女超人小代——记中石化华北工程录井公司代双玲

第一篇：女超人小代——记中石化华北工程录井公司代双玲

女超人小代

——记中石化华北工程录井公司代双玲

小小的个头，瘦弱的身躯，但这不妨碍068录井队的代双玲成为女超人。录井捞砂作业体力消耗大，因人员休假忙不过来，她主动请缨替班完成该口井的捞砂工作。在井场总会看到这样一幕：烈日之下，一个扎着马尾戴着安全帽的小女孩，跑上跑下，不断闪跃在振动筛和晾砂台之间。由于捞砂，她的红工服常常沾满黑色的泥浆，被同事们笑称为“录井队衣服最脏的人”。（程豪华）

第二篇：从基层做起(中石化华北录井公司)

从基层做起

如果将中石化企业比作一棵大树，那么基层队就是树的根系，“三基”工作的作用就是让树根深深扎入土壤，让根系蓬勃发达，让根尖充分吸取水分营养，让每个根系细胞激活，让树干健康茁壮，让树冠枝繁叶茂。基层是一切工作的落脚点，以“三基”工作为抓手，最终能落实到解决基层实际问题上来。

当前社会形势日趋复杂，反映出当下普遍存在的冷漠浮躁不信任心态正蔓延滋长，如风沙肆虐，虫病侵蚀，长期以往这种思潮势必动摇人的价值取向，从而影响企业健康成长，身处社会漩涡，面临复杂局势，中石化基层队作为企业生产经营管理的基本单元，能否统一思想，坚定信心，争创业绩，关系到企业和职工能否实现双赢和生存发展，关系到能否应对实现“二次跨越”的巨大挑战。

在前一阶段“三基”试点队工作中，我们虽然取得了阶段性成果，但是接下来“如何全面推广试点经验？”、“如何加强基层党工团建设？”、“职工素质如何快速提升？”等一系列问题，都迫切需要做出理性思考和有效应对，这就需要我们把握注意一些重点工作和关键环节。

一是领导重视。各级领导干部作为管理者，是“三基”工作的重要推手。多年来公司领导坚持深入井队带班安检制度就是一个重视基层工作的典范。领导干部重视了，基层员工才能重视；只有重视“三基”，才能抓好“三基”；只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心、发展的根本。

二是联动共管。领导明确抓什么、如何抓，基层明确怎么干、如何干。实际上，无论是我们召开党建思想政治工作座谈会，还是推行“10+6s”工作法、筹划“三基”推进会，都是在践行着心灵间沟通、思想的统一、步伐上一致，而这也是保证“三基”工作能够形成合力，深化基础工作的关键之举。

三是继承创新。新形势下的“三基”工作，既要继承学习好传统，又要结合实际创新。比如实行的“STOP”卡、未遂事件报告制度、井场分片责任区、基层队设立“亲情家园”栏等等，再比如健全完善各种管理制度，加强岗位责任制考核，积极探索基层队组织建设，充分发挥基层战斗堡垒作用，都是这种承前启后思路的综合体现。

总而言之，如果每个人都能重视基础，从基层做起，就是对“三基”工作最好的支持和最大的贡献。

第三篇：“看不见”的孙工——记中石化华北工程录井公司孙珠元

“看不见”的孙工

——记中石化华北工程录井公司孙珠元

彬长项目部有一位总“看不见”的孙工叫孙珠元，我们在办公室总见不着他。按孙工的话说，他在办公室坐不住，就喜欢往井场跑。一次定量荧光上井，刚下过大雨的路泥泞不堪，车进不去井场。孙工借来架子车，卷起衣袖便把仪器扛了上去，“我没有让路变好的本事，但是我有膀子力气”，说完拉车上塬。几公里的坡路，他一步一滑到了井场。当其他人喊累时，他只是按了按自己的腰：“你们该回办公室‘累’了，我还要‘轻松’的走下去”(赵兰)

第四篇：精打细算——记中石化华北工程录井分公司员工惠成锋

精打细算

——记中石化华北工程录井分公司员工惠成锋

“这都要留着，您太会过日子了吧！”完井时，项目部技术负责惠成锋交代把队上以前借阅复印过的测井曲线图上交。他把测井曲线图按井别、井区放到柜子里，一边登记一边说：“每次上井前借阅的临井资料都要复印、裁剪、粘贴，不仅浪费大家的时间，还增加项目部开支，又不环保。同一井区的临井资料往往都借阅过，完井之后放在队上闲置就是浪费资源。现在建立一个曲线库，可以循环利用。”

惠工细心收集测井曲线，建立资料库，节省人力、物力和材料开支，低碳环保，真是个会过日子的人。（张正强）

第五篇：担当起会战的主力军(中石化华北录井公司)

担当起会战的主力军

又是相当忙碌的一年。中石化的会战与重组，接收与融合，稳定与发展，多种矛盾因素交织纷杂，在紧锣密鼓的会战战场上，在企业改革的大潮中，公司鄂北参战的将士们政治坚定，服从大局，经受住了考验，站稳了脚跟，展示了华北人作风顽强、技术精湛、管理有序的大公司形象和风范。

自年初公司正式进入鄂尔多斯盆地，参与分公司油气增储上产大会战以来，从一个井队的单兵挺进到迅速扩充拥有八支队伍的实力集团，从开始的水土不服、亦步亦趋的跟随到逐步展露实力、初露锋芒，从潜心摸索地层习性、熟悉工艺流程到与其他老牌油田队伍同场竞技、创纪录、夺红旗，昨天还是定位主动请缨、意在参与，今天业已成为一方诸侯、会战主力，时间也就仅仅不到一年。

按照中石化集团公司打造一流、实施专业化重组的战略部署，公司目前在鄂北参战的队伍，除来自新疆塔河工区和新组的三支队伍外，还接收整合了原三普工程公司的五支钻井队，原本隶属同一战区互相驰援比学赶帮的兄弟部队，现在成了同处一个战壕并肩作战的战友。能和这支已经成立了五十余年，继承了老地矿部优良传统，曾为鄂尔多斯盆地勘探开发做出卓越贡献，被誉为“鄂尔多斯雄狮”的队伍联合，这是华北之幸，这些兄弟们的加盟，相信会让华北的实力更强，效率更高，品牌更响。

老实说，虽然队伍装备可以很快地整合到一起，但是管理制度、薪酬待遇、工作习惯等方面的差异还需要调整和适应，多年形成的价值观、企业精神、员工心态等深层次的融合还不会一次成型，从不同地域环境文化背景下成长起来的职工走到一起，一些疑虑情绪也在所难免，磨合将是一个长期的过程。但我想，兄弟们既然能聚到一起，缘分让我们同在一片蓝天下，同处一个队，同干一口井，同吃一锅饭，那么敞开心扉的交流，彼此换位的思考，包容理解的心态，一家人般的温暖将是融化坚冰、开启陌生隔阂心灵最好的钥匙。

总之，想当好会战主力不容易，需要智慧和耐心，需要兼收并蓄和开放包容，需要稳定健康的发展环境、团结安心的员工队伍和平稳规范的安全形势，唯有此，一个富有生命力和创造力的华北人才能在重组大潮中踏浪前行。