供应商按质按量准时交货保证书

第一篇：供应商按质按量准时交货保证书

供应商按质按量准时交货保证书 为了更好的服务于客户加强国际市场的竟争力达到双赢之目的我司要求供应商务必做到按质、按量、准时交货承诺给我司的品质和交期须说到做到。为此对供应商交货要求如下

1、所有供应商接到我公司订单时务必按交期备料生产按要求的交货期交货如果有交货排程的按交货排程的时间和数量交货同时签回订单

2、如接到订单时交期达不成的需及时提出并书面回复可达成的交期经双方协商认可并签回订单按确认的时间及数量交货如没有签回视其默认订单交期

3、供应商一经承诺的L/T时间、产能、交期务必依承诺按质、按量、准时交货如在生产过程中有任何问题必须提前两天提出并经采购部认可后可按新的交期及数量交货

4、如果未按我公司的材质要求如塑胶、五金的原材料、图纸要求或品质要求交货的导致品质异常而引起的生产选别费用、停工待料工时、客户验退货重工、延期被迫造成的空运费、客户取消订单以及其它引起的连带损失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交财务在当月货款中扣除

5、如果未能按排程的时间和数量交货或未按订单交期及数量交货且没有事先提出其异常并经采购部接受者造成的停工待料工时、延期被造成的空运费及相关的其它损

失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交会计部在当月货款中扣除

6、a.停工待料工时的计算方法生产线条数X每条生产线的人数X停线时间 小时X每小时 时工价25元/小时扣款金额 b.品质异常生产选别费用计算方法生产线条数X每生产线的人数X选别时间小时X每小时工价25元/小时扣款金额 c.空运费按航空公司的挂牌价X出货数量扣款金额 d.导致客人取消订单的订单数量X产品售价X 1.13退税13扣款金额.e.品质异常引起客人验退重工的生产线条数X每条生产人数X重工时间小时X每小时 工价25元/小时另外加上重工时所产生废价值

金额扣款金额如因此引起的空运费或客户罚款需一并计入扣款金额

7、以上即日起严格执行。

第二篇：执行力,按质按量完成自己的工作任务

执行力，按质按量完成自己的工作任务

文/基建部

执行力，从字面理解就是执行并完成任务的能力。寥寥数语，看似简单其实并非那么容易，尤其是工程建设管理，在实际的工程建设过程中，我们往往会遇到很多不可预见的状况，我们也不可能事无巨细地向领导汇报并请求给予指导，因此，对于执行力的正确理解就显得犹为重要。

就如马鞍山项目于2012年02月15日开始基础施工正值初春，项目建设地址位于马鞍山市慈湖经济开发区，春季是冬季风向夏季风转换的过渡时期，天气气候变化无常，因此，时冷时暖、时雨时晴是马鞍山春季气候的一大特色，不稳定的天气对基础的施工造成相当大的难度。面对此严峻的考验，基建部由领导层提出各种对策，对基坑施工的各个环节进行严格把关，整合优秀技术资源，同时各专业岗位的人员进行合理配备。最大限度地发挥每个人作用，工作团队中人员优势互补。使各专业人员在自身岗位上能做出更好的工作成果。务求做到安全、质量保证、按时、按合同要求完工。

最终在基建部同仁的集体努力下，在保证了工程质量的前提下，基础工程按时完工。基础的施工工作完成后，各个主体工程亦相继开展土建施工工作，但在主体土建施工工作开始后又再面对新难题，本项目基建部分施工的计划期限控制紧，现场施工队伍人员配备不足等一系列问题，使之工程建设按期完成难度增大。面对困难基建部没有气馁，因为我们立白人坚信一个真理，就是“办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能，没有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有准备，只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。”结合公司所提的明确指令，对实际工作中所遇到的问题进行分析、对应协调解决，尽力按照公司的要求完成了工程建设任务，确保整体项目的顺利开展。经过基建部的共同努力下，马鞍山项目主体结构在按合同期要求并保证质量的前提下完成封顶。现时马鞍山的施工任务已经完成60%，对于公司所交代的任务，基建部已经交出了一份满意的答卷。但是我们基建部上下都不会因此对工作放松，面对后续的外墙装修、水电施工等施工工作，我们会做到更加精益求精，为公司的发展作出更多努力。

因此，我认为执行力一定是要深入了解工作任务中的根本目的，才能结合实际情况确定有效地执行方式，真正展现执行力中的效力。企业拥有高效执行力一个必不可少的条件就是完善的管理制度。因为只有完善的管理制度才能让员工知道怎么去做，明白怎么去执行领导分配的任务。在基建项目过程中，由于参建施工单位众多，沟通协调量大，内部人员的规范管理制度非常重要。比如，我们基建部专门制定了“工程人员的职责规定以及相关工作的指引”，是所有项目工程师首要学习的重要制度，这样能便于项目工程师了解我部对现场管理的方式方法，操作方法、沟通方式做一致，把不同施工单位对同一类事情的做法进行统一，以达到规范管理，提高工作效率的目的。所以具备完善的管理制度并将其落到实处，这才是培养执行力的第一步。

另外，不管是对于现代企业的发展，还是对于我们实际工作而言，团队协作都是必不可少的运作方式，因此要提高公司的执行力必须提高团队的凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。在市场经济激烈的竞争中，加强对于执行的重视与培养是我们公司在行业中快速发展的必然选择。按质按量完成自己工作任务,这就是对执行力最好体现。

第三篇：木材生产按质按量按时完成任务补充规定

木材生产按质、按量、按时完成补充规定

今冬明春的木材生产已入关键时期，时间紧、任务重，为更好的按质、按量、按时的完成任务，做到有章可循，违章必纠，在2006年11月13日资源管理工作会议签定责任状的基础上，按12月4日、2007年元月3日会议精神，避免上有政策，下有对策的情况发生，特制定补充规定，望各生产单位共同信守，遵照执行。

一、指标要求

（一）正品材生产1、2007年2月10日没完成任务，生产作业户未能及时下山的视为未完成任务。

2、2007年2月10日运木材车辆在午夜12点未经过局5公里检查站的，视为未完成生产任务（特殊情况除外）。

3、2007年2月10日之前，作业小班经验收未达一类伐区的，视为未完成任务，因指挥中心伐区验收不及时造成的除外。

4、昆尼气大铁作业区主伐，2月10日之前未能完成上述环节（采、打、造、集、清、归）伐区未能达到二类伐区，作业户未能下山的，视为未完成任务（不含调运环节）。

（二）烧火柴生产

1、三七林场库沟作业区，三七林场所承担的烧柴任务必保2007年1月20日伐区验收合格，作业户下山，否则视为未完成任务。

2、三七林场库沟作业区，贮木场所承担的烧柴任务，必保 1

2007年3月25日伐区经过验收合格，作业户下山，否则视为未完成任务。

3、昆尼气大铁作业区，南木林场、钢纸厂、林源公司、三七林场所承担的烧火柴生产任务，必保在2007年元月25日，伐区经过验收合格，作业户下山，否则视为未完成任务。

二、约束机制

1、未能达到指标要求的单位：林业局所拨付的正品材管理费每立方米10.00元，林业局收回，林业局所拨付的烧柴成本杨木55.00元/立方米，桦木65.00元/立方米，林业局将从成本中扣回5.00元/立方米。

2、未能达到指标要求的单位，生产作业前，各承担作业任务的单位已交资源科的保证金，由资源科预以收缴，作为未能按质、按量、按时完成任务的罚金。

3、未能达到指标要求的单位，2007年冬2008年春木材生产经营活动中不再给任务指标。

4、未能达到指标要求的单位，在2006冬2007春木材生产奖励过程中，不参加测评。

5、未能达到指标要求的单位，其它项目按生产开始前所签责任状执行。

三、其它

1、以上所谈的控制指标，是指作业单位所承担的全部小班，不按单独小班计算。

2、约束机制执行后，各作业单位伐区未达合格标准，山中楞所存木材的调运等事项，与约束机制中所谈的罚款不发生关系，再行清理伐区，完成调运所需的费用，由局拨付给你单位的成本中扣回，用于清理伐区、完成调运。

3、各作业单位，作业户建指挥部，建工舍所需的松经木、松原木，不归使用单位所有。

南木林业局生产科

2007年1月5日

抄报：席局长、马副局长

抄送：昆尼气、三

七、阿木牛、南木、石门、务大哈气各林场贮木场、钢纸厂、林源、林产、劳服各公司

第四篇：延期交货违约责任按合同法及相关司法解释应怎样执行

延期交货违约责任按合同法及相关司法解释应怎样执行合同有约定的按约定赔,比如合同明确规定每延期一天按货款的千分之几赔合同没有约定的,按实际损失赔,这个计算有点复杂,要求双方最好协商一致,不一至时,到法院起诉或调解或仲裁;实际损失,比如造成你的误工误货等等