人事岗2011年度工作总结

第一篇：人事岗2011年度工作总结

人事岗2011年度工作总结

2011年12月

一、人事人才工作

1.材料起草。起草《所人事工作流程》、《人事项目廉政风险点及防控措施》，修改《全员聘用制实施暂行办法》。

2.人才培养工作。组织各类专家的选拔、推荐与管理；承办干部和专家培训及宣传；做好挂职干部及所在工作单位的联络工作。今年共申报人才项目和荣誉项，资助项，经费 万，协助申报人完成个项目总结。组织向浙江省人社厅申报浙江省有突出贡献中青年专家1人次；组织向省科技厅申报浙江省农业科技突出贡献者候选人2人，组织申报浙江省农业科技先进工作者候选人3人，其中有4人获得浙江省农业科技先进工作者荣誉；组织申报中国茶叶学会青年科技奖2人；组织申报省“151”人员综合考评1人，考评通过第一层次人才1人。组织推荐浙江省151人才工程第三层次培养人员候选人6人，其中有2人获得2011年度省151人才工程第三层次培养人员；组织申请省151人才工程培养人员导师2人，入库1人；申报省“151”高研班1期，获得批准1期，资助经费2.5万；申报引智项目个，获得资助 项，经费万；申报留学人员科技活动项目择优资助申请1项；

做好省“151”成果征集和引智成果总结。上报完成专家信息采集和专技人员信息校对工作；批准攻读研究生5名，批准赴加拿大、南京进行专业英语强化培训2人，批准151人才赴英国培训六个月

1人,批准赴德国攻读博士研究生1人。今年签订培养协议3份；组织新进应届高校毕业生参加院入职培训，协助落实首批近五年新进人员赴云南德宏基地生产实践一个月，落实西部之光培养人员1人。

3.职称评审和年度考核。做好专业技术职务评审及专业技术职务

岗位设置、聘任，落实新晋升职称的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中级6名，中级套改2名，初级1名。做好大中专毕业生初聘工作，初定中级职称3名。根据规定做好在职职工的年度考核工作。

4.岗位聘用管理。签订新进人员续聘人员的聘用合同或劳动合同。办理劳动合同或聘用合同到期人员不续签的终止（解除）合同手续。签订事业单位聘用合同7份，岗位聘用合同7份。编外工作人员继续采取劳务派遣的管理方式管理，解决编外用工经费开支等问题。共39名用工通过浙江新世纪人才开发公司劳务派遣。根据用工需要和派遣期限办理终止和续派手续，并及时做好有关经费的结算和分摊工作。

5.人员流动工作。做好人员招聘和调配，2011年编内人员通过考

核引进增加1名，减少9名，其中调离3名，辞职2名，退休3名，聘用合同期满终止1名。做好全所临时流动人员登记备案，2011年共有名流动人员登记备案。做好2012年补充人员计划，完成报批和信息发布。协助业务部门做好编外用工的招聘录用工作。办理调离或退休等离所人员的交接手续。

6.编制和机构管理。

（1）及时做好单位法人证书变更和年检工作，做好所、杭州中

农质量认证中心、杭州中茶技术服务公司的机构代码证的年检和申领。

（2）做好我所内设机构和人员编制资料汇总上报工作。做好我所临时机构自查清理和内设机构信息更新核对工作。摸清所属各业务部门在岗工作人员类别、数量和项目经费情况，根据所长办公会议精神，测算各业务部门工作人员岗位数和事业编制指标数，做好人员的有序补充。

6.人员经费预算和人事统计。报送我所各类人事劳资报表。办

理上级部门的人事、机构、老干部及教育培训等年终报表共16套，协助财务处编制全所人员经费的预算和决算；协助科技处做好科技年报中人员统计。协助业务部门做好重点实验室的人员结构情况和报表，完成非营利性机构改革调查等各类统计、调查表等200余份。2010年度人事劳资统计又获中国农科院先进单位。

7.档案归档工作。根据要求做好上一年度文书档案及个人档案的整理归档工作。整理文书档案15卷，个人归档材料600余份；累计提供各类利用、转递服务20卷次。

二、职工工资和社会保险福利工作

1.做好工资计划的测算工作。

2.做好在职职工工资和离退休费的审核发放工作。做好工资调

整、发放和工资分摊工作。做好编制外工作人员劳动报酬等费用的审核发放和费用分摊工作。做好全所各部门劳务费的备案登记工作。另外，提供职工收入证明书25份，出具房改房工龄证明份。

3.做好工资晋升管理。做好全所在编职工工资晋升报批工作，包括年度考核晋升、岗位聘用、浮动工资转固定工资及再次浮动晋升、职务、职称、技术等级晋升工资等。建立职工基本工资信息库台帐。办理各类工资晋升30余人次，日常性工资调整160人次，增加退休人员所生活补贴费116人次。按院所的工资管理办法及时报批、准时发放，并将材料归入个人档案和文书档案。

4.离退休人员生活补贴规范管理工作。2011年离休人员又增加生

活补贴，全年增加支出2.57万元。退休人员规范了生活补贴，分别向院人事局和财务局报送追加退休人员规范生活补贴的有关报表7套，做好执行浙江省人力资源和社会保障厅浙人社„2011‟224号文件精神的退休人员规范补贴，全年增加支出186.84万元。并自2011年1月起兑现。协助财务处做好所需经费的上报工作。离休人员增加经费已到位，退休人员增加经费协助财务处正在争取中。

5.劳动保障工作。劳动保障工作2011年年检获省人力资源和社

会障厅信用等级A级（信用最高等级）

（1）及时根据人员变化做好社会保险新增和减少工作，办理新

增参保人员2名，减少参保人员12名。

（2）对参保职工的失业保险、医疗保险、工伤保险和部分职工的养老保险进行结算和清算，并将费用清单按开支渠道划分下达到财务处及各有关部门和人员。

（3）自2011年度医疗补助保险继续参照省级公务员由省医保中

心代管。离休人员参照省级单位标准也由省医保中心代管。2011年度

单位支出的职工和退休人员医疗保险费万元。离休干部医疗费万元。

（4）进行2011年度社会保险缴费预交基数的申报工作。

（5）按照浙江省人力资源和社会保障厅的要求，核对个人参保

信息。核对资料337份。

（6）根据参保职工的需求，按规定办理职工转外就医等相关手

续。协助重病人员医疗费的报销。

6.住房公积金和住房补贴测算工作。测算2011年度职工公积金

交缴额及新职工的住房补助标准。2011年公积金支出 185.80万元，新职工的住房补助48.07万元。

7.其他福利工作

（1）根据所有关规定和领导要求编制享受所过节福利名单、食

堂中餐补助名单，编制夏令清凉饮料费、编制职工独生子女费奖励、六一儿童礼品名单，审核幼儿保育费、职工探亲路费和从事有毒有害保健津贴等。

（2）做好死亡人员的抚恤待遇审核和精减退职职工、遗属生活

困难补助费的审批工作。

第二篇：人事岗2011工作总结

人事岗2011工作总结

2011年12月

一、人事人才工作

1.材料起草。起草《所人事工作流程》、《人事项目廉政风险点及防控措施》，修改《全员聘用制实施暂行办法》。

2.人才培养工作。组织各类专家的选拔、推荐与管理；承办干部和专家培训及宣传；做好挂职干部及所在工作单位的联络工作。

今年共申报人才项目和荣誉 项，资助 项，经费 万，协助申报人完成 个项目总结。组织向浙江省人社厅申报浙江省有突出贡献中青年专家1人次；组织向省科技厅申报浙江省农业科技突出贡献者候选人2人，组织申报浙江省农业科技先进工作者候选人3人，其中有4人获得浙江省农业科技先进工作者荣誉；组织申报中国茶叶学会青年科技奖2人；组织申报省“151”人员综合考评1人，考评通过第一层次人才1人。组织推荐浙江省151人才工程第三层次培养人员候选人6人，其中有2人获得2011省151人才工程第三层次培养人员；组织申请省151人才工程培养人员导师2人，入库1人；申报省“151”高研班1期，获得批准1期，资助经费2.5万；申报引智项目 个，获得资助 项，经费 万；申报留学人员科技活动项目择优资助申请1项；

做好省“151”成果征集和引智成果总结。上报完成专家信息采集和专技人员信息校对工作；批准攻读研究生5名，批准赴加拿大、南京进行专业英语强化培训2人，批准151人才赴英国培训六个月1人,批准赴德国攻读博士研究生1人。今年签订培养协议3份；组织新进应届高校毕业生参加院入职培训，协助落实首批近五年新进人员赴云南德宏基地生产实践一个月，落实西部之光培养人员1人。

3.职称评审和考核。做好专业技术职务评审及专业技术职务岗位设置、聘任，落实新晋升职称的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中级6名，中级套改2名，初级1名。做好大中专毕业生初聘工作，初定中级职称3名。根据规定做好在职职工的考核工作。

4.岗位聘用管理。签订新进人员续聘人员的聘用合同或劳动合同。办理劳动合同或聘用合同到期人员不续签的终止（解除）合同手续。签订事业单位聘用合同7份，岗位聘用合同7份。编外工作人员继续采取劳务派遣的管理方式管理，解决编外用工经费开支等问题。共39名用工通过浙江新世纪人才开发公司劳务派遣。根据用工需要和派遣期限办理终止和续派手续，并及时做好有关经费的结算和分摊工作。

5.人员流动工作。做好人员招聘和调配，2011年编内人员通过考核引进增加1名，减少9名，其中调离3名，辞职2名，退休3名，聘用合同期满终止1名。做好全所临时流动人员登记备案，2011年共有 名流动人员登记备案。做好2012年补充人员计划，完成报批和信息发布。协助业务部门做好编外用工的招聘录用工作。办理调离或退休等离所人员的交接手续。

6.编制和机构管理。

（1）及时做好单位法人证书变更和年检工作，做好所、杭州中农质量认证中心、杭州中茶技术服务公司的机构代码证的年检和申领。

（2）做好我所内设机构和人员编制资料汇总上报工作。做好我所临时机构自查清理和内设机构信息更新核对工作。摸清所属各业务部门在岗工作人员类别、数量和项目经费情况，根据所长办公会议精神，测算各业务部门工作人员岗位数和事业编制指标数，做好人员的有序补充。

6.人员经费预算和人事统计。报送我所各类人事劳资报表。办理上级部门的人事、机构、老干部及教育培训等年终报表共16套，协助财务处编制全所人员经费的预算和决算；协助科技处做好科技年报中人员统计。协助业务部门做好重点实验室的人员结构情况和报表，完成非营利性机构改革调查等各类统计、调查表等200余份。2010人事劳资统计又获中国农科院先进单位。

7.档案归档工作。根据要求做好上一文书档案及个人档案的整理归档工作。整理文书档案15卷，个人归档材料600余份；累计提供各类利用、转递服务20卷次。

二、职工工资和社会保险福利工作 1.做好工资计划的测算工作。

2.做好在职职工工资和离退休费的审核发放工作。做好工资调整、发放和工资分摊工作。做好编制外工作人员劳动报酬等费用的审核发放和费用分摊工作。做好全所各部门劳务费的备案登记工作。另外，提供职工收入证明书25份，出具房改房工龄证明 份。3.做好工资晋升管理。做好全所在编职工工资晋升报批工作，包括考核晋升、岗位聘用、浮动工资转固定工资及再次浮动晋升、职务、职称、技术等级晋升工资等。建立职工基本工资信息库台帐。办理各类工资晋升30余人次，日常性工资调整160人次，增加退休人员所生活补贴费116人次。按院所的工资管理办法及时报批、准时发放，并将材料归入个人档案和文书档案。

4.离退休人员生活补贴规范管理工作。2011年离休人员又增加生活补贴，全年增加支出2.57万元。退休人员规范了生活补贴，分别向院人事局和财务局报送追加退休人员规范生活补贴的有关报表7套，做好执行浙江省人力资源和社会保障厅浙人社„2011‟224号文件精神的退休人员规范补贴，全年增加支出186.84万元。并自2011年1月起兑现。协助财务处做好所需经费的上报工作。离休人员增加经费已到位，退休人员增加经费协助财务处正在争取中。

5.劳动保障工作。劳动保障工作2011年年检获省人力资源和社会障厅信用等级A级（信用最高等级）

（1）及时根据人员变化做好社会保险新增和减少工作，办理新增参保人员2名，减少参保人员12名。

（2）对参保职工的失业保险、医疗保险、工伤保险和部分职工的养老保险进行结算和清算，并将费用清单按开支渠道划分下达到财务处及各有关部门和人员。

（3）自2011医疗补助保险继续参照省级公务员由省医保中心代管。离休人员参照省级单位标准也由省医保中心代管。2011单位支出的职工和退休人员医疗保险费 万元。离休干部医疗费 万元。

（4）进行2011社会保险缴费预交基数的申报工作。（5）按照浙江省人力资源和社会保障厅的要求，核对个人参保信息。核对资料337份。

（6）根据参保职工的需求，按规定办理职工转外就医等相关手续。协助重病人员医疗费的报销。

6.住房公积金和住房补贴测算工作。测算2011职工公积金交缴额及新职工的住房补助标准。2011年公积金支出 185.80万元，新职工的住房补助48.07万元。

7.其他福利工作

（1）根据所有关规定和领导要求编制享受所过节福利名单、食堂中餐补助名单，编制夏令清凉饮料费、编制职工独生子女费奖励、六一儿童礼品名单，审核幼儿保育费、职工探亲路费和从事有毒有害保健津贴等。

（2）做好死亡人员的抚恤待遇审核和精减退职职工、遗属生活困难补助费的审批工作。

第三篇：人事劳资岗2011年工作总结

人事劳资岗2011年工作总结

在过去的2011年里，在中心主任和部门主管的正确领导下，以“质量第一，服务为先”的重要思想为指导，我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务，现将过去一年的工作情况总结汇报如下：

一、招聘管理：

对每月发生人员离职情况进行及时准确的记录，并了解人员离职原因，向部门主管提供招聘要求和用人建议，依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好：一方面一直使用前程无忧网站招聘平台，全年共为公司筛选出匹配人才简历105份（使用前程无忧简历匹配系统），通过使用电子邮件、电话和招聘网站短信平台通知人员的应邀面试率约70%，招聘成功率达50%，并定时为部门挑选匹配人选进入简历库；另一方面通过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位（餐饮服务员、厨师、被服运送等），有效补充网络招聘方面的不足。对内部人员岗位变动的调整方面，因内部人员岗位较少，全部变动都进行了即时准确变更记录，完善人员资料。

二、办公物资管理：

每月5日均完成各部门提交的办公物资订购计划交采购负责人进行统一购买，并做到了准确验收、分发到部门。对规格较小但使用量较大的物资（例如打印用耗材等），提醒部门按存留一定应急用量的标准采购，同时办公室仓库按最小应急用量采购存放，以供部门出

现应急临时使用。通过本收集部门对使用物资的反馈和沟通，各部门已逐渐掌握日常物资采购量和规格，需要通过办公室处理的临时应急采购情况有效地降低，有效提高部门工作效率。另一方面对因业务需要而发生的临时物资采购，通过与采购部门进行良好的沟通和协作也满足各部门的采购需求。

三、劳动关系管理

至本月底2011所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外，均在当月完成劳动备案办理和社会保险增员，迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作，全年共办理劳动备案增员100人次，离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作，全年共办理减员64人次，增减员业务完成率100%，所有社保个人缴费明细完成上报，本按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销1次。

四、考勤管理

至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档，无纰漏，并向有需要建立考勤和年假计算的部门提供协助。

五、满意度调查和其他工作

至本月底各月份患者满意度调查均有效完成，并准确做好统计、并向部门做好反馈工作，同时上级领导交办各项工作均按时完成。

第四篇：人事岗岗位职责.

人事专员岗位职责

1、具体负责人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作,协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度、参与企业管理,协助处理劳动关系;

2、负责公司招聘、培训、员工入职、员工劳动合同的签订、转正、调岗、离职等工作的综合管理;

3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理;

4、建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料;

5、做好员工考勤、奖惩管理并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况;

6、接受并积极参加公司组织的各项培训,加强自身专业及相关辅助技术的学习;

7、严格执行公司各项制度,各种信息及时录入,并定期整理数据,向上级领导出具数据分析结果,制作每月相关报表及时反馈给行政中心;

8、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作;

9、承办领导交办的其他工作。

第五篇：人事岗的工作计划

人事岗的工作计划

人事岗的工作计划1

以下计划是预计要在一季度末前要完成的

一、梳理人事流程，从招聘到离职，规范人事制度与相关程序，确认各部门的岗位职责。（到岗两周内）

二、确认公司本发展计划，根据业务发展方向规划组织架构，进行人员招聘储备。（入职后与领导确认公司组织目标后，制定组织架构及招聘计划，到岗两周内）

三、梳理公司招聘渠道，规整招聘方式，对紧缺岗位进行招聘。

四、配合财务进行各部门成本核算，计算出各部门行政、人事、业务等成本费用，做预算（望财务在两周内做出相关成本预算，我于第三周根据财务数据及公司架构做预算）。

五、规范绩效考核，制定绩效考核方案，与各部门进行工作及业务沟通，根据财务给出的成本数据及各部门的`岗位职责，安排高管和员工根据不同要求制定工作计划。（由于我到岗时间一季度应度过一半，在季度末前两周将各部门计划交与领导审批通过，在人事部备案存档，以便季度末考核）

六、培训需求调查，除新入职的员工进行惯例的新员工培训外，将制定培训需求调查表，对各部门进行培训需求调查，根据调查结果，跟各部门负责人沟通制定培训内容。

人事岗的工作计划2

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

完成时限：xxxx年12月至xxxx年2月份起草各类管理制度，xxxx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及xxxx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：xxxx年12月至xxxx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写xxxx员工培训计划，计划xxxx年三月份完成；

2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的`薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

1）给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2）提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核

工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

xxxx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间

1、xxxx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：

根据制订的绩效考核大框架结合往绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

人事岗的工作计划3

一、深刻绩效考察成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的`工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己！

人事岗的工作计划4

回顾20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的.挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

人事岗的工作计划5

随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本的工作计划。

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在20xx，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的`一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

人事岗的工作计划6

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

（1）人员流动控制目标：正式员工年流动率≤30%。

（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的.形象。

2、具体实施方案：

（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25—30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。

（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、运动会、公司年会等。

人事岗的工作计划7

辞旧迎新之际，回顾我20xx年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我的工作计划。

在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

20xx年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20xx年个人述职报告)：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的`文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、20xx计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量!

人事岗的工作计划8

人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人20xx年的工作计划：

一、人事部自身建设目标

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的.竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。