时被称为“即时分析”。