马化腾 马云作文积累[范文模版]

第一篇：马化腾 马云作文积累[范文模版]

马化腾

马化腾,腾讯集团董事会主席、首席执行官,以“开放、务实、敏锐、专注”的精神获得评委和网友的一致认可,荣膺中国经济“十年商业领袖”殊荣。清华大学经济管理学院决定将马化腾纳入“CCTV中国经济年度人物十年经典案例”。

【人物轨绩】

1.1998年11月,马化腾与其创业团队创立腾讯公司。该公司提供的即时通讯产品QQ,每天约有1亿中国人使用。腾讯现已发展成为中国市值第一、收入第一、利润第一的综合互联网公司,在全球互联网公司中市值位居第三。其互联网全业务模式的战略布局增强了该公司在全球性金融危机中的抗风险性,获得资本市场的热烈追捧。

2.他在获奖感言中称,“今年也是QQ10年,记得10年前我们几位创始人在电脑前看到一个又一个用户进入到QQ系统中,用了一年的时间达到1万人在线,我们非常高兴。然后又过了几年,达到1000万人在线,可能破了记录,我当时想我这辈子可能也看不到下一个量级,即1亿用户同时使用的情况了。不过非常幸运的是,今年已有9300多万人同时使用QQ,我相信不久的将来可以看到1亿人同时使用QQ。”

【经典语言】

1.如果说过去在创业的时候,我们是通过互联网让天南地北、天涯海角的人们可以自由通信、不再有隔阂的话,那么今天我们的梦想是希望互联网能够像水和电一样融入人们的生活中。你可能会觉得所有的企业和用户都在使用互联网,但又不觉得它存在,我觉得只有做到这样,才能够发挥互联网最大的价值。

2.做互联网,坚持是非常重要的,同样,还要埋头把事情做好。因为有想法的人很多,规划很好的人也非常多,但是能够把眼前的事情做好的人不多。

【运用方向】

创新就是生命;只要想到,就能做到;恒心成就永恒等。

有关马化腾的作文

1.拥抱期待，实现梦想

人生历程中，每个人都会有期待。期待，立足于现实，又饱含了人们对未来生活得无限憧憬。

期待可以使人追逐梦想。马化腾，这个IT界的新新人类，在刚走出大学课堂时，梦想着在中国开一家做及时通讯业务的公司。在三个同学的帮助下，公司诞生了。由于当时计算机在中国还没有普及化，很少有人会问津他们的软件。但马化腾没有放弃，它期待着公司未来的命运会有所好转。可喜的事终于发生了，在得到一笔风险投资金之后，马化腾的公司飞速发展，一跃成为了亚洲即时通讯的老大。这就是腾讯公司，他们的QQ产品，已深受国人的喜爱。

马化腾在自己的期待之中实现了梦想，他的期待变成了事实。

马云

十年经典案例”。

【人物轨迹】他热心做媒,撮合百万意中人;他牵线搭桥,链接200多个国家和地区。你在他那里登记名字,他让你挑选整个世界。他就是阿里巴巴集团主席马云。北京大学光华管理学院决定将他纳入“CCTV中国经济年度人物

在2009中国经济年度人物“十年商业领袖”颁奖典礼上,马云说:“是大家把我的梦想变成现实。五年前,我在长城上跟同事们谈论创办全世界最伟大的中文公司,希望全世界只要是商人就会用我们的网络,当时被很多人认为是疯子,可是不管别人怎么说,我从来没有改变过一个中国人想创办全世界最伟大公司的梦想。在互联网最痛苦的2001年、2002年,我们在公司里面讲的最多的就是“活着”。全部的互联网公司都死了,我们只要还跪着,就是赢的。我永远相信只要永不放弃,就有机会。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。所以每个人都不要放弃。”

【经典语言】

1.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

2.做互联网的精神,首先要懂得开放,懂得分享,还要有责任和全球视野。

3.不要让对手来找你,你应该去找对手,并将其当做学习的榜样,因为如果你自己玩儿,是做不大的。

4.中国并不缺少机会,中国每一次的机会都给我们带来了很多的机会。我们缺的是把握机会的勇气和胆识。

【运用方向】

信心战胜一切;努力就不会白费;无规矩不成方圆;只要想到,就能做到;志存高远;创新就是标新立异;走自己的路,让人们去说吧;对手等。

第二篇：四匹马精神：向马化腾马云马明哲马蔚华学习

神：向马化腾马云马明哲马蔚华学习2012年11月09日

来源：21世纪经济报道 作者：邱晨

中国实业家“四匹马”

监管层“鞭笞”券商行业创新的决心再次凸显。

10月29日，在广州召开的券商座谈会上，证监会主席助理张育军更是以“四匹马”精神——马化腾（腾讯公司）、马云（阿里巴巴）、马明哲（平安保险）、马蔚华（招商银行）的实业家精神，来要求各家券商在大环境下踏实、勤勉，以求打造出一流的投资银行和财富管理机构。

而除了张育军之外，据参会人士透露，当日下午，证监会副主席庄心一再次召集10家有特色的券商召开闭门会议，但他并没具体透露会议内容。

此外，“今年5月份召开的券业创新大会上提出的11条建议36项工作会在年内落实，从明年监管层的监管重心将向监督创新工作转移”，某参会券商高管透露。

而对于此前券商大会发布的创新措施，监管层亦希望券商在本月15日之前提交相关建议。学习“四匹马”企业精神

“在证券业经历了多年综合治理期后，习惯了‘循规蹈矩’的券商迈入创新发展期后，能否迸发出激情与创造力？”

这个问题也许是主导本次证券行业创新的监管层最担心的事情。

在座谈会上，面对即将到来的创新大潮，张育军首先从思想上给券商做了一次“战前动员工作”。

“马化腾、马云、马明哲、马蔚华，这‘四匹马’值得证券行业各家公司好好学习，学习他们是如何为客户提供服务，学习他们是如何创新发展，要学习他们优秀企业文化。”张育军表示。

张育军认为，从目前来看，行业内优秀券商的内部治理和管理水平还不如好的实业公司。证券行业要加强培训和学习，要加强制度建设、内部管理和安全运行，多向优秀实业公司看齐。

“证券公司首先要树立诚信文化，要将保护客户和投资人的利益放在第一位，要认识到靠投机做大是不行的。”张育军表示。

其次是受托文化，现代财富管理机构的根本在于代人理财，代人理财就必须尽心尽力，不能懈怠。

张育军表示，每天工作不到十小时的员工高盛是不会要的，每一个员工每时每刻都要琢磨着如何设计产品，如何更好地服务客户。

最后券商还需要具备狩猎文化，要积极主动地寻找商机。每家公司都要把自己的队伍好好分析，工作投入不够的员工要坚决淘汰，同时要寻找人才，积极引入人才。

对于券商如何找寻公司自身定位及制定发展战略，张育军提出，券商应关注和利用自身股东背景和地域优势。

“利用好股东资源有助于券商发展，但目前业内情况是需要警惕某些券商过度依赖股东背景，反而失去了自立能力。”某与会券商高管称。

此外，会上还提到券商要积极利用自身的地域背景，根据地域优势，研究合适的发展战略。其中，东吴证券[7.72 0.39% 股吧 研报]的根据地战略被作为利用地域背景的成功案例，向业内推广。

而对于大股东是资产管理公司的券商，张育军则认为应该结合行业背景，多搞专项资产管理计划。

有券商分析师表示，目前具备上述这一背景优势的券商包括长城证券、信达证券、华融证券和东方证券。而此前信达证是行业里最早提出要开发现金类产品的券商，也是当时唯一一家试点的券商。

监管层明年起“监督创新”

在不少券商人士看来，张育军本次南下讲话，除了给券商“打气”以外，更再次传达了监管思路转变的决心，此举消除了不少券商管理者的疑虑。

“经过了多年的合规治理，目前行业的系统性风险已基本化解，这是行业的一致理解。但前期遗留下来的惯性理念还没有调整过来。”西部证券[13.66-0.51% 股吧 研报]总裁祝健表示。张育军在座谈会上再次强调，为了适应证券行业创新发展的需要，监管部门对自身的功能定位有了重新认识，行业管制将陆续放开，监管定位将实现转变，监管思路将由“以审批带动监管”转变为“以检查带动监管”。机构监管不靠审批，对券商产品的监管将采取事后备案的原则。

有券商对此解读，证监会将从机构风险监控中抽身，将监管责任回归本源，监管和检查的重点在于风控合规制度是否落实到位，风险控制的主要责任在于各公司，首要责任在于公司高管和合规总监。

此外，在对行业进行监管的同时，证监会将重点加强对证券行业的创新发展落实情况的检查。

“今年5月份召开的券业创新大会上提出的11条建议36项工作会在年内落实，从明年起其监管重心将向监督创新工作转移。”某参会券商高管透露。

“未来行业的发展不仅要面临着来自证券行业内部竞争，更需要迎接来自银行、信托、基金等其他金融子行业的激烈竞争。”张育军在会议上称。

有券商人士认为，以券商资管创新为例，随着券商业务创新与拓展，未来必然会触及信托、基金等金融机构的利益范围，因此行业间的竞争在所难免。而监管层释放的正面信息将激励券商放开手脚一搏。

一定程度上说，证券行业的苦日子才刚刚开始，或者说尚未开始。张育军表示，新一轮的行业洗牌将很快到来，证券公司对此要有心理预期。

此外，据参会人士透露，颇令监管层感到不满的是，在本次座谈会上竟然有少数券商高管仍在抱怨一些已经放开的监管政策，显然对于行业新规缺乏认识。

某券商人士看来，监管层此番“鞭笞”的话语，将能够刺激一些抱着侥幸心理的券商，督促其加快创新的步伐。

证券业到处是机会

在本次会议上，除了在精神面貌方面做了动员工作外，与会代表还逐一梳理了多项发展机遇和创新思路。

“GDP今年突破50万亿，股票市值现在才20万亿，10年后上市公司过万家是必然的，因此还有大量的潜在企业可以让券商行业去服务。”张育军表示。

而随着中国金融业战略调整，直接融资比例提高是必然趋势，投行在这样的结构调整中责无旁贷。

“到目前为止，上市的企业才2500家，但工商在册的规模以上企业有多少值得我们去服务？此外，还有债券市场、衍生品、场外市场都有很大的发展空间，可以说券商面临着爆炸式的发展机遇。”张育军称。

张育军特别提出，像长江电力[6.41-0.31% 股吧 研报](600900.SH)、中国神华[22.65 0.00% 股吧 研报](601088.SH)这样一些好的企业有很多，投行要想方设法在其股票基础上设计产品，提高自身的市场定价能力。

“目前看来，在各类金融机构中，券商已经走到了谷底，行业拐点已出现了”，某券商高管表示，过惯了安逸生活的券商能否把握住机遇，这决定了行业未来发展的前景。

第三篇：雷军为什么马云马化腾创业那么容易成功(

雷军:为什么马云马化腾创业那么容易成功(1万小时练习+势+运气)zt 2009年11月25日 星期三 14:05 http://news.csdn.net/a/20091124/215123.html 雷军:为什么马云马化腾创业那么容易成功 自己却需要煎熬数年 2009-11-24 08:50 11月23日下午消息，久未公开路面的天使投资人雷军今日出现在创业家年会现场，就互联网创业应该如何讲故事和现场观众进行交流。他在现场笑称，由于天使投资人承担着巨大风险，因此在整个资本链条里最黑。

今日雷军演讲的主题是《互联网创业》。从另外一个会场匆匆赶到现场的他似乎有点劳累，但是看上去心情不错。与UCweb宣传期频繁曝光相反，近期雷军颇为低调，在年会现场他也婉拒了现场媒体的采访要求，笑称低调一点不好么。不过雷军依然保持着演讲台上的激情。他表示自己一直在思考，为什么马云马化腾创业那么容易成功，而自己苦哈哈的带着一帮兄弟，上市都花了八年。而他总结的结论是，除了苦练内功，更重要的因素是找到重大产业开始的那一个机遇点。在演讲现场，雷军笑把风险投资比喻成高利贷，并笑称天使投资人可能是资本链条里最黑的一段。他对此的解释是天使投资人承担着巨大的风险，而举出此类比喻的目的，是希望创业者在融资时能够认真的了解不同投资人对于回报的预期。曾经有过煤炭行业的人拉雷军投资入伙，雷军并没有答应，原因是他并不懂。雷军总结自己做天使投资人的特点是：苦练了内功的人找到他，然后一起研究方案，然后雷军掏钱注册，然后再开始运作。我觉得只要能把故事给我说明白，就可以从我口袋里面拿到钱。如果我看不懂的事情，我绝对不会去做。如果创业的故事都不能说服自己，创业者就没有可能说服投资人。雷军说。以下为雷军演讲节选：

创业成功需要靠运气

雷军：我觉得创业是一件很不容易的事情。两年前我从金山退休后，一直在想有没有更快、更好的创业模式，不至于受那么多的煎熬？我在想为什么别人可以骗钱，我为什么不能骗钱？所以今天我主要跟大家分享一下互联网如何讲故事。

2年多前我开始投资，在过去的2年多时间里，我投资了几家小企业，他们完成了2至5次以上的融资，最少拿到了1.5亿美金。可是我在想，软银赛富羊东他们等都是绝顶聪明的人，难道讲个故事他们就把钱给你了？绝大部分时候他们都是对的，有什么本事可以把钱从资本家的口袋里面掏出来？

所以第一点我要讲的是成功之道。前一阶段我看了一本书叫做《异类》，研究了知名的音乐家、钢琴家、运动明星、包括娱乐明星，有一个基本条件是先在家苦练1万小时。1万个小时是什么概念？每年练3个小时连续练10年，这是成功最基本的要素。

我练习了何止1万个小时？我算过的数据是6万个小时，但是我一直在问我，我为什么不成功？别人练1万个小时就可以了，我为什么练了6万个小时不成功？

《异类》里面有个例子很生动的说明了这一点。比尔盖茨是1955年出生的，史帝芬乔治是1955年出生的，Google的老板是1955年出生的，Oracle的老板也是1955年出生的，结论是什么呢？在美国的IT界，如果你是1954年出生的，你太老了，如果你是56年出生的你太小了，只有55年出生最合适。为什么？因为这批人大学毕业1、2年以后，全球的PC工业开始了。

这个小例子说明了什么呢？说明成功80%以上靠运气，所以各位不成功，不要怪自己，其实是运气不好。

另外一点事成功的方法论问题。我思考这个问题时，一直在想以前我创业一波三折历经磨难，像苦难的中华民族一样，真的有必要吗？为什么张朝阳创业成功很容易、马云创业成功很容易，为什么我雷军创业这么累呢？而且几千个兄弟跟着我干，搞得苦哈哈的，为什么？我想的最重要的原因其实很简单，就像去年11月大家跑到股市上随便买支股票，今年不赚5倍是你运气太差，就像你今年2月份买房子，到现在不赚5倍、10倍是你眼光实在太差。你只要知道这个关键的选择点就够了。所以成功的真正要素是什么？是在对的时间做对的事情。所以我在想，今天没有办法把握运气的时候，如何把握这些机遇，如何在对的时候做对的事情，而什么又是对的事情呢？ 在正确的阶段做正确的事情

回顾过去的互联网，如果你知道会这么发展，我相信你会等于马云+李彦宏+马化腾的总和。很简单，关键是谁能洞察未来。未来真的有那么难洞察吗？这是我自己一再思考的问题。5年前我出售了创办的卓越，那时对我是一个很艰难的时候，因为卖掉自己创办的企业，是一个很痛苦的过程。我在想一个问题，未来是什么？我想了大概半年时间，我认为互联网这趟历史的车，对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。我认为移动互联网的机会，一定比互联网的机会大。我是认认真真想透了以后，找了家小公司谈，问能不能接受我的想法，他说不能。我找第二家，给了200万。

2、3年前我又投了UCWEB，这使得我把握了整个移动互联网的脉搏。

2年前我卓越网的老同事说想创业，当时有一家公司是卖衬衣的公司叫做PPG，我们几个人坐在一起，我跟他们仔细分析了PPG，我认为对于我们来说，1年之内我们可以成为这个领域的老大。然后我们就创办了一家公司，叫做凡客诚品。今年凡客两周年的时候，我给大家写了一个祝词，那个祝词很简单，我说日本有优衣库，西班牙有ZARA。凡客会颠覆现在的成衣业，优衣库在日本最先发起了这个革命，就是100元的成本卖250元，很短的时间，就颠覆了整个日本的服务业，优衣库的老板成为了日本的首富。所以成功最最重要的是能不能找到这个点。

就因为凡客有机会成为中国的主导者和领导者，所以投资者会打破头来投资。在我们创办刚开始，IDG和联创投了200万美金。在2个月之后软银赛富投了900万美金，几个月之后启明投了几千万的美金。

我自己是做技术出身，写了10年程序，我不认为我是一个做Marketing和讲故事的高手，甚至我很长的时间都觉得这是我巨大的劣势，怎么看别人融资那么容易，我怎么搞个事情那么难。上市花了8年的时间，上了5次才可以上成。别人很简单的事情，怎么到了我这里这么倒霉呢？其实我后来发现非常简单，这个简单是相对于很艰难而言，最关键是你能不能真的把这个事找到，你自己是不是在家练过1万个小时。如果有了这两点的基础，成功就比较容易了。所以，这个故事的最最核心的是，你这些事情做的人有多少，为什么是这个阶段做这件事情。

创业者要说明如何让VC得到实惠

我跟25家VC做过生意，其实这些投资者每天都很焦虑，风险投资家不是他们自己有钱，他们管的是别人的钱。那个真正的有钱人给他们很多的钱，逼着他们找好项目。他们把钱投出去，才可以赚到管理费，这个是有多大的压力？所以关键的问题是，创业者需要说明白怎么让风险投资挣到实惠，怎么让他信任你。把这个说明白，融资就变得简单了。

我就是抱着这样的思路做了UCWEB、凡客、拉卡啦等公司，差不多完成25次以上的融资。这个时间点我已经有5、6个项目在做下一轮的融资。我觉得把这些诀窍掌握了，成功就会变得比较容易。

互联网创业是拿出资金换时间，你拿到这么多钱，你就比同行少花时间，你的速度才会快。这里面的关键点是顺势而为，在正确的时间干正确的事情，同时能够把整个推进的脚步想得比较透彻，你就可以拿到钱。我相信投资者是非常聪明的，他们有看走眼的时候，但是如果你不跟他说清楚的话，你是不可能空手套白狼。我跟不少的创业家说，千万别相信媒体上所说的融资。据我个人的经验来看，我觉得最少应该是80%，要么是数字问题，要么是假的成分居多。而且号称5分钟能融到钱的我还没有见过。

我最近做天使投资人，我投资的特点是，练了1万个小时或者是几万个小时的人来找我，我们一起研究方案，然后我掏钱注册，然后再开干。我觉得你要能把故事给我说明白了，你就可以从我口袋里面拿到钱，如果我看不懂的事，我绝对不干。如果创业的故事你不能说服自己，你就没有可能说服投资人。

那么，怎么说服自己呢？就做沙滩演练，你具备什么条件、你每一步怎么走、你怎么切入、怎么壮大、怎么过门槛，如果把这些讲明白了，而且你的的确确练过基本功，觉得你融到资的可能性非常大。

创业者需要了解投资人对于回报的预期

但是融资的前提是项目变得优秀。其实从某种程度上来讲，风险投资就是高利贷，在整个的资本链条里面，最黑的是天使投资人。我说黑不是因为我们真的黑心，因为天使投资人所承担的风险最高，投下去几千万人民币，不是拿钱往水里扔吗？

所以创业者需要了解不同投资人对于回报的预期。如果各位找A轮的投资者，一定要明白在未来可预见的5到7年这个是怎么安排的。如果可以把这个账算清楚，又练过几万个小时，让他相信你这个故事，你就成功了，说起来其实就这么简单。

大家如果问我今天还有什么事情可干，我觉得是很多的。比如说拿我最擅长的电子商务来说，这是一个过渡性的行业。什么叫做电子商务？就是利用互联网做生意，这是潮流的必然。那个企业不做生意？哪个企业不用互联网？既然电子商务是整个发展的必然，那么今天你做，就会比传统的产业有优势。有人问我再搞个网上卖服装跟凡客竞争，我说没有关系，英国的电子商务占整个零售总额的20%，卖衣服的公司最少有30家，就跟传统产业有多个品牌一样。

整个服装业有很多种的模式和很多种的机会，所以我给大家的建议是，可以想想电子商务有多少机会，想想移动互联网有多少的机会。哪怕今天兴起的、哪怕今天比较成熟的互联网的行业主战场，也会有很多的机会。包括这一段时间比较热的电子书，也会有很多的机会，我觉得我们这个时代的发展越来越快，最关键的是能不能找到悬在万仞之上的磐石，有没有踢一脚的雄心和勇气。

我总结一下我认为成功的三个因素是什么呢？第一个因素是1万小时的练习，第二个因素是找到重大产业机会开始的那一点，就是势。再加上一点点的运气，就会成功。用更简单的话说，创业最最重要的是找到在正确的时间点做正确事情的这两个关键因素上。如果把握了成功会相对容易。

第四篇：马云马化腾雷军等大佬齐聚只为了一件事

李克强发贺信 马云马化腾雷军等大佬齐聚只为了一件事

2015年05月27日 07:29 来源：凤凰财经综合 作者：正和岛 李晶

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2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会将于26日在贵阳开幕。开幕前晚，马云陪同国务[详细]

马云、马凯

5月26日，“2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”在贵阳开幕。马云、马化腾、雷军、周鸿祎、田溯宁、郭台铭等所有你认识不认识的互联网大小佬都来了，国务院总理李克强也发来了贺信。他们在会上说了些什么？

未来最大的能源是大数据

阿里巴巴集团董事局主席——马云：

我今天早上来之前在网上查了一下，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，“都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸”。其实我在想，13年以前我们在推广整个电子商务的时候，我们会说互联网会影响生产、制造、销售，互联网将会影响社会的方方面面，电子商务将会对很多的行业带来巨大冲击，很多人并不以为然。

今天我也可以这么讲，十年以后，很多人会说，中国的经济也好，世界的经济也好，都是贵州惹的祸。如果你不参与整个大数据的建设，不把自己的企业真正变成一个互联网的制造业，我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨。

我觉得任何事情要站在未来角度看今天，而不仅仅从今天的成绩，今天你能做什么能力去看待未来。这个世界正在发生很大变化，我相信未来30年是人类社会最精彩的30年，未来30年也是令人期待的30年，未来30年是令人恐慌恐惧的30年。今天我们是生活在一个非常纠结的年代，经济下滑趋势，小公司在关门，说是因为互联网，大公司无所适从也是因为互联网，反正每个人都怪因为互联网我们出了麻烦。但另外一方面，又发现很多欣欣向荣的企业在不断的起来。

前段时间我面试了六个年轻人，我是倒吸了一口凉气，我幸好是15年前创业，要是今天创业，肯定被这帮小子活活搞死，因为他们用的大数据，他们用的是互联网模式，他们说的很多东西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我会越来越恐慌。

其实今天来讲，我们喊了很多年的信息数据时代开始，政府转型创新的时代开始，转型、升级是要付出代价的，这个代价正在开始形成，也许很多人说我们期待转型升级。

第一次工业革命造成的就是煤，是真正释放人的体力，希望更强。第二次工业革命能源起来之后释放了人的能力，人希望能走得更远。第三次工业革命我们说会是什么商业形态，这是我最近考虑最多的，因为每一次工业革命的变革对商业的形态所造成影响是非常大，必须从组织上去思考，我们未来组织应该怎么样。我思考最多就是任何一次军事变革经过很多年以后一定会变成一个商业的变革。

可以讲，第一次工业革命造成了第一次世界大战，第二次工业革命产生了第二次世界大战，这次技术革命会造成什么东西？因为这次技术革命释放的是人的智慧，人的脑袋。人们没有去想过这次技术革命对整个人类社会会发生什么翻天覆地的变化，未来的组织不是公司雇佣员工，而是员工雇佣公司。这一系列的变化是因为整个技术发生了巨大的变化，因为数据的产生，人类整个社会商业发生变化一定会造成整个社会发生变化，经济、政治体系发生变化。所以大家要去思考，什么样的组织才适合未来，什么样的团队能够适合未来？

另外我想今天重点讲的是从IT到DT的变革。我们认为IT和DT以为是技术的提升，其实这是两个时代的竞争，这是一个新的时代的开始。所以大家一定要高度重视DT时代的思考，DT时代的思维。IT时代是让自己更加强大，DT时代是让别人更加强大，IT时代是让别人为自己服务，DT是让你去服务好别人，让别人更爽，是以竞争对手服务竞争对手。IT时代是通过对昨天信息的分析掌控未来，控制未来，而DT时代是去创造未来。

IT时代让20%的企业越来越强大，而80%的企业可能无所适从。而DT时代是释放80%企业的能力。所以整个世界将会发生翻天覆地的变化，IT时代把人变成了机器，而DT时代把机器变成了智能化的人，所以我们正在进入一个新型的时代。

未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品，未来的制造业制造出来的机器必须会思考，必须会说话，必须会交流，未来所有的制造业都将会成为互联网和大数据的终端企业。未来的制造业要的不是石油，它最大的能源是数据。

所以我相信未来的竞争将会发生天翻地覆的竞争。所以，以前如果说从平台型企业，以服务别人为中心，和自己企业服务为中心，我想这儿有一个简单的例子。第二次世界大战，日本建立了全世界人类历史最强大的军舰，叫做大河舰，它拥有强大的钢甲，最强大的力量，他认为他可以摧毁一切，但是它第一次远航出去的时候，想找航母对抗，连航母都没有找到，被几架飞机给击沉了，因为航母是一个平台，自己不产生进攻能力，让航母上的舰载机具备强大进攻能力，它是一个生态。所以不管你自己有多强大，要思考让员工更强大，让你的客户强大，让你合作伙伴强大，展开竞争。假如我们对未来DT时代整个思考不去把握，那么我们的技术将是无形，还是生活在昨天。

今天我们看到无数企业在追逐、发现和参与大数据时代，我们也看到了很多互联网的公司今天很快沦落成为传统的互联网企业。我们看到很多IT企业变成了传统IT，因为很多人还没有搞清楚IT，我们就进入了DT。互联网企业要参与社会变革，参与经济发展，让整个社会各方面越来越强大，所以让经济更富裕，让人类更幸福，是所有互联网大企业的历史担当。

今天互联网已经不仅仅是上网看新闻，不仅仅是购物，不仅仅是玩游戏，不仅仅是聊天，互联网必须成为整个社会发展进步巨大的能源和动力，如果我们把互联网仅仅当成一种工具，那么我们就像曾经把中国发明的火药只能当做是放烟火，只能当炮仗，而别人把它当做机器。

所以我想这是一个巨大的时代，这是一个共同可以展望未来的时代，不是去改变别人，而是改变自己，去拥抱这个时代，这样你就不会十年以后说这是大数据惹的祸，我们应该共同把它变成真正人类未来巨大能源所在。

“互联网+”是一种能力

腾讯公司董事会主席兼首席执行官——马化腾：

今天的主题是“互联网+”大数据，这个词在最近热度空前，有的媒体说这个概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其实这个词最早是在2013年当时和阿里巴巴共同投资第一家互联网保险公司中安保险的时候，在上海发布会上我们提起的。之后在很多场合我也提起这个概念。

为什么会有这种想法？因为在过去我们看到互联网和传统行业的关系，这种碰撞越来越多。我记得在三年前微信发展蓬勃的时候，和传统运营商通信产生了一些竞争，引起了社会的关注。

我们也看到，两年前阿里巴巴的余额宝对银行业也产生了很多冲击，也有很多人议论。

我们也看到，最近这一年，滴滴打车、快滴打车的激烈竞争，也对传统交通带来了挑战。所以我们在思考，为什么大家会对互联网从原来只是一个新经济、虚拟经济概念，最近这两三年和传统行业接触日益增多。

所以当时我提出一个概念，互联网会不会像第一次和第二次工业革命时，我们发明了蒸汽机、电力一样，其实是一种新的信息能源呢？是第三次工业革命其中一部分。这样我想更容易让企业、政府和人们理解“互联网+”的概念。

所以我的理解，“互联网+”是一种能力，而正是这种信息能源促进了传统行业和互联网不断的融合发展。我们今天看到“互联网+”的发展与大数据、云计算也是密不可分的。近期，腾讯也和贵州省委省政府达成了战略合作意向，以大数据信息产业为重点，围绕贵州省正在打造的大数据内容中心、大数据服务中心，以及大数据金融中心，共同推进互联网与贵州各个行业的融合发展。

挖掘大数据时代的商业模式

小米科技公司董事长兼CEO——雷军：

站在小米的角度，我们充分感受到了大数据的浪潮扑面而来。为什么呢？因为小米的主业是做智能手机，今天的手机不是单纯的通讯工具，它其实是一个随身携带的电脑，更重要的是，它也是随身携带的相机。正因为这个特点，它无时无刻不在产生着海量的数据。两年前我们意识到这个需求之后，开始做云服务，每年数据量增长多达6倍。现在使用我们云服务的客户已经达到9700万人，我们已经为用户存储405亿张照片，504亿视频，存储量超过100个P，其实100个P在今天看来还不是特别大的数字，但是每年增长6倍，每个月新增加都在3、4个P的话，其实这个压力是空前的。

两年前小米进入了智能设备领域，这个领域增长也是非常迅猛，比如空气净化器每个月销量过10万台，我们监控头和运动相机每个月销量也是10万台。像手环这种便携穿戴式设备，我们每个月的销量过了100万台。这么多设备无时无刻不在产生数据。

我们对大数据感受非常深刻，所以在去年我们定义了翱义云服务这个计划，在这个计划里面，小米的重心放在应用层，金山软件[-1.58%]中心放在开放云服务，去年金山的董事会也批准了这项计划，我们从自有的资金里面拿10亿美金投资云服务。经过过去一年努力，我们预计今年在云服务收入大概会增长4到5倍。

所以随着整个大规模的推进，今天最大的困难是什么呢？是大数据时代的投入也非常大，但是整个市场还在初期阶段，如果没有配套的商业模式的话，其实发展压力还是非常大。那么怎么保证大数据能够持续的发展？我觉得全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式，是我们今天当务之急。

大数据时代的“安全三原则”

奇虎360董事长——周鸿祎：

@周鸿祎：“每个人只让讲七分钟，大领导坐满台下，我就没办法讲段子了，但是马云口才超级好，思维方式极其独特，不得不佩服。”

真正的大数据时代我觉得刚刚开始。我们现在觉得当互联网从PC互联网到手机互联网产生了数据，量有了飞速的增长，实际上现在“互联网+”中间有一个非常重要的趋势，就是IOT，也就是我们所说的万物互联。

中国现在大概有5亿台电脑，中国有十几亿人口，未来手机保有量在20亿部左右，会产生我们今天所说的大数据。但是在未来五年里，随着IOT的技术发展，每个人平均会拥有30到50个智能设备在和互联网连接，也就是未来可能在几年里面，中国所有人拥有智能设备数将会达到或超过400亿到500亿，而且所有这些智能设备，即使你在睡觉的时候他们可能也在默默为你工作，不断采集各种数据，上传到云端。

所以可以想像，五年以后，我们一天甚至一个小时产生的数据都会超过人类历史上有史以来产生的所有数据。这个我觉得代表了未来大数据真正的趋势，也就是今天大数据的时代才刚刚开始。

但是大数据时代带来一个非常重要挑战，就是安全的挑战，没有安全就没有互联网。习总书记说没有网络安全就没有国家安全，如果没有一个好的对大数据安全的保护，我们今天所有设想的大数据可能都会变成空中楼阁。

最后我提一个问题留给大家讨论和思考，也就是大数据的伦理和道德问题。因为今天技术的发展实际上已经超越了我们很多过去传统的规则，刚才马总也提到，比如滴滴打车，大数据必然产生资产，但是这个资产所有权到底属于谁？实际上所有大数据都是由用户产生，或者主动，或者被动，或者知道，或者不知道，被传到各个互联网公司的云端服务器或者传到政府的云端，这里面到底用户信息的所有权到底属于政府还是属于互联网公司？所以我们提出一个大数据时代信息安全三原则，供大家做讨论：

一个是用户信息实际上还是用户的个人资产，它的所有权属于用户。它只是存放在政府或者公司的服务器上。第二个互联网公司和政府是通过给用户提供有价值的信息服务，实际上是作为一种平等交换，换取了用户的数据，对用户数据的使用必须经过用户的授权和认可。也就是说用户要有知情权和选择权，如果有用户说不愿意接受你的服务，希望你把数据删掉，我觉得互联网公司应该遵循这个原则。

最后一个就是作为存储用户数据的这些主体，无论是政府还是公司，应该做到安全存储，安全传输，来对用户数据提供最安全的保障。其实最近我们也观察了一个安全的趋势，就是一些互联网公司由于他们数据库被黑客攻击之后，导致数以百万计人的个人密码泄露，在座所有人可能在政府内网，或者上班，或者购物口令都是一个，这种口令丢失有可能意味着很多政府网站不安全。

所以我们提出这三大原则，这是在大数据时代面临的一个问题。

这是一个数据大发现的时代

中国宽带资本董事长——田溯宁：

我们今天看待大数据要从历史角度来看，人类文明进步与大发现有关系，我们可能到了一个新的大发现时代，就是像人类过去发现新大陆[-3.93% 资金 研报]、矿物质、抗菌素一样到了一个数据大发现时代。我们只有用历史眼光才能理解在这个时代的很多困惑、很多激动人心的东西也有很多不解。

我认为每一个大发现之后产生的文明进步都是全球合作的结果，都是各个方面不断发展奠定了标准和规则。如果我们认为大数据是这个时代最主要的资产，这个时代的发现这么重要，我们是不是应该很早发起和倡议这样一个国际大数据组织，我们在这时候应该率先倡导一个国际的联盟，来理解这个时代，来探索这个时代的问题、标准和将来各种各样应对的措施。

大数据时代为人类社会发展提供了空前的机遇和挑战，大数据流动的国际属性、数据产权、隐私权、主权等诸多问题，我们期待各国商界、学界和政界具有未来视野和社会影响力的领导者们一起加盟，共同推进大数据国际协调平台的建立，通过广泛深入交流和业务合作，来建立国际的共识和标准，我们期待并为之努力。

大数据须有四大特色

信中利国际控股公司董事长兼总裁——汪潮涌：

大数据必须有四个特色。第一个是要足够大，有足够海量的数据；第二个是数据需要经过清洗、挖掘才有价值；第三个是数据需要多样化，这样才能构成一个大数据的基地；第四是数据的处理和速度。

大数据时代要做“六流”公司

富士康科技集团创办人兼总裁——郭台铭：

我想针对富士康集团如何从一个制造业转型为“六流公司”与各位做个分享。我所谓讲的“六流”其实是在大数据产业中一个关键的信息处理技术，大数据咨询处理过程中蕴含着信息流、技术流与资金流，此为三虚。以及人员流、物料流以及过程流，此为三实。

此“六流”哲理深藏在我们每个公司治理、产业创新、应用净化过程中，因为这六流虚实结合，软硬整合，才能贯穿整个大数据的应用，让大数据的积累更有意义，更进转化为有用作为决策的小数据，帮助我们创新与分析决策。透过这些有用的小数据，让我们可以迈向万物联网的智能社会，而就是需要这“六流”来帮公司进行转型，进而实现互联网+八大生活(工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭生活、安全生活、采购与交易生活、交通环保生活)，这也就是富士康在转型过程中不忘的重要使命。

第五篇：看马云、刘强东、马化腾等如何在年会上致辞

看马云、刘强东、马化腾等如何在年会上致辞

1、不安全感的表达让人更性感

年会不仅是晒狂拽酷炫屌炸天战绩的天然秀场，更是展示大佬无与伦比战略高度和前瞻思维的好时机。

尤其对于技术更迭、风云变幻迅速的互联网行业，大佬在年会上更是需要端着山雨欲来风满楼的不安全感。移动互联网4G这样的风口让猪都能飞起来，意味着任何名不见经传的都可以迅速崛起成为你的致命对手，甚至还没出生的都可以威胁到你的未来。

Boss在年会上表达一种高瞻远瞩、心怀大势的不安全感绝对会提升性感指数，瞬间将整个会场所有生物从光辉自恋带入富有责任的沉思当中。

“PC互联网是过去完成时，而移动互联网是现在进行时。”周鸿祎说，“我从来都没有安全感。”“你以为移动互联网的载体是手机吗?未必，未来可 穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备?答案是，我也不知道。”听到这样的年会发言，你会不会觉得周鸿祎略性感呢？

2、厚基勃发，基往开来

神探夏洛克的风靡验证了中国基情市场的勃勃生机，2014，一切不以搅基为目的的年会必须赚不稳1314，基情不仅是调动(调情)现场气氛的不二法则，更是肯定、笼络和安抚各类战友的独门秘技。

老板的燃情岁月和显赫战功，说是家人、女人、员工的支持，都是无视中国汹涌蓬勃攻受皆宜的基情市场的表现。一段段基情燃烧的岁月，都是在好基友 和好基友一样的异性的陪伴中度过的。恩来大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，弯腰(捡)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一个成 功男人背后都有一个好基友或一群好基友。厚基勃发，基往开来!

马云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌声雷动。

马化腾与张小龙的痴缠，推倒拉倒，大戏。

孤星血泪周鸿祎，金屋藏基的故事他不说你怎么知道?

3、亮出未来武器，打未来的仗

“世界上只有两种公司，一种是站在过去看现在或者站在现在看过去。另一种是站在现在看未来或站在未来看现在。我希望360是第二种。” Boss周认为互联网正出现行业拐点，产业不再遵循线性增长的逻辑，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。

“第二个十年的三个方向：自营电商、开放服务和数据金融”，Boss刘的未来规划都做到了第N个十年，战略部署决战未来。

有了未来洞察，更要亮出未来武器，塑造一个假想敌或者抬高自己打压对手都是振作士气吸引脑残粉的良方。可以预测，阿里手游“二八分成”重挫腾讯股价，微信余额宝又正面肉搏阿里金融，在更加未来的战场如何亮剑无疑是Boss需要在万众瞩目的年会上描绘的重点。

（来源：i黑马）