仙桃汉江管理分局竞岗操作办法（小编整理）

第一篇：仙桃汉江管理分局竞岗操作办法

仙桃汉江管理分局竞岗操作办法

一、指导思想

以省人事厅《湖北省事业单位领导人员聘任管理暂行办法》为指导，实行中层管理人员竞争上岗，其他工作人员双向选择的形式，引入竞争激励机制，推动干部能上能下，拓宽选人用人的渠道，促使优秀人才脱颖而出，建立富有生机与活力的选人用人机制，进一步提高分局的工作效率。

二、上岗操作办法

(一)竞争上岗及合同聘用

1、竞争上岗的形式

分局机关、直属单位及管理段中层管理岗位全部实行竞争上岗，按照竞聘的条件，在确定的岗位职数范围内自愿报名，在竞争上岗资格审查小组审查通过的基础上公开、公平、公正的进行竞争演讲、评委考评、民主测评、总支票决等程序公布上岗侯选人名单，分局总支对上岗侯选人进行公示、考核、考察、决定聘任上岗人员。

2、竞聘条件

(1)认真实践“三个代表”重要思想，具备一定的政治理论水平和分析解决问题的能力。

(2)能坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。

(3)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、能讲实话、办实事、求实效。

(4)有强烈的事业心和政治责任感，有胜任工作的组织能力和相应的专业知识。

(5)坚持原则、敢于同歪风邪气作斗争。

(6)办事公道、作风正派、勤政廉政。

(7)工作年限满三年。

(8)新竞争分局机关和局直属各单位中层正职岗位人员年龄在45周岁以下(含45周岁)、副职40周岁以下(含40周岁)。必须符合任职回避的有关规定。

(9)新竞岗人员必须符合岗位设置条件和专业要求。

(10)2003年、2004年连续两年考核为合格以上等次。

(11)原已在分局机关科室和局直属单位、局属单位中层副职以上的人员、竞争原岗位不受年龄、学历、职称的限制。

(12)符合竞聘条件的人员，只能报名竞争同一职级的一个岗位，报名参加中层正职竞聘的人员还可同时报名参加一个中层副职竞聘。

(13)因贪污受贿、挪用公款、嫖娼或违反廉洁自律有关规定或其它违反党纪政纪受到纪律追究而处分期未满的或有上述行为被查实尚未作出处分决定的以及经法院生效判决触犯刑律正在服刑的不能报名竞争中层负责岗位。

3、竞聘程序

(1)公布岗位职数，竞聘条件。

(2)个人申请报名。

(3)资格审查小组进行资格审查。

(4)公布岗位报名情况。

(5)报名者在限定时间内进行岗位报名调整。

(6)资格审查小组重新确认。

(7)召开竞聘大会、产生计票、唱票、监票人员、抽签产生演讲顺序，再由应聘者进行演讲，每人演讲时间一般不超过5分钟，每一岗位的竞岗人员演讲完毕后，由考评小组打勾折分和测评人员进行民主测评打勾折分，分局总支打勾折分。每个环节打勾折分，小数点后保留三位有效数(即精确到0.001位)。考评小组评分计30分，民主测评分计40分，总支评分计30分，满分为100分。

(8)确定上岗候选人，每个岗位竞聘者的三项得分之和居前位的人员为上岗候选人，如出现并列分由总支票决。

(9)竞争的岗位一人报名，按竞争上岗的评分标准超过50分当选。

(10)公示上岗候选人员名单，经组织考察总支研究决定后予以聘任。

4、竞争上岗测评人员和考评小组的人员组成(1)由分局总支和聘改工作班子提供中层干部和职工代表组成测评小组。

(2)评委人数按9人确定，评委由上级机关派员3人，分局现有中层干部中抽签产生6人。产生办法由分局总支提供担任或曾经担任过中层正职的干部中组成评委库，然后采取随机抽签的方式产生。考评分二步：第一步分局机关及分局直属单位人员竞岗由管理段组成考评小组；第二步管理段人员竞岗由局机关及直属单位组成考评小组。考评人员不参加测评。

(3)测评和考评时实行回避规定。

(二)工作人员双向选择的条件和聘用程序

1、双向选择的条件

(1)认真实践“三个代表”重要思想，努力学习政治、业务知识。

(2)能贯彻执行党的路线、方针、政策，服从组织安排。

(3)办事公道、作风正派、能讲实话办实事。

(4)有强烈的事业心，能胜任所从事的工作，具有相应的专业知识。

(5)符

合回避的有关规定。

(6)符合岗位的设岗条件。

(7)2003、2004连续两年考核为合格等次

(8)身体健康、能正常工作。

(9)分二个层面实行双向选择即：分局机关、直属单位职工作为一个层面；管理段职工作为另一个层面。

2、双向选择的聘用程序

(1)公

布职数、选择条件。

(2)个人申请报名、且只允许选择一个岗位报名，单位进行资格审查。

(3)对双向选择人员进行百分制考核，确定上岗人选并报分局总支确定。

3、双向选择评分办法及人员的确定

(1)由分局分管领导及新竞聘到位的负责人和工会、人事、纪检监察等部门负责人组成考评小组，采用百分制打分确定上岗候选人。

(2)具体评分办法为：考评小组根据报聘者的德能勤绩打分，满分为100分。

(3)确定上岗人员，每个岗位报聘人员的得分从高分到低分排列，根据每个岗位需要的职数，从高分到低分确定上岗人员，若同一岗位的报聘者出现同分情况，考评小组投票产生，原岗位工作人员在同等得分的情况下优先上岗。

(4)公示上岗人员。

(5)分局与上岗人员签订聘用合同。

三、有关问题的处理

(一)落选人员

(1)双向选择落选人员的安排，分局总支根据落选者情况可酌情另行安排工作，不服从安排者待岗发基本生活费。

(2)中层竞岗落选人员：40周岁以下的进入双向选择程序，其它人员由总支另行决定或按分局有关文件享受有关待遇。

(二)停薪留职人员

停薪留职人员可参与竞岗或双向选择，但不上岗，待停薪留职协议或合同期满后按有关规定返岗。

(三)弃权人员

现在中层岗位且符合竞聘条件人员自动放弃竞聘的进入双向选择，双向选择也自动放弃，分局总支安排岗位又不服从者作待岗处理发基本生活费。

四、回避

参照回避的相关规定，结合我分局惯例，在上岗人员中实施回避。凡有夫妻关系、直系血亲关系，三代以内旁系血亲及近姻亲关系的不得同在分局机关工作。

五、其它

(一)自本方案发布实施之日起按干部管理权限分局所有人员(含各管理段的临时人员)的原任职务自行免除。

(二)本方案解释权在分局总支委员会。

第二篇：药监局区分局竞岗演讲稿

尊敬的各位领导们，同志们：

大家好！

非常感谢领导们、同志们对我的信任和支持，给我这个机会站在这里参加竞聘演讲。我叫XX，现年XX岁，中共党员，XX年参加工作，XX年调入XX食品药品监督管理局分局任XX一职，今天我竞聘的职位是区分局局长。

我之所以想竞聘这一职务，是因为我具备如下优势：一是具备较强的工作能力，XX年的工作中，我取得了有目共睹的成绩，曾获得过XXX、XXX、XXXX，所做工作得到了人民及领导的好评；二是我具有吃苦耐劳敬业奉献的精神素质，X年来我从不因私耽误工作，树立了正确的价值观，对待工作兢兢业业，圆满完成了领导交付的各项任务；三是独立主持过许多中心工作，让我具有一定的综合管理水平和协调能力。

我认为分局长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任和对事业的承诺。如果领导给我机会，让我有幸竞聘成功，我将从以下几方面开展工作：

一、加强自身学习

加强自身学习，特别是业务知识的学习，使自己成为食品药品监管工作的内行。同时，多深入食品药品监管一线，参与市场检查，以提高自己。主动参加机关组织的各种政治、业务学习和各种读书会、报告会。利用空余时间学习食品药品监管法律法规和业务知识，主动参加机关各项活动及公益活动，遵守机关制度及各项纪律。

二、加强队伍建设

加强队伍建设，加强思想教育，加强党风廉政建设，加强干部职工培训，不断提高队伍的整体素质，履行好新的监管职能。坚持队伍内部分工负责，各有侧重，并充分发挥队伍成员的积极性和主动性，把主要精力放在建好班子、带好队伍、维护大局、保障发展上面。

三、加强食品监管

发挥综合协调作用，按照“综合监督，组织协调”的食品安全综合监管职能要求，扎实开展食品安全综合监督和协调工作。紧紧围绕群众反映强烈的食品安全问题，制定食品监管方案，突出打击制售假劣食品违法行为，提高我市食品安全保障水平。

四、加强药品监管

加强对基本药物和特殊药品监管和药械经营企业的监管。对基本药物经营、使用单位进行监督检查和监督抽验，不合格者按照相关要求进行依法处理。继续组织开展gsp认证和跟踪检查工作，开展信用等级评比，强化药品不良反应监测，进行食品药品法律法规和安全知识培训宣传工作。

这次竞聘对我而言是一次历练，也是一次提高。如果竞聘成功，我将不负领导厚望，不负同志们支持，努力做好总局交付的各项工作；如果竞聘失败我也坚决服从组织安排，继续在今后的努力工作中寻找不足，缩小差距，一如既往的以“燃尽微躯方罢休”的热望去工作、去奋斗！去实现我对食品药品监管行业的承诺！

第三篇：税务局长+税务局分局局长竞岗演讲稿两篇

税务局长+税务局分局局长竞岗演讲稿两篇

税务局分局局长竞岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

很高兴能站在这个讲台向各位领导口岸局副局长竞聘演讲稿范文汇报我的工作，论述我的观点。有一句格言这样说：人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。凭着这句话，也凭着我对税务事业的热爱，我站在了这个演讲台上。今天，我要竞聘的是地方税务局分局局长。

拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的知识，服务于税务事业，是我一生的理想。今天，我竞聘分局局长，就是为了更好的实现这个夙愿！另外，我认为我具备这个优势和能力。

一、具有强烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有强烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得成功。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则：责任心是基础，进取心是动力，事业心是关键，爱岗敬业，坚持把工作做到最好！

二、具有良好的个人素质。我工作认真，踏实。谦虚谨慎、遵纪区县地税局副局长竞聘演讲稿守法，能够始终保持愉快的情绪和高昂的工作热情，具备强烈的服务意识和奉献精神。

三、具备这个岗位需要的团队精神。我为人诚实，谦虚，尊重领导，能与其他部门积极沟通和协作，能与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。

四、具备这个岗位需要的创新能力。注重创新意识的培育，在工作中不断地摸索经验，探索工作新路子。

五、具有对全面工作的驾驭能力。多年的摸爬滚打和工作实践，我的政策水平不断提高，业务技能日趋成熟，协调能力逐渐增强，管理经验更为丰富。

各位领导、各位评委，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。假如我有幸竞岗成功，我将摆正位置，扮好角色抓重点攻难点，认真履行工作职责，上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为出发点和落脚点，围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设，全面提高自己的综合素质。具体做好以下几点：

一、努力做到政治成熟、思想坚定、业务过硬，纪律严明，作风优良，竞聘区人力资源局副局长岗位演讲为人正派，工作突破，功绩突出。

二、坚持不懈抓好各级班子建设。我将注重各级班子建设，对局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，加培训和学习，使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，提高中层干部的整体素质。

三、精心组织税收业务工作。我将努力学习应用马克思主义的系统论和方法论，提出以打好“四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。二是依法治税战役。三是促产增税战役。四是文明办税战役。

四、不断创新备项税务管理。一是按照推进现代化税收管理的进程，依托电力局生产副局长聘演讲稿CTAIS(中国税收征管信息系统)，对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求，重组岗责体系，规范工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求，进行工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求，对局机关局办公楼按现代化标准进行改建，增添设施、完善功能，进行机关工作环境的创新。

五、互融共进抓好勤政廉政建设。

因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；因为热爱，我选择了税务工作；因为执着，我追求卓越。古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一份信任，我一定能做到更好”！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，在工作岗位上挥洒自己的激情与地税局副局长竞聘汗水！

我的演讲完毕。谢谢大家！

税务局长竞岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

很高兴能站在这个演讲台向各位领导汇报我的工作，论述我的观点地税局副局长竞聘。同时感谢局领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台，让我们借此机会对工作进行一个阶段性总结，并在总结中反思、感悟、提高、升华。

作为基层分局的领头人，必须具有开阔的眼界，清晰的思路，善于从全局的角度来考虑和处理问题。在日常工作中，要处处带头，处处作表率，以理服人，以德服人，只有这样才可以逐步赢得下属和群众的认可，确立自己的核心地位。拿破仑曾说过：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的知识，服务于税务事业，是我一生的理想。今天，我竞聘XX分局局长，就是为了更好的实现这个夙愿！竞聘XX分局局长这个职位，我具备的优势和能力是：

一、具有良好的思想政治素养和道德品质。

二、具有强烈的事业心、进取心、责任心。

三、具备这个岗位需要的团队精神。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、电信支局长竞聘报告团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。工作多年来，我一直能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。

四、具有较强的业务知识，学过税务管理、电算会计、企业财务管理专业，干过个体税管员、企业税管员、担任过学生干部、基层组长、副分局长。

五、具有对全面工作的驾驭能力。多年的基层工作实践，政策水平不断提高，业务技能日趋成熟，协调能力逐渐增强，管理经验更为丰富，有较全面的组织、协调和管理能力。

六、具备这个岗位需要的创新能力。我注重创新意识的培育，在工作中不断地摸索经验，探竞聘副局长演讲稿索工作新路子。

“金无赤足，人无完人”。

在这里，我也愿意坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。我不太喜欢参加工会各项文体活动，不太善于言辞、不太与同志合群，因身体原因，不能喝酒、吸烟。但请领导们相信，既然我自己能认识自己的不足，也就一定能努力克服，不断完善。

今天，我参与XX分局局长的竞聘，怀着一份感激，怀着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能给XX分局局长不断注入新的活力，进而在原来的基础上更上一层楼？

“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂招商局长竞聘演讲稿得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。

假如我有幸竞岗成功，我将摆正位置，扮好角色抓重点攻难点，认真履行工作职责，上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为出发点和落脚点，围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设，全面提高自己的综合素质。我将具体做好以下几点：

一、加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽快进入角邮政局长竞聘色。

二、坚持不懈抓好各级班子建设。

三、确保收入任务的完成四、不断创新备项税务管理。

五、互融共进抓好勤政廉政建设。

六、共同管理好工作经费。

因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；邮政局长竞聘稿因为热爱，我选择了税务工作；因为执着，我追求卓越。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任XX分局局长，我坚信，有局党委的正确领导，有各部门的大力支持，有XX分局原来打下的良好基础，再加上XX分局全体成员的精诚团结，共同努力，XX分局的工作一定会更上新的台阶！

当然，我也深深明白：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水！

我的医保局局长竞聘演讲稿完毕。谢谢大家！

第四篇：教育系统基建管理操作办法

××××教育委员会

关于学校基建建设项目的操作办法

各中小学、幼儿园、进修校、特殊教育学校：

为了加强基建项目管理，规范项目建设和经费追加程序，充分发挥资金使用效益，根据市财政局、市教委相关文件精神，特制定有关基建项目管理的操作办法，请各单位遵照执行。

一、立项阶段

1、申报时间：学校新建大型项目（公开招标项目）必须以书面形式提前两年申报修建计划，小型修建项目（不公开招标项目），必须以书面形式提前壹年申报修建计划，学校校舍维修项目，必须以书面形式提前三个月申报维修计划，逾期概不受理(突发灾害事件三小时内以电话上报，书面报告先以邮件上报，再于三日内上报纸质材料。)。

2、立项审批：根据学校申报情况和全县学校实际情况，组织相关人员论证、征求有关方面的意见，经教委研究同意后，由教委统一向县发改委立项。3、50万元以下项目，由教委、财政联合实地查看后确定。

二、勘察设计阶段

1、招投标项目教委统一委托有资质的地勘单位进行实地勘察，根据勘察报告，再委托有资质的设计单位按委托设计的内容、要求和设计规范进行设计。设计单位所出的初设方案及施工图须经审图公司和教委审核批准后才能进行招投标。

2、小型建设项目或维修改造项目由学校委托有资质的设计单位进行设

计。设计单位所出的施工图须经教委审核和预算（或财政评审）后才能签订合同。

三、建管手续阶段

50万元以上由县公管办公开招标的项目，由教委报发改委立项后，由学校基建领导小组确定专人在教委有关人员指导下全程办理完前期建管手续。

四、施工单位选择阶段 1、50万元以上项目由县公管办公开招标确定施工单位； 2、30万元以上、50万元以下项目，经县财政评审作为最高限价，学校采取竞争谈判确定施工单位； 3、30万元以下项目经教委同意和预算后，学校采取竞争谈判确定施工单位。

五、合同签订阶段

1、由学校的法定代表人代表学校与施工单位签订工程合同，签订合同时学校修建领导小组成员均要在场。

2、学校的独立工程无论大小只能与一个施工单位签订合同，不得与多个施工单位签订合同。

3、学校拟定草签合同经教委相关人员审核后，再签订正式合同，草签合同和正式合同均须有教委相关人员签字才有效。

4、不经同意签订的建设工程合同和没有签订合同就进行施工的项目一切责任自负。

六、施工阶段

1、公开招标工程取得城乡建委颁发的《建设工程施工许可证》后进行

施工；非公开招标工程教委发出《梁平县学校基本建设通知》后才能施工。

2、在实施过程中，工程确需变更的学校应提供必须变更的理由，填报《梁平县教育基建项目变更审批表》，经学校、教委、设计、监理、施工方、质监共同研究同意后，方可施工。

3、工程质量是学校负责人及基本建设管理人员的重要职责，实行项目法人负责制，学校的项目法定代表人对其经手的工程质量终身负总责。

4、学校应当严格控制施工过程中的工程量，督促施工单位严格按施工图纸、规范的施工方案和施工措施进行施工，禁止施工单位采取不规范的施工措施和方案任意扩大工程量。

5、学校小型建设及维修项目，在施工过程中的关键部位（基槽、柱、梁、天盖钢筋、隐蔽工程等）须经教委相关人员验收合格后才能进行下一步施工。竣工后须经学校、施工单位、教委三方共同验收合格才能办理工程结算。

6、学校及基本建设管理人员必须加强对工期进度的管理。

7、学校必须安排专人于每月25日前向县教委上报《学校基本建设进度情况月报表》)。

七、竣工验收阶段

（一）竣工验收条件：

1.按批准的设计文件和合同约定的各项内容全部完成；

2.有完整的工程技术档案和施工管理资料，并经建筑工程质量监督站审核签认合格；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的出厂资料和进场的试验报告；

4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.有施工单位签署的工程保修书；

6.县建设行政主管部门规定的其他竣工验收条件。

（二）竣工验收步骤。竣工验收可分初步验收和正式验收两个阶段。1.初步验收：施工单位根据国家规定，整理好文件、技术资料，向学校或直属单位提出竣工验收报告；接到报告后，要及时组织施工、设计、监理等有关单位初验。对不符合要求的部位、部件提出限期整改意见，并协助、督促设计、施工等单位完成各自负责的竣工图及有关竣工资料的编制，报送质监部门校核，确定正式验收日期。

2.正式验收：建设项目全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，具备竣工图表、工程总结等必要的文件资料，由学校或直属单位组织设计、施工、质监、规划、消防、环保、人防等有关单位参加验收，并做好验收记录。

3、验收合格的建设项目，方可交付使用；未经验收或验收不合格的不得交付使用。对已验收合格的建设项目，应及时办理工程移交手续。

八、工程造价及财务决算阶段

（一）工程造价

1、公开招标工程的中标价；

2、县财政评审出的评审价（最高限价）； 3、30万元以下项目，以学校、设计、监理、施工单位、教委共同签字的签证单为依据，按重庆2008计价定额相关配套文件，材料、人工按梁平县造价站合同期间公布信息价进行预算。

（二）工程决算

1、施工阶段的工程进度款，应严格根据合同规定，按工程的形象进度由学校申请，教委领导批准后，分期拨付，工程完工决算前支付款额一般不得超过工程合同总价款的70％；

2、工程结算：招标工程必须交齐档案，领取城乡建委所发《重庆市建设工程竣工验收备案登记证》，非招标工程按教委统一规定要求将资料装订成册验收合格后扣除质保金后付清最后一笔工程款；30万元以下、20万元以上项目下浮3%，20万元以下项目不下浮进行结算。

3、工程的财务决算应在造价结算（审计）完成后，由学校填写《梁平县教育基建财务决算审批表》，学校基建领导小组审核后上报县教委规划财务科。规划财务科复核后作为财务部门决算的依据。

九、工程审计阶段

1、工程竣工且验收合格后，由学校和施工单位申报工程审计承诺书，并整理好工程资料，装订成册后交教委，教委统一委托有关审计部门或有资质中介机构进行审计。审计结果作为工程结算的依据，并装入工程资料档案。

2、工程结算审计时，施工单位报送的结算金额（指送审金额）超出教委委托的审计单位审计的审定金额15%（主体）、25%（附属）及以上，由施工单位承担全部审计费用（审计费用在工程款中扣除），[百分比计算方法：（送审金额—审定金额）÷送审金额×100%]。

十、档案资料交付阶段

工程档案资料一式叁份，分别存学校校产管理部门、县校安办及城乡建委档案管理部门妥善保管。招标工程必须交齐档案，领取建委所发《重庆市建设工程竣工验收备案登记证》；非招标工程按教委统一规定要求将资

料装订成册验收合格；完善资料的费用由施工单位负担，上缴县建委档案室资料费用由学校或直属单位承担。

第五篇：广州市国家税务局岗能匹配操作办法

广州市国家税务局能级管理岗能匹配操作办法

第一章 总则

第一条 为了促使干部的个人能力与岗位要求的最佳匹配，实现干部能级和岗位的有机结合，发挥干部工作潜能，从而达到人力资源的优化配置和取得最大绩效的组织目标，根据《广州市国家税务局能级管理制度》、《广州市国家税务局绩效管理办法》，特制定本办法。

第二条 岗能匹配是以各岗位的工作负荷、知识技能、工作责任、和综合能力要求等要素的分析为基础，通过数理统计的方法对各岗位的价值系数作出量化界定，以此为标准，结合干部的能级，调配和使用能力达到岗位要求的工作人员。

岗能匹配的对象是实行能级管理的广州市国家税务局科（含）以下工作人员。

第三条 岗能匹配是能级管理制度的重要组成部分，是对能级评定结果的具体应用。岗能匹配工作要按照以下原则开展：

1、科学量化原则。要以科学的方法开展岗能匹配工作，以客观量化结果为依据进行岗能匹配。

2、因岗设人原则。要以实际工作的需求为出发点，按照工作流程设定岗位以及工作职责，按岗位的需求配置人力资源。

3、以能为本原则。在按岗位需求调配工作人员的过程中要结合岗位需求充分考虑个人的能力倾向和类型，用人之长。

4、沟通反馈原则。测评指标和结果要和向各级干部充分沟通和反馈，确保工作的开展保持高参与度和高透明度。

5、系统思考原则。岗能匹配要注意系统思考，要与绩效管理办法、职业生涯规划管理等管理制度相衔接，发挥综合管理的作用。

6、动态管理原则。要根据工作的变动和个人能力的变化及时对岗能匹配进行动态调整，使岗能匹配适应形势变化的需要。

第四条 岗能匹配的实施具体包括工作分析、岗位价值系数的设定、个人能力系数的设定、岗能匹配分析、岗能匹配管理等4个组成部分。

第五条 市局能级管理办公室负责岗能匹配办法的制定和解释，局属各单位能级管理办公室负责本单位岗能匹配的具体操作，市局机关岗能匹配工作由市局人事处负责。

第二章 工作分析

第六条 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。

第七条 工作分析采用问卷和面谈相结合的形式进行，就工作的职责、内容、工作方式、环境和要求五方面内容进行调研，理顺每项工作在这五方面的内在关系。

第九条 通过工作分析，结合《广州市国家税务局机构设置和职责分工方案》和工作实际情况，系统各单位应对本单位各项工作岗位进行 科学合理设置。

第十条 完成岗位设置后，各单位应参考《广州市国家税务局岗位说明书》（附件一），编制本单位岗位说明书。对每个岗位的工作职责、工作权限、核心技能、任职资格和工作特点进行描述。

第三章 岗位价值系数的设定

第十一条 岗位价值系数是反映岗位在组织中重要性程度和贡献度大小的量化数值。岗位价值系数通过岗位评估结果量化设定。

第十二条 岗位评估是根据各种工作职位中包含的工作负荷、知识技能、工作责任、综合能力等因素来决定各种工作职位之间的相对价值的过程。

第十三条 岗位评估由各单位能级管理办公室负责组织开展，要遵循以下的工作原则：

1、对事不对人原则。岗位评价针对的是工作岗位而不是在岗位上工作的具体人员。

2、一致性原则。所有岗位必须通过同一套评价工具进行评价。

3、因素无重叠原则。岗位评价考察的各项要素彼此之间要相互独立，要有各自的评价范围，这些范围彼此之间没有重叠。

4、针对性原则。评价因素要结合工作实际，有针对性地开展。

5、独立性原则。参加评价的人员要独立地对每个岗位进行评价。

6、及时反馈原则。对于各个岗位评价的结果，要及时进行反馈，让参与评价的人员及时了解情况，合理调整思路。

第十四条 岗位评估采取要素计点法进行。按照收集岗位价值要素信息——确定岗位价值要素——建立结构化量表——岗位评估——数据处理的程序开展。

在收集岗位价值信息阶段，各单位要根据岗位说明书，组织人力根据各个单位不同的工作特点，有针对性地运用现场观察、问卷调查、结构化访谈和小组讨论等方法开展工作，广泛收集岗位价值信息，按照岗位价值要素出现的频率统计结果，初步列举岗位价值要素。

在确定岗位价值要素阶段，各单位要根据上一阶段收集的岗位价值信息对所列举的岗位价值要数进行汇总、统计和分析，对各要素的区分度和主成分进行筛选、归类，将相近的要素项目合并，确定关键的岗位价值要素，并对各关键要素进行独立说明、释义，为岗位评估提供依据。

在建立结构化量表阶段，各单位要根据前期工作收集的数据和资料分析每个价值要素对岗位价值的贡献程度，从而确定各关键价值要素的权重系数和定义各关键价值要素的不同等级，同时以现场观察法和结构化访谈中收集的工作行为标准来赋予每个等级一定的描述，最终形成结构化的量表（格式见附件二）。

在岗位评估阶段，各单位要组织各阶层的代表组成评分小组，以岗位说明书和前期分析的结果为参考，利用结构化量表对岗位在各个要素上的表现进行评估，得出岗位在各个要素上的分值，并汇总成总的点数。在数据处理阶段，各单位要通过数理统计学方法对价值要素的原始得分进行正态标准化处理并进行系数修正，对离散度大的价值要素要重新测评，对因均值过大而导致的大离散度要素要通过差异系数消除影响，最终计算各价值要素的得分，形成具有等距量尺性质的岗位价值系数，然后按照统计学聚类分析的方法将各个不同的岗位划分到不同的类别和级别。

第十五条 各单位岗位均应按照本单位实际测量情况分为征管、稽查、行政、信息4大类别，12个大等级，并按岗位价值系数高低顺序列出岗位详细分布情况。列出分析表(格式见附件三)具体类别和等级是否再细分由各单位根据实际情况进行处理。

第十六条 各单位通过岗位评估形成的岗位分类和分级，要向全体干部公开，并广泛收集意见，对于认同度低的岗位分类结果要进行重新评估分类。

第四章 个人能力系数的设定

第十七条 个人能力系数是反映干部经验、能力和工作表现的综合性量化指标，根据个人在能级初始化评定过程中的最终得分进行确定。

第十七条 个人能力系数确定必须分征管、稽查、行政和信息四个系列，并按不同能级级别进行换算。换算方法如下：

个人能力系数＝个人能级初始化测评得分×100÷本系列本能级 级别最高分数

第十八条 未参加能级初始评定的干部个人能力系数由各单位人事科根据个人基本情况、个人工作表现等因素，参照能级初始评定的指标要素进行评估，客观测定其个人能力系数。

第十九条 各单位人事科设定本单位全体人员个人能力系数后，应分征管、稽查、行政、信息四大类别、分12个能级等级将人员按能力系数得分顺序分类分级列出详细人员分布情况，列出分析表。（格式见附件四）具体类别和等级里是否再细分由各单位根据实际情况自行处理。

第五章 岗能匹配分析

第二十条 岗能匹配分析是根据岗位评估和个人能力测试的结果进行分析判断的过程，其结果是实施岗能匹配的重要参考依据。

第二十一条 岗能匹配分析包括人岗结构分析和人岗匹配分析。人岗结构分析是针对岗位分级分类和人员分级分类两者分布情况是否匹配的宏观分析。人岗匹配分析是根据个人综合情况与目前岗位要求是否匹配的微观分析。

第二十二条 岗能匹配分析要在广泛深入的人力资源调查的基础上，坚持人的能力与岗位要求相适应的基本原则。

第二十三条 人岗结构分析应将本单位岗位逐类逐级的分布情况与相应类别和级别的人员分布情况作出对比，分析各类别、级别里 满足岗位要求的人员的缺失和富余情况，列出分析表。（格式见附件五）

第二十四条 人岗匹配分析主要针对人岗结构分析中满足岗位要求的富余人员进行分析，结合个人的履历、工作表现、能力系数和个人意愿等因素，确定可调配人员。

第六章 岗能匹配管理

第二十五条 岗能匹配管理包括岗能匹配分析后的人力资源的优化配置、岗能匹配后持续考核以及岗能匹配后续管理。

第二十六条 人力资源的优化配置是根据组织绩效管理的目标，在岗能匹配分析的基础上，由人事部门结合本单位实际情况对部分工作人员进行岗位的调整，以达到优化人力资源配置，提高工作效率的目的。

第二十七条 在岗能匹配工作中，要参考职业生涯规划工作中职业发展倾向的测试结果，并考虑个人的工作意向对人力资源进行调配，以实现组织目标和个人目标的最大结合。同时还应根据组织目标，坚持满足税务管理的需要、人员合理搭配、轮换岗位以及能力互补等原则调配干部。

第二十八条 各单位人事科对于人力资源短缺而调配到较高要求岗位的干部要加强相关的业务培训，对于人力资源富余而调配到较低要求岗位的干部要注意适度增加其工作难度和工作质量要求。第二十九条 实行对岗能匹配的动态管理，按照绩效管理办法的规定，对岗能匹配后的各个岗位实施持续考核，通过考核，以岗位绩效检验岗能匹配程度及效果，建立绩效档案，并按照能级管理制度进行能级的调整和周期评定。

第三十条 各单位的人事部门要建立动态的岗位评估机制。要有专门人员定期组织对各岗位的价值系数进行维护，对由于工作流程变动而引起的岗位价值系数变化进行重新评估，对新增的岗位补充测评其岗位价值系数。

第三十一条 各单位的人事部门要加强对干部职工的能力变化情况的动态管理。除了按照能级管理制度的要求定期对各层级干部开展能级周期评定工作之外，还必须加强日常教育培训档案的建设，及时掌握干部职工在素质能力方面的变化，为人力资源的合理调配提供客观依据。

第七章 附则

第三十二条 本试行办法由广州市国家税务局能级管理制度办公室负责解释。

第三十三条 本试行办法自发文之日起施行。