国网公司变电站设计补充规定宣贯及智能站经验交流推广会学习总结报告

第一篇：国网公司变电站设计补充规定宣贯及智能站经验交流推广会学习总结报告

国网公司变电站设计补充规定宣贯及智能站经验交流推广会

学习总结报告

2月23-25日，我和设计院三位同事一起参加了省公司基建部在济宁举办的国网公司变电站设计补充规定宣贯及智能站经验交流推广会，会议的主要内容是①参观110kV黄屯智能变电站②宣贯《国家电网公司2011年新建变电站设计补充规定》（即国家电网基建[2011]58号文）③以110kV黄屯变、220kV怡明站为样板讲解智能变电站初设及施工图深度设计方案④智能变电站调试经验介绍⑤各设计单位交流智能站设计经验和建议，下面就本次学习的内容及自身的思考和建议向领导汇报。

一．会议首先安排参观了110kV黄屯智能变电站，黄屯变电站规划规模3*50MVA,本期2*50MVA；110kV规划出线2回，本期2回，扩大桥接线；10kV规划出线36回，本期24回，单母线分段接线；设备全户内布置。结合现场照片对个人认为的黄屯变亮点作介绍：

1.建筑外观设计：黄屯变建筑外观作了专门设计以同济宁东开发区规划建筑风格保持一致。

2．照明采用节能灯具：户外路灯采用太阳能路灯（见上图），户内大量采用LED节能灯具。

3.智能站方案：110kV电流互感器采用纯光纤型电子式互感器，110kV保护测控下放到110kVGIS室就地布置；10kV电流互感器采用低功率型电子式互感器，10kV采用保护测控一体化智能装置就地安装在10kV开关柜上；主变保护采用主后一体式保护装置，双重化配置，主变本体非电量保护下放到主变室就地布置。

双重化配置的主变主后一体式保护测控装置10kV馈线保护测控装置

10kV电容器保护测控装置10kV网络屏独立，布置在10kV高压室内

主变本体非电量保护就地布置在主变压器室内

4.智能辅助控制系统 智能辅助控制系统实现图像监控、火灾报警、消防、照明、采暖通风、环境监测等系统智能联动控制。

二．省公司基建部范士锋处长讲话，主要包括三个内容，一是告知国网公司成立设计处，二是强调在设计中要无条件的执行三通（通用设计，通用造价，通用设备），三是要求切实提高设计质量，并提出了具体措施：应用下发的初设模板、加强施工图设计深度、建议成立专门的智能站设计小组由咨询院提供咨询和帮助、严格执行设计评审计划并对计划执行不力的单位进行考核、提高技术能力并推荐应用国网推广的新技术。

三．浙江省电力设计院陈建华博士宣讲《国家电网公司2011年新建变电站设计补充规定》，电力工程咨询院有关设计专家以110kV黄屯变、220kV怡明站为样板，讲解智能变电站设计方案、初设及施工图设计深度、设计依据的相关规范、介绍设计经验和有关注意事项，电力研究院有关专家介绍了110kV黄屯变调试过程中的经验教训。

四．学习结束后各参会单位集体交流，由专家答疑并针对智能站建设提出建议，我代表菏泽院提出了两点建议：

1、从原来数字化变电站设计施工的实践看，由于一二次设备结合更加紧密，而一二次设备厂家本身却是互相独立各自为政，建议从集团公司层面加强对一二次设备厂家的指导、协调，明确工程中各类厂家的职责分工，督促其加强互相合作，减少在智能变电站实施过程中互相推诿扯皮的情况。

2、建议加强对智能变电站系统网络结构的研究，对通用设计和标准配送式变电站各个方案提出推荐的智能变电站系统网络结构，以规范各二次设备厂家系统网络结构混乱的情况，提高设计效率和工程整体质量。这些建议得到了省公司基建部胡俊鹏专工的肯定和咨询院专家的认可。

五．会议最后由胡工总结，强调各设计单位要熟练掌握智能站有关规程规定、智能站实施过程中要建立起协同配合的管理团队、加强施工和调试过程中的设计联络，对今年可研已按常规站审核还未审初设的工程项目，省公司基建部的想法是全部按照智能站设计但还需要和国网公司沟通，大概到3月份上旬可以明确。

以上是这次会议的大概情况，最后根据在这次会议上的所看所学结合个人的思考，提出一些的想法和建议供领导参考：

1.关于电子式互感器，电子式互感器现在主要类型包括采用罗氏线圈的有源式电子式互感器、采用磁光玻璃和纯光纤的无源式电子式互感器以及主要用于开关柜的低功率型电子式互感器。

采用罗氏线圈的有源式电子式互感器的优点是重量轻、在GIS上应用可以将PT和CT做成一体式的ECVT且不受温度影响，缺点是抗电磁干扰能力较差而且如果用于敞开式设备需要采用激光供电，供电模块寿命短可靠性差。采用磁光玻璃和

纯光纤的无源式电子式互感器优点是光学性能好、不受电磁干扰的影响，缺点是磁光玻璃抗震性能差、光纤和玻璃的连接点强度弱，两者共同的缺点是受温度影响大。低功率电子式互感器的缺点是抗干扰问题难以解决，所以在这次补充规定中明确要求“采用户内开关柜保护下放布置时，宜采用常规互感器”，已经基本上把低功率电子式互感器排除在选择之外。

根据智能变电站的定义和智能化要求，是否采用电子式互感器并不影响智能化的实现，常规互感器结合合并单元同样可以满足智能化的要求，在现阶段电子式互感器还不成熟，缺少长期运行经验、价格较高并且电子式互感器的寿命要小于常规互感器，现在还无法做到与其它设备同寿命周期。所以个人建议智能变电站选择互感器时可以在敞开式设备（现在主要是主变中性点电流互感器）和开关柜中优先选择常规互感器配合合并单元的方式，在GIS设备中可选择罗氏线圈型的电子式互感器，因为其可以做成电流电压一体式的ECVT使用方便，而且在GIS上使用可以把电源模块置于地电位端不需激光供电，避免了激光供电带来的低可靠性，也可以选择常规互感器加合并单元的方式。至于磁光玻璃和纯光纤的电子式互感器，现在这两种产品的运行经验太少且价格太高，建议暂不考虑使用，等待其发展成熟且获得足够的运行经验，黄屯变之所以采用纯光纤型电子式互感器主要原因是黄屯变是试点站，咨询院设计思路在于要做出亮点，跟现在要大规模推广智能变电站的思路不同。

2.建议在实施智能变电站的过程中，在设备厂家确定后，借鉴都司数字化站当时的经验，由主管部室牵头，召集相关设备厂家开协调会议，明确职责分工和责任分界点，尽可能的减少厂家之间互相推诿扯皮的现象。

3.针对设计院二次设计力量薄弱的现状，建议在智能变电站设计初期，集中公司变电二次技术力量会同智能变电站系统提供厂家召开设计联络会议，确定保护实现方案，因为智能变电站二次回路只体现在配置文件中，以连接装置虚端子的方式实现，所以要在一开始就将整个保护实现方案确定下来，减少后期由于跟设备厂家各自理解不同造成的配置文件来回修改的问题。

第二篇：学习宣贯“公司中长期发展战略知识

学习宣贯“公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛

单位（部门）：姓名：

工号：得分：

一、选择题（每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。）

1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于（A）正式

印发。

A 2010年4月

B 2011年4月

C 2010年2月

D 2011年2月

2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战

略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：（ABCDEF）

A.集中精力做强做优主业。

B.坚持以客户为中心。

C.转变公司发展方式。

D.实施经营型管控。

E.加大科技创新力度。

F.合理延伸产业链。

3、南方电网公司中长期发展战略体系由（ABCABD）三大板块构成。

A.发展战略体系

B.战略支持体系

C.战略执行体系

D.职能战略、子战略体系

4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。

A使命

B核心价值观

C战略实施载体

D战略目标

5、战略支持体系由（ABE）构成。

A管控

B组织制度

C流程体系

D指标体系

E绩效管理体系

6、战略执行体系由（BCD）构成。

A执行战略

B职能战略

C子战略

D实施规划

7、“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：（ABCDE）

A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。

B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。

C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。

D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

8、“两型两化”是指（C）。

A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。

B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。

C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。

9、战略实施载体是（B）

A创建国内先进水平电网企业

B创建国际先进水平电网企业

C创建国际先进水平电力企业

D创建国内先进水平电力企业

10、战略路径中“两个转变”是指（BD）。

A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变

B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变

C企业管理向精细化方向转变

D企业管理向精益化方向转变

11、核心能力之一的电网发展能力主要包括（ACE）。

A 规划能力

B 安全风险控制能力

C 投资能力

D 高效管理设备能力

E 建设能力

12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化

管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。

A 客户服务能力

B 电网运营能力

C 电网发展能力

D 价值创造能力

E 发展支持能力

13、“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第（B）个步骤的目标。

A一

B二

C三

14、在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：（ABCDE）。

A 战略决策中心

B 资源配置中心

C 资本运作中心

D 运营调控中心

E 调度指挥中心

15、在经营型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD）。

A 安全生产主体

B 经营管理主体

C 客户服务管理主体

D 绩效责任主体

E 调度指挥中心

16、在经营型管控模式下，地市供电局定位是：（BD）。

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

17、在经营型管控模式下，县区供电局定位是：（BD）。

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

18、按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为（ABD）三个维度。

A 电网价值链

B 支持职能

C 横向联络

D 纵向区域

19、电网价值链包括输电、交易和（ABDE）业务。

A 配电

B 调度

C 运检

D 市场营销

E 客户服务

20、“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为

目标是指：（ABCDE）。

A 提高电力系统安全稳定运行水平

B提高系统和资产利用效率

C提高用户侧的能效管理和优质服务水平

D提高资源优化配置和高效利用能力

E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展

二、填空题（每题3分，共30分）21、22、23、24、公司使命是：。公司战略目标是：。

25、“两个转变”是：向精益化方向转变。

26、南方电网公司在管理上的定位是： 战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、运营调控中心、调度指挥中心。

27、是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司

在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主

要载体。

28、能力、政策影响能力、公共关系能力、品牌及文化影响能力等六项能力。

29、核心能力之一的电网运营能力主要包括管理设备能力。

30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制定 电网规划建设、生产运行、营销、人力资源、财务管理、物资管理、科技研发、农电发

展、信息化、国际业务、党建与企业文化等11各职能战略。

三、简答题（每题10分，共30分）

31、南方电网公司的战略步骤分三步走，请简要回答。

答：第一步，从2011至2012年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理；

第二步，从2013至2015年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内领

先水平；

第三步，从2016至2020年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名

度和影响力不断提高，达到国际先进水平。

32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。

答:战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精

细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经

营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管

理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

第三篇：公司积极学习宣贯党的十八大精神

一、充分认识十八大的重大意义，掀起学习十八大会议精神的热潮。

一是各级党组织要深刻认识十八大的重大意义，准确把握十八大的精神实质，创新形式，增强学习效果；二是各级党组织罗列十八大学习计划与提纲，切实做好学习记录，撰写思想汇报；三是各单位深入贯彻落实科学发展观，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力解决影响和制约综合服务公司科学发展的突出问题，把科学发展观贯彻落实到到加强基础管理、夯实“三基”工作上来，落实到促进企业和谐、保障和改善民生上来，落实到全面提高基层党建工作上来，落实到解放思想、科学发展、凝聚力量、攻坚克难上来，使之成为推进综合服务公司公司持续快速发展和公司建设国内一流的跨国运输物流企业建设进程的强大思想武器。

二、宣贯十八大精神，持续加强基础管理工作。

各单位要紧跟公司步伐，持续加强综合服务公司“知名度、美誉度、信誉度”建设工作，严防死守抓管理、严字当头抓落实，要充分认识到“加强企业管理是企业创新持续发展的一条基本经验，是促进企业科学发展和谐发展的内在要求，是有效应对复杂经济形势，加快转变发展方式、提高发展质量的有力抓手”。要按照公司、综合服务公司的工作部署，紧紧围绕公司开展“精细管理年”这一主题，持续建立健全规章制度，规范业务流程，加强执行力，提升综合竞争力，为综合服务公司加快发展奠定坚实的基础。

三、采取行之有效的措施，抓好四季度冲刺工作。

各单位管理人员应要合十八大文件精神，深入思考如何从各岗位角度出发做好本职工作：一是要抓好服务质量工作；二是要抓好安全环保工作；三是采取具体措施确保全年经营目标的完成；四是做好成本管控工作；五是抓好党组织建设工作。

第四篇：国网唐县供电公司宣贯落实两方案一计划

国网唐县供电公司宣贯落实两方案一计划

国网唐县供电公司牢固树立关键在落实的思想，突出问题导向，强化整改意识，将落实“两方案一计划”作为整改落实的重中之重，并在整改过程中强化“三个坚持”，突出“三个重点”，构建“三项机制”，以踏石留印、抓铁有痕的精神和“准、狠、韧”的劲头一件件整改推进，一项项兑现整改承诺，确保教育实践活动善始善终、善做善成。

一、强化“三个坚持”抓整改。一是坚持领导带头。唐县供电公司领导班子成员牢牢把教育实践活动抓在手上，带头落实整改，带头整章建制，事事发挥示范带动作用，处处为党员、干部树标杆、做表率。党委书记、总经理亲自主持制定“两方案一计划”，并牵头负责12项整改措施、5项专项治理任务和3项制度建设计划，班子其他同志通力协作、各负其责分头整改，形成了人人有任务、个个担责任的首办问责机制，强势推动整改落实。真正把一级做给一级看，一级带着一级干落到了实处，凝聚起上行下效、转变作风的正能量。二是坚持边学边查边改。唐县供电公司将整改落实贯穿于教育实践活动全过程，在学习教育阶段坚持即学即改，听取意见阶段坚持即听即改，查摆问题阶段坚持即查即改。针对广泛征求到的48条意见建议，专门下发通知布置整改，制定了《教育实践活动听取意见整改任务分解表》，将汇总后的76个突出问题分解到各部门，逐一明确整改措施和整改时限。确保整改真落实，问题真解决，作风真转变。三是坚持全过程开门整改。唐县供电公司坚持开门抓整改，请群众参与、让群众监督。唐县供电公司将查找出来的问题、整改方案和整改结果及时向群众公开，将“两方案一计划”印发至公司各单位、各部门，并在公司内网上进行公示，确保全覆盖、无死角，充分保证员工群众的知情权、参与权、监督权。同时，面向系统开展问卷调查，请基层干部员工对公司教育实践活动进行满意度评价，把整改落实全程置于员工群众的监督和评议之下，提升了阳光整改的满意度指数。

二、突出“三个重点”抓整改。一是以“认真”的精神着力抓整改落实。唐县供电公司认真贯彻落实国网董事长刘振亚在听取河北公司党的群众路线教育实践活动情况汇报时的讲话精神，坚持把“认真”作为一项重要原则，以更加认真的态度、更加有力的措施，扎扎实实地抓好整改方案的推进落实工作。截至目前，《公司教育实践活动领导班子整改方案》中所确定的48条整改措施，计划9月份完成的28项整改措施已全部完成，其余14项整改措施将在2014年底前全部落实到位。二是以“钉钉子”精神着力抓专项整治。唐县供电公司把“四风”突出问题专项整治作为重中之重，制定并落实《公司教育实践活动“四风”问题专项治理方案》，从规范精简公文会议和检查调研活动等六个方面整治“四风”突出问题，特别是下力气整治“三多”和“三公”经费控制不严的顽症。目前，确定的20项整治措施中，8项措施已全面完成，其余12项正按计划积极推进。进一步强化正风肃纪，加强督促检查，对改什么、怎么改、改到什么程度盯住不放，达不到整改要求，决不收兵。同时，把从基层征求上来意见的整改牢牢抓在手上，在高质量完成46个即改项目的同时，督导各责任部门扎实推动其余30个问题的整改，确保从基层征集上来的76条意见件件有着落、条条有回音。三是以“拧螺丝”精神着力抓长效机制建设。唐县供电公司将制度建设作为解决“四风”问题的治本之策，大力弘扬改革创新精神，按照科学、依法、务实的要求，着力构建内容协调、程序严密、配套完整、有效管用的群众路线制度体系，推进作风建设常态化、长效化。对贯彻党的群众路线制度建设情况进行全面梳理，新制定或修订《公司党组理论学习中心组学习制度》、《公司领导班子成员职务消费管理办法》等制度17项，废止5项。截至目前，所确定废、改、立的22项制度中，已完成18项。同时，建立计划执行情况跟踪督导反馈机制，加大制度执行力度，强化问责制，以严格有效的制度根治作风之弊、行为之垢。

三、构建“三项机制”抓整改。一是构建责任落实机制。唐县供电公司建立了一把手负总责，分管领导牵头抓，主办部门具体负责，协办部门积极配合的整改落实责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任落实机制。二是构建跟踪推进机制，唐县供电公司明确了整改落实的路线图、责任人、任务书和时间表，建立起全过程的整改落实执行情况跟踪督导反馈机制，教育实践活动领导小组办公室牵头，每月跟踪各责任部门逐项整改落实情况，并协调解决落实中的问题和困难，扎实推进整改工作。三是构建督查考核机制，唐电公司把整改落实情况作为巡视工作的重要内容，并纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议监督，推动整改工作责任到位、措施到位、落实到位，确保教育实践活动取得实效。