平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略与评价大纲

第一篇：平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略与评价大纲

题目：平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略与评价

摘要：人力资源招聘是现代企业补充人员的一个重要的渠道，同时也是一个企业获得优秀人才，来提高企业核心竞争力的重要方法，企业员工招聘工作进行程度和质量可以直接影响企业的生存与发展，甚至还有可能会起到决定性的作用。现代企业招聘要求将员工的个人特征与工作岗位进行有机整合。从而获得更为理想的人力资源管理成效。实际上人力资源招聘中的确有可能存在一些问题。正确的认识并提出解决人力资源招聘问题的策略，能够有助于企业建立更为有效的人力资源招聘体系。

关键词平安保险哈尔滨分公司 人力资源招聘 力资源招聘策略

一、绪论

1.相关理论概述

2.研究平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略的研究方法

二、人力资源招聘的内容

1.人力资源招聘的概念

2.平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略特点及内容

2.人力资源招聘策略与评价的研究目的及意义

三、人力资源招聘策略国内外人力资源发展现状

1.人力资源招聘策略国内人力资源发展现状

2.人力资源招聘策略国外人力资源发展现状

四、平安保险哈尔滨分公司人力资源发展现状及所处环境分析

1.平安保险哈尔滨分公司人力资源发展现状

2.平安保险哈尔滨分公司人力资源发展现状分析

3平安保险哈尔滨分公司人力资源发展现状及所处环境及分析的必要性

4.平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略的评价

五、平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘策略中的弊端

1.企业招聘存在信息不对称

2.招聘前期准备工作不足

3.招聘实施过程不合理

4.没有建立合理、有效的人才储备体系

5.忽视应聘者的价值观

6.缺乏适当的成本预算和效率度量

六、解决平安保险哈尔滨分公司人力资源招聘中存在的问题的对策

1.改善或消除企业招聘中的信息不对称。

2.进行工作分析，完善招聘计划

3.选择适当可行的招聘渠道

4.招聘队伍专业化，提高面试官的素质

5.组织有效的面试

6.规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息

7.企业高层领导的高度重视与发挥企业文化的软性作用

七、结论

参考文献：

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第二篇：高级人力资源管理师之招聘规划与吸引策略

海大源（http://hr.aose.com）

招聘规划与吸引策略

导语：海南2013年下半年人力资源管理师考试培训班报考已开始，海大源职业培训会在第一时间发布考试报名信息以及辅导资料

1、制定招聘规划的原则

人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。

原则：

1)充分考虑内部、外部环境的变化

2)确保单位员工的合理使用;

3)使单位和员工都得到长期利益。

2、招聘规划的分工与协作

高级管理层：在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。部门经理：用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。

人力资源部门：同有关部门一起研究员工需求情况;分析内外部因素对招聘的影响和制约;制定具体的招聘策略和招聘程序;进行具体的招聘工作。

3、吸引应聘者的因素

招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。

因素来源：1)分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力;2)了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果;3)了解优秀的单位具有哪些共性特点。通常单位吸引人的优势：

1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。

吸引人才的策略：1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网(集会上发名片等);3)向应聘者介绍企业的真实信息(防止过高或过低的期望);4)利用廉价的“广告”机会(赠送印有单位网址的纪念品);5)营造尊重人才的氛围(宣传重视人才的理念);6)巧妙地得到候选人的名单(班级通信录等)。

地 址：海口市·海甸五西路31号·海南大学北门·海悦国际A座1804